移动互联网产业链平台竞争与电信运营商增值业务发展策略研究
电信运营竞争分析主要运营商的市场份额和策略分析
电信运营竞争分析主要运营商的市场份额和策略分析随着信息技术和通信技术的快速发展，电信运营商成为现代社会不可或缺的重要角色。
本文将对主要电信运营商的市场份额和竞争策略进行分析，以了解各家公司在市场中的地位和行动。
一、市场份额分析1.1 运营商A的市场份额根据数据统计，运营商A目前在全国范围内占据着较大的市场份额。
该公司始终秉承着用户至上的原则，在服务质量、产品创新和价格策略上不断努力。
并且，运营商A在推广自身品牌形象和拓展渠道方面也付出了很多努力。
1.2 运营商B的市场份额相较于运营商A，运营商B在市场份额上稍有不及，但依然占据着一定的市场份额。
运营商B注重推出满足不同用户需求的产品和服务，尤其在无线网络建设方面投入了大量资源，以提升用户体验和网络质量。
1.3 运营商C的市场份额运营商C在市场份额上与运营商A、B相比稍显劣势，但仍然具有一定市场份额。
运营商C致力于打造高效的服务体系和客户关系管理，通过强化市场推广和品牌形象塑造，逐渐提升市场份额。
二、竞争策略分析2.1 运营商A的竞争策略运营商A以用户为中心，不断提升用户体验和客户满意度。
他们注重细分市场，通过市场调研和产品创新，满足不同用户群体的需求。
此外，运营商A还积极参与行业合作和开放互联网生态系统，以发展全新的商业模式。
2.2 运营商B的竞争策略运营商B将网络建设作为核心竞争力，通过投资规模庞大的无线网络建设，提升网络覆盖率和稳定性。
另外，运营商B注重技术创新和应用场景的拓展，通过推出更多智能设备和增值服务，提高用户粘性和市场竞争力。
2.3 运营商C的竞争策略运营商C以服务为导向，致力于提供高效的客户服务和解决方案。
他们在客户关系管理和售后服务方面下足功夫，通过建立良好的客户关系和口碑口碑传播，提升自身市场竞争力。
另外，运营商C还加大了对农村市场的开拓力度，寻求增长点。
三、未来发展展望从市场份额和竞争策略分析来看，电信运营商A在市场占有率上领先，运营商B在技术能力上占据优势，而运营商C注重服务质量与渠道拓展。
移动互联网的发展趋势及电信运营商的发展策略
移动互联网的发展趋势及电信运营商的发展策略作者：杨鑫赵慧玲来源：《中兴通讯技术》2013年第06期认为电信运营商需重点发展三类平台和开展三大经营。
三类平台包括：电子渠道、应用商店等渠道平台，通信、位置、支付、认证等重点能力型平台，音乐、智慧城市等重点业务平台；三大经营包括：流量经营、帐号经营、能力经营。
以用户帐号为基础，构建了云端结合的用户共享基础设施平台。
该平台包括用户识别、黏住及引导3个环节，可以实现用户资源盘活和价值提升。
移动互联网；OTT业务；电信运营商；业务创新Telecom operators should focus on three kinds of platforms and businesses. A channel platform includes APP store and electronic channel； a key capability platform includes an enabler of communication， location， payment and authentication services； and a key service platform includes music and smart city. The three businesses are traffic operation， account