商业管理公司筹建方案-文档资料
公司筹建方案
公司筹建方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创办一家成功的公司需要仔细制定筹建方案。
本文将讨论公司筹建的各个方面，包括公司类型、组织结构、法律事务和财务计划等。
二、公司类型的选择在筹建一家公司之前，首先需要确定公司的类型。
根据不同的业务需求和法律要求，可以选择成立有限责任公司、股份有限公司或合伙企业等不同形式的公司。
在选择公司类型时，应综合考虑公司的规模、责任分担、财务管理等因素。
三、组织结构规划公司的组织结构是其运营的基础。
在筹建阶段，需要确定公司的核心部门和职能，包括管理层、市场销售、财务会计和人力资源等部门。
同时，还需要确定各个部门之间的沟通和协作方式，以确保公司的高效运作。
四、法律事务在公司筹建过程中，需要遵守当地的法律法规。
首先，需要制定公司章程，明确公司的业务范围、股东权益和内部规章制度等。
其次，需要办理公司注册登记手续，包括申请商标、税务登记和组织机构代码等。
此外，还需要考虑公司的知识产权保护和合同事务等法律事项。
五、财务计划制定财务计划是公司筹建过程中不可或缺的一部分。
首先，需要进行市场调研，评估公司的潜在销售收入和成本开支等。
然后，制定资本投资计划，包括预估初始投资和日常运营资金需求等。
此外，还需要编制预测财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表等，以便投资人和银行了解公司的盈利能力和偿债能力。
六、人力资源管理公司的人力资源是推动公司发展的关键因素。
在筹建阶段，需要确定公司的招聘计划和薪酬体系，以及员工培训和福利待遇等。
此外，还需要建立绩效考核机制，以激励员工的积极工作态度和创造性思维。
七、市场营销策略制定市场营销策略是公司成功的关键。
在筹建阶段，需要进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争环境。
然后，制定定价策略、产品推广策略和客户关系管理策略等，以吸引潜在客户并提高市场份额。
八、风险管理在筹建公司时，需认识到可能面临的风险和挑战。
需要建立风险管理计划，包括制定应急预案和购买适当的商业保险。
奥斯卡商业商管公司筹建运营计划管理手册
商管公司奥斯卡商业筹建运营计划管理手册第一部分：商业运营与管理第一章商业运管公司筹备与计划（招商准备实施阶段）第一节前期商业运营管理的核心和物业服务设计方案针对商业奥斯卡项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场，对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见，并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。
这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支，使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改，为日后的管理工作打下良好的基础。
一、封顶前后、设备安装工程阶段根据以往的运作经验，任何一个新建项目由于设计和施工等种种客观因素，将会给项目日后的管理运行过程带来许多不利因素，例如：能源消耗的计量问题、施工质量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统设备安装阶段如能得到及时纠正，则会大大减少对使用人的影响。
因此,在此阶段公司将派出具有丰富经验的土建、电气、空调、给排水等几名专业工程师组成的前期物业管理小组深入工地。
主要进行以下工作：1、确认物业的可行性研究，各专业设计图纸，对不适应日后使用、管理、维护的因素向发展商提出报告及改善建议。
2、监督施工质量，了解隐蔽工程情况，防止施工单位粗制滥造，维护业主方的利益。
3、协助业主方办理市政、供电、热力、交通、供水等方面的有关手续，并建立有关档案，为日后管理打下基础。
4、制定商业奥斯卡各类管理性文件；5、协助业主方收集、整理物业图纸资料，建立专业化物业档案。
6、协助业主方收集、保存、管理各类定货备品、备件，防止流失造成损失。
7、调查、确认整个物业使用材料、设备详细情况，编制清册和备品、备件准备计划。
8、协助业主方制定施工期间的保卫方案，适时介入成品保护工作。
9、组织专业人员参加设备系统的调试工作，使所有设备系统完全达到设计要求和应有的定货功能。
商管公司购物中心、商场筹建运营计划管理手册
