煤矿材料验收管理制度

材料验收管理制度

第一条材料验收是仓库管理工作中的重要一环，是一项技术性很强的工作，是对所购材料进行质和量的鉴定，验收人员必须严格履行自己的职责，把好物资验收关。

第二条要求各单位及下属项目部建立物资验收小组，由调度、安检、技术、材料、财务、计划等部门组成，负责对水泥、砂、石、水泥添加剂以及批量购买的柴油、钢材、沥青、商品砼等大宗物资的验收；每次验收，参加验收人数不得低于两人，材料人员必须有人参与，参与验收人员实施联合会签。

第三条水泥、砂、石、水泥外加剂、商品砼等验收，以子（分）公司材料科（物资供应公司）统一使用印制的收料单据，土产材料验收单的制作，必须核对到货记录并核销记录，付款联必须附收料单的客户联经项目经理签字后交付财务人员进行账务处理；

第四条各单位及下属项目部仓库必须配备必要的验收工具，确保保管员具备起码的验收手段。验收单据必须认真填写清楚名称、规格、单位、单价、数量、发票号、经办人、验收票据（材料交接单），否则财务部门不予入账报销。

第五条材料到库后，必须认真核实名称、规格型号、数量，仔细检查质量、包装、件数、标记、发货单位、产品合格证、审核发票和料单的真实性、合法性以及料款的准确性，并详细做好验收入库登

记工作；做到日清月结，保管员应及时验收，发现数量短缺、货物损坏、质量低劣或有质量缺陷和资料不全等情况暂不办理验收手续，应及时反馈给采购员或提料员，分清是采购或提料人员的责任，依据标识、记录进行追溯纠正，以便在规定期限内提出索赔、退货或拒付货款。经验收无误的物资要及时上架、堆码、建卡、登帐，对不能验收的材料应另行存放，妥善保管，不准动用。

原材料的管理制度

原材料的管理制度一、原材料的验收入库仓储管理制度（一）入库管理 1、在验收之前，库管员要严格把关，有下列情况不予验收：①没有检验签字确认的《产品检验单》，缺少入库单。②未经总经理或部门主管批准的采购，与采购申请单不相符的采购的原材料。③与所需要求不符合的原材料。 2、提高验收的速度，贵重材料及设备应该当场验收完毕，小件物资当天验收完毕，批量材料二天验收完毕。同时库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，办理入库单签收手续。 3、原材料受损或者规格不符的影响生产的，库管员应立即像采购报告，并听取意见 4、物料通过验收合格后，库管员须开具“物资入库验收单”，验收单一式三份、一份自己保存、一份财务、一份客户。（二）仓储管理 1、材料入库之后，按物料的不同类别、特点和用途分类存放。具体要求如下： ①物资摆放整齐、库容干净整齐。②材料清晰、数量清楚、规格标识清清楚。③按一定的秩序按放置，并标明产品名称，入库时间，方便寻找所需物料。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

二、原材料的领用 1、原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料，并限额领料。 2、原料库库员每天按《领料单》原料的实际数量备料、发放。在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《领料单》备注栏中填写实际发放的数量。 3、原料库库管员凭经审批的《领料单》发放原材料发放时应做到：①认真核对《领料单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放。②发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。③发放完毕，库管员应根据《领料单》编制或《原料出库单》并与电脑内《领料单》进行审核，仓库主管签章确认。④发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。⑤同一规格的原料应按“先进后出”的原则进行发放。 4、《领料单》和《原料出库单》交车间，财务，采购，仓库各一联 5、未经部门主管领导签字确认的领料单，仓库一律不准发放，其造成损失由领料人自己承担，仓库一概不负任何责任。

煤矿材料员管理制度

材料员管理制度一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗；五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要；六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。

十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。成本核算员岗位责任制一、编制成本计划，组织目标成本的实施。二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。三、负责成本管理工作。四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度五、负责井工矿所有付款申请。六、完成领导交办的其它工作。成本核算员岗位职责一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。

