聚成:关于亏损

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场地经营亏损情况的说明

场地经营亏损情况的说明

场地经营亏损情况的说明
场地经营亏损情况说明
一、情况概述
本场地在过去的一段时间内,经营状况未能达到预期效果,出现了亏损的情况。

为了明确亏损的具体原因,制定相应的改进措施,现对经营亏损情况进行详细说明。

二、亏损原因分析
1. 市场竞争激烈:随着市场的发展,竞争日益激烈,同质化竞争严重,导致利润空间被压缩。

2. 经营策略不当:在经营过程中,可能存在定位不准确、产品或服务不能满足客户需求等问题,导致客户流失。

3. 成本管控不力:场地租金、人员工资等固定成本较高,而经营收入未能有效覆盖成本,导致亏损。

4. 营销推广不足:可能存在营销策略单一、推广力度不够等问题,影响客户拓展与市场知名度。

5. 内部管理问题:例如员工效率不高、服务质量不稳定等内部管理问题,也可能导致亏损。

三、改进措施与建议
1. 调整经营策略:重新定位产品或服务,提升品质与服务水平,满足客户需求。

2. 加强成本管控:优化采购、降低浪费,提高经营效率。

3. 强化营销推广:采用多渠道营销策略,提高品牌知名度与客户拓展能力。

4. 完善内部管理:建立科学的管理体系,提升员工素质与服务质量。

5. 寻求合作与共赢:与其他企业合作,共享资源与经验,共同发展。

四、总结与展望
场地经营亏损的情况虽然暂时存在,但只要我们认真分析原因,采取有效的改进措施,相信一定能够扭转亏损局面。

展望未来,我们将继续努力提升经营水平,为客户提供更好的产品与服务,实现可持续发展。

亏损报告总结怎么写(22篇)

亏损报告总结怎么写(22篇)

亏损报告总结怎么写(22篇)亏损报告总结怎么写第1篇由于开业时人多卖场比较乱,再加上时间较长,总的盘点盈亏结果为,盘亏x多元,总体来说还是比较好的,分析如下:1、冷藏冷冻品,盘亏比较多。

原因为开业时冷冻带鱼、青虾,有些来到后天气比较热容易化冻数量减少,在加上顾客换包原因造成。

2、干货累亏损,原因主要是虾米,一是水分大容易发霉,客户能吻到异味,不去购买。

二是有几箱没找到什么原因丢失。

3、洗涤洗化盘亏,原因是开业时丢失严重,有好多商品都没来得及贴软磁,让顾客钻空子。

4、其他商品都亏损比较少,也有盘盈的商品。

不论是盘盈还是盘亏下一步都认真查找原因。

亏损报告总结怎么写第2篇1、物料存储方面。

审计发现:部份类别的物料未认真进行归类整理,也未设置待处理(不良品)区域,部份物料存放相互混淆。

如铝材类物料该情况较为突出,监盘发现16801007铝材部份余料散放在存储地未进行包扎、一条铝材(16801018)放置在16801027区域、16801012铝材中混有已切割退回的物料(不良品)未单存放等等。

审计建议:物控部门在盘点前应对物料进行适当的整理和排列,区分不良品、合格品及并附上盘点标识。

2、仓管人员工作移交方面。

审计发现:铝材仓管工作在xx月份进行了移交,但据了解存货移交时未进行认真全面的盘存,也未有人进行全程监交,未在账卡上履行移交手续。

审计建议:编制并发布“仓管人员物资交接规定”等类似制度,在实际工作中严格履行。

同时要求交接时应有成本会计、仓管负责人进行监交,并形成交接记录。

3、物料卡记录方面。

审计发现:监盘过程发现个别物料卡记录不完整或记录不清晰。

如铝材仓存在较多此类情况,主要原因有:人员认识不足,认为接近盘点日之前的物料进出没必要再进行登记(认为是多此一举);车间物料员退料时未进行登记导致物料卡记录不完整。

