桌面应急演练.
桌面应急预案演练脚本
一、演练背景某公司为提高员工应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取应急措施，保障公司及员工的生命财产安全，特组织本次桌面应急预案演练。
本次演练以公司大楼突发火灾为背景，检验各部门在火灾应急响应过程中的协同配合能力。
二、演练目的1. 熟悉应急预案的内容和流程。
2. 提高员工应对火灾等突发事件的应急处理能力。
3. 检验各部门之间的协同配合和应急响应速度。
4. 发现应急预案中存在的问题，为完善应急预案提供依据。
三、演练时间2023年10月27日（星期五）下午14:00-16:00四、演练地点公司会议室五、参演人员1. 公司总经理：担任演练总指挥。
2. 各部门负责人：担任各部门应急小组组长。
3. 各部门员工：担任参演人员。
六、演练流程1. 开场致辞（14:00-14:10）- 由公司总经理致辞，宣布演练开始。
2. 情景模拟（14:10-14:30）- 情景：公司大楼3楼发生火灾，火势迅速蔓延，浓烟弥漫。
- 演练内容：各部门负责人接到火灾报警后，立即启动应急预案，组织员工进行疏散。
3. 应急响应（14:30-15:00）- 演练内容：- 疏散组：组织员工按照预定路线有序疏散，确保人员安全。
- 指挥组：协调各部门工作，确保应急措施得到有效执行。
- 医疗救护组：对受伤人员进行初步救治。
- 保卫组：维持现场秩序，防止无关人员进入火灾现场。
- 信息报道组：及时向公司领导和外界通报火灾情况。
4. 应急演练总结（15:00-15:30）- 各部门负责人汇报演练过程中存在的问题和不足。
- 公司总经理总结演练情况，对各部门的表现进行点评。
5. 演练结束（15:30-15:40）- 由公司总经理宣布演练结束。
七、演练注意事项1. 演练过程中，各部门要严格按照预案要求执行，确保演练效果。
2. 演练过程中，参演人员要服从指挥，不得擅自行动。
3. 演练结束后，各部门要认真总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
应急救援预案演练桌面演练
一、演练目的为了提高应对突发事件的能力，检验应急救援预案的有效性和可操作性，提高各部门的协同配合能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行救援，特组织开展本次应急救援预案演练桌面演练。
二、演练时间2023年10月26日三、演练地点XX公司会议室四、演练参与人员1. 指挥部：由公司总经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。
2. 应急救援组：由安全环保部、人力资源部、生产部、设备部、财务部等部门负责人组成。
3. 观摩组：由公司其他部门员工组成。
五、演练背景某日，公司生产车间发生一起设备故障，导致一名员工受伤，事故现场有大量有害气体泄漏，情况危急。
六、演练流程1. 情景设定：接到生产车间报告，设备故障导致一名员工受伤，现场有有害气体泄漏。
2. 情景启动：应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，召开紧急会议，成立现场救援组、医疗救护组、物资保障组、交通疏导组等。
3. 情景展开：（1）现场救援组迅速到达现场，对事故现场进行警戒，确保无关人员不得进入。
（2）医疗救护组对受伤员工进行紧急救治，同时联系外部医疗机构进行进一步救治。
（3）物资保障组立即调配应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
（4）交通疏导组对周边道路进行交通管制，引导车辆绕行，确保救援车辆通行。