物资验收管理制度

物资验收管理制度 1 总则 1.1 本制度规定了公司物资验的依据、时限、组织方式、程序及不合格物资的处理方法 1.2 本制度适用于XX公司的物资验收管理工作。 2 职责 2.1 商务管理部：除劳保类、零星办公用品外,公司所有的设备、消耗材料等物资验收归口管理部门，组织、实施物资全过程验收。 2.2 库房管理员：负责核对物资的数量、规格、种类、生产厂家、生产日期、标签、外包装等进行核对验收。 2.3 使用部门（单位）：按照验收规范、订货协议和质量要求，进行检验或试验，并填写检验报告单。 2.4 基建管理部：负责机组大小修、技改、基建等重要物资的质量验收，并填写检验报告单。 3 管理内容与要求 3.1 物资验收的依据 3.1.1 物资采购计划。 3.1.2 订货合同、技术协议。 3.1.3 供货单位的装箱单、发票、货运单、图纸、随机资料、合格证等。

3.1.4 物资验收规范：使用部门应根据待验物资的重要性及特性等，制定相关物资的验收规范作为验收的依据。 3.2 物资到库验收的时限（按工作日计算） 3.2.1 大型、新型设备和专用备品、材料在到货后七天内验收完毕； 3.2.2 低值易耗品及主要辅机备品配件在到货后四天内验收完毕； 3.2.3 一般机电产品、消耗材料到货后三天内验收完毕； 3.2.4 批量进口物资的验收，应根据具体情况，一般不得超过十五天； 3.2.5 物资到货后, 采购员立刻电话或书面通知使用部门，在验收规定时限内，若使用部门未协同采购员进行验收，则视为使用部门默认到货物资合格，由物资待验区转为入库，并作好详细记录，同时把详细情况报送计划经营部进行登记考核.后续引发的责任问题由使用部门承担。 3.2.6对于物理试验和化学成分试验的物资，相关部门应在10日内验收完毕，需要委托国家相关专业部门验收的，由相关部门负责处理，并在15日内完成验收工作。 3.3 验收的分级及参加人员 3.3.1 设备类：大型（价值10万元以上）及专用设备验收时必须由使用部门点检工程师以上、工程技术档案管理员、商务管理

管理制度-掘进管理制度

翟镇煤矿掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月

前言为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面：第一章技术管理制度一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度二、巷道地质、测量管理制度三、巷道矿压观测与分析制度四、重大隐患排查制度五、掘进通防管理制度等第二章现场管理制度一、巷道开、竣工管理制度二、现场交接班制度三、巷道工程质量管理制度四、巷道维护制度五、机电设备管理制度六、特殊地点管理制度七、特殊工种持证上岗制度八、通防设施管理制度九、事故分析制度

第一章技术管理制度一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度（一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求：（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。

(完整版)原材料采购、验收管理制度

原材料采购、验收管理制度原材料是直接制约产品质量的关键要素，原材料合格与否是直接反映食品安全程度的重要环节，所以，选好原材料进货渠道，搞好原材料的购进、验收与保管是企业经营者尤其要关注的管理内容。为了保证企业产品质量，确保产品的安全性，就必须从源头上狠抓原材料的质量。为此，制定以下管理制度：一、原材料采购制度： 1、经过考察和以前的合作历史，确立一批符合企业《采购物资技术标准》的合格供货方，并建立档案和必要时签定《供销合同》。 2、购货时，要严格按照企业的《采购物资技术标准》要求进行，严格控制原料质量。 3、原材料购进前，要坚持索要供货方的合格证等有效证件。三、原材料检验制度： 1、购进的原料在入库前，检验人员对购进的原料按《采购物资技术标准》进行检验。 2、检验人员必须有高度的责任感和认真负责的工作态度，不得马虎粗心，防止漏检和错检更不能弄虚作假，否则按公司惩罚条例处理。 3、检验人员对每次的检验结果，应严格按检验单上表格所示内容进行如实填写，并要签署本人姓名，作为责任依据。 4、只有经过检验达到质量标准，并由检验员签署“合格”的原材料，库管人员方能办理正式入库手续。否则由库管人员承担违规责任。

