劳动竞赛考核标准
劳动竞赛方案计分标准
劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。
本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。
二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。
2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。
3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。
4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。
5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。
三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。
- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。
- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。
2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。
- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。
- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。
3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。
- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。
- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。
4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。
- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。
5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。
- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。
- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。
四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。
2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法
供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法为了进一步引深文明和谐窗口创建活动，积极开展岗位技能劳动竞赛，调动职工工作积极性，提高职工素质，特制定考核办法。
一、考核竞赛的岗位：一类库二类库三类库劳保库油库配件库（自制库小件库大件库）二、考核竞赛的标准（100分）（一）物资验收（30分）1.验收单上印章齐全，一般物资在三日内验收完毕，大型物资在七日内验收完毕；2.有到货验收记录并认真填写；3.待验收物资单独存放；4.验收中发现问题能及时按照规定处理；（二）物资保管保养（30分）1.保持库区内整洁卫生，做到“五净、五无、三条线”；2.做到“三有一保证”；3.库内物资做到“三勤”和“十不”要求，凡露天存放的大型设备做到上盖下垫；4.有库存资金动态表或牌板，数字清楚、准确、一目了然；5.做到“四号定位”、“五五化”堆码；6.做到设备入库、材料入棚；7.凡有积压物资的应单独存放，单独建账；8.防火防盗设施齐全、上下班检查仓库是否锁好关严。
（三）物资发放（15分）1.出库单填写完整，字迹清楚，印章齐全；2.有失效期的物资应做到先进先出；3.无白条发料（节假日和特殊情况三日内补办手续）。
（四）保管员基本功1.做到“四懂”、“五会”，考察方式：提问、现场查看；2.账务处理规范化，做到“一坚持、五不许、八准确”；3.收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管。
