医院2018宣传部工作计划
医院宣传科年度工作计划
医院宣传科年度工作计划
本年度宣传工作计划主要围绕以下几个方面展开：
一、加强宣传渠道建设，拓展新媒体宣传，提升医院知名度和美誉度。
二、组织开展医院形象宣传活动，包括参加健康展会、举办健康讲座等形式多样的宣传活动。
三、制定并执行医院宣传活动方案，确保宣传对象、内容和方式的科学性和合法性。
四、加强医院外宣和内宣工作，提高内外部人员宣传意识，共同为医院宣传工作贡献力量。
五、加强与媒体的合作，建立良好的媒体关系，提高对医院的报道质量和深度。
六、定期评估宣传工作的效果和质量，及时调整宣传策略，确保宣传工作的持续性和有效性。
医院宣传部年度工作计划
医院宣传部年度工作计划一、背景和概述医院宣传部是医院的重要部门之一，负责传播医院的理念、宣传医院的科研成果、服务特色和品牌形象。
在当前医疗行业竞争激烈的环境下，宣传工作对医院的发展至关重要。
本年度工作计划的编制旨在明确宣传部职责，规划年度工作目标，提出具体工作措施，促进医院宣传工作的持续发展。
二、工作目标1. 提升医院形象：通过积极的宣传操作，树立医院良好形象，提升市民对医院的认可度和信任度。
2. 扩大知名度：增加医院的知名度，加大宣传力度，提高市民对医院的认识和了解程度。
3. 提高媒体关注度：增加媒体对医院和医务人员的关注报道，提高医院的社会影响力和美誉度。
4. 强化科普宣传：提供科学、权威、可靠的医学知识，增强市民的健康意识和健康管理能力。
5. 打造专业团队：培养一支富有激情、专业素养高的宣传团队，提升宣传部门的整体工作水平。
三、具体工作计划1. 加强医院形象塑造1.1 设立医院形象标志：制定医院形象标志和标准，推广医院形象，增强医院品牌感和辨别度。
1.2 组织媒体访问活动：邀请地方媒体、记者对医院进行参观采访，宣传医院的先进设备和技术，增加媒体曝光率。
1.3 精心策划医院庆典活动：为医院重要节日、周年纪念等举办庆典活动，以增加医院的曝光度和知名度。
2. 扩大知名度2.1 加强社会媒体宣传：在微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台上发布医院的新闻动态、科普知识等内容，增加医院的关注度。
2.2 制作宣传摄影作品：组织专业摄影师进行医院环境、医生工作等拍摄，用于媒体宣传、海报、医院网站等渠道。
2.3 发放宣传材料：制作医院宣传册、画册等宣传材料，发放给市民、医生和患者，提高医院的知名度。
3. 提高媒体关注度3.1 讲好医院故事：组织医院内部的媒体活动，邀请新闻媒体对专家、患者和医院的突出工作进行报道和采访，增加媒体关注度。
3.2 策划新闻发布会：按照医院的重要事件和成果，组织新闻发布会，邀请媒体和记者进行报道，提高医院在媒体中的曝光度。
医院宣传工作计划3篇
精选医院宣传工作计划x篇时间过得太快，让人不知所措，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手，是时候捋一捋过去的工作，汲取经验，好好做份工作计划了。
到底应如何做工作计划呢？接下来是关于医院宣传工作计划x篇，目的是呈给贵宾参阅，真诚欢迎贵宾的您借鉴。
医院宣传工作计划篇x一、围绕妇女、儿童开展形式多样的健康教育与健康促进活动普及保健知识，改变群众落后的生育观念，提高服务人群的自我保健意识及保健能力，以妇幼保健系统为基础，大力宣传各种保健知识。
二、健康教育宣传内容x、《母婴保健法》。
2、妇幼卫生工作的任务、目标及重要性。
x、“降消”项目工作。
x、农村孕产妇免费住院分娩补助项目。
x、出生缺陷防治项目，x、预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播阻断项目。
x、新生儿疾病及听力筛查的重要意义。
x、孕产妇健康管理服务项目及0—x岁儿童健康管理服务项目。
x、妇女儿童健康教育：（x）妇女健康教育：对妇女常见病及感染性疾病、婚前保健、孕前保健、增补叶酸的最佳时期、孕期保健、产时时保健、产褥期保健，预防艾滋病母婴传播，高危妊娠的自我识别、危害及保健等知识进行宣传指导。
（2）儿童健康教育：母乳喂养的方法、好处及科学育儿知识；婴幼儿期生理、病理知识；儿童喂养和儿童早期综合发展：儿童心理健康、预防儿童意外伤害等。
三、健康教育工作措施x、我院成立由副院长担任组长、防保组长担任副组长的健康教育宣传领导小组。
2、加强健康教育培训，提高业务素质。
x、定期开展健康教育活动。
每季度更换健康教育宣传栏一期，利用每两月一次的工作例会时机，进行分析总结。
x、加强对流动人口健康教育的力度，开展多种形式的健康教育。
x、积极与计划生育部门配合、取得支持、达到资源共享。
四、健康教育宣传形式x、利用张贴标语、宣传画、宣传专栏、义诊、会议、发放宣传资料等形式向群众进行宣传。
2、利用对孕妇摸底、建卡、产前检查、产后访视、儿童体检等时机对群众进行宣传教育。
医院宣传工作计划怎么写
医院宣传工作计划怎么写
本医院宣传工作计划遵循医院整体发展规划，根据市场需求和医院实际情况制定。
一、明确宣传目标
针对医院发展需求和市场需求，制定宣传目标，明确宣传重点和目标群体。
二、制定宣传策略
结合医院特色和优势，采取多种宣传手段，如线上线下宣传结合、媒体推广、活动营销等，提高医院知名度和美誉度。
三、策划宣传活动
针对不同目标群体，策划举办各类宣传活动，如义诊活动、健康讲座、健康知识宣传等，增加医院社会影响力。
四、加强媒体合作
与各大媒体建立紧密合作关系，加大新闻发布和医院相关信息的传播力度，提升医院形象和知名度。
五、提高网络宣传
加强医院官方网站和社交媒体平台的管理和运营，提高网上宣传效果，吸引更多患者关注和预约。
六、细化宣传预算
根据宣传策略和活动计划，细化宣传预算，合理安排宣传经费，确保宣传效果和经济效益的有效结合。
七、评估宣传效果
定期对宣传工作进行评估，分析宣传效果，及时调整宣传策略和计划，确保医院宣传工作的顺利进行和良好效果。
医院宣传工作计划（通用11篇）
医院宣传工作计划医院宣传工作计划（通用11篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大家整理的医院宣传工作计划（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院宣传工作计划篇1为进一步推动医院文化宣传建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，认真做好医院在医疗技术，服务质量及医院管理等方面的宣传工作至关重要。