operation， and capability operation. We propose a user-sharing infrastructure platform based on user account. This platform activates user resources and promotes user value. The user-centered infrastructure platform includes user identification， attraction， and navigation.mobile Internet； OTT service； telecom operator； service innovation1 移动互联网的阶段发展特点与新趋势自苹果2007年发布iPhone掀起移动互联网新一轮发展之后，产业各方蜂拥进军移动互联网，在经历4～5年的早期蓬勃、自发甚至无序的发展，当前移动互联网呈现若干阶段发展特点和新的发展态势：（1）产业界垂直整合态势依然明显，但只有少数巨头能成功构建垂直一体化的生态系统，如苹果公司终端+应用商店的软硬一体化服务模式深刻影响了产业链，谷歌、微软、亚马逊、三星等巨头纷纷有不同程度的垂直整合趋势，并且初步打造了自我为中心的生态系统，但是目前除谷歌和苹果之外，其他尚难称得上已成功。
电信增值业务的发展现状与趋势分析
电信增值业务的发展现状与趋势分析随着科技的不断进步和智能手机的普及，电信增值业务在近年来得到了快速发展。
电信运营商通过提供各种增值服务，进一步满足用户的需求，提高企业的盈利能力。
本文将对电信增值业务的发展现状和未来趋势进行分析。
一、电信增值业务的发展现状1. 数据业务的快速增长随着移动互联网的普及，人们对数据的需求越来越大。
电信运营商通过提供流量套餐、手机应用、云存储等服务，满足了用户对数据的需求。
数据业务已成为电信增值业务中最具发展潜力的领域。
2. 云计算和大数据服务的兴起云计算和大数据技术的快速发展为电信运营商提供了新的增值服务机会。
通过提供云存储、云计算和数据分析等服务，运营商可以帮助企业和个人实现数据的安全存储和高效利用，提升用户体验和企业效益。
3. 移动支付的普及移动支付已成为电信增值业务的重要组成部分。
电信运营商通过提供手机支付、电子钱包等服务，满足了人们在消费、转账等方面的需求。
移动支付的发展不仅方便了用户，也为电信运营商带来了新的盈利机会。
二、电信增值业务的发展趋势1. 5G技术的应用推动业务创新5G技术的应用将进一步推动电信增值业务的发展。
5G网络的高带宽和低延迟将为增值服务提供更强大的支持，开启全新的商业模式。
如增强现实、虚拟现实、物联网等技术将在5G时代得到更广泛的应用，为用户提供更丰富、更便捷的服务体验。
2. 整合与创新的重要性随着电信市场的竞争加剧，运营商需要通过整合现有资源和创新业务模式来保持竞争力。
整合包括多媒体传输、移动通信和互联网服务等多个领域，提供一站式的增值服务体验。
同时，运营商还需要通过不断创新，推出符合市场需求的新产品和服务。
3. 客户体验的重要性在电信增值业务中，客户体验的重要性不可忽视。
优质的服务和个性化的推荐将成为吸引用户的重要因素。
电信运营商需要通过大数据分析和人工智能技术，了解用户需求，提供个性化的增值服务，提升用户满意度和忠诚度。
4. 数据安全与隐私保护随着数据的快速增长，数据安全和隐私保护成为了电信增值业务面临的重要问题。
三大运营商的竞争及未来发展
三大运营商的竞争及未来发展一、背景介绍随着信息化时代的快速发展，通信网络的建设和普及已成为国家发展的重要组成部分，而运营商作为通信网络建设和运营的关键力量之一，逐渐引起了社会的广泛关注。
