美容院财务管理
美容院财务日常管理制度
一、总则1. 为加强美容院财务管理工作，提高经济效益，规范财务行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于美容院全体财务人员及相关部门。
二、财务管理制度1. 财务人员职责（1）严格遵守国家法律法规，执行财务会计制度。
（2）建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范、严谨。
（3）负责编制财务报表，分析财务状况，提出改进措施。
（4）负责成本核算、预算编制、费用报销等工作。
2. 财务报销管理（1）员工报销必须提供真实、合法、有效的原始凭证。
（2）报销流程：填写报销单，经部门主管审批，报财务部门审核，总经理签字确认。
（3）报销单据需完整、清晰，不得涂改、伪造。
3. 费用控制管理（1）合理控制各项费用支出，杜绝浪费。
（2）加强成本核算，提高成本效益。
（3）定期开展费用分析，找出成本控制的关键点。
4. 预算管理（1）编制年度财务预算，确保预算的合理性和可行性。
（2）严格执行预算，对预算执行情况进行跟踪、分析、考核。
（3）根据预算执行情况，及时调整预算。
5. 税收管理（1）按时足额缴纳各项税费。
（2）按规定进行税前扣除，确保税收合规。
（3）及时了解税收政策，规避税收风险。
6. 资金管理（1）确保资金安全，合理调度资金。
（2）加强银行账户管理，防范资金风险。
（3）定期核对资金余额，确保账实相符。
三、财务档案管理1. 财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表等。
2. 财务档案应分类存放，妥善保管，确保完整、安全。
3. 财务档案的查阅、借阅需按规定办理，不得随意外借。
四、监督检查1. 财务部门定期对财务工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 财务部门对违反财务制度的行为，有权制止，并向相关部门报告。
3. 对违反财务制度的行为，按照相关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
美容院财务管理制度
美容院财务管理制度美容院财务管理制度一、制度目的美容院是一个以经营美容服务为主的商业机构，财务管理对于美容院的发展和运营具有重要意义。
本制度的目的是规范美容院的财务管理工作，确保财务活动的合规性、准确性和透明度，保护美容院及相关利益相关方的权益。
二、适用范围本制度适用于美容院的财务管理部门及所有员工，具体包括但不限于财务主管、出纳员、会计、审计师等。
三、财务管理职责1. 财务主管负责制定和实施美容院的财务管理制度，并对整个财务管理体系负责。
2. 出纳员负责美容院日常财务活动的记账、收付款、备查账等工作。
3. 会计负责美容院的财务报表编制、核对、分析及税务申报工作。
4. 审计师负责对美容院的财务活动进行审计并提出意见和建议。
四、财务管理流程1. 财务预算财务主管根据美容院的经营计划和预期收入，制定年度财务预算。
各部门负责人根据预算指标制定部门预算，并提交给财务主管审批。
财务主管审核各部门预算是否符合预算指标和整体预算要求，并进行汇总编制最终预算。
2. 日常记账出纳员负责每日收款、付款、记账等工作，并及时将相关数据记录到财务系统中。
出纳员每月底将汇总数据与银行对账单进行核对，并进行调整和纠错。
3. 财务报表编制与审核会计按照财务主管的要求和相关法律法规，编制美容院的财务报表。
财务主管进行财务报表的审核，确保报表的准确性和合规性。
4. 费用核对和控制财务主管负责定期对各项费用进行核对和分析，确保费用支出的合理性和可控性。
财务主管与部门负责人密切配合，制定费用控制措施并进行落实。
5. 税务管理会计负责按照相关税法和法规，进行美容院的税务申报和纳税工作。
财务主管负责与税务部门进行沟通和协调，确保税务申报的准确性和及时性。
五、财务制度的执行和监督1. 财务制度的执行美容院所有员工都必须遵守本制度和相关财务管理规定，不得违反或规避财务制度。
财务部门负责对美容院的财务活动进行监督和管理，并及时纠正违规行为。
2. 内部控制财务部门负责建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险管理。
美容院前台财务管理制度
一、总则为加强美容院前台财务管理，提高财务管理水平，确保财务数据的准确性和完整性，保障美容院的经济效益，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家有关法律法规，严格执行财务制度。
2. 坚持收支两条线，确保资金安全。
3. 增强财务透明度，提高财务公开性。
4. 强化财务监督，防范财务风险。
三、财务管理制度1. 财务核算制度（1）前台收银员负责每日现金收入、支出及结账工作，并做好每日的现金盘点。
（2）前台收银员应每日填写《现金日报表》，并上报财务部。
