年终客服部工作总结
公司客服部门年终工作总结2024年（5篇）
公司客服部门年终工作总结2024年在过去一年中，在公司经理层的精准领导下，各部门同仁通力合作，共同努力，我司客服工作取得了显著成果。
公司经理层秉持业务发展与内务管理并重的原则，实施两手抓、齐抓共管的管理策略，引领全体客服员工团结一致，推动了客服管理工作的进步，并实现了客服水平的根本性提升。
我司通过举办集中、统一的客户服务活动，深化服务资源整合，实现服务模式从以保单为中心向以客户为中心的转变，不断提升服务品质，创造客户价值，积极履行社会责任，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。
客户服务部紧密围绕公司整体发展目标，在履行基本职责的积极探索服务创新，主要体现在以下几个方面：一、在制度建设方面，持续强化客户服务基础管理，进一步完善相关制度。
我们以内强素质、外树形象为切入点，通过提升公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好对外形象。
本部门着重从制度完善入手，增强制度执行力，不断加大服务考核力度，提升客服人员的综合素质。
二、加强业务制度学习，确立执行理念，确保制度执行力的全面有效实施。
客户服务部对分公司筛选出的需加强学习的文件和制度进行了系统整理，并制定了一系列业务管理强化制度执行力的工作与学习计划。
通过定期组织集中学习和自学，全面提升客服人员的业务管理水平，确保了依法合规经营。
三、以服务为核心，促进销售，将日常业务处理与服务工作相结合。
根据上级公司文件精神，我司面向全体客户推出了“1+n”服务计划，旨在通过客户服务活动，密切公司与客户关系，提升客户满意度，树立公司良好形象。
公司成立领导小组和工作组，加强宣传，确保活动有效实施，提升服务品质，增强客户忠诚度。
四、从服务本质出发，不断创新服务内容。
我们积极配合分公司做好VIP客户服务，推进理赔服务改革，实施“上门送赔款”等措施，提升公司知名度和服务质量。
客服工作是长期任务，在激烈的市场竞争中，我们需将各项服务工作和日常业务紧密结合，营造全员服务氛围，全面提升客户满意度和品牌知名度。
客服年终工作总结(精选15篇)
客服年终工作总结(精选15篇)客服年终工作总结1首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热情和信心，随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希望进入新的一年，我将总结去年的经验和不足，不断完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。
在目前的工作中，我主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，根据拟定的工作计划和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评指正。
具体总结如下：一、主要完成的工作1.客服导医的管理工作客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。
通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院”的发展战略做出了自己的努力。
在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的'顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等；特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言；平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。
在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部（发杂志）等科室。
为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。
在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。
客服部门年终工作总结13篇
客服部门年终工作总结13篇岁月如梭，不知不觉我来xx公司已经有x年多了，我在客服部从事客户回访和热线咨询的工作。
此刻回顾当初应聘来我们公司客服部还像昨日发生的事情一样，但是在这段时光里，我学到了很多，也成熟了很多。
以下是我本年度的工作总结。
一、电话回访方面很多人可能会认为客服部工作很简单，枯燥，定义为售后服务，其实不然，客服人员，也需要了解多方面的知识，从事此工作的过程，还会影响到个人的性格，提升心理素质。
不论以前是学过什么专业，从事过什么样的工作，来到我们这个群体都应从头学起。
站在同一个起跑线上，才能真正明白学无止境的道理。
我们定期对新老顾客做健康回访，是每位客服部员工每天必做的工作。
应对每天重复的工作，我们的客服人员要把自我的工作做好。
应持有耐心和真诚的工作态度，在这个信息时代，市场竞争激烈，竞品公司也会对顾客进行电话回访，并不会让人觉得稀奇。
很多顾客可能每天都能接到多家公司的回访，怎样才能让对方对我们的服务感兴趣呢？我们要明白，在与顾客交流的过程中，虽然不是面对面的，但我们的语气和表情，对方都能感觉到。
有气无力或面无表情的对话，结果可能是对你爱理不理，甚至拒听。
反之，你的微笑服务让对方感到亲切，这样我们和顾客的距离也就拉近了。
还有，在交流的过程中，应抓住顾客较关心的话题，给予顾客最前沿的信息。
二、接听热线方面相对于电话回访，接听热线，让我变得更有耐性，在性格方面，也让我抛掉以往的焦躁和不成熟。
很多时候应对顾客的情绪发泄，刚开始的时候都承受不了。
自我的情绪也会随着顾客的责骂，甚至脏话，情不自禁的激动，有时就会提高嗓门。
我认识到做为客服人员最基本的条件就是处事不惊、理性应对顾客的各种投诉。
渐渐地，我更学会了从顾客的角度出发，多站在对方的立场想想，换位思考，更不能激化矛盾。
在很多时候顾客也只是想发泄一下，越说越生气。
其实，并没有顾客所表达的那么严重的。
应持着平静的心态，先学会耐心倾听和温婉安抚顾客，了解事件来龙去脉，并和顾客做具体的分析，尽量在第一时光解决顾客反映的问题。
2024年客服年终工作总结5篇
2024年客服年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，回顾这一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