目前中国移动、中国联通、中国电信三大运营商在国内市场占有率逾九成，虽然竞争激烈，但依然具有非常大的发展潜力。
二、三大运营商的现状分析1.中国移动：目前中国移动是中国通信市场的巨头，其市场份额超过70%。
在4G时代，中国移动凭借着其宽广的用户基础和强大的网络技术实力，成功实现了市场份额的进一步扩张。
然而随着5G技术的快速发展，中国移动也开始加快转型，并在5G网络建设和应用方面积极探索。
同时，中国移动也开始注重多业务协同发展，例如与互联网公司合作，打造一些联合产品和服务，以实现更多的利润。
2.中国联通：在全球高速发展的5G网络建设中，中国联通也开始大力投入，力图在5G网络建设和应用领域实现更大的突破。
同时，中国联通还在开展多项创新业务，例如物联网、人工智能等。
另外，中国联通也在积极开展信息化转型，一方面加强自身技术储备，另一方面与其他企业合作，推进跨行业合作。
3.中国电信：作为目前市场份额相对小的一家运营商，中国电信在提高自身市场竞争力方面，大力推进网络升级和转型，改变过去以传统通信服务为主的发展模式，加强互联网和信息化业务发展。
近年来，中国电信还积极探索新型的业务模式，例如，在全国独家推出了基于“全员可用”的无感支付产品——“和付”，并获得了广泛的用户赞誉。
三、未来发展趋势展望随着5G时代的到来，三大运营商也会面临着发展的新机遇和新挑战。
首先，三大运营商需要加快自身网络技术的升级和建设，提高网络覆盖和速度，并积极发展5G应用场景和业务，以满足用户的新需求。
其次，三大运营商需要加强与其他企业的联合开发，积极推进跨行业合作，拓展新的增长空间。
最后，三大运营商还需要加强用户体验和服务质量，增强用户粘性，提高营销创新能力，逐步实现巨头们的市场归一化。
电信运营商移动互联网运营策略浅析
商在今后的工作中逐步解决。 （ 产业格局变化 。 一） 产业链 被集体 包围 ， 商业模式 有待创新。随 着移动互联 网的兴起 ， 互联 网和 Ｉ Ｔ公 司开始进 军移 动通信 领域 ． 而 终端厂商也致力于为用户提 供更 加丰 富的移动 互联 网服务 ， 以前清 晰的产业界 限开始变得模糊 ， 产业格局 已经发 生了明显 的变化 ， 移动 终端制造商 、 电信运营商 、 互联 网公 司等都希 望拥有产业链上 多个环 节的话语权 ， 给电信运营商带来 了新 的挑 战。移 动互联 网业务 的发 展， 关键取决于能否建立成功 的商业模式。如何把握和实现 ３ Ｇ时代
容缺乏 、 同质化和没有吸引力等现 象， 法深度挖掘 用户需求 ， 无 用户 黏性低 。 目前移 动互联 网应用 和 内容大 多是 从传 统互联 网移植 而
一
、
背景
随着 ３ Ｇ商用进 程的加快 ， 各种从互联 网上移植过来 的业 务 ， 正 在通过手机得到 日益广泛的应用和普 及。移动互联 网较强的参与性 和互动性 。 为移动互联网开辟了更加广 阔的发展空间 。基 于 ３ Ｇ网络 的 移 动互 联 网业 务 正 在 崛 起 ， 个 随 时 随 地 接 入 互 联 网 的 移 动 互 联 一 网时代正在来临 。电信重组后获得 ３ Ｇ牌 照的 国内三家 电信 运营商 进人全业务竞争和转型 同步进 行 的时 代 ， 彼此 竞争更 为激 烈。移动 互联网风头正劲 ， 中国市场潜力 巨大 ， 动互联 网成为 电信 运营商转 移 型的新业务增长点 ， 也是各电信运营商在全业务时代抢 占 ３ Ｇ市场先 机必须把握 的重要机会 。３ Ｇ时代 的到来使 国 内移动互 联网市场 热 闹起来 。 