人才选拔办法

人才选拔办法

一、选拔目的

为了促进公司的可持续发展，推动人才梯队建设，规范后备人才选拔、培养、考核与晋升程序，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的，特制定本方案。

二、选拔原则

（1）公平、公正、公开原则；

（2）客观、全面原则；

（3）注重潜力、立足培养；

（4）坚持任人唯贤、德才兼备的原则

三、选拔组织

（1）为保障后备人才选拔活动的顺利进行，核查参选者资格、组织评选、解答评选的相关事宜以及完成其他评选相关工作，特成立评审小组，组成人员如下：

组长：

副组长：

小组成员：

评审领导小组全面负责评选工作，包括选拔方案的制定与解释、评选过程监督、初选结果确定与提交、初选结果公示。评选领导小组组长、副组长对小组提交的初选结果做出最终审核，确定最终后备人员名单。

四、选拔对象

后备人才选拔对象为：所有正式员工，不包括实习期未满的新入职人员以及临时工。

五、后备人才的提报、实施细则

1、后备人才的推荐

月日前，分公司综合部提报《后备人才申报表》，交集团人力资源管理部审核。

2、后备人才的初审

月日前，人力资源管理部组织相关人员对申报材料进行初审。

3、后备人才的测评

月日前，人力资源管理部组织有关人员对后备人才进行360度测评、对后备人才进行访谈。

4、后备人才的评议

月日前，领导小组对申报材料进行评议，通过评议者正式进入后备人才库，开展培养工作。

5、后备人才的培养

后备人才确定后，由集团人力资源管理部拟定详细的培养及培训计划。

培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧、专业技能、实践技能等培训。

培养方式：参加集团公司统一组织的培训、参加公司安排的外部培训、拓展训练、条线轮训等形式。

培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法、操作技能等。

6、后备人才的优化

公司后备人才每年优化调整一次，所有被纳入后备人才库者，在优化调整时，全部重新进行考核评价，考核评价合格者，继续享受后备人才待遇，不合格者则退出后备人才库，不再享受后备人才待遇，期间若发生重大违规、违纪等事项，可随时从人才后备库中淘汰，且两年内不允许再次申请加入后备人才库。

六、后备人才待遇

1、后备人才在晋升公司管理岗位竞聘时，后备人才优先。

2、被选拔为后备人才者，每满一年发放元人才津贴。

七、后备人才选拔注意事项

1、各单位负责人要高度重视后备人才的选拔工作，牵头组织好本单位的评选工作；

2、后备人才选拔期间，人力资源管理部将进行跟踪、监督，确保评选过程公平、公正、公开；

3、后备人才最终名单将在各单位进行公示。