中央电视台 组织架构分析
央视的管理制度
央视的管理制度一、总则为了规范央视的管理，加强央视内部的组织纪律和业务管理，提高央视的工作效率和业务绩效，特制定本管理制度。
二、组织结构1.央视是由央视总台和各分台组成的，央视总台是央视的总领导机构，负责制定央视的总体发展战略和规划。
各分台是央视的下属单位，负责各自的业务运营和管理。
2.在央视总台下设有各部门，包括人力资源部、财务部、技术部、节目部、新闻部、宣传部等，各部门负责各自的业务工作和管理职能。
3.央视总台由总编辑负责，总编辑是央视的最高领导人，对央视的一切工作和决策负责。
4.各分台由台长负责，台长是各分台的最高领导人，对各分台的业务工作和管理负责。
5.各部门由部门主任负责，部门主任是各部门的最高管理人员，对各部门的业务工作和管理负责。
三、岗位设置和职责分工1.央视总台和各分台在设立岗位时，应根据实际需要和工作量确定具体的岗位要求和职责分工，确保每个岗位都有明确的工作职责和权责分明。
2.各部门根据实际需要和职责分工设立相应的岗位，确保岗位设置合理、任人唯贤。
3.各部门和分台应定期对各岗位的职责和工作绩效进行评估，及时调整和完善岗位设置和职责分工。
四、人事管理1.央视总台和各分台在招聘人员时，应按照相关规定和程序公开招聘，确保招聘公平、公正、公开。
2.在人事管理方面，央视要积极推行人才培养和人才激励机制，提升员工的工作能力和绩效水平。
3.央视总台和各分台在进行人事调整和任命时，应按照相关规定和程序进行，确保人事任免程序合规、公开、公正。
4.央视要建立完善的职工激励和惩罚机制，对优秀员工进行适当奖励，对违规行为进行相应处理。
五、财务管理1.央视总台和各分台要严格遵守国家有关财务管理的规定和制度，建立健全的财务管理制度，确保资金使用的合理合法。
2.央视总台和各分台要严格执行财务预算制度，加强资金监管和使用效率，确保财务收支平衡和资金安全。
3.央视总台和各分台应按照相关规定和程序进行财务审计，定期对财务管理进行审计和检查，发现问题及时纠正。
2004年中央电视台机构设置
2004年中央电视台机构设置中央电视台分党组书记赵化勇，分党组副书记王庚年、张长明，成员：罗明、胡恩、何宗就、李晓明、张海鸽、刘国良、李培森、李建、王晞建、高峰、孙冰川。
中央电视台台长、总编辑赵化勇，副台长王庚年、张长明、罗明、胡恩、何宗就、李晓明，分党组纪检组组长张海鸽，总会计师刘国良，副总编辑孙冰川、孙玉胜、张华山，总工程师丁文华。
中央电视台总编辑赵化勇。
中央电视台机关党委书记张长明。
中央电视台经营管理委员会主任赵化勇。
中央电视台技术委员会主任何宗就。
中央电视台行政管理委员会主任李晓明。
中央电视台下设15个中心、室（副司局级）。
1. 办公室下设：秘书处、保卫处、外事处、法规处、行政处、房管处、事业发展调研处。
2. 总编室下设：宣传规划处、节目播出管理处、节目资料管理处、节目版权管理处、观众联系处、研究处、网络宣传部、音像资料馆。
3. 人事办公室下设：干部管理处、劳动工资处、培训职称处、离退休人员管理处。
4. 财经办公室下设：综合业务处、计划统计处、财务处、财产物资处、基建处。
5. 机关党委下设：党委办公室、团委、工会联合会、精神文明协调处。
6. 新闻节目中心下设：综合部、时政新闻部、新闻采访部、社会新闻部、地方新闻部、新闻编辑部、新闻评论部、新闻频道编辑部、军事节目部、新闻制作部。
7. 海外节目中心下设：综合部、英语频道编辑部、西法语频道编辑部、海外新闻部、海外专题部、海外编辑部、海外联络部、对台编辑部。
8. 社教节目中心下设：综合部、频道编辑部、教育专题部、科技专题部、文化专题部、社会专题部、法制专题部。
9. 文艺节目中心下设：综合部、文艺部、国际部、影视部、戏曲·音乐部。
10. 广告经济信息中心下设：综合部、广告部、图文电视部。
11. 体育节目中心下设：综合部、体育编辑部、体育新闻部、体育竞赛部。
12. 青少节目中心下设：综合部、青年部、少儿部、动画部。
13. 技术管理办公室下设：技术业务处、质量管理处、工程管理处、信息通信处、动力处。
中央电视台组织架构分析
频道制改革效果
• 第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 • 第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品
牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开 与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就 必须形成和突出自己的特色，打造品牌。 • 第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监 直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息， 能及时做出反应和调整。
