基于价值工程的施工成本控制问题研究
浅议基于价值工程法的施工成本控制
浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。
在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。
首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。
例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。
那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。
通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。
以建筑材料的选择为例。
不同的材料在性能、价格上存在差异。
价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。
比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。
相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。
在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。
对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。
比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。
通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。
此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。
价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。
比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。
基于价值工程的绿色建筑项目成本控制研究
│2021·4│经验交流近年来，随着我国经济快速发展和城镇化进程的不断加快,建筑能耗也不断增加，给周边环境带来了严重影响。
在此大背景下，绿色建筑应运而生。
绿色建筑集节地、节水、节能、节材和环境保护要求于一身，旨在最大限度地节约资源，保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。
然而，实现这一目标并非易事。
绿色建筑不仅需要采用大量环境友好型材料，而且对项目实施提出了更高的要求，需要合理规划资源投入，使用节能设备进行工作，多使用可再生资源；做好场地规划，合理使用场地，并保护好场地环境；尽量减少开挖次数，应用高效率工艺技术，做好防尘工作，保护场地周围植被；尽量选择绿色环保型材料，节约材料的使用，努力避免二次搬运，降低材料在运转时的毁损消耗；在条件允许的情况下选择就地取材，规划水资源的使用；提前制定预案，确保能够及时处理施工过程中出现的对环境造成污染的问题现象等。
多数工程建设企业因其投入高、利润低，采用绿色材料及施工方法的热情不高，绿色建筑推广举步维艰，这就需要通过价值工程的手段对绿色建筑的成本加以控制。
基于此，本文分析价值工程的运作原理，对实际绿色建筑项目的成本控制问题进行研究。
绿色建筑成本影响因素分析价值工程是以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法，最早由美国率先提出并应用在实际生活中，于1979年被引入我国。
价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：选择研究对象—采集资料—分析功能—提出方案—评价功能—改进方案—对比及方案选择—方案验证。
价值工程理论的具体运作流程如图1所示。
对于工程建设行业，价值工程理绿色建筑项目成本控制研究■ 中铁十九局集团第五工程有限公司 于立源基于价值工程的论科学探究建筑施工的成本，分析研究对象的必要功能，努力增加经济投入产生的效益以及产品具有的价值。
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用
关键词 ： 价值 分析 ； 本控制 ； 工项 目 成 施
Ｋｅ ｒ ｓｖ ｕ ｎｌｓ ； ｏｔ ｏ ｔ ｌｃｎ ｔ ｃｉｎｐｏｅｔ ｙｗｏ ｄ ：ａ ｅａ ａｙｉ ｃ ｓｃ ｎｒ ；ｏ ｓｕ ｔ ｒ ｃ ｌ ｓ ｏ ｒ ｏ ｊ 中图分类号 ： ｕ ２ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
