新版店堂日志使用说明(内有分配表)
店铺日志-周报表-月报表
销售
品牌
销售
品牌
销售
上月竞争对手分析（竞争对手的优势劣势等）：
店铺存
1
2
3
4
5
本月工作重点：
其他：
公司对上月本店铺评价：
周销售数据分析
本周销售额
本周商场排名
本月累计销售额
本月任务额
本月任务完成比
品牌
销售双数
销售金额
平均单价
本周库存
销售库存比
上周销售金额
备注
本周滞销畅销货品分析
货号
滞销原因
建议调整方案
1
2
3
4
5
6
货号
畅销原因
建议调整方案
1
2
3
4
5
6
本周新品上柜情况（时间、品类等）
新货反映（款式、皮质、价位、工艺等）
顾客反馈、投诉及处理：（色差、饰扣、脱胶、皮裂、断跟等）
促销活动及效果
活动名称
促销方式
活动效果
顾客建议
店铺建议
主要竞争品牌动态
品牌
销售
活动及效果
货品情况
店长月报
品牌_________店铺____________日期：年月日填表人：
上月指标分析：
指标
完成
完成率
去年同期
同比增幅
上月店铺优良之处：
上月店铺不足之处：
上月销售排名及竞争品牌销售状况：
品牌
销售
品牌
销售
店铺日志年月日星期天气
昨日/综合销售评价：
姓名
班次
指标分解
实际完成
本月累计完成
工作时间记录
金额
店长工作日志表格模板
店长工作日志表格模板
店长工作日志表格模板可以根据具体的需求和店铺的运营模式进行调整。
以下是一个基
注意事项：
1."日期"列记录每天的日期，可以根据需要选择每周、每月或每日记录。
2."时间段"列可以根据店铺的实际情况进行划分，例如每小时、每两小时等。
3."工作内容"列填写当天各时间段需要完成的工作内容。
4."完成情况"列用于记录实际完成情况，可以用符号（如✓、×）或文字描述。
5."备注"列可用于记录特殊情况、问题或需要关注的事项。
这个模板可以根据你的店铺特点和需要进行调整，以便更好地记录和管理店长的工作。
门店工作日志
门店工作日志第一篇：门店工作日志工作日志填写规范A、按各表格要求认真填写，保持页面整洁，本日志使用完毕后要妥善保管不得丢失。
B、由门店负责人负责填写和保管，门店负责人不在时由店助或指定人员填写。
C、每日工作日志表格的填写:工作计划栏：在前日打烊前进行填写，当天可以进行补充。
并在完成情况和时间栏做好记录。
早会栏：在前日打烊前进行填写（早会主要是进行司歌时间、热身操、激励、表扬、成功分享、任务分配、通知传达、工作联系等工作）夕会栏：在当日打烊前30分钟填写，由门店负责人准备夕会内容，或把夕会内容用便条的方式转交夕会主持人，夕会现场门店负责人可在今日夕会栏进行记录。
（夕会主要内容是对当天的工作进行总结和分析，及相关工作交接。
）接收通知栏：门店邮件要由门点负责人或指定其他人员接收，并做好登记，门店负责人要按公司各部门分类保存通知，并根据通知内容传达到位,对相关不需要传达的通知要做好保密工作。
并按表格认真填写发通知部门及通知编号、通知内容及向发件人的反馈内容。
工作总结栏:发现工作中的不足和相关今日临时重要事项的记录.结交朋友栏:主要用于加强内部拓展时进行登记并便于管理,每天结交1-3位客户成为诺奇人的朋友。
D、门店每月工作例会表格:门店每月至少召开一次月例会，在总部召开例会或发例会通知后3天内进行。
第一栏填写总部需要传达的主要例会内容，第二栏填写本店上月的工作总结，第三栏填写本月的工作计划。
以上工作涉及知识：《关于“门店工作日志”填制的问题惩罚的通知》请参考本文档附件用表知识，具体操作办法第二篇：门店工作流程门店工作流程一、开门准备工作1、到店时间：提前15分钟；2、门店周边环境安全检查：水、火、电、门窗；3、开店门：钥匙是否正常使用；4、门店内部检查：电路系统、门窗水火电、空调、冷藏柜二、营业前1、打开设备：电脑、POS机及播放音乐（以筝、琴等轻音乐为主）；2、检查人员考勤：迟到、早退、旷工；3、仪容仪表的自查和互查：统一制服、工号牌、妆容、发型等；4、组织早会：团队激励、信息传递、当天工作安排；5、数据核对：清点备用金、核对前一天营业及费用表及销售系统数据；6、库存盘点：进行补/退货估算，并确认补/退货单；7、店面卫生整理：品茗桌、包厢、展示柜、门窗、地板、仓库、卫生间。
门店市中检查日志表
顾客检查
1.高峰或空闲时是否都能正确引导和热情接待顾客入店。
2.是否因为高峰而忽略了与顾客的服务、沟通，收集意见，提高顾客量。
3.是否认证听取顾客的意见和抱怨，并及时给于解决和补救，避免客诉。
4.是否对每天的美团顾客的资料进行及时登记和分析，做好美团5星好评。
5.是否对会员客户和临时客户一样的服务对待。
8.布草洗涤单据是否记录完成清晰，相关责任人有无签字
9.洗涤公司交接浴服包装是否完整，有无破损
10.临时采购类的物资是否及时入库及出库
11.有无检查物资库存低于最低进货量
12.有无不正当订货
13.有无同其他店进行临时性物品调拨。
检查人： 店总：
5.等位区的顾客服务有无及时跟上
6.迎客姿势、态度、位置是否正确