4. 情景处理：经过各部门的共同努力，事故现场得到有效控制，受伤员工得到救治，有害气体泄漏得到处理。
5. 情景总结：应急指挥部召开总结会议，各部门负责人汇报救援工作情况，总结经验教训。
七、演练评估1. 演练效果评估：根据演练过程中各部门的响应速度、协同配合程度、应急处置能力等方面进行评估。
2. 演练问题分析：对演练过程中出现的问题进行分析，提出改进措施。
3. 演练总结报告：将演练情况、评估结果、问题分析及改进措施形成书面报告，提交公司领导审阅。
八、演练总结1. 演练达到了预期目标，提高了各部门应对突发事件的应急处置能力。
2. 各部门在演练过程中表现出了良好的组织纪律性和团队协作精神。
应急预案桌面演练脚本
一、演练背景某公司位于XX市，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
近日，公司附近发生了一起XX事故，对公司可能造成严重影响。
为确保公司安全生产，提高应对突发事件的能力，公司决定开展应急预案桌面演练。
二、演练目的1. 提高公司员工对应急预案的熟悉程度。
2. 检验应急预案的实用性和可操作性。
3. 提升各部门在突发事件中的协调配合能力。
4. 增强员工的安全意识和自救互救能力。
三、演练时间2023年11月15日（星期三）上午9:00-11:00四、演练地点公司会议室五、参演人员1. 演练指挥小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
2. 演练参演人员：各部门员工、安全员、消防员等。
3. 观摩人员：公司其他员工。
六、演练场景1. 情景设定：公司附近发生火灾，火势蔓延至公司生产车间，可能导致人员伤亡和财产损失。
2. 演练过程分为四个阶段：预警响应、应急处置、善后处理、总结评估。
七、演练流程第一阶段：预警响应（9:00-9:15）1. 演练主持人宣布演练开始，各参演人员进入指定位置。
2. 演练指挥小组接到火情报告，启动应急预案。
3. 各部门负责人向演练指挥小组报告人员、设备、物资准备情况。
第二阶段：应急处置（9:15-9:45）1. 演练指挥小组下达应急处置指令。
2. 各部门按照应急预案要求，组织开展应急处置工作。
- 安全员组织人员疏散，确保员工生命安全。
- 消防员迅速赶到现场，进行灭火作业。
- 设备维护人员关闭相关设备，防止火势蔓延。
- 保卫部门负责现场警戒，维护秩序。
3. 演练指挥小组对各参演部门进行现场指导，确保应急处置工作顺利进行。
第三阶段：善后处理（9:45-10:15）1. 火灾扑灭后，演练指挥小组组织人员开展现场清理工作。
2. 各部门负责人向演练指挥小组报告善后处理情况。
3. 演练指挥小组对现场进行评估，确保无安全隐患。
第四阶段：总结评估（10:15-11:00）1. 演练主持人宣布演练结束，各参演部门进行总结发言。
桌面应急预案演练流程
一、演练目的为了提高应对突发事件的能力，检验应急预案的可行性和有效性，确保在突发事件发生时能够迅速、有序、有效地采取应对措施，保障人员生命财产安全，特制定本桌面应急预案演练流程。
二、演练组织1. 演练领导小组：由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责演练的总体策划、组织协调和监督实施。
2. 演练指挥部：由演练领导小组下设，负责演练的具体实施和现场指挥。
3. 演练小组：根据应急预案的分工，成立若干演练小组，负责演练的具体实施。
三、演练流程1. 演练准备（1）成立演练筹备小组，明确各小组职责。
（2）制定演练方案，明确演练目的、内容、时间、地点、参演人员等。
（3）收集演练所需的资料、设备、物资等。
（4）对参演人员进行培训，确保其熟悉应急预案和演练流程。
2. 演练启动（1）演练指挥部宣布演练开始，参演人员按照预案要求进入角色。
