成立一个设计院的流程管理【项目】
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
设计院项目管理流程
制定详细的项目实施计划，明确各项任务的时间节 点、责任人及所需资源。
03
组织项目团队进行技术交底，确保团队成员对项目 需求、实施方案等有充分理解。
监控进度、质量及成本等关键指标
01 建立项目进度监控机制，定期收集进度数据，与 计划进行对比分析，及时发现并解决问题。
02 制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收流 程，确保项目成果符合预期要求。
跟踪变更执行情况并总结经验教训
实施变更
按照批准的变更实施方案，组织项目团队实施变更。实施过程中应注意监控和记录实施情 况，确保变更按计划进行。
跟踪执行情况
定期对变更执行情况进行跟踪和评估，确保变更实施符合预期目标。如发现问题或偏差， 应及时采取纠正措施。
总结经验教训
在变更实施完成后，对项目过程中遇到的问题、挑战及解决方案进行总结和归纳，形成经 验教训，为后续项目提供借鉴和参考。同时，将经验教训分享给项目团队和其他相关人员 ，促进知识共享和团队成长。
01
对项目可能遇到的技术难题、施工风险等进行评估，制定相应 的应对措施。
02
针对可能出现的变更情况，制定灵活的应对策略，如调整设计
方案、增加预算等。
建立风险预警机制，及时发现并处理潜在问题，确保项目的顺
03
利进行。
03
执行与控制阶段
分配资源并启动实施计划
01
根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源 ，确保项目顺利启动。
05
沟通与协调机制建立
明确沟通渠道和频率要求
1
设立项目管理办公室或指定专人负责沟通协调， 确保信息畅通。
2
根据项目复杂程度和紧急程度，确定不同层级的 沟通会议频率，如周会、月会等。
工程设计院管理制度及流程
工程设计院管理制度及流程一、总则为加强工程设计院的管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织结构1. 设计院分为设计部、技术部、质量部、资产管理部、行政部等部门，各部门有相应的职责和权限。
2. 设计院由院长统一领导，对院内各部门进行协调和监督。
3. 设计院设立管理委员会，负责决定院内重大事项，委员会成员由院长和各部门负责人组成。
4. 设计院设立办公室，负责日常事务的协调和执行，协助院长管理院内各项工作。
三、管理流程1. 项目立项阶段（1）接到项目需求后，由设计部门负责进行立项评估，确定项目可行性，并向院长提交项目立项申请。
（2）经管理委员会审批通过后，项目进入执行阶段，由技术部门进行方案设计。
2. 方案设计阶段（1）技术部门在制定设计方案时，应充分考虑项目需求和技术要求，提出合理的设计方案。
（2）设计方案完成后，进行内部评审，确保设计质量符合相关标准和要求。
（3）设计方案通过内部评审后，提交给客户进行确认，客户如有需求修改或调整，技术部门应及时作出响应。
3. 设计深化阶段（1）设计方案获得客户确认后，设计部门负责进行设计深化，输出详细的施工图纸和设计说明。
（2）设计深化过程中，应加强与工程施工单位的联系，协调设计与施工之间的技术难题和问题。
（3）设计深化完成后，进行内部审核，确保设计完整和准确无误。
4. 设计交付阶段（1）设计交付前，质量部门对设计文件进行彻底审核，确保设计质量符合标准和要求。
（2）设计文件审核通过后，由设计部门将设计文件交付给客户，与客户进行确认。
（3）设计交付后，质量部门负责跟踪设计方案的执行情况，确保设计准确无误。
四、监督检查1. 设计院设立监督检查组，对设计过程中的各个环节进行监督和检查，确保设计质量和进度符合要求。
2. 监督检查组定期对各部门进行自查，发现问题及时整改，提出改进意见和建议。
3. 监督检查组对设计方案、施工图纸等关键文档进行抽查，确保设计质量和准确性。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织，负责提供各种建筑项目的设计服务。
为了确保设计工作的质量和效率，建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。
本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。
二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节，提高设计质量和工作效率。
通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准，有效地管理和控制设计工作的进度和质量，降低项目风险，提升客户满意度。
三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前，项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。
确定设计目标、时间和负责人，确保各项任务的合理分配和平衡。
2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分，如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。
每个阶段都有明确的任务和交付物，确保设计工作的有序推进。
