XXXX公司安全生产考核办法
建筑工程公司安全生产责任制考核办法(三篇)
建筑工程公司安全生产责任制考核办法第一章总则第一条为了加强建筑工程公司安全生产责任制考核工作，提高公司的安全生产管理水平，有效预防和控制事故的发生，促进企业的可持续发展，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于建筑工程公司的各级安全生产责任制考核工作。
第三条安全生产责任制考核是全面、科学、客观、公正评价建筑工程公司安全生产责任制履行情况的一项重要工作，是激励企业安全生产工作的重要手段。
第四条安全生产责任制考核依据以下原则进行：（一）科学公正原则，遵循客观、公正、公平、客观的考核原则，确保评价结果真实、准确、可靠。
（二）综合评价原则，综合考核企业的安全生产责任体系建设、管理措施、安全生产教育培训、事故防范措施等方面的情况，全面评价企业的安全生产责任制运行情况。
（三）激励约束原则，充分发挥考核评价的激励约束作用，激励企业管理层和安全生产责任人切实履行安全生产责任，防范和控制事故风险。
第二章考核内容第五条安全生产责任制考核内容分为两个方面：一是公司安全生产责任体系建设情况考核；二是企业安全生产责任与措施落实情况考核。
第六条公司安全生产责任体系建设情况考核主要包括以下方面：（一）安全生产责任制的建立和完善情况，包括责任主体的设立、责任制度的制定、流程和方法的规范。
（二）安全生产责任人的设立和责任明确情况，包括安全生产领导小组的设立和职责分工、安全生产主管部门的成立和责任明确情况。
（三）安全生产管理规章制度的建立和落实情况，包括安全生产管理制度、操作规程、应急预案等规章制度的建立和执行情况。
（四）安全生产标准化建设情况，包括安全生产标准的建立、推行和执行情况。
（五）安全生产信息化建设情况，包括安全生产信息化系统的建设和运行情况。
第七条企业安全生产责任与措施落实情况考核主要包括以下方面：（一）安全生产的组织与管理情况，包括安全生产责任制的履行情况、安全生产检查和隐患排查整改的落实情况、安全教育培训的开展情况等。
安全生产责任制考核办法范文
安全生产责任制考核办法范文
第一条为了规范安全生产责任制的考核，提高安全生产意识和能力，落实企业安全生产责任，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规制定本办法。
第二条考核的目的是评价单位在安全生产责任制落实过程中的具体情况，发现问题，提出改进建议，推动安全生产工作的持续改进。
第三条考核的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 安全生产责任制的建立和落实情况；
2. 安全生产责任人的履职情况；
3. 安全生产措施的落实情况；
4. 安全事故的处理和防范情况；
5. 安全培训和宣传教育的开展情况；
6. 安全生产管理体系的运行情况。
第四条考核的方法包括但不限于以下几种方式：
1. 审核文档资料，包括安全生产责任制文件、安全生产管理制度等；
2. 进行实地检查，了解企业安全设施的状况、员工的操作规程等；
3. 面谈安全生产责任人和相关部门负责人，了解他们对安全生产工作的认识和责任落实情况；
4. 评估员工的安全生产知识掌握情况，通过问卷调查或考试形式进行；
5. 安全生产演练，模拟真实场景进行安全应急处理。
第五条考核结果根据评分制度进行评定，常规考核一年进行一次，重大安全事故发生后会进行特别考核。
第六条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据等级给予相应的奖惩措施，同时编制改进建议，要求企业在规定时间内整改。
第七条考核结果将在企业内部公示，对外部相关部门和人员也提供查询的权利，以促使企业加强安全生产管理。
第八条审核、考核程序应该公平、公正、公开，不得有弄虚作假等行为。
第九条本办法由企业安全生产管理部门负责实施，并不断完善和改进。
第十条本办法自发布之日起生效。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
安全生产指标及考核办法
安全生产指标及考核办法为确保我公司安全生产目标及指标的实现并将安全生产指标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本办法。
一、安全生产指标年度安全生产指标1、人员死亡、重伤事故为0；人员轻伤事故为0起以下；职业病为0。
2、重大安全生产事故为0；轻度安全生产事故为0起以下。
3、三级安全培训教育率及特种作业人员上岗持证率达100%。
4、不安全的设备设施为0；安全隐患整改率达100%。
5、员工不安全行为（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）发生次数为0人次以下。
二、安全生产指标分解2．2安全生产责任分解（遵照公司安全生产责任制规定）三、考核办法为保障公司全体员工的安全与健康，把安全生产思想贯穿于整个生产过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全生产目标及安全生产责任制的实现，特制订本办法。
1）进行分级考核：公司负责考核各职能部门，部门考核班组及员工。
2）考核办法：定期考核与日常考核相结合，定期考核为每年一次，日常考核即在日常管理中根据检查情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
