三重一大决策监督记录表
三重一大会议记录簿簿
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项范围
记录人
会
议
纪
要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。
（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
（九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
党支部三重一大会议记录模板范本
党支部三重一大会议记录模板范本党支部三重一大会议记录模板一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
机构编制管理办法措施的制定。
各部门新增职能部门间职能调整。
副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
上级下达编制的分配方案。
办机关管理制度的建立修订和完善。
办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
党支部三重一大会议记录模板二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6全局财务年度决算预算的申报和调整;7年度评比及奖惩等相关事项8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;9其它需集体钻研决定的重大事项。
重要人事任免1中层干部竞争上岗的任免;2后备干部的推举选拔。
重要项目安排1大宗物资及办公设备的采购;2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3重大项目投资考察的接待支出。
“三重一大”集体决策制度自查表
责任追究措施是否有效，责任主体是否明确
“三重一大”集体决策制度执行情况
是否按“三重一大”制度进行决策
是否将“三重一大”制度的执行情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容
是否作为民主生活会、企业领导人述职述廉的重要内容
是否作为厂务公开的重要内容和效能监察的重要内容
填报人：联系电话：填报日期：年月
“三重一大”集体决策制度自查表
填报单位（公章）：签发人：
自查内容
自查项目
是（否）
“三重一大”集体决策制度内容
是否纳入了《意见》中规定的重大决策制度、重
决策权限的划分是否明确
各参与决策的主体是否进入程序
决策方式是否明确
决策责任是否落实到人
监督规定是否明确，是否贯穿决策全程
三重一大会议记录
“三பைடு நூலகம்一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项范围
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。
（五）机构编制管理办法、措施的制定。
（六）各部门新增职能、部门间职能调整。
（七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
（八）上级下达编制的分配方案。
（九）办机关管理制度的建立、修订和完善。
（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
（十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
记录人
会
议
纪
要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
（一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
（三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：“三重一大”事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。
希望大家能够充分发表意见，共同做出科学合理的决策。
”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名：“随着市场环境的变化，我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。
目前，我们初步拟定了两个方向：一是加大在新技术研发方面的投入，以提升产品的竞争力；二是拓展新的市场领域，寻求更多的发展机会。
”参会人员 1：“我觉得加大技术研发投入是很有必要的，但同时也要考虑成本和风险。
新技术的研发周期长，投入大，如果不能及时取得成果，可能会对公司的财务状况造成一定压力。
”参会人员 2：“拓展新的市场领域是个不错的想法，但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，不能盲目进入。
”经过深入讨论，最终达成一致意见：在合理控制成本和风险的前提下，加大在新技术研发方面的投入，并成立专门的市场调研小组，对新的市场领域进行深入调研和分析，为后续的决策提供依据。
2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名：“为了提高公司的运营效率和管理水平，我们提出对公司的组织架构进行优化。
主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。
”参会人员 3：“组织架构的优化是必要的，但在实施过程中要注意平稳过渡，避免对正常业务造成太大的影响。
”参会人员 4：“人员调配要公平公正，充分考虑员工的能力和意愿，同时要做好沟通和培训工作，让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。
”经过讨论，决定制定详细的组织架构优化方案，明确各部门的职责和人员调配计划，并在实施前进行充分的宣传和培训，确保优化工作顺利进行。
二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名：“根据工作需要，我们拟对部门名称经理进行任免。
三重一大专题会议记录
时间
地点
主持人
会议主题
记录人
会
议
内
容
签
字
栏
三重一大专题会议记录
时间
2016.1.15