5、检验时如遇到无法判定合格与否情况时，检验员应速向部门主管汇报安排生产部人员会同验收。判定合格与否。会同验收者亦必须在检验记录单内签章。 6、对于随机抽样物，在发现有疑点时应反复多抽样，以防误差严重。 7、对于需使用仪器等检测工具时，应校正确认工具合格后方能使用。 8、检验人员应依据情况，在必要时对所检材料向相关部门提出改善意见和建议。 9、反馈进料检验情况，及时将原材料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于供应商资料内，供采购部门掌握情况。三、《采购物资技术标准》 1、天然气：要求CH4≥90% 2、脱硫剂:要求 3、一段转化催化剂： 3.1 主要化学组成 NiO≥1 4.0%； SiO ≤0.20% 2 3.2 颗粒径向抗压碎强度（平均值）: CN-23 ≥350 4、二段转化催化剂： 4.1、主要化学组成 NiO≥14.0%； SiO2≤0.20% 4.2 颗粒径向抗压碎强度（平均值）: ≥400 N/颗耐热指标：1400℃高温煅烧4小时不熔融、不粘连。 5、中变催化剂 6、低变催化剂 7、甲烷化催化剂 8、合成催化剂

煤矿掘进事业部管理规章制度

恒源煤电股份有限公司钱营孜煤矿hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang 掘进事业部管理制度

编制日期：2012年1月掘进工程质量检查、验收制度一、成立工程质量检查、验收管理机构：组长：张庭志副组长：薛辉陈保刚孙艳成成员：蹇卫平侯学占熊训辉许文明各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。二、班组工程质量检查、验收制度 1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录，否则，一次罚50分，班后不填写跟班记录的罚50分； 2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替； 3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收； 4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向区队汇报，以便安排下班工作； 5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。 6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改；三、部安全质量标准化检查、验收制度 1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作；

2、检查工作采用动态检查的形式进行，由书记或部长带队，副部长、技术主管、大队长、技术员参加； 3、验收工作按《安全质量标准化》执行。 4、对检查出的问题必须定人、定时、按措施进行落实整改，否则对责任人追加处罚；四、奖惩办法： 1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理； 2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100—200分奖励； 3、不接受安监人员检查，防碍安监人员正常工作的，给予100分罚款，送“三违”学习班学习；员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。 4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。 5、月度检查分数不低于90分，一次低于90分罚队长100分，副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分，副队长、班长各罚100分，连续两个月质量不能达到质量标准化标准，队长免职。 6、杜绝材料浪费现象出现：岩石若发现浪费水泥一袋罚100分，黄沙未卸完罚50分，瓜子片未卸完罚50分；锚网梁支护巷道：锚杆浪费一根罚100分，网片浪费一片罚50分，钢带梁浪费1根罚100分，锚固剂浪费一支罚50分，锚杆螺母浪费一颗罚50分，锚杆托盘、锚索托板浪费一块罚50分。 7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。 8、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚10分。 9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员，每天必须在早上7：30分到部值班处点名签到，迟到者罚50分分，未来的罚100分。 10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给

煤矿支护材料管理制度

支护材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。一、组织领导及管理职责为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：组长：矿长副组长: 成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。（一）领导小组职责负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。

（二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。（三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。（四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。

