xx物业内勤维修季度维修技能大比武比赛方案
物业内勤维修季度维修技能大比武比赛方案
物业内勤维修季度维修技能大比武比赛方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANXX物业内勤维修季度维修技能大比武比赛方案为调动员工学习、钻研技术的积极性，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进物业管理、服务的规范化、标准化建设和整体水平的提升，加强维修人员的队伍建设。
拟在公司范围内开展各服务中心内勤维修的技能比武，具体有关事项如下：一、参赛人员各项目服务中心全体内勤维修人员二、比赛内容1、维修服务规范展示2、理论笔试具体考试内容，由xx部从考试题库中抽取3、仪表使用⑴、用兆欧表测量三相异步电机两相之间的绝缘电阻及相对地绝缘电阻⑵、用钳形电流表测量三相异步电机的瞬时启动电流和稳定电流⑶、用万用表测量电阻阻值、二极管极性、电容容量4、器材标识识别准确识别警示标志、水电器材5、给水设备安装——安装DN15mm水表。
7、集水井控制箱故障排除8、消防系统故障排查及处理9、强电技能实操⑴、钟控照明电路安装；⑵、电动机正转带自锁控制电路安装10、突发事件处理⑴、电梯困人应急处理⑵、小区大面积停电应急处理⑶、高层部分楼层停水应急处理三、比赛时间、地点1、比赛时间：每季度举行一次，每年举办4次比赛，定于每季度第三个月最后一个星期日进行（具体时间见比赛前xx部发布的通知）。
2、比赛地点：理论笔试地点为公司会议室；实际操作比赛地点在xxxxx设备现场。
四、比赛方式1、技能比赛前三个季度为个人比赛，第四个季度为前三季度比赛获胜前两名参加的个人综合赛及团队比赛（以每个服务中心为一个团队）。
每个季度比赛均取前两名为获胜者，作为月度考核加分或加薪的依据，第四季度个人综合比赛的前两名作为公司提拔维修班组长的依据。
2、技能比赛方式分为书面考核及现场技能比赛，以本次比赛项目最后总分作为此次技能比赛总计得分。
3、在所有的比赛内容中，每个季度抽取部分比赛内容进行比赛（以比赛时间2小时为准）。
（1）、第一季度比赛项目为理论笔试（70分）、维修服务规范展示（30分）。
物业工程技能比拼方案
物业工程技能比拼方案一、比拼内容物业工程技能比拼，主要是对比物业工程人员在相关领域的技能与实际应用能力。
这其中包括但不限于设备维护、安全管理、工程管理、环境保护、园林绿化和项目运营等方面的专业技能。
通过一系列的实际操作和应用场景模拟，评估参赛者在不同工程环境下的综合应变能力、协调能力和创新能力。
二、比拼形式1. 理论知识测试：设立问题答案、抢答等环节，考察参赛者对物业工程相关知识的掌握情况，如设备维护知识、安全管理法规、环保政策法规等；2. 技能实操：设置设备维修、安全事故处理、工程管理等实际操作场景，要求参赛者在规定时间内完成相关任务，评价其操作技能和应变能力；3. 创新项目设计：给出一个物业工程相关的实际项目，要求参赛者团队在规定时间内提出创新设计方案，并进行现场展示和答辩，评价其创新能力和应变能力；4. 场地考察：参赛者在规定时间内对物业工程现场进行考察，综合分析问题现状，并提出改进措施和解决方案，评价其实际应用能力和分析能力。
三、比拼要点1. 应用技能：参赛者在物业工程领域的实际操作技能和应用能力；2. 协调能力：参赛者在团队合作、项目管理和危机处理方面的能力；3. 创新能力：参赛者在面对实际工程问题时的创新解决方案和设计能力；4. 专业知识：对物业工程相关法规、标准和技术要求的掌握程度和运用能力；5. 应变能力：参赛者在特殊情况下的临场反应和问题处理能力；6. 沟通能力：参赛者在团队协作和与外部单位合作时的沟通协调能力。
四、评分标准1. 理论知识测试：根据答题情况、准确率、回答速度等情况评分；2. 技能实操：根据完成任务的质量、时间、安全性等情况评分；3. 创新项目设计：根据设计的创新性、应用性、可行性等情况评分；4. 场地考察：根据分析问题的全面性、提出解决方案的合理性和实施可行性评分；5. 全程表现：考察参赛者在比赛过程中的整体表现、团队协作能力、应变能力等的评分。
五、赛制安排1.初赛：采用答题环节和实操环节的方式进行初赛，筛选出表现较优秀的选手进入复赛；2. 复赛：对初赛晋级选手进行创新项目设计和场地考察的环节，综合评分决定决赛选手；3. 决赛：设立综合实操环节、理论知识答辩等环节，综合评定最终获胜选手。
