中国质量协会六西格玛绿带注册管理办法(试行)
中国质量协会六西格玛绿带注册管理办法（试行）
1. 导言
1.1 本办法规定了中国质量协会实施六西格玛绿带注册的具体要求，以保证注册绿带人员水准及其一致性。
1.2 本办法适用于所有向中国质量协会提出注册申请，希望成为中国质量协会“注册六西格玛绿带”的境内外申请者和已通过其他组织六西格玛绿带资格认证或注册的人员。
1.3 六西格玛绿带实行注册登记制度。
符合注册条件的申请人需经全国统一考试，取得合格成绩，并按规定办理注册登记。
1.4 中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会（以下简称“委员会”）负责“注册六西格玛绿带知识大纲” 的制定和修改，并根据“大纲”要求组织有关专家和专业人员建立考试题库。
2. 注册登记
2.1 申请注册登记须符合下列条件：
（一）教育和工作经历
教育经历：申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。
工作经历：申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。
（二）培训与项目经历
培训经历：申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。
项目经历：申请者需完成1个及以上六西格玛绿带项目。
2.2 考试
申请者须通过中国质量协会组织的注册六西格玛绿带统一考试并取得合格成绩。
考试合格后3年内未申请注册，考试成绩自动作废。
3年后再申请注册，需重新参加注册考试。
考试题目为100道，每题一分，60分合格。
2.3 登记备案
分为资料初审及资料复核2个步骤。
受理登记的备案单位为：
（一）申请者所在单位为委员会委员单位
由申请者所在单位负责审核所填申报资料的真实性与符合性，并统一向委员会办公室递送申报资料；
（二）申请者所在单位非委员单位
由申请者所在地区的省（直辖市、计划单列市）质量协会或行业质协，负责审核所填申报资料的真实性与符合性，并统一向委员会办公室递送申报资料；
（三）无地方质协（包括未开展此项工作的所在地方质协）
由申请者直接向委员会办公室递送申报资料[如与（一）、（二）冲突，则不予受理]。
2.4 工作流程
说明：
步骤一确认申报条件，填写绿带注册申请表，参加考试。
•根据2.1确认符合申报条件后，登陆中国质量网，网上填写六西格玛绿带注册申请表，并提交项目报告；
•收到网上确认后，缴纳考试及注册费，参加注册六西格玛绿带统一考试；
•考试注册费为600元。
若考试不合格，补考需再缴纳200元。
步骤二登记备案资料初审
•绿带考试取得合格成绩后，将身份证明材料连同绿带注册申请表、项目报告等（见3.1）递交至登记备案单位（见2.3），进行资料初审。
步骤三登记备案资料复核
•资料复核无误后，将获颁《注册六西格玛绿带证书》。
3．申请资料
3.1 申请文件
申请者需填写《六西格玛绿带注册申请表》，并提供有关证明材料：
•身份证明材料
•学历证明或助理工程师及以上任职资格证书
•六西格玛绿带培训证书
•六西格玛绿带项目报告
•六西格玛绿带项目评价表
注：1）上述材料须用中文填写或有对应的中文翻译；2）项目改进的结果需由企业相关部门签章确认。
3.2 担保人
申请者应由所在单位与申请者有业务关系的人员提供担保。
担保人应具备良
好的品格，并对申请者所应证实的相关情况有足够的了解。
3.3 个人声明
所有第一次注册和复查换证的申请者应签署一份个人声明，承诺同意并遵守中国质量协会制定的行为准则。
4．行为准则
所有中国质量协会“注册六西格玛绿带”须严格遵守以下行为准则：•恪守职业道德。
•协助黑带实施项目改进，努力提高管理能力和专业技能。
•接受中国质量协会的监督审核，并按规定缴纳注册管理费用。
•禁止有意传播任何错误的或易产生误解的信息，以免影响绿带注册过程的完整性。
•在任何情况下不得损害中国质量协会声誉, 应与是否违反本行为准则的调查进行充分的合作。
5. 其他
5.1 证书
经核定符合要求的申请者，中国质量协会将准予注册并颁发“注册六西格玛绿带”证书。
证书中包括以下信息：
•注册六西格玛绿带姓名、身份证件号码
•注册有效期限
•注册证书号
•注册机构名称和标志
5.2 档案
中国质量协会为每位“注册六西格玛绿带”保留档案。
档案包括原始申请表、项目记录、初审单位对该注册六西格玛绿带的综合评价及保持注册等相关信息。
5.3 名录
经中国质量协会注册的六西格玛绿带将被列入“中国质量协会注册六西格玛绿带名录”，通过媒体正式对外公布。
名录中包括：
•注册六西格玛绿带姓名
•注册有效期
•注册证书号
•受聘状态（必要时）
•工作单位（必要时）
•联系方式（必要时）
5.4 证书保持与升级
5.4.1 证书保持
每位注册六西格玛绿带都需要通过不断实施六西格玛项目来保持和证明其实际能力。
从注册起到复查换证的三年内应完成不少于一个改进项目，并由所在单位出具改进结果证明及对注册申请者的综合评价资料，交由委员会再次备案。