产业链上的参与者均想分享这场盛 宴， 电信运营 商希望通 过 对网络、 终端 、 内容、 渠道等的控制掌控整个产 业链 ； 苹果 、 诺基 亚、 摩 托罗拉等终端厂商则试图将终端 和移动互 联 网应 用结合 起来 ， 形成 以 自己为 中心 的 移 动 互联 网价 值 链 ； 时 以 Ｇ ＧＬ 同 ＯＯ Ｅ为 代 表 的 互联 网公 司 、 微 软 为 代 表 的 ｒ 以 ｒ公 司 等 都 在 从 不 同 方 面 进 军 移 动 互 联 网。面对移动互联网的兴起 ， 终端厂商和 Ｉ Ｔ巨头各方对移 动互联 网 的蚕食 。 电信 运营商 面临新 的机 遇和 挑战 ， 该如何 运营移 动互联 应 网， 在博弈中取胜， 是电信运营商值得深思的问题 。
全业务背景下中国电信运营商的移动互联网发展策略探究
个 角色对于快速 发展 移 动互联 网市 场发挥应 有的作 用。
关键词 ： 全业务运 营； 电信 ； 移 动互联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ网； 产 业 链
一
中国移动互联网发展趋势
（ 一） 移动互联 网成竞争热点。在移动互联网发展的初期 ， 移动互 联网用户的信 息服务需求形式大多为开单一的语音服务以及传统的 移动增值服务。但是 ， 近段时期国内移动互联网不断趋向于通信带宽 大幅提高、资费不断降低的方向发展 ， 移动业务创新速度愈来愈 决， 同时移动终端的功能也愈来愈强 ， 移动互联网用户的信 息服务需求不 断实现互动化、多媒体化 、多元化。伴随着移动通信网络 、技术和 业务的相互融合 ， 蓬勃发展的移动互联网逐步成为全 业务背景下中国 电信运营商竞争的热点。 （ 二） 互联 网产业链积极布局移动互联网。３ Ｇ 移动通信的到来使 得移动互联网产业与移动通信加快 了价值链整合的步伐 ， 移动互联网 产业的发展不断向着细分化市场、差异化竞争和个 陛化服务的方向 发展 ， 逐步形成具有巨大发展潜力的移动互联网产业生态系统。就整 个生态系统而言 ， 电信运营商、软件提供商、网络设备提供商、移动 终端提供商等都是这个生态系统的参与者， 并逐步向这金融、物流等 相关领域渗透。
一 一
简单的网络选择方式， 以满足移动互联网用户快速便捷的登陆互联网 的需求。 （ ３ ） 再者， 打造实现３ Ｇ ＋ ｗＩ Ａ Ｎ 双网统一计费、用户身份认证的业 务管理平 台， 并加快促成具有ＷＬ ＡＮ 功能的３ Ｇ 手机在国内推广的步 伐。 （ 二） 增强用户需求识别和市场细分能力 。电信运营商应从以下 几个方面着手 ， 以有效增强用户需求识别能力以及市场细分能力 ： 首 先， 不断建立完善客户数据库 ， 根据客户个 胜化、定制化信 息需求进 行群组细分 ， 不断完善为移动互联 网用户提供 的一站式综合信息服 务。 目前男性青少年是中国手机上网用户的主体， 这些客户具有 匕 网 需求高、关注娱乐化和新闻类信息等特征， 而电信运营商应能对这些 客户进行有效的细分 ， 推出具有针对 陛的业务服务。其次， 运营商应 能根据不同企业客户的业务需求开发出针对 陛业务平台服务， 以满足 企业客户对于跨产业、跨网络业务的需求。此外， 为了在全业务背景 下增强自身竞争力 ， 运营商还应不断整合电子渠道、实体渠道等 ， 打 造集营销内容、营销手段等于一体的精准化体验营销模式。 （ 三） 提升终端深度定制与营销能力。 （ １ ） 在移动互联网终端定制方面， 运营商可以从以下两个方面挖掘 产业链整合者的作用 ： 即提升手机等移动终端深度定制能力、推进手 机视频、手机阅读 、等现终端和业务—体化销售模式。 。 （ 茧眵动终端营销过程中， 中国电信运营商可 根据市场 隋况增 强社会化渠道营销能力， 建立集移动终端体验、销售为一体的卖场 ， 同时注重开发网 匕 商店等。 （ 四） 打造业务运营平台。运营商可从 以下三个方面打造业务运 营平 台： （ １ ） 根据市场建立平台化业务运营模式， 实现长尾性小利润业 务的创新， 以有效满足各类移动互联网客户的定制需求。（ ２ ） 加强移动 电子支付的安全保 陪 建 殳， 建立ｉ 五 瞎支付、语音支付等移动电子支付 手段。（ ３ ） 充分利用移动互联网移动 ｆ 生 和实名性 ， 在基于 自身的业务平 台上实现移动搜索 、移动支付、移动定位、手机电视等相关移动业 务的创新。（ ４ 鼢 用户参与创造内容应用 ， 如移动社区、移动博客、 照片和视频短 片分享等。
电信增值业务的现状与发展趋势
电信增值业务的现状与发展趋势随着信息技术的快速发展和互联网的日益普及，电信增值业务在电信运营商的经营中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨电信增值业务的现状以及未来的发展趋势。
一、电信增值业务的概念和种类电信增值业务是指在传统的通信服务之外，为用户提供的增值服务。
它可以充分利用电信运营商的网络、技术和渠道优势，为用户提供各种个性化的服务，丰富用户的通信体验。
常见的电信增值业务包括彩铃、短信服务、移动支付、手机游戏等。
二、电信增值业务的现状目前，电信增值业务已经成为电信运营商重要的利润来源之一。
以中国为例，中国三大电信运营商中国移动、中国联通和中国电信都在积极推动电信增值业务的发展，并取得了显著的成果。
例如，中国移动推出的移动支付服务“支付宝”已经成为了国内最受欢迎的移动支付工具之一；中国电信推出的合约机业务通过提供手机贴息等优惠政策，吸引了大量用户。
然而，电信增值业务也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
随着互联网企业的崛起，它们也在积极拓展电信增值业务，与传统电信运营商形成了竞争。
其次，用户需求多样化。
随着社会的发展，用户对电信增值业务的需求也日益多样化，传统的增值业务可能无法完全满足用户的需求。
三、电信增值业务的发展趋势为了应对上述挑战，电信运营商需要不断创新和升级电信增值业务，以适应市场需求的变化。
以下是电信增值业务的发展趋势：1. 个性化服务的兴起：电信运营商将更加重视用户需求的个性化，推出更加智能和个性化的增值服务。
例如，根据用户的兴趣和偏好，向其推送个性化的广告和信息。
2. 融合业务的发展：随着固定网络和移动网络的融合，电信运营商将提供更加多样化和便利的融合业务。
用户可以通过一张卡片实现家庭电话、移动电话、宽带等多种业务的统一管理。
3. 5G技术的应用：随着5G技术的商用，电信增值业务将迎来全新的发展机遇。
5G技术的高速率、低时延和大连接性将为电信运营商提供更广阔的发展空间，例如增强现实、虚拟现实等新兴的增值服务将成为可能。
移动互联网时代运营商的经营策略研究
随 着 国 内全 面加 快 ３ Ｇ的商 用 进 程 ，基 于 ３ Ｇ 网
络 的 移动互 联 网业 务得 到 了全 面提 升 。 并 且 随着移 动
就 可 以即 时了解 自己的出行 路线 和位置 。针 对这一 服 务， 你 只要 付 很 少 的 流量 费 ， 而不 需 要 像 以往 那 样 向 运 营商 支持 较高 的服 务费 。 １ ． ３ 运 营 商被管 道化 的形势越 来越 严重
链 的角 色价 值 面 临着严 峻 的挑 战 ， 如 何 应对 移 动互 联