为了将医院的各项工作所带来的变化及时展示到社会各界，特结合医院具体工作制定本方案。
一、指导思想坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论宣传作用，为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。
二、组织领导为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效，医院成立宣传工作领导小组，负责此项工作的组织领导和监督管理。
组长：副组长：成员：各科室主任(科长)、护士长为保证责任到人，措施到位，各科室主任、护士长是科室宣传工作的第一责任人，要切实加强对科室宣传工作的组织领导，按照宣传工作实施方案认真抓好落实。
领导小组下设办公室，办公室设在宣传科组长：副组长：成员：三、工作目标(一)、对医疗、护理临床工作进行宣传。
1、做好对专科特色的宣传。
大力宣传医疗专家、学科带头人，扩大专科技术及专家在本地区的影响力。
2、做好新项目、新技术的宣传。
3、做好对援博专家的宣传。
将专家的专业特长及援博专家传帮带情况通过各种形式进行宣传。
4、做好“住院医师规范化培训”和“优质护理服务示范工程”活动的宣传。
5、做好远程会诊及远程教育的宣传。
(三)、做好“创先争优”活动的宣传。
结合医院开展的“政风行风评议”活动、“三好一满意”等活动，大力宣传医德医风及优质护理服务，将科室产生的先进集体、先进个人、行业标兵，以正面形象进行大力宣传。
(四)、做好义诊及结对帮扶及送温暖活动的宣传。
医院宣传工作计划3篇【精选】
随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗市场发育的日益成熟及完善，应该怎样做好医院宣传科工作计划呢？下面是有医院宣传科工作计划，欢迎参阅。
一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。
5、完成领导临时交办的任务。
为进一步推动医院文化宣传建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，认真做好医院在医疗技术，服务质量及医院管理等方面的宣传工作至关重要。
为了将医院的各项工作所带来的变化及时展示到社会各界，特结合医院具体工作制定本方案。
一、指导思想坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论宣传作用，为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。
二、组织领导为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效，医院成立宣传工作领导小组，负责此项工作的组织领导和监督管理。
为保证责任到人，措施到位，各科室主任、护士长是科室宣传工作的第一责任人，要切实加强对科室宣传工作的组织领导，按照宣传工作实施方案认真抓好落实。
三、工作目标（一）、对医疗、护理临床工作进行宣传。
【2018最新】201X年的医院宣传工作计划范文-word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年的医院宣传工作计划范文坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论宣传作用，为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。
以下是小编为大家搜集整理提供到的医院宣传工作计划内容，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！201X年的医院宣传工作计划范文为进一步推动医院文化宣传建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，认真做好医院在医疗技术，服务质量及医院管理等方面的宣传工作至关重要。
为了将医院的各项工作所带来的变化及时展示到社会各界，特结合医院具体工作制定本方案。
一、指导思想坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论宣传作用，为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。
二、组织领导为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效，医院成立宣传工作领导小组，负责此项工作的组织领导和监督管理。
组长：副组长：成员：各科室主任(科长)、护士长为保证责任到人，措施到位，各科室主任、护士长是科室宣传工作的第一责任人，要切实加强对科室宣传工作的组织领导，按照宣传工作实施方案认真抓好落实。
领导小组下设办公室，办公室设在宣传科组长：副组长：成员：三、工作目标(一)、对医疗、护理临床工作进行宣传。
1、做好对专科特色的宣传。
大力宣传医疗专家、学科带头人，扩大专科技术及专家在本地区的影响力。
2、做好新项目、新技术的宣传。
3、做好对援博专家的宣传。
将专家的专业特长及援博专家传帮带情况通过各种形式进行宣传。
4、做好“住院医师规范化培训”和“优质护理服务示范工程”活动的宣传。
5、做好远程会诊及远程教育的宣传。
(三)、做好“创先争优”活动的宣传。
结合医院开展的“政风行风评议”活动、“三好一满意”等活动，大力宣传医德医风及优质护理服务，将科室产生的先进集体、先进个人、行业标兵，以正面形象进行大力宣传。
2018年医院宣传部工作计划范文【最新版】
【仅供参考】2018年医院宣传部工作计划范文部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共9 页2018年医院宣传部工作计划范文医院XX宣传部工作计划(一)一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。
