红黄线管理制度
骄阳红黄线规章制度
骄阳红黄线规章制度一、总则为了规范骄阳红黄线的管理，维护道路秩序，保障行车安全，提高道路通行效率，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有铺设有骄阳红黄线的道路，包括城市主干道、次干道、居民区道路等。
三、红黄线标识1. 骄阳红黄线是用红色和黄色相间绘制的线条，红色代表禁停区，黄色代表临时停车区。
2. 红黄线宽度为30厘米，长度根据道路实际情况而定。
3. 红黄线应平整、清晰，不得有缺损、褪色等情况。
四、禁停区规定1. 红色部分为禁停区，不得停放任何车辆，包括私家车、公交车、出租车等。
2. 禁停区周边应设置明显的禁停标识，提醒驾驶员不得违规停车。
3. 违反禁停规定的车辆将被罚款，并有可能被拖车处理。
五、临时停车区规定1. 黄色部分为临时停车区，只能停放私家车，不得停放公交车、出租车等。
2. 临时停车区的停车时间不得超过30分钟，否则将被视为违规停车。
3. 在临时停车区停车时，驾驶员应注意安全，不得影响其他道路用户通行。
六、违规处罚1. 对于违反禁停规定的车辆，将按照相关法律法规进行处罚，罚款金额根据具体情况而定。
2. 对于违规停车超过规定时间的车辆，将被处以罚款，并有可能被拖车处理。
3. 对于造成交通事故的违规车辆，将依法承担相应的责任并接受处罚。
七、监督管理1. 骄阳红黄线的管理由道路管理部门负责，定期进行检查和维护，确保红黄线的清晰度。
2. 公安交警部门负责对违规停车行为进行处罚和处置，维护道路交通秩序。
3. 社会各界应加强宣传教育，提高驾驶员的遵守交通规则意识，共同维护良好的道路秩序。
八、其他规定1. 驾驶员在行车过程中应始终遵守交通规则，不得因为便利而违反规定停车。
2. 道路管理部门有权随时对违规停车行为进行处罚和拖车处理。
3. 道路管理部门有权根据实际情况对红黄线进行调整和更新，以适应道路规划和交通需求。
以上规章制度自发布之日起正式生效，任何单位和个人都应遵守并执行，对违规者将依法进行处罚。
红黄线管理制度 美的范文
红黄线管理制度美的范文红黄线管理制度为了提高道路交通安全，保障人民群众的生命财产安全，确保道路畅通，我们制定了红黄线管理制度。
本制度旨在规范红黄线的设置和使用，提高交通参与者的安全意识和遵守交通规则的能力。
一、红黄线的设置1.1 红黄线的分类根据交通流量和道路状况，可将红黄线分为主要道路红黄线和次要道路红黄线两类。
1.2 红黄线的设置标准主要道路红黄线的设置应根据交通流量、道路宽度和行人通行情况等因素进行科学合理的确定。
次要道路红黄线的设置应根据道路交通流量、道路宽度和交通事故情况等因素进行评估。
1.3 红黄线的标识和标线主要道路红黄线应在路面上设置彩色红黄线，以告知交通参与者禁止停车。
次要道路红黄线可以使用标志牌和标线的方式进行设置。
二、红黄线的使用管理2.1 红黄线的禁止停车范围主要道路红黄线禁止停车范围一般为红黄线与道路边缘的距离不小于3米。
特殊情况下，可以根据道路宽度和交通流量等因素进行相应调整。
次要道路红黄线禁止停车范围一般为红黄线和人行道的距离不小于1.5米。
2.2 红黄线的停车违法处理对于违反红黄线停车规定的交通参与者，交警部门将依法进行处理。
首次违反者将被罚款，并给予警告教育；多次违反者将被罚款并扣除相应驾驶证的记分；严重违反者将被罚款、扣除驾驶证记分并吊销驾驶证。
2.3 红黄线的管理责任政府交通管理部门负责对红黄线的设置、规范使用进行监管和管理。
交警部门负责对违规停车行为进行执法查处。
同时，社会各界也应积极参与红黄线的管理，共同维护道路交通秩序。
三、红黄线管理的法律基础红黄线管理制度是以道路交通安全法律法规为基础的。
交通管理部门和交警部门根据相关法律法规制定并执行红黄线管理制度。
四、红黄线管理的宣传教育为提高交通参与者的安全意识和遵守规则的能力，我们将进行大规模的红黄线宣传教育活动。
这些活动包括但不限于以下方面：4.1 制作宣传海报和宣传单，向公众普及红黄线的意义和作用，以及违停行为的危害。
红黄线管理制度总结范文
红黄线管理制度总结范文红黄线管理制度总结一、红黄线管理制度的背景和意义红黄线管理制度是交通安全管理中的重要一环，旨在规范车辆和行人的通行行为，减少交通事故的发生，保障道路通畅和行人安全。
红黄线管理制度在全球范围内普遍存在，不同国家和地区的管理标准和规定可能有所差异，但其核心目的和原则是一致的。
