中国五矿集团战略发展规划报告
中国五矿集团控股重组合作方案的建议
中国五矿集团控股重组合作方案的建议[2004]中国五矿有色字第号签发人：关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团和大厂矿区合作方案的建议广西壮族自治区人民政府:依照广西自治区政府各级领导的指示精神，五矿集团就控股华锡集团及大厂矿区的重组进行了充分的调硏和论证z现就重组的有关问题及重组后的进展规划思路和下一步的工作打算提出以下方法和建议”供自治区领导参考。
一.合作的基础和条件〔一〕五矿集团作为中国有色金属产品及原料的要紧供应商,在经营规模和市场占有率方在国内乃至国际市场具有举足轻重地位和阻碍，同时，在国际贸易、市场开发、信息服务和资本实力及运作方面也具有强大的竞争能力”兼具有色金属产业整合的实际操作体会。
作为五矿有色 ''从传统贸易商向资源型贸易商转型〃的需要，与华锡集团如此具有一定资源优势企业进行合作符合其长远的战略目标。
因此” 对五矿集团而言,既有与华锡集团合作的内在动力和需要” 也具备足够的实力和能力。
〔二〕华锡集团在国内有色金属行业具有比较重要的地位和阻碍,在资源储备、生产规模和技术装备方面具有相当的优势，但作为老国有企业，由于历史缘故造成华锡集团目前面临进展资金、市场开发和经营机制等进展的瓶颈,而五矿集团专门情愿利用自身的优势协助华锡集团解决上述问题,共同开发广西当地的矿产资源，达到资源长期可连续进展的目的。
总之,华锡集团和自治区政府所需要的是具有长期投资和进展理念并有实现这种理念能力的战略投资者,而不是只重视短期商业利益的财务投资者，五矿集团完全符合自治区政府和华锡集团的内在要求。
〔三〕目前国家国资委、国土资源部以及广西区政府期望通过中央操纵的大型国企整合资源型企业达到资源的有效利用和治理的目的,而五矿集团对华锡和大厂矿区的重组正符合这一国有资产重组的差不多思路，符合广西自治区政府推进国企改造和引进区外资金的进展战略及现实需要，能够预期将会得到国资委和有关部委的大力支持,有利于最终实现资源的安全、科学开发及可连续进展，实现 ''五个统 //O二合作和进展规划思路五矿集团在已把握的资料和信息的基础上,提出以下的合作和进展规划的思路：〔一〕完全同意自治区有关领导提出的''一个最终目标、分步实施〃的建议,所谓一个最终目标确实是实现大厂矿区在一个主体下的整体开发、整体建设和整体经营，具体确实是能够最终实现大厂矿区的 '、五统一〃O〔二〕鉴于华锡集团-大厂矿区重组问题一步解决，将面临专门大的和谐困难和庞大的工作量，有一走的操作困难,所需时刻无法操纵,因此,我们建议:华锡集团与大厂矿区的重组确走一揽子方案,分步骤实施，即第一是建立整合平台和利益和谐主体,由五矿集团控股重组华锡集团成立新华锡，在新华锡设立及组织结构改造完成后，才能为地点利益的落实提供资金条件和组织架构条件，如此才能最终实现对大厂矿区的整合和实现 ''五统一〃。
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要2021年2月目录一、制定背景 (3)（一）外部环境 (3)（二）公司发展现状 (3)二、未来五年规划和十年发展目标纲要 (4)（一）指导思想 (4)（二）主要发展目标 (5)1、第一阶段（2021-2022年） (5)2、第二阶段（2023-2025年） (5)3、第三阶段（2026-2030年） (5)4、主要矿产品产量指标 (6)三、主要举措 (6)（一）深化改革，全面构建简洁规范高效的全球化运营管理体系 (6)（二）资源优先，全面加大战略性矿产资源并购和地质勘查力度 (7)（三）跨越增长，全面推动资源优势向经济社会效益转化 (7)（四）自主提升，全面实现矿业技术与工程国际领先 (7)（五）产融结合，全面形成先进的资本价值体系 (7)（六）立足全球，全面加强国际化人才队伍和跨文化建设 (8)（七）国际接轨，全面建设环境、社会和治理（ESG）体系 (8)未来十年（2021-2030年）是公司建成高技术效益型特大国际矿业集团战略目标的关键时期。
为达成相关战略目标和计划任务指标，构建先进的全球化运营管理体系和全球竞争力，公司编制了《公司五年规划和2030年发展目标纲要》（简称“纲要”）。