7.出品是否按规定和标准摆放和服务
8.出品及器具等有无直接用手指接触
9.技师上钟有无挑客
10.技师有无无故提前下钟
11.技师有无按照正常流程给顾客做项目
12.餐品品质、口感、冷热等有否回访
13.客服有无非分地让顾客久等
14.等位区的顾客用过的桌面上的杂物是否及时撤换
8.包厢内是否及时清扫，沙发有无整理
9.客用物品是否及时补全
10.公区盘香是否按照时间点进行点香
工作时人员检查
1.假日分配（补假、请假、公休）有无问题
2.休息/离岗时间及工作交接表有无问题
3.前厅、后勤、技师板块工作衔接有无问题
4.全体员工的进取心，精神状态、健康状态，疲劳状态有无问题
5.同事间有无私议、聊天、嬉戏、打闹、接听私人电话等违规现象
4.有无检查原料的损坏和剩余原料的管制措施
5.用具、器具等的卫生管理是否完善。
店铺日志表格
每月例会记录月例会日期：_______________ 星期：_______________ 主持人：_______________上月销售分析指标：____________ 实际完成：____________ 完成率：____________ 去年同期：____________ 同比增幅：____________ 综合评定姓名：____________ 赞赏点：_____________________________________________________________________________________ 跟进点：____________________________________________________________________________________ 姓名：____________ 赞赏点：_____________________________________________________________________________________ 跟进点：____________________________________________________________________________________ 姓名：____________ 赞赏点：_____________________________________________________________________________________ 跟进点：____________________________________________________________________________________ 姓名：____________ 赞赏点：_____________________________________________________________________________________ 跟进点：____________________________________________________________________________________ 综合表现最优：__________ 上月销售第一名：__________ 本店铺神秘人分数：__________ 星级店铺分数：__________ 上月店铺工作总结本月店铺工作计划每月管理层阅后评语每月同事表现记录表姓名：_______________●主管须每两周至少给予员工1-2次具体回应，并于给予回应后须把回馈内容记录以做出跟进●此表格是每位同事1份●主管须每两周至少给予员工1-2次具体回应，并于给予回应后须把回馈内容记录以做出跟进●此表格是每位同事1份●主管须每两周至少给予员工1-2次具体回应，并于给予回应后须把回馈内容记录以做出跟进●此表格是每位同事1份●主管须每两周至少给予员工1-2次具体回应，并于给予回应后须把回馈内容记录以做出跟进此表格是每位同事1份店铺日志日期： _______________ 星期：_______________ 天气：_______________ 特别节日：_______________ 本周累计业绩：_______________ （本周目标达至：__________%）对比上周同期升跌：_______________%主推款（1）：____________________主推款（2）：____________________主推款（3）：____________________ 主推产品USP急速销售语言分享：___________________________________________________________________产品FAB知识分享：_______________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 其他事项/留言：_________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________主要竞争对手信息。
