物业管理招标与投标
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标流程是指在物业管理服务需求出现时，通过一系列的招标和投标活动，选择合适的物业管理服务供应商。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的各个环节和相关要点。
二、准备阶段1. 确定招标需求：明确物业管理服务的具体需求，包括物业类型、面积、服务内容等。
2. 编制招标文件：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、标书模板等。
3. 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，包括物业管理行业媒体、政府采购网站等。
三、投标阶段1. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，包括注册资本、从业经验、相关证书等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，提交投标文件，包括技术方案、商务方案、报价等。
3. 开标环节：组织开标会议，公开拆开投标文件，记录开标过程，并将开标结果公示。
四、评标阶段1. 技术方案评审：评审委员会对投标人的技术方案进行评审，包括方案的可行性、创新性、符合需求等。
2. 商务方案评审：评审委员会对投标人的商务方案进行评审，包括服务内容、服务质量、服务流程等。
3. 报价评审：评审委员会对投标人的报价进行评审，综合考虑价格合理性和服务质量。
4. 综合评审：综合考虑技术方案、商务方案和报价，评选出符合要求且性价比较高的投标人。
五、中标阶段1. 中标通知：将中标结果通知中标人，并与中标人签订合同。
2. 合同签订：与中标人进行合同谈判，明确双方的权利义务、服务内容、服务期限等。
3. 履约管理：对中标人进行履约管理，监督其按照合同履行相关义务，并及时解决可能出现的问题。
六、结算阶段1. 服务验收：对中标人提供的物业管理服务进行验收，确保其符合合同要求。
2. 结算支付：根据合同约定，按照服务的实际情况进行结算支付。
七、总结物业管理招投标流程是一个严谨而复杂的过程，需要明确需求、公正透明地评审投标人，并与中标人签订合同并进行履约管理。
通过合理的招投标流程，可以选择到合适的物业管理服务供应商，提供优质的物业管理服务。
住宅物业管理招标投标
一、项目背景随着城市化进程的加快，住宅小区的建设日益增多，物业管理作为小区日常运行的重要保障，其质量直接关系到业主的生活质量和居住环境。
为提高住宅小区的物业管理水平，确保小区的和谐稳定，现就我单位住宅物业管理项目进行公开招标。
二、招标项目概况1. 项目名称：XX小区住宅物业管理项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道XX小区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，住宅楼XX栋，配套设施包括幼儿园、健身房、停车场等。
4. 招标内容：负责小区的日常物业管理、绿化养护、公共设施维护、安全保卫、环境卫生等工作。
5. 服务期限：合同期限为三年，自合同签订之日起计算。
三、投标人资格要求1. 企业资质：具有独立法人资格，具备物业管理三级及以上资质。
2. 业绩要求：近三年内有至少两个类似规模住宅小区的物业管理经验。
3. 财务状况：企业财务状况良好，无不良信用记录。
4. 人员要求：具有一支专业、稳定的物业管理团队，包括物业经理、客服人员、安保人员、保洁人员等。
5. 其他要求：具备良好的社会信誉和良好的职业道德，无违法违纪行为。
四、招标文件及投标须知1. 招标文件获取：投标人可于本招标公告发布之日起至投标截止日前，到我单位领取招标文件，招标文件费用为人民币XX元。
2. 投标文件递交：投标文件应于投标截止时间前递交至指定地点，逾期递交的投标文件不予受理。
3. 投标保证金：投标保证金为人民币XX元，未中标者无息退还，中标者转为履约保证金。
4. 开标时间及地点：开标时间定于投标截止日后第三个工作日上午9:00，地点为XX市XX区XX街道XX小区会议室。
五、评标办法1. 评标委员会组成：评标委员会由5名专家组成，其中物业管理专家3名，法律专家1名，财务专家1名。
2. 评标标准：- 投标报价（30%）- 业绩及信誉（30%）- 管理方案及措施（30%）- 人员配备及培训（10%）3. 评标程序：- 投标文件审查：审查投标文件是否符合招标文件要求。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、准备阶段1.发布招标公告：物业管理公司或单位根据需求编制招标文件，并通过适当的渠道发布招标公告，如媒体、网站、公告栏等。
