红黄线管理制度
骄阳红黄线规章制度
骄阳红黄线规章制度一、总则为了规范骄阳红黄线的管理，维护道路秩序，保障行车安全，提高道路通行效率，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有铺设有骄阳红黄线的道路，包括城市主干道、次干道、居民区道路等。
三、红黄线标识1. 骄阳红黄线是用红色和黄色相间绘制的线条，红色代表禁停区，黄色代表临时停车区。
2. 红黄线宽度为30厘米，长度根据道路实际情况而定。
3. 红黄线应平整、清晰，不得有缺损、褪色等情况。
四、禁停区规定1. 红色部分为禁停区，不得停放任何车辆，包括私家车、公交车、出租车等。
2. 禁停区周边应设置明显的禁停标识，提醒驾驶员不得违规停车。
3. 违反禁停规定的车辆将被罚款，并有可能被拖车处理。
五、临时停车区规定1. 黄色部分为临时停车区，只能停放私家车，不得停放公交车、出租车等。
2. 临时停车区的停车时间不得超过30分钟，否则将被视为违规停车。
3. 在临时停车区停车时，驾驶员应注意安全，不得影响其他道路用户通行。
六、违规处罚1. 对于违反禁停规定的车辆，将按照相关法律法规进行处罚，罚款金额根据具体情况而定。
2. 对于违规停车超过规定时间的车辆，将被处以罚款，并有可能被拖车处理。
3. 对于造成交通事故的违规车辆，将依法承担相应的责任并接受处罚。
七、监督管理1. 骄阳红黄线的管理由道路管理部门负责，定期进行检查和维护，确保红黄线的清晰度。
2. 公安交警部门负责对违规停车行为进行处罚和处置，维护道路交通秩序。
3. 社会各界应加强宣传教育，提高驾驶员的遵守交通规则意识，共同维护良好的道路秩序。
八、其他规定1. 驾驶员在行车过程中应始终遵守交通规则，不得因为便利而违反规定停车。
2. 道路管理部门有权随时对违规停车行为进行处罚和拖车处理。
3. 道路管理部门有权根据实际情况对红黄线进行调整和更新，以适应道路规划和交通需求。
以上规章制度自发布之日起正式生效，任何单位和个人都应遵守并执行，对违规者将依法进行处罚。
安全警示线管理制度
安全警示线管理制度为了加强安全警示线管理，确保安全生产，预防事故发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司内部所有场所的安全警示线管理。
二、职责分工1. 安全管理部门负责安全警示线的设置、维护和管理，确保其清晰、完整、有效。
2. 各相关部门负责配合安全管理部门做好安全警示线管理工作，及时反馈相关问题。
3. 全体员工应自觉遵守安全警示线管理规定，正确使用安全警示线，发现隐患及时报告。
三、安全警示线设置1. 安全警示线包括警戒线、隔离线、警示线等，应根据不同场所和设备的特点，选用合适的安全警示线。
2. 安全警示线应设置在可能发生危险的地方，如高处作业区、危险化学品存放区、机械设备运转区等。
3. 安全警示线应采用醒目的颜色，如红色、黄色等，以便于识别。
4. 安全警示线应设置明显标志，如“注意安全”、“禁止入内”等，以便于员工了解其含义。
四、安全警示线维护1. 安全管理部门应定期对安全警示线进行检查、维护，确保其清晰、完整、有效。
2. 发现安全警示线损坏、脱落等情况，应及时修复或更换。
3. 安全警示线应保持整洁，不得随意涂改、移动或破坏。
五、安全警示线使用1. 员工在通过或接近安全警示线时，应严格遵守相关规定，确保自身安全。
2. 员工在发现安全警示线存在问题时，应及时报告安全管理部门，以便及时处理。
3. 未经安全管理部门许可，不得随意移动或破坏安全警示线。
六、安全警示线管理1. 安全管理部门应建立健全安全警示线管理档案，记录安全警示线的设置、维护、检查等情况。
2. 安全管理部门应定期对安全警示线管理情况进行总结、分析，提出改进措施。
3. 安全管理部门应加强对安全警示线管理的培训和宣传，提高全体员工的安全意识。
七、安全警示线考核1. 公司应将安全警示线管理纳入安全生产考核体系，对安全管理部门和相关部门进行考核。
2. 安全管理部门和相关部门应将安全警示线管理纳入日常管理工作，确保其有效运行。
链家运营管理制度
还以小王为例，3月初小王级别为A2，3 月营业部业绩3万元，那么他3月能得到
1150分！ 升一级！
职称
助理经纪人
基础分 0 0 25 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250
经纪人
3750（含）~6000
6000（含）~8750 8750（含）~12500 12500（含）~17500 17500（含）~25000 25000（含）以上
A5/M5
A0-A1—从见习到转正的蜕变 转正的考核标准 业绩=佣金收入，扣除15%平台费之后计入门店业绩，再扣 除16%交易保障费之后计入经纪人业绩（租赁新房除外）。 注：经纪人签单后，其业绩应分配一部分给本组带教店经理，
