信息化项目监理
工程信息化项目建设监理细则
《智能建造工程质量验收规范》( GB50339-2003 )《电气装置安装及验收规范》( SL60-94 )《电气建设安全工作规程》( SDJ63-82 )《建造电气安装工程质量检验评定标准》( GBJ303-88 )《电气装置安装工程电气装置施工及验收规范》( GB50196-92 )《低压电气基本标准》 ( GBJ497-79 )《电气装置安装工程盘、柜二次回路接线施工及验收规范》( GB50171-92 )《电气装置安装电缆路线施工及验收规范》( GB60168 )《水位观标准》 ( GBJ138-90 )《工业企业通讯设计技术规定》( GBJ42-81 )《微型数字电子计算机通用技术条件》( GB2887-2000 )《水文自动测报系统规范》( SL61-2003 )《水利水电工程水情测报系统设计规定》( DL/T5051-96)《计算机软件开辟规范》( GB8566-88 )《计算机软件质量保证计划规范》( GB/T 12504-90 )《计算机软件配置管理计划规范》( GB/T 12502-90 )《建造物防雷设计规范》( GB50057-2000 )《电子计算机房设计规范》( GB50174-2022 )《电子设备雷击保护导则》( GB7450-87 )《全国信息化规划》。
《关于开展大型灌区水利信息化建设试点工作的通知》(农水灌[2002]9 号)。
本细则合用于工程信息化建设施工监理控制工作。
⑴为了确保现场仪器及设备安装按合同规定和设计要求进行(如承包人自行采购仪器及辅助装置)，承包人应根据合同文件、设计文件、施工进度以及仪器设备供货所需的时间要求，编制仪器及辅助装置的“采购计划”，报监理部批准。
“采购计划”主要内容应包括：①项目简况。
②供货厂家情况(包括厂名、厂址及其资信情况)。
③采购仪器件申报表(包括埋设部位、仪器名称、规格型号、本批采购数量、计划进场日期、供货价格、承运方式与到货地点 )。
信息化监理费用计算方法
信息化监理费用计算方法随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始将信息化纳入到自己的发展战略中。
而在信息化建设过程中，监理是非常重要的一环。
那么，如何计算信息化监理的费用呢？本文将从监理服务的内容、费用计算要点以及实际案例等方面进行探讨。
一、监理服务的内容在进行信息化建设的过程中，监理服务的内容涉及多个方面，主要包括以下几个方面：1.方案评审：监理人员对于信息化方案进行全面评审，确保其符合企业的需求，并提出改进建议。
2.施工过程监督：监理人员对信息化项目的施工过程进行全程监督，确保施工符合规范和要求。
3.质量控制：监理人员对信息化项目的质量进行全面控制，确保项目的质量达到预期目标。
4.进度管理：监理人员对信息化项目的进度进行全面管理，确保项目按时完成。
5.成本控制：监理人员对信息化项目的成本进行全面控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
二、费用计算要点在计算信息化监理费用时，需要考虑以下几个要点：1.项目规模：监理费用与项目规模有关，一般来说，项目规模越大，监理费用相应增加。
2.项目复杂程度：如果信息化项目涉及到复杂的技术或业务流程，监理费用可能会相应增加。
3.项目周期：项目的周期越长，监理费用可能会相应增加。
4.监理服务的内容：不同的监理服务内容对应着不同的费用，需要根据具体情况进行计算。
5.监理人员的经验和能力：监理人员的经验和能力对监理费用也有一定影响，经验丰富的监理人员可能会收取较高的费用。
三、实际案例为了更好地理解信息化监理费用的计算方法，我们以某企业的信息化项目为例进行说明。
某企业计划进行信息化系统的升级，项目规模较大，涉及到多个部门和业务流程的改造。
经过初步评估，项目周期为一年。
根据项目规模和复杂程度，以及监理服务的内容，我们初步估算出监理费用为50万人民币。
具体费用构成如下：1.方案评审费用：10万人民币，占总费用的20%。
2.施工过程监督费用：15万人民币，占总费用的30%。
3.质量控制费用：10万人民币，占总费用的20%。
信息化项目监理职责与工作内容
信息化项目监理职责与工作内容职责概述信息化项目监理是指对信息化项目的执行过程进行全程监管和管理，确保项目按照合同约定的质量、进度、成本等要求进行顺利实施。
信息化项目监理负责评估和监督项目计划、设计、实施以及验收等阶段工作，以保证项目目标的实现和风险的控制。
工作内容1. 项目前期筹备阶段•参与项目可行性研究和立项评审，对项目的可行性进行评估和分析，提出专业建议。
•审查项目建设规划，包括项目目标、范围、计划、资源配置等，并提出意见和建议。
•指导项目需求分析和系统设计，确保需求的准确性和完整性。
•审查项目的投资预算和合同条款，确保项目程序符合法律法规。
2. 项目实施阶段•参与项目供应商的选择和谈判，根据项目要求评估供应商的实力和能力。
•编制监理计划和工作方案，明确监理目标、内容、方法以及监理人员配备等。
•监督和检查项目实施进度，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
