周转材料租赁管理办法
周转材料租赁站管理制度范文
周转材料租赁站管理制度范文周转材料租赁站管理制度范第一章总则第一条为规范和管理周转材料租赁站的运行，提升管理水平，保障资产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于周转材料租赁站的管理工作。
第三条周转材料租赁站是指在建设工程中，为满足工地对各种周转材料的需求，提供租赁服务的场所。
第四条周转材料租赁站应当依法经营，保证租赁材料的质量和数量，并对租赁场所进行日常管理。
第五条周转材料租赁站应当按照相关法律法规和监管要求，提供相应的备案手续和资质证明。
第六条周转材料租赁站的管理工作应当遵循公平、公正、公开、便捷的原则。
第七条周转材料租赁站的管理工作应当与工地的施工进度和需要相配合，及时提供所需材料。
第八条周转材料租赁站应当建立健全安全管理制度，加强周转材料的安全管理。
第二章组织架构和职责分工第九条周转材料租赁站应当设立管理机构，明确管理人员和岗位职责。
第十条站长是周转材料租赁站的管理者，负责全面组织、协调和监督站内工作。
第十一条站长的职责包括：（一）制定本站的管理制度和规章制度；（二）组织制定站内各岗位的职责和任务，并进行监督和评估；（三）指导和培训站内的管理人员和租赁人员，提升工作能力和素质；（四）保证周转材料租赁站的正常运行，满足工地的需求；（五）向上级报告工作，接受监督和指导。
第十二条管理人员是周转材料租赁站的具体管理工作人员，包括运营经理、仓管员等。
第十三条管理人员的职责包括：（一）执行站长的指示和命令，完成各项日常管理工作；（二）负责周转材料的库存、租赁、核对和清点工作；（三）组织和协调站内人员的工作，保证工作的正常进行；（四）保证周转材料的质量和数量，及时处理租赁过程中的问题和纠纷；（五）保证所租赁的材料的准确性和及时性，满足工地的需求。
第十四条租赁人员是周转材料租赁站的具体租赁工作人员，包括前台接待员、销售员等。
第十五条租赁人员的职责包括：（一）接待和咨询前来租赁材料的客户，提供满意的服务；（二）协助客户选择适当的材料和规格，并按照租赁合同进行办理；（三）在租赁过程中，负责材料的出库和入库工作，保证材料的准确性和完整性；（四）维护和管理好租赁材料，保证其安全和清洁。
周转材料租赁站管理制度
周转材料租赁站管理制度第一章总则第一条为规范周转材料租赁站的管理，保证租赁站的正常运转，提高周转材料租赁服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有周转材料租赁站及其管理人员。
周转材料租赁站应当严格按照本制度的规定进行管理。
第三条周转材料租赁站应当依法合规经营，不得违规操作、侵害客户利益及国家和社会公共利益。
第二章周转材料租赁站的管理机构及职责第四条周转材料租赁站应当设立专门的管理部门，负责周转材料租赁站的日常管理工作。
第五条管理部门的主要职责包括：1. 制定和执行周转材料租赁站的管理制度和操作规程；2. 负责周转材料租赁站的设备维护和保养；3. 负责周转材料租赁站的客户接待和服务；4. 负责周转材料租赁站的租赁合同签订及管理；5. 负责周转材料租赁站的安全管理工作。
第六条周转材料租赁站的管理人员应当具备相关专业知识和技能，并积极参加相关培训，不断提升自身的管理水平和服务意识。
第七条周转材料租赁站的管理人员应当保持良好的工作状态，不得迟到早退或旷工；不得滥用职权，不得接受客户私下回扣等不正当利益。
第八条周转材料租赁站的管理人员在工作期间应当穿着整洁、得体，举止文明礼貌，为客户提供优质的租赁服务。
第三章周转材料租赁站的设备管理第九条周转材料租赁站应当对租赁设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
第十条周转材料租赁站应当对所有设备进行定期检查和维修，对于发现的设备故障应当及时处理，避免造成不必要的损失。
第十一条周转材料租赁站应当及时更新设备及租赁工具的信息，确保客户能够获取到最新的租赁设备和工具。
第十二条周转材料租赁站应当对租赁设备进行登记和编号，建立起完善的设备管理系统，便于管理和跟踪设备的使用情况。
第四章周转材料租赁站的客户服务管理第十三条周转材料租赁站应当建立完善的客户服务体系，为客户提供便捷、高效的租赁服务。
第十四条周转材料租赁站应当保持良好的客户关系，关心并满足客户的需求，确保客户满意度。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
周转材料租赁公司管理制度
周转材料租赁公司管理制度一、总则本公司致力于提供高质量的周转材料租赁服务，通过标准化管理，确保材料的质量与安全，满足客户的需求。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有员工及合作伙伴。
二、材料采购与验收1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理规划材料的采购计划，并选择合格的供应商。
2. 所有购入的周转材料必须经过严格的质量检验，符合国家相关标准后方可入库。
3. 验收过程中如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理。
