技术标完成流程
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团技术标评标管理办法一、评标的原则：公平、公正、科学、择优二、评标方法及流程：1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织,由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新"、集采等)可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。
评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名（由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。
2、评标流程：技术标开标→(由集团成本部、区域成本部经理负责) 1天↓技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责) 1天↓主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责) ↓技术标评定→（评标小组) 0。
5—1天↓撰写评标报告,并经评标小组所有成员签字→(由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责) 0。
5— 1天3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。
技术标评标只评合格与不合格，不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。
并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因.只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。
三、评标内容及标准:依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定,对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。
招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容.(一)资格审查：审查投标人资格;投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。
技术标制作流程
技术标制作流程我呢，在这招投标的圈子里也混了好些年了。
技术标啊，就像是一场大考里的重点答卷，得精心制作才行。
今天我就来唠唠这技术标制作的流程，可都是实打实的经验之谈。
一、解读招标文件这第一步就像寻宝之前先看地图一样重要。
拿到招标文件，可不能走马观花地看。
得把自己当成是一个要严格执行命令的士兵。
招标文件里要求的每一个条款，每一个评分细则，那都是指南针啊。
我有个朋友小李，刚开始做技术标的时候就特马虎。
他看招标文件就跟看小说似的，一扫而过。
结果呢，做出来的技术标完全偏离了重点。
我就跟他说：“你这哪是做技术标啊，你这是瞎猫碰死耗子。
招标文件就是你的作战计划书，你得研究透了。
”比如说，文件里如果明确规定了某项技术要达到的标准，那你就得按照这个标准去规划你的方案。
如果有打分项是关于项目管理团队的资质，那你就得重点突出团队成员的厉害之处啊。
这就好比是厨师做菜，顾客要求少盐，你总不能猛加盐吧。
二、收集资料这一步就像是盖房子之前收集砖瓦一样。
你得把所有可能用到的资料都找齐了。
内部的资料像是公司自己的技术文档、过往项目的经验总结等。
外部的资料呢，就像从市场上获取的一些行业标准、新技术的资讯等。
我曾经在一个团队里，负责做一个大型建筑项目的技术标。
当时有个新成员小王，他不太清楚收集资料的重要性。
我就跟他说：“你以为技术标是凭空想出来的啊？这得有依据。
”我们当时要做的建筑项目在抗震方面有特殊要求。
我就带着小王到处找资料，从公司内部翻出之前类似项目的抗震设计方案，还去网上找了好多最新的抗震技术资料。
这资料收集全了，心里才有底啊。
这就像打仗，你手里的武器弹药越多，获胜的几率就越大嘛。
三、编写技术方案这可是技术标里的重头戏啊。
这就好比是导演拍电影，你得把整个项目的技术实现过程完整地、精彩地呈现出来。
从项目的整体架构设计开始写起。
就像设计一栋大楼的框架一样，先把大的结构定下来。
比如说，一个软件项目，要先确定是采用哪种架构模式，是分布式的还是集中式的。