室外步行街运作手册目录一、序言二、组织架构三、各岗位职责1室外步行街管理处经理岗位职责2室外步行街管理处客服主管岗位职责3室外步行街管理处客服助理岗位职责4室外步行街管理处安管主管岗位职责5室外步行街管理处安管员岗位职责6室外步行街管理处工程主管岗位职责7室外步行街管理处工程技工岗位职责四、室外步行街管理处各项工作程序1接管验收工作程序2入伙工作程序3商户迁入/迁出管理工作程序4装修管理工作程序5业主/商户报修处理工作程序6业主/商户投诉处理工作程序7保洁外包管理工作程序8绿化养护外包管理工作程序9空置房管理工作程序10钥匙管理工作程序11客户满意度调查工作程序12安管员日常管理工作程序13安管员固定岗工作程序14安管员巡逻岗工作程序15安管员交接班工作程序16 停车场管理工作程序17消防设施设备维护检查工作程序18消防巡视与检查工作程序19设施设备运行管理工作程序20设施设备维护保养工作程序21设施设备安全操作工作程序22设备房管理规定五、室外步行街管理处应急预案六、室外步行街管理处工作表格序言（构成要点）1、阐明制定本手册的主要目的2、阐明本手册所适用的范围3、阐明本手册所指物业管理服务的主要内容4、明确住宅物业管理范畴内所制定的方针、目标5、由各地商管公司总经理或(住宅)物业副总最终签署室外步行街管理处组织架构设置指引(请依据项目实际编制情况制定)室外步行街管理处经理岗位职责1、领导管理处全员贯彻、落实公司质量环境方针和目标。
2、组织管理处的质量环境管理监督检查工作。
3、对管理处的整体服务质量、环境维护和安全生产负责。
4、负责准备并提供管理处的质量环境管理体系进行情况的报告、质量环境目标实现情况的统计数据；制定并组织实施与管理处相关的整改、改进措施。
5、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议，带动管理处全体员工积极推进质量环境改进、质量环境策划工作。
6、负责编制实施管理处管理方案。
成立商业管理公司工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，商业管理行业迎来了前所未有的机遇。
为了更好地抓住市场机遇，提升企业竞争力，我们计划成立一家商业管理公司。
本工作计划旨在明确成立商业管理公司的目标、步骤及时间节点，确保项目顺利进行。
二、目标1. 打造一支专业、高效的商业管理团队。
2. 建立健全商业管理体系，提升公司运营效率。
3. 为客户提供优质、专业的商业管理服务。
4. 塑造良好的企业形象，提高市场占有率。
三、工作步骤1. 前期准备（1-2个月）（1）组建筹备小组，明确职责分工。
（2）进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
（3）制定公司发展规划，明确发展目标和战略。
（4）完成公司注册、资质申报等手续。
2. 团队建设（2-3个月）（1）招聘优秀人才，组建专业团队。
（2）开展培训，提升员工综合素质。
（3）建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
3. 管理体系建设（3-4个月）（1）制定公司管理制度，规范运营流程。
（2）建立健全财务、人力资源、行政管理等体系。
（3）完善客户服务体系，提高客户满意度。
4. 市场拓展（4-5个月）（1）开展市场推广活动，提升公司知名度。
（2）与相关企业建立合作关系，拓展业务领域。
（3）积极参与行业交流活动，扩大影响力。
5. 项目实施（5-6个月）（1）选择合适的项目，进行实地考察和调研。
（2）制定项目实施方案，明确项目进度和目标。
（3）组织项目实施，确保项目按期完成。
6. 后期维护（6个月以上）（1）对项目进行跟踪管理，确保项目质量。
（2）对客户进行回访，了解客户需求，及时调整服务策略。
（3）持续优化公司管理体系，提升运营效率。
四、时间节点1. 第1个月：完成公司注册、资质申报等手续。
2. 第2个月：组建筹备小组，完成市场调研和公司发展规划。
3. 第3个月：完成团队建设，开始管理体系建设。
4. 第4个月：开展市场拓展，选择合适的项目。
5. 第5个月：制定项目实施方案，组织项目实施。
6. 第6个月：对项目进行跟踪管理，持续优化公司管理体系。
公司筹建策划书模板3篇
公司筹建策划书模板3篇篇一《公司筹建策划书模板》一、项目概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位和主要业务方向。
3. 项目背景：阐述公司筹建的背景和原因。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析市场的规模和未来发展趋势。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品或服务描述：详细介绍公司提供的核心产品或服务。
2. 产品或服务特色：突出产品或服务的独特之处。
3. 产品或服务的发展规划：规划未来产品或服务的拓展方向。
四、团队组建1. 核心团队成员：介绍创始人、主要管理人员等核心团队成员的背景和经验。