3. 设计标准和规范建立设计标准和规范，包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。
设计人员在设计过程中，必须遵守这些标准和规范，确保设计结果的合法性和可行性。
4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。
通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等，对设计结果进行全面的质量管控，确保设计质量符合要求。
5. 设计变更管理在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和有效性，并及时进行记录和追踪。
6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果，需要进行合理的管理和归档。
制定设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、归档流程等，确保设计文件的安全和易于查找。
7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成，建立协作机制和沟通平台非常重要。
通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况，制定适合的设计流程管理制度。
成立一个设计院的流程
工程设计综合资质工程设计行业资质1、甲级1.1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于600万元人民币。
（3）企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。
1.2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项，其中大型项目不少于1项。
1.3技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。
2、乙级2.1资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。
2.2技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于2项，或大型项目不少于1项。
2-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。
3、丙级3-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程概述：本文档旨在确定设计部门的管理程序流程。
设计部门是设计院中负责设计工作的核心部门，其管理程序的规范化和系统化能够提高设计工作的效率和质量，进一步推动设计院的发展和成果的创造。
管理程序流程：1. 任务分配- 设计部门负责人根据项目需求和设计师的专业特长，合理安排设计任务。
- 设计任务按照优先级进行排序，并根据时间要求进行合理的分配。
2. 项目计划- 设计师根据任务要求制定详细的项目计划，包括设计方案、工作时间安排、资源需求等。
- 项目计划应在规定时间内提交给设计部门负责人审核，并根据反馈进行调整。
3. 设计过程- 设计师按照项目计划进行设计工作，确保设计质量和效率。
- 设计过程中需要与相关部门进行及时的沟通和协调，解决可能出现的问题和难题。
4. 设计审核- 设计师在完成设计后，需将设计成果提交给设计部门负责人进行审核。
- 设计部门负责人应对设计成果进行全面评估，确保其符合项目需求和设计标准。
5. 修改和完善- 如有必要，设计师需对设计成果进行修改和完善，直至满足项目需求和设计标准。
- 修改和完善的过程同样需要经过设计部门负责人的审核和确认。
6. 最终成果- 经过审核和完善后，设计成果将视需求输出为设计图纸、报告或其他形式的成果。
- 最终成果应经过设计部门负责人的最终确认，确保其质量和准确性。
7. 项目总结- 设计部门负责人应对每个项目进行总结，包括设计过程中的问题和经验教训。
- 项目总结将作为宝贵的资料，为今后的设计工作提供参考和借鉴。
以上为设计部门管理程序流程的概述，通过规范和系统化的管理流程，设计部门能够更好地完成项目任务，提高设计质量和效率，进一步为设计院的发展做出贡献。
设计院项目全过程管理实施方案
目录一、项目经营 (1)1、经营方针 (1)2、责任主体 (1)3、经营策略 (1)二、合同管理 (1)1、责任主体 (1)2、管理办法 (1)3、注意事项。
(2)三、项目立项 (2)1、责任主体 (2)2、立项类别 (2)3、项目等级 (2)4、项目立项 (2)5、项目人员审批 (3)四、项目实施 (3)1、责任主体 (3)2、质量管理要求 (3)3、实施过程 (4)4、质量注意事项 (5)5、进度注意事项 (5)6、项目内外审 (6)五、项目评审 (7)1、责任主体 (7)2、项目修改 (7)六、项目收款 (7)1、责任主体 (7)2、收款办法 (7)七、项目归档 (8)1、责任主体 (8)2、主要要求 (8)3、电子归档要素 (8)4、纸质归档要素 (8)八、方案解释 (8)九、附件 (9)附件1 质量管理文件 (9)附件2 项目等级说明 (9)附件3 ****合同管理办法 (9)附件4 ***项目技术管理办法 (9)附件5 金思维操作 (9)附件6 ****技术成果放行管理暂行办法 (10)附件7 项目归档有关要求 (10)为进一步加强项目过程管理，达到过程管理制度化、规范化、责任化，特制定本实施方案。