•审核项目变更申请，评估变更的必要性和影响，并提出意见和建议。
•检查项目质量，审查技术文档和验收报告，确保项目的质量满足合同要求。
•监督项目的成本控制，审查付款申请和结算报告，防止超出预算。
•跟踪项目风险和问题，提出应对措施，确保项目的顺利实施。
•协调项目各方的利益关系，解决合作伙伴之间的冲突和分歧。
3. 项目验收阶段•组织项目的验收工作，参与验收标准的制定和实施。
•对项目的成果进行评估，确认项目的交付和验收是否符合约定的标准。
•撰写项目的监理报告，汇总项目的进展和问题，提出改进措施。
4. 项目收尾阶段•组织项目的收尾工作，包括项目资料整理、归档和交接。
•评估项目的效果和绩效，提出项目改进的意见和建议。
•撰写项目总结报告，总结项目的成功经验和教训，为以后类似项目的实施提供参考。
个人素质要求信息化项目监理人员需要具备以下素质：1.专业的技术能力和知识水平，了解信息化项目管理理论和方法。
2.具备项目管理和组织协调能力，能够有效地计划和控制项目进度、质量和成本。
信息化建设项目监理取费标准
信息化建设项目监理取费标准信息化建设项目监理取费标准一、背景介绍在信息化建设项目中，监理是非常重要的环节，可以有效保障项目的质量和进度。
监理取费标准是指监理单位按照一定的方式和标准获取酬金的规定。
监理取费标准的设定和执行，直接关系到监理单位的正常运转和项目的顺利进行。
在信息化建设项目监理取费标准的设定过程中，需要考虑到项目的复杂性、监理的工作量和责任等因素，因此取费标准的制定需要全面评估。
二、监理取费标准的制定方式1. 取费标准的确定方式（1）固定费用：根据项目规模和难度等因素确定一个固定的费用标准，一般适用于较为简单的项目。
（2）按阶段计费：将整个监理过程分为几个阶段，根据各个阶段的工作量和风险确定不同的费用标准，适用于较为复杂的项目。
2. 取费标准的细化内容（1）人工成本：包括监理人员的工资、福利和培训成本等。
（2）差旅费用：监理人员在项目过程中的差旅费用，包括交通、食宿、通讯等费用。
（3）材料费用：监理过程中需要使用的各类文件、印刷品和办公用品等费用。
（4）管理费用：监理单位的管理费用，包括办公场所租金、水电费、人力资源等。
三、监理取费标准的合理性和公平性1. 合理性在制定监理取费标准时，需要考虑项目的具体情况，包括项目的规模、复杂程度、风险程度等因素，合理确定监理取费标准，以保证监理单位能够获得应有的利润，同时也不能对项目投资方造成过大负担。
2. 公平性监理取费标准的设定也要考虑到不同监理单位之间的公平性，不能因为取费标准的不合理而导致市场上优秀的监理单位无法生存。
监理取费标准需要经过市场调研和竞争情况评估，以确保其公平性。
四、信息化建设项目监理取费标准的优化建议1. 引入绩效考核机制可以通过引入绩效考核机制，将监理单位的取费和项目监理质量挂钩，鼓励监理单位提供更高质量的监理服务。
2. 完善合同约束在合同中明确监理取费标准的具体内容和执行方式，保证双方权益。
3. 提高监理单位的专业素质通过加强监理单位的培训和管理，提高监理人员的专业水平和服务意识，从而提高监理的效率和准确性。
信息化项目监理的工作内容
信息化项目监理的工作内容一、项目前期准备阶段信息化项目监理的工作从项目的前期准备阶段开始。
在这个阶段，监理人员主要负责与项目发起方进行沟通，了解项目需求和目标，并对项目可行性进行评估。
监理人员应详细了解项目的背景、规模、预算等信息，并与项目发起方一起制定项目计划和工作流程。
二、项目实施阶段1. 监督项目进度信息化项目的实施阶段，监理人员需要监督项目的进度，确保项目按时按量完成。
监理人员应与项目团队保持沟通，了解项目进展情况，并及时发现和解决项目中的问题和风险。
监理人员还需要与项目发起方定期进行沟通，向其报告项目进展情况。
2. 控制项目质量信息化项目的质量是项目成功的关键因素之一。
监理人员需要制定和执行项目质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求。
监理人员应对项目的各个阶段进行质量检查和评估，并提出改进建议和措施，以确保项目的质量达到预期目标。
3. 管理项目成本信息化项目的成本控制是项目管理的重要任务之一。
监理人员需要与项目团队一起制定项目预算，并监督项目的成本执行情况。
监理人员应对项目的成本进行分析和评估，并提出成本控制的建议和措施，以确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 管理项目风险信息化项目的实施中存在各种风险，监理人员需要对项目的风险进行评估和管理。
监理人员应与项目团队一起制定项目风险管理计划，并定期进行风险识别、评估和应对措施的制定。
监理人员还需要监督项目团队的风险管理工作，并及时调整项目计划和措施，以应对项目风险的变化。
5. 协调项目各方合作信息化项目涉及多个参与方的合作与协调，监理人员需要起到沟通和协调的作用。
监理人员应与项目发起方、项目团队、供应商和其他相关方保持良好的沟通，并协调解决项目中的冲突和问题。
监理人员还应建立和维护项目各方之间的合作关系，促进项目的顺利进行。
