煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案背景随着中国经济的快速发展，煤炭产业成为了国民经济中的一个重要组成部分。
而煤炭行业的发展也在一定程度上推动了中国的经济发展。
然而，由于煤炭行业具有高风险、高能耗、高污染等特点，煤炭生产企业的成本也相对较高，需要严格的成本管控方案，以保证企业的盈利能力。
问题在当前的煤炭行业中，许多生产企业都存在着成本管控不力的问题。
主要表现在以下几个方面：1.人力成本偏高：由于煤炭行业工作环境较差，往往需要提供高额的人力成本来吸引人才，这也增加了企业的人力成本开支。
2.能源消耗过大：煤炭产业是一个高能耗行业，矿山的生产需要消耗大量的电力、水和燃料。
3.环保成本昂贵：煤炭行业本身的开采和生产过程会导致环境的污染，为了弥补环境带来的损失，企业也需要承担额外的环保成本。
4.超纲生产频繁：一些企业为了追求更高的经济效益，经常采取超纲生产的手段来提高产量，这会导致企业的成本过高，同时也会带来安全隐患。
解决方案为了帮助煤炭企业解决成本管控不力的问题，我们提出以下几个方面的建议：1. 优化人力成本•合理设计职务，减少服务中人口密度；•人才选拔机制中应更加注重对煤矿从业者的能力和品德的全面评估，为企业降低拐点人才的风险；•公平竞争诚信守法，构建合理的工资、福利体系和绩效考核机制。
2. 控制能耗开支•对高耗能设备和环保设施进行实时监控，减少能源消耗；•发掘能耗节约潜力，降低生产能源消耗；•加强维护保养，提高设备利用率，降低耗能。
3. 降低环保成本•合法排放废水、废气、固体废弃物等，对企业的环保责任进行监督管理；•进行环境保护投入补偿，对于因煤矿建设而受到污染的社会成员进行赔偿；•加强行业自律，共同推进煤炭产业环境安全治理。
4. 遏制超纲生产•建立全员安全意识，对于生产状况提出制约和联动反馈；•监察机制，将煤炭产量与矿井建设规模挂钩，实行数量与质量并重制度；•进行事故统计汇总，对于上级监管部门进行及时报告，并进行合理分析，纠正产生事故的原因。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理的背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。
在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、浅析煤矿成本管理长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。
由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。
成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。
目的是通过市场化机制和定额核算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。
内部市场化的运作过程涉及大量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算和分配的公开透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案1.成本控制方案理念2、成本管控方案框架中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。
煤炭企业成本管控策略
浅谈煤炭企业成本管控策略摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。
当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产出，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。
对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。
本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。
关键词：煤炭企业；成本管控；策略中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、煤炭企业成本构成特点1.原材料不构成产品实体。
煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。
2.生产工艺影响重大。
煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。
方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成本[1]。
3.突发因素影响明显。
煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具体进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成本。
4.环境治理成本资本化。
煤炭企业的生产活动对环境的影响比较明显，在生产过程中的废气、废渣、废液对环境的破坏难以准确计量，因此需将环境治理成本、环境机会成本以及预防性成本进行资本化，将外部成本转移到企业内部。
二、煤炭企业成本管控存在的问题及对策1.煤炭企业成本管控存在的问题。
煤炭企业大多属于粗放型企业，尽管对本企业的成本制定了具体的管理制度和控制措施，但仍存在一些问题，表现出在成本管控方面的不足。
（1）成本管控意识薄弱、方法落后。
煤炭企业的一大特点是风险系数高、投资回报高，煤炭企业在生产经营过程中对于风险安全的管控意识明确，而对于成本的控制意识却相对较差。
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
计 人 区 队考 核 ， 实 现 安 全 成 本 、 术 成 本 和 党 群 活 动 费 用 等 的 自动 以 技 归集 ， 组 从 ｌ 队 刷卡 领 用 材 料 并 要 求 按 “ 业 项 目” 人 三 级 成 本 数 班 区 作 计 据 库 ， 理 部 门 比照 区 队 但 可 只设 二 级 数 据 库 ： 资 部 门 根 据 既 定 的 管 劳 职员 岗位 标 准 或分 值 标 准 结 合 出 勤 （ 好 安 装 人 员 定 位 系 统 并 将 其 考 最 勤结 果 自动 接 人 ） 等情 况 ， 考 核 管 理 系 统 结 算 的 工 资 总 额 ， 过 运 行 对 通 子 模 块 自动 造 表发 放 工 资 ． 时 据 人 员 所 在 单 位将 工 资 费 用 自动 传 人 同 各 作 业 中心 ； 他 费用 需 首 先 经 系统 按 作业 中 心 审 核 录 入 。 其 ３ 控 制 管 理 。 责 对 各 作 业 中心 的经 费 余 额 通 过 电子 大 屏 进 行 预 、 负 警 ． 时 动 态 显 示 按 不 同作 业 中心 平 行 汇 总 的原 煤 “ 造 成 本 ” “ 同 制 或 完 全成本 ” 。当卡 内 金 额 用 完 时 ， 过 此 接 １经 成 本 管 理 领 导 小 组 组 长 批 通 ： ３ 准 后 由预 算 部 门二 次 充值 ． 现 主 动管 控 实 ４、 析 评 价 管 理 。 各 “ 业 中心 ” 卡 后 费 用 自动 计 人 各 级 数 据 分 经 作 刷 库 中 ， 析 系 统 应 具 备 强 大 的预 算 执 行 情 况 查 询功 能 。 中 ， 业 中心 分 其 作 成 本 分 析 模 块 按 照 “ 业 项 目 ” 行 成 本 动 因分 析 对 比 ： 术 质 量 追 踪 作 进 技 模 块 按 照 “ 程 技 术 项 目 ” 踪 记 录 和 查 询 从 设 计 开 始 的 各 项 费 用 明 工 追 细 ， 与 产 出效 益 及 历 史 资 料 进 行 对 比分 析 评 价 。 并 ５ 考 核 管 理 。 结 合 目标 预 算 分 解 结 果 对 应 对 领 导 层 、 能 层 和 作 、 职 业层设定不同的重要性系数 ， 与预算执行结果相乘计算考核结果 。 并
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控在煤炭企业中，材料成本是构成总成本的重要组成部分，对材料成本的有效管控直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
本文将从材料采购成本控制、库存管理优化、生产过程成本控制、成本控制制度完善、员工培训与意识提升、技术创新与节能降耗以及成本核算与监控等七个方面，浅议煤炭企业材料成本的管控。
一、材料采购成本控制材料采购是成本控制的第一道关卡。
煤炭企业应建立健全的供应商评价体系，确保从源头上控制材料质量和成本。
通过市场调研和比价采购，选择性价比高、信誉良好的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，利用规模效应降低采购成本。
此外，采用先进的采购管理模式，如集中采购、电子商务采购等，可以减少中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
二、库存管理优化库存管理对于煤炭企业而言至关重要。
优化库存管理，首先需要建立科学的库存管理体系，包括库存预警机制、库存量合理设定、库存周转率提升等。
通过实时监控库存状况，确保库存量既能满足生产需求，又避免过多的库存积压。
此外，采用先进的仓储管理技术和设备，如智能仓储系统、自动化设备等，可以提高库存管理效率，减少库存损耗。
三、生产过程成本控制生产过程是材料成本的主要消耗环节。