一、项目经营1、经营方针贯彻“部门为主，人人参与”的经营方针。
2、责任主体重大项目经营由部门负责人组织实施，其他项目经营由分管经营副院长组织实施，报价需与部门负责人商议后确定。
部门员工有义务配合开展技术策划等工作。
3、经营策略要尽可能全面收集与项目相关的技术信息和商务信息，包括研究内容、研究手段、研究周期、研究经费及是否需要协作、分包等，必要时组织技术人员编写项目策划文件，直至项目合同谈判并签订合同。
二、合同管理1、责任主体项目负责人组织项目实施，分管副院长做好督促和落实工作。
2、管理办法执行《****业务合同管理办法》、《****业务合同项目分包控制程序》（见附件）。
投标项目中标公示期结束后、非投标项目确定承担任务后，项目负责人尽快起草合同，经分管经营副院长和部门负责人确认后正式办理。
全套设计院管理制度及流程(二)2024
全套设计院管理制度及流程（二）引言概述：全套设计院管理制度及流程的有效实施对于提高设计效率和质量具有重要意义。
本文将分析设计院管理制度的要点，并详细介绍设计院流程的实施步骤，旨在为设计院的管理工作提供指导和参考。
正文内容：一、人员管理1. 设计院人员组织架构的建立2. 人员招聘和选拔机制的建立3. 岗位职责和绩效考核制度的明确4. 人员培训和发展计划的制定5. 激励机制的建立和完善二、项目管理1. 项目立项和规划的过程及要点2. 项目执行过程的管理方法和工具3. 项目进度和质量控制的要点4. 项目团队协作和沟通机制的建立5. 项目验收和总结的重要环节三、技术管理1. 技术研发和创新的管理流程2. 技术标准和规范的制定和更新3. 设计工具和软件的合理应用4. 设计知识和经验的积累和传承5. 技术团队的专业培训和交流活动四、质量管理1. 质量管理体系的建立和运行2. 设计过程中质量控制的重要环节3. 设计文件审查和验证的要点4. 风险识别和管理的方法和流程5. 客户满意度调查和改进的要点五、信息管理1. 信息化平台的建设和维护2. 设计数据的存储和管理3. 设计文档的规范和版本控制4. 信息安全和保密措施的落实5. 知识库的建立和利用总结：全套设计院管理制度及流程的实施对于提升设计效率、保证设计质量、提高设计人员技术水平和团队协作能力具有重要作用。
人员管理、项目管理、技术管理、质量管理和信息管理是设计院管理工作的关键要点。
通过建立科学的管理制度和合理的流程，可以有效推动设计院的发展，提升设计水平和竞争力。
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工程设计综合资质工程设计行业资质1、甲级1.1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于600万元人民币。
（3）企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。
1.2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项，其中大型项目不少于1项。
1.3技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。
2、乙级2.1资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。
2.2技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于2项，或大型项目不少于1项。
2-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。
3、丙级3-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。
3-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大专以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业项目工程设计不少于2项，具有中级以上专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业项目工程设计不少于2项。
3-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。
（三）工程设计专业资质1、甲级1-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。
（3）企业完成过所申请行业相应专业设计类型大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。
1-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的中型以上项目工程设计不少于3项。
其中，大型项目不少于1项。
1- 3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工程场所。
（2）企业管理组织结构、标准体系、质量、档案体系健全。
2、乙级2-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。
2-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的中型项目工程设计不少于3项，或大型项目工程设计不少于1项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的中型项目工程设计不少于2项，或大型项目工程设计不少于1项。