所以央视也不例外，其广告收入作为事业收入， 免缴所得税
事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。 而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于事业部为主的职能式组织结构
随着央视的频道制改革，央视由以前的中心制下金字塔型的事业部组织 结构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的央 代电 主视 持台 人
影响及地位简介
社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介 作为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会， 早日建成社会主义强国的目标。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人 民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具 竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、 信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是 中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正 日益增强。
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二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的红机。”
（庞大的办公室和人数众多的行政人视台在改革后以频道制取代中心制：中心— —部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏 目二级体制（实现总监负责制）
频道总监
负责整体运营
节目总监
运营总监
行政总监
负责生产和播出 负责财务、推广、 行政、协调 经营
频道制改革后中央电视台频道数目
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲 版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际 版） 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）
中央电视台组织结构
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
广播影视事业单位的组织架构与职责分析
广播影视事业单位的组织架构与职责分析广播影视事业单位作为媒体行业中的重要组成部分，在社会公众的生活中扮演着非常重要的角色。
一个良好的组织架构和明确的职责分工是广播影视事业单位顺利运营的基础。
本文将重点讨论广播影视事业单位的组织架构和各部门的职责，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织架构分析广播影视事业单位的组织架构可以分为三个层次：高层管理机构、中层管理机构和基层执行机构。
1. 高层管理机构高层管理机构是广播影视事业单位的决策层，通常由总经理（或台长）和相关高级管理人员组成。
他们负责制定和实施战略规划，决策重大事务，并对整个机构的经营和发展负有最终责任。
2. 中层管理机构中层管理机构是负责协调和管理整个广播影视事业单位各部门工作的层级，通常由各部门的经理和主任组成。
中层管理人员负责具体的部门日常管理、资源协调、工作进度把控等任务，以确保整体业务的协调性和高效性。
3. 基层执行机构基层执行机构是广播影视事业单位的具体运作层级，包括各个部门的员工和工作团队。
他们负责具体的制作、编导、播放等任务，是广播影视事业单位的生产和创作力量。
基层执行机构的组织结构通常按照岗位职责划分，如制片部门、编导部门、播出部门等。
二、各部门职责分析在广播影视事业单位中，不同的部门承担着不同的职责和任务。
下面将对常见的几个部门进行职责分析。
1. 制片部门制片部门负责策划和组织影视作品的制作过程。
他们与编导部门和演员团队合作，负责项目立项、剧本选题、预算安排、人员调配、拍摄进度等，并确保作品的质量和进度符合预期。
2. 编导部门编导部门负责影视作品的导演和剪辑工作。
他们根据剧本要求，组织拍摄流程，指导演员表演，拍摄场景，最终完成影视作品的拍摄工作。
在后期制作中，他们还负责剪辑和加工素材，以达到最佳观影效果。