物业维修部劳动竞赛方案
物业维修部劳动竞赛方案物业维修部劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义物业维修部劳动竞赛的目的是激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率、质量和团队合作能力。
通过竞赛，可以促进相互之间的学习和交流，推动个人和团队的成长，进一步提升物业维修服务质量，提高业主和居民的满意度。
二、竞赛时间和地点竞赛时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日竞赛地点：物业维修部三、竞赛内容本次竞赛的内容涵盖以下几个方面：1.标准化维修操作：参赛选手将进行模拟维修操作，在规定的时间内按照规范和流程完成一项维修工作。
评分主要从维修质量、工作效率和操作规范等方面进行。
2.团队合作项目：参赛选手将分成若干个小组，每个小组完成一个团队合作项目，如团队救援、设备维修等。
评分主要从团队协作能力、沟通配合和项目完成度等方面进行。
3.问题处理能力：参赛选手将面对一系列的实际问题，包括设备故障、居民投诉等，通过现场答题和情景模拟的形式进行评估。
评分主要从问题分析能力、解决方案和处理效果等方面进行。
四、竞赛流程1. 报名阶段- 各岗位根据实际情况自由组成竞赛小组，每个小组由5-8人组成；- 报名截止时间为竞赛开始前一周，报名表包括选手姓名、岗位、联系方式等基本信息。
2. 竞赛准备阶段- 竞赛组织者负责准备竞赛所需的设备、材料和考评标准，并进行相关培训；- 参赛选手进行必要的学习和培训，熟悉各项竞赛内容和要求；- 竞赛组织者与参赛选手共同制定竞赛流程和时间安排。
3. 竞赛正式开始- 比赛前，各小组领取竞赛所需的材料、工具和设备；- 比赛期间，所有选手必须按时到达指定地点，并在规定时间内完成竞赛任务；- 在竞赛过程中，班组负责人负责协调各小组的工作，确保工作顺利进行。
4. 竞赛评价和排名- 竞赛结束后，评委对参赛人员进行全面评估；- 对于标准化维修操作项目，评委将根据维修质量、工作效率和操作规范等方面进行评分；- 对于团队合作项目，评委将根据团队协作能力、沟通配合和项目完成度等方面进行评分；- 对于问题处理能力项目，评委将根据问题分析能力、解决方案和处理效果等方面进行评分；- 根据评委评分结果，确定竞赛的个人和团队排名，并进行表彰和奖励。
物业大练兵大比武活动方案
物业大练兵大比武活动方案一、项目背景介绍咱小区的物业呀，平时工作虽然也在做，但是总感觉少了点啥，就像炒菜没放盐似的。
为了让物业团队更加专业、服务更好，提高整体素质，让业主们住得更舒心，所以就打算搞这个大练兵大比武活动啦。
二、目标与需求说明1. 目标提升物业员工的专业技能，不管是维修、安保还是保洁方面的技能，都得像火箭发射一样蹭蹭往上升。
增强物业团队的协作能力，让大家不再各干各的，而是像一个超级战队一样团结。
提高业主对物业工作的满意度，让业主看到咱们物业是在用心做事，而不是敷衍了事。
2. 需求制定一套公平公正的竞赛规则，可不能让谁觉得自己被亏待了。
要有专业的评委，不能找那些啥都不懂的人来评判。
准备好充足的竞赛场地和设备，总不能让大家在泥巴地里比赛维修吧。
三、解决方案概述1. 设立多个竞赛项目，像维修技能竞赛、安保技能竞赛、保洁技能竞赛等。
每个项目都设置不同的关卡和任务，让大家充分展示自己的本事。
2. 邀请小区里的一些专业人士，比如退休的工程师当维修技能竞赛的评委，退伍军人当安保技能竞赛的评委，还有那些特别爱干净、对清洁有研究的业主当保洁技能竞赛的评委。
3. 在小区的空地上或者物业办公室附近设置竞赛场地，根据不同的竞赛项目进行合理布置，准备好工具和材料。
四、实施步骤计划1. 宣传动员阶段（提前两周）物业经理召集所有物业员工开会，就像开家庭会议一样，把大练兵大比武活动的事儿告诉大家，说清楚这个活动有多好，对大家的发展有多重要。
在小区的公告栏、电梯间、业主群里发布活动通知，通知里要有活动的大概内容、时间、地点、奖励啥的，写得明明白白的，就像菜单一样清楚。
2. 报名阶段（提前一周）设立专门的报名点，可以是物业办公室的一个小角落，也可以在小区门口摆个小桌子。
