公路工程施工技术的精细化管理探讨
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，道路交通建设工程得到了快速发展。
对于公路工程的施工，国家采取了一系列技术措施和管理方式进行精细化管理，以提高工程施工的效率和质量。
本文将对公路工程施工技术的精细化管理进行探析。
一、施工进度和质量控制1.进度控制进度控制是公路工程施工管理的重点，施工单位要在规定的时间内完成施工任务。
智能施工管理系统能够控制进度，根据不同工作量安排工作，对进度进行实时监控，及时发现问题，及时处理。
2. 质量控制公路工程施工质量管理是工程施工最重要的一环。
质量控制需要采取多种措施和方法进行，如设立质量监管部门、对施工过程进行验收、专人负责质量监管等。
通过各种控制措施，保证工程建设质量。
二、工程材料管理1.材料的选择公路工程建设质量与使用材料质量密切相关，施工单位要进行严格的材料选择，如成本、保质期、性能等多个方面进行考虑，同时保证材料的可靠性和合理性。
2. 材料的管理建筑材料的管理是保证公路工程施工进度和质量的重要保证。
要采取多种控制措施，如检查供应商、合理规范存储、建立材料使用记录档案等，保证公路建设材料的质量可靠。
三、设备管理公路工程施工需要大量设备，如挖掘机、推土机、起重机等。
设备运行正常对于施工任务的顺利进行至关重要。
施工单位需要统一管理各个设备的使用、维修、保养、更新等方面，通过计划性维护，延长设备的使用寿命，减少设备故障。
四、施工人员的管理1. 施工人员培训为了保证施工人员的技术水平和管理素质，施工单位需要对员工进行培训，对其施工技术进行专业的指导，让员工能够熟练掌握施工技能。
2. 统一管理施工人员对施工人员进行合理的管理，能够提高工程施工效率和质量。
采取多种方法，如打卡记录每名施工人员的作业时间，严格按照作业时间规定计算工资等等。
同时，对于工程施工中发生的人员安全事故，施工单位要严格按照《安全生产法》要求进行处理。
五、建立安全保障制度施工单位要建立合理的安全保障制度，为施工过程中的安全和消防管理提供制度保障。
公路工程施工项目的精细化管理方法
公路工程施工项目的精细化管理方法摘要：本文主要对公路工程的施工项目中各项精细化管理方法进行详细的探索，并展示了精细化管理的重要性。
在公路工程的施工建设中，没有系统化、标准化的管理方法就难以保证公路的施工质量，因此，如今越来越多公路工程在施工中都采用精细化管理方法。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理引言：公路工程的建设是我国经济发展的基础，也是满足人们各项物质、精神需求的重要因素，所以说，公路工程的建设发挥着非常重要的作用。
因此，在建设公路工程的过程中，一定要落实好精细化管理工作，采取有效的管理措施，增强精细化管理的理念，解决、处理管理工作中的漏洞和不足。
1.精细化管理在公路工程施工项目中的意义1.1优化施工质量与施工效率在公路工程中，有较多的施工项目和施工环节，并且施工点多、线长、施工面范围广。
因此在公路工程的施工中，一定要花费较多的时间来落实好准备工作，如果在施工的过程中没有充分了解、掌握后续施工项目的内容，就会影响工程的施工效率。
其次，公路工程项目的投入建设不仅会影响到公路的质量，而且还会直接影响到公路的使用情况，导致公路工程的整体施工时间减少，难以控制好工程的施工质量。
而采用精细化管理方法能够解决这些项目存在的时间、项目内容中存在的存在的问题，优化工程项目的施工质量与和施工效率。
精细化管理能够在一定程度上确保公路工程施工的规范性和专业性，系统性的规划好施工策略，避免出现影响施工时间的情况，对各项施工项目及内容进行科学、合理的划分与管理，最终确保项目的完整性和可行性。
1.2强化施工中安全风险的防范机制工程施工的安全性是决定整个施工项目质量的重要因素。
在公路工程的施工中，一定要落实好工程中施工安全风险的控制与防范工作。
大多数传统的公路工程中，都缺少关于安全施工和控制方面的管理措施，导致公路工程在施工的过程中难以保证施工工人的生命安全，降低了工作的积极性。
