园林景观有限公司全套管理制度
园林公司管理制度(9篇范文)
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园林景观公司管理制度（5篇）
园林景观公司管理制度（5篇）第一篇：园林景观公司管理制度目录园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
园林公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。
第三条本规定的制定和修改由公司行政部负责，经公司管理层批准后实施。
第四条本规定旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，包括人力资源、财务、生产、销售等。
3. 行政部：负责公司内部行政管理，包括制度制定、员工培训、档案管理等。
4. 技术研发部：负责公司园林设计、施工技术的研究与创新。
5. 生产部：负责园林工程施工、养护等具体工作。
6. 销售部：负责市场拓展、客户关系维护等销售工作。
第三章员工管理制度第六条员工招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息。
第七条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容包括：专业技能培训、企业文化培训、安全管理培训等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训活动。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第四章财务管理制度第十条财务预算1. 公司每年制定财务预算，明确年度收入、支出、利润等指标。
2. 各部门根据预算编制部门预算，经财务部审核后执行。
第十一条费用报销1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定进行报销。
庭院景观公司规章管理制度
庭院景观公司规章管理制度第一章总则第一条为规范庭院景观公司的内部管理，维护员工的合法权益，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本规章管理制度。
第二条公司员工必须遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象，共同创造公司的发展。
第三条公司领导及管理人员履行管理职责时，应本着公平、公正、公开的原则，处理各项事务。
第四条公司遵守国家法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的生产安全和劳动保障。
第五条公司员工应当效率高效，培养创新精神，做到职位、工作、责任的积极匹配。
第六条公司将以规章管理制度作为公司内部管理的一项基本依据，促进公司运行的有序进行。
第二章公司规章管理制度第七条公司员工的行为准则：1.严格遵守国家法律法规，维护公司的利益；2.积极履行工作职责，不得擅自迟到早退；3.不得违反公司的工作纪律，不得私自外借公司设备财物；4.不得利用公司职权谋取私利；5.不得在工作岗位上消极怠工，影响公司的正常运营。
第八条公司员工的着装规范：1.员工应该穿戴整洁，不得穿拖鞋、露脚踝等不符合公司形象的服装；2.员工上岗时应按规定的工服装扮；3.员工在公共场所不得穿着不雅观的衣服。
第九条公司的考勤制度：1.员工应按照公司规定的考勤时间进行打卡；2.员工不得擅自调整打卡时间；3.员工不得串通打卡，或让他人代打卡。
第十条公司的保密制度：1.员工不得擅自向外界透露公司的商业机密；2.员工在离职后不得将公司的商业机密带离公司或向他人透露。
第十一条公司的奖惩制度：1.对于表现优秀、工作态度积极的员工，公司将给予奖励；2.对于严重违纪行为的员工，公司将给予相应的处罚。
第十二条公司的规章制度的解释权及修改权归公司管理层所有。
第三章庭院景观公司管理制度执行第十三条公司领导及管理人员应带头遵守公司的规章制度，严格执行公司的管理制度，做到以身作则。
第十四条各部门应当加强对员工的守法教育，使员工自觉遵守公司的规章制度。
第十五条公司应定期对员工进行规章制度的培训，加强员工的规章意识和执行力。
园林景观公司管理制度
园林景观公司管理制度1. 概述园林景观公司管理制度是为了保证公司日常运营的有序进行，实现高效管理和卓越服务而制定的一套规章制度。
本文档将对公司组织架构、职责分工、管理流程等方面进行详细介绍。
2. 公司组织架构2.1 顶层管理层•总经理：负责公司经营管理的全面规划和决策。
2.2 部门设置•行政部：负责公司的行政事务、人事管理和办公设施的管理。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制和资金的监管。
•项目部：负责园林景观项目的策划、执行和监督。
•设计部：负责对景观设计进行研究和创新，提供设计方案和技术支持。
•运营部：负责公司运营管理和客户关系维护。
3. 职责分工3.1 总经理•负责公司整体经营管理，制定公司的发展战略和目标。
•监督和指导各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
•进行重大决策，并与各部门协调合作，推动公司的各项工作。
3.2 行政部•负责公司行政事务的管理和协调，组织开展各类会议和活动。
•负责招聘和培训新员工，制定人力资源管理政策和措施。
•管理公司的办公设施和相关资源，确保办公环境的良好。
3.3 财务部•负责公司财务管理，编制预算和制定财务政策措施。
•完成财务核算工作，进行财务分析和风险评估。
•监督资金使用情况，确保公司资金的安全和合理运营。
3.4 项目部•负责景观项目的策划和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。
•协调各资源和团队，进行项目管理和进度控制。
•进行项目评估和效果监测，及时解决项目中出现的问题。
3.5 设计部•研究景观设计的新理念和技术，提供专业的设计方案。
•协助项目部对景观项目进行设计评审和技术支持。
•负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全和完整性。
3.6 运营部•负责公司的运营管理，包括市场推广、客户关系管理等方面。
•监测市场动态，制定营销策略和销售计划。
•维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 管理流程4.1 项目管理流程•审核项目需求，制定项目计划和任务分工。
园林景观公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，提高园林景观工程质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 保障公司利益；3. 提高员工素质；4. 确保工程质量和进度；5. 优化工作流程。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、组织协调和决策；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司战略规划、组织协调和决策，监督各部门工作；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制，制定技术规范；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收，确保工程质量和进度；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作，保障公司财务安全；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质。
第三章工程管理第六条工程设计：1. 设计师应按照客户需求和国家相关标准进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和美观性；2. 设计方案应经技术部审核，确保设计方案符合技术规范。
第七条工程施工：1. 施工人员应按照设计方案和技术规范进行施工，确保工程质量和进度；2. 施工过程中，工程部应进行现场监理，发现质量问题及时整改。
第八条工程验收：1. 工程完工后，工程部组织验收，确保工程质量符合设计要求；2. 验收合格后，办理工程移交手续。
第四章人力资源管理第九条员工招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划；2. 招聘过程应公开、公平、公正。
第十条培训与考核：1. 人力资源部负责制定员工培训计划，提高员工业务素质；2. 定期对员工进行考核，评估员工工作表现。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林有限公司管理规章制度
园林有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，加强公司内部管理，建设和谐工作环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本规章制度的规定，共同维护公司秩序、完成公司发展的各项任务。
第三条公司负责人应当切实贯彻执行本规章制度，依法管理公司，保证公司各项工作顺利进行。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理负责全面管理决策，副总经理协助总经理处理日常事务，各部门负责人分管各自部门的工作。
第三章工作制度第五条公司实行严格的考勤制度，员工必须按时出勤，不得迟到早退，严禁无故缺勤。
第六条公司规定工作时间：上午8:30-12:00，下午1:30-5:30，周末节假日休息。
第七条公司规定员工办公室及工作场所必须保持整洁，不得随意乱扔垃圾，保持工作环境整洁。
第四章人事管理第八条公司建立健全的人事管理制度，对员工进行定期评估，有计划地开展培训，激励员工积极工作。
第九条公司对员工进行年度奖励，认真评选优秀员工，鼓励员工起到模范带头作用。
第十条公司组织员工参加各类培训，提高员工素质，提升员工技能。
第五章薪酬福利第十一条公司对员工按照国家相关规定发放工资，不得拖欠员工工资。
第十二条公司对员工提供必要的社会保险，确保员工权益。
第十三条公司组织员工定期体检，保障员工健康。
第六章纪律管理第十四条公司规定员工必须服从公司管理，不得违规违纪，一经发现，将依据公司相关规定予以处理。