5.4.2 证书升级
取得“注册六西格玛绿带”证书的人员，在主导完成2个六西格玛项目并通过六西格玛黑带考试后，可申请注册六西格玛黑带。
中国质量协会将组织专家根据其项目实施情况及该绿带所在单位的综合评价来验证、评定其工作能力。
经评审合格后可获颁“注册六西格玛黑带”证书。
5.4.3绿带证书保持及升级费用另行规定。
本管理办法的解释权为中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会。
本管理办法自公布之日起执行。
中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会
二O一O年十二月。
中国质量协会六西格玛绿带考试申请
中国质量协会六西格玛绿带考试申请
中国质量协会六西格玛绿带考试申请可以通过以下步骤进行：
1. 登录中国质量协会官方网站，点击考试报名页面或者搜索六西格玛绿带考试报名。
2. 阅读考试相关规定和要求，确保自己符合考试报名条件。
3. 点击报名链接进入报名页面，填写个人信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等。
4. 选择考试地点、时间和考试类型（六西格玛绿带考试），确认报名信息无误后提交申请。
5. 根据网站提供的支付方式，完成考试报名费支付。
6. 确认报名成功后，等待中国质量协会的通知和安排，以便参加考试。
请注意，在进行考试申请前，建议提前了解考试内容和要求，做好相关准备工作。
同时，遵守考试纪律，遵守考场规则，确保考试的公正性和顺利进行。
【9A文】中国质量协会注册六西格玛绿带和黑带知识大纲(试行)-完整版
中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲（试行）I六西格玛管理概论A.六西格玛管理的发展1.六西格玛的起源和发展了解六西格玛的起源，理解质量大师（朱兰、戴明、休哈特等）的质量理念；六西格玛管理的演变过程；识别组织为何使用六西格玛，六西格玛与其他管理模式之间的关系。
（理解）2.六西格玛解决问题的逻辑识别企业的关键绩效指标和业绩驱动因素，平衡记分卡、绩效指标与至上而下的业务流程改进。
(理解)B.六西格玛管理的概念和核心理念1.六西格玛管理的概念掌握六西格玛的基本概念，了解其统计意义和管理意义。
（理解）2.六西格玛的核心理念掌握六西格玛的核心理念和价值观。
（理解）C.六西格玛管理的组织和推进1.六西格玛管理领导力与战略掌握六西格玛管理实施中高层领导的作用，六西格玛与企业战略。
（理解）2.六西格玛管理的组织结构掌握实施六西格玛管理需要建立的基础架构和条件，组织各部分的角色（高层领导团队、倡导人、资深黑带、黑带、绿带等）和作用。
（理解）3.六西格玛管理的推进步骤掌握六西格玛实施的主要阶段和步骤，各阶段的特点、主要内容等。
（理解）4.六西格玛项目管理掌握六西格玛项目管理的基本原则、意义和作用。
（理解）D．六西格玛管理方法论1.六西格玛改进的模式——DMAIC掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程，各阶段的主要内容，与其他持续改进思想之间的关系。
（理解）2.六西格玛设计的模式了解六西格玛设计的基本思想，描述并区别DMADOV（定义、测量、分析、设计、验证）识别它们如何与DMAIC相联系及在DFSS的设计阶段如何全程跟进帮助改进最终产品和过程。
（理解）E．精益六西格玛1.精益生产的产生及发展了解精益生产的产生和精益的思想，掌握一些概念，例如价值链、看板、拉动系统等。
（理解）2.精益生产的核心理念了解精益生产的核心理念，掌握增值作业和非增值作业，识别在过量库存、空间、测量检测、重复工作、运输和仓储等方面的浪费。
（理解）3.精益生产与六西格玛的融合了解如何将精益的工具融入六西格玛问题解决的基本框架之中。
中质协绿带、黑带考试注册中的常见问题
中质协绿带、黑带考试注册中的常见问题注意：六西格玛绿带考试、注册，取得资格证书都是在中国质量协会官网（/）上进行。
培训、咨询机构仅颁发培训证书，只不过目前博革咨询的培训证书更受企业认可，我们辅导的企业基本上都会考取我们博革的绿带证书。
但国企央企对中质协的资格证书还是有需求的，下面是从中质协官网整理的关于绿带黑带考试注册的一些注意问题与事项。
1.绿带考试和注册全部流程是什么？绿带考试注册全流程：注册/登录→完善个人信息→选择“绿带考试”→网上报名（提交报考信息，上传项目文件）→办理缴费→网上打印准考证（详见“报考指南”）→参加考试→取得考试合格成绩→邮寄纸档相关材料至登记单位→通过登记单位初审→通过委员会办公室复核→获颁绿带证书。
2.黑带考试和注册全部流程是什么？黑带考试注册全流程：注册/登录→完善个人信息→选择“黑带考试”→网上报名（提交报考信息，上传相关材料）→办理缴费→网上打印准考证（详见“报考指南”）→参加考试→取得考试合格成绩→邮寄纸档相关材料至委员会办公室→通过专家评审（项目答辩）→获颁黑带证书。