红黄线是交通信号灯的重要组成部分，通过红黄线的划分可以明确车辆和行人的通行范围，确保交通秩序的有序进行。
红黄线管理制度的建立和实施，对于提高道路通行的效率和安全性具有重要意义。
二、红黄线管理制度的主要内容1. 红黄线划分原则红黄线的划分原则是根据交通信号灯的控制指令来确定。
当红灯亮起时，车辆和行人必须停在红黄线之后，等待绿灯亮起方可通行；当黄灯亮起时，车辆不得加速通行，而行人则应尽快通过道路。
红黄线的设置应根据交通流量和道路条件合理确定，以保证交通秩序和通行安全。
2. 红黄线的标识和标线红黄线一般采用白色实线标示，宽度为10厘米左右。
红黄线的标识应明显可见，方便车辆和行人识别。
标线的维护和刷新工作应定期进行，以保持良好的视觉效果。
3. 红黄线管理责任红黄线的管理责任主要由交通管理部门承担，负责红黄线的划分、标示和维护工作。
交通管理部门应定期巡查红黄线的状况，及时修复和更新需要更换的标线，保证红黄线的有效性和可见性。
4. 违规处理措施对于违反红黄线管理制度的行为，交通管理部门应依法进行处罚。
违规行为包括但不限于：车辆未在红黄线之后停车等候、行人在红黄线内通行等。
处罚方式可以采取罚款、扣分或者让当事人参加交通安全教育等形式，以起到警示和惩罚的作用。
三、红黄线管理制度的实施效果红黄线管理制度的实施可以起到以下几个方面的效果：1. 提高道路通畅性红黄线的划分可以明确车辆和行人的通行区域，避免车辆和行人混乱通行，减少道路拥堵现象的发生，提高道路通行的效率和流畅性。
2. 减少交通事故红黄线的设置和管理可以减少交通事故的发生。
库房红黄线管理制度范文
库房红黄线管理制度范文库房红黄线管理制度第一章总则第一条为了规范库房红黄线的使用和管理，提高库房物品的存储、出入和使用效率，保障库房工作的顺利进行，制定本制度。
第二条库房红黄线是指库房内的红色和黄色线条，用于划分库房内不同功能区域和警示安全问题。
红黄线的规划、划定和管理必须符合本制度的规范。
第三条库房的红黄线管理由库房管理员负责，必须严格按照本制度执行。
第四条库房红黄线管理制度的执行部门应当配备足够数量和合格的专业人员，保障库房红黄线管理制度的实施。
第二章红黄线的规划与规范第五条库房的红黄线规划应基于库房的布局和功能需求，统筹考虑库房内部物品费用的安全性、保管需求、使用频率等因素，制定划定红黄线的具体方案。
第六条库房红黄线应考虑以下因素：1. 不同功能区域的划分。
如入库区、出库区、备货区、拣货区等。
2. 不同物品存储区域的划分。
如易燃易爆物品、易碎物品、贵重物品等。
3. 物品的流通路径和流动区域的划分。
4. 库房内的安全通道和应急通道的设置。
5. 根据相关法律法规和标准要求，划定防火通道和紧急疏散通道。
第七条库房红黄线的规划应符合以下原则：1. 合理性原则。
红黄线的设置应能满足库房物品的分类存储、出入和使用的需要，提高库房工作效率。
2. 安全性原则。
红黄线的设置应符合相关安全法规和标准，保障库房内人员和物品的安全。
3. 实用性原则。
红黄线的设置应实用、易懂，方便库房工作人员操作。
第八条制定红黄线规划方案前，应进行充分的测量和勘察，并综合考虑库房内部和外部的环境因素。
第九条完成红黄线规划方案后，应及时报请上级领导审批，并以文字和平面图形的方式进行记录和保存。
第三章红黄线的划定与标识第十条红黄线应采用专用标线材料进行划定，应使用不易褪色和耐磨损的材料。
第十一条库房的红黄线划定应满足以下要求：1. 红线的宽度应不小于5厘米，黄线的宽度应不小于3厘米。
2. 红黄线的高度应根据库房实际情况和需求而定，一般不低于0.3米。
红黄线管理制度
红黄线管理制度一、前言为了提高工作效率和保障工作质量，公司决定制定红黄线管理制度，该制度的目的是为了使员工能够在遵守公司规定和保障自身安全的前提下，更好地完成日常工作，避免因工作中的红黄线问题带来的损失和风险。
二、红黄线的定义红黄线是指在某一场地、设备、系统等范围内，与安全相关的控制点，如在石化企业生产现场，用于标识防止事故发生的红黄线，就是指危险区域和安全区域的分界线。
在公司内部，主要包括生产车间、办公区等范围内的红黄线，其主要目的是为了保护员工的人身安全和企业的财产安全。
三、红黄线管理的原则1. 安全第一原则红黄线管理的最基本原则是安全第一，遵循这一原则，能够有效地保证员工的人身安全和企业的财产安全。