Ａ ｓ ａｔＳａ ｅ ｉ ｅ ｏｃ ｐ ａｄｐ ｎ ｉ ｅ ｆ ａ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｔｅ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｅｓ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ｅｔｓ ｔ ｅ ａ ｅ ｎ ｉ ｅ ｎ ｄ ｂ ｔ ｃ： ｔ ｔ ｗ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｃ ｌ ｏ ｖ ｕ ｇｎｅ ｎ ， ｓ ｃｎ ｏ ｐｏ ｓ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｅ ｉ ｓ ｔ ｂ Ｖ ｕ ｇ ｅ ｒ ｇ ｎ ｒ ｒｄ ｈｈ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｃ ｃ ｒ ｉ ｐ ｊ ａ ｄ ｙ ｌ Ｅ ｎ ｉ ａ ｔｅｃｍｐ ｎ ｎｓｏ ｅｐｏｅｔｓａ ａｙｅ ． ｈ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｙｉｉ ｐｏ ｅｔｅｖ ｕ ｓ，ｅ ｕ ｅｃｓ，ｎ ｒａｅｖｌｅａ ｄｐ ｏｉｅｓ ｏ ｇｂ ｉｆｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｅ ｔ ｆｈ ｒｊ ｎ ｚｄ Ｔ ｅｋ ｙｏ ｌ ｅａ ａ ｓｓ ｓ ｏｉ ｒｖ ａ ｅｉ ｕｅ ｒｄ ｃ ｏｔｉｃｅｓ ａｕ ｎ ｒｖｄ ｔ ｎ ａ ｓ ｏ ｅ ｔ ｉ ｌ ｖ ｌ ｔ ｍ ｈ ｌ ｎ ｒ ｓ ｔ
Ｖａ ｕ ｇｎｅ ｒｎ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ
・２４ ・ ７
浅 析 价 的运 用
Ｖａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｓ ｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｉ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔ ｎ ｒ ｌ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒ ｎ Ａｐ ｌ ｔ ｔ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ Ｃｏ ｔ ｏ
浅谈价值工程在公路施工成本控制中的应用
用 不 同 的方 法 进行 控 制 。 因此 ，成本 控制 是 项 目经 理 部 每个 人 的 产 品 的功 能Ｆ 与价 格 Ｐ 比称 为用户 功 费比 Ｒ ，既Ｒ ＝ ／ 。在一 定 之 １ １ ＦＰ 事 ，人人 要关心 成本 ，而 且其 贯穿 于各部 门 ，各环 节 。必须 分级 分 的技术 标准 和结构 等级 等条 件下 ，用 户 的功费 比越大 越好 。一般在
［ 关键 词 ］公路施 工
一
成本控 制
价 值 工程
价值 工程 的 目的是 力 图以最低 的成 本使 产 品 或效 用 ）成本 （ 生产费 用 ） ／ 或
数学公 式可 表示 为 ：
ＣＶ＝ Ｆ （１】
、
引 言
减 的变化按 比例 变动 。
反之 ，负担就愈 多 。另一 部分 成本 体现 为变动 费用 ，随 着工 作量 增 组 织 的方法 有多种 ，在 项 目建设 中 ，把 价值 工程 活动 同质量 管理活
２ ．成本对 建筑产 品 的直接 性和 间接性 从成 本 构 成 的几 个 费 用看 ，有 的 成本 同建 筑产 品直 接 发 生 关
经 营 管 理
浅谈价值工程在公路施工成本控制 中的应用
一李 明 中铁二十局集团第六工程有 限公 司
［ 要 ］介 绍 了公路 施 工成 本控制 和价 值工 程的基 本理 论 ，重 点阐述 了价值 工程 在公路 施 工成 本控 制 中的应 用 ，并 通过价值 ｍａ 在 摘 ｙ ＿ 施 工管理 中的成 本控 制应 用为例进 行应 用性研 究 。
工程项 目成 本管理 与 控制是 公路 工程 项 目管理 的 中心 内容 ，项 价值 ，亦 即实 现其应 该具 备 的必要 功能 。 因此 ，价 值 、功能 和成本 目成 本控 制则是 决定施 工企 业市 场竞 争 力的关键 ，因此成 本 控制 已
用价值工程进行施工项目的成本控制
