变电运维精益化管理 王晨龙
变电运维精益化管理措施 葛志鹏
变电运维精益化管理措施葛志鹏发表时间：2018-12-02T12:59:12.530Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：葛志鹏元鲁霞葛志红[导读] 摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司新疆阿勒泰市 836100摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
下面，本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。
1精益化管理的内涵分析精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。
随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。
目前的精益化管理策略包括：拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。
科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。
5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。
创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以此来提高管理工作效率。
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
变电运维精益化管理方法探究与实践 商士民
变电运维精益化管理方法探究与实践商士民摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。
随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：500kV变电站；运维管理；精益化1变电站变电运行精益化管理概述精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。
换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。
精益化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精益化专家为指导，对各类精益化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。
2变电运维管理中存在问题及分析2.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟发表时间：2018-12-21T10:19:05.297Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：高舟[导读] 为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果。
国网孝感供电公司湖北孝感432000 摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析 1.1将工作目标设定清楚变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
500kV变电站运维精细化管理
500kV 变电站运维精细化管理发布时间：2023-03-06T05:39:21.384Z 来源：《中国电业与能源》2022年20期作者：张泽华[导读] 现阶段，电网建设持续的增多张泽华内蒙古超高压供电公司内蒙古呼和浩特市010010摘要：现阶段，电网建设持续的增多，要想确保电力行业得到长久良好的发展，必须要重视变电站运维精益化管理的关键性。
具体来说，电网整体的运行是否能够保证稳定，和500kV变电站工作的安全性存在着密切的关联。
因此，必须思考怎样不断提升变电站运维精益化管理的水准，确保各个环节万无一失，确保变电精益化水准符合要求，只有具备着足够的安全与稳定性，才能有效的消除变电站实际工作当中存在的隐患，大幅度提升有关的精益化管理水准，设备的工作状态也会更为可靠。
本文对500kV变电站运维精益化管理展开分析，并提出相关策略。
关键词：500kV变电站;运维;精益化管理引言当下，我国社会经济发展越发趋于稳定，在这样的背景之下，社会对电力也有了更大的需要。
要想保证电力行业的稳定良好发展，关键是要做好一项工作，那便是提升变电站运行管理的质量与水平。
正式因为变电站的负荷任务增加，才必须配置更好水平的维护，这样才能达到新时期提出的要求。
不仅如此，在新的发展形势下，电力行业不仅面临着挑战，也迎来了重要的发展机遇，促使着变电站从过去的管理方式朝着精益化管理不断的发展。
新型的管理方式可以大幅度提升变电站的管理水准，有效确保其运动过程中的安全与可靠。
一、精益化思想的内涵精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。
精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。
其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。
价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。
拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
变电运维精益化管理 张超
变电运维精益化管理张超发表时间：2019-07-08T09:04:08.120Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：张超刘知鹏[导读] 摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。
（国网山东省电力公司无棣县供电公司山东省滨州市 251900）摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。
各有关部门必须积极处理当前变电站运行维护管理中存在的问题，完善运行维护管理制度，保证运行维护人员规范化操作各种设备，才能提高变电站运行的安全性和稳定性。
关键词：变电运维；问题；精益化管理前言经济建设和社会发展，离不开高品质的电能，在全社会经济快速发展背景下，对电力的需求越来越高，为了全面满足社会大生产、推动经济快速发展，则需要从全社会角度做好电能供应，确保电力供应稳定安全，新常态、新时代，对电力企业也提出了更高的挑战，只有全面提升各项技术能力，保证电力系统良好运行，才能有效促进社会经济快速发展，实现GDP增速目标。
电力系统运行较为复杂，需要多项技术结合才能保证电力稳定发展，电力系统运行离不开精细的运维技术，只有全面研讨变电运维技术实际应用，才能推动电力系统高效发展。
1变电运维中存在的隐患 1.1变压器操作不当变电运维工作相当精细繁杂，在实际工作过程中，由于部分操作人员疏忽，变压器操作失误，导致变电设备发生故障。
变压器操作正确与否，直接决定变电工作能否顺利实施。
当班工作者没能正确操作变压器，直接影响变电工作的实施，给用户造成极大不便，其中存在的安全隐患，也会给供电系统带来损失。
