论信息系统项目的范围管理
信息系统集成项目的范围管理
信息系统集成项目的范围管理信息系统集成项目的范围管理是确保项目按照预定目标和需求完成的重要环节。
范围管理包括项目范围的规划、范围的定义、范围的控制和范围的确认。
本文将探讨信息系统集成项目的范围管理的关键步骤和实施方法。
一、项目范围的规划在信息系统集成项目的范围管理中，项目范围的规划是制定项目范围管理计划的过程。
项目范围管理计划包括项目的范围目标、范围边界、范围验收标准和范围变更控制等内容。
项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的目标和约束条件，制定可行的范围目标，并确定项目的交付物和所涉及的工作内容。
二、范围的定义项目范围的定义是明确项目交付物的具体内容和范围边界的过程。
在这一阶段，项目组需要收集相关信息，明确项目交付物的详细需求和功能。
可以通过可行性研究报告、需求分析、用户需求调研和利益相关者会议等方式来搜集和确认范围。
同时，项目组还需与利益相关者协商讨论，充分考虑相关利益相关者的需求和期望。
三、范围的控制范围控制是确保项目在范围目标内交付的过程。
在项目实施过程中，难免会遇到需求的变更和范围的扩大。
项目经理需要及时进行范围变更评审，明确变更的必要性和影响，并及时调整项目计划以适应变化。
范围控制还包括对项目可交付物的质量控制，确保交付物满足相关标准和需求。
四、范围的确认范围的确认是项目完成后对交付物进行验收的过程。
项目组需要与相关利益相关者一起对交付物进行验收，确保交付物满足其需求和期望。
在范围的确认过程中，可以利用一些工具和方法，如系统测试、用户验收测试、质量审查等，来保证交付物的质量和可靠性。
综上所述，信息系统集成项目的范围管理是确保项目按照预定目标和需求完成的重要环节。
在项目实施过程中，项目经理需要制定项目范围管理计划，明确项目目标和约束条件，通过需求分析和利益相关者协商来定义项目范围。
在项目实施过程中，项目经理需要及时调整项目计划以适应变化，并进行范围控制和交付物的验收。
只有通过有效的范围管理，才能确保项目的成功交付。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理作者：温锦明来源：《中国新通信》 2020年第15期温锦明浙江京航系统集成有限公司【摘要】本文以我负责实施的浙江省宁海县公务员考核管理系统集成开发项目为例，探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。
【关键字】信息系统项目范围管理该系统要求在县级考核平台能够对所辖18个乡镇街道的3600台终端电脑进行联网，还可通过图文方式准确地发布考核信息。
同时各乡镇街道和局级单位子账户也能对本辖区进行无干扰的考核管理操作，且系统具备有线和无线双重控制功能。
另外该系统要求和各单位现有的考勤设备和软件系统保持兼容。
和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
项目范围管理是用于确保项目包含且仅包含达到项目成功所必须完成的工作。
包含如下五个子过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
成功的范围管理不仅有利于项目管理和实施人员明确要达到项目目标所必须完成的工作，同时也能够有效的明确各参与方在项目中的明确责任和分工。
详细的责任和分工界面不仅有利于实施中的变更管理，减少责任不清的事情发生，而且有利于项目结束时对项目范围的清晰确认。
在项目启动阶段，感到这个项目和以往做过的同类项目相比，具有一些鲜明的特点。
首先是项目需求不够清晰，从市委组织部和市人力社保局的高层领导到县级中层领导以及局级、乡镇街道等主要工作人员，大家对该项目都抱有很高的期望，每个人都有一些想法，但是往往不同人之间的想法存在冲突，这就给范围定义带来实际困难，需要做出一些取舍。
其次是项目的功能较多，尤其是还要兼容以前的旧系统，但是初始的项目范围书没有提供足够的信息，这对我们编制详细的范围说明书是个潜在的风险。
最后是由于项目干系人众多，在项目执行过程中如何做好范围控制也是一个不小的挑战。
基于以上的困难，在本项目的范围管理中，我们主要针对各子过程采取了如下的办法：一、范围规划我们根据项目的要求首先制定了详细的项目范围管理计划。
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理项目范围说明书【信息系统项目管理】项目范围说明书序号：一、引言信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和技术，对信息系统开发、实施和维护过程进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。