用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
基于价值工程的施工成本控制
善’…。
：．丝堂堂堡盟垫丝盗查塑基于价值工程的施工成本控制刘晓兵(江苏省盐城二建集团有限公司，江苏盐城224400)摘要：随着我国现代化建设进程的不断深入，施工企业市场的竞争也越发激烈，：成本控制作为企业提高经济效益的重要措施，成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。
本文从价值工程的概念入手，将价值工程应用到施工成本控制中，力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。
关键词：施工企业；成本控制；价值工程施工项日成本是施工项目在施工巾所发生的全部生产费用的总和，主要包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费活租赁费；施工机械的台班费或租赁费、支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织的和管理的工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本控制贯穿于项目施丁的全过程和各个方面，从施T准备、现场施工，直至竣工验收。
1价值工程的主要原理和实施步骤价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术、又是一种思想方法。
国内外的研究证明，推J“应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用，是投资兴建的工程项目更好的满足社会的需求。
1．1价值工程的主要原理价值工程(V al ue Engi neer i ng)，又称为价值分析。
是以最低的寿命周期成本，可靠的实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的对象，是指凡为获取功能而发生费用的事物，如施丁过程、产品、工艺等。
价值丁程的基本公式是：V=F／C，其中v表示价值，是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比，与我们日常所说的性价比有相同的含义。
F为对象(施工过程、产品等)的功能，C是实现这些功能所需的成本。
价值T程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。
在经济学中，凝结在产品中的社会必要劳动时间越多，产品在市场上越是供不应求，其交换价值就越大；价值丁程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用(F)越大，成本(c)越低，价值(v)就越大。
浅议基于价值工程法的施工成本控制
Ａｂｓｒ ｃ ： ｅｃ ｍｐ ｔ ｉｎｉ ｈ ｏ ｓｒ ｃｉｎｍａ ｋ ｔｉ ｅ ｏ ｎ ｅｃ ｒａ ｅ ｃ ｒｗｉ ｈ ｅ ｐ ｎ ｎ ｆｔｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｄｅａｉｎ． ｅｃ ｓ ｏ ｔｏ， ｓ ｔａ ｔ Ｔｈ ｏ ｅｉ ｏ ｔ ｅｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｒ ｅ ｓｂ ｃ ｍｉｇｆ ｒｅ ｎｄｆ ｒ ｅ ｔ ｔ ｅｄ ｅ ｅ ｉ ｇｏ ｒ ｃ ｓ ｆｍｏ ｒｔｏ Ｔｈ ｏ ｔ ｎｒｌ ａ ｔ ｎ ｉ ｉ ｈ ｈ ｃ
Ｔ ｅｔｅｉｂ ｇｎ ｉ ｅｄ ｆ ｉｏ ｆ ａｕ ｎ ｉｅｒｎ ，ｐ ｌｉｇｉｔ ｏ ｓｒｃｉｎｃ ｓｃｎｒｌａ ｄｓｍｅｐ ｓｉｅｓ ｇｅｔ ｎ ｒ ｖｎ ｈ ｓ ｅｉｓｗｔ ｔ ｅ ｎｔ ｎｏ ｅｅ ｇｎ ｅｉｇ ａｐｙｎ ｃｎ ｔ ｔ ｏｔ ｏ ｔ ，ｎ ｈ ｓ ｈｈ ｉ ｉ ｖ ｌ ｔｏ ｕ ｏ ｏ ｏ ｏｉｖ ｇ ｓｏ ｓ ｅｇ ｅ ． ｔ ｕ ｉ ａ ｉ
关键 词 ： 工 企业 ； 本控 制 ； 施 成 价值 工程
Ｋｅ ｒ ｓ ｃｎ ｔ ｃｉｎｅ ｔｒｒ ｅ ｃ ｓｃ ｎｒｌｖｌｅｅ ｇｎｅｉｇ ｙｗｏ ｄ ： ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｅｐ ｓ ；ｏｔ ｏ ｔ ； ａｕ ｎ ｅｒ ｒ ｏ ｉ ｏ ｉ ｎ 中 图 分 类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献 标识 码 ： Ａ
张 慧 洁 Ｚ ａ ｇＨｕｊｅ ｈ ｎ ｉ ｉ