三、项目收尾阶段1. 项目验收信息化项目的收尾阶段是项目验收的过程。
监理人员需要参与项目的验收工作，对项目交付物进行评估和检查，确保其符合项目要求和合同约定。
信息化建设项目监理方案
1.1 项目监理范围监理方必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助单位完成工程任务并提供管理和技术咨询。
项目要求以现场监理为主要监理方式，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目监理组，负责整个工程的全程监理工作。
本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准规范建设。
1.2 项目监理工作内容1.2.1 总体把关1、审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2、审核和确认承建单位的质量保证计划；3、审核和确认承建单位的进度控制计划。
1.2.2 质量控制1、系统集成质量的控制(1) 依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；(2) 采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；(3) 协助业主单位进行设计方案的审核和确认；(4) 协助业主单位审核系统软件选型方案；(5) 对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；(6) 对系统软件的安装调试进行验收审核；(7) 根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。
2、技术培训质量的控制(1) 审核确认承建单位的培训计划；(2) 监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；(3) 审核确认承建单位的培训总结报告。
1.2.3 进度控制1、审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3、当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时催促承建单位尽快采取措施；4、采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。
信息化监理模板教案资料
信息化监理模板教案资料第一章：信息化监理概述1.1 信息化监理的定义1.2 信息化监理的目的和意义1.3 信息化监理的分类和流程1.4 信息化监理的原则和方法第二章：信息化项目准备阶段监理2.1 项目立项审批监理2.2 项目需求分析监理2.3 项目设计方案监理2.4 项目招投标监理第三章：信息化项目实施阶段监理3.1 项目进度监理3.2 项目质量监理3.3 项目成本监理3.4 项目风险监理第四章：信息化项目验收阶段监理4.1 项目验收标准和方法4.2 项目验收流程和环节4.3 项目验收材料和工具4.4 项目验收反馈和改进第五章：信息化监理常用工具和技术5.1 信息化监理软件工具5.2 信息化监理管理方法5.3 信息化监理数据分析第六章：信息化监理的持续改进6.1 持续改进的意义和目的6.2 持续改进的方法和步骤6.3 持续改进的指标和评估6.4 持续改进的实践案例第七章：信息化监理团队建设7.1 监理团队的组成和角色分工7.2 监理团队的培训和发展7.3 监理团队的沟通和协作7.4 监理团队的管理和激励第八章：信息化监理风险管理8.1 信息化项目风险识别8.2 信息化项目风险评估8.3 信息化项目风险应对策略8.4 信息化项目风险管理的实践案例第九章：信息化监理质量保证9.1 质量保证体系的建立9.2 质量保证的方法和工具9.3 质量保证的实施和监控9.4 质量保证的改进和优化第十章：信息化监理案例分析10.1 信息化监理成功案例解析10.2 信息化监理失败案例解析10.3 信息化监理案例的启示和总结10.4 信息化监理案例的研究方法和技巧第十一章：信息化监理的法律法规与伦理11.1 信息化监理相关的法律法规11.2 信息化监理的伦理道德规范11.3 信息化监理的合规性检查11.4 信息化监理的法律责任与纠纷处理第十二章：信息化监理的文档管理12.1 信息化监理文档的作用和分类12.2 信息化监理文档的编制和审核12.3 信息化监理文档的存储和维护12.4 信息化监理文档的共享和传递第十三章：信息化监理的沟通与协调13.1 信息化监理的沟通方法与技巧13.2 信息化监理的协调机制与策略13.3 信息化监理的冲突管理与解决13.4 信息化监理的公众关系与舆论引导第十四章：信息化监理的创新与发展14.1 信息化监理面临的挑战与机遇14.2 信息化监理技术创新的应用14.3 信息化监理模式的创新与发展14.4 信息化监理的未来趋势与展望第十五章：信息化监理的培训与认证15.1 信息化监理培训的内容和目标15.2 信息化监理培训的方法和技巧15.3 信息化监理认证的类别和流程15.4 信息化监理职业发展的规划与建议重点和难点解析本文档为您提供了一整套完整的信息化监理教案内容，涵盖了信息化监理的各个方面。