第十五条公司规定员工保守公司机密，不得泄露公司信息。
第七章安全管理第十六条公司制定安全管理制度，确保员工工作、生产环境的安全。
第十七条公司规定员工要严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备，确保人身安全。
第八章奖惩制度第十八条公司对员工的考勤、工作表现等方面进行奖惩，奖励表现优秀的员工，惩罚违纪违规的员工。
第十九条公司奖惩制度必须公平公正，不能有任何歧视。
第九章附则第二十条公司规章制度内容应重视实际操作性，方便员工理解和执行。
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园林景观有限公司全套管理制度园林景观有限公司二0一五年八月目录第一章组织机构管理制度 (3)第一节组织机构及部门设置 (3)第二节岗位职责 (4)第二章经营管理制度 (18)一、业务信息评审 (18)二、业务承诺书评审 (20)三、居间合同评审 (22)四、招标文件评审 (24)五、标书评审 (25)六、园林景观合同评审 (27)第三章生产管理制度 (29)一、生产进度计划管理 (29)二、材料计划管理 (30)三、机械租赁合同 (31)第四章材料管理制度 (34)一、苗木采购审批流程 (34)二、工程材料及苗木基地日常使用易耗品采购 (36)三、维修材料采购 (41)第五章分包管理制度 (42)一、分包合同管理流程 (42)二、分包结算管理流程 (44)第六章财务管理制度 (46)第一节资金计划管理 (46)第二节资金支付管理 (47)第三节日常费用票据审批管理 (48)第四节备用金管理制度 (49)第七章行政人事管理制度 (50)一、部门设置和岗位编制管理办法 (50)二、人事招聘管理办法 (50)三、人事档案和劳动合同管理办法 (51)四、人事异动、绩效考核、职称评定管理办法 (51)五、薪资发放管理制度 (51)第八章其它管理问题 (52)园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总公司组织架构项目部组织架构二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产管理工作：（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的管理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政人事主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
12、负责各类文件和传真的收发工作。
13、人事管理：（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。
14、负责组织本公司的培训工作。
15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。
16、负责本部门工作计划的制定。
17、制度体系建设：（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。
19、完成直接上级交办的其它工作。
■财务副科长兼总账会计□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。
2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。
4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。
5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。
6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。
7、编制公司资金收入和使用计划。
8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。
9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。
11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。
12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。
13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。
14、完成上级交办的其他工作。
■技术质检科长□直接上级：总经理□直属下级：无□岗位职责：1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。
2、技术管理（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。
（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。
（3）负责技术创新工作。
3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。
4、参与重大项目的图纸会审工作。
5、负责项目施工过程中的技术管理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。
（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。
（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。
（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。
（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。
（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。
6、参与制定本公司的相关技术管理制度。
7、完成上级交办的其它工作■预算科长□直接上级：总经理□直属下级：□岗位职责：1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。
2、预结算工作（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。
（2）督促项目做好分包结算的办理工作。
（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。
（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。
（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。
（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。
（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。
3、负责各项目预算员的管理、培训工作。
4、参与投标项目经济标的标书编制工作。
5、参与制定本公司的预算管理制度。
6、完成上级交办的其它工作。
■采购科长□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总□直属下级：□岗位职责：1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。
2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。
4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。
5、负责组织合格供应商的招投标工作。
6、参与供应商合同的草拟、评审工作。
7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。
8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。
9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。
10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。
12、负责供应商信息库的维护、更新工作。
13、督促、指导新材料的应用工作。
14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。
15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
16、完成上级交办的其他工作。
■采购员□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长□直属下级：□岗位职责：1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。
2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。
3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。
4、负责市场调研工作。
5、负责供应商信息库的维护与更新工作。
6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。
7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。
8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。
9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。
10、完成直接上级交办的其它工作。
二、项目部■项目经理□直接上级：总经理□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员□岗位职责：1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人。
2、负责协调本项目的生产管理工作。