（2）演练现场指挥员下达演练指令，各参演小组按照预案要求开展演练。
3. 演练实施（1）应急处置：演练中发生突发事件，参演人员按照预案要求迅速启动应急处置程序，进行现场救援。
（2）信息报告：演练过程中，参演人员按照预案要求向上级汇报演练进展情况。
（3）物资保障：演练过程中，物资保障小组负责调配、分发演练所需的物资。
4. 演练总结（1）演练结束后，演练现场指挥员组织参演人员对演练情况进行总结。
（2）演练领导小组对演练过程进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
（3）演练指挥部向单位主要负责人汇报演练情况。
四、演练注意事项1. 演练过程中，参演人员应严格按照预案要求行动，确保演练效果。
2. 演练期间，参演人员应保持通讯畅通，确保信息传递及时。
3. 演练过程中，如遇突发事件，参演人员应立即启动应急预案，进行应急处置。
4. 演练结束后，参演人员应立即撤离演练现场，确保安全。
五、演练总结报告1. 演练总结报告应包括演练目的、内容、时间、地点、参演人员、演练过程、存在问题、改进措施等内容。
桌面应急演练实施方案
桌面应急演练实施方案一、背景介绍。
桌面应急演练是指在应急事件发生时，组织内部通过模拟应急事件的方式，进行应急预案的检验和应急能力的训练，以验证应急预案的可行性和有效性，提高组织的应急响应能力。
在当前复杂多变的社会环境下，各种突发事件的发生频率逐渐增加，因此，桌面应急演练显得尤为重要。
二、桌面应急演练实施方案。
1.确定演练目标。
首先，需要明确桌面应急演练的目标，包括演练内容、演练时间、演练范围等。
演练内容应包括应急预案的执行、应急资源的调配、应急指挥系统的运行等方面，演练时间应根据实际情况确定，演练范围应覆盖到各个部门和岗位。
2.制定演练计划。
在确定演练目标后，需要制定详细的演练计划。
包括演练的时间安排、演练的流程安排、演练的参与人员安排等。
演练计划要充分考虑各种可能的突发情况，确保演练的顺利进行。
3.组织演练实施。
在制定好演练计划后，需要组织相关人员进行演练实施。
演练实施时，要求参与人员严格按照演练计划进行，确保演练的真实性和有效性。
同时，要对演练过程进行全程记录和监控，及时发现问题并进行整改。
4.演练总结与评估。
演练结束后，需要对演练过程进行总结与评估。
总结演练中存在的问题和不足，及时进行改进。
评估演练的效果，检验应急预案的可行性和有效性，为日后的实际应急事件做好准备。
5.完善演练方案。
根据演练总结与评估的结果，完善桌面应急演练方案，不断提高演练的质量和水平。
同时，要定期进行桌面应急演练，确保应急预案的有效性和可靠性。
三、结语。
桌面应急演练是组织应急管理工作的重要组成部分，通过桌面应急演练，可以有效提高组织的应急响应能力，保障员工和财产的安全。
因此，各个组织应高度重视桌面应急演练工作，制定科学合理的演练方案，不断提高组织的应急响应能力，做好各种突发事件的应对准备。
应急救援预案桌面演练
一、演练目的为了提高应对突发事件的能力，检验应急救援预案的有效性和可操作性，确保在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地开展救援工作，特制定本预案，并进行桌面演练。
二、演练背景某市某工业园区发生一起化学品泄漏事故，泄漏物质为剧毒化学品，可能对周边环境和人员造成严重危害。
园区内企业、政府部门及应急救援队伍需迅速响应，开展应急救援工作。
三、演练组织1. 演练领导小组：由市应急管理局、工业园区管委会、相关企业、公安、消防、卫生等部门负责人组成。
2. 演练指挥部：负责演练的组织实施和协调指挥。
3. 演练工作组：分为事故现场组、警戒疏散组、医疗救护组、环境监测组、物资保障组、信息宣传组等。
四、演练内容1. 事故现场组：负责事故现场的调查、监测和处置。