（3）财务部对前台收银员上报的《现金日报表》进行审核，确保财务数据的准确性。
（4）财务部每月底对前台收银员的现金收入、支出进行核对，确保账实相符。
2. 会员充值、消费制度（1）会员充值、消费应由前台收银员负责，并做好相关记录。
（2）会员充值、消费后，前台收银员应将《会员充值、消费记录表》上报财务部。
（3）财务部对会员充值、消费记录进行审核，确保数据的准确性。
3. 库存管理制度（1）前台收银员负责库存商品的收、发、存，并做好相关记录。
（2）前台收银员每月底对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性。
（3）财务部对库存商品盘点结果进行审核，确保库存数据的真实性。
4. 报销制度（1）前台收银员因工作需要，需报销费用时，应填写《报销单》，并附上相关凭证。
（2）财务部对《报销单》进行审核，确保报销费用的合理性和真实性。
（3）报销费用应按月进行结算，不得跨月报销。
5. 财务报表制度（1）财务部每月底编制《财务报表》，包括现金流量表、资产负债表、利润表等。
（2）财务部将《财务报表》上报总经理及相关部门。
（3）财务部定期对财务报表进行分析，为管理层提供决策依据。
四、财务监督与考核1. 财务部对前台收银员的财务管理工作进行监督，确保财务制度的贯彻执行。
2. 财务部定期对前台收银员进行考核，考核内容包括财务数据的准确性、财务制度的执行情况等。
3. 对违反财务制度、造成经济损失的，将按照公司相关规定进行处理。
美容院财务管理方案
美容院财务管理方案一、财务目标和原则1.1财务目标：确保美容院的财务健康和可持续发展。
1.2财务原则：合规、透明、高效、风险控制、精细管理。
二、财务管理流程2.1预算编制：每年制定美容院的预算计划，包括收入、支出、盈利目标等，以指导运营和决策。
2.2财务报表：制定规范的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表，定期进行核对和汇报。
2.3财务审计：定期进行内部和外部审计，以确保财务数据的准确性和合规性。
2.4资金管理：合理规划和控制资金流动，确保资金充足和有序运转。
2.5成本控制：持续监控和降低运营成本，提高盈利能力。
2.6绩效评估：建立考核体系，对财务绩效进行定期评估，激励员工积极参与财务管理。
三、具体措施3.1财务预算：制定年度预算计划，包括销售目标、成本控制、投资计划等。
制定月度和季度预算，对实际情况进行及时调整和纠正。
3.2财务报表：准确记录收入和支出，及时进行核对，确保财务数据的准确性。
分析财务报表，发现问题和风险，制定相应的改善措施。
3.3财务审计：每年进行一次内部审计，定期进行外部审计。
建立审计制度，确保审计的独立性和公正性。
3.4资金管理：合理规划资金流动，确保资金的充足性和安全性。
建立预算控制机制，做到收支平衡，防止资金浪费和挪用。
建立资金监控体系，及时发现和解决资金缺口问题。
3.5成本控制：建立成本控制制度，分析并降低运营成本。
优化采购流程，降低原材料和设备的购买成本。
提高运营效率，减少人力成本和能源消耗。
3.6绩效评估：建立绩效考核体系，将财务指标纳入绩效评估体系。
通过奖励和激励措施，促进员工参与财务管理和提高绩效。
四、风险控制与应对4.1风险防范：建立内部控制制度，防止财务风险的发生。
加强内部培训，提高员工的财务意识和风险防范能力。
4.2应对措施：建立应急预案，应对潜在的财务风险。
及时调整预算和成本控制，应对市场和经济环境的变化。
五、财务管理信息化5.1系统建设：引入财务管理软件，实现信息化管理。
医美机构财务管理制度
第一章总则第一条为加强本医美机构的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务工作的合规性、准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本医美机构所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、资产、负债、利润等。
第三条本制度遵循国家有关财务会计法律法规和政策，坚持公开、公正、公平的原则，确保财务信息的真实、完整、准确。
第二章财务组织与职责第四条医美机构设立财务部，负责全面管理机构的财务工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制财务报表，向机构管理层提供财务分析报告；2. 负责制定和实施财务管理制度，确保财务活动的合规性；3. 负责资金筹集、运用和监管，确保资金安全；4. 负责成本核算和控制，提高经济效益；5. 负责税收筹划，合理避税；6. 负责财务档案的管理和保密工作。
第三章资金管理第六条资金管理遵循“收支两条线”原则，确保资金的安全和合规。
第七条收入管理：1. 所有收入必须通过财务部统一收取，不得私自收存；2. 收入款项应及时入账，不得滞留；3. 收入款项应准确记录，不得虚报冒领。