物资验收的管理办法

物资验收管理办法一、目的及意义规范公司物资验收程序，加强物资质量管理体系，保证施工进度的有效进行，从而确保工程质量。二、适用范围适用于公司内所有物资管理部门及相关验收人员。三、职责与权限 1、物资管理处 A 、指导、监督、检查基层单位（项目部）的物资验收工作； B、根据需要参与物资的验收工作； C、根据需要协助处理不合格产品的退货及理赔事宜； D、制定公司的物资验收管理办法，并监督实施。 2、基层物资管理部门 A 、对到场材料进行物资验收； B、填写材料验收检查记录，建立项目材料台账； C、办理入库手续； D、对验收不合格品的处理拿出建议，并上报公司物资管理处。四、验收程序 1、材料到货后应按种类、牌号、规格大小、炉批号分类堆放，不得与其它已验收合格品混放。 2、保管员应先对照采购计划和供货方提供的质量证明书（要求原件或有效复印件）、发票（或送货单）验证货物品牌号、规格、数量核对无误后，将材料质量证明书等交材料责任工程师，材料责任工程师组织质检员、保管员对到货材料按照设计要求的相关标准和要求，进行质量检验。 3、材料验收合格后，填写检验记录，交保管员保存；若存在问题，应将有问题材料隔离堆放并作不合格标识后，报告有关领导和材料供应部门，及时联系供货商或厂家进行妥善处理，随后以书面性资料上报公司物资管理处。 4、物资主要分以下几个类别进行验收： A 、板材（普通钢板） a、当质量证明书内容完整并与实物相符时，主要是外观检查，表面不应有结疤、裂纹、折叠、夹杂、气泡、分层和氧化铁皮压入等对使用有害的缺陷。 b、钢板的厚度、宽度、长度偏差及不平度参阅GB/T709-2006《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》 c、不同材质钢板参阅相应标准规范： GB/T713-2008 《锅炉和压力容器用钢板》 GB/T 3274-2007 《碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢板和钢带》 GB3531-2008 《低温压力容器用低合金钢钢板》 GB/T 4237-2007 《不锈钢热轧钢板和钢带》 GB/T 11251 《合金结构钢热轧厚钢板》 B、型材

煤矿掘进队安全制度

目录第一章安全管理制度................................................................... - 2 -第二章安全生产责任制 .............................................................. - 3 -第三章现场安全管理制度.......................................................... - 8 -第四章安全会议制度................................................................. - 10 -第六章安全奖罚制度................................................................. - 12 -第七章安全培训制度................................................................. - 13 -第八章区队管理人员值班、跟班制度................................... - 14 -第九章交接班制度..................................................................... - 15 -第十章会议制度 ......................................................................... - 16 -第十一章安全生产互保联保制度 ........................................... - 18 -第十二章双基建设奖罚公示制度 ........................................... - 20 -第十三章学习制度..................................................................... - 21 -第十四章职工集体学习和自学制度....................................... - 23 -第十五章职工学习奖励制度.................................................... - 24 -第十六章安全生产活动日制度 ............................................... - 25 -第十七章安全生产技术责任制 ............................................... - 26 -第十八章安全生产技术岗位责任制....................................... - 27 -第十九章事故追查分析制度.................................................... - 28 -

煤矿爆破材料管理系统规章制度

**煤矿爆破材料管理制度一、爆破材料装卸、运输管理制度（一）井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后，直接运到副井口。 2、火工品到矿前，由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室，机电四队做好火工品卸车准备，机电四队应将火工品专用车辆上道（副井北口备用车道），不得用叉车搬运装有火工品的车辆；由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员，相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后，应有专人现场看管，不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误，联合签字后方可入井；发现有损坏的，不得接收。在装雷管时，雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕，并在火工品装卸运收确认单上签字；确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井，企管科保管员对专用车辆加锁，并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后，机电四队要及时安排入井，无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井，严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道，便于专列运送火工品。

5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放，严禁抛扔和撞击。严禁在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带，以免影响入库仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的，对每人每箱罚款500元（民爆公司运来的火工品有损坏，不得卸车，应退回）。往矿车中装雷管箱时，不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运炸药、雷管时，严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时，必须事先通知绞车司机和井上下把钩工。 8、罐笼升降速度，运送雷管时，不得超过2m/s，运送炸药时，不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时，应保证罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输，装有炸药与装有雷管的车辆之间，以及装有炸药或雷管的车辆与机车之间，必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的运输、停放期间的看护工作（期间由企管科炸药库保管员进行监督协调），严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输过程中发现炸药、雷管丢失的，追究机电四队运输人员的责任，入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的，将追究企管科炸药库当班保管人员的责任。

