积分管理制度.6-1
积分管理制度
积分管理制度本制度不仅奖励优秀员工，同时也对不符合规定的行为进行扣分，以维护公司的正常运营和员工的工作纪律。
2.1、旷工、迟到、早退、请假不规范行为每次扣除1分。
2.2、个人工作区域不整洁、工作资料不完整、不清晰每日扣除1分。
2.3、未经批准私自离岗、逃离工作岗位、擅自离职每次扣除10分。
2.4、违反劳动纪律、违反公司规章制度、违反国家法律法规的每次扣除10分。
2.5、对客户服务态度恶劣、工作效率低下、不尽职的每次扣除5分。
2.6、对同事、上下级、领导态度恶劣、言语不当、不尊重他人的每次扣除5分。
2.7、对公司财产、设备、工具、物资等造成损失、浪费、盗用、私自处置的每次扣除10分。
2.8、对公司形象、声誉、利益等造成损失、影响、不良影响的每次扣除10分。
2.9、未经公司同意、私自泄露公司机密、商业秘密、技术资料、客户信息等每次扣除20分。
2.10、严重违反公司安全生产规定、造成事故、伤亡、环境污染等每次扣除50分以上。
四、评分规则每月评分一次，按照员工的积分奖励和积分扣分情况进行计算，总分最高为100分。
评分结果将作为员工绩效考评和晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
五、奖励措施评分最高的员工将获得公司颁发的荣誉证书、奖金等奖励，同时也将成为公司的表彰对象和榜样，鼓励其他员工向其研究，共同提高工作水平和业绩。
公司实行严格的处罚制度，以教育那些出错、工作积极度不高的员工。
公司奉行有错必究的原则，实行积分扣分。
以下是具体的扣分规则：1.未遵守公司规章制度，包括旷工、上班迟到、早退、请假不规范等行为，每次扣5分。
2.不爱护公共卫生，导致个人工作区域脏乱、工作台面不整洁、未及时清理办公区域垃圾等，每次扣2分。
3.在公司活动、会议中迟到、参与力度低沉，不积极发言、不主动配合主持工作者等，每次扣3分。
4.上班期间窜岗离岗、扎堆聊天、吃零食、利用电脑、手机做与工作无关的事情，每次扣5分。
5.不服从上级工作安排、不配合工作调配者的，每次扣3分。
积分管理制度
积分管理制度
积分管理制度
制度名称：积分管理制度
范围：适用于公司全体员工
目的：通过积分管理制度，建立健康、公正、透明的激励机制，促进员工积极性和团队协作，提高公司整体业绩。
内容：
1.积分管理制度的基本原则：公正、透明、公平竞争。
2.积分获取方式：员工根据工作任务完成情况、工作表现、任期评定等方式获取相应积分。
3.积分兑换方式：员工可将获得的积分兑换奖励或提升职
位等。
4.积分有效期：积分有效期为一年，一年内未使用的积分
自动失效。
5.管理程序：
(1)部门经理根据工作任务完成情况和工作表现，给予员
工相应的积分，并在人事档案中作出相应记录。
(2)公司设立积分管理委员会，对员工积分情况进行全面
监督和调整，并审核员工提出的积分兑换申请。
6.责任主体：
(1)部门经理是积分管理的主要责任人，应按规定给予员工相应的积分。
(2)员工应按规定完成工作任务，维护公司形象和利益。
7.责任追究：
(1)部门经理不按规定给予员工积分，或不公正、不透明地处理积分事项，将受到相应的管理处罚。
(2)员工通过不正当手段获取积分或兑换奖品，将受到相应的追究和处理。
制定程序：
1.制定草案。
2.征求相关部门和员工意见。
3.修改草案并获得公司领导批准。
4.印发并实施。
法律法规：
本制度内容符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规规定。
制定人：XXX
批准人：XXX
日期：XXX。
积分管理制度
积分管理制度一、制度目的为了激励员工积极参与工作、提高工作效率、促进团队协作，特制定本积分管理制度，明确积分获取途径、兑换规则，建立健全的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
所有员工在工作过程中均可参与积分管理。
三、积分获取途径3.1项目贡献积分：员工完成公司交办的项目任务，根据任务难度和贡献度，获得相应的积分。
3.2个人绩效积分：公司将员工的绩效考核结果与积分挂钩，绩效越优异，获得的积分越多。
3.3创新提案积分：员工提出的创新性提案经批准实施后，根据提案的创新程度和实施效果，获得相应积分。
3.4岗位技能积分：员工通过培训、考核取得相关岗位技能认证，获得相应积分。
3.5团队协作积分：团队内部协作完成任务，团队成员均可获得团队协作积分。
3.6特殊贡献积分：对公司有重大特殊贡献的员工，可获得额外的特殊贡献积分。
四、积分兑换规则4.1积分兑换物品：公司将设定积分兑换物品目录，包括但不限于礼品、旅游券、培训机会等。
4.2兑换比例：不同物品的兑换比例不同，具体比例由公司根据市场行情和员工积分情况进行调整。
4.3兑换时间：员工可以根据自己的积分情况随时申请兑换，公司将在一定时间内完成兑换发放。
4.4积分有效期：积分设定有效期，员工需在有效期内完成兑换，逾期未兑换的积分自动失效。
五、积分管理流程5.1积分获取流程：5.1.1员工完成任务、提案、培训、绩效考核等工作后，相关部门将相关积分信息录入积分管理系统。
5.1.2相关部门负责对员工的积分获取进行审核和确认。
5.1.3确认无误后，积分系统自动积分，员工积分账户更新。
5.2积分兑换流程：5.2.1员工在积分兑换系统中选择欲兑换的物品，并提交兑换申请。
5.2.2兑换申请将由积分管理员进行审核。
5.2.3审核通过后，员工积分账户相应扣减，公司安排发放兑换物品。
5.2.4兑换完成，相关记录归档，并通知员工领取兑换物品。
六、积分管理系统6.1公司将建立积分管理系统，实现对员工积分获取、兑换、有效期等信息的自动化管理。
企业积分管理制度 - 详细版
****有限公司积分管理制度一、总则1、背景为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，保证公司目标实现，特制定本制度。
2、目的作用积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇、年终奖金等奖励措施的重要依据。
同时也是公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
二、积分管理的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考核细则：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、积分适应范围：公司所有在职员工包括试用期员工四、积分管理的形式及规则积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
1、积分进入员工个人账户后，员工在职期间永久有效，离职后清零。
离职即放弃，积分不做任何补偿性措施。
2、积分可多次使用，使用后不减少不清零。
3、每月初每位员工的月固定积分会自动加入加分项中。
不固定加分项根据员工行为表现随时加入。
同时也根据员工行为表现有减分项。
五、积分项目内容1、加分项目2、每月扣分项（1）实施扣分项目。
由部门经理或销售、售后负责人认定并填写（2）服务扣分项售后经理认定（3）销售人员扣分项销售经理认定（4）其他扣分部门经理认定六：（公司名）豆的具体使用规则：1、积分与员工的基本工资挂钩。
积分行为管理制度范文
积分行为管理制度范文积分行为管理制度第一章总则为规范员工的行为，树立正确的职业道德观和工作价值观，激发积极向上的工作动力，提高员工的工作积极性和效率，特制定本制度。
第二章积分行为管理的原则1. 公平公正原则。
积分制度的核心价值是公平公正，不因任何个人关系、背景等因素对员工偏袒或歧视。