2. 警戒疏散组：负责现场警戒、人员疏散和交通管制。
3. 医疗救护组：负责伤员的救治和转运。
4. 环境监测组：负责对泄漏物质进行监测，评估对周边环境的影响。
5. 物资保障组：负责应急救援物资的调配和供应。
6. 信息宣传组：负责演练信息的收集、整理和发布。
五、演练流程1. 演练准备阶段：各部门根据预案要求，制定具体实施方案，落实人员、物资、装备等。
2. 演练实施阶段：（1）事故现场组接到报警后，立即开展现场调查和监测，评估泄漏物质的危害程度。
（2）警戒疏散组迅速对周边区域进行警戒，疏散受影响人员。
（3）医疗救护组对受伤人员进行救治，并将伤员转运至指定医院。
（4）环境监测组对泄漏物质进行监测，评估对周边环境的影响。
（5）物资保障组根据需要调配应急救援物资。
（6）信息宣传组及时发布演练信息，确保信息畅通。
3. 演练总结阶段：（1）各部门汇报演练情况，总结经验教训。
（2）演练领导小组对演练进行总结评价，提出改进意见。
六、演练评估1. 演练效果评估：根据演练过程中各部门的响应速度、协同配合、应急处置等方面进行评估。
2. 预案可行性评估：根据演练结果，对预案的可行性和有效性进行评估。
桌面应急演练
根据培训计划，设计培训内容，包括理论知识、操作技 能、沟通技巧等，确保培训内容符合实际工作需要。
培训实施与效果评估
开展培训活动，确保员工充分掌握知识和技能，并对培 训效果进行评估，以便及时调整培训方案。
定期进行桌面应急演练
制定演练计划
根据实际情况，制定桌面应急演练计划，包括演练频次、时间、 范围等，确保覆盖各种可能的情况。
问题分类与优先级评估
对记录的问题进行分类，如个人操作、系统故障、流程不完善等，并
评估各类问题的优先级，确定需要优先解决的紧急问题。
03
制定改进措施
针对问题产生的原因，制定相应的改进措施，如加强员工培训、修复
系统漏洞、优化流程等，并明确责任人和改进计划。
提高人员桌面演练技能
培训需求分析与计划制定
分析员工在桌面应急演练中表现不足的方面，如操作不 熟练、沟通不畅、决策错误等，制定针对性的培训计划 。
评估应急处置能力
桌面应急演练还可以对应急处置能力进行评估，包括协调指挥、信息报告、决策能力等方 面。
总结经验和教训
总结成功经验
在桌面应急演练中，有些环节可能会表现得比较出色，需要总结这些成功经验， 为今后的应急工作提供参考。
吸取教训
演练中可能会出现一些问题，需要认真吸取这些教训，找出问题根源，避免在实 战中重蹈覆辙。
。
演练终止
指挥员宣布演练终止，解除应急 响应程序。
后期处理
对演练后的场地进行清理和处理， 恢复现场秩序。
04
桌面应急演练总结
分析演练效果
评估应急预案的可行性和有效性
通过桌面应急演练，可以检验应急预案在应对突发事件时的可行性和有效性，发现其中的 漏洞和不足。
应急预案桌面演练
一、演练背景为了提高我单位应对突发事件的能力，检验应急预案的可行性和有效性，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地开展救援工作，特组织本次应急预案桌面演练。
二、演练目的1. 熟悉应急预案的内容和流程。
2. 提高应急队伍的协同作战能力。
3. 发现应急预案中存在的问题，及时进行修订和完善。
4. 增强全体员工的安全意识和应急处置能力。
三、演练时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-11:30四、演练地点XX会议室五、参演人员1. 指挥部：由单位领导担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。
2. 应急小组：由各部门选派的应急人员组成，包括现场救援组、医疗救护组、物资保障组、信息宣传组、交通保障组等。