具体为：
1、买卖：A0/A1分20%、A2分15%、A3/A4分10%、A5及 以上分5%。 2、新房：A0分15%、A1/A2分10%、A3及以上分5%。 3、租赁：A0租赁经纪人的15%对应的提成将作为租委会的
课程内容
A0-A1—从见习到转正的蜕变 升降级标准—了解你的经纪人之路 底薪+提佣—贡献创造价值 遵守管理制度—维护共赢平台
遵守管理制度—维护共赢平台
新链家管理制度—平台的“法律法规”
1
新链家管理制度可以约束平台使用者的行 为，保障平台资源的公平有效利用；
任何违反新链家管理制度的行为都是 在危害平台利益，危害所有人的利益；
注：从新人基地培训开始，未使用普通话且不标准的人员淘汰。
【优质】公司红黄线制度读后感-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司红黄线制度读后感篇一：管理制度读后感管理制度读后感通过学习《生产订单操作控制程序》，让我更深刻认识到了我们的生产流程，也是我发现了我们的实际操作中还有部分工作没有真正的做到这一点，需要我们好好的去改善，如果我们不去改善那就说明我们内部控制还不完善，这样就会产生各种各样的问题，就会使我们自己的工作量在无形中得到了增加，这样我们自己必然就忙了起来，有的甚至忙到最后根本不太清楚自己每天都忙了些什么，时间久了自己会觉得比较失败，本身应有的信心将会受到影响。
这样我们的工作状态肯定会随之受到影响，所以我们必须清楚的认识到这一点，一个大的团队必须要有一个好的流程、好的制度，并且要求下属严格执行，只有这样我们管理者才能很好的看清楚大局，这样就比较好进行管理，大家工作起来也会比较轻松。
通过学习《工装管理操作规范》、《生产用设备管理办法》、《计算机管理办法》、《标识管理规定》、《认证标志管理办法》、《产品一致性及CCC标志使用控制程序》也使自己更深刻理解了公司的管控制度，这些制度都是为了更好的规范员工作业，(来自: : 公司红黄线制度读后感 )让每个人的一举一动都有法可依，不在出现员工钻漏洞的情况，不在为了一些小的问题和员工有口舌之争，这样不但方便了员工的工作也方便了管理者，让大家都有了依据去考核员工。
所以通过了这次学习，自己受益匪浅，让我深入的明白了经理亲自组织此次的学习的重要性，不仅仅是为了让大家学习，也是提醒大家要朝着这个方向走，自己产线有不足的地方请尽快进行改善，最主要的是大家学习过后要学以致用，要运用到我们的日常管理中去，认真落实，并落地；严格要求下属按照制度进行作业，并严格按照制度考核自己及手下员工。
篇二：红黄线管理规定意见及建议201X.8.3我有意见。
物业服务红黄线标准
物业服务红黄线标准
8.客户服务类服务绿线标准
c)客户拜访绿线标准
专项处罚
1.物业服务红线标准为公司“高压线”标准，公司对违反红线标准内容的项目或责任人将进行撤职或除名，并给予相关责任人和团队专项罚款，情节严重、构成违法犯罪的依法移交有关政府部门处理。
2.物业服务黄线标准为公司强制性标准，公司对违反黄线标准内容的项目或责任人将进行扣分、降薪或除名。
并给予相关责任人和团队专项处罚，并在公司范围内通报批评。
3.物业服务绿线标准为公司岗位要求标准，公司对违反绿线标准内容的项目或责任人将进行绩效考核，并给予相关责任人和团队专项处罚，并在公司范围内通报批评。
“五线”-紫蓝绿黄红线管理制度
“五线”-----紫蓝绿黄红线管制制度“五线”管制制度属城市规划的强制性内容，适用于从城市总规到控制性详规等不同层面的城市规划。
城市紫线城市紫线，是指国家历史文化名城内的历史文化街区的保护范围界线，以及优秀历史建筑的保护范围界线。
根据规定，在城市紫线范围内，禁止违反保护规划的大面积拆除、开发；禁止对历史文化街区传统格局和风貌构成影响的大面积改建；禁止损坏或者拆毁保护规划确定保护的建筑物、构筑物和其他设施；禁止修建破坏历史文化街区传统风貌的建筑物、构筑物和其他设施；禁止占用或者破坏保护规划确定保留的园林绿地、河湖水系、道路和古树名木等；禁止其他对历史文化街区和历史建筑的保护构成破坏性影响的活动。
城市蓝线城市蓝线，是指水域保护区，包括河道水体的宽度、两侧绿化带以及清淤路。
根据河道性质的不同，城市河道的蓝线控制也不一样。
城市绿线城市绿线，是指城市各类绿地范围的控制线。
按建设部出台的《城市绿线管理办法》规定，绿线内的土地只准用于绿化建设，除国家重点建设等特殊用地外，不得改为他用。
城市黄线“黄线”划定重大基础设施用地影响范围。
凡是被划定的区域，城市建设不得随意侵占，区域内各项建设将受到严格控制。
城市红线城市红线，包括用地红线、道路红线和建筑红线，对“红线”的管理体现在对容积率、建设密度和建设高度等的规划管理。
据介绍，居住建筑退后道路规划红线的距离，在主干道两侧的不小于5米，在次干道不小于3米。