3. 播出部门播出部门负责影视作品的宣传和播放工作。
他们根据市场需求和观众喜好，选择合适的时段和平台进行播放。
同时，他们还负责策划和组织相关的宣传活动，提高作品的知名度和吸引力。
中央电视台
二、改制背景介绍及做法
2005年初以来，中央电视台提出并强力推进以“两个转变、两个指标”为重点的 “频道品牌化”发展战略。 战略提出后，《中央电视台频道制改革方案》、《中央电视台频道考察评估方 案》、《中央电视台经营业绩考评工作管理办法》等相继出炉。 此前的2004年，中央电视台事业发展调研处提出国内外品牌频道的发展过程分成 “四步走”，分别是内容泛专业频道化；内容专业细分化、市场全国（或国际） 化；频道强化已有垄断性内容资源，形成频道品牌；品牌资源经营系列化。“四 步走”的发展道路，揭示了电视频道品牌化发展的必然方向。 2004年，经济频道开始“频道制”改革，撤销了经济部、信息部建制，原两部门 栏目以“合并同类项原则”组建资讯、财经、服务、专题、特别工作室，淡化了 行政级别，构建频道总监、工作室主任、制片人三级组织管理机构，后来又撤销 了工作室，由频道直接面对栏目管理。 2000年，CCTV-9实行全新管理模式——“频道制”，开始向建立现代电视传媒管 理体制转型。
四、对策建议
在人员安置问题上,应该在干部管理、人员管理和薪酬待遇 三方面下工夫,化解各种矛盾。 在应对节目资源流通互补问题上,央视制订了四条方案:确保 CCTV—1的主导地位和广告创收: 1.各专业频道在节目资源提供上,要无条件服从台里的统一调 配; 2.依托总编室节目资料管理处和音像资料馆建立台内节目交 易平台,进行频道间节目交易; 3.设立电视剧播出协调小组,由节目管理部门、相关频道、广 告部门组成,制订电视剧制作、购买、播出计划; 4.强化新闻共享制度,在编委会的统一领导下,建立服务于全台 的新闻采集机构,向各频道提供新闻。
分析完毕，谢谢大家！
举例
例子 央视一负责人透露，自“两个指标”试运营以来，央视的收视率取得了 很大的提高，2005年上半年，中央电视台整体收视份额提升到34.48%； 各频道的品牌价值更加凸显，以CCTV-1为主的其他专业频道为辅的品牌 频道格局正在凸显；中央电视台对新闻、电视剧、娱乐、重大活动等节 目资源的压倒性优势趋于明显。与收视份额上升相对应的是广告收入的 提升。像每年的第三季度都是电视台的广告经营淡季，但今年却一反惯 例。7月份，电视剧频道广告当月执行额达5008万元，与去年同期相比， 增长41.5%；当月新签销售额更高达6480万元，与去年同期相比大幅增 长。8月15日，央视就提前售完9月份黄金时段广告，而7、8月份央视黄 金时段广告全部满档，在客户要求下，央视不得不在某些时段加入插播 时间。
广播影视事业单位的组织结构与职责分析
广播影视事业单位的组织结构与职责分析一、引言广播影视事业单位是文化传媒领域的重要组成部分，其组织结构与职责分配的合理性直接影响着单位的运营效率和服务质量。
本文将对广播影视事业单位的组织结构及相应职责进行分析，旨在探索一种适应行业发展和需求的组织模式。
二、组织结构分析1. 上级领导机构广播影视事业单位的上级领导机构是国家广播电视总局，它负责对事业单位的管理和指导。
在组织结构中，国家广播电视总局作为最高层级，其职能包括政策制定、规划指导、监督检查等。
2. 业务部门广播影视事业单位根据其业务范围和特点，设立相应的业务部门，例如电视剧制作部门、广播节目制作部门、新闻采编部门等。
这些部门的职责是负责具体的影视制作、节目策划、新闻采编等相关工作，其在组织结构中扮演重要角色。
3. 行政支持部门行政支持部门是广播影视事业单位的重要组成部分，包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
这些部门的职责是提供必要的管理和支持服务，确保整个机构的正常运营。
4. 技术支持部门技术支持部门是广播影视事业单位不可或缺的组成部分，包括技术研发部门、工程维护部门等。
这些部门的职责是负责技术设备的研发与维护，为广播影视事业单位提供先进的技术保障。
5. 市场推广部门市场推广部门是广播影视事业单位的重要组成部分，在组织结构中负责影视作品的宣传与推广工作。
该部门的职责是通过策划营销活动、寻找合作伙伴等，提高广播影视作品的知名度和影响力。
三、职责分析1. 上级领导机构的职责国家广播电视总局作为广播影视事业单位的上级领导机构，其职责包括：- 制定相关政策和规章制度，为广播影视事业单位提供指导；- 组织实施对广播影视事业单位的监督和检查，确保其合规运营；- 开展行业调研与评估，为广播影视事业单位提供发展战略和政策建议。
2. 业务部门的职责各业务部门的职责根据其具体任务而定，常见的职责包括：- 节目制作部门负责电视剧、广播节目等的制作工作，包括剧本创作、演员选角、导演管理等；- 新闻采编部门负责新闻报道与采编工作，包括寻找新闻线索、采访报道等；- 广告创作部门负责广告策划与创作，包括广告招商、广告片制作等。