同时也存在物料卡记录不尽规范,如有些卡片未填收发日期、使用铅笔记录等。

审计建议:公司实行永续盘存制度,以此保证账卡物的一致,任何物资的进出均需在物料卡上进行实时记录。

亏损情况说明

亏损情况说明

亏损情况说明尊敬的客户/股东/员工:我写此信是为了向您说明我们公司的亏损情况。

首先,我要向大家表示最诚挚的歉意。

我知道这个消息对于公司内外的所有人员都是一个沉重的打击。

亏损对于任何一家企业来说都是一个令人沮丧的结果。

然而,我希望您能理解,亏损是企业经营中不可避免的一部分。

经济环境的波动、市场竞争激烈、经营策略的不足都可能导致企业亏损。

在这封信中,我将向您详细解释我们公司亏损的原因以及我们采取的措施来逆转这种情况。

首先,让我谈谈我们所面临的挑战。

1.市场萎缩:近几年来,我们所在的市场发生了巨大的变化。

由于经济不稳定和消费者信心下降,我们所经营的产品/服务的需求量大幅减少。

这导致了销售额的下降。

2.竞争加剧:我们所在的市场竞争激烈。

我们的竞争对手通过降低价格、提供更吸引人的产品/服务以及加强市场营销等方面的举措来吸引客户。

我们未能及时作出反应,以应对这种竞争压力。

3.成本上升:我们的成本在过去几年中不断上升,尤其是原材料和劳动力成本的上涨。

尽管我们试图通过提高效率和减少浪费来降低成本,但这些努力未能抵消成本上升对利润的影响。

4.管理问题:在公司的运作中,我们也存在一些管理问题。

我们的决策过程不够灵活,对市场变化的反应不够及时。

我们对于内部流程的优化和成本控制的注意力也不够。

这些问题导致了资源的浪费和效率的降低。

为了应对这些挑战,我们已经采取了一系列的措施来改善我们的业务状况:1.重新定位产品/服务:我们正在重新评估我们的产品/服务,并优化我们的产品线。

我们将更加关注市场需求,努力提供更具竞争力的产品/服务。

3.提高效率和减少成本:我们将继续致力于提高生产效率和流程优化,以减少浪费和降低成本。

我们也会进行人事调整,确保我们的团队有正确的技能和专业知识来应对市场挑战。

4.加强管理和决策能力:我们会加强内部的管理和决策过程,并建立更好的沟通渠道,以便公司的各个层面可以更好地沟通和合作,面对市场变化做出更迅速和正确的决策。

亏损情况说明怎么写

亏损情况说明怎么写

亏损情况说明怎么写一、引言亲爱的各位股东及公司员工:我很荣幸向大家报告关于我公司最近的亏损情况的说明。

在这篇报告中,我将详细解释亏损的原因,以及我们正在采取的措施来遏制亏损并确保公司未来的可持续发展。

二、亏损情况概述在过去的财政年度中,我们公司面临了一系列的挑战,导致了亏损的发生。

具体而言,我们公司的销售额下降了10%,而成本却上升了15%。

这种不对称状况使得公司陷入了亏损的局面,给我们的财务状况和运营能力带来了巨大的压力。

三、原因分析1.市场需求下降:全球经济疲软和市场竞争加剧,导致了我们核心产品的销售量和销售价格的下降。

2.成本上升:人力资源成本、原材料成本和运输费用的上涨,给我们的生产成本带来了巨大的压力,使得我们难以在市场上保持竞争力。

3.管理问题:公司内部管理存在一些问题,包括流程复杂、决策缺乏效率等,这导致了成本的不合理增长。

四、影响分析1.财务状况:亏损对公司的财务状况造成了严重的负面影响,包括现金流减少、资产负债表不平衡等。

2.员工士气:亏损情况对员工的士气产生了消极影响,失去了对公司发展的信心,这进一步影响了工作效率和员工的忠诚度。

五、解决方案为了解决当前的亏损问题和确保公司未来的可持续发展,我们已经采取了一系列有力的措施:1.市场定位与创新:重新定位我们的产品,在市场中积极创新,以满足更广泛的顾客需求。