2-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。
3、丙级3-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于50万元人民币。
3-2 技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大专以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的工程设计不少于2项，具有中级及以上专业技术职称。
（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的项目工程设计不少于2项。
3-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。
4、丁级（限建筑工程设计）4-1 资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本不少于5万元人民币。
4-2 技术条件企业专业技术人员总数不少于5人。
其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人；具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。
4-3 技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）有较完善的技术、财务、档案等管理制度。
（四）工程设计专项资质1、资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。
（2）社会信誉良好，注册资本符合相应工程设计专项资质标准的规定。
⒉技术条件专业配备齐全、合理，企业的主要技术负责人或总工程师、主要专业技术人员配备符合相应工程设计专项资质标准的规定。
3、技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。
（2）企业管理的组织结构、标准体系、质量管理体系运行有效。
甲级：⑴技术力量强，专业配备齐全、合理，单位的专职技术骨干不少于80人（不含返聘人员）。
具有同时承担2项大型工程设计任务的能力。
⑵单位主要技术负责人（或总工程师）应是具有12年及以上的设计经历，且主持或参加过2项（主持至少1项）及以上大型项目工程设计的高级工程师。
⑶在单位专职技术骨干中：主持过2项以上行业大型项目的主导工艺或主导专业设计的高级工程师（或注册工程师）不少于10人；一级注册建筑师不少于2人（其中返聘人员少得超过1人）；一级注册工程师（结构）不少于4人（其中返聘人员不得超过1人）；主持或参加过2项以上行业大型项目的公用专业设计的高级工程师（或一级注册工程师）不少于20人。
乙级：⑴技术力量较强，专业配备齐全、合理。
单位的专职技术骨干不少于30人（不含返聘人员）。
具有同时承担2项行业中型工程设计任务的能力。
⑵单位的主要技术负责人（或总工程师）应是具有10年及以上的设计经历，且主持、参加过2项（主持至少1项）及以上行业中型项目工程设计的高级工程师。
⑶在单位专职技术骨干中：主持过2项以上行业中型项目的主导工艺或主导专业设计的高级工程师（或注册工程师）不少于5人；一级注册建筑师不少于1人（非返聘人员）；一级注册工程师（结构）不少于2人（其中返聘人员不得超过1人）；主持或参加过2项以上中型项目的公用专业设计的高级工程师（或一级注册工程师）不少于10人。
丙级：⑴单位的专职技术骨干人数不少于15人。
有一定的技术力量，专业配备齐全。
有同时承担2项行业小型工程设计任务的能力。
⑵单位的主要技术负责人（或总工程师）应是具有10年及以上的设计经历，且主持或参加过2项及以上行业小型工程设计的高级工程师。
⑶在单位专职技术骨干中：主持过2项以上行业小型项目的主导工艺或主导专业设计的工程师（或注册工程师）不少于4人；二级注册建筑师不少于2人（或一级注册建筑师不少于1人）；二级注册工程师（结构）不少于4人（或一级注册工程师（结构）不少于2人，其中返聘人员不少超过1人）；主持或参加过2项以上行业小型项目的公用专业设计的工程师（或一、二级注册工程师）不少于5人。
建筑设计院分为哪几个部门？各部门职能如何？悬赏分：10 |解决时间：2010-3-29 10:16 |提问者：过桥米线321错误!未指定书签。
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最佳答案院长室办公室总工办建筑设计室结果设计室设备设计室财务室晒图室审图室文印室园林设计公司很多，设计院实际上也是公司体制，还有很多大院下面有景观设计所。
反正北京的单位非常多。
园林其实还算一个新兴行业，包括了，设计，施工，概预算、监理和园林审批和管理部门我跟你说园林并不是什么轻松的工作，如果设计的话，首先要有兴趣，另外您对美术和植物要有一定的认知力我是在设计院工作的，毕业6年了，我很多同学干施工的，很累很累，就我来说，工作也是很辛苦的，经常加班，方案要符合领导和甲方的满意。
不过，总的来说，园林产业现在还不是特别正规，但却是朝阳产业，有兴趣的朋友可以学习，现在很多学校都有园林专业。
园林专业需要学习的科目有：树木、花卉、设计、病虫害、生理生化、园林建筑、园林施工与养护、园林概预算等等。