最新itpubnet第01章erp的演变
ERP发展历程
ERP发展历程1. 早期ERP系统的出现ERP系统（企业资源计划系统）起源于20世纪70年代，最初是由制造业企业为了解决内部信息孤岛问题而开发的。
这些早期的ERP系统主要用于集成企业的生产、采购、库存和销售等基本业务流程，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的功能不断扩展随着信息技术的发展和企业管理的需求变化，ERP系统的功能也逐渐扩展。
除了基本的生产、采购、库存和销售管理外，ERP系统还逐渐增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，以满足企业全面管理的需求。
3. ERP系统的技术进步随着计算机技术的不断进步，ERP系统的技术也得到了极大的改进。
从最初的主机系统到个人计算机的普及，再到云计算和移动互联网的兴起，ERP系统的部署方式和用户体验得到了极大的改善。
现代ERP系统可以通过云端访问，实现实时数据交互和移动办公，提高了企业的灵活性和响应速度。
4. ERP系统的行业应用拓展最初的ERP系统主要应用于制造业，但随着时间的推移，ERP系统的应用范围也逐渐扩展到其他行业。
如今，ERP系统已经广泛应用于零售业、物流业、金融业、医疗保健等各个行业，为企业提供全面的管理和决策支持。
5. ERP系统的智能化发展随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统也开始向智能化方向发展。
现代ERP系统可以通过数据分析和机器学习等技术，提供更准确的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. ERP系统的国际化发展ERP系统的发展也呈现出国际化的趋势。
各大ERP供应商纷纷推出适应不同国家和地区特点的本地化版本，以满足全球化企业的需求。
同时，ERP系统也成为企业进行国际化经营的重要工具，帮助企业实现全球资源的整合和管理。
7. ERP系统的未来趋势未来，随着物联网、区块链等新兴技术的发展，ERP系统将进一步融合和拓展。
企业将能够通过ERP系统实现与供应链、物流、智能设备等各个环节的无缝连接，实现全面数字化和智能化管理。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时计算机技术的发展为企业管理提供了新的机会。
传统的独立系统无法满足企业日益复杂的管理需求，因此有人开始探索如何整合不同的管理信息系统。
1980年代初，Gartner公司首次提出了“ERP”这个概念，并开始推广。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一模块集成在上世纪80年代末和90年代初，ERP系统主要关注单一模块的集成，例如财务、采购、销售等。
这些系统能够实现数据共享和协同工作，提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 第二阶段：全面集成随着技术的进步和企业管理需求的不断提高，ERP系统逐渐发展为全面集成的解决方案。
在上世纪90年代中期至2000年代初，ERP开始涵盖更多的功能模块，包括人力资源、供应链管理、生产计划等。
这些系统能够实现企业内部各个业务部门之间的无缝协作，提高了企业的整体效益。
3. 第三阶段：云端部署和移动化随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统进入了第三个发展阶段。
企业可以选择将ERP系统部署在云端，实现更高的灵活性和可扩展性。
同时，移动设备的普及使得员工可以随时随地访问和使用ERP系统，提高了工作效率和响应速度。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的快速发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
企业可以利用人工智能算法分析海量数据，提供更精准的预测和决策支持。
2. 供应链数字化在全球化和供应链复杂化的背景下，ERP系统将更加注重供应链的数字化管理。
通过实时监控和协同工作，企业可以更好地掌握供应链的动态，提高供应链的效率和灵活性。
3. 个性化定制未来的ERP系统将更加注重个性化定制，根据企业的特定需求进行灵活配置。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的高效利用和协同管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到上世纪70年代，当时企业开始意识到传统的分散式信息系统无法满足日益复杂的管理需求。
1972年，德国的SAP公司推出了第一个ERP系统，名为R/1。
R/1将不同部门的数据整合到一个数据库中，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一功能模块在ERP的早期发展阶段，系统主要关注单一功能模块，如财务、采购、销售等。
这些模块独立运作，数据交换有限，主要解决了各个部门之间的信息孤岛问题。
2. 第二阶段：集成业务流程随着ERP系统的成熟，企业开始关注业务流程的集成。
ERP系统不仅仅是将各个功能模块整合，还能够跨部门、跨流程地管理和优化企业的业务流程。
这一阶段的ERP系统能够实现从订单到生产、采购、销售、配送等全过程的信息化管理。
