德鲁克：六步骤教你做出有效决策
德鲁克决策的五个要素
德鲁克决策的五个要素德鲁克是管理学领域的泰斗级人物，他对组织和决策的研究影响深远。
在他的著作《利用有效决策》中，他提出了五个决策要素，即：确定性、关键因素、边际变动、反思与结果。
1.确定性：有效的决策必须基于清晰的目标和价值观。
这意味着决策者必须能够明确自己想要实现的结果，并清楚了解这些结果如何与组织或个人的目标相一致。
确定性还意味着决策者必须对自己的决策有信心，并且愿意为其负责。
2.关键因素：在决策过程中，决策者需要确定关键因素并将其纳入考量。
关键因素是影响决策结果的关键要素。
决策者需要识别并理解这些因素，并采取相应的行动来管理和应对它们。
忽视关键因素可能导致决策偏离预期结果，因此，决策者需要保持警觉并始终将关键因素放在优先考虑的位置。
3.边际变动：德鲁克提倡的边际变动是指决策者在做出决策时要识别和评估变动的正面和负面影响。
决策本身往往是动态的，而且会导致各种不同的变化。
边际变动的概念要求决策者考虑到决策结果对组织或个人的长期发展和可持续性的影响。
这意味着决策者需要权衡不同决策选项的风险和回报，并选择对组织或个人最有利的决策。
4.反思：有效的决策需要反思和学习。
决策者需要从过去的决策中吸取经验教训，并将其应用于当前和未来的决策。
反思还包括对决策过程本身的评估和改进，以确保决策的质量和效率。
德鲁克认为，决策者应该注重主动学习和不断提高自己的决策能力。
反思是这个过程中的关键环节，可以帮助决策者不断完善和改进自己的决策能力。
5.结果：德鲁克重视决策结果并强调决策者要对自己的决策负责。
决策的结果是决策质量的衡量标准。
决策者需要对决策结果进行监控和评估，并根据需要进行调整和改进。
同时，决策者还应该学会承担决策造成的结果以及相关的责任和风险。
决策者的责任并不仅仅局限于决策本身，也包括为决策的结果负责。
总体来说，德鲁克的决策要素提供了一个全面的视角来理解和应对决策过程中的挑战。
它定义了成功的决策所需要的主要要素，并强调了决策者的责任和决策过程中的学习和反思。
德鲁克管理思想是什么？就这10大核心！领导者最少要读3遍！
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原创⼲货，值得拥有！彼得·德鲁克被称为“有史以来对管理理论贡献最多的⼤师”。
作为现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通⽤、英特尔等国际知名企业的⾼速发展起到了不可磨灭的作⽤，对世界也产⽣了深刻⽽⼴泛的影响。
海尔集团⾸席执⾏官张瑞敏说：我们于1988年在⾏业中以劣势⼩⼚的地位战胜许多优势⼤⼚，摘取了中国冰箱史上的第⼀枚⾦牌，这枚⾦牌要归功于⽇清⼯作法，更要归功于德鲁克先⽣。
那么，德鲁克管理思想的核⼼是什么呢？企业有哪些管理的薄弱环节呢？⼀：⽬标管理—指明企业⽅向1，企业最根本的定义，及其⽬的、使命、必须转化为⽬标。
否则，它们只停留在你的见解上，只是⼀个永远不能实现的良好的愿望。
2，⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代管理⽅法。
⽬标管理的核⼼是成果管理、⾃我管理和责任管理。
3，建⽴完整的⽬标体系。
⽬标有四个核⼼特征：实际性、可⾏性、匹配性、阶段性。
⼆：⾃我管理 —决定企业⾼度。
1，改变观念和思维⽅式⽐学会管理更重要。
企业存在的问题80%不是⽅法问题，⽽是观念问题。
2，管好⾃⼰是管好⼀切的先决条件。
这与中国古⼈“其⾝正，不令⽽⾏”的管理智慧不谋⽽合。
3，⾃我管理有七个原则：认识你⾃⼰，发现你的优势，寻找做事的⽅法，问问⾃⼰的贡献，把握⾃⼰的时间，敢于担当责任，与⼤家分享成功。
三：战略管理 —规划企业未来1，战略是⼀种分析式思维。
战略管理不是⼀个魔术盒，也不只是⼀套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
2，战略规划并不是做未来的决策，⽽是为未来做现在的决策。
战略规划只是⼀种思考的⼯具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。
3，战略是由战术组成的。
如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是⾯向未来的“纸上谈兵”。
有效决策的六大步骤
有效决策的六大步骤决策管理的六大步骤：决策过程中最重要的工作是确定企业中不同部门、不同层级所制定的决策必须彼此相容，都能与企业整体目标相响应。
一是界定问题。
（找到正确的问题、设定目标以及确立规则）此阶段，要避免以下两种错误做法。
一是只注意找出正确的答案，而不注重提出正确的问题；二是为错误的问题寻找正确的答案。
在现实生活中，没有任何问题呈现出的面貌可以让我们直接据以做出决定。
许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已。