2. 预防为主原则红黄线管理工作的重点是预防，需要在工作中加强前期调研和评估，尽可能地找出潜在的危险和风险，并且在制定规定时做好充分的安排和预案。
3. 共同责任原则红黄线管理不是某个岗位或者某个部门的工作，而是所有员工的责任。
在实际工作中，需要全员参与，落实到每一个细节上。
四、红黄线管理的内容1. 建立红黄线标志在公司内部需要建立红黄线标志，并且明确标志的含义。
在标志上需要标明防护区和安全区，员工需要清楚红黄线的含义，以避免误解。
2. 制定红黄线区域规定制定红黄线区域规定，规定标识的具体位置和范围。
公司内部的红黄线都需要遵守相关规定，员工需要严格按照规定执行，防止因为违反规定带来的安全隐患。
3. 建立红黄线管理机制公司需要建立红黄线管理机制，明确岗位任务和职责，制定完善的管理流程，建立红黄线管理档案，及时跟进管控情况，并开展相关培训，提高员工对红黄线管理的认知和执行力。
4. 加强安全意识培训加强员工安全意识培训，传达安全意识，提高员工安全意识，加强员工对危险的识别和防范能力，并制定相应的安全措施，有效地防止企业的财产安全和员工的人身安全。
五、红黄线管理的执行1.管理人员要有足够的权威性，保证管理的有效性和可行性。
员工行为红黄线管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工行为规范，提高员工职业道德素养，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度所称红黄线，是指员工在工作和生活中必须严格遵守的行为底线和道德红线。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章红线行为规范第四条红线行为包括但不限于以下情形：1. 违反国家法律法规，触犯刑法；2. 严重违反公司规章制度，造成重大经济损失或不良影响；3. 侵犯他人合法权益，造成严重后果；4. 泄露公司商业秘密，损害公司利益；5. 携带或传播有害信息，扰乱公司正常工作秩序；6. 从事与公司业务相冲突的经营活动；7. 严重违反社会公德，损害公司形象；8. 其他严重违反公司规定的行为。
第五条对于红线行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告；2. 记过；3. 留职察看；4. 解除劳动合同。
第三章黄线行为规范第六条黄线行为是指员工在工作和生活中应避免的行为，包括但不限于以下情形：1. 违反公司规章制度，但未造成严重后果；2. 侵犯他人合法权益，但未造成严重后果；3. 泄露公司内部信息，但未造成严重后果；4. 携带或传播不良信息，影响公司形象；5. 从事与公司业务关联的经营活动，但未违反公司规定；6. 违反社会公德，影响公司声誉；7. 其他违反公司规定的行为。
第七条对于黄线行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告；2. 记过；3. 调整工作岗位或降职；4. 严重者，解除劳动合同。
第四章监督与检查第八条公司人力资源部门负责本制度的监督与检查工作，各部门应积极配合。
第九条公司定期对员工行为进行检查，对存在红线行为的员工，应及时采取措施进行处理。
第十条员工对检查结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后发布实施。
学校校园红黄线管理规定
学校校园红黄线管理规定
1. 红黄线的定义和标识
- 红黄线是指学校校园内划定的特定区域，用于限制行人和交通工具的通行。
- 红黄线标识应明确和醒目，使用鲜明的红色和黄色标线进行标注，配以适当的警示标识。
2. 红黄线的范围和用途
- 红黄线的范围包括学校大门、行道、操场、校车停车区等区域。
- 红黄线的主要用途是保障学生、教职工和校园的安全，维持校园秩序，防止校园交通混乱。
3. 红黄线的规定措施
- 行人不得越过红黄线，除非有特殊情况经过授权。
- 交通工具不得进入红黄线区域，仅限特定车辆如校车等。
- 在红黄线附近停车的车辆应依照相关规定进行停放。
- 所有校内人员应尊重红黄线的限制，遵守交通规则，并保持校园环境的整洁。
4. 红黄线的管理与监督
- 学校应设立专门部门或委派人员负责红黄线的管理与监督工作。
- 红黄线的使用规定应通过学校宣传教育，让师生和家长充分了解和遵守。
- 学校应定期检查红黄线的标识是否清晰可见，并及时进行维护和修复。
5. 违反红黄线规定的处罚