[模板]目标管理--店铺日志
![[模板]目标管理--店铺日志](https://img.taocdn.com/s3/m/77040330d5bbfd0a785673b3.png)
晚班交接人
交接人签名确 认
通告： （公司□商
场□）
工作交接
内容 时间 交接事务
店铺人员签名 跟进结果
要求
➢当天值班人员交接班时填写，并且双 方清晰 明确未完成的事项， 详细交接内容后方可
目的
➢让晚班了解早班移交工作，有效跟进销售工作，合理 作好晚班各项工作的安排。 ➢ 交接班是店铺在两班交替的时间，当值与当值在人、 货、场、销售等方面的交接
正价
5000
JK
满498加99元，送 指定牛仔裤
5000
斯莱德 正价
2000
面积 坪效 畅销特征
120
33
印花花纹的T恤和休闲裤 销售较好
小直筒的牛仔裤销售特别
80
37.5 好
110 45
未查实到
主要销售低价格的普小直筒的版型较多
60
33
瘦身版型的衬衫销售较为 好
广州卡宾服饰
目标管理
---店铺日志
目录
1. 目标的有效划分 2. 店铺日志的重要性 3. 营运分析的作用 4. 目标管理的作用 5. 早晚会的注意事项 6. 交接班记录的作用 7. 营业设备的检查作用
目标的有效划分
分解目标的原则: 1. 参考去年同期销售额
根据去年生意额,加上适当增幅 2. 考虑是否有促销及推广
2 根据数据反应，调整员工的状态，并加强相关技能培训
3
对店铺当天存在的问题进行及时的总结与归纳，并做出调整办法
案例
1、如何提高顾客的进店率；（陈列、货品、活动、店气氛、老顾客。。。） 2、试穿率的提升；（顾客沟通、产品搭配。。。） 3、配比的提升；（配比、陈列、人员经验、货品熟悉度。。。） 4、老顾客的消费提升；（顾客消费频率、老顾客数量、。。。）
行政管理-美发店管理之值日日志表.doc
周一配合柜台盘点在库品项（中班）
先启动水塔再开启冷气并调整适温
中班值日生定时清到宿舍除湿水
统计人数，确定厨房备员工餐
注意事项
1.随时注意各班次人员是否就定位，服装仪容是否整洁
C．9：00—9：30 11：00—11：30及上班时段人员不得整理发型，经报备核准者除外
2.冲水区地面保持干燥必要时应铺报纸
6.休息室整洁维护14：30及18：30得处理剩饭菜和垃圾
3.洗手间每小时定时清理补充卫生纸品
7.天气阴暗或下雨天须开启招牌灯，天气放晴后关闭
4.全区地板整洁至少两小时维护一次
8.定时检视各区毛巾，冲水室整洁及洗发（润）精补充
5.外出人员管制助理练习时间管制
9.茶水间定时并将咖啡杯清洗干净
A．设计师及助理外出每次限一人，时间与次数依规定办理；如有特殊情形请向店长或主管报备，经核准使得外出
10.值日生经公司充分授权，得指挥调度相关人员，配合协助值班日工作推动，但请注意礼貌及技巧
B．助理练习时段8：30—11：00于指定地点及相关规定办理
下班后
关闭招牌营业转灯及壁灯
清洗当日围巾并披挂整齐
翻转营休牌并将空调转为送风
门窗关闭并确实上锁
茶壶及咖啡杯清洗阴干
日志移交次日值日生
交班签名
卫生组长
店
长
主
管
收拾围巾并折放整齐
全区地面再清扫或拖理一遍
冷气滤网安装，启动送风
各区毛巾补充
打开门窗以利通风
水枪及蒸汽水瓶加水补满
收拾冲水室之器具（含洗发精及润丝精补充）
洗手间整理，卫生纸（维持两卷）洗手乳补充
冲泡麦茶，检视奶茶咖啡量
商店日常管理顾客日志表格
商店日常管理顾客日志表格1. 介绍商店日常管理顾客日志表格是用于记录商店每天来访顾客信息的一种工具。
通过记录顾客信息，商店可以更好地了解顾客的需求和购买偏好，并为顾客提供个性化的服务和建议。
2. 表格内容商店日常管理顾客日志表格包括以下列：- 日期：记录顾客来访的日期。
- 时间：记录顾客来访的具体时间。
- 姓名：记录顾客的姓名。
- 联系方式：记录顾客的联系电话或其他联系方式。
- 需求：记录顾客的需求和购买意向。
- 备注：记录其他相关信息或备注。
3. 使用方法商店员工可以在顾客来访时填写日志表格，填写完整的顾客信息和相关需求。
表格应放置在便捷的位置供员工使用，以确保便于记录每位顾客的信息。
4. 目的和好处商店日常管理顾客日志表格的目的是收集和整理顾客信息，以提供更好的客户服务。
通过记录顾客的需求和购买偏好，商店可以掌握市场趋势和顾客群体的需求变化。
这样，商店可以根据顾客的需求进行货品采购和库存管理，并提供个性化的营销和促销活动。
5. 数据保密和合规性商店应确保顾客信息的保密性。
员工填写日志表格时，应采取相应的安全措施，如不公开或泄露顾客的个人信息。
商店还应根据当地法规和隐私保护政策，妥善处理和存储顾客信息。
6. 其他注意事项- 商店应定期整理和分析顾客日志数据，以了解市场趋势和顾客满意度。
- 日志表格可以配合其他客户管理工具和系统使用，以更好地管理顾客信息和提供个性化服务。
- 商店可以根据实际需要自定义和调整顾客日志表格的列和格式。