信息化监理
信息化监理信息化监理是指在项目的信息化建设过程中，对项目进行跟踪、监督和管理的一项工作。
它主要依靠信息技术手段来实现，将项目的各个环节、各个阶段的数据收集、处理、传递和应用等工作纳入统一的信息系统中进行管理和监控。
信息化监理的目标是提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。
信息化监理的重要性不言而喻。
随着科技的发展和应用，项目的信息化建设成为各行各业的必然趋势。
信息化监理作为项目管理的重要组成部分，对于保证项目的顺利进行和提高项目的管理水平具有重要作用。
它通过实时监控和数据分析，及时发现问题、解决问题，提高项目的效率和质量，降低项目的风险。
信息化监理包括以下几个方面的工作：首先是信息系统的建设。
信息化监理需要根据项目的实际情况和需求，构建适合项目管理的信息系统。
这个系统应该具备数据采集、处理、传递和存储等功能，能够为项目提供全方位的支持和服务。
其次是数据的收集和处理。
信息化监理需要对项目的各项数据进行收集和处理，通过数据分析来发现问题和提供决策支持。
再次是系统的应用和推广。
信息化监理需要将建设好的信息系统应用到项目实际工作中，并推广给相关人员使用。
最后是监督和管理。
信息化监理需要对信息系统的运行情况进行监督和管理，以确保系统的稳定和正常运行。
信息化监理的优势和好处主要有以下几点。
首先，它提高了项目的效率。
信息化监理将项目管理流程数字化、自动化，减少了传统管理模式下的人为操作，避免了信息传递和处理的繁琐和出错，提高了工作效率。
其次，它提高了项目的质量。
信息化监理能够对项目的各个环节进行全程监控和数据分析，及时发现问题和隐患，并提供相应的解决方案和决策支持，确保项目按质完成。
再次，它降低了项目的风险。
通过信息化监理，可以及时了解项目的进展情况和变化情况，及时调整和优化项目管理策略，降低项目的风险和不确定性。
最后，它提升了项目的管理水平。
信息化监理将项目的各项数据集中管理，提供了全方位的数据支持，使项目管理更加科学和规范，提升了项目的管理水平和决策能力。
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信息化项目监理
什么是信息化项目监理？信息化项目监理方式有哪些？下面是带
来的关于信息化项目监理的主要内容介绍以供参考。
面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久，都看好了这碗肥肉。
但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。
不仅如此，还有相当一批ERP项目花钱打了水瓢。
沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。
人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？
正是基于此认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。
其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。
这在制度上拉开了规范我国信息化建设项
目的序幕。
不仅是提高信息化项目投资效益的重要手段，而且对于加快我国信息化建设进程，预防和规避信息化项目风险，无疑将具有重要的意义。
长期以来，我们在信息化的建设中，多是强调了信息化建设的重
要性，先进性和紧迫性而忽视了信息系统建设的风险性。
据报道，一
家咨询集团曾对美国24家大型企业开发的客户服务器系统进行了调查，结果表明，其中68%的项目超过了预定的开发周期，55%的项目其费用超过预算，88%的项目必须进行系统再设计。
另有一家美国著
名的调查公司SPR对美英两国的企业信息系统工程进行了类似的调
查，报告显示，有30%～50%的客户/服务器项目中途放弃开发。
福克斯?梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。
该公司投入了两年半的时间和一亿美元资金，建立的ERP
系统，不但没有使营销业务取得改进，还带来了信息处理上无尽的问题，以至于公司最后不得不宣告破产，留下的只是合作双方未结的官司。
我国的情况也并不乐观。
资料显示：当前，ERP软件的平均调试周期在10个月到39个月。
这样长的调试过程，已经接近或超过了该软件的生产过程。
突出的反映和表现了ERP软件的不成熟性。
长春市某汽配厂，曾经是中国一汽集团最大的零配件供应商之一，年产值超过12 亿人民币。
在历经了18个月的时间，耗费了近千万元的资金，引进一套ERP系统后，即陷入了调试的“马拉松”之中，不但没有改
善经营，反而使产值、利润下降了39%.以至在破产清算时，该厂领
导人叹息地说：“是ERP拖垮了我们”。
国内外无数鲜活的案例说明：加强信息化建设中的监理，对于规
避信息化建设中的风险加快信息化的进程，将具有重要的意义和作用。