一、制定背景（一）外部环境当今世界正经历百年未有之大变局，全球政治经济格局深度调整，新冠疫情预期成为影响全球政治经济格局走向的重大拐点。
中国超前布局，大力构建以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，将继续成为推动全球经济复苏中坚力量。
后疫情时代全球经济恢复预期增长，全球超宽松的量化政策，支撑与之相关的黄金和铜等基本金属价格高位运行。
矿产资源作为工业“粮食”的基础地位没有改变，中国作为全球最大基本金属市场，市场空间仍然广阔，发展韧性强劲，以“去碳化”为导向的新材料、新能源行业飞速发展。
但随着全球经济不确定性增加，可能孕育新的金融或经济风险，机遇与挑战并存。
（二）公司发展现状过去五年，公司坚持战略自信、能力自信、文化自信，坚持抓住“改革、增长、发展”三大任务，取得了行业瞩目的重大成果。
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、本文概述1、项目背景及目标中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、项目背景及目标中国五矿集团作为中国最大的金属矿产企业之一，近年来逐渐将业务领域扩展至金融领域。
为了更好地规划和发展其金融板块，中国五矿集团委托我公司为其提供战略咨询服务。
本项目旨在通过对中国五矿集团金融板块的深入调研和分析，为其提供全面的战略规划和咨询服务，以支持其长期发展和战略目标的实现。
中国五矿集团金融板块业务范围广泛，包括银行、证券、保险、基金等多个领域。
在集团整体战略的指引下，本项目将重点分析金融板块的现状、问题及发展潜力，提出具有可行性的战略规划和实施方案。
本项目还将协助中国五矿集团金融板块完善内部管理体系，提高风险防范和管控能力，以适应行业发展和市场变化。
本中期报告主要对项目背景和目标进行概述，为后续的详细分析和规划提供基础。
我们将通过深入调研、专家访谈、数据分析等多种方法，全面了解中国五矿集团金融板块的实际情况，为其制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
2、报告内容与结构本中期报告分为五个部分，包括背景介绍、市场分析、竞争分析、产品定位和营销策略。
首先，背景介绍部分主要介绍了中国五矿集团五矿金融板块的战略咨询项目背景。
该项目的目标是制定一个全面的战略规划，以应对市场变化和挑战，提升五矿金融板块的核心竞争力。
其次，市场分析部分对金融行业进行了深入的分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手和市场份额等。
此外，我们还进行了市场细分，以找出潜在的机遇和挑战。
第三，竞争分析部分对主要竞争对手进行了全面的研究。
我们分析了竞争对手的产品、定价策略、营销策略和市场份额等方面，以找出五矿金融板块的竞争优势和劣势。
第四，产品定位部分主要介绍了五矿金融板块的产品和服务。
我们通过市场调研和数据分析，对产品进行了精准的定位，以满足不同客户群体的需求。
最后，营销策略部分提出了具体的营销策略和建议。
中国五矿长沙暮云项目整体定位报告
中国五矿长沙暮云项目整体定位报告中国五矿长沙暮云项目整体定位报告谨呈：中国五矿集团公司版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
00项目背景020109>50403客户目标是五矿的第一个项目，规模型的住宅大盘，对于开发商具有很大意义关键是项目的成功开发，提升五矿的品牌形象，成为鹏欣在房地产领域的企业名片基本开发周期5年，2007-2012年，一期08年销售我们对客户目标的理解价值最大化的盈利目标长沙的标杆型高端项目用地规划指标：规模型项目，但有较多限制1、总体指标占地：9123>.31亩容积率：< 2.22、规划条件建筑密度< 30％绿地率≥35％限高18层不能出现独栋产品受90/60限制项目属性界定地块：内部山水资源丰富，地势高差明显项目属性界定区位：长株潭一体化的融城点，但区域认知及成熟度低项目位于位于长沙暮云镇区域范围。
距离长沙市中心约15公里。