2.成本控制:优化公司内部流程,降低不必要的开支,并与供应商进行有效的谈判,以降低采购成本。

3.团队合作:提高公司内部团队之间的合作和沟通,加强决策效率和执行力,以确保公司整体的运营效率和竞争力。

4.市场扩张:寻求新的市场机会,拓展业务范围,以增加销售额并分散风险。

六、未来展望尽管我们公司目前面临着一些挑战,但我们对未来抱有乐观的态度。

我们相信,通过我们的努力和坚定的决心,我们一定能够克服当前的困难,实现公司的持续增长和盈利能力的良好恢复。

在未来的日子里,我们将继续秉持着开放、透明和负责任的态度,与各位股东和员工紧密合作,共同努力实现公司的长期发展目标。

2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案

2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案

2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案一、企业亏损原因分析2023年企业亏损的原因可以从多个方面进行分析:1. 宏观经济环境不佳:全球经济增长放缓或不稳定,国内宏观调控政策不利,导致市场需求不足,企业生产销售受到影响。

2. 销售渠道不畅:企业的销售渠道没有得到有效拓展,市场覆盖不广,销售额无法达到预期水平。

3. 产品竞争力不足:企业产品质量、功能、价格等方面的竞争力不强,无法满足市场需求,被竞争对手抢占市场份额。

4. 成本控制不力:企业在生产、销售等环节没有有效控制成本,造成生产成本过高,降低企业盈利能力。

5. 管理层决策失误:企业管理层在战略规划、资源配置等方面存在决策失误,导致企业盈利能力下降。

二、企业亏损减亏方案针对企业亏损的原因,可制定以下减亏方案:1. 优化产品竞争力:加大研发投入,提升产品研发能力,改进产品质量和功能,同时关注市场需求变化,提供符合消费者需求的产品。

2. 拓宽销售渠道:建立多元化的销售渠道,包括线上线下销售渠道,扩大市场覆盖面,提升产品销售额。

3. 降低成本:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本;加强物料采购管理,寻求合作伙伴,降低原材料成本;优化人力资源配置,合理安排员工工作,提高员工生产效率。

4. 加强市场调研和竞争分析:定期开展市场调研,了解市场需求,及时调整产品策略;分析竞争对手的产品和市场策略,制定相应的竞争对策。

5. 加强财务管理:建立健全的财务管理制度,加强成本控制和费用管理,严格执行预算,合理规避财务风险。

6. 强化管理能力和团队培训:提升管理层的决策能力和团队协作能力,加强组织内部沟通和协作,共同应对企业面临的挑战。

7. 寻找新的增长点:通过市场调研和技术创新,寻找新的增长点,开拓新的产品领域和市场,实现企业的可持续发展。

三、结语企业亏损是常见的经营问题,针对亏损原因逐一分析,并制定相应的减亏方案,是企业恢复盈利能力和实现可持续发展的关键。

2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案

2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案

2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案报告标题:____年企业亏损原因分析及减亏方案一、引言自20XX年至20XX年,我们公司在经济发展的背景下一直保持稳定的增长,但是在____年面临了企业亏损的困境。