1.2倒闸操作疏忽造成失误电气设备分为运行、备用、检修三种状态。
转变系统运行方式，将设备由一种状态切换到另一种状态的过程就叫倒闸。
国家电网明确规定，倒闸操作必须执行操作票制和工作监护制。
倒闸操作的严谨和必要性可见一斑。
但由于变电运维工作的繁琐性，日常工作中难免会出现一些习惯性违章，尤其是涉及到倒闸操作，闸操作票的填写与编制出现问题频率非常高。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践发表时间：2018-11-30T10:10:08.383Z 来源：《河南电力》2018年11期作者：许磊张鹏罗明[导读] 电力的使用范围之广，运用之大，是任何一项基础能源所不能比拟的，可见，电力工程的重要性。
（国省电力公司甘南供电公司甘肃甘南合作市 747000）摘要：电力的使用范围之广，运用之大，是任何一项基础能源所不能比拟的，可见，电力工程的重要性。
从电力设备已经成为人们生活中不可缺少的一部分可知，当前电力行业的发展十分迅速。
电力行业在飞速发展的同时，对变电运维管理的要求越来越高，由此出现了变电运维的精益化管理。
从当前变电运维管理现状来看，越来越多的电力企业对精益化管理进行应用和研究，从而使变电的管理效果得到提升。
本文主要对变电运维管理进行分析，并提出几点精益化管理措施，为相关电力企业的变电运维管理工作提供参考。
关键词：变电运维；精益化管理方法；实践引言我国自改革开放发展至今，电力行业经过多年不懈努力和国家经济政策的大力支持，才有今天的成就。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。
变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。
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变电运维精益化管理王晨龙
发表时间：2018-07-09T10:09:15.813Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：王晨龙
[导读] 摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。
（国网河南省电力公司淇县供电公司河南鹤壁 456750）
摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。
精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。
我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维
引言
变电运维人员在整个变电运维系统中肩负着电网正常运行的重任，面对着非常大的压力。
因此，在变电运维过程中，有必要对潜在的危险点进行分析和调查，任何疑点都不能忽视，任何不规范的行为都会影响电网的正常运行，造成不可估量的损失。
针对这种情况，需要仔细分析变电运维管理中存在的危险点，加强对变电站运行的管理，最大程度地降低危险点发生的频率。
根据具体的实践经验，进一步分析变电站运行管理中的危险点，提出从源头上确保变电站安全稳定运行的相关改进策略。
1 分析变电运维管理
变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。
变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。
首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。
2 变电运维故障分析
常见变电故障包括拉合故障、接地故障、变压器短路、变电设施异常以及开关故障、线路故障等情况。
在变电设备运行时，由于设备多次拉合，导致变压器故障。
在日常维护中要提高其相关检查力度，保持变电设备的定期清洁。
接地故障则是指严重的负载接地情况，电流会导致绕组变形，降低设备内部的用油质量。
主变开关故障时，要及时记录并上报设备保护动作、断路器的跳闸情况。
对于变压器主变开关跳闸，要将跳闸前的使用油位置、颜色、温度、负荷等数据进行分析记录。
对于三侧开关故障，多由主变电压后侧保护圈断路、主变保护内断路、主变电源侧总线故障等引起。
在进行主变后备保护动作的检查时，要尤其注意其设备的保护动作变化。
在一次设备检查时，要着重对其主变、低电压侧过流保护圈。
对于线路故障导致的设备跳闸，要充分记录短路器油的颜色位置、是否喷油等信息，具体分析器线路可能的故障点，一旦故障发生，及时了解开关使用情况，在进行其他检查。
3 分析精益化管理措施
3.1 设备巡视管理
电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现。
供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。
设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。
3.2 提升维护人员的技术水平
注意对运维人员的日常工作培训，提升维护人员的技术水平。
建立技术培训计划，对变电工作人员日常采用的运维技术进行检测。
在检测过程中，选拔出一批高素质工作管理人员，利用比赛奖励机制激发他们的进取心。
在对设备进行巡视维护过程中，帮助运维人员了解变电设备的使用性能。
这样可以规范他们的运维工作技术，保证排除故障的规范性，在排除故障过程中严格遵循维护原则。
变电单位应该加强对变电维护工作的认知，在工作过程中，电力资源的需求量急剧增长，在变电设备运行的过程中，设备的负荷量也急剧增长，电路组成结构复杂，验电人员需要了解接地线的组成构造，分析静电感应的形成部位，保证电力资源的有效传输。
3.3 加强值班管理，落实交接班制度
这就要求在电力企业工作的员工们，要定期定时的进行技能培训和安全教育工作，增强员工们的安全意识，提高每个人的变电系统的操作能力，努力做到使每个工作人员都能够独立的完成相应的维护工作。
在工作中，安排好值班时间表，使电力企业的员工们，能够在规定的时间内按时完成交接班，在交接班的过程中，要求交班人员和接班人员双方都必须同时的在场，给接班人员讲清楚值班时发生的状况，然后由检查人员进行电力系统的安全检查，确认无误后，才能完成交接班任务，交班人员方可签字离开现场。
对那些私自离开，在值班过程中不遵守规章制度的人员进行严格的处理，只有这样才能确保变电系统的正常安全的运行。
3.4 实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容:一方面，注重管理人员责任心考核。
众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设
备运检工作。
另一方面，明确运检考核具体内容。
明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。
同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
结束语
综上所述，“精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。
在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
参考文献：
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