2. 诚信原则。
员工应当遵守劳动纪律，坚守职业道德，严守秘密，不得造假或利用不正当手段获取积分。
3. 激励性原则。
积分制度应当具有一定的激励性，通过对员工的努力和成绩给予适当的认可和奖励，激发其积极性和创造力。
4. 绩效导向原则。
积分行为管理制度应当以员工的绩效为核心指标，通过衡量员工的业绩和贡献，实现员工的自我价值和企业目标的统一。
第三章积分行为管理的内容1. 积分标准（1）绩效积分。
根据员工的工作成绩和完成的任务量等进行评价，将绩效积分分为A、B、C、D、E五个等级，对应不同的绩效水平，分别获得不同的积分奖励。
（2）创新积分。
对于员工提出的创新点子，经过评审认定后，给予一定的创新积分奖励。
（3）团队积分。
员工在团队工作中取得的成绩和贡献将用于考核，根据团队的绩效，给予相应的积分奖励。
（4）学习积分。
员工积极参与各类培训学习活动，完成学习任务，累计学习积分，达到一定积分后可以获得相应的奖励。
2. 积分记录与公示（1）每月对员工的绩效、创新、团队和学习积分进行记录，及时统计员工的积分情况。
（2）每月将积分情况进行公示，公示期为一周，员工有权查看自己和他人的积分情况。
（3）对于公示期内对积分情况有异议的员工，可以向管理部门提出申诉，管理部门将进行核实和处理。
3. 积分奖励方式（1）奖金。
对于绩效积分达到一定标准的员工，将给予相应的奖金激励。
（2）荣誉称号。
对于表现特别突出的员工，可以给予相应的荣誉称号，如"优秀员工"、"先进工作者"等。
（3）晋升机会。
对于在工作中表现良好并且绩效积分达到一定标准的员工，将优先考虑晋升岗位的机会。
积分管理制度
积分管理制度一、目的为激发全体员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。
提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。
特制定本制度.积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长和企业发展紧密联系在一起，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化.按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
二、适用范围适用于广州威尔玛机电有限公司全体职工三、内容1、积分奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律,积极创新，设以下奖励项目(可增加）。
1.1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的，每天奖励1分。
1.2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。
1.3、各种特别意义的互帮、互助行为，工作需要时，临危应急受命的每次奖励3分1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后，每次奖励5分。
1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励3分。
1.6、工作积极主动,受到口头表扬者，每次奖励2分。
1.7、全勤的员工每月奖励积分1分（月一次）。
1.8、客户反映服务态度好很满意的，每次奖励2分。
1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的，每次奖励3分。
1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者,每次奖励2分.1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的，每次奖励2分。
3分。
1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的,每次奖励2分。
1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的，每次奖励2分。
1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分，2小时内每次奖励2分，2小时以上第次奖励3分。
1.16、接受到他人的帮助时，能怀有感恩的心去回馈大家并能及时向大家分享感恩的心情，提升公司内部感恩氛围的，每次奖励3分。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分制度旨在通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情，促进员工全面发展。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，按月自动计算。
第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、贡献、创新等，由公司领导或相关部门进行评定。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的礼品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：（一）积分兑换需符合公司规定的时间和条件；（二）积分兑换不得违反国家法律法规和公司规章制度；（三）积分兑换不得损害公司利益和他人权益。
第九条积分兑换礼品、服务或福利的具体细则，由公司人力资源部门另行制定。
第四章积分考核第十条公司设立积分考核小组，负责对员工积分进行审核、评定和公示。
第十一条积分考核内容包括：（一）工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行考核；（二）团队协作：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、组织协调能力等方面进行考核；（三）创新能力：根据员工在创新工作、解决问题、改进流程等方面的表现进行考核；（四）工作态度：根据员工的工作态度、责任心、职业道德等方面进行考核。
第五章积分管理第十二条公司人力资源部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第十三条公司定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十四条公司对积分管理过程中出现的违规行为，将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章积分兑换细则一、兑换礼品1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的礼品。
2. 兑换流程：员工在积分兑换平台上选择心仪的礼品，提交兑换申请，经审核通过后，凭积分兑换码领取礼品。
二、兑换服务1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各项服务。
积分管理制度
积分管理制度积分管理制度是组织对员工行为和业绩的评估和奖励体系，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的发展。
下面我们来介绍一下积分管理制度的相关内容。
一、制度目的积分管理制度的目的是为了：1.评价员工的工作业绩，以便制定奖励计划。
2.激励员工发挥更多的积极性和创造力，提升业绩和工作水平。