为了找出亏损的原因,并提出相应的减亏方案,本报告将进行深入分析和研究。

二、亏损原因分析1.市场竞争力下降____年,市场竞争加剧,行业整体利润率下降。

受此影响,我们公司的市场份额减少,导致销售额下降,亏损情况加剧。

2.产品质量问题____年,我们公司的部分产品质量存在问题,客户投诉增多,导致一些订单无法完成,进一步降低了销售额。

3.生产成本上升____年,原材料价格上涨,劳动力成本增加等因素导致生产成本的大幅上升,使得产品的售价难以提高,从而进一步加剧了亏损情况。

4.管理不善____年,我们公司在人力资源管理、生产计划排程、供应链管理等方面存在一些问题,导致生产效率低下,资源浪费严重,进一步增加了成本。

三、减亏方案针对上述亏损原因,我们公司制定了以下减亏方案:1.提升市场竞争力(1)加强市场调研,深入了解竞争对手和消费者需求,及时调整产品定位和推广策略。

(2)提高产品质量和服务水平,通过技术改进、工艺优化等方式,提升产品的竞争力。

(3)与供应商建立长期合作关系,争取更有利的采购价格,降低成本。

2.优化生产成本(1)找寻替代原材料或供应商,以降低采购成本,同时注重原材料的质量和供应的稳定性。

(2)优化生产线布局,提高生产效率,减少资源浪费。

(3)加强员工培训,提高其技能水平和工作效率,降低人力成本。

3.改善管理(1)优化人力资源管理,建立激励机制,提高员工工作积极性和士气。

(2)改进生产计划排程,提高生产效率和准确性。

(3)优化供应链管理,加强与供应商的协作,确保物资供应的及时性和稳定性。

四、实施计划1.市场竞争力提升计划(1)成立市场竞争力提升小组,负责市场调研和产品定位调整。

(2)加强与客户的沟通和合作,改进售后服务。

亏损企业汇报总结发言稿

大家好!今天,我站在这里,向大家汇报我们公司过去一年的亏损情况。

回顾过去的一年,我们经历了许多挑战和困难,但正是在这些困难中,我们不断成长、不断进步。

以下是我对公司过去一年亏损情况的总结发言。

一、亏损原因分析1. 市场竞争加剧近年来,我国经济持续发展,市场竞争日益激烈。

在激烈的市场竞争中,我们公司面临着来自同行业的巨大压力。

部分竞争对手通过降低成本、提高产品品质等手段,抢占了市场份额,导致我公司产品销售受阻。

2. 产品创新能力不足在市场竞争中,产品创新能力是企业生存和发展的关键。

然而,过去一年,我公司产品创新能力不足,产品同质化严重,无法满足消费者多样化的需求。

这使得我们在市场上失去了一定的竞争力。

3. 内部管理问题过去一年,我公司内部管理存在诸多问题,如人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。

这些问题导致了资源浪费、效率低下,进一步加剧了亏损。

4. 市场营销策略失误在市场营销方面,我公司过去一年存在策略失误。

一方面,广告宣传力度不够,导致品牌知名度不高;另一方面,销售渠道单一,未能充分利用各种销售渠道拓展市场。

二、应对措施及成效1. 加强市场调研,提升产品竞争力针对产品创新能力不足的问题,我们公司加大了市场调研力度,深入了解消费者需求。

在此基础上,我们优化了产品结构,提升了产品品质,以满足消费者多样化需求。

经过努力,我公司产品在市场上的竞争力得到了一定提升。

2. 深化内部改革,提高管理效率为了解决内部管理问题,我们公司开展了全面深化改革。

在人力资源管理方面,我们优化了薪酬体系,提高了员工积极性;在财务管理方面,我们加强了成本控制,降低了财务风险;在生产管理方面,我们提升了生产效率,降低了生产成本。