现将一年来的工作情况总结如下：一、客户服务部日常工作客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。
作为一个处理客户关系的专业人员，我深知客户是我们公司的重要性，尤其是随着地产市场形势的变化，商品房签约、按揭、交房等工作也随之增多，客户服务部需要处理更多客户的问题。
为了能尽快熟悉工作、及时处理客户问题，我虚心向公司领导及同事请教，不断学习专业知识，提高自己的业务水平。
在日常接待工作中，我坚持从细节抓起，从小事做起，从当天的工作抓起，不断学习总结，做到当天的事当天处理完毕，让客户满意。
二、完善客户服务部工作流程在日常接待客户时，我们时刻关注客户的需求，根据客户的需求及时调整我们的工作流程。
在不影响客户利益的前提下，简化手续，提高工作效率。
同时，大力推广公司企业文化，在处理客户问题时，时刻体现公司以客户为中心的服务理念。
为了提高工作效率，我们积极推广“首问负责制”，确保第一个接待客户的员工会负责到底，让客户感受到整个服务流程的顺畅。
三、拓展客户服务部业务范围除了日常的客户接待工作外，我还积极参与公司的其他业务拓展活动。
在公司的统一部署下，我与同事们一起走访了多个潜在客户群体，推广公司的商品房业务。
在推广过程中，我始终坚持与客户保持密切沟通，了解客户需求，并根据客户需求进行有针对性的推广。
同时，我还积极配合公司其他部门的工作，如参与公司的营销活动策划、提供客户信息支持等，为公司的发展贡献自己的力量。
四、加强客户服务部内部管理为了提高部门整体业务水平和服务质量，我注重加强部门内部管理。
首先，我根据公司的要求和工作流程，制定了一系列切实可行的规章制度。
这些制度涵盖了从员工行为规范到业务流程的各个方面，确保了部门工作的有序进行。
客户服务部年度工作总结6篇
客户服务部年度工作总结6篇第1篇示例：客户服务部年度工作总结一年一度的客户服务部工作总结又到了，回顾过去的一年，我们经历了不少挑战，也取得了一些成绩。
接下来，我将就客户服务部在过去一年中的工作情况做一份总结。
一、工作架构调整在过去的一年中，客户服务部进行了部门架构调整，增设了客户投诉处理小组，负责解决客户投诉和矛盾，并及时对上级领导进行汇报。
这一调整有效提升了客户服务部的工作效率，更好地维护了客户的权益。
二、技术支持升级客户服务部还积极引进了先进的客户服务系统和技术，提高了部门的服务水平。
通过对客户服务系统不断优化和更新，我们成功提升了客户满意度和忠诚度，为公司带来了更多的客户资源。
三、员工培训与团队建设客户服务部加大了员工培训力度，定期举办各类专业技能培训和团队建设活动，不断提升员工的服务意识和专业素养。
员工之间的合作和协作能力也得到了进一步加强，团队的凝聚力和战斗力得到了提升。
四、客户满意度提升五、业绩突破与成果展望在过去的一年中，客户服务部的业绩也取得了一定的突破，成功实现了部门年度目标。
未来，客户服务部将继续致力于提升服务质量和客户满意度，为公司的发展贡献更多力量。
客户服务部在过去一年中取得了一些成绩，但也面临着不少挑战。
我们将继续努力，不断提升服务水平，为客户提供更优质的服务。
相信在领导的指引下，我们的客户服务部一定会在未来取得更加辉煌的业绩！【文章结束】。
第2篇示例：客户服务部年度工作总结随着互联网的普及和电子商务的发展，客户服务部在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为企业与客户直接沟通的桥梁，客户服务部门的工作对于维护客户关系、提升服务质量、推动销售增长至关重要。
在过去的一年里，我们客户服务部经过团队的共同努力，在服务水平、工作效率、客户满意度等方面取得了不俗的成绩。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的工作做出规划和展望。
一、服务水平提升在过去的一年里，我们客户服务部将提升服务水平作为重要目标，通过定期培训和学习，提高员工的专业能力和服务技巧。
客服年终工作总结的范文8篇
客服年终工作总结的范文8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，客服部全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持与配合下，围绕公司年初制订的各项计划，团结一致，齐心协力，较好的完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、全年工作回顾（一）客户服务热线客服部在年初结合公司实际情况，重新优化设置了服务热线，在保障便捷高效的基础上，更加注重员工业务能力的提升。
通过制定严格的考核标准，包括接听电话时的礼仪态度、语言规范以及业务知识的掌握等，来督促员工不断提升自身业务水平。
同时，我们还定期组织员工进行业务培训，通过分享工作经验、案例分析以及团队讨论等方式，帮助员工拓展业务知识，提升团队合作能力。
此外，客服部还积极响应公司号召，推行首问负责制，要求员工在接听到客户电话时，必须详细记录客户信息并第一时间解决客户问题。
对于无法立即解决的问题，我们也及时将问题转交给相关部门处理，并跟进处理结果，确保客户问题能够得到妥善解决。
（二）客户投诉处理针对客户投诉处理方面，我们制定了完善的投诉处理流程，包括投诉记录、分类、转交、跟进以及反馈等环节。
在处理客户投诉时，我们始终坚持耐心倾听、详细记录、及时处理的原则，确保客户投诉能够得到妥善解决。
同时，客服部还定期对投诉数据进行统计和分析，针对反复出现的投诉问题，及时与相关部门沟通协调，共同寻找解决问题的方法。
通过这些措施的实施，我们不仅提高了客户满意度，也提升了公司整体服务质量。
（三）客户回访与满意度调查为了更好地了解客户需求，提高客户满意度，客服部定期对客户进行回访和满意度调查。
通过电话回访、上门拜访以及问卷调查等方式，我们收集了大量客户反馈信息。
针对收集到的客户反馈，我们认真整理并进行分析，然后将分析结果反馈给相关部门，以便其及时调整策略，改进服务质量。
此外，我们还根据客户反馈情况，制定相应的改进措施，并跟进改进效果，确保客户满意度能够持续提高。
二、存在的问题和不足虽然本年度客服部在工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
客户服务部个人年终工作总结5篇
客户服务部个人年终工作总结5篇篇1在过去的一年里，客户服务部全体员工在公司的指导下，在部门全体员工的共同努力下，围绕公司的方针积极开展工作，较好的完成了公司布置的各项任务。
现将一年来的工作从以下几个方面进行总结汇报。
一、完善制度，规范流程今年上半年，客户服务部在完善制度、规范流程方面做了一定的工作。
