轮岗计划书.doc
轮岗计划(范本模板)
轮岗计划(范本模板)轮岗计划背景作为企业的一项重要管理措施，轮岗计划能够帮助员工更好地了解公司各部门的运作和流程，并促进员工之间的交流与合作。
通过轮岗，员工能够拓宽视野，提升专业能力，提高工作效率和质量。
因此，为了进一步优化公司的人才流动和发展，制定一份轮岗计划以实施员工轮岗是非常有必要的。
目标- 帮助员工了解公司各个部门的职能和工作流程。
- 提升员工的专业能力。
- 促进跨部门的交流与合作。
- 提高员工工作效率和质量。
实施步骤1. 制定轮岗计划- 通过对公司各部门的职能和工作流程进行分析，确定轮岗的时间、周期和具体部门。
- 根据员工的工作能力和需求，制定轮岗计划，包括轮岗的岗位和岗位要求。
- 确定轮岗计划的执行方式和评估标准。
2. 员工选择申请岗位- 公布轮岗计划并征集员工申请。
- 员工根据自己的兴趣和发展需求，选择申请适合自己的岗位。
- 员工填写申请表并提交给相关部门。
3. 部门安排轮岗岗位- 部门根据员工的申请和实际情况，安排轮岗岗位。
- 部门要保证轮岗岗位的多样性和挑战性，以提升员工的能力。
4. 岗位培训和准备- 在员工轮岗之前，为员工提供必要的岗位培训和准备工作。
- 员工应熟悉新岗位的工作流程和相关知识，做好岗位交接工作。
5. 实施轮岗计划- 根据轮岗计划，员工按时完成岗位交接，并开始新岗位的工作。
- 员工在新岗位中的工作表现将进行评估和记录。
6. 轮岗计划评估和调整- 定期对轮岗计划进行评估和调整，以确保计划的有效性和可持续性。
- 根据员工的反馈和岗位表现，对轮岗计划进行改进和优化。
评估指标- 岗位交接的顺利进行程度。
- 员工在新岗位中的工作表现。
- 跨部门合作和交流的频率和效果。
- 员工对轮岗计划的满意度。
收益- 员工全面提升专业技能和工作能力。
- 增加员工对公司各个部门的了解和合作意识。
- 提高员工的工作效率和质量。
- 促进公司内部的人才流动和发展。
结论通过实施轮岗计划，公司将能够优化人才流动和发展，提高员工的工作能力和质量。
轮岗 工作计划和目标范文
轮岗工作计划和目标范文为了提高员工的全面能力，培养多岗位的复合型人才，我们公司决定进行一次轮岗工作计划。
本计划将覆盖公司所有岗位，包括销售、市场、研发、供应链、人力资源、财务等。
通过轮岗，员工能够更全面地了解公司的业务运作，拓宽自己的业务视野，提高跨部门协作的能力。
一、轮岗工作计划1. 确定轮岗岗位范围：根据公司的业务结构，确定轮岗的岗位范围和比例。
对于岗位之间差异较大的情况，可以适当调整轮岗时间。
2. 制定岗位轮岗时间表：根据轮岗岗位范围，制定详细的轮岗时间表。
轮岗时间一般为3-6个月，具体根据岗位需要进行调整。
3. 组织轮岗培训：在员工轮岗前，组织相应的培训，确保员工具备相关的知识和技能，顺利完成岗位轮岗。
培训内容包括岗位职责、工作流程、相关技能以及重点工作要点等。
4. 完成岗位轮岗：根据轮岗时间表，员工按期完成岗位轮岗，并准备相关的工作报告。
在轮岗期间，员工需要与原岗位的同事保持沟通，及时了解工作进展。
5. 评估轮岗效果：轮岗完成后，通过评估员工的工作报告、同事的评价等方式，评估岗位轮岗的效果，并对员工的表现进行奖惩。
二、轮岗工作目标1. 增强员工的全面能力：通过轮岗，员工能够接触到不同的岗位和工作内容，提高自己的专业能力和全面素质。
例如，销售人员可以了解市场需求和产品开发情况，研发人员可以了解销售市场和用户需求，从而更好地研发出符合市场需求的产品。
2. 拓宽员工的业务视野：员工在不同岗位的轮岗过程中，可以接触到不同的业务流程和规范，了解公司各个部门的工作特点和职责分工。
这有助于员工在未来的工作中更好地协调各部门的合作，提高整体工作效率。
3. 提高员工的跨部门协作能力：通过岗位轮岗，员工可以与不同部门的同事共事，锻炼自己的沟通合作能力。
这有助于解决部门之间的工作协同问题，增强整个团队的协同效应。
4. 培养多岗位复合型人才：轮岗计划可以培养多岗位的复合型人才，提高员工的机动性和适应性。
这对公司的发展和员工的职业发展都有着重要的意义。
轮岗工作计划
轮岗工作计划
第一阶段：了解各岗位任务和职责
在第一阶段，我们将花费2周的时间，要求每个员工逐个轮岗到其他部门，以便了解各个岗位的任务和职责。
每个员工需花费1天的时间在其他部门工作，并与该部门的员工互动和合作。
这将帮助员工更好地理解其他岗位的工作内容和挑战。
第二阶段：实施实际工作轮岗
在第二阶段，我们将安排每位员工在3个不同的岗位上轮岗，每个岗位的轮岗时间为4周。
轮岗期间，员工将全身心地参与到所在部门的日常工作中，并承担相关岗位职责。
此阶段的目标是让员工深入了解和体验各个岗位的具体工作内容，提高他们的多岗位能力和适应不同工作环境的能力。
第三阶段：反思和总结
在第三阶段，员工将返回自己原来的岗位，并花费一周的时间对轮岗期间的经历进行反思和总结。
每个员工需要撰写一份反思报告，包括自己在每个岗位上的学习和成长，遇到的挑战，以及对于轮岗的意见和建议。
第四阶段：分享与交流
在第四阶段，我们将组织一次分享与交流会议，员工将有机会向其他同事分享自己的轮岗经历和得到的启示。
此次会议的目
的是加强团队的合作意识和互相学习，同时也促进员工之间的交流和沟通。
第五阶段：改进与调整
通过以上四个阶段的实施和反馈，我们将进行必要的改进与调整。
我们将针对员工提出的建议和意见，优化轮岗计划，并制定更详细的工作轮岗方案和相关培训计划，以进一步提高员工的职业素养和多岗位能力。
总结：
本工作轮岗计划旨在加强员工的多岗位能力和团队合作意识，提高员工的整体素质和适应能力。