================================================= 城市规划中所谓“七线”的具体内容红线：是指经过批准的建设用地红线、规划道路红线和建筑红线；绿线：是指城市各类绿地范围的控制线；蓝线：是指城市规划确定的江、河、湖、库、渠和湿地等城市地表水体保护和控制的地域界线；紫线：是指国家历史文化名城内的历史文化街区和省、自治区、直辖市人民政府公布的历史文化街区的保护范围界线，以及历史文化街区外经县级以上人民政府公布保护的历史建筑的保护范围界线；黑线：是指高压线用地的控制范围；黄线：是指对城市发展全局有影响的、城市规划中确定的、必须控制的城市基础设施用地的控制界线；橙线：是指铁路和轨道交通用地范围的控制界线。
施工进度红黄线管理制度
第一章总则第一条为了加强施工进度管理，确保工程建设按计划、按质量、按时间完成，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）计划先行，严格执行；（二）动态管理，实时监控；（三）责任到人，奖惩分明；（四）安全第一，质量至上。
第二章红黄线定义及划分第四条红线：指施工进度计划中必须按时完成的节点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等。
第五条黄线：指施工进度计划中可以适当调整但必须控制在一定范围内的节点，如分部工程进度、分项工程进度等。
第六条红线与黄线的划分标准：（一）红线：根据国家有关法律法规、合同约定和工程实际情况确定。
（二）黄线：根据红线节点前后的关键工序，结合施工单位的施工能力、资源配置和施工环境等因素确定。
第三章红黄线管理职责第七条施工单位职责：（一）制定详细的施工进度计划，明确红黄线节点及时间要求；（二）严格按照施工进度计划组织实施，确保红黄线节点按时完成；（三）加强施工现场管理，确保施工安全和质量；（四）定期向监理单位汇报施工进度，接受监理单位的监督和检查。
第八条监理单位职责：（一）审核施工单位编制的施工进度计划，确保其合理性和可行性；（二）监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行实时监控；（三）对施工单位未按时完成的红黄线节点进行原因分析，提出整改措施；（四）对施工单位违反施工进度计划的行为进行处罚。
第九条相关部门职责：（一）工程管理部门负责监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行审核和审批；（二）质量安全监管部门负责监督施工单位执行质量安全措施，确保施工安全和质量；（三）财务部门负责监督施工单位执行合同约定，确保工程资金合理使用。
第四章红黄线管理措施第十条施工单位应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工；（二）优化施工方案，提高施工效率；（三）加强资源配置，确保施工材料、设备、人员充足；（四）加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
我爱我家员工红黄线制度感受和建议
我爱我家员工红黄线制度感受和建议泗阳县大剧理论中心组学习会讲授了一堂关于强化红黄线意识关注安全生产的公开课，学习内容涉及农业、工业、服务业等各类行业的关于关注安全生产的常识，为我日常工作具有指导作用。
学习课的心得体会使我要做到思想上高度重视。
要做到一手抓本职常规工作一手抓安全生产，形成“齐抓共管”的安全生产工作新格局，切实将安全生产工作做到实处。
平时多一些时间到一线检查小企业小作坊的安全生产，对他们规范化生产要做到指导引领作用。
积极努力做好安全生产宣传教育工作，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和各企业加强安全生产的重大举措，宣传安全生产的先进典型经验，组织开展形式多样、内容丰富的安全文化活动，营造全社会“关注安全”的浓厚氛围。
学习课的心得体会使我要做到加强监管力度，强化督促检查。
一方面思想上要高度重视安全工作，把安全工作当成头等大事，做到不安全不生产。
另一方面要建立“关口前移、重心下移”的安全生产管理机制，实现“全员参与、全过程监管、全方位监督、全天候不定期检查”的安全生产管理体制，做到有效控制和减少生产安全事故，确保各领域安全生产。
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. . 红黄线管理制度
红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项。对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。红黄线为员工工作中不可触犯的事项。
行政部红黄线： 一、 红线差错