以上是关于商店日常管理顾客日志表格的简要介绍，希望对您有所帮助！。
百货商场卖场柜组管理日志
柜组管理工作日志
部门：
柜组：
柜长：
时间：年月
《柜组管理工作日志》使用细则
一、熟知岗位职责；
二、本日志适用对象：公司各柜组；
三、本日志适用时间：每年度；
四、本日志每天填写完毕后交部门经理阅示；
五、本日志用于简要记录柜长岗位的每日重点工作内容，柜长认真做好
日志的填写与交接工作，次日由分管主管阅示，部门经理将不定期进行抽查；
六、请注意从务实角度如实填写，实事求是，语言简练，避免繁文缛节；
七、本日志于年末统一交由部门存档，并作为柜长月度，季度，年度考
核的依据之一。
★本日志请妥善保留，如有遗失请立即上报。
柜组管理工作内容
柜组管理工作日志
柜组管理工作周小结
柜组管理工作月小结
总值班人员及联系方式
说明：以上信息以客服部发布的最新总值班表为准，请大家及时了解。
新版店堂日志使用说明(内有分配表)
---------------------02 ---------------------03 ---------------------05 ---------------------06 ---------------------07 ---------------------09 ---------------------11 ---------------------13 ---------------------14 ---------------------15 ---------------------18 ---------------------19 ---------------------21 ---------------------22 ---------------------24 ---------------------25
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
￥6,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥4,300 ￥5,500 ￥5,500 ￥32,300
￥5,500 ￥4,500 ￥4,200 ￥4,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥6,500 ￥34,700 ￥5,500 ￥4,500 ￥4,200 ￥4,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥6,500 ￥34,700 ￥5,500 ￥4,500 ￥4,200 ￥4,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥6,500 ￥34,700 ￥6,500 ￥6,500 ￥165,300
每日销售达成表 日期 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1月1日 1月2日 星期六 星期日 销售目 标 实际销 售 达成率
返回
销售目标：将1月份 总销售目标分摊每 个星期然后再分摊 每一天目标 实际销售：当天的 实际销售金额 达成率：=实际销售 /销售目标X100%
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小计
参照填写完整的表格
2011年01月份销售情况月报表 2011年01月份销售情况月报表 11
旺日 10天 闲日 ￥1,000,000 ￥200,000 元旦节 21天 2011年销售目标 2011年1月销售目标 假期天数 ￥1,200,000 ￥151,700 3天 升跌 升跌 销售高峰 20.00% -24.15% 1月1日~1月3日 2010年销售金额 2010年1月销售目标 1月份重大节日
达成
件/单
件
金/件
金/单
返回
店铺面 积
M2
销售人 员
人
销售件 数
件
销售单 数
单
金/面积
金/人数
店铺面积：店铺实用建筑面积 销售件数：一天的销售的总件 数 销售人员：当天的销售人员数 量 销售单数：电脑结账时打印出 一张为一单 金/面积：店铺平均每平方做多 少金额=当天总金额/店铺实用 建筑面积 金/人数：店铺平均每位人员做 多少金额=当天总金额/店铺总 人数
107.6% 108.2% 108.6% 108.7% 108.9% 108.2% 108.6%
77% 81% 84% 87% 90% 94% 97%
星期一
￥5,500 ￥5,500 ￥151,700
￥151,700
￥165,300
109.0%
100%
￥151,700
￥165,300
109.0%
销售分析记录表台头说明
￥55,800 ￥59,300 ￥62,800 ￥66,300 ￥70,600 ￥76,100 ￥81,600
