外包项目管理规定
外包工程安全管理规定（3篇）
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。
第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。
第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。
第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。
第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。
第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。
第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。
（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。
（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。
（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。
（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。
第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。
第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。
项目外包管理制度
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。
三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。
2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。
3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。
四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。
2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。
3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。
五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。
2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。
4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。
六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。
2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。
七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。
2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。
3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。
八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。
2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。
2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
外包项目(工程)安全作业的管理规定
外包项目（工程）安全作业的管理规定一、总则为了保障外包项目（工程）安全作业的顺利进行，保护员工的人身安全和资产安全，提高企业的安全管理水平，特订立本规定。
二、管理标准1. 项目现场管理1.1 在每个外包项目（工程）开工前，项目负责人应订立认真的安全管理计划，明确工作职责和安全要求。
1.2 项目现场应设置醒目的安全警示标志，标明不安全区域和禁止入内区域。
1.3 工作场合应保持干净乾净，定期清理杂物和垃圾，防止堆放物品引发安全事故。
1.4 工作场合应配备必需的消防设备，确保及时灭火救援。
2. 人员管理2.1 外包项目（工程）安全工作的实施人员必需持有相应的安全操作证书，并经过专业培训合格后方可上岗。
2.2 外包项目（工程）每日开工前，项目负责人应组织必需的安全会议，对施工人员进行安全教育和培训。
2.3 外包项目（工程）中的施工人员应依照安全操作规程进行操作，不得违反操作规程进行施工。
2.4 若发现施工人员存在违反安全操作规程的行为，项目负责人应及时提示并进行必需的矫正措施。
3. 安全设施管理3.1 外包项目（工程）应配备必需的安全保护设施，如护栏、安全网、安全带等。
3.2 安全保护设施的设置位置和方式应符合相关法律法规的规定，确保施工人员的人身安全。
3.3 外包项目（工程）安全设施的维护保养应定期进行，确保其功能正常。
4. 不安全源管理4.1 项目负责人应对外包项目（工程）中的不安全源进行识别和评估，订立相应的应对措施和紧急预案。
4.2 施工人员在接触不安全源时，必需佩戴相应的防护设备，如护目镜、耳塞等。
4.3 不安全源应采取可行的措施进行隔离和封闭，以减少不安全对施工人员的威逼。
5. 事故处理和报告5.1 在外包项目（工程）中发生事故后，项目负责人应立刻组织救援，并及时向上级汇报。
5.2 内部人员对于事故应进行认真记录，包含事故发生经过、影响范围、伤亡情况等，并形成事故报告。
5.3 事故报告应定时上报上级主管部门，并留存备查。
外包单位日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率和质量，保障公司和外包单位双方的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包单位，包括但不限于软件开发、技术服务、人力资源、物业管理等领域的外包单位。
第三条外包单位应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，积极配合公司开展各项工作。
第四条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章外包单位资质要求第五条外包单位应具备以下资质条件：1. 拥有合法的营业执照和资质证书；2. 具有独立法人资格，财务状况良好；3. 具备完成外包项目所需的技术能力和人力资源；4. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；5. 符合公司规定的其他相关要求。
第六条外包单位在签订外包合同前，应向公司提交以下材料：1. 营业执照副本复印件；2. 资质证书复印件；3. 企业简介；4. 业绩证明；5. 其他相关材料。
第三章外包合同管理第七条公司与外包单位签订的外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于以下内容：1. 外包项目的内容、范围、质量标准、交付时间等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 争议解决方式；5. 合同解除条件；6. 其他相关条款。
第八条外包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务，确保外包项目顺利实施。
第九条公司应定期对外包单位的工作进行监督和评估，确保外包项目质量符合要求。
第十条外包合同期满或解除后，双方应按照合同约定进行项目验收、结算和资料归档。
第四章外包单位人员管理第十一条外包单位人员应遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条外包单位人员应具备完成外包项目所需的专业技能和职业道德。
第十三条外包单位人员应接受公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