4.文明着装、文明服务、挂牌上岗。
三、评分办法1.物资验收凡有一项不合格扣2分；（考核人：段旭明）2.物资保管保养凡有一项不合格扣2分；（考核人：寻琦）3.物资发放凡有一项不合格扣2分；（考核人：段巍）4.保管员基本功凡有一项不合格扣2分；（考核人：郭补军柴春玲）四、考核奖罚办法1.本办法实行百分制考核，每季度组织一次检查考核，时间定在下一季度第一个月3号左右。
2.每一次检查考核取前三名。
第一名奖300元；第二名奖200元；第三名奖100元。
3.每次检查考核排名情况在早调会上通报，并予以公示。
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法硝化工是化工生产中的重要环节之一，为了激励劳动者积极投入工作，提高生产效率，确保工作安全和质量，劳动竞赛成为一种常用的管理手段。
下面将就硝化工组劳动竞赛的小指标考核标准和办法进行具体介绍。
一、硝化工组劳动竞赛小指标考核标准1.生产量生产量是硝化工组劳动竞赛的核心指标之一，能够直接反映出生产效率的高低。
具体的考核标准可以根据单位在一定期限内生产的硝化工产品的数量来进行评估。
对于超额完成任务的组别可以给予相应的奖励和表彰。
2.生产质量生产质量是硝化工组劳动竞赛的另一个重要指标，它关乎到产品的市场竞争力和企业的信誉度。
评估生产质量可以通过产品的合格率、不合格率和客户投诉率等数据来进行，同时还可以结合产品检测报告和客户满意度调查等方法进行评估。
3.安全生产安全生产是硝化工组劳动竞赛不可忽视的一项指标，它直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
评估安全生产可以通过组织员工参与安全培训的比例、安全事故的发生率以及能否按照规定佩戴个人防护装备等方面进行考核。
4.知识学习知识学习是硝化工组劳动竞赛中的潜力指标，它关系到员工的综合素质和工作技能的提升。
评估知识学习可以通过员工参与培训的次数和培训成绩等方面进行考核。
二、劳动竞赛小指标考核办法1.设定目标根据硝化工组的实际情况和发展需求，制定合理的劳动竞赛小指标考核目标。
目标要具体、明确，既要有挑战性，又要能够实现。
2.制定考核标准根据小指标的不同考核要求，制定相应的评估标准和考核办法。
考核标准要公正、客观，能够准确反映出员工的工作表现和能力水平。
3.组织竞赛根据硝化工组的组织架构和人员配置情况，将竞赛参与者分成若干个小组，并确定每个小组的组长。
组长负责组织成员参与竞赛，统计成绩和撰写竞赛总结报告。
4.评估排名根据考核标准和实际数据，对各个小组的成绩进行评估和排名。
评估时要权衡各项指标的重要性和权重，综合考虑各组的表现。
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准建筑工地劳动竞赛方案及考核标准一、竞赛介绍建筑工地劳动竞赛旨在提高工地劳动效率，强化员工之间的合作精神，增强工地团队凝聚力。
通过竞赛的形式，激励员工主动参与，不断追求卓越，提升自身的技能水平和工作质量，促进工地的整体发展。
二、竞赛内容1. 速度竞赛：以完成一定任务（如搬运、安装等）所用的时间为竞赛指标。
竞赛过程中，要求参赛人员全力以赴，发挥个人的极限能力。
2. 质量竞赛：以工作的质量为竞赛指标。
参赛人员需要按照规定的标准和要求，完成相应的施工工作。
评分将根据工作的质量来决定。
3. 手工技术竞赛：参赛人员展示个人的手工技术水平，比如焊接、拆卸、安装等。
评分将根据技术的熟练度和工作的精度来确定。
4. 装备操作竞赛：参赛人员展示对特定设备（如起重机、挖掘机等）的操作技术水平。
评分将根据操作的熟练度、操作过程中的安全性和工作效率来决定。
三、竞赛组织与规则1. 竞赛组织与安排竞赛的主办方可以是工地的管理团队或是委托专业公司来组织。
竞赛安排可以根据工地的实际情况来制定，需要提前通知所有参赛人员。
竞赛时间、地点、内容和规则等细节要作出明确的说明。
2. 参赛资格与报名所有工地在册的员工都有资格参加竞赛。
参赛员工需要提前报名，并提交个人资料和工作经历，便于竞赛组织方做出合理的分组和安排。
3. 竞赛分组根据参赛人员的报名情况以及相关技能和经验方面的要求，竞赛组织方可以将参赛人员分为不同的组别。
每个组别之间的竞争应该是公平的。
4. 裁判评分体系竞赛中的评分应该依据一套公正、客观的标准，以确保竞赛的结果公正有效。
评分标准可根据竞赛内容而定。
5. 竞赛规则竞赛规则应当明确，包括但不限于以下内容：- 竞赛人员必须按时到达指定地点，并准备好所需工具和装备。
- 参赛人员需要参加组织方的指导和培训，了解竞赛的具体要求和标准。