￥60,200 ￥64,700 ￥68,900 ￥72,900 ￥77,900 ￥82,900 ￥89,400
107.9% 109.1% 109.7% 110.0% 110.3% 108.9% 109.6%
￥94,900 ￥99,400 ￥103,600 ￥107,600 ￥112,600 ￥117,600 ￥124,100
107.7% 108.5% 108.9% 109.1% 109.4% 108.5% 109.0%
55% 58% 61% 65% 68% 71% 74%
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
返回
2011年 2011年 销售目标
升跌
2011年 2011年1 月销售目 标
升跌
假期天数
天
销售高峰
2010年1月销售目标：2010年 度1月份分摊的销售目标 2011年1月销售目标：2011年 度1月份分摊的销售目标 升跌：对比升跌；预算、实际： 每年目标对比、每年实际销售 对比。 对比公式（本年－上年）÷上 年×100%=？%（升跌率） 假期天数：国家规定标准节假 日放假天数 销售高峰：销售金额最高时期 （市场最旺时间段）
店堂日志使用要求和方法
返回
一、说明： 2011年新版<<店堂日志>>的推广目的如下： 1、让店铺全体人员清晰了解全店月销售目标以及明确分解后的日目标，并了解店铺目 前的销售实况和目标差异，以最大化的达成月销售任务。 2、帮助店铺管理人员对所有货品进行基本的商品分析。使管理人员清晰了解畅、平以 及滞销货品所占的实际店内库存比，以便于店内管理人员随时合理调整店员的促销 主推款，达成合理的店内库存比。 3、帮助店铺管理人员了解当店的日营运走势，并有效做好销售高峰波段的人员安排。 4、帮助店铺总结货品的优劣势及卖点，发现货品的质量问题并及时做好回馈及追踪。 5、便于店铺管理人员及时发现人员问题，并从人员管理上做好店铺销售。 6、杜绝店铺的潜在人员管理、货品库存/调并、客户投诉危机。 二、要求： 1、店长安排每日带店或者资深店员，按格式要求正确填写当天相关数据及需交接事项。 2、填写人当天下班前进行数据分析并记录当天发生的特殊事项。 3、填写人上班前必须填写当天销售目标、主推货品、人员区位安排、各人销售目标。 4、当天所有店员上班前必须翻阅《店堂日志》了解昨天销售情况、今天销售任务目标 以及相关交接事项。 5、店员清晰了解当天销售任务后签名确认。
84.6% 128.6% 120.0% 114.3% 116.3% 90.9% 118.2% 107.4% 84.6% 128.6% 120.0% 114.3% 116.3% 90.9% 118.2% 107.4% 84.6% 128.6% 120.0% 114.3% 116.3% 90.9% 118.2% 107.4% 118.2% 118.2% 109.0%
销售分析记录表
十大销售货品 排名 款号 件数 金额 仓存 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 合计 销售 占比
此表排名从大到小 款号：品牌规定的产品号码 件数：当天该款实际销售件数 金额：当天该款销售金额 仓存：该款现有的仓存数量 （可以清晰畅销款的库存占比 及数量随时准备补货、避免出 现欠缺畅销款库存） 销售占比：该款销售金额占当 天总销售金额的比例=该款销售 金额/当天总销售金额x100%
店堂日志台头说明
2011年01月份销售情况月报表 年 月份销售情况月报表
旺日
闲日
2010年销售金额 2010年销售金额
2010年 2010年1月销售目 标
1月份重大节日
旺日：当月的节日、星期 六、星期日日子数总和 闲日：除当月的节日、星 期六、星期日日子数 2010年销售金额：2010全 年度的销售总额 2011年销售目标：2011年 度制定的总目标 月份重大节日：本月的重 要节假日如：元旦节
32% 35% 39% 42% 45% 48% 52%
返回
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
￥6,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥4,300 ￥5,500 ￥5,500 ￥32,300
￥88,100 ￥91,600 ￥95,100 ￥98,600 ￥102,900 ￥108,400 ￥113,900
---------------------02 ---------------------03 ---------------------05 ---------------------06 ---------------------07 ---------------------09 ---------------------11 ---------------------13 ---------------------14 ---------------------15 ---------------------18 ---------------------19 ---------------------21 ---------------------22 ---------------------24 ---------------------25