这些改革措施取得了显著成效。

3. 调整市场营销策略,拓展销售渠道针对市场营销策略失误,我们公司调整了市场营销策略。

一方面,加大了广告宣传力度,提升了品牌知名度;另一方面,拓展了销售渠道,充分利用线上线下等多种销售渠道。

分析企业亏损的报告

分析企业亏损的报告引言亏损是企业经营中常见的现象,它可能是企业发展过程中无法规避的一部分。

然而,对企业亏损进行及时、全面的分析,可以帮助企业了解亏损原因,及时调整经营策略,避免进一步损失。

本报告将分析企业亏损的主要原因,并提出对策,以帮助企业尽快扭亏为盈。

亏损原因分析销售额下降首先,企业亏损可能是由于销售额的下降所致。

对销售额下降的原因进行分析是找出亏损原因的关键。

有以下几个可能原因:1. 市场竞争加剧:市场竞争激烈导致企业失去了原有的市场份额,从而销售额下降。

2. 产品失去竞争力:产品质量不过关、价格过高或者与市场需求不匹配等原因导致产品失去竞争力,从而导致销售额下降。

3. 销售渠道问题:销售渠道不畅通、销售人员效率低下等问题导致销售额下降。

成本过高其次,成本过高也是企业亏损的一个主要原因。

高成本意味着企业的利润空间被压缩,导致企业无法盈利。

成本过高可能出现以下几个问题:1. 原材料成本上升:原材料价格上涨导致企业生产成本增加,从而减少了企业的盈利能力。

2. 劳动力成本增加:劳动力成本的增加可能是由于人工工资上涨、福利待遇提高等原因,导致企业成本增加。

3. 生产效率低下:生产过程中出现低效率的问题,导致单位产品的生产成本过高,进而影响企业利润。

经营管理问题另外,企业亏损也与经营管理问题密切相关。

良好的管理能够提高企业的竞争力,而管理不善则会导致企业亏损。

以下是可能面临的管理问题:1. 资金管理不善:资金问题导致企业无法满足日常经营需求,进而影响企业生产和销售,最终造成亏损。

2. 人才管理问题:高层人员能力不足、人才流失等问题导致企业经营不善,无法应对市场变化,从而导致亏损。

3. 战略决策失误:战略决策的错误或者无视市场变化的情况下进行大规模投资可能导致企业亏损。

对策建议为了解决企业亏损问题,需要采取以下对策:1. 加强市场调研,提高市场竞争力:积极了解市场发展趋势,调整产品价格和质量,开发新产品,提高市场份额。

公司亏损总结范文

一、前言近年来,我国经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。

在公司经营过程中,我们不可避免地遇到了一些困难和挑战,导致公司出现了亏损。

为了总结经验教训,提高公司整体竞争力,现就公司亏损情况作如下总结。

二、亏损原因分析1. 市场环境因素(1)宏观经济下行压力:近年来,我国经济增速放缓,市场需求减少,导致公司产品销售受阻。

(2)行业竞争加剧:随着同行业企业的不断增多,市场竞争愈发激烈,公司产品价格优势逐渐减弱。

2. 公司内部因素(1)管理不善:公司管理层在决策过程中缺乏前瞻性,对市场变化反应迟钝,导致公司经营策略失误。

(2)成本控制不力:公司生产成本、人力成本等不断上升,而销售收入未能同步增长,导致公司盈利能力下降。

(3)产品结构不合理:公司产品结构单一,缺乏创新,难以满足市场多样化需求。

3. 外部因素(1)政策影响:国家政策调整对部分行业产生较大影响,公司业务受到一定程度冲击。

(2)汇率波动:汇率波动对公司进出口业务产生较大影响,导致成本上升、利润下降。

三、应对措施及成效1. 优化产品结构,提高产品竞争力(1)加大研发投入,开发新产品,满足市场需求。

(2)调整产品结构,提高高附加值产品比重,降低低附加值产品比例。

2. 强化成本控制,提高盈利能力(1)优化生产流程,降低生产成本。

(2)加强人力资源管理,提高员工工作效率。

(3)严格控制各项费用支出,降低运营成本。

3. 加强市场营销,拓展市场份额(1)调整营销策略,加大市场推广力度。

(2)加强客户关系管理,提高客户满意度。

(3)积极参与行业展会,提升公司品牌知名度。

4. 优化内部管理,提高企业竞争力(1)完善公司治理结构,提高决策效率。

(2)加强人才队伍建设,提升员工素质。

(3)建立健全内部控制体系,防范经营风险。

四、总结通过对公司亏损原因的分析和应对措施的总结,我们认识到,公司亏损并非偶然,而是多种因素综合作用的结果。

在今后的工作中,我们将认真总结经验教训,不断调整经营策略,努力提高公司整体竞争力,力争实现公司持续健康发展。

年度公司亏损的总结(3篇)