招标公告应包括物业管理服务的基本要求和条件，招标文件的获取方式，截止日期和地点等信息。
2.获取招标文件：潜在投标供应商根据招标公告获取招标文件，并支付相应的招标文件费用（如果有的话）。
3.准备资料：潜在投标供应商准备相关资料，包括企业资质证明、业绩证明、技术方案等，以备提交。
4.问题答疑会议：在设定的时间和地点，物业管理公司或单位与潜在投标供应商举办问题答疑会议，解答投标供应商对招标文件内容的疑问。
二、投标阶段1.投标递交：潜在投标供应商根据招标文件的要求，准备齐全的投标文件并按时递交给物业管理公司或单位。
投标文件应该包括投标书、技术方案、定价等。
2.投标保证金：投标供应商可能需要支付一定金额的投标保证金，以确保其投标的真实性和认真度。
3.开标：在规定的时间和地点，物业管理公司或单位组织开标。
开标过程中，评标委员会将公开拆封并评估投标文件，包括技术方案、价格等内容。
三、评标阶段1.评审：评标委员会根据招标文件提出的评标标准和评分细则对投标文件进行评审。
评审标准包括投标者的资质、经验、技术方案的可行性、定价的合理性等。
2.初步评审：评标委员会对各投标供应商的投标文件进行初步评审，排除不符合要求的投标。
3.综合评审：评标委员会对符合要求的投标供应商进行综合评审，综合考虑技术方案的优劣、价格的合理性、供应商的资质等方面的因素。
4.确定中标候选人：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示。
四、谈判和确认阶段1.谈判：物业管理公司或单位与中标候选人进行谈判，商讨合同细节、服务内容、价格等事项，以达成协议。
2.确认中标人：经过谈判，物业管理公司或单位确认中标人，并与其签署正式合同。
3.合同履行监督：物业管理公司或单位对合同履行过程进行监督，并对中标人的服务质量、责任履行情况进行评估。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理招投标是指业主委员会或者物业管理委托单位通过公开招标的方式选择合适的物业管理公司来负责小区或者大型物业的管理工作。
招投标流程的规范性和透明度对于保障业主权益、提高物业管理质量具有重要意义。
二、招投标流程步骤1.准备工作（1）明确招投标目标：确定招标的物业管理范围、服务要求、合同期限等。
（2）编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、投标书等，其中招标文件应包含项目概况、招标条件、评标标准、合同条款等内容。
（3）发布招标公告：通过物业管理委托单位或者业主委员会的官方渠道发布招标公告，公告内容包括招标的物业管理范围、截止时间、联系方式等。
2.投标阶段（1）投标人资格审查：招标单位对投标人的资质进行审查，包括企业资质、经营范围、业绩等。
（2）递交投标文件：投标人按照招标文件要求准备投标文件，并在截止时间前递交给招标单位。
（3）开标：招标单位组织开标工作，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
3.评标阶段（1）评标委员会组建：招标单位组建评标委员会，成员包括招标单位代表、业主代表、专家等。
（2）评标标准制定：评标委员会制定评标标准，包括物业管理经验、服务质量、价格等方面。
（3）评标过程：评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审，评分并记录评审结果。
（4）评标报告编制：评标委员会根据评审结果编制评标报告，包括投标人排名、得分情况等。
4.中标阶段（1）中标通知：招标单位通过书面形式通知中标人，并告知签订合同的具体事宜。
（2）合同谈判：招标单位与中标人进行合同谈判，商讨具体的合同条款和细节。
（3）合同签订：双方达成一致后，签订物业管理合同，并按照合同约定履行相关义务。
5.履约阶段（1）履行合同：中标人按照合同约定履行物业管理职责，提供相关服务。
（2）监督与考核：招标单位或者业主委员会对中标人的履约情况进行监督和考核，确保服务质量。
（3）合同终止：合同期满或者根据合同约定，双方商议决定终止合同。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程引言概述：物业管理招投标流程是指在选取物业管理服务供应商时所需遵循的一系列程序和规定。
这个流程对于物业管理的质量和效率至关重要。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的五个大点，包括准备工作、招标公告、投标文件评审、现场考察和中标结果公示。
通过了解这些流程，可以帮助物业管理机构或业主委员会确保选择到合适的物业管理服务供应商。
正文内容：1. 准备工作1.1 确定招标目的：明确物业管理需求，包括服务范围、服务标准和预算等。