每月累计达成表 累计销售 目标 累计实际 销售 达成 率 日子
返回
累计销售目标：从当月1号开始 的销售目标累计总和 累计实际销售：从当月1号开始 的实际销售金额总和 达成率:=累计实际销售/累计销 售目标x100% 日子：100/31x日子数x100% （1天=100/31x1x100%=32%、2 天=100/31x2天x100%=6.4%以 此类推) 小计：一个星期的数据总和， 方便店铺同事清晰每个星期的 销售达成情况
10% 13% 16% 19% 23% 26% 29%
1月10日 10日 1月11日 11日 1月12日 12日 1月13日 13日 1月14日 14日 1月15日 15日 1月16日 16日 小计 1月17日 17日 1月18日 18日 1月19日 19日 1月20日 20日 1月21日 21日 1月22日 22日 1月23日 23日 小计 1月24日 24日 1月25日 25日 1月26日 26日 1月27日 27日 1月28日 28日 1月29日 29日 1月30日 30日 小计 1月31日 31日 小计 合计
每日销售达成表 日期 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1月1日 1月2日 星期六 星期日 销售目 标 实际销 售 达成率
返回
销售目标：将1月份 总销售目标分摊每 个星期然后再分摊 每一天目标 实际销售：当天的 实际销售金额 达成率：=实际销售 /销售目标X100%
小计 1月3日 1月4日 星期一 星期二
每月累计达成表 累计实际销售 ￥9,500 ￥20,000 达成率 111.8% 117.6% 日子 3% 6%
￥25,500 ￥30,000 ￥34,200 ￥38,200 ￥43,200 ￥48,200 ￥54,700
108.5% 111.1% 112.1% 112.4% 112.8% 110.0% 111.0%
销售目标：当天的销售目标 销售实际：当天实际的销售金 额 达成： =实际销售/销售目标 X100% 件/单：一张结账单里面有多少 件衣服=件数/单数这样可以算 出附加推销率 金/件：平均一件衣服多少钱= 当天总金额/当天总件数 金/单：平均每单金额是多少= 当天总金额/当天结账总单数
销售 目标
销售实 际
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
￥6,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥4,300 ￥5,500 ￥5,500 ￥32,300
￥5,500 ￥4,500 ￥4,200 ￥4,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥6,500 ￥34,700 ￥5,500 ￥4,500 ￥4,200 ￥4,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥6,500 ￥34,700 ￥5,500 ￥4,500 ￥4,200 ￥4,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥6,500 ￥34,700 ￥6,500 ￥6,500 ￥165,300
每日销售达成表 日期 1 月1 日 1 月2 日 小计 1 月3 日 1 月4 日 1 月5 日 1 月6 日 1 月7 日 1 月8 日 1 月9 日 小计 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期 星期六 星期日 销售目标 ￥8,500 ￥8,500 ￥17,000 ￥6,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥3,500 ￥4,300 ￥5,500 ￥5,500 ￥32,300 实际销售 ￥9,500 ￥10,500 ￥20,000 ￥5,500 ￥4,500 ￥4,200 ￥4,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥6,500 ￥34,700 达成率 111.8% 123.5% 117.6% 84.6% 128.6% 120.0% 114.3% 116.3% 90.9% 118.2% 107.4% ￥23,500 ￥27,000 ￥30,500 ￥34,000 ￥38,300 ￥43,800 ￥49,300 累计销售目标 ￥8,500 ￥17,000