3.确保公司的战略和目标实现，提升公司的竞争力。
二、积分管理范围本积分管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。
三、积分计算方法1.积分来源：①个人业绩：个人业绩包括个人完成的任务、部门业务指标的完成情况、工作效率、创新性等等。
②团队业绩：团队业绩包括团队完成的任务、部门业务指标的完成情况、团队沟通协作、领导能力等等。
③个人行为：个人行为包括工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等等。
2.积分计算：①个人业绩：按照完成任务的情况和部门业务指标的完成情况来计算积分。
②团队业绩：团队业绩按照团队贡献的大小来计算积分。
③个人行为：个人行为按照工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等因素来计算积分。
四、奖励措施1.积分奖励：根据员工的积分数来分配奖励，积分数越高，奖励越丰厚。
2.表扬奖励：对于个人业绩、团队业绩做出突出贡献的员工，公司进行表扬奖励。
3.资格升级：员工根据自己的积分数和能力，可以申请职位升级和薪资升级。
五、制度执行和管理公司将建立积分管理部门，负责管理积分管理制度和奖励体系。
1.制度宣传：公司将针对所有员工进行积分管理制度的宣传，使员工全面了解积分管理制度的内容和标准。
2.制度落实：公司将通过制定考核评估方案、奖励计划等方式，确保积分管理制度的落实。
3.制度监督：公司将加强对积分计算、奖励措施的监督和评估，确保系统公平公正。
备注：以上为积分管理制度的简要介绍，具体实施方案需根据企业特点进行具体制定。
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积分管理制度（草案）1、目的为了提高全体员工工作积极性，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，优化公司的激励机制，同时成就员工梦想。
提升员工的忠诚度。
切实建设公平、分享、提升的发展环境，创造卓越成果，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。
特制定本制度。
2、适用范围本办法适用于公司所属各单位全体员工3、积分定义3.1积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；3.2积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
4、积分奖励体系管理4.1人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司CEO批准。
通过后，将预算以1:10的比例折算成积分，4.2市场部以业绩为依据，后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据，相应的人员积分奖励类目，并汇总统计至财务部。
财务部将公司各层级的奖励数额，汇总报备给公司董事审批。
4.3人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。
5、积分奖励类型公司的积分体系包括以下类型：5.1勋章奖励积分类：根据不同业绩，给以不同的勋章奖励，一枚勋章对应统一的福利积分（以年为一个周期，次年不予计算）。
5.2团队奖励类：对于团队完成不同的业绩，对于团队的奖励积分。
5.3个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。
具体的积分奖励项，在上述五大类别基础上进行分解，制定。
6、积分奖励的原则6.1一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。
6.2标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。
6.3激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。
7、积分用途积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：7.1兑换员工奖励公司有关商品和服务。
7.2员工考评、晋升等的依据。
7.3 积分代金券可直接兑换人民币。
8、积分计算方法8.1员工的积分共有（绩效）业绩积分、奖惩积分两部分组成；主要分为前端市场人员与后勤人员；A公司给予员工按级别每月给予员工一定的奖励的积分，A级3000分；B 级1000分；C级500分；D级100分；1)市场人员每月按照完成业绩任务100%来计算；举例：市场人员如果当月完成80%的业绩，则按照A级计算：3000ⅹ80%=2400分；2)后勤人员按照权重业绩80%，考勤/蜕变20%来计算；举例：后勤人员如果当月完成80%的业绩：A级：3000ⅹ80%ⅹ80%=1920分；3000ⅹ20%=600分；B后勤人员未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效业绩权重：50%；奖惩积分权重50%；C 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第8.2条；D 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，D级员工100%计算，C级按5倍计算，B级按10倍计算，A级按30倍计算；E 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核系数*权重+奖励积分-惩罚扣分*职务倍数8.2业绩积分8.2.1业绩积分=个人所在岗位完成贡献÷所在岗位的任务；8.2.2绩效考核积分1)绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；2)考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核一次执行，每个月为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；3)员工考核得分根据权重按第8.1条例计算方法计入员工积分。
8.3奖励积分细则8.3.1考勤加分（后勤人员）a所有员工经公司领导批准春节加班每天加100分；b为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加100分，例如接待应酬、打版、接送客人等；c 公司对在公司服务期间，每满一个月，当月没有迟到，早退，请假，旷工，未有蜕变，工作积极的人员给予奖励，奖励积分如下：A级3000分；B 级1000分；C级500分；D 级100分；8.3.2特别注意以下事项：a公司在节假日期间安排的培训会不加分。
b干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
c在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
d加班期间违规、违纪则不予加分。
e加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
8.3.3遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖100分；每出台一项新制度或政策奖200分。