通过深入了解和体验不同岗位的工作内容，员工可以更好地理解和支持其他部门的工作，以提高整个企业的综合竞争力。
轮岗 工作计划范文
轮岗工作计划范文一、背景与目标在当今竞争激烈的职场环境下，不断提升自己的综合素质和能力已经成为每个职场人士的必然选择。
轮岗，作为一种提升综合能力和广泛接触工作内容的方式，正越来越受到企业和个人的关注和青睐。
本工作计划旨在通过轮岗方式的工作安排，提升个人能力、促进团队协作和资源共享，从而实现职业规划和工作目标。
二、工作阶段及安排本计划将分为三个阶段进行轮岗工作，每个阶段的具体工作内容和时间安排如下：1. 第一阶段（前期准备阶段）：时间为1个月在这个阶段中，我将与相关部门和负责人进行沟通，了解各个部门的工作内容和需求，明确轮岗的目的和任务。
同时，还将学习相关岗位的知识和技能，为实施轮岗工作做好准备。
2. 第二阶段（轮岗实施阶段）：时间为3个月在这个阶段中，我将按照计划，轮岗到公司内的三个不同部门，包括销售部门、市场部门和人力资源部门，每个部门轮岗的时间为1个月。
具体工作内容和时间安排如下：a. 销售部门轮岗（第1个月）：- 学习销售技巧，了解销售流程和销售策略；- 参与销售活动和客户拜访，熟悉业务流程和客户需求；- 协助销售团队完成销售目标。
b. 市场部门轮岗（第2个月）：- 学习市场调研方法和营销策略，了解市场状况和竞争对手；- 参与制定市场推广方案，并协助执行；- 进行市场分析和数据统计，给出相应的改进建议。
c. 人力资源部门轮岗（第3个月）：- 学习人力资源管理相关知识和法规，了解员工招聘、培训和绩效管理流程；- 协助编写、发布招聘信息，参与面试和录用；- 参与员工培训计划的制定和培训活动的组织。
3. 第三阶段（总结与反思阶段）：时间为1个月在这个阶段中，我将对整个轮岗工作进行总结和反思，并撰写一份完整的轮岗报告。
报告的主要内容包括对轮岗过程中的工作体验、收获和不足的总结，以及对个人职业规划和发展的展望。
三、工作目标与期望通过这一轮岗工作计划，我期望能够实现以下目标和期望：1. 提升综合能力：通过轮岗到不同的部门，学习和掌握不同工作领域的知识和技能，提升自己的综合能力和竞争力。
轮岗学习计划书
轮岗学习计划书一、学习目标我计划通过轮岗学习，全面提升自己的能力素质，理论水平和实践经验，使自己能够更好地胜任未来的工作。
二、学习内容1.业务能力的提升通过轮岗学习，我将在不同的部门和岗位中学习业务流程和操作技能，包括项目管理、市场开发、产品研发、运营管理等方面的知识。
2.领导力的提升在不同的部门中，我将学习如何管理团队，怎样激励员工，并提升自己的领导力和沟通能力。
3.创新能力的提升通过轮岗学习，我将接触到不同行业的最新技术和发展趋势，提升自己的创新意识和创新能力。
4.团队协作能力的提升在不同部门和岗位中，我将学习如何与不同的员工合作，提升自己的团队协作能力和团队管理能力。
5.跨部门沟通和协调的能力轮岗学习将提升我与不同部门之间的沟通和协调能力，使我更好地融入公司的整体发展。
6.跨文化管理能力的提升如果有机会，我愿意参与到国际部门的轮岗学习中，学习跨文化管理能力和国际业务拓展能力。
三、学习计划1.项目管理部门首先，我希望通过轮岗学习，进入项目管理部门。
学习项目的规划、组织、执行和控制等方面的知识，提升自己的项目管理能力。
2.市场开发部门在市场开发部门的轮岗学习中，我将学习市场调研、市场推广、品牌建设等方面的知识，提升自己的市场拓展能力。
3.产品研发部门我也希望通过轮岗学习，进入产品研发部门，学习产品设计、研发流程、产品测试等方面的知识，提升自己的产品研发能力。
4.运营管理部门在运营管理部门的轮岗学习中，我将学习公司的运营流程和管理技巧，提升自己的运营管理能力。
5.人力资源部门在人力资源部门的轮岗学习中，我将学习招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的知识，提升自己的人力资源管理能力。
6.财务部门在财务部门的轮岗学习中，我将学习财务报表分析、成本控制、财务管理等方面的知识，为未来的职业发展打下扎实的财务基础。
7.国际部门如果有机会，我希望参与到国际部门的轮岗学习中，学习国际业务拓展和跨文化管理能力。
工作轮岗个人计划
工作轮岗个人计划目标本个人计划旨在通过工作轮岗来提升自己的技能和职业发展。
通过不同部门的轮岗，我将能够获得全面的工作经验和更深入的了解公司的运作。
措施为了实现我的目标，以下是我计划实施的措施：1. 与直属上司讨论轮岗计划：我将与我的直属上司进行沟通，分享我的意愿和目标，并请求他的支持和建议。
我们将共同制定一个轮岗计划，并确保计划符合公司的需求和要求。
2. 了解各部门的工作内容：在轮岗之前，我将主动与各部门的同事进行交流，了解他们的工作内容和职责。
这将帮助我更好地理解和适应不同部门的工作环境和需求。
3. 制定研究计划：在每个轮岗阶段，我将制定一个详细的研究计划，包括要研究的知识和技能，以及达到的目标。
这将帮助我在轮岗期间有条不紊地提升自己的能力。
4. 积极参与工作：在每个部门的轮岗期间，我将积极主动地参与工作，并尽力发挥自己的优势和技能。
我将努力研究新的工作流程和方法，并与同事合作完成任务。
5. 定期评估和反馈：在每个轮岗期满之后，我将与我的上司和部门同事进行定期评估和反馈。
这将帮助我了解自己的进展和改进空间，以便在下一个轮岗阶段做出适当的调整。
预期结果通过实施上述措施，我预期能够获得以下结果：1. 增强的技能：通过和不同部门的轮岗，我将获得各种不同的工作技能和知识，提高自己的综合素质和能力。
