第三章 施工部署

第三章施工部署3．1施工准备1、装饰工程特点及其施工准备的原则（1）从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有：A.附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上B.交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉C.终结性：装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。

（2）装饰工程施工准备原则：A.关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程设计要求及其施工情况。

B.覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

C.贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。

2、技术准备(1)熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

(2)修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

(3)计算工程量：分区域、分工种、分项目计算装饰工程量。

(4)编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

(5)复核结构施工尺寸，确定装饰基线。

(6)清理影响装饰施工的障碍物。

(7)配备装饰施工队伍。

(8)搭建仓库、办公室、等临时设施。

(9)落实装饰材料供应。

(10)落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

(11)落实施工用电、用水的供应。

(12)落实现场消防器具和安全设施。

(13)落实季节性施工的措施。

3、机具准备（1）机具设备的配备原则工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：A.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

B.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

C.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

D.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

E.另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：先进性。

机具设备技术性能优越、生产率高。

使用可靠性。

机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性。

机具设备要便于检查、维护和修理。

运行安全性。

机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

经济实惠性。

机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（2）主要施工机械设备一览表（见附表1）4、物资材料准备运输工具和主要材料设备。

要先落实货源，再按计划采购、供应、陆续进场。

5、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

（劳动力需用计划见附表2）(1)、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。

并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

(2)、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

3．2主要施工方案的选择1、现场规划方案:根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公设施，水电根据施工、生活和安全的需要进行合理布置。

2、室内装饰施工方案:本工程为钢架结构，施工范围是局部幕墙、强弱电及室内装修。

3.3施工协调1、总体协调措施(1)认真学习与业主总包签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本中的规定要求。

在工程实施中，以合同文本及会议精神为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善施工组织设计，进行实施。

(3)以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施（施工准备；劳动力进场；施工材料、设备、机具进场；进口设备、材料进场等）。

(4)将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。

(5)每周定期与业主及其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总进度计划要求检查分包每周完成情况及布置施工生产计划。

(6)现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主负责解决的问题决不拖延和延期。

(7)施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式进行联系。

2、与业主、总包，设计，监理的协调措施（1）积极配合业主、总包，设计，监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

（2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验收的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。

（4）积极配合业主、总包，设计，监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

（7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

（8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主、总包，设计，监理进行联系。

（9）诚恳接受业主、总包，设计，监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、其他安装单位的配合：(1)本工程为涉及的各专业（装饰、外幕墙、水电、消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

(2)装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，以上安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

(3)在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

4、项目内部的协调管理措施(1)进场物资管理A.进场物资的管理由专人负责。

对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

B.提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。

C.进场物资的流转程序：各种进场物资必须提前向总包，监理提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待总包、监理批复后再执行。

D.落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对贵重物资及易燃物品重点进行保管。

E.应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。

(2)劳动力管理A.应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

B.须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳务证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

C.专人管理外来劳动力的使用，开展必须的消防与治安方面的教育工作。

D.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。

E.约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

5、与设计师的协调管理(1)设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

(2)认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

(3)虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸改变设计意图，不盲目施工。

(4)若施工中遇到问题，则应请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

(5)定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。

使设计、施工紧密结合起来。

3．4施工流程及施工段的划分1、施工工序部署（1）为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（2）本工程决定采用立体交叉、综合流水等施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（3）施工总体以顶棚装饰、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（4）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

2、施工工序制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

3、施工步骤(1)本工程内容主要以外幕墙安装及室内轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨防火板隔墙制作安装、地面砖铺贴、乳胶漆涂料涂饰等为主，施工以先外幕墙封闭，在室内安装隔墙后吊顶制作安装再地面施工为原则。