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CCTV传播特色
1.服务受众是CCTV传播的基本目标 不断优化的频道格局是服务受众的基本保 障，中央电视台始终坚持“频道专业化、 栏目个性化、节目精品化”的发展战略， 努力提高为受众服务的意识和水平，注重 提升传播效果。
CCTV传播特色
2.民族特色是CCTV传播的基本内容。 中国是具有5000年文明史的古国，中国
其特殊的政治地位决定了其在中国传媒市场上的地位，这种地 位也使央视具有其他电视台所没有的功能 。它是党、政府和人民 的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地。这种政治因素也造就了 其在行业中“一家独大”的竞争局面。
三、央视的组织结构类型变化
我国的媒体基本上都属于事业单位法人， 基本上都是单一投资主体的全民所有制，产权归国家所有
3.走向世界是CCTV传播的崭新方向。 随着传媒业全球化趋势的日益发展，中
央电视台作为世界传媒体系的一员，不能 画地为牢。作为一个孕育着巨大发展潜力、 充满活力和创新精神的电视台，我们比以 往任何时候都需要拓宽视野，以更加开放 的眼光和恢弘的气度面向世界。
挑战与发展
• 首先，面对国际舆论环境的变化，中央电视台要加快推进国 际化战略，提升国际影响力，以适应我国快速崛起的环境。 中央电视台要做到国内国际并重，迅速占领国际舆论的制高 点。在国际化战略中，还应该注意产业和事业并重、传统媒 体与新媒体并重，媒体在制定国际化战略的同时，还应该制 定企业化战略和新媒体战略。还要注意观念的提升和能力的 提升。
中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得中国广大电视观 众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导， 执行严格的出镜管理制度。2003年起，中央电视台定期评选出该年度10 名优秀播音员、主持人，给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优 秀的制片人、编导人员。
中央电视台历来重视党的建设和精神文明工作。全台及直属单位共有 党员4317人，18个台属中心党总支、4个二级党委、199个党支部。
中心制下的中央电视台组织结构
中心制的弊端
• 1、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强 势的领导才可以协调各部门的利益
• 2、靠“天”吃饭，进取心不足，市场化生存 艰难。 （大财政）：广告回款和财政拨款
• 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。 （在编和非编差别很大）
• 4、部门扩张使得供需脱节，资源大量浪费。
• 其次，面对我国文化产业体制改革的大局，中央电视台要迅 速提升运营能力，提高创收水平。尽管中央电视台的盈利能 力在国内已无人能出其右，但是在与国际一流媒体相比还是 显示出了问题。在收入结构方面，中央电视台的广告收入达 70% 以上，低于国际一流媒体 50% 左右的水平，而来自国际 市场的收入也非常之少，远远低于 BBC、CNN 或新闻集团等 国际媒体。
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
节目评价和末位淘汰,是电视业发展到一定 阶段的产物。20世纪八九十年代,西方国家的 一些主流电视媒体,为整合节目资源、优化频 道资源配置、提高节目质量、增强竞争力,推 行了节目测评和栏目末位淘汰制度。
在央视频道制改革中,频道制管理实行成本 核算,栏目制片人直接对频道总监负责,打破现 有的中心——部门——科组——栏目的四级 管理,建立扁平化运行架构,力求“层次要少,人 员要精,成本要低,创收要增”。要建立一个科 学的频道评价体系,搭建一套新的管理制度。 今年将继续探索频道扁平化管理模式,实行频 道总监负责制,使频道成为中央电视台节目运 行和管理的基本单位。
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的红机。”
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲 版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际 版） 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）
• 如果央视能顺势而为并大有作为，相信会迎来一个高速发展 期并有可能成为一个有影响力的国际媒体！
谢谢观看!