让员工根据自己的特长和兴趣选择要参加的竞赛项目报名。
制作报名表格，表格里要填员工的基本信息、要参加的项目等内容。
3. 培训阶段（报名后到活动开始前）针对不同的竞赛项目，请外面的专家或者内部的资深员工来给报名的人进行培训。
物业工程维修竞赛方案
物业工程维修竞赛方案一、赛事背景随着城市化进程的加快，物业工程维修工作变得越来越重要。
为了提高物业维修人员的综合素质和维修技能，激发其服务意识和团队合作精神，我们计划举办一场物业工程维修竞赛。
通过竞赛，旨在激励参赛选手们积极参与维修工作，提高维修工作的效率和质量，推动物业管理的发展，促进社会和谐稳定。
二、赛事对象本次竞赛面向全国范围内的物业工程维修人员，以积极参与社区、物业管理的维修人员为主要对象。
参赛选手需经过属地单位的选拔和推荐，并且必须具备一定的工作经验和维修技能。
三、赛事时间和地点1. 时间：本次竞赛定于XX年X月X日举行。
2. 地点：XX市物业管理中心。
四、竞赛组织架构1. 组委会：成立由相关部门和单位的负责人组成的竞赛组织委员会，负责赛事的具体组织、协调和管理。
2. 赛事主任：由某市物业管理中心任命，负责整个竞赛活动的总体组织和监督。
3. 赛事裁判委员会：由相关专业人员、业内知名人士组成，负责具体比赛规则的制定、裁判员的选拔和比赛结果的确认。
4. 参赛单位：各参赛单位需提交报名资料，报名资格经组委会审核确认后，方可参加比赛。
5. 参赛选手：各参赛单位按要求选拔优秀维修人员组队参赛。
五、比赛项目设置1. 维修技能项目（1）电路故障维修：包括常见电路故障的排查和修复。
（2）水管维修：包括水管漏水、堵塞等常见问题的维修。
（3）家具维修：包括家具损坏、翻新等问题的维修。
2. 知识技能项目（1）维修知识测试：包括维修理论知识和实际操作技能的考核。
（2）安全知识测试：考核维修工作中的安全操作规范和紧急处理流程。
3. 团队合作项目（1）维修团队协作：模拟实际维修场景，考核团队的协作能力和维修效率。
（2）应急故障处理：模拟突发故障情况，考核维修团队的应急处理能力。
六、竞赛规则1. 参赛选手必须严格按照比赛规则进行操作，不得私自泄露比赛题目和内容。
2. 参赛选手需在规定时间内完成对应项目，超时者将被扣分。
物业工程技能大比武方案
物业工程技能大比武方案一、背景介绍物业工程技能大比武是由物业管理公司组织的一项比赛活动，旨在提升物业工程人员的技能水平，增强团队意识，促进业务交流，激发员工的工作热情，展现员工的工作实力和专业素养。
比赛内容涵盖了物业管理、建筑工程、设备维护等多个方面，旨在展现物业工程人员的综合能力。
二、比赛流程1. 报名阶段物业工程人员可自行或者组队报名参加比赛，以便于组委会做好比赛准备。
报名截止日期为XX年XX月XX日。
2. 技能培训组委会将邀请相关行业的专业人员为参赛选手进行技能培训，提升选手的专业能力和实战技能。
3. 预赛阶段预赛阶段将采用笔试和实际操作相结合的方式，内容涵盖了物业管理、技术知识、设备维护和安全管理等方面的能力测试。
4. 决赛阶段决赛将采用模拟真实场景的方式进行，选手需在规定时间内完成相关任务，包括应急处理、故障排除、设备维护等内容，同时进行现场评分。
5. 颁奖典礼比赛结束后，将举行颁奖典礼，对获奖选手进行表彰和奖励，同时对其他选手进行鼓励和指导，以促进进步。
三、比赛内容1. 物业管理技能(1) 环境卫生管理：包括楼宇内外环境的卫生清洁管理、垃圾分类处理等。
(2) 安全管理：包括消防安全、电气安全、人员安全等方面的应急处理和安全预防能力。
(3) 物业服务：包括居民服务、投诉处理、维修维护等方面的服务意识和工作技能。
2. 建筑工程技能(1) 水电维修：包括水管维修、电路维护、设备故障排除等相关技能。
(2) 建筑维护：包括墙面修补、地面保养、门窗维护等工作技能。
(3) 改造工程：包括装修施工、房屋改造等相关技能。
3. 设备维护技能(1) 空调维护：包括空调清洗、维修、故障排查等相关技能。
(2) 电梯维护：包括电梯保养、故障排除、紧急救援等相关技能。
(3) 供水排水：包括给水管道维护、污水处理、水泵故障排除等相关技能。
四、比赛评分1. 专业能力：包括对物业管理、建筑工程、设备维护等方面的专业理论知识和实际操作能力。
物业工程技能比拼活动方案