（ 陕西 职业 技术 学 院 ， 西安 ７ ０ ０ １ １０） （ ｈ ａ ｘ Ｖ ｃｔ ｎ ｌ ｅｈ ｉａ Ｃ ｌ ｇ ， ＇ １０， ｈｎ ） Ｓ ａ ｎ ｉ ｏ ａｉ ａ＆Ｔ ｃｎｃｌ ｏｌ ｅＸｉ ｎ７ ０ ０ Ｃ ｉａ ｏ ｅ ａ １
Ｖａｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ
・１ ９ ・ ８
浅 议基 于 价值 工 程 法 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 工成 本 控 制
基于价值工程理论的施工企业成本控制
基于价值工程理论的施工企业成本控制缪朋磊中铁大桥局集团第四工程有限公司【摘要】随着市场竞争的日益加剧，在合理的工期和合格的质量条件下，加强成本控制成为施工企业追求较高经济效益的有效途径。
本文针对目前施工企业在项目成本控制中存在的问题，引用价值工程在项目成本控制的具体应用，指出采用价值工程控制项目成本的实用性和科学性。
【关键词】价值工程施工企业成本控制施工企业成本一般由两部分构成，一部分称为不可控成本，主要指投标成本，另一部分称为可控成本，主要指施工成本１。
本文的成本控制主要指施工成本控制。
目前，成本控制已经普遍得到施工企业的重视，在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。
但是从总体上看，水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观，控制结果仍然没有达到预期的效果。
企业要想提高市场竞争力，首先，就得找到问题所在，对症下药，才能知道企业如何加强管理，使其立于不败之地。
一、施工企业成本控制存在的问题１．管理观念上存在的问题。
中国曾经长期处于计划经济体制下。
工程项目只要按期、按量完成任务，就便能取得较高的经济利润，根本不用考虑成本控制，这就造成企业的成本意识淡薄，不重视成本实际发生的性质；改革开放以后，建筑市场加入市场竞争的行列，企业虽然开始注重成本控制，但是也大多注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，追逐本年盈利而忽视长期战略目标。
其次，各级单位成本观念弱化导致成本界限划分不明，成本交叉占用现象严重。
２．组织管理上存在的问题。
施工企业成本控制贯穿于工程的投标报价、施工组织设计、施工图预算、施工，到交工验收整个过程，但是，项目部负责工程项目的实际施工，直接参与施工成本的控制。
这导致了施工企业成本控制在管理上出现缝隙，其次，项目部对公司管理结构进行合理缩减，一般设置“五部一室”即工程技术部、安全质量部、物资机械部、合约部（计经部）、财务部和综合办公室。
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基于价值工程的施工成本控制问题研究
关键词：价值工程；施工成本；施工组织设计
一、问题提出
现在中国建筑企业的成本管理有限，价值工程的应用可以改善传统成本管理方法的缺陷，从产品功能和成本角度两个角度同时从功能分析开始，合理匹配产品的功能和成本，重点是提高产品功能和降低有机组合成本。
现在建设项目价值分析管理体系还不够完善，不够系统化，施工成本控制研究较少。
本文希望了解施工工程的施工成本控制内容，建设目标成本，建设单位发展，在价值工程理论基础上，建立全面、有效的成本管理和控制体系设计方案选择材料，材料选择，机械设备选型，施工管理等方面的科学决策为整个项目提供理论依据，实现系统控制目的。
二、价值工程应用施工成本控制的具体内容
（一）目标成本控制中应用价值工程
一是施工成本控制中应用价值工程的必要性。
目标成本管理是科学的，它将成本管理从事后控制到预控制，被动控制转变为主动控制。
目标成本的开发也为成本控制提供了科学依据，可以随时计算项目各阶段的成本支出，分析成本偏差的原因，并采取及时的改进措施。
二是施工成本控制中应用价值工程的步骤。
价值工程应用选择往往考虑到定性、定量思考，所以，价值工程对象选择方法有很多，要通过具体内容采用完美的方法来取得更好的效果。
通过收集信息，可以获得价值工程活动，标准和对比度对象的基础，可以找到问题，找到差距，明确解决问题的思路，原则和方法。
（二）施工组织设计中应用价值工程
一是施工组织设计中价值工程应用的一般要求。
随着建设项目和制造业的建设不同，在建设价值工程的应用中，与项目的一般产品制造过程价值也有差异。
所以在施工组织设计价值工程时，要结合施工特点做好准备收集情报，做好研究，了解项目特点，围绕项目的功能和指标制定出适用的施工方案。
二是价值工程在施工组织设计方案中比选。