最早的移动互联网业务是作为电信运行商 的增 值业务来运营。在这种体系下 ， 网络是 由电信运营商 来提供 ， 标准和管理都是 由运营商来 执行 ， 由此运 营 商也同时主导了整个产业链 。 符合运营商要求的服务 商和内容商 ，才能够通过运营商的网络传达给用户 ， 然后 从用 户那 里 获得 分成 。现 在 以苹 果 、 谷歌 等 为代
均遭 到破 坏性 创新 的威胁 。 移 动互 联 网的发展 使传 统
在 移 动互联 网时代 ， 移 动 互 联 网给 原有 的 以电信
运营商为主导的通信行业价值链模式带来 了巨大的 冲击 。在移动互联 网时代 ， 内容服务在整个价值链 中 的收入 比重越来越大 ， 传统 的语音和短信所 占的比重 越来 越 小 。基 础 网络 对业 务 的影 响 作 用正 在 减弱 ， 服 务提供商 、内容提供商开始降低对 电信运营商 的依
２ 运营商发展 移动互联 网的策略
２ ． １ 做 好角 色定 位
在移动互联 网时代 ， 运营商应该抛弃以往 以我为 中心的根深蒂固的观念 ，运营商应该及时调整心态 ， 直面挑战， 选择 自己最优 出路 。 首先 ， 电信运营商要能 够 了解 移动 互联 网产 业 内在 的 发展 规律 和 成长 趋势 ， 并认清 自己的劣势和优势 ， 能够 明晰 自己在移动互联 网时代的角色定位 。 只有找到了自己在移动互联 网时
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捅 姜： 关键 词 ： 在通过对终端 ＋ ＋内容应 用模 式的特征进行分析和对背后的平 台竞争理论进行综 增值业务 ； ０ｓ 移动互联网； 平台竞争 ； 网络效应
述的基础上 ，提出了电信运营商应对移动互联网产业 链平台竞争 的增值业务发展策 中图分类号 ：Ｎ １ Ｔ ９４
略。 文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ７ ３ ４ （０ ０ １ — ０ ６ ０ １０ — ０３ ２ １） １０ １— ５
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒｃ ：
Ｂａ ｅ ｎ ｔ ｅ ａ ａｙ ｉ ｆｔ ｅ ｆ ａ ｕ ｅ ｆ“ ｒ ｉａ ＋ ＯＳ ＋ ａ ｐｉａ ｉ ｎ “ ｏ ｅ ａ ｄ ｔ ｅ ｒ ｖｅ ｏ ｈ ｌｔｏ ｍ ｏ ｐ ｔ ｉ ｎ ｔ ｅ ｙ ｓ ｄ ｏ ｈ ｎ ｌｓｓ ｏ ｈ ｅ ｔ ｒ ｓ ｏ ｔ ｍ ｎ ｌ ｅ ｐ ｌ ｔ ｓ ｍ ｄ ｎ ｈ ｅ ｉｗ ｆｔ ｅ ｐ ａ ｆ ｒ ｃ ｍ ｅ ｉ ｏ ｈ ｏｒ ｃ ｏ ｔ
统诞 生 ，几乎 店 。
年上 半年 平 均 每月 贡 献 收入 超过 ２亿美 元 ： ｈ ｎ 在 ｉ ｏｅ Ｐ
全球智 能 手机 中的市 场 份额 虽然 仅 占 １ ％， 移 动流 ６ 但 量份额 却 占到 了 ６ ％。２ １ ４ ０ ０年 ６月 ， 果公 司 的纳斯 苹
ｂ ｈ ｎ ｔ ｔｐ ｅ ｅ ｔ ｈ ａｕ —ａ ｄ ｄ ｓ ｒ ｉｅ ｓ ｒ ｔ ｇ ｆ ｔ ｌｃ ｍ ａ ｒ ｒ ， ｅ ｉｄ ｉ ｒ ｓ ｎ ｓ ｔ ｅ ｖ ｌ ｅ ｄ ｅ ｅ ｖ ｃ ｔａ ｅ ｙ ｏ ｅ ｅ ｏ ｃ ｒ ｅ ｓ ｗｈ ｃ ｈ ｕｄ ｂ ｓ ｄ ｆ ｒｃ ｐ ｎ ｔ ｈ ｌｔｏ ｍ ，ｉ ｉ ｉ ｈ ｓ ｏ ｌ ｅ ｕ ｅ ｏ ｏ ｉ ｇ ｗｉ ｔ ｅ ｐａ ｆ ｒ ｈ
纷 纷调 整方 向 ， 积极 模仿 和跟进 苹果 的发展模 式 。 由此
开 始 ， 动终 端掀起 了智 能化 的浪潮 ， 移 数个手 机操 作 系