三、库存管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对库存材料进行分类存放，便于管理和调配。
3. 定期对库存材料进行检查和维护，防止损坏和老化。
四、租赁流程1. 客户提出租赁需求后，业务部门应及时响应，提供专业的咨询与服务。
2. 根据客户需求，选择合适的材料并签订租赁合同。
3. 租赁期间，定期对租赁材料进行检查，确保其性能稳定可靠。
4. 租赁结束后，及时回收材料并进行必要的检查与维护。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对租赁材料进行全面的质量监控。
2. 对于出现故障或损坏的材料，应及时修复或更换，保证租赁材料的性能不受影响。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高服务质量。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
2. 提供定期的技术支持和服务，帮助客户更好地使用租赁材料。
3. 对于客户的建议和投诉，应认真听取并及时改进。
七、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保租赁过程的安全性。
2. 对于特殊材料，提供专业的操作培训和安全指导。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立租赁管理信息系统，提高工作效率。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和透明度。
3. 通过数据分析，优化库存管理和服务流程。
九、法律法规遵守1. 严格遵守国家有关租赁行业的法律法规，合法经营。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。
第一章管理范围及权限第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。
我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。
第二条公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2、负责周转材料使用信息的收集；3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。
第三条各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；4、协助同级财务部门按规定摊销费用；5、协助接收单位做好周转材料的调用。
公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。
材料在第二章计划与审批第四条各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。
其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。
第五条采购计划的制定须符合以下情况之一：1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。
2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。
第六条凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。
租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
周转材料管理办法
西山金信发〔2011〕73号关于下发《周转材料租赁管理办法》的通知所属各分公司：随着公司业务不断发展，施工生产呈现点多面广的特点，周转材料的使用量随之增多，为适应当前工作的需要，提高周转材料的使用率，结合周转材料的使用情况，特制定本办法，以规范周转材料的使用，望遵照执行。
附件：周转材料租赁管理办法二〇一一年六月十四日主题词：周转材料租赁办法抄送：公司领导山西西山金信建筑有限公司2011年6月14日印发校对：吴刚共印5份附件：周转材料租赁管理办法一、周转材料的采购：周转材料采购由供销租赁公司负责。
供销租赁公司根据周转材料库存总量和工程需用量提出计划，经公司主管领导审批后进行公开招标采购。
采购的全过程实行采购员质量责任和领导质量监督负责制，严把质量关，仓库要严格验收，杜绝劣质材料进入公司，提高周转材料的质量。
在公司资金许可的条件下，根据工程需要适时购入新品周转材料，逐步减少外部市场租赁周转材料的数量。
扩大自有周转材料数量，提高经济效益。
二、周转材料的租赁：（一）内部周转材料的使用：1、周转材料的租赁工作由供销租赁公司负责。
各分公司周转材料需用计划必须提前3日向供销租赁公司提出书面申请。
2、各分公司所需周转材料，必须到供销租赁公司开具租赁单据，到公司仓库领料，否则，仓库不予发料。
3、各分公司租赁过程中所发生的运输、装卸等费用由各分公司自行负担。
4、各分公司在仓库领料过程中，必须由材料人员签章生效，非材料人员签章，仓库将有权不予发料。