但是采用精细化管理方法来控制施工项目，能够在一定程度上保证公路工程施工各方面施工项目的安全性和可靠性，增强工程的安全性，强化项目的风险防范体制，从而解决、处理施工中存在的安全问题，确保员工的人身安全，为公路工程的施工奠定坚实的基础。
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析随着交通与经济的飞速发展，公路建设在国家发展中扮演着重要的角色。
公路施工技术的精细化管理是确保公路工程质量和进度的关键所在。
本文将从施工技术、施工组织和施工管理三个方面来探析公路工程施工技术的精细化管理。
公路工程施工技术的精细化管理需要注重施工技术的研究和应用。
公路施工技术的精细化管理是建立在专业的施工技术基础上的，只有不断研究和引进先进的施工技术，才能确保施工质量和效率。
采用先进的路面施工技术和设备，如温拌砂浆混凝土、水泥稳定碎石基层等，可以大大提高路面的承载能力和使用寿命。
而且，公路工程施工技术的研究还应注重节能减排和环境保护，例如通过优化施工工艺和材料选用，减少土方开挖和水泥使用量，降低施工对环境的影响。
公路工程施工技术的精细化管理需要注重施工组织的优化和协调。
公路工程施工涉及土建、路基、路面和交通等多个工程专业，施工组织的优化和协调对工程质量和进度至关重要。
合理安排施工区域和施工工序，避免交叉干扰和工序错位，可以提高施工效率和减少资源浪费。
施工计划和进度管理也是施工组织的重要内容，通过制定详细的施工计划和实施进度管控，可以及时发现和解决施工中的问题，保证工程如期完成。
公路工程施工技术的精细化管理需要注重施工管理的科学与规范。
施工管理是公路工程施工技术精细化管理的核心环节，要求管理科学、规范和精细。
公路施工管理应注重施工现场的安全管理、质量管理和成本控制。
建立完善的施工安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全；建立质量管理体系，严格按照施工规范和质量验收标准进行施工质量控制；建立科学的成本预算和管控机制，合理控制施工成本。
施工管理还需要注重施工人员的培训与管理，提高施工人员的技术水平和综合素质。
公路工程施工技术的精细化管理是确保公路工程质量和进度的重要手段。
通过注重施工技术的研究和应用、施工组织的优化和协调以及施工管理的科学与规范，可以提高施工效率和质量，实现公路工程的可持续发展。
公路工程施工现场精细化管理探讨
也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。
直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。
施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。
所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。
因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。
3.3验收阶段的质量控制工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。
工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。
通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。
完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。
该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。
竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。
4结束语电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。