物业工程技能比拼活动方案为了促进物业工程技能的提升和交流，提高物业管理服务水平，增强物业工程人员的专业技能和团队合作能力，特举办物业工程技能比拼活动。
通过此次比拼活动，可以为物业公司提供一个展示和交流技术实力的平台，增强员工之间的交流与合作，促进物业服务质量的提升。
二、活动时间及地点时间：2023年4月15日（周六）上午9:00-下午16:00地点：XX市体育馆三、参赛人员1. 参赛人员为物业公司专业工程技能人员，限定每家公司参赛人员数量不超过10人。
2. 参赛人员需提前报名，并提交个人简历和技能实力展示，由组委会筛选确定参赛人员。
四、比赛项目1. 技能实战赛：包括电工、水电工、瓦工、油漆工等实际操作技能比拼。
2. 设备维护检修：模拟常见物业设备（如空调、电梯、水泵等）故障排除及维护。
3. 技能答题：涉及物业维修保养、安全操作规范、工程知识等方面的考核。
4. 团队合作：模拟物业维修紧急情况下的团队应急处理与合作能力比拼。
五、竞赛规则1. 参赛人员需遵守比赛规则，服从裁判的指挥和安排。
2. 所有比赛项目均按照时间限定和规则要求进行，超时或者违规者将被扣分或取消资格。
3. 裁判将根据比赛结果，评定获胜队伍。
4. 比赛对外公开，鼓励围观者及其他物业公司员工到场观摩。
六、奖励措施1. 获得冠军的公司将获得荣誉证书及奖品，并且将被评为本市物业维修技能之星，并有机会代表本市参与全国物业技能大赛。
2. 争取亚军和季军的公司也将获得相应奖品和荣誉证书的奖励。
七、活动组织1. 组委会：成立活动组委会，由物业行业的专业人士组成，负责活动的策划、组织和监督。
2. 赞助商：物业公司可以通过赞助活动来获得一定的宣传和推广机会，赞助商将获得相关权益。
3. 合作媒体：邀请本地相关媒体进行宣传报道，提高活动知名度。
八、宣传推广1. 利用物业公司内部网络、公告栏、微信公众号等多种形式进行宣传，鼓励员工积极报名参与比赛。
2. 结合当地媒体资源，通过宣传报道、广告横幅等形式，提高市民对活动的关注和知名度。
物业维修岗劳动竞赛活动方案
物业维修岗劳动竞赛活动方案英文版Property Maintenance Labor Competition Plan1. Competition ObjectivesThe competition aims to:Improve the technical skills and work quality of property maintenance staff.Promote teamwork and cooperation among maintenance personnel.Encourage continuous learning and innovation in the maintenance field.Enhance the overall efficiency and productivity of property maintenance operations.2. Competition ParticipantsAll qualified property maintenance staff members employed by the company are eligible to participate in the competition.3. Competition CategoriesThe competition will be held in the following categories:Plumbing repairElectrical repairCarpentryPaintingGeneral maintenance4. Competition RulesParticipants will be evaluated on their technical skills, work quality, teamwork, and safety practices.A panel of experienced judges will assess the participants' performance based on established criteria.The top performers in each category will be awarded