- 参赛人员必须听从裁判的指挥和安排，不得擅自行动。
- 参赛人员需遵守工地的安全规定，工作时必须佩戴相关的安全防护设备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□完成100%以上，每超过1%的加0.5分
20
是否完成工程计划节点，工程进度未完成节点，每拖延1天扣1分,最多扣5分。
10
第2页共4页
序号
管理内容和要求
考核内容和评分办法
基础分
考核成绩分
说明
二施工质量管理（35分）
1
管理制度执行情况
是否建立质量管理考核奖罚制度
□没有（0分）口建立但不完善、合理（0-2）
3.特种作业人员应持证上岗，现场检查无证操作一人一次，扣0.5分；以上扣分项范围以基础分扣完为止。
3
4
各种设备、设施的安全防护装置 齐备完好、有效，电器线路设备 无缺损
1.现场电气线路不符安全要求一处一次，扣0.5分；
2.电气设备缺损，一处一次，扣。5分；以上扣分项范围以基 础分扣完为止
3
5
施工现场布局合理，材料器具摆 放有、有序、整齐，水电路确保 施工需要
□完善、合理2分）
5
是否编制了质量保证计划
□没有（0分）编制、但不合理、不具有可实施 性（0-2分）口具体措施完善合理、责任
明确（2分）
制定了反映过程控制的具体措施，明确责任人。 □没有（0分）虽制定但不完善、责任不明确
（0-2分）□具体措施完善合理、责任明确（2
分）
2
过程控制
是否安质量保证计划运行，制度执行情况视各合 同段的执行情况来进行评定。
1
施工中废水乱排乱放，路基弃土处理不合要求，污染和扬尘严重，噪音 扰民等，
每次扣0.5分，以上扣分项范围以基础分扣完为止。
1
3
效果控制
有当地政府，居民投诉的（包含口头投诉），一次扣0.5分， 以上扣分项范围以基础分扣完为止。
2
五、廉政建设管理（5分）
1
廉政建设制度落实
项目无廉政责任制度、专项治理工作不落实的，扣1分。
第1页共4页
序 号
管理内容和要 求
考核内容和评分方法
基础分
考核成绩分
说明
一、施工进度管理（40分）
1
管理制度
是否建立了进度管理考核奖罚制度
□没有（0分）□建立但不完善（0—2分）□完善（2分）
3
与进度管理有影响的人、机、料、资金等因素职责是否分解落实到责任 人
□没有（0分）□有但不明确（0—2分） □落实明确（2分）
1.发生“三违”现象一人一次，扣0.5分；
2.无应急防氾措施，没有制疋计划进行治理，一次扣0.5分； 以上扣分项范围以基础分扣完为止。
4
3
严格遵守安全操作规程和管理工 作制度，正确使用劳保防护用 品，无酒后上岗现象。
1.现场随机检查违章操作一人一次，扣0.5分；
2.现场检查违章穿戴一人一次，扣0.5分；
1
2
认真执行国家规章制度
制度执行不力、有违反制度现象的，扣1分。
1
3
廉洁自律，认真遵守法律法规， 无严重违法乱纪现象的发生。
员工队伍管理不严，有违法乱纪现象，每人次扣0.5分。
3
3
2
计划管理
是否编制了月、周进度计划，计划正确的反映了工序交叉作业，控制节 点，劳动力、资金、设备、材料计划是否能满足进度要求。
□没有编写（0分）□编写但不完善、不合理需要（0—3分）
□计划完善、符合施工需要（3分）
4
3
计划兀成情况
是否当月完成计划目标、工程量、投资额情况。
□完成90%以下（0分）□完成90%—100%（包括）（15—20
施工现场布局杂乱无章，材料机具摆放无序，扣0-3分。
3
序 号
管理内容和要求
考核内容和评分方法
基础分
考核成绩分
说明
四、环境保护（5分）
1
管理制度
环境保护组织机构不健全，制度不完善，环保措施是不合理可行的，扣0—1分。
1
2
过程控制
施工中不按环保措施执行的，一次扣0.5分，
以上扣分项范围以基础分扣完为止。
10
是否接到项目部质量类整改通知或现场指令 每岀现一次扣0.5分，至扣完为止
3
原始资料
施工原始记录、质量保证资料、工程质量评定记 录、试验资料、停工通知、项目部往来函件是否 完整、齐全。视各合同段情况进行评比
10
4
效果质量
单项工程评定是否合格，外观是否良好
□评定合格，外观良好得满分，
□评定合格，外观有缺陷每发现1处扣1分，最 多不超过2分□评定不合
格，外观缺陷严重等，得10分
10
第3页共4页
序号
管理内容和要求
考核内容和评分办法
基础分
考核成绩分
说明
二安全文明施工（35分）
1
领导重视安全生产
组织领导是否健全，安全生产责任制是否落实，视情况评定。
2
2
坚持安全生产，坚决制止“三违 ”现象的发生，个人劳动防护用 品符合标准，配备齐全，并按规 定严格检查。