第八条支出管理：1. 支出必须严格按照预算执行，不得超出预算；2. 支出凭证必须齐全，包括发票、收据、合同等；3. 支出款项应通过财务部统一支付，不得个人垫付。
第四章成本核算与控制第九条成本核算应按照国家统一的会计制度执行，确保成本核算的真实、准确。
第十条成本控制措施：1. 建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准；2. 加强成本分析，及时发现成本异常，采取措施予以纠正；3. 优化成本结构，提高成本效益；4. 推行成本责任制，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
第五章财务报告与分析第十一条财务报告应按月、季、年编制，及时向机构管理层汇报。
第十二条财务分析应包括但不限于：1. 资金状况分析；2. 收入、支出分析；3. 成本、利润分析；4. 财务风险分析。
第六章财务档案管理第十三条财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表等，必须按照国家规定进行归档、保管和销毁。
美容院内部财务管理制度
一、总则为加强本美容院的财务管理工作，规范财务行为，提高经济效益，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务人员职责（1）建立健全财务管理制度，负责编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（2）积极为经营管理服务，促进美容院取得较好的经济效益。
按照经济核算原则，定期检查、分析美容院财务、成本和利润执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议。
（3）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本美容院有关部门降低消耗，节约费用、提高经济效益。
（4）合理分配美容院收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（5）配合财政、税务、银行等部门，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
2. 财务工作管理（1）会计年度自1月1日起至12月31日止。
（2）会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
（3）财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
有关人员都必须在记帐凭证上签字。
3. 财务审批制度（1）日常性开支：员工报销单据需经部门负责人审批，财务人员审核，总经理批准后方可报销。
（2）大额支出：需经总经理审批，并上报董事会批准。
（3）资金调拨：需经总经理审批，并上报董事会批准。
4. 财务监督与审计（1）设立内部审计部门，对财务工作进行定期或不定期的审计。
（2）财务人员需遵守职业道德，保守商业秘密，不得泄露公司财务信息。
（3）财务人员需定期参加培训，提高自身业务水平。
三、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过实施本制度，本美容院将加强财务管理工作，提高经济效益，确保公司健康、稳定发展。
美容院的财务制度
美容院的财务制度一、总则为规范美容院的财务管理，完善财务制度，做到合规经营，保障企业的财务安全和稳定发展，特制定本财务制度。
二、组织结构1. 美容院财务管理体系包括财务部门和美容院各个部门负责人。
2. 财务部门主要负责制定财务预算、核算、管理和监督。
3. 美容院各个部门负责人负责本部门的财务管理和决算。
三、财务预算1. 美容院每年年初，财务部门应按照企业整体战略和发展规划制定年度财务预算。
2. 财务预算应包括各项收入、支出和利润指标，并经美容院领导班子审核通过后执行。
3. 各部门负责人要参与制定部门的财务预算，并确保各项指标的完成情况。
四、财务核算1. 美容院财务部门负责对各项财务预算进行核算，编制财务报表。
2. 财务报表应包括财务状况表、利润表和现金流量表，定期向美容院领导班子和主管部门报告。
3. 美容院各部门负责按照预算执行情况，每月向财务部门报送实际执行数据，并进行核算对比。
五、财务管理1. 美容院应建立健全财务管理制度，严格执行会计政策和内部控制制度。
2. 财务部门应加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的准确和及时。
3. 财务部门应对美容院的资金流动情况进行监控和分析，及时发现并解决财务风险。
4. 财务部门负责对美容院的资产进行登记、盘点和管理，确保资产的安全和完整性。
六、财务监督1. 美容院应设立审计委员会，对财务预算和核算进行审计监督。