在信息时代的今天，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。
项目范围说明书作为项目管理的基础文档之一，对项目的成功实施起到了至关重要的作用。
本文将深入探讨信息系统项目管理中项目范围说明书的重要性、编写方法和注意事项，并分享本文作者的观点和理解。
序号：二、项目范围说明书的重要性项目范围说明书是指在项目启动阶段，对项目范围、目标、可交付成果、约束条件和假设进行详细描述的文档。
它起到约束项目范围、确保项目目标达成以及明确相关利益相关者期望的作用。
2.1 约束项目范围项目范围说明书明确了项目的边界，限定了项目的工作内容、交付物和工作范围。
它可以帮助项目团队明确任务和责任，避免项目范围的蔓延和功能的重叠。
2.2 确保项目目标达成项目范围说明书明确了项目的目标和可交付成果，有助于团队理解项目目标，并根据目标进行工作。
它提供了一个衡量项目成功与否的标准，同时有利于项目进度的控制和监督。
2.3 明确相关利益相关者期望项目范围说明书明确了利益相关者的期望和需求，有助于项目团队更好地满足相关方的期望，避免项目进展与相关方期望的背离。
它为项目团队与利益相关者之间的有效沟通提供了基础。
序号：三、项目范围说明书的编写方法和注意事项3.1 编写方法编写项目范围说明书应遵循以下几个步骤：1)明确项目目标和可交付成果：确保对项目目标的清晰理解，并明确项目各阶段的可交付成果。
2)界定项目边界和范围：明确项目的边界、包含和排除的内容，确保项目范围的明确性。
3)识别约束条件和假设：识别项目实施中的约束条件和假设，包括资源限制、技术限制等，确保项目在规定条件下进行。
4)明确利益相关者期望：与利益相关者进行有效沟通，明确其期望和需求，确保项目能够满足相关方的期望。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是指对项目所涉及的工作内容、产品交付和项目变更进行识别、定义、控制和确认的过程。
范围管理的目标是确保项目在预定时间、预算和质量要求下能够顺利交付。
范围管理过程主要包括以下几个方面：1. 项目启动：在项目启动阶段，需要明确定义项目的目标、可交付成果和项目边界。
这一阶段中的关键任务是确定项目的业务需求和技术要求，确定项目的约束条件和假设条件，以及明确项目管理计划。
2. 需求收集和分析：在需求收集和分析阶段，项目团队需要与相关方进行沟通，了解业务需求和技术要求，识别并记录需求，分析需求之间的关联性和优先级。
通过需求分析，可以对项目的范围进行更加详细的定义。
3. 范围定义：在范围定义阶段，根据需求分析的结果，项目团队需要制定详细的项目范围说明书，明确项目的可交付成果、项目的边界和排除范围，以及相关的前提条件和假设条件。
范围定义的结果应该是有明确的、可量化的可交付成果描述。
4. 范围确认：在项目执行阶段，项目团队需要与相关方进行沟通，验证项目交付的成果是否符合预期，是否满足相关方的需求。
范围确认的结果将作为项目的正式交付。
5. 范围控制：范围控制是跟踪项目的进展情况，确保项目的变更请求得到适当的评估和批准，以避免范围蔓延和不受控制的变更。
范围控制包括对项目的范围进行定期审查，识别并记录变更请求，评估变更对项目的影响，并根据项目的变更管理流程进行变更控制。
范围管理对项目的成功至关重要，它能够帮助项目团队明确项目的目标和交付要求，避免范围蔓延和不必要的变更。
范围管理可以提高项目的可控性，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算交付。
范围管理需要项目经理和项目团队具备良好的沟通和协调能力，能够理解和解释相关方的需求，能够识别和评估变更请求的影响，能够有效地控制项目的范围和变更。
范围管理还需要项目经理和项目团队与相关方之间建立良好的合作关系，确保相关方对项目的范围和变更管理过程有清晰的认识，并积极参与其中。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理摘要：本文以我参与的某某港集团公司的门禁信息系统建设为实例，探讨了在项目管理过程中，在范围管理反面遇到的实际问题及相应的解决办法，认为在项目管理过程中，如果范围管理做到位，将有利于项目下一步工作的有序展开。
本文从信息系统范围的计划编制、范围定义、创建ＷＢＳ、范围确认、范围控制等活动进行了范围的管理。
关键词：信息系统范围管理WBS2012年１月，我参与了某某港集团公司的门禁信息系统建设。
该项目由某某港集团公司发起，由我公司承建。