而且，最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。
在界定问题的过程中，我们必须假定症状可能会说谎，不同的问题可能会呈现出相同的症状，而同样的问题也可能会呈现出各种不同的症状。
因此，管理者必须分析问题，而不是诊断问题。
要明确界定问题，管理者必须首先找到“关键因素”，即在做出任何改变或采取任何措施前必须率先改变的因素。
在界定问题时，要决定解决问题需要什么条件，同时彻底想清楚解决方案的目标为何。
解决方案的目标必须反映企业目标，聚焦于经营绩效和经营成果上，在短期的未来和长期的未来之间取得平衡，并且将企业整体以及经营企业所需要的活动一起纳入考虑。
同时，必须深思熟虑限制解决方案的各种规定。
解决问题时，必须遵循哪些原则、政策和行为准则？公司可能规定，好的管理者培养计划的必要条件是不能有内定的当然人选。
清楚说明这些规定是非常必要的，因为在许多情况下，必须改变既有政策或做法，才能做正确的决定。
除非管理者彻底想清楚他想改变什么，以及为什么要改变，否则，他可能陷入既试图改变同时又维护既有做法的危险之中。
事实上，这类规定代表了所依循的价值体系。
这个价值体系不会决定应该采取什么行动，只会决定不应该采取哪些行动。
二是分析问题。
找到正确的问题、设定目标及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。
问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。
决策的六个步骤
决策的六个步骤1.引言1.1 概述决策是我们在生活和工作中都会面临的一个重要环节。
在面对各种选择和可能性时，我们需要做出明智的决策来解决问题和达到目标。
然而，决策并不是一件容易的事情。
它需要一定的思考和分析，以及一套可靠的方法来指导我们做出正确的选择。
本文将介绍决策的六个步骤，这是一个被广泛认可和使用的决策模型。
这六个步骤分别是：定义问题、收集信息、制定选择标准、评估选择、做出决策和跟进反馈。
通过按照这些步骤进行决策，我们可以提高决策的质量和准确性，从而更好地应对各种情况和挑战。
在接下来的部分，我们将逐一介绍这六个步骤，并详细说明每个步骤的重要性和实施方法。
我们将提供一些示例和案例，以帮助读者更好地理解和应用这个决策模型。
同时，我们还将讨论决策的重要性和影响，并提供一些实用的建议和技巧，以帮助读者在面对决策时更加自信和有效地行动。
在本文的结尾，我们将对这六个步骤进行总结，并强调决策在个人和组织发展中的重要性。
决策不仅仅是解决问题的手段，更是我们在实现目标和追求成功的过程中所必需的能力。
只有通过有效的决策，我们才能更好地应对变化和挑战，实现自身的价值和成就。
因此，我们应当认真对待决策过程，并不断提升自己的决策能力。
通过本文的阅读，读者将能够了解决策的六个步骤，并拥有一套实用和有效的决策方法。
我们希望这些内容能够对读者在个人和职业生涯中的决策过程中起到一定的指导作用，并能够帮助他们取得更好的成果和成就。
让我们开始探索决策的奥秘吧！1.2 文章结构2.正文：2.1 第一步骤在进行任何决策之前，首先需要明确决策的目标和目的。
这意味着明确你想要实现的结果和所需的效果。
这一步骤的关键在于确立一个明确的目标，以便能够为后续的决策提供明确的方向和依据。
2.2 第二步骤在明确了决策的目标之后，下一步是收集必要的信息和数据。
这包括收集相关的背景资料、市场情报、竞争对手的信息等。
通过收集并分析这些信息，我们可以更好地理解当前的情况和环境，并为接下来的决策提供更准确的依据。
德鲁克目标管理的过程
德鲁克目标管理的过程1.目标设定阶段：目标设定是目标管理的第一步，也是最关键的一步。
在设定目标时，需要清楚地了解组织和个体的使命、愿景和价值观，并将它们与大环境和内部资源相匹配。
目标设定应该是明确的、可衡量的、可实现的、有挑战性的、和与组织战略一致的。
在设定目标时，可以使用SMART模型，即目标应该具备特定性（Specific）、可度量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与现实可行性（Realistic）和有时限性（Time-bound）。
2.目标跟踪阶段：目标跟踪是确保组织能够实现设定目标的关键步骤。
在目标跟踪阶段，管理者需要制定具体的行动计划，明确每个目标的关键结果与关键绩效指标，并将其分解为更具体和可操作的任务和行动步骤。
此外，管理者还需要制定适当的时间表和资源分配，跟踪目标的实施和进展情况，并根据需要进行调整和修正。
3.目标评估阶段：目标评估是判断和评估目标实现情况的过程。
在目标评估阶段，管理者需要根据设定目标的关键绩效指标来量化和衡量目标的实际表现。
通过收集和分析数据，并进行对比和对照，可以了解到目标的实现程度、存在的问题和改进的方向。
根据评估结果，管理者可以及时调整和改进目标设定、行动计划和资源分配，以提高目标的实现效果。
4.目标反馈阶段：目标反馈是向相关人员提供目标实现情况的信息和反馈建议的过程。