2. 审计委员会应定期对财务数据和报表进行核查和评估，发现并解决财务违规行为。
3. 财务部门应配合审计委员会的工作，提供必要的数据和信息。
七、财务风险1. 美容院应建立财务风险管理机制，对可能出现的风险进行预警和控制。
2. 财务部门应对市场、信用、汇率、利率等风险进行分析和评估，及时采取防范措施。
3. 美容院应建立资金保障机制，确保资金安全和流动性。
八、财务处罚1. 对于违反财务制度、规章和纪律的行为，财务部门有权采取相应的处罚措施。
2. 处罚措施包括警告、罚款、降职、开除，必要时报警处理。
美容医院的财务管理制度
第一章总则第一条为了规范本美容医院的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合本医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有财务活动，包括但不限于预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、成本控制等。
第二章财务管理体制第三条本医院实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第四条医院财务部门负责全院财务管理工作，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、成本控制、财务分析等。
第五条各部门、科室应积极配合财务部门的工作，确保财务信息的真实、准确、完整。
第三章预算管理第六条预算编制：财务部门应根据医院发展战略和业务需求，结合历史数据和市场行情，编制年度财务预算。
第七条预算审批：预算经医院领导班子讨论通过后，报上级主管部门审批。
第八条预算执行：各部门、科室应按照预算要求合理使用资金，不得擅自调整预算。
第四章收入管理第九条收入来源：包括医疗服务收入、产品销售收入、美容培训收入等。
第十条收入核算：财务部门应按照国家有关规定，对各项收入进行核算，确保收入的真实性和合法性。
第十一条收入管理：各部门、科室应加强收入管理，确保收入及时、足额上缴。
第五章支出管理第十二条支出范围：包括人员工资、医疗耗材、设备购置、租赁费用、广告宣传等。
第十三条支出审批：各部门、科室提出支出申请，经分管领导审批后，报财务部门审核。
第十四条支出核算：财务部门应按照国家有关规定，对各项支出进行核算，确保支出合理、合规。
第六章资产管理第十五条资产管理：财务部门应加强对医院资产的管理，确保资产安全、完整。
第十六条资产购置：购置资产需经医院领导班子讨论通过，报上级主管部门审批。
第十七条资产处置：资产处置需遵循国家有关规定，经医院领导班子审批。
第七章成本控制第十八条成本控制：财务部门应加强对医院成本的核算和控制，提高资金使用效益。
第十九条成本核算：财务部门应按照国家有关规定，对医院成本进行核算，为医院决策提供依据。
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美容院财务管理
所有的经营管理都是为了获取最大的利润。
作为美容院的经营管理者，你是否清楚你赚了多少钱?通过开店的头几个月的现金业绩来判断美容院的全年实际利润，而轻率给出过高的现金业绩提成，股东过早计提利润，这样的管理使得许多初涉美容院经营的投资者还没明白就被迅速地淘汰。
美容院财务管理需谨慎，不能对赢利过分乐观，要充分了解成本和负债的情况，否则，将直接导致美容院管理方向性的错误。
建立健全的财务制度，是美容院经营管理的发展方向，而今，越来越多的美容行业经营者已经认清楚了这一点。
健全财务系统的重要性
我们称作一盘生意，回归到最基本最能反映企业健康状况的是一整套财务系统，这些系统所报告的报表必须严格按照会计准则来设计，它的任务就是向股东和经营者报告企业的基本面。
如果作为美容院的所有人不清楚或甚至根本就没有这套财务系统，那么我奉劝她做个销售人员好过做老板，如果非要做老板，最好开店的数量不要超过2家，同时合伙股东人数为零。
财务系统，简单来讲就是围绕3张报表而设置，分别是资产负债表，现金流量表和利润表。
其他诸如存货台帐，各种收据凭证都是这3张表的延伸。
作为老板要从这3张表读懂企业的经营状况。
下面来了解这3种表的意义，并结合一些实际案例来帮助理解这些枯燥的概念：
资产负债表
通俗来讲，这张表告诉我们拥有的东西总价值多少钱。
这里涉及3个概念，资产、负债和所有者权益，他们的关系为：资产=负债+所有者权益。
举个最简单的例子，张姐的钱包原有100元钱，王姐借给她100元钱，那么张姐的资产就有200元钱，负债100元钱，真正属于张姐的权益(所有者权益)就是100元钱。
负债是企业的一种融资方式，利用债务资本可以降低企业的自有资金成本，因此企业采用负债筹资总是有利的，因为它可以增加企业的总价值。
简单地说，用别人的钱成就了自己的事业。
这是大型超市惯用的方法，先进货，三个月后再偿付货款，而这时，卖出的货品已足以付清货款，而无需再从公司的资金账户中拨出这笔款项。
那么，美容院的资产都有哪些呢?
