营销供方履约评估表
【招采管理】营销履约评估表
3、总分=∑（权重*得分）/5*100。
4、项目经理部在过程评估评分时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分。
印刷制作供应商--履约评估表
评分标准
产品质量可以满足要求
在合同规定的供货期内供货 数量准确得满分 恰当理由的数量缺失：3分 无正当理由的数量缺失：0分 无条件满足我司要求：5分 有条件的满足我司要求：3分 无正当理由的拒绝执行我司要求：0 分 能提供相关资料：5分 提供部分资料：3分 不能提供相关资料：0分 沟通渠道是否顺畅，是否站在我方的 角度考虑问题 在合同规定的补货期内补货
10% 5% 10%
能够根据公司特点及时调整服务方式
10%
配合
能完善新的工艺技术不断提升品质
5%
物料验收
5%
出错率
印刷、校对、现场环节、服务人员能 够按照计划完成
5%
结算评估得分：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。
阶段
评估纬度 质量
评估指标 产品质量满足要求 供货时间的准确性
供货数量的准确性
印刷制作供应商--履约评估表
权重 20% 15%
5%
能够按我司要求调整进货时间和数量
5%
供货
履约评估
合格证明资料的完备情况
能在制作前及时发现和反馈问题，以保证 制作质量 补货的及时程度 具备良好的合作意识和长期合作意愿
5%
有长期合作的意识
得分
配合积极，专业能力基本满足要求
工艺、质量是否与时俱进
能够积极配合进行物料验收
供应商履约评估表
4.其它：
部门经理签名：时间：年月日
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是 □ 否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好 □较好 □较差 □差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好 □较好 □较差 □差
合同名称
文件编号
评估公司
供应材料
评估类别
□供货结束评估□年度评估
工程管理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
工程管理部综述：
部门经理签名：时间：年月日
成本管理部
1.产品的性能价格比：□很好 □较好 □较差 □差
2.付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
4、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
物业管理部综述：
部门经理签名： 时间： 年 月 日
评估结论：□合格□不合格其：工程分管领导签名：时间：年月日
总经理批准：
时间：年月日
注：1、“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
供应商履约评价表：基建类1-营销类履约评分
策划方案先进，有创意，得2分，否则不得分。
2
策划方案完整、严谨、合理、较强的可操作性，得2分，否则酌情扣分，扣完为止。
2
策划方案经济，不超目标成本，得2分，每超一项扣0.5分，扣完为止。
2
策划方案信息全面、准确，基本与市场接轨，结论可信，得2分，有返工或补充调查的售后服务
营销类履约评分
合同名称：
合同供方：
评分人：
工程：、营销：、商务：
项目公司评价35分
满分
得分
案场管理
策划
人员配备合理，着装统一。语言行为礼貌、规范，服务热情周到，环境整洁干净，得10分。违反一人次扣1分，扣完为止。得分。
10
按计划完成策划方案（市场调研、物业定位、营销推广等），得2分。每延期一次扣0.5分。
满分
得分
合约精神
1.严格执行合同约定的价格及计价原则，无任何无理索赔、不按合同约定价格执行或不配合洽商变更指令的现象，积极配合，得4-5分；
2.存在个别无理索赔、不按合同约定价格执行或不配合洽商变更指令的现象，配合情况较好，得2-3分；
3.存在较多无理索赔、不按合同约定价格执行或不配合洽商变更指令的现象，配合情况较差，得0-1分；
5
重大事项
销售过程出现重大失误，造成群体性事件的，给委托方造成重大经济损失的，扣10-20分。
-20
销售过程中有恶意欺诈行为，对委托方品牌形象造成不良影响的，每次扣5分。
-5
营销评价60分
满分
得分
销售额
销售额：根据销售年度计划完成率得分，计划完成率100%及以上得20分，99-50%根据完成率*20分；50%以下不得分。
20
回款额
回款指标达成率：根据回款年度计划完成率得分，计划完成率60-99%根据完成率*20分；60%以下不得分。
营销供应商评价表
5、公司业务实力包括对已合作项目投入的人力、物力、经济实力等。
营销供应商评价表模板
填表人：日期：第页，共页
序号
承包商名称
开始ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作时间