我们根据工作中遇到的实际问题，对公司原有的制度进行了修改和完善，先后出台了《客户服务部管理制度》、《客户服务部岗位职责》、《客户服务部考核办法》等文件，规范了客户服务部的内部运作流程，对各岗位职责进行了明确分工，并对客户服务部工作人员提出了高标准、严要求，使各项工作更加制度化、规范化。
同时，我们坚持“以人为本”的理念，注重提高部门员工的业务素质和政治素质，使员工的能力和素质得到不断提升，为做好客服工作打下了坚实的基础。
二、提高业务水平，创新服务模式在过去的一年里，客户服务部全体员工在公司的指导下，围绕公司的方针积极开展工作，较好的完成了公司布置的各项任务。
我们在提高业务水平、创新服务模式方面做了不少工作。
我们参加了公司组织的多次培训，通过学习不仅提高了自身的业务水平，也使自己在工作中更加得心应手。
同时，我们根据工作中的实际情况，对服务流程进行了优化和改进，使客户在办理业务时更加方便、快捷。
我们还引入了智能化服务系统，提高了服务的效率和准确性。
此外，我们还开展了一系列创新服务活动，如客户回访、客户满意度调查等，进一步了解了客户需求，提高了客户满意度。
三、加强团队协作，提升整体效能在过去的一年里，客户服务部全体员工始终以团结协作、互相支持的工作态度，积极参与工作，共同面对工作中的困难和挑战。
我们通过加强团队协作和沟通，建立了良好的工作氛围，提升了整体效能。
我们不仅在业务上相互支持，还在工作生活中互相关心、互相帮助，形成了一个团结和谐的团队。
四、存在的问题和不足虽然在过去的一年里，客户服务部取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题和不足。
关于客服个人年终工作总结5篇
关于客服个人年终工作总结5篇篇1一、背景概述本年度，作为客服部门的一员，我始终坚守初心，贯彻客户至上的服务理念，尽力为客户解决各类问题。
在迎接各类挑战与机遇的过程中，我不仅提升了个人业务能力，也为团队带来了更多的价值。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 客户服务与技术支持在过去的一年里，我共处理客户服务请求XX余次，其中涉及技术问题咨询、售后服务、投诉处理等多个方面。
针对客户反馈的各类问题，我始终耐心解答，积极寻找解决方案。
在技术方面，通过与团队成员紧密合作，成功解决了多个疑难杂症，提升了客户满意度。
2. 客户关系维护与拓展本年度，我积极参与客户关系维护工作，通过电话、邮件、在线交流等多种方式，与客户保持定期沟通。
在维护好现有客户关系的同时，我还积极拓展新客户资源，成功拓展了XX余家新客户。
这些新客户的加入，为公司带来了更多的业务机会和利润增长点。
3. 团队协作与培训在团队方面，我积极参与各项团队协作工作，与同事共同完成了多个重要项目。
此外，我还定期组织团队成员进行业务知识和技能培训，提升了团队整体业务水平。
在团队中，我充分发挥了模范带头作用，为团队创造了良好的工作氛围。
三、存在问题及改进措施虽然过去一年取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些问题。
首先，在应对突发问题时，我的应变能力还有待提高。
针对这一问题，我将进一步加强学习，提高自己的应变能力。
其次，在与客户沟通时，我还需要更加注意沟通技巧和方式。
我将加强与客户沟通方面的培训，提升自己的沟通能力。
最后，在团队协作中，我还需要更好地发挥自己的领导力，带领团队取得更好的业绩。
四、个人成长与收获在过去的一年里，我不仅提高了自己的业务能力和服务水平，还学到了很多管理和领导方面的知识。
通过参与团队项目和培训活动，我的团队协作能力和沟通能力得到了很大提升。
同时，我也意识到自己在工作中需要不断学习和进步，才能更好地为客户和团队创造价值。
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年终客服部工作总结
2020年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得
圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有
力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力
加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打
下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
客服个人工作总结—xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面：
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检
查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到
加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具
体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每
周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务
办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级
→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进
行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管
理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新
办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，
截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了
我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这
样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更
进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以
点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形
式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范