- 对于故意或重复违反红黄线规定的人员，学校可以采取适当的纪律处分措施。
- 对于交通工具违规进入红黄线区域的，学校可以联系相关部门罚款或进行其他相应处理。
以上是我们学校制定的学校校园红黄线管理规定，请大家自觉遵守，共同维护校园秩序和安全。
任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
感谢大家的支持与配合！
> 温馨提示：本文档内容仅供参考，具体实施细则以学校实际规定为准。
红黄线管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强城乡规划管理，保护城市生态环境，维护公共利益，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称红黄线，是指城市规划中划定的红线和黄线。
红线为城市用地控制线，黄线为城市基础设施和公共服务设施控制线。
第三条红黄线管理应当遵循以下原则：（一）严格保护原则：对红黄线范围内的土地、设施和资源实施严格保护，不得擅自改变用途。
（二）合理利用原则：在保护的前提下，合理利用红黄线范围内的土地、设施和资源，促进城乡经济社会发展。
（三）动态管理原则：根据城乡规划调整和城市发展需要，适时调整红黄线范围。
第四条县级以上人民政府城乡规划主管部门负责红黄线管理工作。
第二章红线管理第五条红线划定（一）红线应当包括城市建成区、规划区、风景名胜区、历史文化名城名镇名村、自然保护区等范围。
（二）红线划定应当充分考虑城市总体布局、功能分区、生态环境保护、交通组织等因素。
（三）红线划定应当征求相关单位、专家和公众意见。
第六条红线调整（一）红线调整应当经原划定机关批准。
（二）红线调整应当充分考虑以下因素：1. 城市发展需要；2. 城市规划调整；3. 生态环境保护；4. 公众利益。
第七条红线管理要求（一）红线范围内禁止下列行为：1. 未经批准擅自改变土地用途；2. 未经批准擅自建设建筑物、构筑物；3. 未经批准擅自挖掘、占用、损坏红线范围内的土地、设施和资源。
（二）红线范围内建设活动应当符合以下要求：1. 符合城市规划和相关技术标准；2. 不得占用、损坏红线范围内的土地、设施和资源；3. 不得影响城市生态环境和公共安全。
第三章黄线管理第八条黄线划定（一）黄线应当包括城市基础设施和公共服务设施，如交通设施、供水设施、供电设施、通信设施、公园绿地、学校、医院等。
（二）黄线划定应当充分考虑以下因素：1. 城市基础设施和公共服务设施布局；2. 城市安全、防灾减灾；3. 公众需求。
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红黄线管理制度红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项。
对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。
红黄线为员工工作中不可触犯的事项。
行政部红黄线：一、红线差错（一）总经理办公室1、公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。
（外带审批单审批后外带或移交）2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失，3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的。
4、审批过程中营私舞弊。
5、审批不应支付的款项。
（非正常的日常付款需经过总经理审批）6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
（二）办公室1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。
如丢失公司工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。
（所有档案编号管理，目录化，定期检查）2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损失的。
3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线差错（一）总经理办公室1、新的或变更合同版本未经过协商即行审批。