因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：［１］易杰华．有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技（上旬刊），２０１０（０１）．［２］王时立．浅议电力工程的质量管理［Ｊ］．价值工程，２０１０（３２）．［３］石剑侠，李蓉，唐永红．电力工程项目质量管理探析［Ｊ］．科技致富向导，２０１１（３５）．管理科学摘要：公路工程施工是一项技术性很强的工作，由于施工过程中会受到众多的社会主体以及多变的自然因素的影响，从而影响工程施工的整体进度及质量。
浅谈公路工程施工项目精细化管理
第11卷第5期中国水运V ol.11N o.52011年5月Chi na W at er Trans port M ay 2011收稿日期：作者简介：张月涛（），男，安徽亳州人，安徽省亳州市谯城区交通局，从事公路交通管理工作。
浅谈公路工程施工项目精细化管理张月涛（安徽省亳州市谯城区交通局，安徽亳州236800）摘要：现在随着高速公路发展，企业竞争越来越激烈，企业的精细化管理越显得尤为重要。
关键词：精细化；管理；工程施工中图分类号：U 41文献标识码：A文章编号：1006-7973（2011）05-0116-02在市场经济体制下，竞争日趋激烈，一个企业要想立足于不败之地，就要从管理上下功夫，因为竞争的优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。
“天下大事，必做于细。
”现代精细化管理理论的推出，为企业适应激烈竞争环境，谋求自身基业常青，形成核心竞争力和创建品牌奠定了基础。
为加强施工速度，保证工程质量、安全和控制成本，对施工中各个方面进行精细化管理，即对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各个工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用。
我从以下几个方面浅谈一下精细化管理的一些措施。
一、施工技术、工艺精细化管理1．施工组织及工艺、工法结合项目工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明，主要工序和关键部位设置质量管理点、重大危险源和重大环境因素辨识，制定相应措施，并落实到人。
施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。
定期召开技术研讨会，讨论重要的工程方案，通过技术研讨会，使各分项（专项）施工技术方案更加合理、经济，并逐步优化。
坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺或工法进行施工的施工行为。
2．技术交底严格执行技术交底制度，要让每一位施工员和技术员清楚我们各项工程的具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。
公路工程施工项目的精细化管理面面观
项 目的良好发展 。比如可 以在具体的项 目实施后，有针对性 的举行 施 工管理 的总结会议 ，大家共 同商榷精细化 管理的事 宜，有助于实 现施工管理精细化水平的不断提高和创新。值得注 意的是 ，对公路 建设施工进度 的控制要紧密结合预算的工期，可以利 用计算机 网络 技术进行 正确的信 息收集 ，综合各种有利的条件 ，从而实现对 工程 进度以及整体管理 的全面分析与监控 ，让现场施工严格遵 循工程管 理的计划合理开展 。 ２ ． ３优化安全施工管理的方式 公 路 工程 施 工 项 目管 理 中 最 核 心 的 内容 是 施 工 安 全 与 施 工 质 量。对于施 工的质量 ，它 主要面对 的是工程建设；而对于施工的安 全，则主要面对人 员的管 理。因此 ，公路工程项 目施工的管理要想 做到精细化 ，就务必 改善和创新施工管理的具体方法，严 格控制好 安全管理的责任和 目标 ，从而推进精细化管理模式的发展。具体 的 方法有：可以制 定有 效的施工 章程和规范 ，建立一系列的质量安全 管理机制，提高对 安全事 故的警觉性 ，积极探索对施工人员的管理 方法。这样 做，不仅提 高了施工人员 的工作能力，还可以形成 良好 的施工环境，使精细化管 理得到进一步 的发展 。按照施工章程进 行 规范化的作业，是精细化管理 的前提 ，也是施工项 目安全措施的重 要方面 。从某种 程度上来 说，公路工程 的质量管理和安全管理会大 大影响项 目的总管理水平 ，是精细化管理得 以有效进行的基础性保