自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序
规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的
管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心
准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层
管理人员处理投诉能力。
2020年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们
与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在
我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行
日常监督和管理。
依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通
知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度
对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工
进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加
接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。
在每日的查场中服务办值班
经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。
对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通
知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题
得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不
落实的工作被动局面。
在2020年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员
工违纪5823人次，公司平均违纪率%。
其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部
分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动
局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据值班经理业务上存在的不足制
定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行
担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开
展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值
班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度
服务办内部共计各类培训近20余次。
理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和
发展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐
业发挥着积极的作用。
为此我们在理赔管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。
随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入，制定了本部一
系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。
在理赔数据管理中，严抓落实，保证了
数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使理赔管理工作，达到了上级公司的
要求。
20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在09年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。
部门详细工作计划见附件一《20xx年客服部工作计划》。
6、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等
方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。
其次我
们还还对服务台人员进行培训，转变服务观念。
顾客需要的，就是我们要做的。
时刻以顾
客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。
对白银店服务办值班经理我们
也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还
有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
虽然我们取得了一些成绩，但在提高思想认识和政治素养上面我们做的还远远不够，
在掌握团员青年思想动态上面也还存在的不足，这些都是我分部团支部今后的工作中总结
和改进加强的地方，在以后工作，四分部团支部将紧紧的团结在党组织周围，全心全意将
自己的工作做好。
7、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经
理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
在下半年的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡
献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房
产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行
业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求
是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;提高自身业务水平。
遵守公司
内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。