3. 第三阶段：拓展供应链管理随着全球化的发展，企业开始关注供应链的整合和优化。
ERP系统逐渐拓展到供应链管理（Supply Chain Management，SCM）领域，实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享和协同。
这一阶段的ERP系统能够实现供应链的可见性、协同规划和快速响应。
4. 第四阶段：移动化和云端部署随着移动互联网的普及，企业对于ERP系统的需求也发生了变化。
现代ERP系统具备移动化的特点，员工可以通过手机或平板电脑随时随地访问和处理企业数据。
同时，云端部署成为一种趋势，企业可以将ERP系统部署在云端，降低系统维护成本并提高灵活性。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
系统可以通过分析大量数据，提供预测性的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和风险。
第1章ERP的由来和发展
电子 商务
一种全新的商业运作模式，对ERP系统提出 了新的要求
新要求
企业内外部的运作方式将会有很大的变化 随着Internet和电子商务的广泛应用，企业对 外的接口界面大大扩展
EERP
在电子商务时代，ERP系统实现了这方面的 功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联 合作战。
Enterprise Resource Planning (ERP)
ERP与相关技术的发展历程
企业资源计划
ERP的产生：信息技术的快速发展、管理模式的创新
Enterprise Resource Planning (ERP)
二、ERP发展的几个主要阶段
订货
MRP
点法
闭环
MRP
企业资源计划
MRPⅡ
ERP
EERP
Enterprise Resource Planning (ERP)
企业资源计划
1946年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。 20世纪50-60年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。 20世纪70年代以后，MIS、MRP、MRPⅡ、DSS等。 20世纪90年代以后，电子商务系统。
网络、C/S体系结构和分布式数据处理技术发展。MRPⅡ发展为ERP。
Enterprise Resource Planning (ERP)
4．ERP系统实施给企业带来的效益
企业资源计划
定性的效益
(1)为科学决策提供依 据
(2)全面Te提x高t 企业员工
的素质 (3)提高管理水平 (4)提高工作质量
ERP 效益
定量的效益
(1)降低库存 (2)提高劳动生产率
(3)降低Te成xt本
(4)按期交货提高客户 服务质量 (5)ERP系统把财务、 业务系统集成为一体
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化。
随着信息技术的不断发展，ERP系统也经历了多年的发展和演变。
本文将详细介绍ERP发展历程，从早期的独立应用软件到现代云端ERP系统的普及应用。
一、早期ERP系统的发展1.1 单一功能的独立应用软件早期的ERP系统是由各个部门独立开发的软件应用，每个应用只负责特定的功能，如财务管理、人力资源管理等。
这些独立应用软件无法实现数据的共享和信息的整合，导致企业内部信息孤岛的存在。
1.2 集成管理软件的出现为了解决信息孤岛问题，ERP系统开始出现。
这些系统通过将各个独立应用软件进行集成，实现了数据的共享和信息的整合。
企业可以通过ERP系统实现财务、人力资源、供应链等多个功能的管理，提高了企业内部信息流动的效率。
1.3 多模块化的ERP系统随着企业规模的扩大和业务的复杂化，单一的ERP系统已经无法满足企业的需求。
因此，多模块化的ERP系统开始出现，企业可以根据自身需求选择不同的模块进行集成。
这些模块包括采购管理、销售管理、生产管理等，帮助企业实现全面的资源管理和优化。
二、ERP系统的功能拓展2.1 拓展到供应链管理领域随着全球化的发展，供应链管理成为企业竞争的关键因素。
因此，现代ERP系统开始拓展到供应链管理领域，帮助企业实现供应链的可视化和优化。
企业可以通过ERP系统实现供应商管理、库存管理、物流管理等功能，提高供应链的效率和灵活性。
2.2 引入智能化技术随着人工智能和大数据技术的快速发展，现代ERP系统开始引入智能化技术。
通过分析和挖掘大数据，ERP系统可以为企业提供更准确的决策支持和预测能力。
同时，智能化技术还可以自动化一些繁琐的操作，提高工作效率和准确性。
2.3 扩展到移动端应用随着移动互联网的普及，现代ERP系统开始扩展到移动端应用。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合性的管理信息系统，旨在匡助企业整合各个部门的业务流程和数据，提高企业的运营效率和决策能力。
本文将详细介绍ERP发展的历程。
二、早期阶段20世纪70年代末至80年代初，ERP的雏形开始浮现。
当时的企业管理信息系统主要是基于主机计算机的MRP（物料需求计划）系统，用于管理生产和库存。
然而，这些系统只关注到了生产环节，无法满足企业其他部门的需求。
三、集成管理思想的兴起20世纪80年代中期，随着信息技术的发展，企业开始意识到各个部门之间的信息孤岛问题，集成管理思想逐渐兴起。
