SWOT分析法在企业战略中的应用_以奇瑞汽车公司为例
SWOT分析法在企业战略中的应用——以奇瑞汽车公司为例
本 文将 结 合 《 业 战 略 管 理》 教 学 的 实践 ，对 奇 瑞 企
汽车公 司 的战略运 用 Ｓ Ｔ战 略分析 矩阵 进行分 析 。 ＷＯ
１ 公 司 概 况
奇 瑞汽 车公 司 的前 身 是 安徽 省 汽 车零 部 件有 限公 司 ， 是 由安 徽省 政府 和芜湖 市 政府下 属 的 ５家公 司共 同 出资 兴
（ ） 中国已经成 为 世界 第 四 大经 济 体 ，其 政 治 和 经 ３ 济地 位为 中 国 品 牌走 向世 界 带 来机 遇 。２ ０ ０ ７年 ，中 国 出 口额 占世 界 出 口总额 的 比重提 高 到 ８ ８ ，世 界排 名跃 居 ．％
到第 二位 。 “ ｄ ｈｎ ”受 到 了越 来越 多 的海 外 消费 Ｍａ ｅｉ Ｃ ｉ ｎ ａ
场 容量有 限 ；第 二世 界 国家多有 本 国的汽 车工业 ，对进 口
汽 车 多有 抵制 ，如 马来西 亚等 。
２０ 辆汽 车。２０ 年 １ ，安徽 省 汽 车 零 部 件 有 限公 ００多 ０１ 月 司将 ３ ０ ０万元 的资产 划 到了上 汽集 团的账 下 ，公 司正式 ５４
更名 为上汽 奇瑞 。 目前 ，奇瑞公 司 已具备 年产 整 车 ６ ５万辆 、发 动 机 ６ ５
国家促 进企业 技术进 步有 关税 收规定 的 ，可在税前 列支 。
随着全 球 一 体 化 进程 的加 快 、各 行 业 市场 竞 争 的加 剧 ，越来 越多 的企业 意识 到企 业战 略在指 导企业 发展 中 的 重 要性 ，不少 企业 、尤其 是大 型企业 开始 重新定 位 ，在对 内外 部环 境充 分 了解 和 掌握 的基础 上 ，制 定企业 新 的发展 战 略 ，包括 战 略 思 路 、 战 略 目标 和 企 业 文 化 的 塑 造 等
SWOT分析法在企业战略中的应用
SWOT分析法在企业战略中的应用
SWOT分析法是一种综合性分析方法，广泛应用于企业战略分析中。
SWOT分析法简单、实用且手段多样，可以为企业制定出有效的经营战略
提供重要依据。
本文就SWOT分析法在企业战略分析中的应用，结合具体
案例进行详细阐述。
1、SWOT分析法的含义
SWOT 分析法是一种企业战略分析的模式，常见的 SWOT 模式有“四
象限”模式和“两重层面”模式，描述了企业各层面情况。
其中，SWOT
是指: S- Strengths，W- Weaknesses，O- Opportunities，T- Threats，指的是企业内部要素和外部要素，分别反映了企业的优势和劣势，机遇和
威胁。
2.1SWOT分析法的应用
a）企业发展规划制定。
SWOT分析法可以全面反映出企业发展的各方
面内容，反映了企业的资源情况和经营现状，可以提供明确可信的规划重点，有助于企业做出正确的业务选择和发展规划。
b）业务经营战略的制定。
通过SWOT分析法，企业可以准确发现和识
别业务经营的优势、劣势，从而把握机遇并应对威胁，确定发展方向，制
定出有力的业务经营战略。
奇瑞进军伊朗战略的SWOT分析
奇瑞进军伊朗战略的ＳＷＯＴ分析本文采用SWOT分析的方法对奇瑞选择伊朗这样消费能力有限的市场，作为产业资本输出海外市场的战略进行分析。
从其优势、劣势、机会和威胁四个方面综合评论这一战略的可行性。
标签：奇瑞伊朗SWOT一、绪论2004年6月，伊朗汽车消费者协会主席马苏德?德黑兰奇宣布，一款由中国和伊朗合作生产，面向低收入阶层的轿车获得生产许可。
这次上汽集团奇瑞汽车有限公司与伊朗SKT公司的合作吹响了中国汽车产业资本输出海外市场的号角。
中国汽车厂商选择伊朗这样消费能力有限的市场确是深思熟虑之举么？我们按照SWOT分析方法来分析奇瑞在伊朗建厂生产汽车这一战略。
安德鲁斯在其经典性著作《公司战略的概念》中提出了一个战略分析框架，即SWOT分析。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、战略综述奇瑞以技术合作的方式与SKT公司在伊朗东北部马什哈德市合作办厂，建立奇瑞轿车生产基地。
SKT公司是一家总部设在土耳其BIRSA汽车城的土耳其公司，在伊朗注册有分公司。
马什哈德系伊朗重要的工业城市，以生产汽车零部件著称。
奇瑞力图效仿德国大众在中国的发展模式，将技术与组件输出到伊朗，并负责人员培训，派出管理和技术人员，全面参与设备设计和安装、建立销售网络等工作。
SKT公司则负责厂房、设备、人员。
项目一期工程设计产能为3万辆，2004年建成投产。
合作初期，双方先以进口散件组装方式生产奇瑞现有的A11及后续改进车型，主要使用奇瑞公司在国内生产的汽车零配件，部分使用SKT公司生产的零配件。
这种方式使作为技术转让方的奇瑞公司稳赚不赔，进退自如。
奇瑞在伊朗的目标客户群瞄准了伊朗大城市里有购买力的经济型轿车潜在用户。
奇瑞捷豹路虎合资的SWOT分析
1.奇瑞是中国汽车行业自主品牌领先企业；捷豹、路虎则是来自英国的高端品牌；
2.从统计数据看，中国不日将成为捷豹、路虎的全球第一大市场；
3.可能成为国内最后一个汽车合资项目
劣势：
1.奇瑞在营销、渠道、产品等多个层面碰壁，国内发展目前处于受限状态；
2.国内消费者的认可度以及国内市场容量和消化能力有待检验；
3.与奇瑞其他自主品牌抢夺市场份额
机会：
1.合资将增加奇瑞盈利筹码，摆脱当前依靠政府补贴的经营状况；
2.有利于推动奇瑞搁置已久的IPO进程；
3.推出合资自主品牌
威胁：
1.可能使奇瑞多年致力于建立的国产自主品牌印象受到冲击；
2.由于品牌差距、产品定位差距太大，奇瑞恐将沦为豪华品牌的代工厂；
3.无法摆脱市场换技术的老路。
奇瑞汽车战略制定SWOT分析
（六）SWOT 战略分析矩阵表
将战略四要素分别列于 SWOT 分析矩阵中，对他们的不 同组合进行综合分析，奇瑞汽车公司在应对环境机会和威 胁时的四种战略组合，分别是机会与优势的组合 ( SO) 、 机会与劣势的组合 ( WO) 、威胁与优势的组合 ( ST) 、威 胁与劣势的组合 ( WT) ，分析结果如下：