【 关键词 】 公路建设 ；施工项 目；管理 ；精细化 ；策略
精细化 管理指 的是管理方法要系统化 、科学化 、规范化 ，并借 助 一定 的现 代管 理模式 ，从而提 高公路 工程施工项 目的完成质量 。 公路建设要注重施工的每一个环节，使每一个工序更加合理、科学 ， 因此管理就 必须要精细 。笔者根据 多年 的公路工程施工经验 ，对具 体项 目的精细化管理方法有一些浅见 ，下面就来谈一谈精细化管理 的 重要 性 及 策 略 。 １公路施工精细化管理的作用 提高质量 与安全是公路工程的核心工作， 在具体的施 工项 目中， 要 想使整个 工程 具有 良好 的质量 ，就 必须实 行精细化 的施工管理体 系。具体来讲，要及时预防和 控制工程 在初 期可能存 在的问题 ，把 事前、事中和事后三个过程有 机结合 ， 以事 前预防作 为前提 ，事 中 管理作为核心，事后检验 作为 收尾 ，从而全 面提 高公路工程施工 的 总体质量 。做好施工过程中的精细化 管理工作 ，有很多的现 实意义 。 第一 ，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概 率。每个 环节都可 以进行安全的作业 ，能及时排查风险，消灭各种安全隐患， 从而使后期的施工处在一个相对 比较稳定和 安全的环 境。其次，有 利于对工程成本的调控，提高经济效益 公路工程 的最终 目的是要 实现效益的最大化 ，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人 们创造 良好 的交通环境 ，方便人们的出行，经济效益是要提高公路 建设企业的利润 ，并带动相关产业的发展。再次，有利于实现资源 的优化配置 。精细化的施工管理可 以使工作人员严格 按照施 工程序 进行施工 ，从而对施工材料的选择更加准确 ，严把质量关 ，既降低 了投资成本 ，节省开支 ，还优化 了各种建设资源 ，保证了工程的质
浅谈公路工程施工精细化管理
施后能够得 到赔偿 ， 做到心 中有数 ， 得出“ 加法” 和 “ 减法 ” 的正 确 答 案 ； 一 方 面对 需 分 包 工 程 项 目， 另
更 要把 好合 同关 ， 别项 目实施专 业分 包 ， 时是 不 个 有
对 一项工 程 的施 工 ， 熟 悉 图 纸 ， 对 有关 数 要 核
据， 吃透设 计意 图 ， 通过外 业测 量 ， 核实 核准 工程量 ， 对现 场实 际与设 计 工程量 不符 或需 增 减工程 量 的问 题及 时 向设 计 和管 理 部 门提 出 ， 同时 结合 网络 优 化 的原理 进行 资 源 、 劳动力 、 机械 的优 化 ， 精心 推敲 ， 反
非常高 。因此要依据工程进度编制机械使用计划 ， 根据季节和市场情况掌握 这方 面信息 ， 以确保在设 备安全施工和使用的条件下 ， 合理配置 ， 避免不必要
的闲置 和浪费 。
主要 材 料 在 工 程 成本 中 占有很 大 的 比重 ， 工 施
施工注意事项 ， 落实到工地施工 负责人 和安全员 的 工作责任中， 设专人监督。另一方 面及时与管线设 施单位沟通情况 ， 并与他们签定迁移处理合 同， 要求 定期迁移 、 拆挪 ， 避免 出现任何事故 ， 这也是施工前 项 相 当重要 的安 全工 作 。
到基层施工 ， 基层经碾压 、 养生 ， 检测各项指标达标 后 ， 进行 面层施 工 ， 再 这样 各 道工 序 环 环相 扣 ， 道 哪 工序出了问题 ， 目了然 ， 一 明确责任 。 ２ ２ 及 时做 好施 工 中签证和计 量 支付 工作 ．
可避免的， 也是降低项 目成本 的措施。如开 山段施 工， 必须分包给专业的施工队， 对于分包爆破专业队 伍的分项工程 ， 需对分包的合 同详细规定分包的工 程量及材料等 ， 在数量及价格上严格控制 ， 对分包工
精细化管理在公路工程施工监理中的应用分析
２ ． ４ 精 细 化试 验检 测