已合作项目
行业影响力
专业能力
公司业务实力
合同完成情况
服务意识
评定
结果
提前
按时
拖后
好
一般
差
注：1、服务意识包括合同执行过程的配合和保修期的服务。
2、合同完成情况和服务意识两栏中的各分项划“√”表示选中项。
3、评定业务范围栏填写该供应商以后只能在本公司承接哪些范围的营销项目。
供应商履约评估表模板(分包)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
营销策划服务供方履约评价表.pdf
服务项目服务期限合同编号评价类型评分人１评分人２评分人３评分人４评分人５是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（企业精神、企业文化）对里城及甲方在XX 市的品牌认知对里城及甲方在XX 市的品类概念和特点是否了解对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力/广告任务/营销任务是否清晰对所服务的项目的客户理解度对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速是否有好的工作时间规划：合理、准时、可操作是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）出品把控对代理服务出品是否有严格的把控预算把控是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们的预算评审日期：评审日期：诚信、透明的制度敏锐地解决帐务问题评审目的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式；2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评审表设计原则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。
合同名称□ 阶段性评价 □ 服务结束评价评审对象指标积极的回应销售总监审批：年 月 日评审结果是否续约：□是 □否真正的商业伙伴能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中年 月 日合作关系高效的、顺畅的沟通方式和机制伸缩性的处事手法财务管理有效的、高效地利用好产品预算是否能够按时提交，并且符合预算范围产品实现提供准确的、及时的报价创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版等）策略的可行性有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达对我们的工作需求是否明确理解策略是否能够体现、满足我们的工作需求开放的、灵敏的作风容易理解的，表达清晰的对委托人解释财务系统协助开发其他资源（影视、制作等）须改善的地方对品牌的理解目标客群的易理解度、煽动性总体评价概念表达的可延展性得分说明：6=优越的 5=良好的 4=符合要求的 3=须改进的 2=勉强可接收的 1=不符合要求的能够符合里城及甲方的品牌过性及价值符合要求提交的时间必要时有快速的反应富有创造力的口头阐述（提案表达）营销策划服务供方履约评价表客户服务策略的创新性策略能否配合到销售反应销售策划部总经理审核：提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择创意对评审对象过去一年服务的总体评价具体的评价（满意或不满意的内容）说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为《营销策划服务协议》附件或营销合作方资料存档。
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销供方履约评估表一、策划类项目名称：编号：二、媒体类三、包装印刷类四、销售代理类亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出：“ 加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
根据基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，增强凝聚力，使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。
农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。
为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质，xx年xx月，我先后深入xx乡xx村展开调研活动，在党建方面进行了一些有益的探索。
现将有关调查情况予以综述。
一、主要做法（一）完善了村级党组织设置。