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行 综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁 的一种方法。 通过SWOT分析,了解企业的内部环境与外部环境的关系程 度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采 取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更 好的生存，以获得长久的发展优势。
3、 继续走国际化道路 在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与 技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市 场。 4、积极上市融资 在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机 争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对 资金的需求。
5、走人才国际化战略 制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养 一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。 6、加强企业文化建设 公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业 文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司 凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。
3、资金缺口 根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要 至少 400 亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较 少。 4、股权结构不合理 奇瑞属国有性质企业，国有股最低占 51%，加管理层持 有一定比例股权，现阶段，奇瑞汽车公司改制成为最重要 的工作。理顺股东结构，建立完善的法人制度，是奇瑞参 与国际化竞争的必经之路。
汽车行业的swot分析法
汽车行业的swot分析法中国汽车行业的SWOT分析内部环境因素优势（strength）1、良好政策和投资环境：（1）我国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后，必须进行产品国产化，并提出了不低于40%的国产化率要求；（2）一些政策和规定引导零部件产业进行结构调整、产品种类多元化生产等促进零部件企业的优化组合；（3）由于我国参与国际化程度不断增强，外资在汽车和零部件产业投资的增加，国际许多著名的汽车零部件企业在我国设立了独资或合资企业，很多跨国公司还将我国的汽车零部件企业纳入其全球采购系统并在国内设立采购机构或办事处，有些还在国内设立了技术中心和培训中心，在一定程度上促使零部件产业化程度的不断提高和零部件企业的快速发展。
2、廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势（1）廉价的劳动力是吸引投资者来中国投资的一个重要因素。
尤其是在汽车零部件生产方面，目前大部分的企业都是一些附加值低，需要大量劳动力进行生产的组织，利用中国劳动力成本低的优势来提升其产品在国际上的竞争力；（2）中国作为世界上最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力，随着我国的市场经济的不断发展，平均消费水平也在不断提高，随着人们对汽车消费能力的增强，必然会带动汽车零部件产业的发展。
3、国外著名大型零部件企业对我国企业全方位的持续带动效应目前，列入世界500强的零部件制造厂商德尔福、博世、伟世通、电装和李尔等都纷纷到中国投资建厂，建立了销售和服务网络。
我国零部件企业与世界领先的跨国公司进行合作和合资，学习他们先进的技术和丰富的经营经验，从低端的加工到高端的研发，实现车身、发动机、变速器、车桥、饰件等汽车主要零部件和模块方面全面发展。
对于一些企业来说，通过资源的优化组合，可以迅速提升发展速度和规模。
因此，我国零部件企业处于以国内、国际市场和资源优化调配发展的前提下，直接进入世界零部件采购平台，采取一边发展和一边学习的模式，可以迅速缩短与世界先进水平的差距。
奇瑞swot分析-杨晓波
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劣势（weakness）
➢ 整体技术水平虽然发展较快，但仍然算不上先进 ，与世界知名企业的差距依然不小，尤其是发动 机方面；
➢ 外形设计逐渐走上时尚路线，但内饰的设计在时 尚感和科技感方面存在不小的缺陷；
➢ 4s点维修质量以及配套厂商的零件品质不够完善 ➢ 在企业管理、营销等方面仍存在不足
❖ 利用自身的资金及科研力量，研发环保汽车，开拓国内 环保汽车市场。
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13Leabharlann O战略❖ 企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金 ，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本；
❖ 先充分开拓国内市场，提升已建4s点的服务维修水平。 在更多的城市建立4s点，为顾客提供更多的便利；
展的方向。
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威胁（threat）
➢ 顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度， 更倾向于外国车品牌；
➢ 外国车在中国具有相当大的市场占有率，奇瑞作 为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度 。