prizes and recognition.5. Competition TimelineRegistration Period: [Start Date] to [End Date]Competition Period: [Start Date] to [End Date]Award Ceremony: [Date]6. AwardsThe top three performers in each category will receive the following awards:First Place: [Award Description]Second Place: [Award Description]Third Place: [Award Description]7. Evaluation CriteriaParticipants will be evaluated based on the following criteria:Technical Skills (50%)Work Quality (25%)Teamwork (15%)Safety Practices (10%)8. Supervision and AdministrationThe competition will be supervised by a committee composed of senior management representatives, maintenance supervisors, and HR personnel. The committee will be responsible for overseeing the registration process, scheduling the competition events, and evaluating the participants' performance.中文翻译物业维修岗劳动竞赛活动方案1. 竞赛目标（1）提高物业维修人员的技术技能和作业质量。
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XX物业内勤维修季度维修技能大比武比赛方案为调动员工学习、钻研技术的积极性，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进物业管理、服务的规范化、标准化建设和整体水平的提升，加强维修人员的队伍建设。
拟在公司范围内开展各服务中心内勤维修的技能比武，具体有关事项如下：一、参赛人员各项目服务中心全体内勤维修人员二、比赛内容1、维修服务规范展示2、理论笔试具体考试内容，由xx部从考试题库中抽取3、仪表使用⑴、用兆欧表测量三相异步电机两相之间的绝缘电阻及相对地绝缘电阻⑵、用钳形电流表测量三相异步电机的瞬时启动电流和稳定电流⑶、用万用表测量电阻阻值、二极管极性、电容容量4、器材标识识别准确识别警示标志、水电器材5、给水设备安装——安装DN15mm水表。
7、集水井控制箱故障排除8、消防系统故障排查及处理9、强电技能实操⑴、钟控照明电路安装；⑵、电动机正转带自锁控制电路安装10、突发事件处理⑴、电梯困人应急处理⑵、小区大面积停电应急处理⑶、高层部分楼层停水应急处理三、比赛时间、地点1、比赛时间：每季度举行一次，每年举办4次比赛，定于每季度第三个月最后一个星期日进行（具体时间见比赛前xx部发布的通知）。
2、比赛地点：理论笔试地点为公司会议室；实际操作比赛地点在xxxxx设备现场。
四、比赛方式1、技能比赛前三个季度为个人比赛，第四个季度为前三季度比赛获胜前两名参加的个人综合赛及团队比赛（以每个服务中心为一个团队）。
每个季度比赛均取前两名为获胜者，作为月度考核加分或加薪的依据，第四季度个人综合比赛的前两名作为公司提拔维修班组长的依据。
2、技能比赛方式分为书面考核及现场技能比赛，以本次比赛项目最后总分作为此次技能比赛总计得分。
3、在所有的比赛内容中，每个季度抽取部分比赛内容进行比赛（以比赛时间2小时为准）。
（1）、第一季度比赛项目为理论笔试（70分）、维修服务规范展示（30分）。
（2）、第二季度比赛项目为器材标识识别（10分）、仪表使用（20分），根据现场抽签每人选择一题、给水设备安装——安装DN15mm水表。