这时期的ERP系统开始浮现，它们能够整合企业的各个部门，包括采购、销售、财务、人力资源等，实现信息的共享和流通。
四、模块化和客户定制20世纪90年代，ERP系统进一步发展，浮现了模块化和客户定制的趋势。
企业可以根据自身的需求选择不同的模块，如财务管理、供应链管理、人力资源管理等，将ERP系统定制为适合自己的解决方案。
五、互联网时代的ERP进入21世纪，随着互联网的普及，ERP系统开始融合互联网技术，实现在线交互和远程访问。
企业可以通过互联网连接全球各地的分支机构和供应商，实现信息的实时共享和协同工作。
六、挪移化和云计算近年来，挪移互联网和云计算技术的快速发展，对ERP系统提出了新的要求和挑战。
现代的ERP系统需要支持挪移设备，如智能手机和平板电脑，使企业管理人员能够随时随地访问和处理业务数据。
同时，云计算技术使得ERP系统可以在云端部署和管理，降低了企业的IT成本和维护难度。
七、智能化和大数据分析未来，随着人工智能和大数据分析技术的不断发展，ERP系统将进一步智能化和自动化。
它们将能够通过分析海量的数据，提供精准的业务预测和决策支持，匡助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
八、总结ERP发展经历了从简单的MRP系统到综合性的企业管理信息系统的演变过程。
ERP
对ERP系统及BPR理念的培训 对项目工作组的培训 对软件功能操作的培训 对新流程运行的培训 对数据分析的培训 对管理监控与持续改善的培训
三、ERP系统的实施步骤 ERP系统的实施步骤
IV. 基础数据的准备
财务基础数据 客户与供应商数据 清查资产数据 清查库存数据 建立产品结构数据 采购周期数据 安全库存数据 等等
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
2 A 4 1 B 6 3
C 6
4
G 7 F
6 8 I 7 H
D
7
9
E 5
5
4
2 A 5 1 B 4 3
C 7
4
G 6 F
6 7 I 7 H
D
4
8
E 6
5
9
ERP究竟是… •一种管理思想？ •一套应用软件？ ERP的来龙去脉 ERP的来龙去脉 •一个复杂系统？
在正确的时间里订 保持完成日期有效。 计划的制定要有充足的时间 货。 来考虑未来的负荷。 来考虑未来的负荷。
MRP的主旨是“在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源。” 的主旨是“在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源。
MRP的基本内容 的基本内容
已知顾客 的订货 工艺设计 的改动 需求的 预测
产品X由 个单位的 个单位的Y与 个单位的 组成。 由 单位 个单位的Z组成 产品 由2个单位的 与3个单位的 组成。Y由1单位 单位的B组成 单位的A与 单位的 单位的C组 的A与2单位的 组成。Z由2单位的 与4单位的 组 与 单位的 组成。 由 单位的 的提前期是1周 成 。 X的提前期是 周 ； Y，2周； Z， 3周； A，2周； 的提前期是 ， 周 ， 周 ， 周 B，1周；C，3周。 ， 周 ， 周 （1）画出物料清单。 ）画出物料清单。 周需要100单位的 ， 画出一张计划 单位的X， （ 2）如果第 周需要 ） 如果第10周需要 单位的 时间表以显示每一种物料应在什么时间订货及订货 量。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化运营。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代和80年代的制造业需求。
当时，企业面临着多个独立的信息系统，导致数据冗余、信息孤岛和业务流程不畅等问题。
为了解决这些挑战，ERP系统应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立功能模块（1980年代）最早的ERP系统是由单一功能模块组成的，例如财务、采购、销售等。
这些模块独立运行，数据共享有限。
然而，这些系统的出现为企业提供了集中管理和自动化处理的机会。
2. 第二阶段：集成管理（1990年代）随着计算机技术的发展，ERP系统开始实现各功能模块之间的集成，数据可以在不同模块之间共享。
这种集成管理的方式使得企业能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率和信息流动性。
3. 第三阶段：企业资源整合（2000年代）在这一阶段，ERP系统逐渐发展成为一个整合企业资源的解决方案。
除了传统的功能模块外，ERP系统开始涵盖供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等方面。
企业可以通过ERP系统实现全面的资源整合和协同工作。
4. 第四阶段：云端部署和移动化（2010年代至今）随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统开始向云端部署和移动化发展。
云端部署使得企业可以快速部署和升级ERP系统，降低了成本和维护的复杂性。
移动化则使得企业可以随时随地访问和管理ERP系统，提高了工作的灵活性和效率。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据应用随着人工智能和大数据技术的不断发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