单位要做好分工 ， 将责任落实到具体负责人， 并组织好质量责任登记 ， 以便对 工 程施 工 中出现 的质 量 问题 、 安全 事故 等 进行 责 任追 查 。 只有 强 化工 作 人员
的责 任 意识 ， 才 能在 具 体 的施 Ｔ 过程 中形 成 自觉 ， 严格 按 照 相关 标 准 和 技 术
体的工程施工监理中落实执行， 以促进工程质量管理水平 的不断提高。本文就精细化管理在公路施工监理 中的应用进行详细分析。 关 键 词： 精 细化 管理 ； 公 路工 程施 工 监理 ； 应用
的质量 。
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２ ． ２精细 化技 术 交底
随着科技 的发展 ， 建筑设备和技术 日臻成熟 ， 建筑施工企业正 南技术含 量低 、 高密集度施工转 向技术含量较高、 精细化施工 ， 因而将精细化管理引入 到公路工程施工监理 中， 非常有必要 。所谓精细化管理 ， 指的是对工程施工 各种 因素实施全过程 、 无缝隙的管理 ， 采用先进 的技术手段 ， 保证管理 的系 统化 、 规范化 、 数据化 ， 确保 各 个 单 元 的精 确 、 高效、 协 同和 持 续 运行 口 】 。在公 路 工 程 施 工 监 理 中 实行 精 细 化 管 理 ， 不 仅 能够 全 面提 高 参 建 单位 的 管理 水 平 和工 作 质 量 ， 还 能促 进 企业 经 济效 益 及社 会 效 益 的 最 大 化 实 现 ， 是 参 加
为保 障 工程 质 量 ， 监理 单 位 应严 格 实 行 质 量考 核 制 度 ， 并 进 行 质 量 考 核 奖 罚 制度 精 细化 管理 ， 定期 对 施工 进展 情 况进 行 质量 检 查 ， 以全 面 、 充 分 掌握 工程 质 量 动态 信 息 。对 施 一 Ｔ ： 质 量 检查 的 内容 主 要有 ： 工 程 实 体质 量 、 施 工 进 度、 现 场管 理 、 内业 资料 、 试 验 检测 报 告 、 监理 １ ３记 等等 。 严格 按 照检 查实 施 细 则及 评 分标 准 对 各个 施 工项 目检 查情 况 进 行 量 化评 分 ， 对 表 现优 异 、 管 理 到
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公路工程施工技术的精细化管理探讨
摘要：作为公路建设的一个重要组成部分，建筑技术的实施和应用直接影响到建筑质量。
从传统的管理理念中得来，我们的一些道路建筑企业对建筑技术的管理不够重视，这使得建筑技术的管理不完善，不能满足公路建设的高速发展，因此，道路建筑企业必须与施工人员合作，实现其精细管理，加强施工技术管理的实际成果，有效地提高公路建设的质量。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理；探讨
与其他工程相比，道路建设空间较大，需要投入更多的资金，建设时间较长。
建筑质量取决于人的安全和舒适程度。
近年来媒体不断报道的与公路建设质量有关的大量事故，一个共同的关注。
道路建设是系统建设，更多的建筑环节，如土堤建设，道路建设，防护工程等，每一个环节都有许多小环节，必须对这些建筑环节进行有效的质量控制，建立完善的建筑质量管理体系，提高建筑质量。
1 公路施工精细化管理项目
1.1 路面工程
根据不同的建筑质量要求、材料规格等，道路建筑可分为柏油、混凝土、土木等。
特殊覆盖等。
水泥涂层工程通常使用普通水泥或矿渣硅酸盐水泥，但是，如果施工区的天气条件极端，可根据具体情况使用R型水泥。
在进行粗细集料的选择时，应该根据《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30—2015）对集料的质量和规格进行选择，通常可以选择耐久度较高的碎石及天然砂。
原材料选择完成后施工现场也应当进行清理和准备。
1.2 新、老路面搭接
在施工过程中，应注意处理纵向和横向焊缝，改进对桥梁和上层建筑施工质量的监督和管理，保证工程质量，避免新的和旧的道路堵塞。
在修复旧公路过程中，由于需要很长时间才能修复旧公路，而且在旧公路上很长一段时间后，这条公路很可能会被旧公路淹没。