目标反馈可以帮助个体和团队了解目标的实际执行情况、评估目标的实现效果，并提供改进和提高的建议。
管理者需要向相关人员提供明确、准确和及时的反馈，并与他们进行交流和沟通，以增强目标的有效性和员工的参与度。
5.目标调整阶段：目标调整是根据目标评估和反馈结果对目标进行及时调整和修正的过程。
在目标调整阶段，管理者需要根据目标评估的结果和实际情况，重新设定目标、调整行动计划和资源分配，并与相关人员进行沟通和协商。
目标调整的目的是提高目标的可达性和可实现性，并保持目标与组织的战略方向一致。
管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤
管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤一、目标管理（MBO）的内涵1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，并提出了“目标管理和自我控制”的主张。
彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理理论的提出是德鲁克对管理学界的一个伟大贡献，美国前总统布什在把2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，便指出他的三大贡献之一就是提出了目标管理理论。
所谓目标管理，就是强调组织中的上级和下级一起协商、根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
彼得·德鲁克主张，管理人员在工作中一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。
目标管理提出以后，一时之间，这种理论观点在美国管理学界和企业界甚嚣尘上，当时，正值西方经济自第二次世界大战后由恢复转向迅速发展的时期，西方企业急需新的管理方法来把企业引向欣欣向荣，目标管理可谓应时而生，逐渐被广泛使用，并很快风靡到日本和西欧国家，在世界管理界大行其道。
不过，目标管理被引入企业后，并没有如彼得·德鲁克所料想的那样得到有效应用，关于“什么目标”、“目标管理的真正含义是什么”、“如何确定目标”、“如何激励员工实现目标”等方面，企业主观地按照自己的逻辑进行了诠释，结果在实践中的目标管理所取得的效果与理论陈述相差甚远。
彼得·德鲁克为目标赋予的真正含义是怎样的？概括地来说，可以归结为如下几点。
高效决策的六个步骤
高效决策的六个步骤决策是人们在面对问题和选择时所做出的行为。
而高效决策则是指在有限的时间内做出明智、准确和有效的决策。
无论是在个人生活还是职业领域，高效决策都是成功的关键。
本文将介绍高效决策的六个步骤，帮助读者提升决策能力，更好地应对各种挑战。
1. 问题识别决策的第一步是准确地识别问题。
在快节奏的生活中，我们经常面临各种复杂的情况和抉择，但很少有时间去深入思考问题的本质。
因此，要想做出高效决策，我们首先需要认真分析和理解当前面临的问题。
解决问题的关键是明确问题的性质和范围。
我们可以使用Swim-lanes图表或鱼骨图等工具来帮助识别问题。
这些工具能够帮助我们梳理思路，确保我们在后续的决策过程中不会忽略任何一个关键因素。
2. 数据收集在做出决策之前，我们需要收集足够的相关数据和信息。
数据可以提供客观的依据，避免我们凭空臆断和主观判断。
在现代社会，我们有幸拥有大量的数据和信息资源，可以利用互联网、数据库和调查等工具来获取所需的数据。
然而，数据收集并不意味着要收集所有的数据。
我们应该关注那些与问题直接相关的数据，并且确保数据的可靠性和准确性。
同时，我们也需要学会分析数据，从中挖掘出有价值的信息，并将其作为决策的参考依据。
3. 选项评估在收集到足够的数据之后，我们需要评估各种可行的选项。
评估选项时，我们应该考虑到每个选项的优势和劣势，权衡利弊，并综合考虑各种因素，如风险、成本和可行性。
评估选项的关键是要避免陷入认知偏差和过度乐观。
我们应该保持客观的态度，审慎地对待每个选项，并且考虑到不同的情况和可能性。
在评估选项时，我们也可以使用决策矩阵或决策树等工具来帮助我们做出理性的判断。
4. 决策执行在做出决策后，我们需要立即采取行动，把决策付诸实践。
决策执行的关键是要高效地组织资源，合理地分配任务，并制定明确的计划和时间表。
执行决策时，我们应该设定具体的目标和指标，以便评估决策的效果。
同时，我们需要及时地反馈和调整决策，确保决策的实施和结果符合预期。
德鲁克决策五要素
德鲁克决策五要素德鲁克的决策思想主要体现在下面几个方面（决策五要素）：1：了解问题性质。
如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
因此将常发性的事务当成偶然性世界解决是错误的，反过来同样。
2：找到解决问题时的“边界条件”。
决策的目标是什么，或者说最低限度要达到什么目的？应该满足什么条件。
这些都是需要明确的，而且是解决问题的关键。