煤炭企业应通过精细化管理，减少生产过程中的材料浪费。
例如，制定科学的材料消耗定额，严格执行材料领用制度，对超出定额的消耗进行原因分析并采取改进措施。
同时，加强生产过程中的工艺控制，提高材料利用率，降低废品率。
此外，通过生产流程优化、生产技术创新等手段，进一步提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、成本控制制度完善成本控制制度的完善是确保成本控制工作有效执行的重要保障。
煤炭企业应建立健全的成本控制制度体系，包括成本控制目标设定、成本控制流程设计、成本控制责任落实等。
同时，加强成本控制制度的宣传和培训，提高全员成本控制意识。
通过制度的不断完善和执行力的提升，确保成本控制工作落到实处。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业完全成本管理控制
contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。
煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。
环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。
准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。
加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。
完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。
战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。
结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。
推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。
组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。
优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。
设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。
03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。
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煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究
作者：袁合梅
来源：《中国房地产业·下旬》2020年第05期
【摘要】近些年国家对煤炭企业的成本控制工作提出了更高要求，本文从了解煤炭企业成本管控的重要性入手，结合当前在成本管控方面存在的问题来探讨具体解决对策，致力于最大程度优化煤炭企业成本管控模式及方法。
【关键词】煤炭企业;成本管控;问题;对策
成本管控工作效率的高低直接影响煤炭企业的经营运作状况，但是当前我国部分煤炭企业在成本管控方面存在一些质量问题，这些都导致成本管控工作效率大大折扣。
针对这些问题，首先需要引导煤炭企业认识到成本管控工作的重要性，在此基础上结合自身生产模式和运作模式来构建出完善的成本管控体系，这样才能更好地提高煤炭企业成本管控效率并实现持续向好发展。
1、煤炭企业成本管控的重要性
1.1 成本管控有助于提高煤炭产品的竞争力
成本管控工作的开展可以提高煤炭企业对资金成本的控制力度，而目标利润作为与成本密切相关的指标之一，其可以有效评价煤炭企业及其产品的市场竞争力。
從某种意义上讲，质量相同的煤炭产品，当其价格压低时则其竞争力越强，同样在目标利润确定的情况下成本越低才能释放价格空间。
就煤炭产品本身而言，当前，我国大部分煤炭企业在开采利用煤炭资源方面仍保留传统的粗放模式，这不仅会导致煤炭产品的综合利用效率大打折扣，而且会影响煤炭产品的竞争力及煤炭企业的盈利能力。
1.2 成本管控有助于企业的可持续发展
成本管控工作的有序开展可以引导煤炭企业树立可持续发展理念，可以有效压缩其在生产和开采方面耗费的无效资金人力。
就成本管控本身而言，其需要企业在持续经营的过程中注重成本的有效控制，因此成本管控可以视为提高企业产品竞争力的重要保障。
近些年我国煤炭资源日益缩减，如何提高煤炭资源的开采利用效率成为煤炭企业重要研究问题之一，成本管控工作的开展可以减少煤炭企业在人力和资源方面的无效投入，其可以减轻煤炭企业近些年在发展方面遇到的经济问题，进而有助于引导煤炭企业树立可持续发展理念并实现资源可持续发展。
2、煤炭企业成本管控存在的问题
2.1 煤炭开采难度大，成本高