2. 更好的职业发展机会：通过展示我的全面能力和适应不同环境的能力，我相信我将获得更好的职业发展机会，例如晋升或承担更大的责任。
3. 更广泛的工作经验：在每个轮岗阶段，我将有机会接触各种不同类型的工作任务和项目，这将为我提供更广泛的工作经验和知识。
4. 深入了解公司运作：通过与不同部门的同事合作和了解他们的工作内容，我将更深入地了解公司的运作和各部门之间的协作关系。
总结通过工作轮岗个人计划，我将能够全面提升自己的能力和知识，增加职业发展机会，并拥有更广泛的工作经验。
我期待着这个计划可以带给我更多的成长和机遇。
【精编范文】轮岗计划书word版本 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==轮岗计划书篇一：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
小学教师个人轮岗工作计划
小学教师个人轮岗工作计划一、岗前准备与规划1. 了解轮岗学校情况在轮岗前，我将首先了解轮岗学校的基本情况，包括学校规模、师生人数、师资力量、教学设施等，以便更好地适应新的工作环境。
2. 熟悉轮岗学校教学大纲和教学内容我将认真研读轮岗学校的教学大纲和教学内容，尤其是重点关注该学校的教学特色和重点科目的授课内容，为我在新学校的教学提供充分的准备。
3. 梳理教学经验和反思在轮岗前，我将对自己的教学经验进行梳理和反思，总结出自己的教学特点和优势，以及在教学中存在的不足和需改进的地方，为在新学校的教学工作做好准备。
4. 制定轮岗期间的个人教学目标我将根据轮岗学校的教学需求，结合自己的教学特点和轮岗期间的学习目标，制定出相应的个人教学目标，明确在轮岗期间要达成的教学成果。
二、教学工作安排1. 了解学生情况我将首先了解轮岗学校的学生情况，包括学生的年级分布、学生的学习特点和生活习惯等，以便更好地进行教学设计和管理。
2. 参与学校教研活动我将积极参与轮岗学校的教研活动，包括教研组会议、教学观摩和备课讨论等，与轮岗学校的老师们进行交流和合作，提高自己的教学水平。
3. 课堂教学设计与实施我将根据轮岗学校的教学大纲和学生的学习情况，设计并实施一系列符合学生特点和教学需求的教学方案，提高学生的学习效果和兴趣，同时注重学生的情感与品质教育。
4. 教学反思和总结我将在每节课后对教学进行及时的总结和反思，找出教学中的问题和不足之处，及时调整教学策略，提高教学效果。
三、学科研工作1. 参与轮岗学校的科研项目我将积极参与轮岗学校的科研项目，结合学科教学特点和学校教学需求，开展相关的科研活动，提升自己的教学水平和科研能力。
2. 编写研究报告和论文我将根据轮岗学校的科研任务和教学需求，编写相关的研究报告和论文，为学科研究和教学改革提供有益的经验和借鉴。
3. 参与学科教研活动我将积极参与轮岗学校的学科教研活动，包括学科研讨会、学科课题研究和学科教学示范等，与学校的老师们进行交流和合作，共同提高学科教学水平。
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篇一：员工轮岗计划实施办法
深圳市xx股份有限公司
xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法
第一章总则
第一条目的
为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义
（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围
本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准
第四条定义
员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗
公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗
员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型
根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准
员工轮岗应满足以下标准及要求：
（一）在现有岗位工作年限满1年以上；
（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；
（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
第三章轮岗考核期及轮岗期限
第九条轮岗考核期
（一）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但最短不低于2个月，最长不高于6个月。
（二）轮岗考察期间，流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准，但轮岗考核期满后，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。
第十条轮岗期限
轮岗期限一般不低于6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编
制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司指派、员工申请进一步轮岗，或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。