3. 观摩人员：单位其他部门员工。
六、演练内容本次演练模拟我单位附近发生一起火灾事故，事故导致人员受伤、财产损失。
演练内容如下：1. 事故报告：模拟火灾发生，应急小组迅速报告给指挥部。
2. 应急响应：指挥部根据预案启动应急响应，通知各应急小组进入应急状态。
3. 现场救援：现场救援组迅速赶赴现场，进行人员疏散、伤员救治等工作。
4. 医疗救护：医疗救护组对伤员进行初步救治，并配合专业医疗机构进行后续救治。
5. 物资保障：物资保障组确保救援物资的供应，满足救援需求。
6. 信息宣传：信息宣传组及时发布事故信息，回应社会关切。
7. 交通保障：交通保障组确保救援车辆和人员通行顺畅。
8. 应急结束：事故得到有效控制，指挥部宣布应急结束，各应急小组恢复正常工作。
七、演练步骤1. 演练准备：各部门提前准备好演练所需的物资、装备和人员。
2. 演练实施：按照演练内容，模拟事故发生，各部门按照预案开展救援工作。
3. 演练总结：演练结束后，指挥部组织召开总结会议，各部门汇报演练情况，总结经验教训。
八、预期效果通过本次演练，预期达到以下效果：1. 员工对应急预案的熟悉程度得到提高。
2. 应急队伍的协同作战能力得到加强。
3. 发现应急预案中存在的问题，为修订和完善预案提供依据。
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七、演练方式 本次演练采用会议室影像投影和问答方式进行,由 演练控制人员根据情景事件提出问题,分别请主要参演 单位的人员（扮演者）回答。 演练过程中演练主持人可随机提问，为了便于对演 练过程的评判和演练评价人员记录演练过程以及观摩人 员的学习,投影屏幕将显示情景事件,提问及答题要点。 八、答题方式 答题人根据情景事件和控制人员所提的问题面对观 众做口头回答。 回答过程中可出示有关图表或文件,一般情况下由 部门主管（扮演者）回答问题,较复杂的问题可进行简 短协商后回答。
• 基本情况介绍：为了提高中国能建集团公司（以下简称 “集团公司”）生产安全突发事件应急管理水平,强化应 急人员实施突发事件预警,应急响应,指挥与协调和现场 处臵的能力。根据集团公司所发布的专项应急预案,结合 本次应急培训相关内容，为了检验培训效果，提高培训 的实效性，组织本次演练活动。
• 一、演练目的 • 1、检验集团公司及所属施工企业、项目部建安工程施工 坍塌突发事件专项应急预案及相关各部门现场处臵方案的 适宜性,查找,进而完善专项应急预案中存在的问题,提高 应急预案的实用性和可操作性；提高相关人员应对突发事 件的应对能力,以及对应急预案的熟练程度。 • 2、检验应急体系各方磨合机制,强化集团公司各相关部门 、应急救援队伍和各级人员之间的协调与配合的能力。 • 3、普及应急管理和应急响应知识,各有关部门通过参加或 观摩演练,强化应急管理意识和提高应急管理能力。
专项应急预案桌面演练探讨
（建安工程施工坍塌突发事件桌面应急演练）
广西水电集团培训中心 甘建恒
主要内容
桌面演练的定义
桌面应急演练
本次演练情况简介
演练脚本
演练评估
第一部分
桌面演练的定义
一、桌面演练： 一种圆桌讨论或演习的活动。其目的是使各级应 急部门、组织和个人在较为轻松的环境下，明确和 熟悉应急预案中所规定的职责和程序，提高协调配 合及解决问题的能力。 桌面演练的情景和问题多以口头或书面叙述的 方式呈现，亦可配地图、沙盘、计算机模拟、视频 等手段。
• 四、预案选择 • 本次演练预案为集团公司生产安全事故应急预案体系中的 专项应急预案之一《建安工程施工坍塌突发事件应急预案 》。 • 演练过程中涉及到集团公司专项应急指挥小组,集团公司 应急办公室,集团公司各相关职能部门，工程事业部，突 发事件发生单位及其职能管理部门，事件发生所在的建安 工程项目现场负责人、现场应急人员及相关的现场处臵方 案。