2. 团队分工：明确团队成员的职责和分工。
3. 人才招聘计划：制定未来的人才招聘计划。
五、运营管理1. 组织架构：设计公司的组织架构。
2. 管理制度：建立健全各项管理制度。
3. 运营流程：规划公司的日常运营流程。
六、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略。
2. 市场推广渠道：确定市场推广的主要渠道。
3. 销售策略：制定销售计划和策略。
七、财务规划1. 初始投资预算：列出公司筹建所需的各项投资预算。
2. 收入预测：预估公司未来的收入情况。
3. 成本预测：分析公司的成本构成和预测成本支出。
4. 盈利预测：计算公司的盈利情况和盈利时间点。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的各种风险。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响程度进行评估。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略。
九、时间进度安排1. 各项工作的时间节点：明确公司筹建过程中各项工作的具体时间安排。
2. 项目前景展望：对公司的未来发展前景进行展望。
篇二《公司筹建策划书模板》一、项目背景阐述公司筹建的背景和原因，包括市场需求、行业趋势、自身优势等方面，以说明筹建公司的必要性和可行性。
二、公司概述1. 公司名称：确定公司的正式名称。
2. 公司定位：明确公司在市场中的定位，如产品或服务的特色、目标客户群体等。
公司筹建方案范文
公司筹建方案范文一、项目背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，公司筹建成为了一个重要的战略决策。
通过公司的筹建，能够为企业打开更广阔的市场空间，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
二、项目目标1.建立一家以创新为核心的公司，提供高品质的产品和服务。
2.开拓新的市场，提升企业的市场份额。
3.提升企业的竞争力，实现可持续发展。
三、项目内容1.公司注册和组织形式首先，需要完成公司的注册手续，并确定公司的组织形式。
根据项目的需求和法律法规，可以选择公司、合伙企业或其他形式。
2.公司定位和发展战略在确定公司注册和组织形式后，需要进一步明确公司的定位和发展战略。
根据市场需求和竞争状况，确定公司的产品基调和市场定位，并制定相应的发展策略。
3.人力资源策略公司筹建过程中需要招聘和培养合适的人才。
根据公司的业务需求和发展战略，进行人才需求分析，招聘适合的人才，建立完善的人力资源管理制度。
4.资金筹措公司筹建需要一定的资金投入。
根据公司的规模和发展需求，确定筹措资金的途径，并制定合理的财务计划。
5.市场推广和销售渠道建设公司筹建完成后，需要积极开展市场推广，建立完善的销售渠道。
可以采用多种方式，如广告宣传、电子商务等手段，提升公司产品的知名度和销量。
6.信息化建设随着科技的进步，信息化已经成为企业发展的必要条件。
公司筹建过程中，需要适应信息化发展趋势，建立先进的信息技术系统，提高公司的管理效率和竞争力。
7.企业文化建设良好的企业文化是公司发展和壮大的基石。
公司筹建过程中，需要重视企业文化建设，培养员工的归属感和凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。
四、项目实施计划1.确定项目目标和任务，并制定详细的实施计划。
2.分工合作，明确责任，并建立相应的监控机制。
3.按照计划逐步推进项目，确保项目的顺利实施。
五、项目风险分析项目筹建过程中存在一定的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
需要对各种风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施，降低项目风险。
完整的公司筹建实施方案
完整的公司筹建实施方案公司筹建实施方案。
一、前期准备。
在公司筹建的前期阶段，首先需要明确公司的定位和发展方向。
确定公司的经营范围、核心竞争力和市场定位，制定公司的发展愿景和战略目标。
同时，需要进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手情况，为公司的发展提供依据。
二、法律事务。
在公司筹建过程中，法律事务的处理尤为重要。
需要选择信誉良好的律师事务所，确保公司的各项合同、协议和法律文件的合规性和有效性。
同时，需要办理公司的工商注册、税务登记、组织机构代码证等相关手续，确保公司的合法性和合规性。
三、财务规划。
财务规划是公司筹建过程中的重要环节。
需要制定详细的财务预算和资金筹集计划，确保公司在筹建和初期运营阶段有足够的资金支持。