第1篇一、前言随着岁月的流转,我们又迎来了一年一度的总结时刻。

在过去的一年里,我国某公司在市场竞争的大潮中,面临着前所未有的挑战。

虽然我们付出了巨大的努力,但遗憾的是,公司最终未能实现预期的盈利目标,反而出现了亏损。

在此,我们对公司的年度亏损情况进行全面总结,以期从中汲取教训,为未来的发展提供借鉴。

二、亏损原因分析1. 市场环境变化过去的一年,全球经济形势严峻,市场需求疲软,行业竞争加剧。

受此影响,公司产品销量下滑,收入减少。

同时,原材料价格上涨,导致生产成本上升,进一步压缩了利润空间。

2. 产品结构不合理公司产品线较为单一,未能适应市场需求的变化。

部分产品在市场上缺乏竞争力,导致销售不畅。

此外,公司新产品研发投入不足,未能及时推出具有市场潜力的新产品。

3. 管理效率低下公司在管理方面存在诸多问题,如组织架构不合理、流程繁琐、沟通不畅等。

这些问题导致工作效率低下,成本居高不下。

4. 财务风险控制不力公司在财务风险控制方面存在漏洞,如应收账款回收不及时、投资决策失误等。

这些问题导致资金链紧张,影响了公司的正常运营。

5. 人力资源管理不足公司人力资源管理存在诸多问题,如人才流失、培训不足、绩效考核不完善等。

这些问题导致员工积极性不高,影响了公司的整体竞争力。

三、具体亏损情况1. 收入减少由于市场需求疲软,公司产品销量下滑,收入较去年同期下降了15%。

2. 成本上升原材料价格上涨,导致生产成本上升10%。

同时,管理费用、销售费用等也呈上升趋势。

3. 财务费用增加公司财务风险控制不力,导致财务费用增加5%。

4. 投资收益下降公司投资决策失误,导致投资收益下降20%。

四、应对措施及改进方向1. 调整产品结构加大新产品研发投入,丰富产品线,提升产品竞争力。

同时,淘汰滞销产品,优化产品结构。

2. 加强市场调研深入了解市场需求,及时调整营销策略,提高市场占有率。

3. 提升管理效率优化组织架构,简化流程,加强沟通,提高工作效率。

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关于亏损
一、企业所得税中对“亏损”的定义
《条例》第十条企业所得税法第五条所称亏损,是指企业依照企业所得税法和本条例的规定将每一纳税年度的收入总额减除不征税收入、免税收入和各项扣除后小于零的数额。

二、亏损的税务处理
(一)亏损的计算
收入总额-不征税收入-免税收入-各项扣除<0
《法》第十七条企业在汇总计算缴纳企业所得税时,其境外营业机构的亏损不得抵减境内营业机构的盈利。

《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号)第五条规定,被投资企业发生的经营亏损,由被投资企业按规定结转弥补,投资企业不得调整减低其投资成本,也不得将其确认为投资损失。

(二)亏损的弥补(税前)
《法》第十八条企业纳税年度发生的亏损,准予向以后年度结转,用以后年度的所得弥补,但结转年限最长不得超过五年。

三、聚成对亏损的解读
(一)关于亏损结转弥补期的确定:
一般情况:
——法定亏损结转弥补年限为五年,从发生亏损的纳税年度次年起算,且连续五年内不论盈亏均作实际弥补年限。