（一）总经理办公室 1、 公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。（外带审批单审批后外带或移交） 2、 人为原因造成公章、财务章、法人章丢失， 3、 私自加盖公司各类公章、盖空白章的。 4、 审批过程中营私舞弊。 5、 审批不应支付的款项。（非正常的日常付款需经过总经理审批） 6、 违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
（二） 办公室 1、 人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。如丢失公司工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。（所有档案编号管理，目. . 录化，定期检查）
2、 擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损失的。 3、 违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线差错 （一）总经理办公室 1、 新的或变更合同版本未经过协商即行审批。（相关部门讨论后审批） 2、 审批超过本身授权的权限事项。 3、 货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。（按银行短信息控制，收到信息再审批） 4、 违反第五条至第十四条规定造成影响的。
（二）办公室 1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的。由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的。 2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。 3、不及时通知年检，造成影响的。如工商年检、银行年检、批文申请等。 4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。 5、 未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审批手续的。 . . 6、 擅自更改公司制度的，公司制度未经总经理办公室签字确认，就下发各部门
执行。 7、 违反第五条至第十四条规定造成影响的。
以下事项列入日常工作差错考核，查出一次扣0.5分 1、 档案管理混乱致不能及时查找的， 2、 办公用品无审批采购，无出入库。 3、 下班后没有检查消防安全情况，没关门窗、电源，导致财产损失的。 4、 未安排办公卫生值班的，没有每周检查卫生、每月安全性检查的。 5、 没有对采购、报销等费用进行预估的- 6、 公司网页内容更新不及时。（公司网页每周登入检查） 7、 未经相关领导批准，擅自开公车外出的；车辆脏而不及时洗的，未及时加油的。 8、 公司会议未做记录。
（三） 人事 1、 人事档案（劳动合同、身份证、毕业证等）不齐全的。 2、 调整工资（含入职工资）未遵守工资制度的（除非董事长特别允许）。 3、 私自更改考勤、考核内容的。 4、 违反第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，每次扣2分 1、未在试用期到期前一周进行转正考核的。 . . 场地红黄线
一、 红线 1、 场地发生火灾、偷盗，有重大财产损失的。 2、 私自偷盗公司财物或沟通外来人员盗窃公司财物。 3、 未经审批私自对外订立购销合同的。 4、 批文审核环保检查不合格。 5、 发票丢失 6、 违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线 1、日常环保检查发现违规被处理 2、因场地违反环保政策而受到告诫或处罚。 3、核对往来款项出错，造成金额往来差错的 4、违反第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下： 1、 总经理办公室日常检查中发现有违反环保政策的事件发生。1分/次 2、 货柜到达场地未做卸货前货柜破损证据记录；因地板肮脏和未移标产生了修箱费用；应该提索赔的货物未保存、提供图片证据的。1分/次 3、 过磅单录入不该录入的，或遗漏该录入的。1分/次 4、 未及时统计每月进出货，未报送总经理。0.5分/次 . . 5、 未做下班金属探测的，未及时发现偷窃行为的。2分/次
6、 未安排值班的。0.5分/次 7、 下班后大门、办公室、仓库未锁门的。1分/次