8.3.4经济贡献加分a财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖50分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
b管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖40分。
c非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖10分（四舍五入计算）。
d员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励40分，累计计算。
e如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
8.3.5团队建设加分a干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖100分，为主管的一次性奖200分，为经理级的一次性奖300分，为总监级的一次性奖500分，为总经理级的一次性奖1000分。
b主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管/经理其直接上级加100分；主管晋升经理/实习区总其直接上级加300分；经理晋升总监/区总其直接上级加500分；总监晋升总经理其直接上级加1000分；8.3.6能力水平加分a在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖100分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖100分；b接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖100分，重大事情另议重奖。
c遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖200分，做出重大贡献另行重奖；8.3.7工作业绩奖励加分A嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记100分。
a对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；b本月有好评的，创造出优异成绩者；c团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；d拾金不昧，价值1000元以内的；B员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。
a检举揭发违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；b维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；c在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；d获年度优秀员工。
C 员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积200分。
a遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；D 员工有下列事件之一者予以记大功，每次记500分a承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；b因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；c对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；d合理化建议在应用中取得重大效果者。
8.4蜕变扣分8.4.1考勤扣分a迟到早退扣15分钟之内每次20分（迟到早退时间超过一小时扣80分，超过两小时按事假计算）；病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；b旷工每天扣60分；c会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣5分；d上班时间未经批准外出干私事的一次扣20分；e单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣20分，经批准不参加的扣10分；f领导要求参加的加班不参加的扣20分，经批准不参加的扣10分；g不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣10分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪资并不给予任何经济补偿。
8.4.2违反工作纪律和管理规定的处罚A 行政处罚1）未经公司主要领导同意，私自接受店商或客户宴请和礼物的，或经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五日）上交的，其责任人扣50分同时并扣直接领导25分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2）上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣40分，睡觉的扣40分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3）对外的所有公文和资料必须经过人事部收发和传递，行政应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交回，每次扣40分；每延误一天扣10分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣20分。
4）未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣40分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣50分到100分。
5）违反财经制度扣40分到100分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣40分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣10分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人40分，其所有上级领导扣50分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
6）在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人40分，即或是有特殊原因也应该扣20分。
7）员工私自向店家或客户借款，扣50分。
8）未按要求着工装上班，扣40分（未要求着工装的部门不考核）。
9）工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣20 分/次。
10）未按工作服务流程操作，扣40分/次。
11）工作时间聚众打牌、玩麻将者扣1000分。
工作时间酗酒者扣500分；12）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。
13）工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣500分/次。