1.2 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函、合同模板等。
2. 招标公告2.1 发布公告：将招标公告发布在合适的媒体或平台上，包括物业管理机构的官方网站、报纸、物业业主群等。
2.2 公告内容：公告应包含招标目的、招标范围、投标要求、截止日期和联系方式等详细信息。
2.3 邀请投标：向符合条件的供应商发出邀请投标，提供相关招标文件和投标函。
3. 投标文件评审3.1 技术评审：对投标文件进行技术评审，包括对供应商的资质、经验和技术方案等进行评估。
3.2 经济评审：对投标文件中的价格和费用进行评审，确保符合预算和合理性。
3.3 财务评审：对投标供应商的财务状况进行评估，确保其具备良好的财务实力。
4. 现场考察4.1 现场考察安排：安排对入围供应商进行现场考察，了解其运营状况和服务质量。
4.2 考察内容：对供应商的管理制度、人员配备、设备设施、服务流程等进行考察。
4.3 考察结果：根据现场考察的结果，对供应商进行评估和比较。
5. 中标结果公示5.1 中标通知：向中标供应商发出中标通知书，确认中标结果和合同细节。
5.2 中标公示：将中标结果公示在相关媒体或平台上，向其他投标供应商和业主公示。
总结：通过准备工作、招标公告、投标文件评审、现场考察和中标结果公示这五个大点，物业管理机构或业主委员会可以有条不紊地进行物业管理招投标流程。
这个流程不仅有助于确保选择到合适的物业管理服务供应商，还可以提高物业管理的质量和效率。
物业管理招标投标法
第一章总则第一条为了规范物业管理招标投标活动，维护招标投标双方的合法权益，保障物业管理市场的公平竞争，促进物业管理行业的健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、法规，制定本法。
第二条本法所称物业管理招标投标，是指物业管理企业通过公开、公平、公正的方式，选择物业管理服务提供者的活动。
第三条物业管理招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条国务院建设主管部门负责全国物业管理招标投标活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内物业管理招标投标活动的监督管理工作。
第二章招标第五条物业管理招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标是指招标人以公告的方式邀请不特定的物业管理服务提供者参加投标。
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的物业管理服务提供者参加投标。
第六条符合下列条件的物业管理项目，应当进行公开招标：（一）新建住宅小区、写字楼、商场等物业管理项目；（二）现有物业管理项目在合同期满后，需要重新选择物业管理服务提供者的；（三）法律、法规规定应当公开招标的其他物业管理项目。
第七条符合下列条件之一的物业管理项目，可以进行邀请招标：（一）物业管理项目规模较小，难以通过公开招标选择物业管理服务提供者的；（二）物业管理项目属于保密项目，不宜公开招标的；（三）其他特殊原因，不宜公开招标的。
第八条招标人应当根据物业管理项目的特点和要求，编制招标文件，并报建设主管部门备案。
招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告或者投标邀请书；（二）物业管理项目基本情况；（三）招标人的资格、资质；（四）物业管理服务内容和要求；（五）投标文件编制要求；（六）评标标准和评标办法；（七）投标保证金要求；（八）招标时间、地点和联系方式；（九）其他需要说明的事项。
第九条招标人应当在招标文件规定的投标截止时间前，将招标文件发送给所有投标人。
第十条投标人应当具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具有物业管理资质；（三）具有健全的物业管理制度；（四）具有良好的信誉和业绩；（五）具备履行合同的能力。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指业主委员会或业主代表与物业管理公司签订合同，委托其负责小区或大型物业项目的管理和运营。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程，包括准备工作、招标公告、投标文件的编制与提交、评标与中标、合同签订等环节。
二、准备工作1.明确需求：业主委员会或业主代表应明确物业管理的具体需求，包括管理范围、服务内容、服务标准等，并将其编制成招标文件。
2.编制招标文件：招标文件应包括招标公告、投标文件要求、评标标准、合同范本等，确保招标过程公正透明。
3.确定招标方式：常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判，根据实际情况选择合适的方式。