（70分）（3）、第三季度比赛项目为集水井控制箱故障排除（100分）、消防系统故障排查及处理（100分）（根据现场抽签每人选择一题）（4）、第四季度的个人综合比赛内容从前三季度比赛内容中抽取（包括理论及实际操作）。
团体赛由各个服务中心维修人员组队参加，每个服务中心派出代表两名，一人参加技能实操比赛，另一人在题板上写出突发事件的应急处理流程。
比赛内容由比赛现场抽签决定，由两个比赛项目的单项累计得分为此次比赛的总得分。
五、具体步骤1、比赛前由业务部发布相关比赛通知。
2、比赛前由业务部组织准备好相关比赛用材料、仪表、工具及比赛场地，相关材料从各个服务中心进行统筹，不足部分进行外购。
3、各服务中心根据公司xx部通知的比赛内容对维修人员进行培训，并在服务中心内部组织维修人员进行技能比赛（比赛内容由公司工程板块根据业务部通知的比赛内容，结合各项目实际情况命题），决出的前两名参加公司组织的季度赛，业务部对其比赛过程进行监督。
3、比赛所有人员于比赛前15分钟在xxxxx中心广场集中，然后按比赛内容前往各比赛地点进行比赛；比赛结束后所有人员返回xxxxx中心广场集中，由评委组给获奖人员颁奖。
4、第一季度的比赛场地在公司会议室，预计用时90分钟。
第一项比赛为维修服务规范比赛；第二项比赛为理论笔试（5条选择题，5条是非题，5条填空题，1条案例分析。
具体内容由业务部从理论笔试题库中抽取）。
5、第二季度的比赛场地在xxxxx地下车库风机房及中心广场，分四组同时进行比赛（器材标识识别为一组，仪表使用为一组，给水设备安装为两组，同时进行比赛），预计用时120分钟。
6、第三季度的比赛场地在xxxxx地下车库及监控中心，比赛项目为集水井控制箱故障排除及消防系统故障排查及处理，预计用时100分钟。
每人参加其中一项比赛，比赛内容在现场进行抽签决定。
7、第四季度的比赛场地在xxxxx中心广场及相关设备房，比赛方式为个人综合赛和团体赛。
先进行个人综合赛，结束后进行团体赛，预计用时150分钟，比赛分两组同时进行。
团体赛每个参赛队中一人参加技能实操比赛，另一人在题板上写出突发事件的应急流程。
比赛内容由抽签决定，由两个比赛项目的单项累计得分为此次比赛的总得分。
8、在比赛结束后由评委组进行颁奖。
六、评委组成组长:xxxx副组长：xxxx xxxx现场监督管理：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx七、评分标准第一季度比赛项目评分标准第二季度比赛项目评分标准第三季度比赛项目评分标准第四季度比赛项目评分标准八、比武奖励1、每季度个人比赛按照个人所得总分值高低评出前2名，第一名获得奖金500元，第二名获得奖金300元。
第四季度的团体赛按照团体所得总分高低评出前两名，第一名获得奖金1000元，第二名获得奖金800元。
2、如出现同分现象，则同分人员并列该奖项，获得该项奖励。
九、参赛须知1、所有参与比赛人员都需着工作服，穿电工鞋。
按照公司规定统一着装。
2、所有参与比赛人员都要有比赛宣言。
3、比赛当天，各项目负责人、内勤、外勤主管均需到现场。
4、参与比赛相关人员，不得缺席。
十、技能比武预算xx部2013.11.6附件：理论试题库（一）、单项选择题1、交流电流表和电压表所指示的是（D）。
A、最大值B、平均值C、瞬时值D、有效值2、电器设备绝缘老化的主要原因是（B）。
A、电压过高B、温度过高C、电流过大D、环境湿度大3、变压器的温升是指：(Ｃ)。
Ａ、一、二次线圈的温度之差；Ｂ、线圈与上层油面温度之差；Ｃ、变压器上层油温与变压器周围环境的温度之差。
4、绝缘手套、绝缘靴应（C）进行一次耐压试验.Ａ、18个月Ｂ、12个月Ｃ、6个月Ｄ、3个月5、防止电气设备的金属外壳带电的措施是（C）。
A、工作接地B、重复接地 C 、保护接地6、变压器的负荷电流一般在额定电流的（C）左右较为合适。
A、50%B、60%C、70%D、80%7、电梯每年由当地检测部门进行（ D ）次安全检测。
A、4B、3C、2D、18、房屋附属弱电设备不包括（ A ）。
A、供电及照明设备B、广播通讯设备C、闭路电视系统D、自动监控及报警系统9、物业管理区域内供水管线上设置的消火栓等消防设施，由（ B ）负责维护管理。
A、公安消防部门B、物业管理公司C、供水部门D、房地产管理部门10、消防泵应按定期保养规定，每（ B）进行一次自动和手动操作检查。