本系统的目标是开发一套能够满足某某港集团公司门禁管理业务的计算机管理信息系统，包括网上派车子系统；门岗控制子系统；手持终端子系统；数据查询和系统管理子系统，通过与已有的生产系统信息交换，从中获取各种控制规则及所需的单证信息和过磅信息，同时为生产系统提供各种车辆的进出港详细信息，采用射频扫描、视频监控、现场图片抓拍、LED屏提示、无线手持机等技术辅助对所有进出港车辆的管理，完善生产流程控制，提高车辆在港作业效率。
中间件使用websphere，数据库采用Oracle10g，服务器使用IBM小型机，服务器系统采用AIX6.0，使用C语言开发。
为了保证项目质量和范围，结合项目的实际情况和以往项目实施经验，在项目内部分管理小组（5人），平台开发小组（20人），平台测试小组（10人），商务及外协支持（3人）。
我做为承建方项目经理，负责项目建设过程中项目管理工作。
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题是导致项目失败的一个重要的原因。
下面将讨论范围管理相关的问题。
包括:范围计划的编制、创建WBS、范围确认、范围控制等活动。
一、范围计划编制凡事预则立不预则废。
项目范围管理计划是对如何进行项目范围控制、项目范围管理中的使用工具和技术、变更决策依据等内容做出详细的规定。
2021年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2021年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。
请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述∶1．概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程；（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。
3．请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。
（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）试题二论信息系统项目的合同管理项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。
请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目合同管理的过程；（2）在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程。
3．请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。
（列出主要的条款内容）。
【拓展资料】报考条件按照原人事部信息产业部《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发〔2003〕39号）有关规定执行。
（一）凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况报名参加相应专业类别、级别的考试。
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信息系统项目的范围管理摘要：2014年11月，我公司承建了国家电网公司的运维安全审计系统的项目建设，我有幸参与并担任了该项目的项目经理一职。
该项目将实现基于电力行业信息安全现状，研究内部安全威胁的防范策略和安全保护手段，重点针对信息系统的运行维护操作安全防护，设计并开发了运维安全审计系统，准确全面地对国网人员网络操作进行监控，并在此基础上能够根据业务发展不断扩展应用，逐步将办公透明化准确化。
该项目作为国网的一项重要的基础建设，总投资1800万元，建设周期为12个月。
在国网领导的高度重视、关心下，经过本公司项目团队和国网方的共同努力，项目于2015年12月底通过了业主单位和专家团队的验收，获得大家的一致好评，成为公司的标杆项目。
本文结合作者在项目中的实践，讨论了项目范围管理在信息系统集成项目中的重要性，包括范围规划、需求获取、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、范围控制等子过程。
通过认真执行变更控制流程，建立配置管理系统,保证了该项目的成功实施，并取得了客户的高度认可。
正文：2014年11月，我公司承建了国家电网公司的运维安全审计系统的项目建设，我参与并担任了该项目的项目经理一职。
该项目预算1800W，要求在12个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目12月初正式验收交付使用，取得了较好的评价。
该项目在当年9月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在10月初签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