西面位处建设中贯穿长沙市南北主干道的芙蓉南路, 北面为火星大道。
但目前都未正式通车。
区域属于暮云镇的边缘区域，原有开发度不强，认知有限项目属性界定四至：大盘环绕，居住氛围较浓，但区域开发度低项目宗地四至北临格兰小镇一期西临橘郡城镇置业别墅用地东临达云路南接北京怡海花园及三湘地产项目都为未开发或待开发项目。
西北面临近中信新城项目属性界定区域属性和项目属性的界定分析：可以帮助我们明确研究方向和方法项目属性区域属性未来可形成较浓的居住氛围区域较为陌生，周边生活配套缺乏周边大盘环绕项目周边基本为空地，未开发项目进入性及昭示性较弱不邻城市主干道，且道路目前还未全面开通可利用的景观资源，但非稀缺性资源限制因素多，规划空间受限中低密度规模大盘社区可以辐射市区置业人口高起点规划，热点开发区域诠释内部山水资源丰富，地势高差明显限高18层、不能出现独栋、受90/60限制占地约912.31亩，容积率2.2以下距离长沙市中心约15公里规划中的长株潭融城核心属性项目属性界定：城市发展趋势下的新城区，相对陌生区域的大规模中低密度房地产项目省府融城住区认知度较低大盘资源丰富区域属性项目属性项目思考1：众多利好下的区域价值？问题：规划中与现实的差距，区域的支撑度01区域价值0201050403长沙——珠三角三小时经济圈范围内，发挥着承东启西、联南接北的枢纽作用，属于中部发展的重点城市长沙珠三角经济圈长三角经济圈中部六省长沙是内陆交通枢纽城市，是通向两广沿海和西南边陲的前缘地带；位于上海、广州、重庆、武汉四大全国性商贸中心聚辐的交错地带，东南西北四大城市的辐射作用可在长沙地区产生叠加效应长沙在全国的战略布局中发挥着承东启西、联南接北的枢纽作用，既得益于沿海市场的强劲辐射，又受惠于内陆市场的全面联动影视文化、山水洲城——长沙是中国影视传媒最发达的城市之一，中国第一批历史文化名城，活力的城市岳麓山、岳麓书院、橘子洲头、湘江是长沙最重要的景观和历史人文资源；是长沙几千年历史的见证，长沙市民对她们有着深厚的感情；影视传媒是长沙最具竞争力的产业，是长沙最值得骄傲和自豪的招牌，湖南卫视是中国收视率最高的省级电视台，“超女”更是近年来长沙吸引世人的“亮点”长沙近年来GDP和固定资产投资快速增长，国民经济稳定快速发展长沙市历年GDP与固定资产投资情况近6年长沙市GDP增长率保持在12%以上，2006年城市GDP达到1790.66亿元；近年来长沙市固定资产投资年稳定快速增长，2006年已达1089.8亿元，增幅高达22.57%大量固定资产投资在城市基础设施建设方面发挥了效用长沙市人均GDP快速增长，人均可支配收入水平较高长沙市历年人均GDP发展状况长沙市历年人均可支配收入长沙市人均GDP保持高速增长，近6年来增长速度均超过10%，而且增速不断加快；2006年人均GDP达到27853元,人均GDP增长速度为16.2%可支配收入保持较高速度增长，近三年来的增长率都超过10%水平，06年人均可支配收入为12924元，增长12.0%中部省会城市中，长沙GDP与社会消费品零售总额较高，人均可支配收入处于最高水平长沙市GDP与社会消费品零售总额与其他城市比较12360112431180013924人均可支配收入（元）广州成都太原合肥周边省会/直辖市12789南昌12360武汉1174111013人均可支配收入（元）郑州长沙周边省会/直辖市在中部六省会城市中，长沙的GDP和社会消费品零售总额均列第三位，低于武汉和郑州，但明显高于太原、合肥和南昌；与广州和成都相比，长沙市的GDP和社会消费品零售总额都有较大差距；长沙市人均可支配收入在中部六省会城市中处于最高水平，而且高出成都1135元随着城市的发展，长沙在原有的基础上进行着新一轮的扩张，城市往外环发展市民观点“现在的长沙比以前大多了”市府西移省府南迁新河三角洲崛起东：高桥市场群、星沙板块南：省府南迁，大量土地供应西：市府西移，岳麓资源、人文并举北：新河三角洲崛起，两馆一厅打造高桥市场群;一主二次四组团;，河东主城区，河西新城、星沙马坡岭新城，捞霞组团、高星塘岭组团、含浦组团、暮云组团据长沙市2001年修编后的城市总体规划规定，到2020年长沙市人口将增加到350万，城市用地规模由原来的250平方公里增加至350平方公里。
中国五矿集团战略发展规划报告–某咨询3