4.确定招标时间：根据物业管理的紧急程度和项目进度，确定招标开始和截止时间。
三、招标公告1.发布招标公告：招标人应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、投标文件要求、截止时间等。
2.扩散招标信息：除了媒体公告，还可以通过物业管理相关的网站、社交媒体等渠道扩散招标信息，吸引更多潜在投标人参与。
四、投标文件的编制与提交1.获取投标文件：投标人应按照招标文件的要求，向招标人获取投标文件，并缴纳相应的文件费用。
2.准备投标文件：投标人应根据招标文件的要求，编制完整的投标文件，包括资质证明、技术方案、经验介绍、报价等。
3.递交投标文件：投标人需在规定的截止时间前将投标文件递交给招标人，并保留相关的递交凭证。
五、评标与中标1.评标委员会组建：招标人应组建评标委员会，由相关专家和业主代表组成，负责评审投标文件。
2.评标标准制定：评标委员会应根据招标文件中的评标标准，制定评分细则和权重，确保评标过程公正、客观。
3.评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评分细则对各项评标指标进行打分，并综合计算得出最终评分。
4.确定中标人：根据评标结果，评标委员会确定中标人，并将结果通知投标人。
六、合同签订1.商务谈判：招标人与中标人进行商务谈判，就合同条款、服务内容、费用等进行详细沟通和协商。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
为了保证物业管理的质量和效益，往往需要通过招投标的方式选择合适的物业管理公司。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程。
二、准备工作1. 制定招投标文件：招投标文件是招标方向潜在投标人提供的文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
2. 确定招标范围和要求：招标方需明确物业管理的范围和要求，如对物业设施的维护、保洁频次、安全管理等。
3. 制定评标标准：招标方应根据实际需求制定评标标准，如服务质量、资质条件、价格等。
三、招标公告发布1. 发布招标公告：招标方通过多种渠道发布招标公告，如报纸、网站、物业服务平台等。
2. 公告内容：招标公告应包括招标方的基本信息、招标范围和要求、投标截止时间、联系方式等。
四、投标准备1. 获取招标文件：潜在投标人可通过招标公告提供的联系方式获取招标文件。
2. 研究招标文件：投标人需子细研究招标文件，了解招标方的要求和评标标准。
3. 准备投标文件：投标人按照招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
五、投标递交1. 递交投标文件：投标人在投标截止时间前将投标文件递交给招标方，通常要求以密封信封形式递交。
2. 投标保证金：招标方可能要求投标人缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的认真程度和诚意。
六、评标过程1. 开标：招标方在规定的时间和地点公开开标，拆开投标文件并记录相关信息，如投标人的名称、报价等。
2. 技术评审：招标方组织专家对投标文件进行技术评审，根据招标文件中的技术要求和评标标准进行评分。
3. 商务评审：招标方对投标人的商务报价进行评审，考虑价格因素。
4. 综合评审：招标方综合考虑技术评审和商务评审的结果，确定评标结果。
七、中标公示与谈判1. 中标公示：招标方公示中标结果，通知中标人，并在公示期内接受其他投标人的质疑和异议。
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物业管理招标与投标(总50页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第1章物业管理招标与投标1．1 物业管理招标1．1．1 物业管理招标的概念物业管理招标，是指招标人（包括物业所有权人、业主委员会，或其法定代表的开发商、物业管理企业），在为其物业选择物业管理者时，通过向社会公开其所制订的管理服务要求和标准的招标文件，由多家物业管理企业竞投，从中选择最佳物业管理者，并与之订立物业管理合同的过程。
其中物业管理公司针对某一项或多项专业服务项目，如保安、保洁、绿化等，进行公开选聘专业服务公司的过程，称为物业管理服务项目的分包。
实际上物业管理招标是一个广义的概念，同时包括了开标、评标、定标的过程。
物业管理的招标投标行为是一种通过市场化方式实现的双向选择。
根据《中华人民共和国招标投标法》相关规定，招标活动中必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则。