A、周B、月C、半年D、.1年11、排烟阀平时呈（A）状态。
A、关闭B、开启C、半开启D、不工作12、变压器要退出运行，应先断开：(B)。
A、高压侧所有负荷B、低压侧所有负荷C、高压侧部份负荷D、低压侧部份负荷（二）、填空1、维修人员应熟练掌握停电、停水、消防、电梯等突发事件的应急处理流程。
2、维修人员接到《维修（服务）任务单》后10 分钟内准备好工具袋，带上必备工具及针对维修项目的备用零配件若干，干净毛巾，干净工作手套,塑料袋。
3、维修时应先停电，做好安全接地措施后再工作。
若因特殊情况须带电作业时，应装设隔离挡板，穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，并有专人监护。
4、巡检人员应对水泵房进行日常巡查，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水。
巡视结果填写在《水泵房巡视检查记录表》上。
5、全部停电或部分停电时，应在断开的开关分闸把柄上悬挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌，并拆掉操作电源保险。
6、由于电气设备引起的火灾，要及时切断电源，并使用干粉灭火器扑救，严禁用水或泡沫灭火器扑救。
7、水泵保养时应把与泵体相连的五米范围内的阀门、压力表、管道等随泵同时保养，有保养记录。
8、拆开电机接线盒内的导线连接片，用500V兆欧表遥测电机组相与相，相对地间的绝缘电阻应不低于 0.5 兆欧。
9、交接班人员在遇有事故或重大操作时应停止交接。
接班人员在当班正值的指挥下共同处理事故。
10、正常情况下，排烟风机控制箱选择开关应放在自动位置。
（三）、是非题1、设备管理主要由维修管理和运行管理两大部分组成。
（√ ）2、对供电设备的维护可分为日常巡视维护和定期检查保养两个方面。
（√ ）3、电梯运行管理中发生任何故障时，要首先救护乘客出梯。
（√ ）4、低压供电系统通常以供电进户线的任一支持物为产权分界点。
（× ）5、物业管理区域内的道路市政排水设备，一律由市政工程管理部门负责维修，管理。
（×）6、电梯的日常保养维护和故障修理，必须由经劳动部门审查认可的单位和人员承担。
（√ ）7、火警发生后，所有电梯会迫降至最底层。
（√）8、有时可以用消防栓水浇花、洗地。
（× ）9、非工作人员经过组长或主管批准后，可自己进入设备房。
（× ）10、为充分利用设备房的空间，可利用设备房的空余地方堆放一些物品。
（× ）（四）、案例分析1、案例一某天公司工程部定于10时正对2#变压器进行停电保养，通知值班电工李四在电房对2#变压器进行停电操作,由于时间急任务紧人手短缺，李四手头连一张空白的操作票都没有的情况下，随手在一张已往用过的操作票上随便填写了几个的操作程序便自已干起来，当操作到某个程序时还发观程序有错误无法实施时，立即进行了修改，最后2#变压器停电操作终于完成，李四随手把操作票扔到垃圾箩后通知变压器室的同事验电、接地、挂牌、防护安全措施做足后开始工作，在这次停电操作中，请您试对李四的变压器停电操作进行分析，有哪些方面不符合规范要求？1.每张操作票只能填写一个操作任务,每操作一项做一个记号”√”。
2.填写操作票时内容包括操作顺序,发令人,操作人,监护人。
倒闸操作中必须由两人进行,其中对设备熟悉者做监护人。
3.在倒闸操作中发生疑问时不可临时更改操作内容，必须重新填写工作票及操作顺序。
已执行的操作票必须注明”已执行”,作废的操作票应注明”作废”字样,操作票至少保存三个月。
2、案例二某大楼因消火栓损坏，造成多家房屋进水，使地板、家具及家用电器受损。
由于物业公司接到报修电话后立即赶到现场，经检查无先天质量原因并很快修复，避免了损失的进一扩大。
因此，居民向报社投稿表扬了这家物业公司。
分析本案，回答下列问题：1)消防设施完好率应达到（ D ）。
A、90％B、95％C、98％D、100％(2)从这件事上物业公司（C ）。
A、应表扬B、不该表扬C、应酌情赔偿D、不赔偿(3)物业公司今后应从（ A、B、D ）三方面来改进。
A、建立有效的维修管理制度，定人定时保养。
B、公开办事制度，接受居民监督。
C、把消防设备交给业主或专职消防队管理，以减少风险。
D、加强消防宣传教育。