• 原培训中心所 具有的各项其 它职能(如： 再就业培训)
对战略经营单元 的人事指导
• 帮助SBU建立 完善的人力资 源管理制度
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信息部是企业内部信息沟通的重要部门
信息部的主要职责
企业内部网 (Intranet) 的建设
• 部资源系统 ERP
• 内部电子数据的传 递
• 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发展、绩效评定和激励机制 • 集团战略规划的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的管理和控制
子公司 / 分支机构
• 具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划 • 业务运作的监控 • 业务人员的业绩考核和激励机制设计
4
加强投资项目管理，设立集团投资管理部
- 354 -
罗兰•贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择
五矿总公司决策委员会
总公司职能层
总裁办公室 财务部 审计部
企业规划管理部 IT服务部
人力资源部 法律部
财务
公司
资 金 融 通 和 运 用
战略业务单元 (SBU)
五矿发展
• 钢铁及相关 产品的贸易 及服务 – 钢铁 – 原材料 – 招标 – 贸易服务
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管理重点 战略
经营
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
对子公司高 层管理者的
人事权
经营决策
对于组织机 构的调整
战略经营单元 的决策权
对于所属子 公司的考核
对于战略经 营单元资源
的分配
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系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配
首开报告1-五矿模板(09-11-21)
竞 争 优 势 解 读
服务品质与服务品牌 服务品质与服务品牌 品质与服务
资源整合与方案集成 资源整合与方案集成 整合与方案
搭建统一的运营管理平台, 3.1 搭建统一的运营管理平台,优化业 务流程,共享集团资源, 务流程,共享集团资源,提高效率 尝试后台服务集成,降低成本, 3.2 尝试后台服务集成,降低成本,统 一规范管理, 一规范管理,以提升专业性 培养供应链管理能力, 3.3 培养供应链管理能力,整合前台服 务的社会优势资源, 务的社会优势资源,提高服务能力
逐步外包保安\保洁业务 尝试成立专业工程公司
行业领袖形象雏形年
整合物业服务产业价值链
提供“ 提供“一站式”服务 鼓励物业员工内部创业 持续的战略优化与调整
- 整合 集团资源 整合A - 整合社会服务资源 - 整合A客户资源 整合 打造物业盈利能力 - 战略业务单元试点 - 新业务可行性研究 过渡阶段的组织优化
资产管理
4
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集团财务管理组织架构——集权管理 集权管理 集团财务管理组织架构
董事会
集团财务总监
集团财务部 全 资 子
资金管理中心 控 股 子 公 司 财 务 部 参 股 子 公 司 财 务 部
资产管理
4
公 司 财 务 部
- 11 -
首开鸿城实业未来三年的工作重点