由于煤炭资源的开采方面需要克服井下地质构造等问题，因此其开采难度较大且成本较高，这要求煤炭企业花费大量的人力物力来进行开采作业。
为了有效避免在开采煤炭过程中出现透水事故，煤炭企业要做好前期的地质勘探工作，而煤层深度及地质结构复杂程度都会影响煤炭开采环节的成本投入。
2.2 仅强调以利润为最终目标，细化目标不清晰
部分煤炭企业在开展生产运作方面仅仅强调利润收入，而未能细化具体的发展目标，这导致其成本调控空间受到限制，进而增加成本管控难度。
当前大部分煤炭企业面临生产流程复杂和物资消耗严重的情况，这在一定程度上都会影响煤炭企业的资金成本投入，而细化目标不清晰会导致煤炭企业管理模式趋于粗放，这同样会增加煤炭企业资金成本利用的随意性程度。
2.3 成本管控片面发展，缺乏全面意识
当前大部分煤炭企业在发展方面仍将成本管控重点立足于生产环节，其认为只要严格控制综采掘进等一线内容就可以做好成本管控工作，这难免导致煤炭企业对其他环节的成本管控工作重视程度不足。
同时，部分煤炭企业在成本管控方面出现拘泥于现状的情况，其未能立足长远角度来思考并解决成本管控问题，而片面发展问题的存在会直接影响煤炭企业成本管控工作质量。
2.4 企业普通员工缺乏成本管控意识
部分煤炭企业的员工认为成本管控工作是由企业高管和财务部门负责的事，因此他们在日常工作环节缺乏成本管控意识，这同样会导致煤炭企业的开采生产环节造成大量浪费问题。
就成本管控工作本身而言，其与煤炭企业的发展密切相关，因此这一工作内容与企业员工之间也有着密切联系，这就要求各企业员工参与到成本管控工作中来，同时要树立成本管控意识来加强个人职业修养，以此来提高企业成本管控工作效率。
2.5 成本管控手段陈旧，缺乏创新
煤炭企业作为相对传统的粗放式企业，其在成本管控方面存在手段陈旧的问题，大部分煤炭企也未能借鉴新型管理思想来变革成本管控工作模式，这同样会导致煤炭企业成本管控工作效率大打折扣。
另一方面，部分煤炭企业在成本管控工作中仍采用人为方式来进行管理，其未能采用新型技术，这不仅会降低成本管控工作的效率和质量，而且会增加煤炭企业成本管理方面的人力资源投入。
3、完善煤炭企业成本管控的对策
3.1 加强前期地质勘测准确度，降低无效人力财力
针对当前煤炭企业存在的无效人力财力投入过多问题，首先需要加强其在前期地质勘测工作的控制力度，这样才能提高地质勘测结果准确度，进而降低无效人力财力的投入。
在开展地质勘测工作中，要注重分析地质结构情况及水文信息情况，并在此基础上制定合理的煤炭资源开采方案，这不仅可以避免出现煤炭开采方案失误的情况，而且有助于提高煤炭资源的利用效率并实现成本管控。
3.2 推行精细化管理
当前部分煤炭企业在管理方面仍采用粗放模式，其未能对管理工作进行细致划分，这是导致煤炭企业成本管控工作效率大打折扣的重要原因之一。
针对这一问题，煤炭企业要结合近些年市场趋势来提高预算考核及物资管理等环节的成本管控力度，这样才能更好地细化其管理措施并提高成本管控效率。
3.3 推行全面预算管理
针对当前煤炭企业在成本管控方面存在的目光短浅及管理片面问题，要引导煤炭企业转变预算管理思路，这不仅可以实现对煤炭生产经营多环节的有效管控，而且有助于构建出更科学合理的生产经营活动目标。
3.4 加强成本宣传教育
煤炭企业要加强煤炭企业内部成本宣传教育与工作力度，尽可能引导企业内部员工树立成本管控理念并提高个人职业道德修养。
例如，煤炭企业可以组织开展以全员节支减耗为主题的活动来引导内部员工树立成本管理意识，这不仅可以强化职工的主人翁意识，而且有助于引导他们关心并参与的煤炭企业成本管控工作中来，进而提高成本管控工作的效率和质量。
3.5 加强职工培训，加强技术创新
近些年科技的发展使得煤炭企业在煤炭资源的生产和开采方面都实现了技术创新，因此各煤炭企业在开展成本管控工作过程中要加强职工培训来实现技术创新，这同样有助于变革其成本管控模式及方法。
例如，煤矸石作为煤炭生产副产品，其在开采方面可以改变传统的管理模式，尽可能利用矸石充填技术来提高煤矸石的利用效率，同时可以借助新工艺来实现煤矸石回填，这不仅可以有效解决矸石山现象出现的问题，而且有助于提高煤矸石的利用效率。
从这一层面讲，新技术的应用不仅可以转变煤炭企业在部分资源方面的应用模式，而且有助于提高其成本管控工作效率。
结语：
煤炭企业成本管控工作至关重要，其首先需要引导相关负责人提高对成本管控工作的重视程度，同时要结合其在成本管控方面存在的问题来制定优化解决方案，这样才能更好地发挥成本管控工作作用来推动煤炭企业实现持续向好发展，同时有助于引导煤炭企业构建起高效完善的成本管控工作体系。
参考文献：
[1]吴子坤.煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究[J].纳税，2019（02）：271-272
[2]程城.我国煤炭企业成本管控的策略研究[J].露天采矿技术，2018（04）：139-141+144。