同时，需要建立健全的财务管理制度，确保公司的财务运作合规、透明、高效。
四、人力资源。
人力资源是公司发展的重要支撑。
在公司筹建阶段，需要招聘具有丰富经验和专业素养的管理团队，确保公司的高效运营和战略实施。
同时，需要制定人力资源管理制度，建立员工激励机制，培养和留住优秀人才。
五、市场营销。
市场营销是公司发展的关键环节。
在筹建阶段，需要制定全面的市场营销方案，包括品牌推广、产品推广、渠道建设、客户关系管理等方面。
同时，需要建立健全的市场营销团队，确保市场营销活动的顺利实施和营销目标的实现。
六、运营管理。
运营管理是公司长期发展的基础。
在筹建阶段，需要建立健全的运营管理体系，包括生产运营、供应链管理、质量管理、成本控制等方面。
同时，需要建立信息化管理系统，提高公司的管理效率和运营水平。
七、风险管理。
风险管理是公司经营的重要环节。
在筹建阶段，需要对公司可能面临的各种风险进行评估和防范，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等方面。
同时，需要建立健全的风险管理制度，确保公司在经营过程中能够及时发现、评估和应对各种风险。
八、总结。
公司筹建实施方案的成功与否，直接关系到公司的未来发展和成败。
因此，在公司筹建过程中，需要各部门密切合作，充分沟通，确保各项工作的顺利实施。
某商业运营管理有限公司筹建方案PPT(共 41张)
营业助理 2名 配合人事主管处理招聘、考核、培训、上岗等工作。
文员
2名 文件管理，文字处理和具体办公事物；
人员配置和岗位描述
序号
部门
3
财务部
4
法务部
5
招商部
职务 财务主管 会计 统计 出纳 营业主管 营业员 合同主管
律师顾问
招商经理 招商专员
人数
岗位职责
1名 负责商场财务管理；
1名 负责商场账务工作； 1名 负责商场销售报表审核和统计工作；
序号 部门
职务
人数
岗位职责
总经理
1 总经理 办公室
总助
1名 审核相关合同文本，对运营中心各项工作认真把关；对项目整 体发展方向、经营定位、经营理念、广告活动等进行把控；定 期对项目各项综合指标进行评估和考核；协调项目管理过程中 的各种矛盾，做好各部门之间的沟通、协调工作。
1名 协助总经理完成日常工作安排，；
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
产权全部保留，通过租赁或扣点的方式交于经营者，而各商家 之间的联系我们要用服务的形式将其绑定在一起，这样将保证整个SHOPPING MALL的 资源整合的统一性，让运营管理公司最大化的深度挖掘商家资源，增加可运营项目，
经营范围
• 主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店 指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、 各类广告设计、制作、发布等。
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运营部 13人
综合部 3人
财务部 2人
1、运营期：指项目开业前3个月至开业后的正常运营期间。
2、招商部：负责项目品牌汰换及升级调整；
3、设计工程部：负责对接地产开发的设计和工程，在商业立场保障建设过程中后期功能性 的实现和调整探讨，并对商业公共区装修及商户二次装修进行控场；
4、运营部：负责项目日常经营管理、租金收缴、销售数据分析并达成年度经营目标，项目 的日常活动策划、节假日活动策划、活动及公共区域陈列和多种经营。
壮大产品定位形象在市场的影响力和号召力； 增加投资者对项目商业发展和后续经营培育的信心，成 为解决问题的关键！
设立商管公司的必要性
7
设立商管公司的必要性
一、盘活尚未出售的商业资产,通过示范段的打造和运营提升市场投资人的信心； 1、梦想城项目：针对正在开发即将推售的地块，暂时选定阳关大道旁的2号地块进 行招商先行带租约销售的模式打造示范区域，提升市场投资人信心。 2、缤纷广场项目 处于区域商业核心，竞争激烈，周边项目均推出不同的促销模式 以吸引投资客户，暂定将项目所有未销售部分进行招商先行带租约销售的模式促进 项目商业产品销售。
四、新项目商业部分的前期策划及论证支持； 随着贵阳公司开发战略的逐步实施，成立专业的商业管理公司可为房开公司提供专 业商业地产产品战略发展规划、策略研究、产品定位、产品设计建议、营销模式研 究等专业支持;
五、支持地产公司进行商业情景示范段策划打造及主力店预招商。 基于梦想城四大主力店（星空影院、百信超市、百艺健身、足球公园）的落地，需 要专业的商业管理公司对该部分自持物业开展运营管理工作的需要；
股权结构
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贵阳资源商业管理公司架构原则