3.绿带考试和注册的费用是多少？绿带考试和注册的费用为人民币600元整；如有变化请以当年的考试通知为准。
4黑带考试及注册费用是多少？黑带考试的费用为人民币300元整；首次申请成为中国质量协会注册六西格玛黑带的申请者，需缴纳注册费1000元，其中包括资格审查、项目答辩及其他注册相关费用。
如申请者为中国质量协会个人会员，则其注册费为700元。
第二、三次申请注册的申请者需缴纳注册费400元（不含考试成绩超过时效的注册申请者）。
5.绿带考试注册的申请条件是什么？（一）教育和工作经历教育经历：申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。
工作经历：申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。
（二）培训与项目经历培训经历：申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。
6 sigma管理办法
1目的为规范公司6sigma管理工作，建立完善的持续改进体系，特制定本办法。
2范围本制度适用于XXXX有限公司6sigma管理工作。
3术语和定义3.16Sigma管理，是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（designforsixsigma,DFSS）,并对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（ana1yze）、改进（improve）、控制（COntrOD ---- 简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低受本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。
6Sigma又可用6。
、6sigma表示。
3.2倡导者，是6Sign1a管理的关键角色，发起和支持6Sigma项目。
3.3黑带大师，是6Sigma管理专家，协调、推进6Sigma管理。
3.4黑带，是黑带项目负责人，6Sigma管理中最为重要的一个角色，是6Sigma组织的核心力量。
3.5绿带，是黑带项目团队的成员或绿带项目的团队负责人，是6sigma管理最基本的力量。
3.6流程主管，是6sigma项目所在部门的负责人，是相关过程的支持者和配合者。
3.76sigma项目，是指由职责明确的团队通过运用6sigma方法（DMA1C或DFSS）,在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。
黑带项目一般解决跨部门流程中的问题，绿带项目一般解决部门内部的问题。
4组织架构和职责分工4.16sigma管理组织结构及职责4. 1.16sigma管理组织结构4. 1.1.1成立6sigma管理工作委员会（以下简称6sigma委员会），组织结构框架见图1。
4. 1.1.26sigma委员会成员：主任委员：总经理副主任委员：各分管副总经理执行主委（推进倡导者）：***4.1.1.36sigma委员会下设6sigma管理工作办公室（以下简称6sigma办公室），机构设置在技术部，***兼任6Sigma办公室主任。
六西格玛带级人员管理办法
精益六西格玛带级人员管理办法
1目的
本办法旨在鼓励黑带、绿带、黄带在取得带级认证后更多参与精益改善的实践、分享等活动，为公司做出更大奉献。
2积分规则
3资质矩阵
4积分运用
1、同带级进行半年进行一次统计排序，前3名评选为半年度最佳黑带、
最佳绿带、最佳黄带并进行认可奖励，奖励方案如附件所示。
2、实践类全年累计积分 < 4 的带级人员，第二年不再保有带级认证。
3、各带级人员必须每年活动积分5分以上，如有文章选入《氯碱内刊》可获得3
积分。
文章主要内容：
1、生产中进行的精益改善活动。
2、优秀的精益A3报告。
3、精益知识分享、学习、体会等。
5相关说明
1、项目包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目。
2、评委包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目的评委。
3、黑带具备辅导绿带、黄带的资质，绿带具备辅导黄带的资质。
4、一个项目（包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目）的团队成员总数
（含团队负责人、倡导者）须≤10人。
6附则
1、本办法由精益改善委员会负责解释；
2、本办法自发布之日起执行。
附件：《2015年度精益六西格玛奖励办法》关于带级人员的部分。
精益改善委员会 2015年1月3日。
中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲(试行)框架图.doc
中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲（试行）