特殊情况:
1、发生政策性搬迁的企业,其停止生产经营年度,可以从法定亏损结转弥补年限中减除。

——《国家税务总局关于发布《企业政策性搬迁所得税管理办法》的公告》(国家税务总局公告2012年第40号)第二十一条
“企业以前年度发生尚未弥补的亏损的,凡企业由于搬迁停止生产经营无所得
的,从搬迁年度次年起,至搬迁完成年度前一年度止,可作为停止生产经营活动年度,从法定亏损结转弥补年限中减除;企业边搬迁、边生产的,其亏损结转年度应连续计算。


2、企业筹备期间不计算为亏损年度
——《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函[2010]79号)
“七、企业筹办期间不计算为亏损年度问题
企业自开始生产经营的年度,为开始计算企业损益的年度。

企业从事生产经营之前进行筹办活动期间发生筹办费用支出,不得计算为当期的亏损,应按照《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》(国税函〔2009〕98号)第九条规定执行。


注:《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》(国税函〔2009〕98号):
“九、关于开(筹)办费的处理
新税法中开(筹)办费未明确列作长期待摊费用,企业可以在开始经营之日的当年一次性扣除,也可以按照新税法有关长期待摊费用的处理规定处理,但一经选定,不得改变。

企业在新税法实施以前年度的未摊销完的开办费,也可根据上述规定处理。


(二)特殊事项形成亏损的弥补
1、技术开发费加计扣除部分已形成企业年度亏损可用以后年度所得弥补
——《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》(国税函[2009]98号):
“八、关于技术开发费的加计扣除形成的亏损的处理
企业技术开发费加计扣除部分已形成企业年度亏损,可以用以后年度所得弥补,但结转年限最长不得超过5年。


2、企业实际资产损失追补确认造成损失发生年度亏损的——应先调整损失发生年度的亏损额,再按亏损弥补原则弥补并计算以后年度多缴税款。

——《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》(国家税务总局公告2011年第25号):
“六……企业因以前年度实际资产损失未在税前扣除而多缴的企业所得税税
款,不足抵扣的,向以后年度递延抵扣。

应先调整资产损失发生年度的亏损额,再按弥补亏损的原则计算以后年度多缴的企业所得税税款,并按前款办法进行税务处理。


聚成注:调整原则-权责发生制,即追溯调整损失发生年度。

但多缴税款的抵扣,因损失发生年度税款已入库,则在追补确认年度及以后年度应纳税款中抵扣。

【例】企业进行2014年度的汇算清缴时,发现2013年一批存货因自然灾害发生损
失50万元未申报扣除。

假设2013应纳税所得额为36万元,2014应纳税所得额为40万元,不考虑其他因素,企业适应所得税税率25%。

具体税务处理:
(1)2013年资产损失50万元追补确认期限未超过五年,应向税务机关进行专项申报,准予在2013年度全额追补扣除
(2)追补后2013年实际亏损50-36=14(万元),2013年多缴税款36×25%=9(万元)
(3)企业实际资产损失发生年度扣除追补确认的损失后出现亏损的,应先调整资产损失发生年度的亏损额,再按弥补亏损的原则计算以后年度多缴的企业所得税税款2014年应缴企业所得税(40-14)×25%=6.5(万元)
(4)2013年多缴的税款9万元,可在追补确认年度企业所得税应纳税款中予以抵扣,不足抵扣的,向以后年度递延抵扣,只能递延到以后年度抵扣,因此2014年实际应缴纳
企业所得税6-6=0(万元),剩余的3万元递延到2014年度以后年度抵扣。

3、企业追补确认以前年度未在企业所得税前扣除的支出产生亏损的,应先调整该项支出所属年度的亏损额,再按照弥补亏损的原则计算以后年度多缴的企业
所得税款
——《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号):
“六、关于以前年度发生应扣未扣支出的税务处理问题
根据《中华人民共和国税收征收管理法》的有关规定,对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出,企业
做出专项申报及说明后,准予追补至该项目发生年度计算扣除,但追补确认期限不得超过5年。

