“三重一大”决策情况表
“三重一大”集体决策制度自查表
填报单位（公章）：签发人：
自查内容
自查项目
是（否）
“三重一大”集体决策制度内容
是否纳入了《意见》中规定的重大决策制度、重要干部任免制度、重要项目安排制度、大额度资金的使用制度等事项
决策权限的划分是否明确
各参与决策的主体是否进入程序
决策方式是否明确
决策责任是否落实到人
监督规定是否明确，是否贯穿决策全程
责任追究措施是否有效，责任主体是否明确
“三重一大”集体决策制度执行情况
是否按“三重一大”制度进行决策
是否将“三重一作为民主生活会、企业领导人述职述廉的重要内容
是否作为厂务公开的重要内容和效能监察的重要内容
填报人：联系电话：填报日期：年月
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议主题：关于具体事项的讨论与决策会议内容：主持人开场：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次三重一大会议，主要是讨论关于具体事项的相关问题，并做出决策。
希望大家能够充分发表自己的意见和建议，共同推动工作的顺利开展。
”事项一：重大决策决策事项的详细说明参会人员 1：“我认为观点 1，主要是考虑到原因 1。
”参会人员 2：“但是，我觉得观点 2，因为原因 2。
”经过充分的讨论，最终达成以下决策：决策内容事项二：重要干部任免干部任免的具体情况参会人员 3：“对于这位候选人，我了解到优点 1，但也存在不足1。
”参会人员 4：“我同意参会人员 3的看法，不过从另一个角度来看，补充观点。
”经过讨论和综合考量，决定：任免决定事项三：重大项目安排项目的详细介绍参会人员 5：“这个项目的前景看起来不错，但实施过程中可能会遇到风险 1。
”参会人员 6：“我认为可以通过解决措施 1来应对这些风险。
”经过研究和分析，确定：项目安排事项四：大额度资金使用资金使用的相关情况参会人员 7：“这笔资金的用途很关键，我们需要确保资金使用的合理性和必要性。
”参会人员 8：“我建议在资金分配上做一些调整，比如具体调整方案。
”最终确定的资金使用方案为：资金使用方案会议总结：主持人：“今天的会议，我们对各项重要议题进行了深入的讨论和决策。
希望大家能够按照会议的决定，认真落实各项工作。
在实施过程中，如果遇到问题，及时沟通协调，确保工作的顺利推进。
”会议结束：主持人宣布会议结束。
以上是本次三重一大会议的记录，记录内容真实、准确、完整。
记录人：记录人姓名记录日期。
三重一大决策事项目录模板
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
关于政府“三重一大”决策制度材料
关于政府“三重一大”决策制度材料为规范决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大决策包括：1、政府办公室年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、行政机构改革、人事制度改革、安全稳定、县级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重要干部任免包括：1、中层以上干部任免和调整；2、人事、财务等重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、工作人员的调入和调出。
（三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、房屋基本建设、修缮、改造在x万元及以上工程建设项目；2、动用资金在x万元及以上的其他项目；3、国有资产出租出借；4、年度经费预算方案及决算报告；5、各项项目建设及专项资金使用情况。
二、“三重一大”的决策形式及程序（一）重大决策涉及重大决策问题，应根据具体情况，经主任、分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由主任办公会集体讨论后做出决策。
（二）重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，中层以上干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由主任办公会集体讨论报请组织部门同意后做出任免决定。
（三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交主任办公会讨论决定；2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主要领导审阅同意后，按照审批权限提交主任办公会讨论决定；3、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过统一进行招标采购。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
“三重一大”事项决策情况记录表
5、“决策结果”填写集体讨论后的意见；
6、此表由相关职能部门于会议结束后两个工作日内填写完整后报党政办公室、纪检监察室备案
“三重一大”事项决策情况记录表
时间
地点
记录人
参会人员
缺席人员
主办部门（单位）
事项类别
决策形式
主持人
决策议题
决策内容
决策结果
填表说明：
1、“事项类别”填写重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作中的一项；
2、“决策形式”填写党委会、总经理办公会等；
3、“决策议题”填写“三重一大”事项的体内容；
三重一大事项清单
三重一大事项清单一、重大决策事项1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，上级重要指示、决定和工作部署的意见和措施。
2、单位发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和工作目标的制定与调整。
3、单位的体制改革、机构改革、职能调整、重要规章制度的制定、修改和废除。
4、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作、安全稳定工作等方面的重要事项。
5、涉及职工切身利益的重要事项，如工资福利、劳动保护、社会保险、住房分配、职称评定、奖惩考核等。
6、单位的资源配置、资产处置、产权转让、对外投资、合作经营等重大经济事项。
7、重大突发事件的应急处理方案，以及对单位和社会有重大影响的事项。
二、重要人事任免事项1、单位内部中层以上管理人员（包括所属单位领导班子成员）的选拔、任用、考核、奖惩。
2、向上级推荐的后备干部人选。
3、各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。
4、专业技术人才的引进、培养、选拔和使用。
5、对违规违纪人员的处理决定。
三、重大项目安排事项1、基本建设项目、大型修缮项目、重大技术改造项目、信息化建设项目等的立项、设计、招标、施工和竣工验收。
2、重要设备、物资的采购和大宗服务项目的采购。
3、重大科研项目、技术创新项目的立项和实施。
4、对外合作项目、合资项目的洽谈、签约和实施。
四、大额度资金运作事项1、年度预算的编制、调整和决算。
2、大额度资金的使用，包括但不限于：一次性支出在_____万元以上的资金使用；对外投资、融资、借款、担保等资金运作。
3、重大资产的购置、处置和租赁，如房产、车辆、大型设备等。
4、大额专项资金的使用和管理，如科研经费、扶贫资金、救灾资金等。
为了确保“三重一大”事项决策的科学性、民主性和合法性，单位应建立健全相应的决策程序和制度。
在决策前，应进行充分的调研和论证，广泛听取各方面的意见和建议。
对于涉及专业性、技术性较强的事项，应组织专家进行咨询和评估；对于涉及职工切身利益的事项，应通过职工代表大会或其他形式听取职工的意见和建议。
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“三重一大”决策情况表
决策事项
事项类别
提案部门
会务工作责任部门
会议记录
提案附件1
提案是否经分管领导签批
提案附件2
提案是否经主要领导同意
提案附件3
提案送达时间
年月日
决策形式
决策时间
年月日
会议主持
应到会人数ห้องสมุดไป่ตู้
实到会人数
表决形式
同意票
反对票
缓议票
会议记录是否经参与决策人员签字确认
决策结论
决策事项是否应上报批复或备案
上报时间
年月日
批复意见
会议纪要报送、下发范围
决议执行部门
决议执行负责人
决策执行情况监督责任部门
配合部门
执行情况结论报告上报计划
年月日
结论报告上报时间
年月日
备案文件、资料目录
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说明
填表人：填表时间：年月日