（相关部门讨论后审批）2、审批超过本身授权的权限事项。
3、货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。
（按银行短信息控制，收到信息再审批）4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
（二）办公室1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的。
由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的。
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。
3、不及时通知年检，造成影响的。
如工商年检、银行年检、批文申请等。
4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。
5、未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审批手续的。
6、擅自更改公司制度的，公司制度未经总经理办公室签字确认，就下发各部门执行。
7、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下事项列入日常工作差错考核，查出一次扣0.5分1、档案管理混乱致不能及时查找的，2、办公用品无审批采购，无出入库。
3、下班后没有检查消防安全情况，没关门窗、电源，导致财产损失的。
4、未安排办公卫生值班的，没有每周检查卫生、每月安全性检查的。
5、没有对采购、报销等费用进行预估的-6、公司网页内容更新不及时。
（公司网页每周登入检查）7、未经相关领导批准，擅自开公车外出的；车辆脏而不及时洗的，未及时加油的。
8、公司会议未做记录。
（三）人事1、人事档案（劳动合同、身份证、毕业证等）不齐全的。
2、调整工资（含入职工资）未遵守工资制度的（除非董事长特别允许）。
3、私自更改考勤、考核内容的。
4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，每次扣2分1、未在试用期到期前一周进行转正考核的。
场地红黄线一、红线1、场地发生火灾、偷盗，有重大财产损失的。
2、私自偷盗公司财物或沟通外来人员盗窃公司财物。
3、未经审批私自对外订立购销合同的。
4、批文审核环保检查不合格。
5、发票丢失6、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1、日常环保检查发现违规被处理2、因场地违反环保政策而受到告诫或处罚。
3、核对往来款项出错，造成金额往来差错的4、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、总经理办公室日常检查中发现有违反环保政策的事件发生。
1分/次2、货柜到达场地未做卸货前货柜破损证据记录；因地板肮脏和未移标产生了修箱费用；应该提索赔的货物未保存、提供图片证据的。
1分/次3、过磅单录入不该录入的，或遗漏该录入的。
1分/次4、未及时统计每月进出货，未报送总经理。
0.5分/次5、未做下班金属探测的，未及时发现偷窃行为的。
2分/次6、未安排值班的。
0.5分/次7、下班后大门、办公室、仓库未锁门的。
1分/次查验红黄线一、红线1、对查验集装箱未进行压缩泵、禁止进口的电器、蛛丝网等进行及时处理，造成退运及海关、商检处罚的。
2、开箱后不封箱锁箱，导致货物受损的。
3、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1、对查验集装箱未进行木质包装、泥土及时处理，造成商检、海关处罚的。
2、开箱、倒箱后不看管货物，或未将货物全部装回。
3、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、封箱号不告知场地。
0.5分/次2、无查验照片的，无倒箱照片的。
0.5分/次3、查验发现集装箱破损的，未提供照片或报告给单证部门的。
0.5分/次4、开箱后不封箱，但未导致货物受损的。
2分/次财务科红黄线：一、红线：1、税务报税：每月报税未经审批后缴税申报的，出现漏报、错报以及迟报的。
严格控制好税负率问题。
（包括增值税税负率1%和所得税税负率0.25%）2、票据管理：发票发生虚开、多开。
发票丢失。