➢ 经济危机仍然没有过去，高达140亿的贷款对企 业是个不小的威胁。
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SO战略
❖ 依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力 上下足功夫；
❖ 坚持发扬自立自强、创新创业的精神，坚持以“聚集优 秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权， 打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强 之林”为奋斗目标。
❖ 在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市 场进军，开拓国产车的高端市场；
奇瑞公司已具备年产90万辆整
奇瑞汽车战略管理分析
奇瑞汽车战略管理分析摘要：本文试用SWOT分析法从外部与内部环境，竞争环境等方面对奇瑞汽车有限公司的战略管理进行全方面的分析，并对公司在战略管理方面的不足与缺点进行适当的指点与修正，从而可指出奇瑞汽车公司的成功对中国汽车行业的借鉴之处。
所谓SWOT分析是指基于内外部竞争环境和寂静中条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势，劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
关键词：SWOT分析奇瑞汽车公司经济公司概况芜湖奇瑞汽车有限公司成立于1997年1月8号，注册资本41亿元。
1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。
以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志，奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自助国际品牌”第二阶段的转变，进入全面化的新时期。
公司以打造“国际品牌”为战略目标，经过17年的创新发展，现已成为国内最大地集汽车整车，动力总成和关键部件的研发，试制，生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
“自主创新”是奇瑞的动力之源，也是其奉行的“大技术”战略的核心。
奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，现已形成以汽车工程研究院，中央研究院，规划设计院，实验技术中心为依托，与奇瑞控股的关键部件企业和供应商协同设计，与国内大专院校，科研所等进行学研结合的研发体系。
通过“以我为主，联合开发”的特色模式，公司掌握了一批整车开发的关键部件的核心技术，并在强调技术主权的基础上，从分整合全球范围内的资源，通过开展深度化，广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。
此外，奇瑞公司还高度重视观念创新，管理创新，不断完善体制机制，激发企业的创造活力，吸引并留住了一大批技术和管理人才。
目前，公司共有员工2万人，其中工程技术人员6000余人。
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中国市场 2011 年第 10 期 （ 总第 621 期）
SWOT 分析法在企业战略中的应用Leabharlann — — — 以奇瑞汽车公司为例
宋 梅
（ 中国矿业大学 （ 北京） 管理学院，北京 100083 ）
要］ 作为我国汽车自主品牌的后起之秀，奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。 奇瑞如何 进一步打造其核心竞争力，应对日趋激烈的国际市场竞争，是奇瑞发展面临的重要问题。本文通过对奇瑞战略四要素的 分析，运用 SWOT 战略分析方法对奇瑞未来的战略选择进行了详尽的分析，并据此提出了相关的战略选择和保障措施及 建议。 ［ 关键词］ 自主创新； 国际化； SWOT 矩阵； 奇瑞汽车公司 ［ ［ ［ 中图分类号］ C93 文献标识码］ A 文章编号］ 1005 － 6432 （ 2011 ） 10 － 0118 － 03 随着全球一体化进程的加快、 各行业市场竞争的加 剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的 重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对 内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展 战略，包括 战 略 思 路、 战 略 目 标 和 企 业 文 化 的 塑 造 等 方面。 本文将结合 《企业战略管理 》 教学的实践，对奇瑞 汽车公司的战略运用 SWOT 战略分析矩阵进行分析。 产企业自主开发产品，鼓励发展节能环保型小排量汽车， 重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术，支持 开发新型车用燃料和新型燃料汽车。凡科研设施建设符合 国家促进企业技术进步有关税收规定的，可在税前列支。 （ 2 ） 国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国 自主品牌汽车的发展带来了机遇。在全球汽车市场中，发 达市场与欠发达市场共存一体，前者份额占 52% ，后者 占 36% ； 此外，由于全球金融危机的影响，发达国家对 中低端汽车特别是高性价比汽车的需求越来越大。这些都 为奇瑞汽车的海外出口提供了机遇。 （ 3 ） 中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经 济地位为中国品牌走向世界带来机遇。2007 年，中国出 口额占世界出口总额的比重提高到 8. 8% ，世界排名跃居 。