第四章轮岗期间的薪酬福利标准
第十一条轮岗薪酬
（一）员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”，流入岗位薪资福利标准低于原岗位薪资福利标准的，按原岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。
（二）流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的，考察期间，轮岗员工的薪资福利标准不变，考察期满后，按流入岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利。
第五章轮岗手续的办理
第十二条轮岗前准备
拟轮岗员工、部门经理、事业部负责人需制定如下规划并提交行政人事部后，方可进行轮岗申请及手续办理：
（一）制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行；
（二）根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估；
（三）制定拟轮岗员工轮岗后，原岗位的员工继任计划。
第十三条轮岗前评估
在员工轮岗前，部门负责人对轮岗员工进行评估，就拟轮岗员工的性格及职业能力倾向、原岗位工作表现、流入岗位胜任力要求等方面进行考察评估，以确保轮岗员工能胜任流入岗位工作职责。
第十四条手续办理
如果轮岗涉及岗位名称变动，请填写《职位动态表》，报行政人事部；员工轮岗3个月后，进行考核评估，部门再填写《职位动态表》依据新岗位薪资福利标准进行调整。
第十五条审批权限
员工轮岗申请审批权限可参照职位变动审批权限执行。
第六章附则
第十六条本制度解释权归行政人事部，本制度自颁布之日起施。
附件：《轮岗计划表》、《职位动态表》篇二：轮岗工作方案
岗位轮换工作实施方案
为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象
轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）
三、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。
（二）人岗匹配的原则
要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。
（三）整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，
（二）轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
五、组织实施
（一）成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：
组长：
副组长：
组员：各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。
由行政部承担具体工作。
（二）动员部署
做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。
（三）报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
（四）研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。
（五）人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
（六）轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。
（七）办理换岗手续
经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。
（八）报送有关情况
人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《2014年轮岗工作时刻表》（附件）。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识
各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。
要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。
（二）加强领导，形成合力
相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。
分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。
（三）注重实效，保证质量
要力戒形式主义和简单化。
既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。
（四）服从安排，积极适应
对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。
在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
益阳橡机
二o一四年四月一日附件
2014年轮岗工作时刻表
篇三：轮岗制培养计划表
轮岗制培养计划表
轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。
计划书。