物资验收管理制度

项目管理文件物资验收管理制度电厂工程项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容和要求 6 附录

1 范围本制度规定了对工程项目的物资验收管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。本制度适用于公司项目部物资验收管理。 2 编制依据中国国电集团和国电科环集团相关验收管理办法《中国国电集团公司电缆桥架采购验收管理办法（试行）》招标[2010]140号文件《中国国电集团公司电缆采购验收管理办法（试行）》招标[2010]141号文件 3 术语和定义项目：物资：是指工程设备、原辅材料以及行政管理所涉及的形成固定资产的物品和生产性的低值易耗品。 4 职责 4.1 项目部物资部是组织物资验收的归口管理部门； 4.2 项目部技术部门是物资验收原始资料的归口管理部门。开箱检验资料由档案管理及时收集归档。 4.3 物资使用部门参与设备、材料到货验收工作，及时掌握设备、材料验收动态，记录开箱时发现的设备材料缺损并参与分析和鉴别。 4.4 物资供货方接到书面验收通知后，应在规定的时间内派员依据本制度和合同约定的质量要求进行验收。如在规定的时间内没有参与验收，则本次视验收结果有效。此次验收不减轻和解除物资供货方所应承担的在设备、材料安装、调试或质保期中发现的设备、材料质量缺陷的任何责任。 5 管理内容和要求 5.1 验收流程设备到货后，代保管仓库管理员根据合同供货范围或者物资需求计划核对《设备发货清单》，如发现问题及时通知采购专责与供货方联系处理；确认无误后做好接货准备；货物到货后根据工程进度，物资代保管拟定验收时间，通知业主方、项目部物资部、物资供货方、使用部门、项目部技术部门及档案人员、仓库管理员共同验收。 5.2 验收工作的组织 5.2.1 甲供物资验收工作由代保管单位组织，项目部物资部配合，业主方、项目部技术部门和档案室（如有）、监理单位、施工分包商、供货商、生产厂家、专家组（如有）、商检局（如有）等共同参加。根据物资类别及其它具体情况可减少参加单位和人员。 5.2.1.1 甲供材料类：由代保管单位负责，项目部物资部专业主管人员配合协调，业主方、项目部技术部门、监理单位、施工分包商共同参加验收。 5. 2.1.2 国内设备或器材：由代保管单位负责，项目部物资部专业主管人员配合，相关单位参加。代保管单位在货物到达后至少提前7天通知业主方、项目部物资部、项目部技术部门、档案室、监理单位、施工分包商、供货商或生产厂家共同参加，以便商定时间共同验收。 5. 2.1.3 国外设备或器材：由项目部物资部组织，代保管单位做好验收的各项准备工作，代保管单

掘进队管理制度81514

掌石沟煤矿掘进队管理制度汇总 2017年3月掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术（安全）交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)

班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。 5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。 6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

原材料进场验收管理制度

原材料进厂验收管理制度第一条目的：为规范原材料进厂管理，确保生产用原辅材料的采购供求，控制不合格品进厂，特制定本制度。第二条适用范围：适用于所有进厂用于生产的原、辅材料。第三条计量、水泥、原煤、石灰、石膏、脱模油采用载物车与空车过磅去皮的计量方式，以实际净重开入库单。、铝粉：属袋装国标，袋，以实际袋装数折重入库开单。、水洗砂：因水分含量差异较大不适于过磅计量，采用打方计量方式。水洗砂计量标准：车厢净容积加上多出车身棱台部分水洗砂体积。棱台体积计算公式：∨ × √ × × 第四条、验收、验收工作独立于请购、采购部门，坚持收货人与验收人及采购人职务分离的原则，原辅材料验收由各生产车间每班工段长负责，验收无误后在磅单上签字并通知化验员取样。