1．1．2 物业管理招标的方式物业管理招标从不同的角度来看可以有不同的划分方式。
按内容划分，可分为单纯物业管理招标和物业管理与经营总招标；按招标对象的广度划分，可分为公开招标、邀请招标与协商招标；按物业管理的招标项目划分，可分为全方位物业管理招标和单项目物业管理招标；按物业管理招标主体的不同划分，可分为开发商主持的前期物业管理招标、业主委员会主持的物业管理招标和委托咨询型物业管理招标以及物业管理公司的专业项目招标等。
物业管理招标最常见的划分方式是按招标对象的广度划分，即公开招标、邀请招标与协商招标。
1．公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2．邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3．协商招标协商招标又称为议标，是指招标人不公开发布招标公告，而是选择其认为有能力承担的投标人，邀请其投标，然后通过平等协商，最终达成协议。
实质上，协商招标可以看作是更小范围的邀请招标，目前是一种不可或缺的物业管理招标形式,较适合于具有一定业务联系和相互比较熟悉的物业管理企业，或具有特殊管理要求的中小规模的物业管理招标项目。
1．1．3 物业管理招标程序物业管理招标程序一般包括准备、实施和结束三个阶段。
1．准备阶段准备阶段是指从招标人决定进行物业管理招标，到正式对外发布招标公告之前的这一阶段所做的一系列准备工作。
主要工作有：成立招标机构、编制招标文件、确定标底。
（1）成立招标机构这主要有两种途径。
一种是在物业管理行政主管部门的指导下（应先在政府部门备案），由招标人自行成立招标机构，聘请有关部门人员和物业管理专家组织招标；另一种是由招标方委托专门的物业管理招标代理机构进行招标。
1）自行成立招标机构。
招标人为实力雄厚的大型开发商或联合开发机构，有能力从物业设计、施工监理到验收整个开发的过程都统一自行成立招标机构，包揽其“一条龙”的招标工作，该物业管理招标也由开发商自行成立的招标机构来完成。
对于采用小范围邀请招标或议标方式的小规模物业管理项目，由于其招标工作量不大、专业性不强，开发商一般都能够自行编制招标文件和组织评标，这时，招标人自行成立招标机构进行招标也较为适宜。
自行招标的开发商或业主应按照惯例在开发商所在单位或业主委员会下设“招标工作委员会”或“招标工作组”。
2）委托招标代理机构。
招标人委托招标代理机构进行招标的方式常用于公开招标和一部分大范围邀请招标。
对于一些大型的管理项目，开发商往往委托一家招标代理机构包揽该项目所有的招标工作；另外，业主委员会进行物业管理招标时，通常也采用委托招标代理机构招标的方式。
招标人可根据自己的意愿和自身的情况选择招标代理机构。
同时，还要根据自身对物业管理的要求及标的规模大小选择相称等级的招标代理机构。
（2）编制招标文件招标文件是招标机构向投标人提供的参与竞标所必需的文件。
物业管理招标文件的内容、格式根据招标项目的特点和需要而有所不同，内容主要有：告知投标人递交投标书的程序、阐明所需招标项目的标的情况、告知投标评定准则以及签订合同的条件等，即投标人须知、合同条款和技术规范。
1）投标人须知。
投标人须知是招标文件的重要组成部分，它是招标人告知投标人关于投标的要求、指导及手续的文件。
①投标的条件。
为了保证投标人的合格性，招标文件在这一部分规定了参加资格预审的投标人须递交的证明资料及其格式，以便统一进行审查。
为了保证投标的真实性，招标人还要求投标人必须交纳投标保证金，招标文件中规定了投标保证金的比例、交纳方式以及保证书的格式等。
②对投标文件的要求。
由于招标机构在接受投标书时，通常会检查投标书的制作和封送是否合乎程序，招标文件必须在这一部分中写明对投标文件编定的统一要求（统一的投标文件格式），以及对投标文件封存和递交的规定，以便于开标和评标工作的进行。
③对招标程序的说明。
将开标、评标和定标等招标过程的关键内容予以公开，从而体现整个招标工作的公正、透明。
2）合同条款。
合同的条款分为一般性条款和特殊性条款。
一般性条款通常是物业管理招标的行业性的约定俗成，通常由技术条款、商务条款和法律条款组成；特殊条款是针对每个具体的物业管理项目自身的特点而制定的个性化条款。
特殊性条款优于一般性条款，两者不一致时，合同应以特殊性条款为准。
3）技术规范。
技术规范是详细说明招标项目的技术要求（如物业管理项目的服务标准、具体工作量等）的文件，是招标文件的重点之一。
技术规范通常是以技术规格一览表的形式进行说明，另外还需附上项目的工程图纸等作为投标人计算标价时的依据。
（3）制定标底标底是招标人为准备招标的内容计算出的一个合理的基本价格，即一种预价格，它的主要作用是作为招标人审核报价、评标和确定中标人的重要依据。
因此，标底是招标单位的“绝密”资料，不能向任何无关人员泄露。
特别是我国国内大部分项目招标评标时，均以标底上下的一个区间作为判断投标是否合格的条件，标底保密的重要性就更加明显了。