“Made in China ” 受到了越来越多的海外消费 到第二位 者的欢迎。 作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的 “中 国元素” 受到海外市场的关注。 2. 2 公司面临的威胁 （ 1 ） 贸易保护。 第三世界国家大多经济不发达，市 场容量有限； 第二世界国家多有本国的汽车工业，对进口 汽车多有抵制，如马来西亚等。 （ 2 ） 2008 年以来，受美国次贷危机、 国际需求减弱、 进口品价格涨幅高于出口品价格涨幅，以及人民币升值等 因素影响，进口增长速度显著提高，出口增长速度减缓， 外贸顺差有所回落。 （ 3 ） 低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料 的开发和利用，新能源汽车将是汽车行业迎接低碳挑战的 发展趋势。我国民族汽车品牌由于起步较晚，且对新能源 汽车的关键生产技术尚未完全掌握。 2. 3 公司优势分析 （ 1 ） 2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、 发改委联 。2007 年先 合认定为首批 “国家汽车整车出口基地企业 ” 后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工 ［ 摘
牌地位不如国外跨国公司，尤其是自主品牌在消费者心目 中的形 象 普 遍 不 佳，对 奇 瑞 扩 大 国 际 国 内 市 场 是 一 个 瓶颈。 （ 2 ） 高精尖技术的缺失。 奇瑞没有掌握整车生产的 高精尖技术，没有高端车。国内的销售利润率与其他汽车 企业相比较低。 （ 3 ） 资金缺口。 根据奇瑞汽车日前披露的计划，未 来数年内的发展将需要至少 400 亿元的资金，奇瑞的总资 产和流动资产都相对较少。上市是奇瑞未来重要的融资渠 道，但微薄的利润延滞了奇瑞的上市步伐，对奇瑞未来的 发展也产生重要影响。 （ 4 ） 奇瑞属国有性质企业，国有股最低占 51% ，加 管理层持有一定比例股权，现阶段，奇瑞汽车公司改制成 为最重要的工作。理顺股东结构，建立完善的法人制度， 是奇瑞参与国际化竞争的必经之路。 （ 5 ） 经 过 10 年 产 销 100 万 辆 整 车 的 爆 发 式 增 长， “奇瑞速度” 作为中国汽车工业发展的 “传奇 ” ，已经让 。 是单纯追求新车销量， 企业走到了发展的 “十字路口 ” 还是着力改善企业增长质量？ 无论是现有的资金链还是经 营管理方式，都无法支撑奇瑞粗放型扩张的发展模式。
奇瑞汽车公司的 SWOT 战略分析矩阵表 内部条件 优势（ S） （ 1） ； （ 2） ； （ 3） ； （ 4） ； （ 5） SO 继续拓展海外市场； 创 新 开 发 微 车、 小型 车、 中 型 车、 紧凑型的新 车型； 研发新能源车技术， 抢 占新市场； 提高 质 量 全 过 程 控 制 和管理 ST 利用国企优势， 打通贸 易壁垒； （ 1） ； （ 2） ； （ 3） 选择 新 的 全 球 化 发 展 战略； 进一步提高性价比， 吸 引潜在消费者 劣势（ W） （ 1） ； （ 2） ； （ 3） ； （ 4） ； （ 5） WO 加 强 1. 6L 以 上 排 量车的市场拓展； 利用创新打破资历 劣势； 利 用 出 口 提 高 利 润； 开发使用高精技术 WT 逐 步 退 出 MPV、 豪 华车 等 市 场， 做实现 有汽车市场； 开 展 系 列 公 益 活 动， 提高品牌形象； 节 约 生 产 成 本， 积 累资本
2
2. 1
公司战略四要素分析
公司机会分析 （ 1 ） 政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生
118
2011. 3
宋梅： SWOT 分析法在企业战略中的应用
业跨国合作的新时代。2008 年出口整车 13. 5 万辆，连续 6 年稳居中国第一。 （ 2 ） 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政 府的支持。其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上 从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、 中、 长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目 标的实现。 （ 3 ） 奇瑞积极实施 “大国际 ” 战略，全面推进全球 化布局，产品向全球 70 余个国家和地区出口，已建或正 在建的海外工厂达到 15 个，深度覆盖亚、 欧、 非、 南美 和北美五大洲的汽车市场。 （ 4 ） 人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和 — —寺田真二的生产 管理人员。 奇瑞东方之子的整装线— — —总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的 线— 一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过 30 岁，更容易 培养创新精神。 （ 5 ） 研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创 新，与国内大专院校、科研所等建立起产学研合作的研发 体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发，目 前，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技 术。并在强调技术自主创新的基础上，充分整合全球范围 内的资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度 降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。 2. 4 公司劣势分析 （ 1 ） 品牌劣势。 奇瑞从创业到现在不过十多年，品
社，2006.