按照有关文件规定，有党员xx余人以上的可以设立党的总支。
乡村“一撤三并”之后，设立党总支的条件已基本成熟。
××县xx乡xx村率先一步，在探索农村建设中，全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因党员不足xx人）之外全部设立了党总支，以片区划片联合建立了党支部，按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组，在党小组内挂牌成立了党员中心户，作为党小组开展活动的阵地，建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。
在党小组的设置上，既充分体现了产业特点，又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力，实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。
如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。
在党组织人员安排上，村主任兼任党总支书记，支部书记由总支委员或党员村干部兼任，支部委员和党小组长从优秀片区理事长或理事中选配。
据统计，该乡成立了xx个总支xx个支部xx个党小组，基层组织机构十分健全。
（二）发挥了无职党员的作用。
“党员政治上的先进性、组织上的纯洁性和行为上的示范性”如何体现?通过调查全乡实施的“先锋工程”不难发现，无职党员找到了发挥作用的舞台。
1、推行了农村党员实事申报考核制度。
每名党员根据自己的年龄、能力、特长等实际情况向村级党组织申报1—5件实事，并填写《农村党员实事申报登记卡》，交村级党组织审定后在全村进行公示，实行年度考核。
广大农村党员围绕自己的申报的实事，积极主动开展工作，有的联户联片落实产业结构调整，有的登门入户化解邻里纠纷，有的为全村发展出谋划策，有的带队外出务工经商。
据统计，xx年全乡农村党员申报实事累计达xx件。
xx村要求无职党员联系一个户或一个片；落实一个致富项目；调解一件以上民事纠纷；培养一名入党积极分子；为人民办一件实事；为村献一条计策等“六个一”的活动，使无职党员深受教育和启发，收到了实效。
该村岩头寨组党员xx，已年满xx周岁，在村里率先进行产业结构调整，自己的责任地全部发展烤烟，xx村村民xx，自愿申报联系了一个xx多人的片，工作相当出色，仅落实烤烟就达xx亩，占全村的xx％。
2、创新了活动载体。
xx乡xx村开展了“四联一创”活动。
在村党支部的领导下，按农户居住区划分为若干小区，确定“双带”能力强，综合素质高的党员和产业大户作为各小区的联系点和中心户，其他党员和思想素质好的农村经济大户协助，农户就近自由组合建立小区，在小区内广泛开展“科技联学，产业联办，治安联防，困难联帮”活动，制定小康示范区标准，如xx现金收入xx元等共xx条标准，围绕标准创建。
xx乡在“3+1”小康工程建设活动中，整合干部、党员、农村经济能人产业大户三种力量，帮助中低等收入群体全面建设小康。
该乡创立农村社区，建立起村委会——村理事会——互助组——基本农户的自治新模式。
全乡共建xx个自然村，xx个互助组，海选产生理事会成员xx人，其中党员xx人，离退村干部xx人。
该乡服务理事会的党员干部达到xx人，占农村党员总数xx人的xx％，占有“双带”能力党员xx人的xx％，真正为农村无职党员提供了发挥作用的空间。
xx村党员xx，被选为xx村理事长之后，带领村组群众大搞公路建设，带头种植反季节蔬菜xx多亩，并采取包资金投入、技术指导、产品销售等服务，与村组农户签订蔬菜种植合同xx多亩，带动全村发展蔬菜xx亩。
（三）推进了民主政治建设。
党的十七大报告指出：“党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用”，“从改革体制机制入手，建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度”。
XX乡XX村开展“一主两翼”的村级民主政治建设是发扬党内民主的具体体现。
一主两翼的内涵就是：以村民议事恳谈会为主体，以代表联系会和代表监事会为“两翼”的村级民主运行新机制。
议事恳谈会是民主的核心。
XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx 寨五个组合并而成。
最初并村时，由于矛盾交织，问题众多，干群关系紧张，村支部采取议事恳谈会的形式，把村内的一切事务交由村民自己议定，充分体现人民当家作主的愿望。
结果是村“两委”与村民之间得到了沟通交流。
“代表联系会”和“代表监事会”使民主决策、民主理财、民主监督等更加规范和科学。
村民代表联系会由村民代表参加，不是村民代表的党员、村组干部列席，主要对议事恳谈会恳谈后需要决策的主题及重大事项的方案进行决策。
一般采取代表讨论、投票表决、作出决议、公布方案等程序。
决策的内容一般不超过议事恳谈会的范围。
