价值工程理论

价值工程理论
一、价值工程理论的发展过程
价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。

它40年代起源于美国。

第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。

当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。

麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。

在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。

当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。

该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。

麦尔斯想：只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。

麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。

经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。

麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等等，逐渐总结出一套系统科学的方法。

1947，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。

价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期成本三个方面。

价值工程理论具有以下几个特征：（1）价值工程理论的目的，是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。

产品生命周期成本由生产和使用成本和维护成本组成。

产品的生产成本是指生产企业的成本，而且用户购买产品的费用，包括产品的研发，
设计，制造，试验，生产，销售等费用；以及产品的使用和维修成本的所有费用以及支付用户在使用过程中的总和，其中包括过程中的能源成本，维修费用，劳动力成本，管理成本，有时还包括废拆迁费用（净残值）。

在一定范围内的关系，生产成本和使用成本之间存在的一定的关系。

（2）价值工程的核心，是对产品的功能进行分析。

价值工程是指物体能满足性能要求的一种属性，具体来讲就是功能就是效应。

因此，价值工程分析，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。

基于功能的分析，再去研究结构，材料和其他问题。

（3）价值工程理论将产品价值、功能和成本作为整体来考虑。

（4）价值工程理论重点在于不断改革和创新，开发新思想和新方法，取得新的方案，创造新的功能载体，继而优化产品的结构，节约原材料，提高产品的经济效益。

（5）价值工程理论要求将产品的功能进行定量，即为将功能转变为能够与成本直接进行比较的量化值。

（6）价值工程理论是以集体的智慧来开展的有计划、有组织的管理活动。

提高产品价值的方法。

价值工程理论的公式V = F / C，不仅深刻地反映产品和产品功能价值和实现消费成本之间的函数关系，而且还对如何提高价值提供了一个有效的方法。

提高产品价值的方法有以下五种：（1）在改善的同时，产品功能，降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。

（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的。

（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本提高产品价值的目的。

但要注意：降低成本是指降低产品的生命周期成本，而不是生产成本。

（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本小的改进。

（5）在产品功能和产品成本大大降低的情况下，也可以提高产品价值的目的。

总之，在产品形成的各阶段，能提高产品的价值和应用工程的价值。

价值工程活动更侧重在产品设计阶段的研究，以寻求技术上的突破，取得最好的结果。

二、价值工程理论对象选择及信息资料收集
（一）价值工程是对一个具体的对象进行分析评价和改进，有了对象是才有具体的内容和目标分析。

价值工程选择过程的对象逐渐缩小研究范围，寻找目标，确定主攻方向的过程。

（二）对象选择的一般原则价值工程的目的在于提高产品价值，研究对象的选择要从市场需要出发，结合本企业实力，系统考虑。

一般说来，对象选择的原则
有以下几个方面：（1）从营销的角度来看，选择用户意见，系统配套差，修复能力低，竞争力不强，利润率低；选择更长的生命周期；市场选择销售但竞争激烈；新工艺、新产品的选择，等等。

（2）从成本角度出发，选择成本高于同类产品，成本比重大的，如材料费，管理费，人工费等。

价值工程的实施是为了降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能。

（3）从设计的角度看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品的结构、性能、技术水平进行优化，继而提高产品的使用价值。

（4）从生产的角度看，许多复杂的工艺，关键零部件，原材料消耗比较高，废物的产品或零件的高速度，尤其是对数量，价值比重大的产品，只要成本降低，经济的影响是巨大的。

（三）对象选择的方法1、ABC分析法又称为重点选择法或不均匀分布法，利用数理统计的方法来选择对象。

ABC分析法以成本比重大的零件或工序作为主要研究对象，集中精力重点突破，取得了良好的效果，同时也简单，所以使用的人非常广泛。

但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，导致成本的比例很小但用户认为对象的功能可能会丢失或排序推后，作为价值工程的重点研究对象，ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法来补充修正。

2、因素分析法是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。

因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行。

特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。

3、强制确定法强制确定法是以功能的重要程度作为一种价值工程分析的对象。

具体做法：先求出分析对象的成本系数，目标函数的系数，进而得到价值系数，以揭示功能和成本对象之间的分析是一致的。

如果不相符，低价值的作为价值工程的研究对象。

强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象所在，而且具有数量概念。

该方法在功能评价和方案评价已被使用。

但这种人工评分的方法，不能准确反映间隙大小的功能，只适用于物体部分的功能差别不太大且均匀，而且一次分析的组件的数量不太多，以不超过10个为宜。

4、价值指数法这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。

5、百分比分析法这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。

三、价值工程理论在我国的应用
在我国首次应用价值工程的行业是机械行业，然后扩展到其他行业，例如采矿和冶金，化工和纺织等部门，也有一个良好的发展势头。

价值工程逐渐发展到应用，从工业产品开发项目的初始阶段，从企业设备和其他硬件的改进，对企业生产的发展，管理，营销，成本管理等软件的开发；从工业产业进一步扩大到农业，商业，金融，服务，教育，管理等领域；在国防领域的应用也取得了明显的效果。

如今，价值工程广泛应用于机械，电子，纺织，轻工，化工，军工，冶金，矿山，石油，煤炭，电力，建材，船舶交通，邮电，水利，教育，商业和服务业等部门；从产品的研究，设计分析，推广到能源，工程，设备，技术引进，改造和运营，采购，销售和服务等领域，而且也适用于机构改革，优化劳动组合，人力资源开发，农业，林业，及各种类别和各行各业的应用。

要提高经济效益和市场竞争力并获得持续发展，企业的经营管理离不开价值管理，离不开产品（包括劳务等）的价值创造，离不开各项生产要素及其投入的有效的价值转化。

企业经营管理的本质就是价值经营、价值管理、价值创造，力求投入少而产出高，不断为社会需要创造出有更高价值的财富。

我们面临的是一个丰富多彩、纷繁复杂的价值世界，任何有效管理和有效劳动都是在做有益于社会发展的价值转化工作，都在创造价值；反之，则既无效又无益，甚至起负面作用，形成一种"零价值"或"负价值"。

树立正确的价值观念，应用价值工程原理和价值分析技术，对事物作出价值评论，并进行价值管理和开展价值创新，目的就在于为社会创造价值。

实践证明，价值工程在我国现代化管理成果中占有较大的比重，为提高经济效益做出了积极贡献，价值工程在我国经济建设中大有可为，它应用范围广，成效显著。

我国应用价值工程取得了巨大的经济效益，价值工程的应用和研究，从工业拓展到农业、商业、金融、国防、教育等领域，从产品、工艺、配方扩展到经营、管理、服务等对象。

参考文献
[1] 田威、韩荣著《价值工程三原理初探》，企业管理出版社，1991年
[2] 李纯波著《价值工程新论》，北京经济学院出版社，1991年
[3] 谭浩邦著《价值工程方法研究》，广东科技出版社，1992年。