第十四条外包单位人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章外包单位财务管理第十五条外包单位应按照国家财务会计制度进行财务管理，确保财务报表真实、准确、完整。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
劳务外包公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包公司的管理，保障公司及外包人员的合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有劳务外包业务，包括但不限于人力资源外包、业务流程外包、信息技术外包等。
第三条劳务外包公司应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，确保外包业务的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条劳务外包公司设立专门的部门负责外包业务的策划、实施、监督和管理。
第五条部门职责：（一）策划部：负责外包业务的规划、市场调研、供应商选择等工作。
（二）实施部：负责外包业务的执行、协调、沟通和监督。
（三）监督部：负责对外包业务进行全程监督，确保业务质量和服务水平。
（四）人力资源部：负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第三章外包业务的策划与实施第六条策划部在接到外包业务需求后，应进行以下工作：（一）进行市场调研，了解行业动态和供应商情况。
（二）制定外包业务方案，包括服务内容、服务标准、费用预算等。
（三）选择合适的供应商，进行商务洽谈和合同签订。
第七条实施部在签订合同后，应进行以下工作：（一）与供应商进行沟通，明确服务内容、服务标准、交付时间等。
（二）制定详细的实施计划，确保外包业务按计划推进。
（三）定期与供应商进行沟通，了解业务进展情况，协调解决问题。
第四章外包业务的监督与考核第八条监督部应定期对外包业务进行监督，主要内容包括：（一）服务质量的检查，确保供应商提供的服务符合合同要求。
（二）服务效率的评估，确保供应商按时完成工作任务。
（三）服务成本的监控，确保供应商在合理范围内控制成本。
第九条考核部门应定期对供应商进行考核，主要内容包括：（一）服务质量考核，根据服务标准对供应商的服务质量进行评分。
（二）服务效率考核，根据任务完成情况对供应商的服务效率进行评分。
（三）服务成本考核，根据成本控制情况对供应商的服务成本进行评分。
第五章外包人员的招聘与管理第十条人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
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外包项目管理制度
一总则
1、为规范外包软件的管理工作，快速有效地达到目标，特制定本制度。
根据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章程中描述裁剪指南。
2、外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。
外包软件项目管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、和项目收尾。
3、除特别指定，本制度中项目组包括业务组（需求提出者）、技术组（可能包括网络技术人员）、质量保证组、软件供应商。
二立项管理
1、需求提出业务部门制定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
技术中心指定人员协助立项负责人进行立项的可行性分析、确立项目的范围和边界，编写《项目立项分析报告》。
2、立项负责人将《项目立项分析报告》提交给项目评估小组，项目评估小组负责在规定的时间内，对《项目立项分析报告》进行评估及审批。
《项目立项分析报告》得到批准后，由公司指定项目经理，项目经理负责组建项目组。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术的要求，项目组人员应有足够的业务和技术方面的专业只是来胜任项目各方面的工作。
3、项目经理负责牵头制定SOW（《工作说明书》），SOW作为合同的附件或一部分与合同一起进行评审。
SOW包括项目描述、项目范围、工作期限和工作量估计、双方角色和责任、交付内容、验收标准、变更管理、承诺等。
三项目启动
1、项目章程
项目经理牵头制定项目管理章程，项目章程应包括：项目目标、项目描述、项目角色和职责、项目干系人、项目范围、交付件的要求说明和规定、项目进度计划、项目主要风险及项目其他方面的规定和要求。
2、项目启动会议
项目经理组织召开项目启动会议，公司高层、业务部门负责人、技术中心负责人、软件供应商等利益相关方列席参加。
会议议程包括（不限于）：项目目标、项目描述、项目章程的评审、下发相关资料。
四项目规划
1、需求分析
a）项目经理组织技术组和业务组对需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求，经项目评估小组审批确认。
b）软件供应商依据《业务需求说明书》，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求说明书》，《系统需求说明》需详细列出业务对系统的要求（界面设计、功能范围、系统逻辑设计、用例说明等）。
《系统需求说明》由业务组、技术组进行确认。
2、项目管理计划
a）项目进度计划：项目经理组织项目组创建WBS（工作分解结构），明确项目中具体的工作内容，以及相关工作内容之间的结构关系；并依据供应商的《软件开发计划》制定《项目进度计划》。
《项目进度计划》一般采用project或甘特图形式来表示。
b）风险管理计划：项目经理牵头制定风险管理计划。
风险管理计划包括（但不限于）：风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、产生的阶段、产生的原因）、风险分析与评估（后果预测、风险级别）、风险应对措施。
c）沟通管理计划：项目经理牵头制定沟通管理计划。
沟通管理计划包括（但不限于）：
沟通需求概述、项目日常信息及其沟通模式（项目月度报告、项目周报、异常问题报告、供应商月度报告、技术/技术问题报告）、例行会议（周例会、月度报告会、与供应商例行沟通会）、项目评审、问题上报流程、项目文档发布流程、利益相关方、沟通风险、应对策略。
d）人力资源计划：项目经理牵头制定人力资源计划。
人力资源计划包括（但不限于）：角色、职责、所需技能、报告关系以及培训计划。
3、质量管理计划
质量保证组负责制定《质量管理计划》。
质量管理计划包括（但不限于）：明确项目范围和目的及需达到的质量目标、项目不同阶段的职责和权限、资源的分配、项目变更的控制流程（需求变更、进度计划变、质量管理计划变更）、配置管理计划、达到目标的度量方法及措施、质量报告发布。
质量管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
其风格与详细程度取决于项目的具体需要。
4、策划评审会
项目经理组织召开策划评审会议，项目组、变更控制委员会等利益相关方列席参加。
会议议程包括（不限于）：系统规格说明书评审、项目管理计划评审、质量管理计划评审、下发相关资料。
五项目执行与监控
1、执行与控制进度
a）依据《项目进度计划》执行项目工作任务；
b）项目进度计划对分解任务明确的规定了完成的时间，任务责任人必须在到期后的24小时内，向项目经理报告任务的完成情况；项目经理监控项目状态，进行项目进度偏差的分析，根据分析结果进行进度偏差的纠正。
2、沟通管理
a）项目组依据《沟通管理计划》规定的项目日常沟通模式进行项目日常信息记录，并提交项目经理；
b）项目经理依据《沟通管理计划》中规定的例行会议机制组织召开行保存，以备使用。
3、项目验收
a）项目经理牵头对项目进行验收，确认项目已满足所有干系人的要求，确认所有的交付成果已提交并确认，确认系统已达到验收标准，完成《项目验收报告》。
b）项目经理组织召开项目验收会议，评审项目验收报告，确认项目验收。
4、项目结束报告项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。
并将项目结报告发送给项目全体成员，并保存，为以后的项目提供经验和教训。