企业由于上述原因多缴的企业所得税税款,
纳税款中抵扣,不足抵扣的,可以向以后年度递延抵扣或申请退税。

亏损企业追补确认以前年度未在企业所得税前扣除的支出,或盈利企业经过追
补确认后出现亏损的,然后再按照弥补亏损的原则计算以后年度多缴的企业所得税款,并按前款规定处理。


4、发生查补以前年度应纳税所得额的,允许弥补以前年度亏损。

——《国家税务总局关于查增应纳税所得额弥补以前年度亏损处理问题的公告》(国家税务总局公告2010年第20号)
现就税务机关检查调增的企业应纳税所得额弥补以前年度亏损问题公告如下:
一、根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称企业所得税法)第五条的规定,税务机关对企业以前年度纳税情况进行检查时调增的应纳税所得额,凡企业以前年度发生亏损、且该亏损属于企业所得税法规定允许弥补的,应允许调增的应纳税所得额弥补该亏损。

弥补该亏损后仍有余额的,按照企业所得税法规定计算缴纳企业所得税。

对检查调增的应纳税所得额应根据其情节,依照《中华人民共和国税收征收管理法》有关规定进行处理或处罚。

二、本规定自2010年12月1日开始执行。

以前(含2008年度之前)没有处理的事项,按本规定执行。

特此公告。

5、清算期间可依法弥补亏损
——《关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]60号):
“三、企业清算的所得税处理包括以下内容:
(一)全部资产均应按可变现价值或交易价格,确认资产转让所得或损失;
(二)确认债权清理、债务清偿的所得或损失;
(三)改变持续经营核算原则,对预提或待摊性质的费用进行处理;
(五)计算并缴纳清算所得税;
(六)确定可向股东分配的剩余财产、应付股息等。

四、企业的全部资产可变现价值或交易价格,减除资产的计税基础、清算费用、相关税费,加上债务清偿损益等后的余额,为清算所得。

企业应将整个清算期作为一个独立的纳税年度计算清算所得。


6、取消合并纳税后以前年度尚未弥补亏损
——《国家税务总局关于取消合并纳税后以前年度尚未弥补亏损有关企业所得税问题的公告》(公告2010年第7号):
根据《财政部、国家税务总局关于试点企业集团缴纳企业所得税有关问题的通知》(财税〔2008〕119号)规定,自2009年度开始,一些企业集团取消了合并申报缴纳企业所得税。

现就取消合并申报缴纳企业所得税后,对汇总在企业集团总部、尚未弥补的累计亏损处理问题,公告如下:
一、企业集团取消了合并申报缴纳企业所得税后,截至2008年年底,企业集团合并计算的累计亏损,属于符合《中华人民共和国企业所得税法》第十八条规定5年结转期限内的,可分配给其合并成员企业(包括企业集团总部)在剩余结转期限内,结转弥补。

二、企业集团应根据各成员企业截至2008年年底的年度所得税申报表中的盈亏情况,凡单独计算是亏损的各成员企业,参与分配第一条所指的可继续弥补的亏损;盈利企业不参与分配。

具体分配公式如下:
成员企业分配的亏损额=(某成员企业单独计算盈亏尚未弥补的亏损额÷各成员企业单独计算盈亏尚未弥补的亏损额之和)×集团公司合并计算累计可继续弥补的亏损额
三、企业集团在按照第二条所规定的方法分配亏损时,应根据集团每年汇总计算中这些亏损发生的实际所属年度,确定各成员企业所分配的亏损额中具体所属年度及剩余结转期限。

四、企业集团按照上述方法分配各成员企业亏损额后,应填写《企业集团公司累计亏损分配表》(见附件)并下发给各成员企业,同时抄送企业集团主管税务机关。

五、本公告自2009年1月1日起执行。

特此公告。

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