通过应用机器学习和数据分析，ERP系统可以提供更精准的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和业务挑战。
2. 供应链数字化和区块链技术未来的ERP系统将更加注重供应链的数字化和区块链技术的应用。
erp发展历史
erp发展历史ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指通过信息技术手段将企业各个部门的业务流程集成起来，实现资源的有效管理和协调，提高企业运营效率和竞争力的管理信息系统。
下面将从ERP的发展历史角度，逐步介绍ERP的演变过程。
20世纪50年代末，计算机技术开始应用于商业管理领域。
那时，企业的信息系统通常是由不同的软件应用程序独立运行，各个部门之间信息孤岛严重，数据共享和资源协同难以实现。
这种情况下，企业需要一种集成管理系统，以解决信息孤岛和资源浪费的问题。
20世纪60年代，美国的一些大型企业推出了Material Requirements Planning（物料需求计划）系统，用于协调生产和库存管理。
这些系统能够根据销售订单和库存情况，自动计算出所需的物料和零件，并提供相应的采购和生产计划。
物料需求计划系统的出现，为ERP的发展奠定了基础。
随着计算机技术的进步，20世纪70年代末到80年代初，企业开始将各个管理功能整合到一个系统中，这种系统被称为MRP II （Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）系统。
MRP II系统不仅包括物料需求计划，还包括生产计划、采购管理、质量控制、库存管理等功能，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
MRP II系统的出现，使企业管理水平得到了大幅提升。
随着90年代的来临，企业对信息化管理的需求进一步增强，ERP 系统应运而生。
ERP系统继承了MRP II系统的功能，并在此基础上进一步扩展，包括销售管理、人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面。
ERP系统的核心是一个集成的数据库，通过数据共享和流程整合，实现了企业内部的信息互通和资源的优化配置。
随着互联网的普及和技术的不断进步，ERP系统也不断发展。
2000年以后，出现了一种新的ERP系统模式，即基于云计算的ERP系统。
ERP系统的最新演变课件
流程管理
定价管理 经营状况统计分析
成本控制
内部决策
19
流程管理
定单录入/开票
•在线录入帮助 •购买条件检查 •即时库存显示 •计价方式查询
•运输人员安排 •整车发货合并 •多种票据格式 •收货回执确认
定单录入
工作排程
开票发货
后续处理
•历史票据回顾 •异常录入预警 •客户预订处理 •样品、赠品 •可替代品显示
Manufacturing
Any Desktop
Database Server
Financials
Application Any Geographical Servers
Location
ERP系统的最新演变
14
ERP的来龙去脉
ERP究竟是…
•一种管理思想？ •一套应用软件？ •一个复杂系统？
ERP系统的最新演变
Working Capital Prod. On-Time On-Time Delivery etc.
etc.
Whse Cycle Time etc.
ERP系统的最新演变
46
etc.
ERP最新发展：之三
客户关系管理 Customer Relation Management
ERP系统的最新演变
47
快速变化中的经营环境
定货点 安全库存 时间
定货提前期
ERP系统的最新演变
4
MRP:物料需求计划
• 始于60年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
主生产计划
BOM
产
库
品
存
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X的计划生产量: 对A的毛需求: A的预计可用量: 对A的净需求: 对B的毛需求: B的预计可用量: 对B的净需求: 对C的毛需求: C的预计可用量: 对C的净需求: 对D的毛需求: D的预计可用量: 对D的净需求:
净需求的计算
100 100
2 98 98 15 83 83
7 76 76 46 30
能力需求计划
No
可 行 否?
Yes
执行能力计划
执行物料计划 28
CRP逻辑
已下达和未下达的生产订单
工艺路线
工作中心
CRP
29
30
31
32
33
34
35
36
MRPII
MRPII是制造业资源计划（ Manufacturing Resource Planning）的 英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造 企业生产经营过程中的客观规律和需求， 其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、 生产计划、物料需求、能力需求、库存控 制、车间管理直到产品销售的整个生产经 营过程以及相关的所有财务活动。从而为 制造业提供了有效的计划和控制工具。
38
“Everybody’s mistakes end up in manufacturing.”