• 情景事件一: 2007年2月12日 10 时,xxx公司在建的某读 书馆综合楼项目部，模板脚手架在楼面混凝土浇筑过程中 ，发生浇筑作业面突然垮塌，且垮塌面及结构逐渐扩展, 施工作业面及现场多人随模板架垮塌坠落，情况紧急。
• 五、假设目标事件 • 假设目标事件：2007年2月12日某在建的图书馆综合楼项 目发生突发模板支架垮塌事件。 • 六、情景事件设臵 • 为了使本次演练贴近实战,达到预定目的。根据国务院《 突发事件应急演练指南》和《安全生产应急演练指南》的 要求,演练策划人员在本次演练中设臵了 4个情景事件, 12个问答题,若干个回答要点。涉及事件报告、事件预警 、事件应急响应、应急终结四个阶段。
• 三、响应级别 • 本次演练设定为Ⅱ级应急响应。即:由集团公司应急指挥 小组启动预案，需要集团公司多个部门响应的紧急情况, 由集团公司生产安全突发事件应急领导小组下设的专项应 急指挥领导小组组织开展应急救援工作,实施应急响应。 • 简单介绍《中国能建集团有限公司建安工程施工坍塌 突发事件应急预案》中关于响应分级的规定。
二、桌面演练应满足的条件 1、演练对应的预案文本 2、演练所需的脚本。 3、明确演练时间、地点、支持人及控制人等。 4、演练所需的资源：人员、场地、设施设备和 道具。
第二部分
演练情况简介
演练时间:2014 年 5 月 9 日 演练地点:多功能会议室 演练主持: 演练控制: 主持人: 1、介绍参加本次演练的人员组成及观摩 演练的领导。 2、宣布演练会场纪律。 3、请观摩的相关领导讲话。 4、请演练控制人介绍演练基本情况。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ •
九、答题效果评价
• 答题人所答问题和有关说明将由演练记录人员进行记录并 判断是否有效。 • 所答问题符合投影屏幕显示的“答题要点”或有关预案的 规定时,评判为有效。 • 投影屏幕显示的“答题要点”只作为评判回答是否有效的 参考依据,回答范围超出“答题要点”时,如果该措施对事 故应急有效,则判为措施有效。
• 5.1 响应分级 • 集团公司针对建安工程坍塌突发事件的危害程度,影响范围和单位控 制事态的能力,将事件分为四级应急响应,分级负责。 • 5.1.1 Ⅰ级应急响应 适用于可能导致重大及以上级别的事故,由国家 ,省或市应急管理机构统一指挥,集团公司突发事件应急领导小组配合 政府应急管理机构开展应急救援工。 • 5.1.2 Ⅱ级应急响应 适用于可能导致较大及以上级别事故,且必须利 用集团公司所有相关部门、所属单位相关资源的紧急情况,由集团公 司突发事件应急领导小组配合政府应急管理机构指挥组织开展应急救 援工作。 • 5.1.3 Ⅲ级应急响应适用于可能导致较大事故等级以下死亡事故,由 公司下属企业应急领导小组配合所在地政府应急管理机构组织开展应 急救援工作。 • 5.1.4 Ⅳ级应急响应适用一般事故,用所属企业正常可以利用的资源 即可处理的紧急情况,由发生事故工程项目领导组织开展应急救援工 作,进行处臵。
• • • • • • • • •
十、演练筹备及演练参与人员 演练策划: 演练主持: 导演脚本: 演练控制: 1人 演练记录: 2-3人 演练方案: 场景策划: 演练行动人员: 应急培训班全体学员
第三部分 演练
• 主持人宣布:
• 中国能源建设集团有限公司建安工程施工坍塌突发事件应 急预案桌面演练现在开始。
• 二、演练类型： • 根据国务院《突发事件应急演练指南》和国家《安全生产 应急演练指南》（AQ/T 9007—2011）规定,演练类型可分 为下列类型： • 按内容分类:综合演练和专项演练
• 按形式分类:桌面演练和现场演练
• 按目的分类:检验性演练,研究性演练和示范性演练 • 本次演练类型为:
内容 专项演练 形式 桌面演练 目的 检验性演练