造成某些质量缺陷，不仅要按照建筑技术标准加以解决，而且要进行质量检验，以及提高维修效率和加强交通管制。
一般来说，新的和旧的公路在完成积载工作后不能迅速开通，通常需要经过14d的养护时间，等待路基稳固，新旧路面形成了有效结合才允许车辆通行。
新老公路正在形成有效的连接。
在施工过程中，为了避免建筑对交通的过度影响，必须采用半路施工方式，不仅要保证施工顺利完成施工，但也避免对运输产生更大的影响。
2 我国公路施工中存在的技术问题
2.1公路施工建设中监管力度不够
在我国道路建设的现阶段，在控制建设方面存在着明显的缺陷。
政府尚未充分注意公路建设技术的管理，长期的放纵导致在道路建设技术中积聚了许多有害的习惯，政府对公路建设技术的控制和管理不力导致非法建筑技术开始出现在道路建设技术中，严重阻碍了道路建设技术的进步。
2.2公路施工技术的欠缺
多年来，我国的道路建设依赖于传统的建筑模式，这阻碍了道路建设的技术发展。
我国
政府对道路技术发展缺乏足够的投资，这客观地导致了我国道路技术发展落后。
如果没有强
有力的财政支持，道路建设将很难采用先进的技术设备和高技术教育，这大大限制了技术的
发展。
由于缺乏技术能力，运输业的发展也会导致安全状况的恶化，从而间接地影响到社会
的发展。
消除建筑技术的落后和设备的现代化是目前道路建设技术中最重要的问题。
2.3工程人员管理制度的不明确
道路建设一般持续时间较长，许多建筑工人之间缺乏适当的劳动分工，可能导致严重的
工作失误，并造成人力和物力资源的浪费。
大多数建筑承包商缺乏管理能力，也造成了施工
现场的混乱，由于施工人员之间的工作分配很困难，导致建筑资源的大量浪费。
在道路建设
中合理分配任务和人员调动可以最大限度地利用建筑资源，同时保证工程质量，并有效地提
高执行速度。
3公路工程施工技术的精细化管理措施
3.1 提高施工管理人员的综合素质
公路建设的管理需要专业管理人员，他们负责组织规划，指导和管理建设等。
施工技术
管理的效率与这些管理人员有着不可分割的联系，因此必须：确保有关管理人员能够参加各
种道路建设方案，建筑工程的技术要求和通过培训、培训等提高建筑质量的标准施工经理应
不断与相关技术人员沟通，不断提高自己的专业水平，有效提高施工管理水平和运行质量。
3.2 材料质量管理和现场巡视
材料的质量和安全是建设质量的先决条件，有关部门应提高认识，改进建筑材料的管理。
必须注意商品的来源，挑选有适当资格和声誉的供应商采购材料，为了保证质量可靠。
同时，对原材料进行检验，以确定其是否符合工程质量要求。
对工地上的材料进行堆放管理和检查，注意防水防潮，以保证施工场地材料的质量。
解决可能出现的材料质量问题，视察员和视察
员必须为以后的建筑创造有利条件。
3.3 质量管理精细化措施
在道路建设方面，道路建设的质量直接影响到道路使用寿命和道路安全，环境保护等因此，公路建设企业应当建立在健全管理的基础上，建立和完善质量管理体系，成立质量管理
小组，赋予该小组适当的职权范围，其他相关部门应积极配合其工作。
此外需要结合质量责
任备查制度，对各参与单位的单位责任人、施工技术责任人、工程师、监理人员等进行登记
管理，以保证责任制度的落实到位。
3.4在公路施工技术精细化管理过程中加强科学的监督
管理是一个非常庞大的项目，需要所有各方共同努力，特别是在早期监测方面。
管理预
算是优化整个施工管理过程中的一个非常重要的因素，以确保公路的成本效益，实现目标，
因此必须及时公正地开展工作。
更好地考虑和批准与税务有关的活动，特别是与主要合同有
关的活动，如果损失不大，这项工作可能会导致大的损失。
还必须加强早期预警，建立监督
机制，并对紧急情况作出反应，以尽量减少中断造成的损失。
4 结语
近年来，道路建设技术以及科学技术的发展和对外关系的扩大取得了重大进展，对经济
发展产生了深刻的影响和变化。
为了提高施工管理水平，必须严格执行精细管理的概念，制
定和执行安全措施。
此外，还必须提高建筑工人的安全意识，促进全面提高质量，为公路建
设创造条件。
参考文献：
[1]吴晓锐，蒙子伟.公路桥梁高墩翻模精细化的施工技术[J].建材与装饰，2016（12）：279-280.
[2]毛丽娜.公路工程施工技术的精细化管理分析[J].中华建设，2017（05）：78-79.。