2．在六西格玛注册黑带知识大纲中已经列出了各个知识点需要掌握的程度。
下面的六个层次是依据认知水平划分的不同程度的要求，供注册申请者阅读知识大纲时参考。
了解水平:（通常是指对知识的认识与记忆）能够记忆或认识专门的术语、定义、事实、概念、材料、模式、顺序、方法、原理等。
理解水平:能够阅读和理解所描述的内容、报告、表格、图表、说明、规则等。
应用水平:能够在实际环境中运用抽象的概念、程序、方法、公式、原理、规则等。
分析水平:能够将信息分解成小的要素，并识别各要素间的相互联系以及它们的组织方式；从一个复杂的场景中识别出次级因素或数据。
综合水平:能够将要素或组成部分整合成一个整体，并显示出之前并不明显的模式或结构；从一个复杂的集合中识别出可以深入调查的数据或信息或得出支持性的结论。
评估水平:能够对建议的解决方案、概念、方法等的价值做出判断，并使用适当的规则或标准估计精确程度、有效性、经济收益等。
2023年中国质量协会六西格玛黄金级真题(附答案)
2023年中国质量协会六西格玛黄金级真题(附答案)第一题问题：什么是六西格玛？答案：六西格玛是一种管理方法，旨在通过减少缺陷和误差，提高产品和服务的质量，以满足客户的期望和要求。
第二题问题：六西格玛方法的主要步骤是什么？答案：六西格玛方法的主要步骤包括定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）。
第三题问题：在六西格玛方法中，什么是DMADV？答案：DMADV是另一种六西格玛方法，用于设计新的产品、流程或服务，其主要步骤包括定义、测量、分析、设计和验证。
第四题问题：六西格玛的核心原则是什么？答案：六西格玛的核心原则包括以数据为基础的决策、过程优化、持续改进和客户导向。
第五题问题：在六西格玛中，什么是黄金级？答案：黄金级是六西格玛的最高级别，表示在质量管理和改进方面取得了卓越的成果。
第六题问题：六西格玛方法如何帮助组织提高效率？答案：六西格玛方法通过减少缺陷和误差，优化流程，提高生产效率和服务质量，帮助组织提高效率。
第七题问题：请列举三家成功应用六西格玛的企业。
答案：三家成功应用六西格玛的企业包括通用电气、摩托罗拉和西门子。
第八题问题：请简要描述一次成功的六西格玛改进项目。
答案：一次成功的六西格玛改进项目是指通过六西格玛方法，针对一个具体的问题或流程进行改进，从而达到显著的质量提升或成本降低的效果。
第九题问题：在六西格玛项目中，什么是绿带和黑带？答案：绿带（Green Belt）是指参与六西格玛项目的团队成员，而黑带（Black Belt）是指具备六西格玛专业知识和技能，负责领导和指导六西格玛项目的高级团队成员。
第十题问题：如何培养六西格玛团队的能力？答案：培养六西格玛团队的能力可以通过培训、认证和实践经验相结合的方式进行，以提升团队成员的知识和技能水平。
中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题
中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题单选题(1-25)在下列陈述中，不正确的是：()[单选题] *六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具; (1确答案) 六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略；A. 六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式；六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。
1. 关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？ () |单选题] *绿带可以作为成员参预六西格玛黑带项目绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目正确答案)A. 绿带可以作为组员参预六西格玛绿带项目朱兰的质量管理三部曲是指：()[单选题] *质量策划-质量控制-质量改进确答奚) 质量目标-质量策划-质量改进A. 质量战略-质量目标-质量控制质量分析-质量策划-质量改进有关田口的质量损失函数和六西格玛减少波动的理念，下列说法正确的是：()[单选题] *A. 对于同一产品质量特性，惟独超出规格范围外的波动才会导致质量损失对于同一产品质量特性，只要在规格范围内，减少波动与减少质量损失没有关系删除(正矶答案)A. 合并(正确答案) 重排(正确答案) 简化(正确答案) 快速换模技术(SMED) , 也称快速换型，是一项重要的精益技术，请问下述关于SMED 的陈述中，哪项是正确的：() *A .快速换模也称单分钟换模，要争取换模时间小于十分钟(正确答案)B .换模时间是指生产线上生产的前一种产品的最后一件合格品到生产出下一种产品的首个合格品之间的间隔时间正照答§C .