技术标编制流程及需要注意的细节1
技术标编制流程及需要注意的细节随着招投标市场的竞争愈来愈激烈，投标文件编制质量显得越来越重要。
而技术标书是投标文件(商务标+技术标)的重要组成部分，技术标书对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用，在项目投标工作中处于举足轻重的地位。
招投标市场日趋规范，低价中标的形式也越来越严峻，即使投标方将价格压得很低，如果技术标不过关，也是无法中标的，招标阶段对投标书的要求变得越来越规范和严格。
做好技术标不仅只是为了中标，还要为中标后项目的实施打好基础，因此，需要对如何编好技术标进行探索。
什么是技术标?技术标是用来评价判断投标方的技术能力，主要是在施工组织设计方面，包括施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施，反映了企业的施工组织能力、技术管理能力、施工方案及工艺水平等。
技术标是投标人对招标人的施工组织承诺，对实施性施工组织设计及工程的实施具有指导与约束作用。
技术标编制流程一、查阅招标文件和图纸拿到招标文件和图纸后应仔细阅读一遍，然后重点标记，深入理解，以便编标过程中能够完全响应招标文件与业主、设计者的要求。
充分了解招标文件的内容和要求：1、工程的位置、规模、结构形式与特点;2、施工环境条件以及施工的重点和难点;3、工期、质量、安全、环保、文明施工等要求;4、业主的精神和设计者的设计意图。
二、制定投标技术方案在工程技术投标阶段，投标技术方案的编制水平直接决定技术标的评分，从而影响评标结果。
投标技术方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。
一份投标技术方案主要包括四大部分：1、工程总体安排。
首先对照招标文件，对本工程的施工目标如：计划工期、质量等级、安全文明施工目标等做出响应及承诺，然后对工程概况、特点等进行阐述和分析，做出有针对性的施工部署、资源配置、现场布置、施工进度安排等。
这一部分直接体现工程特点，是体现标书编制水平的关键，应合理安排，详细阐述。
2022.8.10技术标流程和检查销项清单
一、技术标编制流程：二、技术标岗位职责内容：1、熟悉图纸及招标文件（1）摘录招标文件中的要点，包括施工范围、开竣工日期、阶段性工期要求、质量、环保、安全方面的要求及业主对现场安排的规定。
（2）熟悉主要合同条款，了解施工单位主要职责、义务及其它强制性要求，以便有针对性调整措施安排。
（3）明确技术标开标形式和样式（电子标或纸质标、明标或暗标）；分析工程的特点、重点、难点，为确定施工方案和措施、工期计划铺排提供依据。
（4）提出影响标书制作的答疑问题。
（2）现场勘察根据总平面图进行现场踏勘，了解现场施工具体条件。
主要包括：对拟进入的现场是否已做到三通一平；进入现场的主要道路情况；施工用临时水源、临时电源的位置，引入现场水管的管径和变压器的功率；现场可利用场地的大小；周边是否需要保护的地下管线、地上高压线等；周边环境是否会产生扰民和民扰现象等。
（3）平面布置图规划根据规划的道路，确定临时施工道路并满足业主要求；确定施工机械、加工场地、材料堆放、预制场、防风锚地的位置，最大限度的减少二次搬运；根据场地和业主的要求、拟定的队伍安排，初步确定临时设施（包括办公、住宿、会议室、食堂、厕所、试验室、库房等）的位置，并在平面图上标注；根据上述位置和建筑物的尺寸，确定水管、电线的走向，消火栓、配电箱的数量。
（4）施工进度计划编制注意进度计划编制的严密性和科学性，查看总工期能否达到要求，各分部、分项工作的施工节拍是否合理，关键线路是否明确，机动时间是否充分，有无考虑季节施工的不利影响等。
（5）技术标编写根据拟定好的施工措施方案、主要工期节点以及重难点分析要求，突出亮点、兼顾全面,主要施工方法可根据整个项目，选取其中较为关键分部进行详细介绍。
响应招标质量、工期目标。
（6）劳动力需求计划①根据招标清单，分地下和地上阶段，确定钢筋总量、粘模面积、混凝土总量、砌块总量、抹灰总量等工程量；②根据确定好的各项工程量，结合以往不同结构类型的“劳动力工效”经验数据，计算出劳动力计划数量。
技术标软件的操作流程
技术标软件操作流程从光盘中将软安装到本机上，在桌面上会自动创建太原市技术标标书软件系统。
在使用太原市技术标标书软件系统前,要将文件在WORD中先编辑好,顺序最好按软件的程序来操作,为了方便节点的关联.本操作说明分为两大部分：即招标和投标的电子标书的编写第一部分内容：招标文件的编写1、双击图标起动【太原市技术标标书软件系统】将会弹出工程向导窗口，辅助创建工程。