商业管理公司分别以贵阳恒隆置业有限公司和贵阳能立洋房地 产开发有限公司分公司的形式成立，接受上述两家地产公司的直接 管理及资源集团的业务管理。
人员架构及部门职能
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组织架构及人力资源配置说明
一、商管公司全功能架构设置：本架构是为满足贵阳房开公司3年开发目标 （5个项目）根据商业管理公司的工作范围和工作职能，而制定的全业务功 能配置架构；
资源·缤纷广场：36万方城市中心区商业综 合体；销售商铺总面积55602.15㎡，商铺 数量737个
பைடு நூலகம்
商管公司招商运营规模
贵阳商业管理公司运营主要分为三个部分：
1、梦想城自持物业的招商运营；
超市
影院
足球公园
12000㎡
8000㎡
6000㎡
合计 26000㎡
2、梦想城项目和缤纷广场项目售后商业托管招商运营或带租约销售；
4、运营部：负责筹备期推广及前期商户档案的建立，编制运营手册，跟进后期功能性的实现， 对接消防、工商等政府关系。
5、综合、财务、法务由地产公司相关岗兼任。
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商业公司标准架构图
运营期：商业编制28人，地产兼职编制1人。具体人数参照商业项目类型、招商业态、体量核算。
总经理 1人
招商部 2人
设计工 程部 2人
法务部 1人
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商管公司各部门岗位职能与职责
机构名称
招商部
负责房开公司旗下所有商业项目及新文化中心的前、中期技术支持，项目的定位规划及产品商 职责概要
商业管理公司筹建方案
C目录 ONTENTS
项目背景 设立商管公司的目的和必要性 股权结构 人员架构及部门职能 商管公司的运营模式 商管公司的盈利模式 商管公司的财务测算 设立商管公司的时间安排
2
项目背景
3
项目背景
双盘布局，强势抢占市场：
资源·梦想城：300万方，高铁核心区 新文化城市综合体;销售商铺总面积 166143㎡。
作为全销售型商业，面临以下几个方面的问题：
1、项目商业体量规模较大，单铺价值在整体商业环境中的均衡性较弱，难以单单从价格体系实现价 格与价值的平衡； 2、市场对销售型商业定位认知固化，商业价值认知模糊，对项目商业未来发展前景尚有疑虑； 3、投资者对投资回报和运营信心不足，缺乏购买驱动，难以实现营销业绩的爆发式增长。 4、产品形态的不均性，两个项目商业产品均是规划采取的开放式街区和节点广场相结合的形式，街 区采取立体廊桥链接，以立体的商业街区形式呈现，商业产品形态不均。 5、缺乏持续运营的动力引擎，梦想城项目在火车北站通车后受周边配套影响，并未形成聚集人流， 打造新的核心吸引引擎迫在眉睫。缤纷广场项目区域内商业竞争异常激烈，如何在激烈竞争中脱颖而 出成为打造核心。
二、为投资人提供“金种子”全方位售后服务； 目前贵阳资源梦想城项目已进入交房准备阶段，项目一期于今年年底将进入交房阶 段，为了便于交房后“金种子”服务计划的具体实施和服务需要，商业管理公司可 相对独立于房开体系开展相关工作。
设立商管公司的必要性
三、为入驻品牌商家进行推广宣传，增加商家信心，聚集人气； 对品牌商家主导完成商业统一招商与经营管理，并通过较长时间的统一经营，树立 品牌形象，并实现经营盈利；
梦想城
缤纷广场
合计
22500㎡
20000㎡
42500㎡
3、梦想城项目和缤纷广场项目自营项目（为了构建项目商业引擎，拟自投入两个主题
乐园）。 梦想城自营
缤纷广场自营
合计
约10000㎡
约1400㎡
11400㎡
总运营面积约：79900㎡
人均管理面积约：2663㎡
（具体人员配置数量详见第11P人员配置表)
项目现状
二、配合开发节点及工作需求逐步完善：商业管理公司成立前期，以现有商 业管理部人员开展相关工作，暂不加设岗位，根据地产公司业务发展、开发 节点、招商运营节点的推进和执行需要，在以下配置框架控制范围内按业务 和进度需求再适时增加岗位和人员配置。
商业管理部的标准架构图
编制人数：4人
商业管理部 总经理 1人
策划推广 1人
招商运 营 2人
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商业公司标准架构图
筹备期：商业公司编制17人，地产兼职编制4人。具体人数参照商业项目类型、招商业态、体量核算。
总经理 1人
招商部 10人
设计工 程部 2人
运营部 4人
综合部 2人
财务部 1人
法务部 1人
1、筹备期：指项目获取开始至项目开业前3个月 2、招商部：负责项目定位策划和品牌招商的落地； 3、设计工程部：负责对接地产开发的设计和工程，在商业立场保障建设过程中后期功能性的 实现和调整探讨，并对商业公共区装修及商户二次装修进行控场；