第 2 页共 9 页5、完成领导临时交办的任务。
医院XX宣传部工作计划(二)第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
u在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院2018宣传部工作计划
医院XX宣传部工作计划(一)
一、对内宣传
1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
二、对外宣传
1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作
1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。
5、完成领导临时交办的任务。
医院XX宣传部工作计划(二)
第一条目的
通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。
“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。
文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。
在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。
绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考
核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
第四条适用范围
本办法适用于宣传部文案组的全体成员。
第二章考核体系
第五条考核对象
文案类：工作内容的计划性和目标性较强的员工
第六条：考核内容
1、业绩考核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核;
2、能力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
第七条：考核方式
考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施
第八条考核方法
1、员工考核时间：当月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：当月的最后一个工作日。
3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占70%，绩效工资占30%
4、工资结构：
(1)员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
(2)固定工资指：基本工资(占目前全额工资的70%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=1500×70%=1050元)，固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
(3)浮动工资包括：考勤工资、绩效工资(占目前全额工资的30%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=1500×30%=450元)，目前暂不涉及效益工资、津贴等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
5、工资计算方法：
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资(占目前当月全额工资的70%，即，全额工资为1500元的话，固定工资=1500×70%=1050元)
浮动工资=绩效工资(不含考勤杂项)
=绩效工资标准×个人考核系数×部门考核系数
6、部门考核系数确定方法：
团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责，本着“团队倾向性”原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
部门考核系数参照表：
第九条考核周期
以月度为考核周期，具体时间以通知为准。
第十条考核流程
第四章考核结果的应用
第十一条应用案例
设张三所在文案组共5个人，目前他的全额工资为1500元，其中：固定工资为1050元(1500元×30%)，绩效工资全额为450元(1500×30%)。
10月份考核情况：
张三10月份个人考核分数为：83分，在文案组五个人中排第三名，对照个人绩效考核系数为1.0，10月份部门整体稿件完成率为85%，对照部门绩效考核系数为0.8，则其工资项目分别为：
第十二条培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十四条审批流程
考核结果处理表按被考核者——直接主管——宣传部的流程进行审批，但汇总报表要报宣传部主任审批。
第五章考核面谈与绩效改进
第十五条考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点;
(2)对下一阶段工作的期望达成一致意见;
(3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。
第十六条绩效改进
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报宣传部备案。
第六章考核结果的管理
第十七条考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第十八条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。
第十九条考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向宣传部提出申诉。
第七章附则
第二十一条本办法由宣传部负责制订、解释及修订;
第二十二条本办法自发布之日起开始实施。
附表：
1、文案组岗位说明书
2、员工工作业绩考核表
3、员工绩效改进计划表
4、稿件报审情况汇总表
5、文案组稿件报审优化流程。