因此，制定标底成为招标的一项重要的准备工作。
按照惯例，在正式招标前，招标人应为招标项目制定出标底。
标底制定得好，可以说是招标工作成功了一半，而编制一个先进、准确、合理、可行的标底需要认真细致，实事求是。
首先，标底的制定与招标文件的编制有着密不可分的关系。
标底制定得是否正确，很大程度上取决于招标文件中对项目工作量的说明是否正确，因此招标文件对项目工作量进行说明时应尽量减少漏项，同时将工作量尽可能算准确，力争将招标文件中计算出的工作量与实际工作量的误差控制在5%以内。
其次，标底的制定应建立在一个比较先进的物业管理方案基础上，这样编制出的标底才切合实际。
如果属自行招标，则可参照近年来国内外相近物业先进的物业管理方法，或者由招标方委托招标代理机构制定标底。
[阅读资料] 南京龙江小区物业管理招标投标活动效果分析江苏省南京市龙江小区10幢高教公寓的16所高校的3000户高级知识分子家庭为花明白钱，通过招标的方式寻找“管家”。
江苏爱涛置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12家物业公司第一次打起了“价格战”。
为解决南京高校教师住房困难的全国重点工程—南京龙江小区10幢高校公寓于2000年4月底交付使用，占地约30万平方米，由南北两个区域组成。
龙江高校公寓委托管理期限为3年。
特别引人注目的是龙江高校公寓业主委员会在此次招标中明确提出，物业管理收费标价占招标总分的一半，标书占30分，答辩和企业信誉分别占10分。
根据1999年12月8日出台的《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》，住宅区物业管理公共性收费指导价即便是最高的5级，每月每平方米也就是元。
在上限已经很明确的情况下，南京的物业管理公司面临的就是拿出最有竞争力的价格来。
这次招标书明确将收费标准作为硬杠杆，显然增加了物业管理公司的压力，南京的很多物业管理公司第一次仔细测算起自己的成本来，要想在招标中获胜，就要拿出更具竞争力的价格来，降低一个收费等级，提高一个服务档次，势必要求各家公司物业管理人员一人多专、一人多岗，以降低企业经营成本。
1．龙江高教公寓招标概况(1)物业标的：已建万平方米，南北两片，即将入住率95％以上。
物业类型：经济适用型普通高层住宅，设施齐全，但车位、管理用房等不足，落实了维修基金；物业管理区域为2个。
(2)招标范围：南京地区省、市物业管理企业投标，公证部门全过程公证。
(3)投标方：南京地区省、市属12家企业。
(4)评委组成：业主委员会、省主管部门、市物业管理协会、院校、企业等专家7人。
(5)评标方式：借鉴工程招标方式，无底价竞标，专家评标，业主委员会最终定标，其中信誉调查由业主委员会随机抽查评分。
(6)评分类别及权重：信誉(10％)，标书(30％)，价格(50％)，答辩(10％)。
(7)公共服务费确定：政府指导价与市场调节价相结合，中标价为元／(月·平方米)，业主委员会标底价为元／(月·平方米)。
(8)招标执行依据：《中华人民共和国招标投标法》，并借鉴其他经验。
2．此次物业管理招标投标活动的启示(1)物业管理市场化进程需要政府积极引导，规范行为。
物业管理的招标投标活动，迫切需要政府从适应市场经济发展的角度，积极培育和完善市场，包括建立物业管理招标投标中介服务机构，在物业管理培训中增设招标投标课程，有步骤地进行业主委员会主任培训等。
同时，建立健全物业管理市场化的法律法规体系，制定规范统一的“游戏规则”，营造良好的市场交易环境。
(2)增强业主自治能力，发挥开发商、业主委员会的作用。
龙江高教公寓是以业主委员会为招标主体，并具体操作招标活动。
业主委员会作为物业管理市场的主体地位得以明确，作用得以发挥，为业主委员会成为高教公寓的决策中心奠定了良好的基础。
(3)物业管理企业参与市场竞争的意识强烈。
此次招投标活动，引来数十家企业积极参与，踊跃投标，共同表现了对物业管理市场化的信心和决心。
龙江高教公寓是全国有着特殊意义的住宅区，工程建设伊始，国务院领导就非常关注，省政府明确提出要将其建成“一流的建筑，一流的居住人群，一流的居住环境，一流的物业管理”的住宅区。
高教公寓具有规模大、即将入住率高、业主素质高的特点。
众多企业希望通过市场竞争，使自身经营上规模，达到提升企业服务水准和品牌的目的。
同时，通过参与竞争，企业也看到了自身的差距，认识到今天的参与是为了以后走向市场打下基础。
“以人为本”，“以业主为本”，为业主提供全方位的便利条件，提供因地制宜的特色服务，以其他收益弥补公共服务费的不足，是中标企业共同的想法。
(4)需要引起重视和改进的问题：①工程建设与物业管理脱节的现象依然存在。
物业标的存在设施不足问题。
如自行车停放车位严重不足(设计每户辆)，地下进出口太小，无汽车泊位，缺少物业管理用房，垃圾中转困难等问题，给物业管理带来先天不足的遗憾。