、来料验收时需加考虑的因素：（）、来料对产品质量的影响程度；（）、供应商质量控制能力及以往的信誉；（）、该类货物以往经常出现的质量异常；（）、来料对公司运营成本的影响；（）、客户的要求。第五条入库开单仓管员必须认真核对每一张过磅单，核对每张过磅单每车的毛重净重，核对每张过榜单上是否有车间工段长的验收签字，确认无误后方可按过磅单实际净重开入库单。第六条罚则、如无正当理由拒绝收货而影响生产的，每影响一天扣责任人元；部门负责人和分管领导均负管理责任，并按比例陪罚。、若发现过磅单与所载货物数量不符，视严重程度每次扣责任人及相关责任人元— 元，情节特别严重的，对责任人、部门负责人还要进行相应的行政处分，同时分管领导负相应管理责任，按的比例陪罚。、如因原材料质量问题而疏忽验收控制而造成产品质量出现问题，视严重程度每次扣责任人及相关责任人元— 元，同时分管领导负相应管理责任，按的比例陪罚。

物资验收管理制度

物资验收制度 1 目的为规范物资验收程序、杜绝不合格物资入库，确保医院入库物资质量得到有效保障。特制定本制度。 2 适用范围医院所有采购物资入库的验收，包含器材、器械、卫材、耗材等。 3 组织机构 3.1物资采购科库房保管员负责物资到院入库前的验收。 3.2所有采购物资入库的验收都要经过相应库房保管员验收后方可办理入库手续。验收成员由采购员、计划员、保管员和供应商等组成。负责物资验收及取样、过磅、送检等。４职责划分 4.1物资采购科库房保管员负责物资到院后验收及验收工作的组织。签定合同的物资，物资采购科计划员必须出具合同或技术协议书、按双方约定的质量标准验收；未签定合同的物资，按照行业标准或企业内控指标验收。 4.2采购员主要负责物资质量方面（外形尺寸、内在质量）的验收。并审查采购物资的名称、规格型号、数量、材质是否按审定的采购计划执行。 4.3计划员主要负责验收相关资料的提供，验收报告单的填写，并对物资外观（合格证、铭牌等）进行验收。 4.4保管员主要负责物资外观（合格证、铭牌等）的验收、物资的存放及根据库存价格对新进物资价格进行把关。５验收程序 5.1物资到院后采购员首先向保管员提供到货物资清单，保管员应在到货物资登记本上分项登记物资名称和数量并把物资放置仓库待检区待检。 5.2物资到院后采购员第一时间通知库房保管员组织验收，并将相关采购资料交验库房保管员。 5.2库房保管员通知相关人员进行验收，严格按照合同及技术协页脚内容2

议规定进行验收，并签署明确验收意见。 5.3对验收合格的物资，验收成员和库房保管员签字认可的验收报告单方能生效。生效后的验收报告单仓库保管员必须当日办理完入库手续。 6 验收要求 6.1验收人员要严格按照合同及技术协议进行验收，对于无检测手段的物资由验收人员进行外观验收，检查合格证、铭牌、使用说明书等相关资料。 6.2凡需分析化验的物资（包括盐酸、液碱等），必要时物资采购科负责向供应商索要出厂检验单及分析方法。由物资采购科协调进行检验，分析结果由专业检验部门出具质量检验报告单，分析化验单发各部门。 6.3需过磅确定数量的物资,由采购员、库房保管员或计划员负责全程跟踪过磅，并将过磅单提供给保管员作为数量验收依据。 6.4现场验收物资时，若出现下列情况一律按不合格品处理，拒绝验收入库。 6.4.1 “三无”产品：无合格证、无厂名厂址、无使用说明书。 6.4.2 物资出现破损、残缺、外观差、锈蚀严重等情况。 6.4.3分析化验不合格，不符合技术协议书。 7、本制度由质检部负责解释、考核，自下发之日起开始执行。页脚内容2