选择【招标文件、清单模式、公开招标】直接点确定2、输入工程的基本信息点【确定】3、进入主界面后,在任一个标题点右健【打开原有标书】将编写好的WORD打开4、WORD文件打开后，将光标放在WORD文件章节标题前，然后再将光标移到软件窗口相应的标题前,点右健【节点关联到现有标书中】系统会自动提示标题关联成功，点【确定】完成。
将WORD文档中的标题与软件中所有的标题一一对应关联完成。
5、标题关联完成后，点一下工具条上的【保存招标文件】6、点工具条的【生成电子标书】。
设置任意密码即可。
密码设置完成会弹出是否保存密码这个过程是提示我们是否将密码记录下来.电子标书正确导出会提示:恭喜导出电子标书电子标书生成的格式是:ZBJ第二部分内容：投标文件的编写1、双击图标起动【太原市技术标标书软件系统】将会弹出工程向导窗口,辅助创建工程。
选择【投标文件、清单模式、公开招标】直接点确定2、输入工程的基本信息点【确定】3进入主界面后,在技术标部分点任一节点,右健功能【打开标书技术标部分】将WORD文档打开。
4、WORD文件打开后，将光标放在WORD文件章节标题前,再将光标移到软件窗口中相应的标题前，点右健【节点关联到现有标书中】系统会自动提示标题关联成功，点【确定】完成.将WORD文档中的标题与软件中所有的标题一一对应关联完成。
5、标题关联完成后，点一下工具条上的【保存技术标部分的文档】6、技术标关联完成,再点投标函的任一节点,将WORD文档打开，将光标放在WORD文件章节标题前，再将光标移到软件窗口中相对应的标题前，点右健【节点关联到现有标书中】系统会自动提示标题关联成功，点【确定】完成。
技术标准编制完成流程
技术管理部
公司相关部门
技术
总监
公司
领导
项目开发建设管理咨询委员会
公司
领导
总裁
办公会
相关
人员
经办
人员
经理
经理
经理
技术分管领导
总经理
部长
部长
技术分管领导
委员
总裁
成员
解决现场疑审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审议
审核
审议批准
单项超过10万
发起
审核
审核
审核
3、技术标准编制管理-流程说明
编号
流程步骤
责任部门/岗位
流程步骤描述
输出文档
01
接项目公司编制技术标准委托，只有项目公司提供的厂商编制的技术方案，但无集团批准过的设计图纸、技术方案、技术参数要求（含档次品牌要求说明）
项目公司/相关部门
首先接收项目公司编制技术标的委托；再接收项目公司提供的设计图纸、技术方案、技术参数要求（含档次品牌要求及说明）
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审批
单项不超过10万
发起
审核
审核
审核
审核
审核
审批
备案
5、表单模板
1）设计变更审批单
2） 会议纪要
3） 审计变更确认单
《编制技术标准委托书》
02
审核（项目总）
相关部门/相关专业人员
项目总审批签字。
《编制技术标准委托书》
03
编制纸质版签名技术标准
建研院/相关专业人员
技术标的工程设计实施方案
技术标的工程设计实施方案前言随着科技的发展和社会的进步，工程设计在各个领域都扮演着重要的角色。
在项目实施初期就进行严谨的技术标的工程设计，可以有效降低项目实施过程中的风险和成本，保证工程质量和进度。
本文将介绍技术标的工程设计的相关内容和实施方案。
一、项目背景项目名称：某某工程项目项目地点：某某地区项目概况：某某工程项目是某某行业中的重要项目，涉及面广，投资巨大，对当地经济发展有着重要作用。
因此，项目实施过程中需要进行技术标的工程设计，以保证项目的顺利进行。
二、项目要求1.项目投资原则上符合国家相关政策法规，具有合法取得施工许可证和相关资质的资质单位。
2.项目设计具有一定的技术难度，需要具备相关工程设计经验的设计单位参与。
3.项目实施需要符合环保、节能、安全等相关要求，具有一定的社会效益。
三、项目设计流程1.初步设计阶段完成对项目需求的全面了解和分析，进行可研研究，明确项目规模和功能要求。
确定项目可行性，并形成初步设计方案。
2.施工图设计阶段在初步设计的基础上，对项目进行详细的施工图设计，包括结构、设备、管线等方面的详细设计。
确定项目的施工材料和设备，并形成施工图纸。
3.图纸审查阶段对施工图纸进行审查，包括技术、设计、安全等方面的审查。
确保图纸符合国家相关标准和项目要求。
4.设计方案论证阶段对图纸审查合格的设计方案进行相关的论证，包括技术、经济、社会效益等方面的论证。
确保设计方案全面符合项目要求。
四、设计实施方案1.组织架构项目设计工作应设立专门的设计团队，包括项目负责人、技术人员、设计人员等。
明确各个工作岗位的职责和权限。