将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间D.将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间(正确答案)33. 有关全因子试验设计的应用条件，下列表述正确的是：() *因子的个数较少(在5 个以内) (正确答案) 因子个数较多，普通在5 个以上因子和响应输出之间是线性关系正确答案)A. 因子间可能存在交互作用正矿答案) 为了评估六西格玛项目改进方案，需要考虑方案造成的影响，下列哪些方法可以进行改进方案的评估？ () *罗列图鱼骨图的变形(反向鱼骨图) (正确答案)A. 力场分析正确答案) 关联图某电子企业六西格玛团队拟对生产的晶体坯的频率采用控制图进行控制，有人建议采用均值-极差控制图或者均值-标准差控制图，也有人建议用单值-挪移极差控制图，团队需要根据抽样的成本、样本含量、检测时间和过程的稳定性等确定采用哪一种控制图。
2012年六西格玛考试及注意事项
关于2012年度中国质量协会质量专业人员考试的通知发布时间2012-7-4浏览次数2085各有关单位及人员：2012年度中国质量协会质量专业人员考试定于10月27-28(周六、日)在全国主要中心城市举行。
现将考试有关事项通知如下：一、考试类别2012年度中国质量协会质量专业人员考试包括：注册六西格玛绿带、注册六西格玛黑带、注册质量经理（质量经理职业资格）、注册可靠性工程师四项。
二、考试时间1.注册六西格玛绿带：10月27日（周六）上午9:00-11:00；2.注册可靠性工程师：10月27日（周六）下午14:00-17:00；3.注册六西格玛黑带：10月28日（周日）上午9:00-12:00；4.注册质量经理：10月28日（周日）下午14:30-17:35。
三、报名要求（一）注册六西格玛绿带1.报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作。
2.考试费用：人民币200元/人。
（二）注册六西格玛黑带1.报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作。
2.考试费用：人民币200元/人。
（三）注册质量经理1.报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历，具有5年以上质量相关工作经验，包括至少2年管理岗位工作经验。
2.考试及注册费用：人民币1600元/人。
考试及注册费优惠政策：个人会员（2012年缴费会员）1200元/人；质量经理认证委员会委员单位、推荐培训机构和企业组织集体报名参加认证1200元/人。
因考试成绩不合格，当年未能申报认证的人员，可在三年内继续申请参加全国统一考试，通过后即可申报认证，缴纳补考费300元/人。
（四）注册可靠性工程师1.报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历，具有大专6年/本科4年或硕士3年以上可靠性相关专业或管理岗位工作经验，包括至少2年应用可靠性工程相关技术的实践经验。
注册六西格玛绿带联合认证管理办法(试行)
注册六西格玛绿带联合认证管理办法(试行)1 目的及适用范围1.1 目的本办法规定了中国质量协会与六西格玛管理实施企业（以下简称“企业”）联合开展注册六西格玛绿带资格认证的具体要求，旨在保证认证人员水准及其一致性。
1.2 范围本办法适用于企业培训合格、并在本企业合格完成1个六西格玛绿带项目的绿带。
2 企业要求企业须推进六西格玛管理3年以上，成熟度评分至少达650分。
存在一套系统推进六西格玛管理的相关规定，如六西格玛管理实施办法，六西格玛带级人员管理办法，六西格玛项目实施办法、评价标准等。
3 认证要求申请注册六西格玛绿带资格认证者应同时符合以下要求：3.1 技能与知识要求：·具有使用工具方法识别、解决工作中问题的能力·正确地理解、掌握六西格玛方法论·能将六西格玛方法论运用到具体的工作实践中·具有一定的项目管理、团队组织、领导能力·熟悉计算机相关软件操作系统的使用3.2 参加过企业举办的绿带培训课程，出勤率不少于80％。
3.3 六西格玛实践经验要求：申请者应具有至少2年应用六西格玛及相关技术的实践经验；并且应至少已合格完成1个六西格玛绿带项目。
3.4 参加“中国质量协会注册六西格玛绿带考试”，并取得合格证书4 认证认证工作由企业联合中国质量协会共同完成，实施主体是企业，中国质量协会以30%比例抽检等方式进行监督、认证，合格者取得注册六西格玛绿带资格。
认证证书由两家联合颁发。
4.1 认证申请申请者提出申请，企业完成六西格玛绿带申请者的资格审查和公司范围内的认证工作。
4.2 注册费用注册六西格玛绿带资格申请者注册费为300元。
4.3 证书企业将公司范围内已完成资格认证的绿带资料报中国质量协会，经中国质量协会抽检、认可后，企业联合中国质量协会共同颁发“注册六西格玛绿带证书”。
5注册保持及提升5.1 每位注册六西格玛绿带需要通过不断实施六西格玛项目来保持和证明其实际能力。