煤矿掘进机电管理制度

机电管理制度 1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。 2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。 3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。 4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。 5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。 6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。 7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。 8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。 9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。包机组管理办法为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；㈠、强化管理，成立专职领导机构组长：队长、书记、副队长副组长：助理、工长、验收员

㈡、成立固定的包机组 1、电气包机组组长：副组长： 2、设备分区负责人：###负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；###负责电气的完好；###负责40-T溜子的检修检修、维护、保养；###负责1080-皮带的检修、维护、保养、电气的完好；###负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路延接工作。㈢、包机组工作标准及内容： 1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出现失爆。 2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。 3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。 “三定”；定人员：配齐人员，固定岗位。定设备：确定每一能设备有人负责。定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量和周期。 “五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包设备运转时间。

原材料质量管理制度 (2)

原材料质量管理制度（1）为了确保进入施工现场的原材料符合规范要求,确保工程质量。（2）为加强原材料管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。原材料进场应按照批次检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂家的材料质量证明书和检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准规定。（3）检验职责物机部负责材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，试验室负责原材料性能、质量指标的试验，并出具试验结果报告。（4）检验程序原材料进场后，首先由物机部核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观表面质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。（5）经外观质量等项目检验合格后，物机部填写《试验委托单》送试验室，试验室收到委托单后，到材料库取样试验，试验结果按规定要求填写试验报告，并进行合格性能判定，把试验结果通知物机部。（6）材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用。材料经检验结果如不符合标准规定时，不得验收入库。

原材料进场报验制度（1）在材料、半成品及加工订货进场时，物资部负责组织质检员、材料员、试验人员参加联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。（2）物资部按照进场材料批次，数量及时填写《材料进场检验委托单》通知试验室进行取样。（3）对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，试验室根据试验委托单由试验员严格按规定对原材料进行取样。同时，做好监理参加的见证取样工作，试验室将材料复试结果及时反馈至物资部，合格后填写材料报验单，报监理工程师签字认可后方可投入使用。（4）专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。（5）原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，检验不合格的原材料由试验室通知物资部门限期清退出场

XX煤矿材料费用核算管理办法

XX煤矿材料费用核算管理办法 1 总则第一条为贯彻执行经济责任制，强化目标管理，夯实管理基础，合理配置和有效利用各种资源，理顺材料审批、领用程序，加强材料核算管理，节支降耗，实现效益最大化，特制定本办法。 2生产材料消耗定额管理第二条所谓生产材料，是指直接用于原煤生产的各种物资、材料、配件、工器具及低值易耗品等。所谓生产材料消耗定额，是指一定生产技术条件下，生产单位产品或完成单位劳务而必须消耗的物资数量标准（以下简称定额）。为实现节支降耗的目的，生产材料消耗实行定额管理。第三条定额制定原则。一是从我矿现实情况出发，充分考虑现有条件，并且适应生产条件的改善和技术水平的进步，使之成为多数人多数单位通过努力能够达到的平均先进水平，激励广大干部职工加强管理、厉行节约，不断降低消耗水平。二是依据弹性管理原则，定额制定要和股份下达的生产经营成本相结合，为矿内专项工程和不可预见因素留有充分的余地。第二条定额制定方法。根据各单位的工作范围、用料特点，分别使用不同方法进行制定。综采各队、机电二队、运输各队、生产服务一队、通灭队、产品管理部、生活服务队、修旧利废中心、机关各单位采用统计分析法结合幅度控制法制定，即根据过去的实际统计资料，并在分析当前生产经营条件变化的因素（如现场条件、设备状况、人员素质、物价等），确定一个承包年度内投入产出的变化范围后，制定奋斗目标。综掘各队（建井各队施工任务虽以开拓工程为主，理应按专项工程管理，但考虑其持续性，按巷道