村民代表监事会是从村民代表中推选出来的综合素质较高和责任感、正义感强的代表，对全村事务实行民主监督的制度。
村民共推荐了xx名监事会成员，选举产生了一名曾任多年支书的老党员任主席，有xx名党员，xx人担任过村文书。
监事会成员的主要职责是监督决策、监督办事过程和程序、监督办事结果、监督财务等。
XX村通过“一主两翼”的活动，解决了一些实实在在的问题。
通过议事恳谈会和村民代表联系会，村里投资xx万元修建了一条xx公里入组公路。
为解决群众看病难的问题，通过议事恳谈和代表联系会决定由村集体按人平xx元的标准建立了合作医疗。
“一主两翼”活动架起了干部与群众的连心桥，化解了矛盾，密切了党群、干群关系，为党的基层民主政治建设开辟了一条新路。
（四）突出了经济建设这个中心。
调查表明，各地在党的建设上不是空对空，不是做表面文章，不搞一些华而不实的政治作秀，而是紧紧以经济建设为中心抓党建，抓好党建促进经济的发展。
XX乡XX村以解决群众的住房为突破口抓党建，大力推进农村城镇化，由此推动农业结构大调整。
在村委会办公楼周围建起了一个长xx公里的小集镇，场平近xx万元都是村集体投资，达到了“三通一平”，现已有xx户入住，初步形成了新型农村村庄的雏形。
该村党支部不失时机地引导农民调整产业结构，带领老百姓种烤烟xx亩，亩平收入达xx元以上；发展林下养鸡xx只，月收入xx元以上。
二、问题探析（一）年轻党员发展不够。
调查发现，全乡存在党员年龄老化、思想僵化、文化素质偏低的现状。
以XX村为例，xx年底，在册农村党员xx名，其中xx岁以上的xx名，占xx％。
有一部分党员思想僵化、墨守成规，没有开拓创新精神，绝大多数是初中文化程度，高中、大专的偏少。
因而导致党员综合素质偏低，缺乏发展经济的头脑，更不用说发挥“双带”作用。
老党员虽然在不同历史时期作出了一定的贡献，但在新的历史条件下发挥作用恐怕力不从心。
现今农村许多年轻人外出打工，在村务农的有些年轻人对党组织缺乏认识，甚至有极个别村党组织负责人害怕发展年轻党员抢占了自己的位子，致使年轻党员发展缓慢。
随着经济全球化的步伐加快，高新技术产业的快速发展，农业科技含量逐步提高，农业的竞争压力增大，这给农村党员发挥先锋模范带头作用提出了新的难题，产生了新的考验，对党员的素质提出了更高要求。
因此，发展年轻党员，培养党员接班人就成了农村基层党组织最紧迫最急需的任务。
（二）党内活动开展不够。
调查发现，有的村总支（支部）有机构、有制度、有阵地和活动室，但开展活动很少。
即便是开展活动，也就是“七一”期间培训一至两天，平时很少组织农村党员学理论、学技术、学文化，党员除了交纳党费外，与普通群众没有多大区别，更不用说发挥先锋模范作用。
由于党内的活动开展少，党员缺少知情权、参与权、监督权、决策权，党内不可能形成民主的氛围，容易造成以党代政、以言代法、以权谋私。
长此以往，以村总支（支部）为核心的党组织，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和号召力，普通党员不理解，不配合，党组织缺乏威信，思想难以统一，抓经济建设就等于一句空话。
（三）班子的作用发挥不够。
村级党组织是农村基层政权的核心，她在经济社会发展、促进社会全面进步、在三个文明建设中有着举足轻重的地位。
如何体现“三个代表”的要求，村级党组织班子最为关键，因为他们的工作直接涉及到千家万户的农民。
实践证明，基层党组织班子作用发挥好，战斗力强，一个地方的经济就发展快，反之亦然。
调查中发现，有的村级党组织班子力量整体不强，综合素质偏低，只安于现状，守摊子；有的村级党组织班子不团结，拉山头，搞内耗，只琢磨人，不琢磨事，无心发展经济；有的村级党组织小有成绩就沾沾自喜，裹足不前，缺乏开拓进取精神；有的村级党组织缺乏民主的氛围，搞家长制，一言堂，个人意志凌架于组织之上。
三、几点建议（一）实施“三培工程”。
“三培”就是把党员培养成能人，把能人培养成党员，把能人党员培养成村干部。
1、把党员培养成能人。
过去在特定历史条件下的党员能人，现如今可能变成了庸人，有的随着年岁已高，也变得不那么能干了。
怎样发挥现有党员的作用，一是要经常洗脑。
要组织党员经常学习政治、经济、文化等知识，提高其思想素质和为人民服务的本领，二是要经常开展活动。
以丰富多彩的政治文化经济活动加强党员之间的联系，交流思想，互相沟通，使党的组织生活充满生机和活力；三是经常组织党员参加各种培训，使他们通过培训以后能掌握一至两门农村实用技术，并能运用到实践中去。
四是多为党员提供发挥作用的舞台。
使每个党员有一份力尽一份力，有一份心尽一份心。
2、把能人培养成党员。
在社会经济发展过程中，农村有一部分年富力强的同志，他们头脑灵活，思维敏捷，务工经商有道，发家致富有方，本领和能力强，有进取精神，在一方能率先致富。
这一部分经济能人本身有强烈的竞争意识，不甘落后，成为经济上的先进之后，很想成为政治上的先进，只要正确引导就能成为党组织的有生力量。
3、“把能人党员培养成村干部”，能人党员可能在一个小区域内能够达到政治上的先进性、思想上的纯洁性和行为上的示范性。