3：思考正确方案。
思考正确方案，以及方案必须满足的条件，然后再考虑妥协、适应及让步事项。
这说明不要一上来就想着什么样的方案更可行。
这点对我们通常化的决策应该更有借鉴意义。
4：兼顾执行措施。
否则就变不成行动。
5：重视反馈。
我自己将这几个方面概括为“循规蹈矩、眼高手低、瞻前顾后”。
循规（结合第一条）：分析哪些问题是例行性的，哪些是临时发生的。
如果是例行性的问题，就要用制度来解决。
而且很多临时、策略型的问题其实也有可能是深层次的例行性的问题。
蹈矩（结合第二条）：对于确实是策略型的问题，则需要去寻找到常数，基于常数依据少数变数去决策。
否则有点像押宝。
毕竟不同的因素之间的可比性相对要差一些。
眼高（结合第三条）：解决问题不要就问题解决问题，而要着眼于高层次的认识或战略。
只有这样解决问题才有可能找到对的方向。
手低（结合第四条）：决策不能停留在意识层面，必须考虑可执行性。
瞻前顾后（结合第五条）：注意一下反馈，为持续性的运行做好准备。
一次讨论中，有一位先生抛出一个案例：Tom是公司在一个地方的大区经理，下面自己管了8个项目，另外还管理一个经理Derek，Derek下面管理4个项目。
现在的情况是Tom到了目前的位置后，多少有些力不从心，跟不上发展。
对整个大区的业务发展有一定的阻碍作用。
总部的意见是打算撤掉Tom，让他去一个平级的合适位置。
然后再找一个新的大区经理，但这个经理通过猎头等一直没有找到。
他们也考虑过将Derek直接升上去，但又担心Derek经验不够，后面会形成和T om目前一样的情况。
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德鲁克：六步骤教你做出有效决策
诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。
决策对管理的重要性，就有这么大。
在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。
这个框架，由6个步骤构成：
1.对问题进行分类
一共有四类问题。
第一类是真正的普遍性问题，管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。
些问题常常通过诸多的表面事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，而且还将耗费大量的时间和金钱。
要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。
第二类问题，对当事者来说可能是独一无二的，但是已经在很多企业中发生过，也具有普遍性，比如并购，这就要借助别人的经验来解决。
第三类是真正独一无二的问题，这类问题必须个别处理。
但是这类问题少之又少。
最后一类问题隐藏着新的普遍情况，这类问题需要建立新的规则来解决，千万不要把它们当成没有普遍性的意外事件。
2.对问题进行定义
这一步要搞清楚究竟发生了什么情况，哪些因素与此问题相关。
美国汽车业以前认为，之所以会发生交通事故，是因为道路修建得不安全，以及驾驶员的技术不过关所致。
因此，他们在加强公路安全和培训驾驶员方面做了大量工作。
而实际问题却不仅限于以上两个方面，汽车
设计方面也存在着极大的安全隐患。
为了正确而全面地定义问题，惟一的办法就是：对照观察到的所有情况，不断对已有的定义进行检验，一旦发现该定义未能涵盖全部情况，就立即将它摒弃。
3.明确问题的限定条件
也就是说，要明确列出决策所要实现的目标。
这一步最容易犯的错误是设定了几个本身就相互矛盾的目标，如果是这样，那么这种决策比赌博还没有理性。
另外，决策虽然一开始是正确的，但是后续过程中前提条件却发生了改变，如果不随之调整决策的话，就必然导致失败。
因此，决策者必须一直牢记决策所要实现的限定条件。
一旦现实情况发生大的变化，就应该马上寻找新的办法。
4.判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受
一开始就考虑“什么样的决策才会被接受”对决策者毫无益处。
因为在考虑这一问题的过程中，决策者往往会丢掉重点，根本无法做出有效的决策。
正确的做法是，先判断出正确的决策，然后再采取折中的办法，让大家接受决策。
5.在制定决策时将实施行动考虑在内
决策不过是美好的愿望而已。
在这个步骤中，管理者要确保任务和责任已经明确地落实到具体的人，另外，还要确保任务执行者能够胜任工作。
如有必要，还必须调整对执行者的考核方法、任务完成的衡量标准以及激励机制。
将决策告知相关人员也很重要，否则，很可能产生严重后果。
6.对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性
决策者需要报告和数据等系统化的反馈信息。
但是，信息总是抽象的，并不能准确反映具体现实。
因此，他们的反馈信息若不以亲眼所见的实际情况为核心，他们若不经常走出去看看，就容易落入教条主义的桎梏中。