载 量 就 超 过 １０ ０万 次 ． 至 ２ １ ０ 截 ０ ０年 ６月 ， 上线 应 其
用 程 序超 过 ２ ５万 ，累 计下 载 次数 超 过 ５ ０亿 次 ，０ ０ ２ １
收 稿 日期 ： ０ ０ ０ ２ ２ １ —１ — ０
１ ２ １／１ Ｔ Ｔ ｊ 。。 ／ Ｐ ６ １。
吕昌 李林园 ！ 期 关 注 春， 本
移动互联网产业链平台竞争 与电信运 营商增值业务发展策略研究 Ｍｏ ｔｌＦ ｃ ｓ ｎｈｙ ｏ ｕ
略。
戏、 实用 工具 等离 线应 用 ， 可 以下载 如新 闻 、 乐 、 也 音 视 频 客户 端等在 线 服务 ，以及 通过 软件 使用 其他 知名 互
ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｎ ｉ ｍ ｏ ｉ ｔ ｍ ｅ ｎ ｕ ｔｙ ｃ ａ ｎ ｏ ｅ ｉｏ ｂｌ Ｉ ｅ ｔ ｎ ｅｎ ｔｉｄ ｓ ｒ ｈ ｉ．
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本期 关 注 ｉ 春， 吕昌 李林园
Ｍ ｎ ｌＦ ｃｓ ｏ ｔ ｙ ｏ ｕ 移动互联 网产业链平台竞争 与电信运营商增值业务 发展策略研究 ｈ
Ｐｌｔ ｒ Ｃｏ ａ ｆ ｍ ｍｐ ｔ ｉ ｎ ｉ ｂ ｌ ｎ ｅ ｎ ｔ ｏ ｙ ｔ ｍ ｎ ｏ ｅ ｉｏ Ｍｏ ｉ Ｉ ｔ ｒ ｅ ｔ ｎ ｅ Ｅｃ ｓ ｓ ｅ ａ ｄ Ｔ ｌｃ ｍ ｒｉ ｒ Ｓｔａ ｅ ｙ ｏ ｌ ｅ ａ ｄ ｄ Ｓｅ ｖｃ ｅ ｅ ｏ Ｃａ ｒ ｓ ｅ ｒｔ ｇ ｆ Ｖａ ｕ — ｄ ｅ ｒ ｉｅ
苹 果模式 究竟 是什 么 ．为 什么会 受到 整个 产业链 的一致认 可 和模仿 ？ 电信 运营 商又将 面 临怎样一 种全
新 的产 业链 竞争环 境 ？本文将 从对苹 果模 式进 行剖析 开 始 ． 出其 背后所 隐含 的规 律 ， 在此基 础上 提 出电 指 并 信 运 营商 应 对产 业 链 新 竞 争 模 式 的 增值 业 务 发展 策
移 动互联 网产 业链 平 台竞争 与 电信 运 营商增值 业 务发展 策略研 究
吕昌春 ， 林园 （ 李 中讯邮电咨询设计院有限公司。 北京 １０４ ） ０ ０８
Ｌ ａｎ ｃ ｕ Ｌ Ｌｎ ｕ ｎ（ ｉａ Ｉｆ ｒ ｔ ｎＴ ｃ ｎ ｌｇ ｅ ｉｎｎ Ｏ Ｃｈ ｇ ｈ ｎ， ｉ ｉ ｙ ａ Ｃｈｎ ｏ ｍａ ｉ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｄ ｓｇ ｉ ｎ ｏ ｇ＆Ｃ ｎ ｕｔ ｇ Ｉｓｉ ｔ ｏ Ｌｄ， ｅｊ ｇ１ ０ ４ ， ｉａ ｏ ｓ ｌ ｔｕ ｅＣ ｉ ｎ ｔ ｎ ｔ Ｂ ｉ ０ ０ ８ Ｃｈｎ ） ｉ ｎ
０ 前 言
自 ２ ０ 年世 界 上第 一个 ３ 网络建 成 以来 ， ０１ Ｇ 几乎 所 有 电信运 营 商的 ３ Ｇ业 务都 尚未 实 现盈 利 。在整 个
产业链 苦于探 求 ３ Ｇ盈利模 式 之际 ，苹果 公 司于 ２ ０ ０８ 年前后 推 出 的 ｉｈ ｎ Ｐ ｏ ｅ和 Ａ ｐＳｏｅ却在 很 短 的时 间 内 ｐ ｔｒ 取 得 了令 人惊 叹 的成就 。Ａ ｐＳｏｅ推 出起第 一个 月下 ｐ ｔ ｒ
达 克市值 一举 超过 老对手 微软 ，成 为当前移 动互 联 网
时 代 的 巨 人 苹 果 公 司 仿 佛 在 一 夜 之 间 取 得 的 成 就 ， 为 ３ 和 Ｇ
移 动互联 网 的发展 照亮 了前进 的方 向 ：仿佛 也 只是在
一
夜之 间 ，移 动互联 网产 业链 中几乎 所有 的知 名企业