四、考核细则1）用《安全生产指标考核表》（见附表）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到90分为合格，90分及其以上者为优。
2）各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价各级人员安全指标落实情况，直接体现了管理人员安全管理的业绩及员工的安全行为及意识。
五、奖惩办法1）达“优”等级的记功一次；2）达不到合格等级时，记过一次；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取降职处理措施；对连续三次达不到合格等级的操作员工除经济处罚外，将采取辞退处理措施。
安全生产责任制考核及奖惩办法(3篇)
安全生产责任制考核及奖惩办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落到实处，特制定公司安全生产责任考核办法。
一、考核目的：考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常运行。
二、考核对象：公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。
三、考核办法：1、采用打分办法，应得分____分，依据各相关人员岗位责任制落实(完成)情况进行打分，实得分____分及其以上者为优良，70~____分为合格，____分以下为不合格。
2、考核时间：每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分管副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制考核记录表”。
四、奖惩办法：1、对实得分____分及其以上达优良标准者，给予50~____元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为____分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50~____元，并提出批评、警告以观后效等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。
五、本办法自二ＯＯ四年____月____日起执行。
安全生产责任制考核及奖惩办法（2）是为了确保企业和个人在安全生产方面履行责任，促进安全生产工作的持续改进。
具体的考核和奖惩办法可以根据不同企业的实际情况进行制定，以下是一些常见的考核和奖惩措施：1. 考核内容：考核内容可以包括安全管理体系建设、安全生产责任制执行情况、事故隐患整改情况、安全培训和教育情况等。
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XXXX工业有限公司安全生产考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强XXXX工业有限公司（以下简称“公司”）安全生产工作，落实安全生产责任，规范安全生产考核管理工作，特制定本办法。
第二条本办法依据国家有关安全生产法律法规和《XXXXX投资有限公司安全生产考核管理办法》、《企业安全生产标准化基本规范》、《水泥企业安全生产标准化评定标准》及安全生产的有关规定制定。
第三条本办法适用于公司各分管领导和部门、车间（室）、班组（以下简称“各单位”）及各岗位员工。
第二章考核职责
第四条安全生产考核工作在公司安委会统一领导下开展。
各级单位主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层及员工的安全生产责任进行考核，即公司安委会主任对安委会副主任进行考核，安委会主任、副主任对各块工作的分管领导进行考核，各块工作的分管领导对分管的部门负责人考核，各部门负责人对职责范围内的车间（室）负责人考核，各车间（室）负责人对职责内的班组负责人考核，各班组负责人对职责范围内的岗位员工进行考核，并将考核结果报技术安全部进行统计汇总。
第五条公司安全生产委员会办公室即技术安全部是公司安全生产考核的归口部门，在安委会主任、副主任的领导下，技术安全部负责对公司各单位及岗位员工安全生产考核结果进行统计汇总，技术安全部部长根据各单位日常安全管理过程的实际情况和员工在日常工作中的安全方面的表现及日常监督检查结果进行考核，拟定安全奖惩建议，报安委会审核后，依据安委会批准的安全生产考核奖惩决定核算奖惩金额，跟踪财务部兑现安全生产考核奖惩情况。
第六条各直管领导对部门、车间、班组负责人及岗位员工的考核分值占50%，技术安全部部长对以上人员的考核分值占50%。
第七条每季度考核一次，年终根据各季度考核得分进行综评。
第八条行政后勤部人力资源主管按本办法规定对考核不合格者跟踪复查，并对单位负责人进行安全生产履职能力调查。
第九条财务管理部负责执行对单位和个人的经济奖罚。
第十条工会依法组织职工参加本单位安全生产考核的民主监督，对本办法的制定或修改提出意见。
第十一条公司各分管领导和职能部门负责人根据本办法组织好职责内的安全生产考核工作，每季度第1个月5日前将上季度考核结果报技术安全部。
第三章考核管理要求及内容
第十二条公司安全生产考核与奖惩管理的对象是签订了年度安全生产责任书的各块工作分管领导和各部门、车间（室）、班组负责人及岗位员工。