2.技术支持项目设计应充分结合先进的设计理念和技术手段，利用CAD、BIM等工具进行设计，确保设计结果的精准和可靠。
3.质量管理设计过程中应建立严格的质量管理制度，包括设计文件的审查、修改、备案等，确保设计质量。
4.安全生产在设计过程中应充分考虑安全生产要求，包括安全隐患的排查、安全措施的确定等，确保设计结果符合安全生产要求。
监理招标文件技术标
监理招标文件技术标一、引言监理招标文件技术标是监理服务采购过程中的重要一环。
它作为供应商与招标机构进行沟通、交流的桥梁，对于确保招标过程的公正、透明和高效起着至关重要的作用。
本文将从监理招标文件技术标的定义、编制流程、重要内容等多个方面进行介绍，旨在提供参与监理招标的相关人员对该文件的全面了解。
二、定义监理招标文件技术标是指招标机构在进行监理服务采购时，针对供应商提交的技术能力、经验、人员配置等信息所制定的标准。
它是根据招标机构对监理服务需求的要求、项目特点和法律法规等因素综合考虑而制定的。
三、编制流程监理招标文件技术标的编制流程如下：1. 确定编制委员会：由招标机构组织相关专家组成编制委员会，负责监理招标文件技术标的编制工作。
2. 制定编制计划：编制委员会根据项目进度和需求，制定编制计划，明确各个环节的时间节点和任务。
3. 收集信息和资料：根据项目需求，编制委员会收集相关的技术标准、法规、规范以及招标机构对监理服务的要求等信息和资料。
4. 审查和筛选信息：编制委员会对收集到的信息进行审查和筛选，保留与项目相关的信息并排除不适用的内容。
5. 制定技术标准：根据招标机构的要求和项目特点，编制委员会制定符合实际的技术标准，包括技术能力、经验、人员配置、质量管理、沟通能力等方面。
6. 文字描述和规定：编制委员会将制定的技术标准进行文字描述和规定，要求供应商按照规定的格式和要求填写相关信息。
7. 审核和修改：编制委员会对制定的技术标准进行审核和修改，确保准确、完整、符合实际。
8. 最终定稿和发布：编制委员会将审核通过的技术标准进行最终定稿，并将其以文件形式发布给供应商。
四、重要内容监理招标文件技术标中包含的重要内容有：1. 技术能力要求：明确供应商在监理服务方面应具备的技术能力和专业知识，并要求供应商提供相应的证明材料。
2. 经验要求：要求供应商具有一定的监理服务经验，可以通过提供类似项目的业绩清单、合同等资料进行证明。
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3、技术标评标管理流程-流程说明
编号
流程步骤
责任部门/岗位
流程步骤描述
输出文档
01
送开标后投标单位技术标书文件
相关单位
送开标后投标单位技术标书文件
《技术标书》
02
对投标单位的标书技术相关内容作出评定（纸质版签名）
相关部门/相关专业人员
由工程与技术管理中心各专业工程师根据成本中心提供的投标单位的技术标文件内容进行评审。完成成果为：电子版技术标评标报告，纸质版技术标评标报告并签字。
流程编号
及名称
事项
相关单位/部门
技术部
下属公司相关部门
下属公司成本部
下属公司领导
技术管理部
公司相关部门
技术
总监
公司
领导
项目开发建设管理咨询委员会
公司
领导
总裁
办公会
相关
人员
经办
人员
经理
经理
经理
技术分管领导
总经理
部长
部长
技术分管领导
委员
总裁
成员
BEZ-LC-SJ-07
设计变更
管理流程
单项超过100万
发起
《评标报告》
03
审批（技术总）
相关部门/相关专业人员
专业工程师编写的技术标评标报告需交工程与技术管理中心总工程师审批并签字；如果技术标评标报告没有通过审批，则返回专业工程标报告提交至成本中心
相关部门/
经办人员
评标报告提交至成本中心。
《评标报告》
4、设计变更管理流程-权限指引表
技术标评标管理流程
1、流程基本信息
流程类别
技术标评标管理
流程编号
流程主责部门
建研院
流程参与部门
相关部门
流程主责岗位
经理
流程内容简介
流程简介：技术标评标管理流程。
上接流程：无
下接流程：无
流程起点：提交技术标资料
流程终点：评标报告提交成本中心
特殊名词解释：无
相关制度
修订部门及岗位
修订原因
修订人
修订时间
制度流程管理部门确认
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审议
审核
审议批准
单项超过10万
发起
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审批
单项不超过10万
发起
审核
审核
审核
审核
审核
审批
备案
5、表单模板
1）设计变更审批单
2） 会议纪要
3） 审计变更确认单