税票核对遗漏或过期的。
3、对外泄露公司财务内部流转程序以及公司内账部分。
4、对外报送文件资料错误，并造成损失或被监管的。
如银行报表、税务报表、环保台账等。
5、未安规定办理对外汇款等业务，无审批对外付款的。
（银行短信通知和财务入账审核，付款申请单与银行对账单复核）6、现金日记账做假账，付款审批手续不全的。
（定期现金账对账）7、贪污或挪用公款。
（定期现金账对账）8、银行借款到期未及时还款，影响信用的。
9、未经审批擅自使用财务章的。
10、被查账监管，因账目问题致使公司损失20万以上的。
11、未及时年检，影响公司经营的。
12、私自将财务印章、U盘移交给他人的。
13、违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1、流出空白支票的，支票遗失的。
（支票使用表格登记）2、未提前申报1个月预算税款、还贷款、工资等应付款项，造成资金问题的。
3、因账目问题致使公司损失20万以下的。
4、不遵守财务制度，财务管理混乱。
5、提供银行报表不连贯，造成银行信用损失的。
6、未经总监审批，擅自对外提供公司资料的。
7、未及时收取应收款的。
8、公司大额提现时，没有两个人一同并行的。
9、各项财物方面的年检未通过的。
10、违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、现金账不完整或差错，没有每月对账签字的。
2、环保部门的月报、季报、年报不及时，被环保部门警告或追究的。
3、财务单据不齐全，归账不合理的。
4、没有及时递交每周应付款台账、每月财务报表的。
5、未及时支付应付款，导致被投诉的。
6、未进行与关联部门每月对账的，账目不清的。
7、货款未到账就盖发票章的。
单证科红黄线：一、红线：1.清关时品名归类和单价未准确申报。
2.每票新单未严格控制，出现漏报，迟报。
3.清关的货物出现漏拉，拉错。
4.擅自更改报关或报检单据5.提交的清关资料和以后对外提供各相关部门的资料不一致。
6.向银行人员透露公司内部信息，影响企业正常授信。
7.遗失批文，报关单等唯一重要文件。
8.违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线：1.SHINING ,KEELUNG,YASSON及其它各公司所涉及业务人员签字不统一。
2.外管监测数据未如实及时申报，使企业等级下降。
3.申领许可证等用到的IC卡，未在规定期限内办理年审。
（上报办公室）4.非日常报关文件不经过严格审核而出现差错。
（盖章审批）5. 修箱费、滞箱费核算错误。
6. 违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的以下内容列入工作差错考核，扣分如下：1、单证主管未对新进单证员培养的，主管无每周授课笔记的，单证员无每周上课笔记的。
2、未及时做好滞箱、修箱索赔统计。
3、资料未实行电脑存档，表格化管理。
4、所有公司纸制留存文件未做统一归类、及时留档。
5、因报关资料延误申报影响正常清关，而产生滞箱，修箱等费用。
6、未提前一周申报银行信用证到单及付款。
业务部红黄线一、红线：1.在增加新业务量中，因未深入调查和熟悉新客户(包括老客户）而达成交易以致受骗造成公司损失1万美金以上的工作差错。
2.无审批私自签订合同（控制：经审批单才付汇，无审批单不付汇）3.擅自对外倒卖公司货物，或利用公司客户资源为他人私自进口货物的4.没有根据当时行情达成交易而造成公司损失的工作差错。
（控制：关于订单价格确认时要求客户一定时间内回复）5.违反<保密制度>第十六条，或违反<保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线1.收款人账户信息等因为疏忽导致付汇错误的工作查错。
(控制：提供合同或者是客户邮件中提供的收款人信息）2.付汇金额计算错误导致付汇错误的工作差错。
（控制：通过相关部门领导审批）3.丢失重要业务文件的。
4.违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：、1、未建立、健全供应商档案。
2、未做业务年度月度计划。
3、业务经理未对新进业务员培养的，业务经理无每周授课笔记的，业务员无每周上课笔记的。
4、未提交每月业务报表。
5、用款计划提前通知，没有提前20天告知，没有提前7天申报的。