中国市场 2011 年第 10 期 （ 总第 621 期）
［ 2］ 李康 . 中国汽车零部件企业如何提高核心竞争力 ［J］． 汽 车工业研究，2009 （ 7 ） . ［ 3］ 李泓欣，丁孟春 . 我国汽车产业竞争力问题分析 ［J］． 工 业技术经济，2006 （ 3 ） ： 129 － 131. ［ 4］ 刘宇，马卫 . 奇瑞汽车公司销售渠道策略分析 ［J］． 汽车 工业研究，2010 （ 11 ） ： 24 － 28. ［ 5］ 朱晓 . 从竞争优势理论看奇瑞汽车有限公司 ［J］． 企业导 报，2010 （ 4 ） ： 103 － 104. ［ 6］ 黄烨菁 . 开放条件下的技术进步— — —从技术引进到自主创 J］ ． 世界经济研究，2008 （ 6 ） ： 14 － 20. 新［ ［ 7］ C. W. L. HILL， G. R. JONES. 战略管理 ［M］． 孙忠，译 . 北京： 中国市场出版社，2005. ［ 8］ Nicolaj Siggelkow. 管 理 案 例 的 说 服 力 ［J］． 管 理 世 界， 2008 （ 8 ） .
1
公司概况
奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司， 是由安徽省政府和芜湖市政府下属的 5 家公司共同出资兴 建的国有 股 份 制 企 业，注 册 资 本 为 17. 52 亿 元 人 民 币。 1996 年，公司以 2500 万美元的价格购买了英国福特公司 的发动机产品技术和一条生产线； 1997 年 3 月，公司在 芜湖经济开发区 80 多万平方米的土地上破土动工； 同年 10 月，发动机厂房建成投入使用； 1999 年 5 月第一台发 动机顺利下线并一次点火成功； 同年 9 月 CAC478 /480 发 动机一次性通过产品鉴定； 12 月，安徽汽车零部件工业 公司的首辆轿车下线，截至 2000 年年底，公司已生产了 2000 多辆汽车。2001 年 1 月，安徽省汽车零部件有限公 司将 35040 万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式 更名为上汽奇瑞。 目前，奇瑞公司已具备年产整车 65 万辆、 发动机 65 万台和变速箱 40 万套的生产能力。 公司旗下现有奇瑞、 开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、 商用车 和高端品牌领域。公司共有员工 2 万人，其中工程技术人 员 6000 余人。
威胁（ T） （ 1） ； （ 2） ； （ 3） 外部环境 机会（ O）
交通运输
会与优势的组合 （ SO ） 、 机会与劣势的组合 （ WO ） 、 威 胁与优势的组合 （ ST） 、威胁与劣势的组合 （ WT ） 。 分析 结果详见下表。据此得出奇瑞汽车公司未来的战略选择。 （ 1 ） 加大中型车和紧凑型车的开发。 在稳定小型车 和微型车市场地位的基础上，大力开发大中型车和紧凑型 车，拓展市场地位，具有一定品牌优势后再向 SUV 豪华 车市场进军。 （ 2 ） 做实自主品牌，继续发展新能源车。 充分把握 国家政策机会，做实自主品牌，发展新能源车型，迅速抢 占未来新能源车市场。 （ 3 ） 继续走国际化道路。 在做实本土化市场基础上， 通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市 场，尤其是欧美等发达国家市场。