感谢下 载
3.抓流程管理：把住业务流程各关卡，杜绝跑、冒、 滴、漏
4.抓团队管理：打造一支专业能力强、政治素质高的 品牌团队
五、节目改革历程
•
节目改革
历程
宣传效果 为王
末位淘汰
频道制改 革
五、节目改革历程
宣传效果为王 末位淘汰 频道制改革
作为国家电视台,中央重要的意识形态机构,宣 传报道无疑是其工作的重中之重。围绕节目 内容为核心的改革,改善宣传效果,也是第一位 追求的目标。事实上,中国电视观众也早已在 接受这一观念,那就是央视报道的权威性。
人员配置简介
《 新 闻 联 播 》 第中 一央 代电 主视 持台 人
影响及地位简介
社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介 作为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会， 早日建成社会主义强国的目标。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人 民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具 竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、 信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是 中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正 日益增强。
分析角度
组织架构
管理思想
பைடு நூலகம்影响及相 关政策
特色 人员配置
节目改革 历程
一、人员配置简介
中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝 贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央 领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党 和人民信赖的队伍。
频道制改革弊端
• 第一，最大的弊端是资源分散，不利于资源的 整合。
• 第二，容易导致“台中台”增多，不利于统一 集权管理。
• 第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。实行频 道制，很容易出现为争夺节目资源而导致的节 目。
四、管理思想演变
1.抓思想管理：树立正确价值观，坚持社会效益第一
2.抓制度管理：用ISO国际化标准建立长效机制，防 微杜渐
挑战与发展
• 第三，面对新媒体的挑战，中央电视台要加快从传统的电视 媒体向多媒体融合的发展，以吸引下一代”的受众，保持媒 体的持续影响力。例如，央视网在 2006 年经过整合之后发 展迅速，从单一的网络平台扩展到了手机电视、车载电视、 IP 电视四大平台。但是正如我们在前面介绍的那样，一些国 际媒体对新媒体的重视程度比我们更高，真正形成了电视与 新媒体的有机结合，例如 CCN 、BBC等在制作一则新闻的时 候，会同时考虑电视、网络和手机三个界面。在这一方面， 中央电视台的步伐还需要进一步加快。
（庞大的办公室和人数众多的行政人员、服务人员 ，管理成本巨大 ）
中央电视台在改革后以频道制取代中心制：中心— —部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏 目二级体制（实现总监负责制）
频道总监
负责整体运营
节目总监
运营总监
行政总监
负责生产和播出 负责财务、推广、 行政、协调 经营
频道制改革后中央电视台频道数目
所以央视也不例外，其广告收入作为事业收入， 免缴所得税
事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。 而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于事业部为主的职能式组织结构
随着央视的频道制改革，央视由以前的中心制下金字塔型的事业部组织 结构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变
频道制改革效果
• 第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 • 第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品
牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开 与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就 必须形成和突出自己的特色，打造品牌。 • 第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监 直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息， 能及时做出反应和调整。
传统文化源远流长，博大精深，近年来， 中央电视台一直坚持以电视手段弘扬中华 民族的优秀文化，传承中华历史文明，通 过中央电视台的节目增强新时代青年人对 于传统文化的了解，增加海外的朋友对于 中国传统文化和中国现代化发展进程的了 解，我想，这是中央电视台作为国家电视 台义不容辞的责任和义务
CCTV的传播特色
中央电视台
组员：米晓斌 程亚民 叶忠品 叶志鹏 毕杨意 孙飞飞 周福斌 杨孙天
主要频道
央视节目多样，适合各年龄、各社会阶层：
中国中央电视台现开 办有19套开路播出的 电视节目内容几乎涵盖 社会生活的各个领域。
从1958年5月1日试播 以来，一直高居全国收视率 第一的位置。