在许多情况下，涉及多个方面的施工技术方案经常带来不同的结果，合适的方案可以很大幅度减少成本，加强工程质量，缩短施工期，因此项目施工的关键在于恰当的方案。
（三）施工材料选择中应用价值工程
施工材料中价值工程应用的一般要求。
一般来说，价值工程在材料选择价值优化建设中的应用具有以下要求。
一是工程人员一定要深刻了解材料的工程设计
要求，使用適当的工程材料。
二是工程人员一定要明白材料的作用和功能，材料在功能上实现的条件下，可以选择替代材料。
在工程选材中由于材料工业的发展获得了更广阔的选材资源，有很多材料可以实现同一种功效。
三是施工企业要大量运用自己的实验能力，在不同的使用条件下使用不同的材料进行全面的实验研究，大力挖掘材料的未知用途，可以通过不同的组合，添加添加剂的不同剂量可以实现材料不同的功能，充分发挥材料的未知用途可以明显降低材料成本费用。
四是施工材料要着重收集积累材料不同的信息。
材料信息应及时，高效，准确，广泛。
四是价值工程在施工材料采购方案的比选。
建筑行业需要很多施工材料，大量的厂家都可以生产各种材料，每个厂家的价格也有很多差异，因此在施工材料采购中应用价值工程能降低显著整体成本达到成本控制。
（四）机械设备选择中应用价值工程
机械设备选择中价值工程应用的一般要求。
一是根据机械设备自身使用情况选择。
建筑工程的特殊性决定了机械设备有其独特的特征：位置不固定，可卸装及调动频繁；露天放置由风和太阳等天气损坏较大；运行时间不确定性。
以上特征说明施工机械易磨损。
还由于施工工程的多重复杂性，导致各种施工机械难以完成配置，增加维修难度，所以机械设备的选择对于工程而言十分重要。
二是机械设备要满足标准化和通用化特点。
随着现代建筑施工的专业化发展，施工机械设备选择要以标准化，通用化为基础。
标准化和通用化的机械能更好的完成机械作业，更能确保工程如期完成，并且更加节约能源和材料的使用，确保了工程质量从而有效的降低了产品成本和工程施工成本。
三是满足施工企业的实际需求。
建筑企业须按照工程施工规模，施工面积，机械使用频率等方面考虑采购机械设备。
施工企业应该遵守我国对机械设备的明确规定，也要处理好公司自身情况如工程常用的机械和不用机械之间的联系。
四是建立功能指标评估系统。
在机械设备采购中应用价值工程的时候，一定要按照功能要求确定机械设备的性能评估，以进行更准确的评估。
三、成本控制在价值工程与传统方法的区别
传统建筑企业的成本控制，成本管理和质量管理往往分别对待，甚至在一定程度上的反对。
在工作中，技术部门的职责是保证质量，金融部门的职责是降低成本，技术和金融部门的职责业务差异导致了处理问题的办法和理念也是不同的。
技术部门一心追求高质量而忘记了成本问题，而金融部门为了追求低成本也很少会想到质量方面。
传统的成本控制方法往往不能两利，一般来说，一个工程项目的建设，可以有不同的设计方案，我们选择最合理的方案就是能降低成本但是要保证质量前提的有效途径。
现在运用价值工程理论，我们可以解决施工设计方案优化问题。
价值工程的应用让我们可以达到既要研究技术，又要研究经济，既提高功能同时不增加成本，又可以降低成本而不影响功能的完美要求。
解决施工最佳解决方案就是在施工过程中，要找到设计要求最好的设计方案，如施工方法分析，水处理，机械设备，是否不切实际或不要求。
优化方案，也是最合理的资源利用方案，利用这样一个方案，必将降低损失并降低成本。
所以价值工程理论的应用可以使得质量和成本的矛盾成为一个完美的统一。
价值工程理论着重于建设项目的功能和价值分析，以客户价值为中心，围绕施工项目成本管理活动，
实现和提高客户价值，贯穿整个生产过程和业务活动。
传统建设项目成本控制更加强调降低能源消耗，降低员工效率，扩大规模，追求经济规模等建设功能和价值分析，对目前市场经济环境和法律的适应性很小或不适应。
四、结论
随着建筑行业的快速发展和建筑业现代建设，施工工程领域必须积极推动动态价值工程的研究与应用。
所以，价值工程理论在施工项目成本控制过程中的应用前景是一片光明的。
因此，由于项目成本管理人员总是有经济思想来控制投资，认真运用价值分析，认真对待施工过程中的技术经济问题，在工程实践中，我们要敢于练习，大胆尝试找出自己错误的问题和方法，大胆承认，正确思考，科学方法，适当措施继续推行使用，始终把握市场经济的方向，减少或避免建设资金浪费总结了一个切实可行的方法，为了最大限度地建设经济和社会效益的资金，也为未来项目建设提供了有价值的参考。
参考文献
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[3]何亚伯，汪琴.基于价值链的多项目施工成本控制[J].工程管理学报，2012，26（04）：77-81.
作者简介
鲁华，男，藏，德格县住房和城乡规划建设局，助理工程师。