地点
工区会议室
主持人
衣中军
会议主题
“三重一大”重大问题决策风险排查及预防措施
记录人
王春鹏
参会人员
班子成员
会
议
内
容
一、“三重一大”制度贯彻落实存在的问题：
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
4、表决结果:参会人员全体通过，2016年2月份工资将按照本本方案发放。
签
字
栏
三重一大室
主持人
衣中军
会议主题
研究讨论2016年3月份工资分配方案
记录人
王春鹏
会
议
内
容
1、工资员于春华汇报了2016年3月份工资总额，以及工资分配方案：
2、参会人员对方案进行研究讨论，确定分配方案是否公平合理。
民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
5、进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。强化监督制约，自觉接受矿纪委的监督和指导，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进党风廉政建设各项工作。
签
“三重一大”事项决策权限表
党委领导班子分工、兼职等，本部中高层管理人员、二级机构班子成员的社会团体兼职
党委会
2
本部及二级机构党务纪检干部的任免、选拔、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
党委会
3
涉及公司中层管理人员及二级机构班子成员的重要奖惩
党委会
4
董事会、经营层领导班子分工、兼职等
党委会、
董事会
5
本部中层管理人员及二级机构行政班子人员的任免、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
“三重一大”事项决策权限表
范围
序号
具体事项
决策会议
重大决策
1
贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及上级决策部署的重大举措
党委会
2
向上级党组织提交的重要请示、报告等
党委会
3
工作方针和重点任务，公司资产重组、产权转让、资本运作、大额投资和重大项目建设中的原则性方向性问题
党委会
4
在安全生产、社会稳定、环境保护等涉及企业政治和社会责任方面的重要措施
20
本部及二级机构账面净值xxx万元以上资产处置、资产损失核销事项
党委会、
董事会
21
人事管理、管理人员选拔任用、交流、机构设置、岗位职数规定、工资总额管理、薪酬管理、领导人员履职待遇、考核等人力资源管理制度
党委会、
董事会
22
上年度工资总额决算和本年度工资预算、企业年金、薪酬分配
党委会、
董事会
重要人事任免
10
党委履行全面从严治党主体责任有关重要事项，干部监督，作风建设有关重要事项
党委会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ11
纪委履行全面从严治党监督责任有关重要工作计划、报告、总结等事项
XX公司“三重一大”决策制度执行情况监督检查办法
XX公司“三重一大”决策制度执行情况监督检查办法第一条为加强和规范对企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项的监督检查，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号，以下简称《意见》）的有关规定，结合本单位实际，制定本办法。
第二条本办法主要监督检查市局党组“三重一大”决策制度建设和执行情况。
第三条“三重一大”决策制度执行情况的监督检查应遵循党组领导、实事求是、客观公正、违规必纠的原则。
第四条监督检查的主要内容：（一）“三重一大”决策制度的建设情况。
市局党组议事规则和领导班子工作规则；投资、预算、薪酬管理委员会工作制度；“三重一大”决策规范相关制度建设情况。
（二）“三重一大”决策制度的执行情况。
重大决策事项的提出、论证、审议、决定、公布和实施情况；领导干部选拔任用程序执行情况；固定资产投资决策、重大项目安排和大宗物资采购程序执行和项目管理运作情况；大额度资金使用的决策、运作过程和支出程序等管理情况；投资、预算、薪— 1 —酬管理委员会工作机制运行情况。
（三）“三重一大”决策制度的监督情况。
重点检查有无相关的监督规定；监督主体及监督职责、程序是否明确；监督渠道是否畅通。
第五条监督检查采取本级自查和下级延伸检查相结合、定期检查与不定期抽查相结合。
市局原则上每年上下半年至少各开展一次自查，形成自查报告，并报市局党组。
第六条监督检查的职责分工：监察部门负责组织“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，并负责“三重一大”监督委员会工作机制运行情况的检查；办公室负责“三重一大”决策制度建设和制度执行情况、重大决策事项执行情况的检查；人事劳资部门负责重要人事任免事项执行情况的检查和薪酬管理委员会工作机制运行情况的检查；综合计划部门负责重大项目安排执行情况的检查和投资管理委员会工作机制运行情况的检查；审计部门负责大额度资金使用管理的检查；财务管理部门负责预算管理委员会工作机制运行情况的检查。
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X X X X X X X X （单位）
编号:X X X.2015.00X
“三重一大”决策
监督记录
单位：____________________________________ 会议名称：_________________________________ 责任部门：_________________________________
二O一五年月日
“三重一大”决策
会议须知
1•“重大决策”，是否听取企业工会意见，或通过职工代表大会
等形式听取职工群众意见和建议。
2. “重大项目安排”，是否听取有关专家的意见或征求相关部门意见，是否经过论证评估，并进行合规性审查。
3. “重大人事任免”，是否征求纪检监察部门意见。
4. “大额资金运作”，是否纳入年度预算，并进行合规性审查。
5. 参会成员要充分讨论并分别发表意见，主要领导应当最后发表意见。
6. 会议时间、主持人、决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并经参会成员签字后存档备查。
三重一大”会议记录。