查验红黄线 一、 红线 1、 对查验集装箱未进行压缩泵、禁止进口的电器、蛛丝网等进行及时处理，造成退运及海关、商检处罚的。 2、 开箱后不封箱锁箱，导致货物受损的。 3、 违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、 黄线 1、对查验集装箱未进行木质包装、泥土及时处理，造成商检、海关处罚的。 2、开箱、倒箱后不看管货物，或未将货物全部装回。 3、违反第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下： 1、 封箱号不告知场地。0.5分/次 2、 无查验照片的，无倒箱照片的。0.5分/次 3、 查验发现集装箱破损的，未提供照片或报告给单证部门的。0.5分/次 4、 开箱后不封箱，但未导致货物受损的。2分/次 . . 财务科红黄线： 一、红线： 1、税务报税：每月报税未经审批后缴税申报的，出现漏报、错报以及迟报的。严格控制好税负率问题。（包括增值税税负率1%和所得税税负率0.25%） 2、票据管理：发票发生虚开、多开。发票丢失。税票核对遗漏或过期的。 3、对外泄露公司财务内部流转程序以及公司内账部分。 4、对外报送文件资料错误，并造成损失或被监管的。如银行报表、税务报表、环保台账等。 5、未安规定办理对外汇款等业务，无审批对外付款的。（银行短信通知和财务入账审核，付款申请单与银行对账单复核） 6、现金日记账做假账，付款审批手续不全的。（定期现金账对账） 7、贪污或挪用公款。（定期现金账对账） 8、银行借款到期未及时还款，影响信用的。 9、未经审批擅自使用财务章的。 10、被查账监管，因账目问题致使公司损失20万以上的。 11、未及时年检，影响公司经营的。 12、私自将财务印章、U盘移交给他人的。 13、违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线 . . 1、流出空白支票的，支票遗失的。（支票使用表格登记）
2、未提前申报1个月预算税款、还贷款、工资等应付款项，造成资金问题的。 3、因账目问题致使公司损失20万以下的。 4、不遵守财务制度，财务管理混乱。 5、提供银行报表不连贯，造成银行信用损失的。 6、未经总监审批，擅自对外提供公司资料的。 7、未及时收取应收款的。 8、公司大额提现时，没有两个人一同并行的。 9、各项财物方面的年检未通过的。 10、违反第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下： 1、 现金账不完整或差错，没有每月对账签字的。 2、 环保部门的月报、季报、年报不及时，被环保部门警告或追究的。 3、 财务单据不齐全，归账不合理的。 4、 没有及时递交每周应付款台账、每月财务报表的。 5、 未及时支付应付款，导致被投诉的。 6、 未进行与关联部门每月对账的，账目不清的。 7、 货款未到账就盖发票章的。
单证科红黄线： 一、红线： 1.清关时品名归类和单价未准确申报。 . . 2.每票新单未严格控制，出现漏报，迟报。
3.清关的货物出现漏拉，拉错。 4.擅自更改报关或报检单据 5.提交的清关资料和以后对外提供各相关部门的资料不一致。 6.向银行人员透露公司内部信息，影响企业正常授信。 7.遗失批文，报关单等唯一重要文件。 8.违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线： 1.SHINING ,KEELUNG,YASSON及其它各公司所涉及业务人员签字不统一。 2.外管监测数据未如实及时申报，使企业等级下降。 3.申领许可证等用到的IC卡，未在规定期限内办理年审。（上报办公室） 4.非日常报关文件不经过严格审核而出现差错。（盖章审批） 5. 修箱费、滞箱费核算错误。 6. 违反第五条至第十四条规定造成影响的
以下内容列入工作差错考核，扣分如下： 1、 单证主管未对新进单证员培养的，主管无每周授课笔记的，单证员无每周上课笔记的。 2、 未及时做好滞箱、修箱索赔统计。 3、 资料未实行电脑存档，表格化管理。 4、 所有公司纸制留存文件未做统一归类、及时留档。 . . 5、 因报关资料延误申报影响正常清关，而产生滞箱，修箱等费用。
6、 未提前一周申报银行信用证到单及付款。 业务部红黄线
一、红线： 1. 在增加新业务量中，因未深入调查和熟悉新客户(包括老客户）而达成交易以致受骗造成公司损失1万美金以上的工作差错。 2. 无审批私自签订合同 （控制：经审批单才付汇，无审批单不付汇） 3. 擅自对外倒卖公司货物，或利用公司客户资源为他人私自进口货物的 4. 没有根据当时行情达成交易而造成公司损失的工作差错。（控制：关于订单价格确认时要求客户一定时间内回复） 5. 违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线 1. 收款人账户信息等因为疏忽导致付汇错误的工作查错。(控制：提供合同 或者是客户邮件中提供的收款人信息） 2. 付汇金额计算错误导致付汇错误的工作差错。（控制：通过相关部门领导审批） 3. 丢失重要业务文件的。 4. 违反第五条至第十四条规定造成影响的。