特征以定额形式管理）的支护材料根据设计消耗量，充分考虑超前和加固支护所需消耗量以及必要的损耗后计算确定，其它消耗性材料采用类比法确定，周转性材料只考虑少量补充。第五条定额的实施。定额由企业科负责制定，经矿经济活动分析会讨论确定，通过矿长和各单位负责人签定《承包经营责任书》贯彻执行，做到“三用” 、“四有”，“三用”即用定额编制计划、用定额组织生产、用定额核算；“四有”即有人管、有制度、有分析、有考核。控制全矿的材料消耗，达到促进设备管理、技术革新、减少浪费，少投入、多产出的目的。第六条定额的统计分析。由企业科组织每月对全矿的生产经营情况进行一次全面的统计分析，通过统计确切反映各单位实际达到的水平，及时检查定额贯彻执行情况；通过分析即时发现定额标准和实际水平存在的差距，找出薄弱环节，分析原因，摸索解决问题的措施，不断改善定额管理工作。第七条定额的修订。必须根据我矿生产经营的需要、设备的更新改造和技术的进步，及时加以完善，使之更加符合实际，保持定额的平均先进水平。修订工作每年一次，即每年的12 月份，根据当年的经营情况对下一年的定额进行修订，修订结果必须经矿经济活动分析会确定。其它时间不允许修订或调整。 3专项工程材料的管理第八条专项工程材料定义。本办法所指专项工程：一是指股份公司下达的维简和生产安全项目中建安工程，即井巷工程、土建工程、安装工程（简称维简、安全工程，或一类专项工程）；二是指股份公司下达的维简和生产安全项目中未列，但为保证矿井安全生产必须要实施的、与当前原煤生

物料验收管理制度(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑物料验收管理制度第1章总则第1条为加强对采购物料的验收管理，确保采购物料及入库物料的质量，特制定本制度。第2条本企业对物料的采购验收以及验收后的处理均依本制度相关规定进行。第3条物料验收规范 1．为利于物料检验收料的作业，生产中心物控部就物料重要性及特性等，适时召集质量管理部、使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订“物料验收规范”，呈总经理审批后公布实施，作为物料验收依据。 2．为保证企业产品与服务的高质量，须高度重视来料质量标准问题。 3．“物料验收规范”呈总经理审批后公布实施，作为采购、验收的依据。 4．检验合格的物料，检验人员在外包装上贴合格标签，交仓储人员入库定位。第2章验收过程第4条待收料收料人员于接到采购人员转来的已审批的采购单时，按供应商、物料类别及交货日期分别依序排列存档，并于收料前安排存放的库位以方便收料作业。第5条收料 1．内购收料（1）物料进厂后，收料人员必须依采购单的内容，核对供应商送来物料的名称、规格、数量和送货单及发票并清查数量无误后，将到货日期及实收数量填于采购单相关栏目内，办理收料。（2）收料人员如发现所送来的物料与采购单上所审批的内容不符时，应即时通知物控经理及物料采购员。原则上，非采购单上所审批的物料不予接受。如物料采购员或请购部门要收下该物料时，收料人员应报告物控经理，并于单据上注明实际收料状况，并请物料采购员及请购部门经理会签。 2．外购收料（1）物料进厂后，收料人员即会同检验人员依装箱单及采购单开柜（箱）核对物料名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填写在采购单上。（2）开柜（箱）后，如发现所载的物料与装箱单或采购单所记载的内容不符时，应立即通知物料采购员进行处理。（3）如发现所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮等异常时，经初步估算损失将超过2 000元（含）

掘进队管理制度

煤矿掘进队管理制度为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完

成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。十四、凡违反矿方的日常管理规定（比如：周安全例会、每日一题、每周一课、每月一考、）等规定的，执行矿方的相关处罚办法。十五、凡出现违反矿上规定的各种事件，除矿方对其进行处理外，工队另外要根据情节轻重给予相应的处罚。十六、其他各项均遵守矿方的各项规定。