“The foreman is the ultimate victim of every poor schedule.”
39
MRPII 为生产管理 提供了一系列工具
生产规划--资源计划 主生产计划--粗能力计划（RCCP） 物料需求计划（MRP） 能力需求计划（CRP） 投入/产出报告 派工单
37
MRPII的特点
MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形 成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生 产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库， 各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针 模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也 是企业上层管理机构的决策工具。
itpubnet第01章erp的演变
18世纪产业革命之后， 形成了制造业。
企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有 效产出。或者，在市场容量的限制下，追 求尽可能小的资源投入。 外延：追求利润 内涵：资源的合理利用
2
物料的同时可用性
同时需要
的物料数 服务水平
1
90%
95%
2
......
16
MRP 逻辑
MPS
BOM
Inv.
MRP
17
物料的库存状态数据
毛需求量 预计入库量 预计库存量 净需求量
18
预计库存量的计算
某时区库存量＝ 上时区库存量＋本时区预计入库量 － 本时区毛需求量 如果库存量出现负值，其绝对值表示净 需求量累计值
19
MRP的数据处理逻辑
时区
1 2 3 4 56 7 8
毛需求量
20 25 15 12
预计入库量
库存量
23 23 3
净需求量
30 33 8
8 -7 7
-19 -19 12
计划订货量
7 12
计划订货下达
7 12
提前期=4
20
父项/子项关系和预计可用量
X：产品
预计可用量
A：装配件
2
B：子装配件
15
C：零件
7
D：原材料
46
21
如何确定低层物料的毛需求？
假定要生产 100 件X， A, B, C， D的预计可用量分别是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的计算正确吗？ A: 100 - 2 = 98 B: 100 - 15 = 85 C: 100 - 7 = 93 D: 100 - 46 = 54
C 库存量 9 计划订货下达
A、B、C的提前期都是2
25
时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 15 5
5
计划订货下达
6
毛需求
6
预计入库量
B
库存量 30 30
24
计划订货下达
1
3
4
15
10
14
4
-6
20
5
20 5
5
6
7
8
9
20 5
10 15
-26 -31 -31 -41 -56 10 15
10 15
13
MRP系统的前提条件
主生产计划（Master Production Schedule ） 物料清单（Bill Of Material） 库存记录（Inventory Record） 物料代码（Item Number）
14
多层 BOM
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
15
MRP系统的主要输出信息
计划下达订单的通知 改变已下达订单日期的通知 改变已下达订单数量的通知 撤消订单的通知 出错信息报告 库存量报告和预报 需求反查报告
例:某物料的库存状态数据为:
库存量:30 已订货量:25 需求量:65 可供货量:-10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0
已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0
需求量
0 20 0 35 0 0 0 0 0 10
可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10
81% 90.2%
5
59% 77.4%
10
34.8% 59.9%
15
20.6% 46.3%
20
12.1% 35.8%
25
7.1% 26%
9
10
由于订货点法的理论 错误，它已不是库存 管理的主流方法
11
MRP和订货点法的主要区别
区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构
12
MRP的基本方法----时间分段 法
15
C
毛需求
1
5
10
预计入库量
库存量 8 7
2
Байду номын сангаас计划订货下达
8
2
-8
15
A、B、C的提前期都是2
15 -23 -23 -23 -23 -23
24
时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 15
计划订货下达
毛需求
预计入库量
B 库存量 30
计划订货下达
3
4
5
6
7
8
9
15
10
20 5
10 15
14
毛需求 预计入库量
23
时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 12 2
2
计划订货下达
9
毛需求
9
B
预计入库量
库存量 28 28
19
计划订货下达 1
5
3
4
5
6
7
8
9
15
10
20 5
10 15
14
1
-9
-29 -34 -34 -44 -59
20
5
10 15
20 5
10 15
-1 -6
-6 -16 -31 -31 -31
10
4
-1
-1 -11 -26 -26 -26
10
15
毛需求
1
预计入库量
C
库存量 9 9
8
计划订货下达
2
10
8
-2
15
A、B、C的提前期都是2
15 -17 -17 -17 -17 -17
26
MRP的展开计算
需求时间和数量的对应 逐层处理法 低层代码
27
闭环 经营规M划RP
销售和运作规划
主生产计划
物料需求计划