品牌形象呈现 核心能力打造年 基础服务整固年 三年工作重点实施基础 1、财务板块： 、财务板块： -建立集约化集团财务管理框架 建立集约化集团财务管理框架 2、人力板块： 、人力板块： 建立清晰的公司发展目标 - 确定使命和愿景 - 三年业务规划 - 商业模式设计 - 组织设计 推进物业变革 建立物业系统运营平台 -组织机构优化及岗位梳理、人 组织机构优化及岗位梳理、 组织机构优化及岗位梳理 才培训 3、业务板块： 、 业务板块： - 物业管理 物业管理：强化服务意识，整 合公司资源，规范基础管理 - 房产经营 房产经营：房产盘点、评估与 整合 - 二手房业务 二手房业务：探索与研究 1、财务板块： 、财务板块： - 加强集约化财务管理 2、人力板块： 、人力板块： 酬管理、 酬管理、 3、业务板块： 、业务板块： - 物业管理 物业管理：打造高端物业服务 能力 - 房产经营 房产经营：提升房产经营的专 业能力 - 二手房业务 二手房业务：尝试进入 1、财务板块： 、财务板块： - 资本运营 2、人力板块： 、人力板块： - 构建市场化人力资源管理体系 ，深化组织变革
2025年发展计划
2025年发展计划
概述:
本发展计划旨在为公司制定未来五年的总体发展战略和具体实施措施,确保公司在2025年之前能够实现可持续发展,保持行业领先地位。
主要目标:
1. 保持年平均20%的收入增长率
2. 提高产品创新能力,每年推出3-5款新产品
3. 扩大海外市场份额,国际收入占比达到40%
4. 加强人才队伍建设,吸引和培养优秀人才
5. 提高运营效率,将成本费用控制在合理水平
重点举措:
1. 产品研发
- 加大研发投入,研发费用占收入比重保持在15%以上
- 成立前沿技术研究小组,布局未来发展方向
- 与高校和科研机构开展产学研合作
2. 市场营销
- 优化产品线并进行品牌推广
- 加强电商渠道建设,拓展新兴市场
- 建立海外子公司,实施本地化运营
3. 人力资源
- 完善人才培养体系,建立员工职业发展通道
- 优化薪酬绩效管理机制,吸引优秀人才
- 加强企业文化建设,增强员工凝聚力和归属感
4. 运营管理
- 推进信息化建设,提高管理效率
- 优化供应链体系,控制采购和库存成本
- 实施精益生产,降低制造费用
5. 投资并购
- 密切关注行业并购机会,适度进行外延式扩张
- 投资设立产业基金,培育新的业务增长点
通过上述措施的实施,我们有信心在2025年实现年收入50亿元,利润率保持在20%以上的经营目标。
这需要全体员工的共同努力,让我们共同为之奋斗!。
中国五矿集团简要介绍(doc 10页)
目录中国五矿集团 (1)中国五矿集团主要产业结构概况 (2)五矿投资发展有限责任公司 (4)中国五矿总公司在美第四次成功发行一亿美元商业票据 (4)五矿集团投资参股的金融、证券公司情况 (5)五矿借大鹏展翅大鹏助五矿腾飞 (8)中国五矿集团中国五矿集团是国务院确定重点促进发展的全国56家企业集团之一，是以中国五金矿产进出口总公司为核心、以国际贸易为主业的综合经营的大型企业集团.成立于1950年的中国五金矿产进出口总公司，长期以来从事以金属、有色金属和矿产品为主的进出口业务，46年来累计进出口贸易额超过1100亿美元，形成了广泛的经营网络，积累了丰富的国际贸易经验，在国内外享有良好声誉。
中国五金矿产进出口总公司的集团化建设始于八十年代初，在国家经济体制和外贸体制改革的引导和推动下，实施了国际化，实业化和以国际贸易为主，综合经营并举的发展战略，取得丰硕成果，促使五矿总公司迅速转变发展成为新型的国有大型外贸企业集团。
如今，五矿集团除经营国际贸易外，已涉足钢铁、化工、轻工、电子等产业，并从事国内贸易、金融（包括融资租赁）、国际货物仓储、运输、保险及运输代理、房地产、工程承包和劳务输出、旅游饭店、招标、投标以及广告展览等项业务，具备了一定规模，共同构成五矿集团广泛的业务领域和较强的经济实力与经营优势。
截止1995年底，五矿集团在世界25个国家和地区拥有53家海外公司和机构，在国内17个省区拥有202家全资或合资企业。
近年来，五矿集团的各项业务保持健康发展，经济效益良好，1995年总营业额达53.35亿美元，其中进出口额31.95亿美元，位居中国500家最大的外贸企业前列.五矿集团以推动经济发展，促进社会进步为己任，不断进取，追求卓越，现已提出建设一流跨国集团的奋斗目标。
在为此而不懈努力的过程中，五矿集团将一如既往，奉行“平等互利，共同发展”的原则和精神，并将以高效、优质的服务，积极与海内外客商建立和发展友好的业务关系，开展广泛的经济贸易合作，携手共进，迎接21世纪.中国五矿集团主要产业结构概况贸易46年来，五矿总公司一直是中国钢铁、有色金属、焦炭、金属制品等金属矿产品进出口贸易的主导企业。