1、货币资金：指现金和银行存款;
2、存货：包括产品、院用产品、易耗品及赠品;
3、固定资产：价值2000元以上的称为固定资产，包括：设备设施、仪器和等。
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现金流量表
这张表反映了固定时间内，通常是一个月或一个季度的现金流水账，它可以用来监控现金流状况。
美容院的现金业绩来源包括：会员卡业绩以及部分客人购买疗程、产品及单次护理所支付的现金。
现金流为正，这绝对是好事;现金流为负，并不意味着当期利润为负;现金流增加，利润未必就随之增加;反之亦然。
利润表
大家都喜欢看利润表，尤其是最后一行的数字，所有的经营管理都是为了获取最大的利润。
作为美容院的经营管理者，你是否清楚你赚了多少钱?你是否计算过项目的利润率?这里介绍一个简单的计算方式，每个项目的利润值，即项目单价×利润率=项目的利润值。
建立在以上三张报表和谨慎性原则的基础上，财务专家总结出以下几大美容院财务管理观念：
1、美容企业经营者要平衡好现金业绩、消耗业绩和劳动业绩的关系
美容院的业绩分为：现金业绩、消耗业绩和劳动业绩三项。
对于一家发展成熟的美容院来说，它的现金业绩主要来源于会员卡业绩，而会员卡是顾客预存在美容院的预付款，它属于美容院对顾客的欠债，而非营业收入。
只有消耗了的业绩才算得上是企业的收入，才能作为会计利润做账。
消耗业绩是通过人员的销售疗程卡，产品和服务获取的收入，包括：顾客用现金或扣会员卡购买的疗程、产品以及单次护理。
因此，增加企业收入就要提升消耗业绩，提升消耗业绩靠项目卡促销和人员服务的带动，有了好的项目和好的服务，才能提升顾客的到店率，从而带动营业收入的增长。
劳动业绩指顾客实际消耗掉的服务，只有通过提升会员到店率才能获得营业收入。
以上三项业绩相互关联，并且存在着一个黄金比例，财务专家对此一直在追踪研究美容院三种业绩的最佳比例。
2、薪酬激励
薪酬系统的设计是建立在三大业绩之上的，一个合理的薪酬系统是按照这样的逻辑进行设计：就是自上而下的层级关联模式，即从公司—总监—店长—顾问—美容师, 从纵向来考察这些层级之间的关系，从横向来分析层级的绩效相关性，最终得到相对应的分成比例，再和公司的业绩拨出率相乘得到各自的分配比例。
它的分配原则如下：总监、经理的职责和绩效与整个连锁系统业绩挂钩，重点考察总监、经理的全局和长期管理能力;店长的职责和绩效与其管辖的美容院业绩挂钩，重点考察店长在统管店务和店内销售的能力;顾问的职责和绩效与其带领的小组业绩挂钩，重点考察顾问带领小组做店内销售的能力，以及顾问的专业水平;美容师的职责和绩效与其服务的客人满意度挂钩，重点考察美容师服务顾客的专业水平以及配合顾问销售和做好店长分派的店务工作的能力。
3、现金管理的检查监控
你是否有这样的困扰?“今天收了多少钱?存在现金空洞吗?”，“似乎稍不留神，营业额流失了不少”，“投入了，却不清楚钱花到哪去了”，如此等等。
你是否为了监控这一切而全天守在店里?又或者是还在苦苦寻找一个可信任的人?其实，要填补以上漏洞，一套严谨的财务管理系统就可以帮到很大的忙。
譬如，顾客档案本三联单的采用、现金的审计以及库存盘点等。