通过专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。
通过调研我们发现该项目与我们以往做过的安全平台有很大的不同，主要在于各个网省运作模式不尽相同，管理方式和业务模式并不完全统一，各网省与总部的关注点也不相同，需求也不尽相同。
针对以上问题，我们项目组认为如果不执行项目范围管理的话，很可能后面各分中心提出的需求会各不相同，项目范围会不断扩大，最终会导致项目无法按期完成。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是项目管理中的重要环节，它涉及到确定项目的具体目标和范围，对项目进行定义、确认和控制。
范围管理的不当实施往往会导致项目范围不清晰、目标不明确、资源浪费和项目成果不符合预期等问题。
信息系统项目的范围管理显得至关重要。
本文将从范围管理的概念、流程、重要性以及方法等方面进行详细介绍和探讨。
一、范围管理的概念范围管理是指对项目中所涉及的工作内容、所要达到的成果、项目目标等进行明确、界定和控制的过程。
它包括确定与控制项目相关的工作内容、范围和可交付成果，以确保项目实现所设定的目标。
具体来说，范围管理包括下面四个方面内容：1. 项目范围规划：项目范围规划是确立、定义和记录项目所要实现的目标、所包含的工作内容和可交付成果的过程。
在这一过程中，项目团队需要明确项目的具体目标、项目范围和项目可交付成果，并将这些内容记录在项目范围说明书中，为后续的项目实施提供依据。
2. 项目范围界定：项目范围界定是识别项目所需要的所有工作内容、范围和成果的过程。
它包括将项目范围规划中确定的目标、工作内容和可交付成果进行详细的划分和界定，明确项目的具体任务和目标。
3. 项目范围确认：项目范围确认是形成认可项目的可交付成果所包含的所有工作的过程。
在这一过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起对项目的可交付成果进行确认，确保其符合利益相关方的期望。
4. 项目范围控制：项目范围控制是监督项目实施过程中范围的变更和保持范围基准的过程。
在这一过程中，项目团队需要及时处理项目范围的变更，并对不符合项目范围基准的行为进行纠偏，确保项目按照计划实施。
二、范围管理的流程范围管理的流程主要包括范围规划、范围界定、范围确认和范围控制四个阶段。
下面将对这四个阶段进行详细介绍。
1. 项目范围规划：在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要对项目的目标和范围进行规划。
这一阶段的主要工作包括明确项目的总目标、界定项目的范围、制定项目范围说明书、识别项目的可交付成果，并与相关利益相关方进行沟通和协商，确定项目目标和范围。
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论信息系统项目的范围管理
信息系统项目的范围管理是指对项目的目标和可交付成果进行定义、验证和控制的过程，以确保项目能够按照预定的时间、成本和质量要求完成。
范围管理是项目管理的重要
环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
范围管理包括以下几个方面：
1. 项目目标的定义：在项目启动阶段，需要明确定义项目的目标和预期可交付成果，即项目要达到的成果和结果。
这是项目范围管理的起点，也是项目管理的基础。
2. 需求的收集和分析：项目需求是指项目开发过程中对系统的功能、性能、质量等
方面的要求和期望。
范围管理需要收集、分析和明确项目需求，以便在项目执行过程中能
够准确地满足用户的期望。
3. 范围的规划和优化：在项目规划阶段，需要对项目范围进行规划和优化。
这包括
确定项目边界和范围，明确项目的详细需求，制定项目的工作分解结构（WBS），并制定项目的时间计划和资源计划。
4. 验证和控制范围：在项目执行和控制阶段，需要对项目范围进行验证和控制。
范
围验证是指确认项目所交付的成果是否符合预期的要求；范围控制是指监督和控制项目的
范围变更，避免项目范围蔓延或超出原定范围。
范围管理的关键是确保项目的目标和可交付成果与用户的期望保持一致。
为了实现这
一目标，项目经理需要与项目相关方（包括用户、管理层和项目团队成员）进行有效的沟
通和协商，并建立一套有效的变更控制机制，及时处理范围变更请求，并评估其对项目的
影响。
范围管理还需要与其他项目管理知识领域密切配合，如进度管理、成本管理、质量管
理等。
范围的变化会对进度、成本、质量等方面产生影响，项目经理需要在范围变更发生
时及时进行评估和控制，确保项目能够在原定的时间、成本和质量要求下顺利完成。