第十三条公司安全生产考核标准依据国家相关法律法规、标准，海投公司的规定、考核办法和公司的安全生产规章管理制度及安全生产责任书或安全生产承诺书（岗位员工与班组长签订安全生产承诺书）。
第十四条公司安委会主任对副主任考核和安委会主任、副主任对各块工作分管领导的考核主要依据签订的安全责任书和上级公司的有关要求；公司对各单位负责人安全生产考核内容包括三个部分即事故控制目标部分、安全管理部分以及现场部分。
安全管理部分包括贯彻落实上级文件精神情况，安全职责履职情况、安全管理制度和安全操作规程执行情况，事故隐患排查治理情况、安全会议组织情况、安全宣传、培训、危险源管控、防洪度汛、应急管理等。
现场部分包括作业环境、作
业行为、消防、用电管理、危险作业审批及安全措施落实情况等。
主要通过每年签订的安全生产责任书和本办法所附的安全生产考核表中具体固化的内容和要求（具体见附表1）进行考核；对岗位员工安全生产考核的内容包括二个部分即事故控制目标部分、综合考核部分（具体见附表2）。
第十五条公司安全生产每季度考核周期为该季度第一个月第一天至季度末最后一天。
年终综评周期为每年的1月1日至12月31日，综评依据为各季度考核最终得分的平均分。
第十六条2016年度只对中方人员进行年终一次考核，因老挝员工未签订安全责任书或安全生产承诺书。
第四章考核程序及考核使用表
第十七条安全生产考核坚持公开、公平、公正的原则，安全管理过程与结果相结合，以现场事实和痕迹管理为依据，采取季度考核和年终综评相结合的方式，行政直管领导考核和安全监督部门领导考核相结合，强调日常管理和考核效果的统一认定的办法。
第十八条技术安全部部长根据各单位日常安全管理过程的实际情况和员工在日常工作中的安全方面的表现及日常监督检查结果运用同一张考核表对各单位负责人和各岗位人员进行考核，分值按50%的比例计入季度考核分内。
第十九条公司每季度定期对各单位及岗位人员的检查考核结果，均纳入其年终综评分数统计。
其计算公式为：季度安全考核总得分=直管领导安全考核分值
×50%﹢安委会办公室安全考核分值×50%；年终综评得分=四个季度安全考核得分之和÷4＋加分项得分
第二十条安全生产考核使用表分为单位考核表、见附表1，总分为00分，事故控制目标分值占30%、安全管理分值占30%、现场考核分值占40%的权重；岗
位员工考核见附表2执行考核打分，总分为100分，事故控制目标分值占40%，综合考核占60%的权重。
第二十一条考核评分采用扣分制，不涉及项不扣分，每个考核部分扣完为止不得出现负分，单表100分减去各部分所扣分即为本表得分；季度考核和年终综评计分采取百分制，满分为100分。
第五章考核评价
第二十二条考核得分低于60分者为不合格、60至85分为合格，85分至100分为优秀；季度或年度累计事故超过安全责任书中控制指标者不论考核得分多少都判定为该季度和年终综评为不合格；连续两个季度不合格者年终综评判定为不合格。
第二十三条部门集体年终综评得分＝（各车间（室）负责人考核分之和＋班组负责人考核分之和＋员工考核分之和）÷总人数（部门内参加考核人数）。
第二十四条在国家级安全生产活动中获得表彰、安全科技或管理创新项目获得省部级以上奖励或股份公司的奖励及海投公司安全生产重点工作中做出突出成绩的单位或个人，在公司日常安全生产管理过程中，及时采取有效措施，避免了发生人员伤亡或财产损失事故的单位或个人，经公司安委会认定，每项可在总分中另加5分，每人合计加分最高不超过10分，总分不超过100分。
第六章安全生产奖励与处罚
第二十五条考核奖励
1、在公司安全生产重点工作做出突出贡献和在公司日常安全生产管理过程中，及时采取有效措施避免了发生人员伤亡或财产损失事故的单位或个人，经公司安委会认定事实和研究决定给予一定金额的即时奖励。
2、各单位负责人和员工季度考核分作为公司评选星级员工的重要指标，季度考核分85分及以上者才有资格参加星级员工的评选。
3、单位负责人和员工年终综评考核得分作为评选公司及海投公司先进个人的重要指标，年终综评得分85分及以上者才有资格参加先进个人的评选。
4、各部门集体年终综评得分85分及以上的才有资格参加公司和海投公司先进部门评选。
5、公司根据生产经营实际在安全生产费用年度预算中预算不少于10万元人民币的奖励资金，给予年终综评得分85分及以上部门和人员奖励，具体奖金分配方案由安委会根据年终综评结果决定。
6、各单位负责人和岗位员工安全生产考核分值作为公司行政人事管理职位晋升和调薪的重要指标。
第二十六条考核处罚
1、日常监督检查中发现“三违”行为和现场不符合管理要求的问题及事故按照公司有相关制度即时进行处罚。
2、各单位负责人和员工季度考核分连续两个季度不合格者安委会办公室将对其在公司内进行通报批评，行政后勤部人力资源主管组织对其主要负责人进行安全生产履职能力调查。
3、各单位负责人和员工年终综评考核得分不合格者安委会办公室将对其在公司内进行通报批评，行政后勤部人力资源主管组织对其主要负责人进行安全生产履职能力调查。
4、部门集体当年年终综评得分最低的部门安委会办公室将对其在公司内进行通报批评，连续两年部门集体当年年终综评得分最低的部门由行政后勤部人力资源主管组织对该部门各级管理人员进行安全生产履职能力调查。
第八章附则
第二十七条本办法由公司安委会负责解释。
第二十八条本办法自颁发之日起执行。
附表1 XXXX工业有限公司各单位(部门、车间、室、班组)负责人安全生产考核表
直管领导：单位名
称：负责
人：考核时间：
备注：按照本表每部分总分为100分，第一部分事故控制目标考核得分按30%、第二部分安全管理考核得分30%、第三部分现场打分按40%计入最终考核得分，。