5、各分公司所属分包队伍需用的周转材料，必须由所属单位材料人员到供销租赁公司统一办理租赁手续，领取周转材料。
供销租赁公司不直接对分包队伍办理租赁业务。
由各分公司对分包队伍使用材料进行现场监管，同时供销租赁公司不定期到现场进行检查监督使用情况，对违规使用的行为，将按规定做出相应处罚。
6、各分公司所用周转材料使用完毕后及时清理、维修、退租，对退料过程中发生的运输、装卸等费用由分包队伍自行负担，对损坏、丢失等造成的亏损，供销租赁公司将按市场价下拨各分公司，由各分公司从分包队伍工程款中予以扣除，并按本办法相关规定进行处罚。
工程公司外部租赁设备周转材料房屋管理办法
工程公司外部租赁设备周转材料房屋管理办法第一章总则第一条为规范工程公司对外租赁设备和周转材料房屋的管理，保障设备和周转材料房屋的安全、高效使用，提高单位经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于工程公司对外租赁的设备和周转材料房屋的管理。
第三条工程公司对外租赁设备和周转材料房屋的管理遵循合理、公平、公正、公开原则。
第四条工程公司对外租赁设备和周转材料房屋应按照国家有关法律法规和政策规定办理相关手续。
第二章设备租赁管理第五条工程公司对外租赁的设备应符合以下要求：（一）设备应处于良好工作状态，具备正常工作能力和稳定性；（二）设备应具备相关合格证书和检测合格报告；（三）设备应配备完好的安全保护装置。
第六条设备租赁流程：（一）受理：工程公司设备管理部门对于外部单位租赁申请进行受理，并核实相关手续和要求。
（三）合同签订：设备管理部门与外部单位签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
（四）租赁期限：租赁期限一般不超过一个年度，如有特殊情况可按照实际需求进行调整。
（五）费用结算：外部单位按合同约定支付租赁费用，设备管理部门进行费用核算并开具相应的发票。
（六）归还设备：外部单位在租赁期满后，按合同约定归还设备，设备管理部门进行验收。
第七条设备租赁管理的注意事项：（一）设备管理部门应做好设备台账记录，包括设备的基本信息、租赁时间、归还情况等。
（二）设备管理部门应定期对设备进行维护保养和安全检查，确保设备的正常使用。
（三）外部单位在使用设备过程中如发现问题及时向设备管理部门反馈，设备管理部门应及时解决。
第三章周转材料房屋管理第八条工程公司对外租赁的周转材料房屋应符合以下要求：（一）房屋结构牢固，外观整洁，无严重损坏和安全隐患；（二）房屋内部环境干净，无异味和污染；（三）房屋配备完好的电力、通风、照明等设施。
第九条周转材料房屋租赁流程：（一）受理：工程公司房屋管理部门对外部单位租赁申请进行受理，并核实相关手续和要求。
（三）合同签订：房屋管理部门与外部单位签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
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周转材料租赁管理办法
项目部各部门、各作业工区及分包队：
为了搞好周转材料的租赁管理,提高周转材料的周转次数和周转质量,降低周转材料的消耗,节约成本,提高项目盈利水平。
根据公司程序文件，结合项目部的具体情况，制定本办法。
1. 项目部所属作业单位（包括作业队及外包队伍）需领用周转材料，均实行有偿租赁使用。
2.周转材料租赁单价：
2.1 脚手架钢管 8.00元/吨.天
2.2 钢模板 12.00元/吨.天
2.3 钢管扣件 0.03元/套.天
2.4 钢模U型扣 0.005元/个.天
3. 周转材料租赁计费时间计算：从周转材料出库之日起至周转材料退库之日止。
内部各工区由于非主观原因造成周转材料在施工现场闲置的，由使用单位提出书面报告，施工管理部审核后，报总经济师审批方可减免租赁费。
4.物资管理部每月底编制周转材料租赁费统计报表交财务管理部，作为核算当月成本的依据。
5.周转材料在使用过程中不得随意损坏，项目部现场严禁在钢模上割孔和割断脚手架钢管；拆卸钢模板必须轻拿轻放，严禁高空下甩。
各使用单位是施工现场材料的管理单位，质量管理部、
物资管理部、施工管理部负责监督。
若发现使用单位施工人员在钢模上割孔，每割一孔罚款50元；若发现高空下甩模板，按每次或每块罚款100元。
上述罚款内部工区在工资含量中扣除，分包单位在分包工程款中扣除。
6.每季度末由物资管理部会同财务管理部对使用单位的周转材料进行一次盘底清理，若发现现场使用量与租赁量不符和时，必须查明原因。
对使用单位管理不善造成材料流失的，由使用单位在工资含量中负责赔偿。
7.单项工程完成后，施工单位对周转材料应及时组织清理，并将清理情况以及是否要求转入其他工程部位使用以书面形式报物资管理部，由物资管理部统一调配。
8.对外协单位租赁的材料，除严格按照本程序执行外，先按市场价格开好调拨单，凭调拨单领料。
9.外协单位退回周转材料必须完好无损，退回材料开退料单，按原调拨价格减租赁费用计算退料价格。
如有损坏，按实际损坏量的调拨价计费，其费用从分包工程款中扣除。
10.外协队伍原则上从项目部调拨或租赁材料，如要自带上述租赁材料必须向项目部物资管理部申请，经物资管理部和财务管理部共同清点方可使用和退场。
11.本办法解释权属项目部物资管理部。
12.本办法自发布之日起实施。