人力资源部年度绩效考核目标责任书
人力资源总监绩效考核目标责任书
人力资源总监绩效考核目标责任书一、前言为了明确人力资源总监的工作目标和职责，提高人力资源管理的效率和质量，促进公司的战略目标实现，特制定本绩效考核目标责任书。
二、考核期限本责任书的考核期限为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
三、考核指标及权重（一）人力资源规划与战略（权重：20%）1、根据公司战略，制定并完善人力资源规划，确保人力资源规划与公司战略的匹配度达到X%以上。
2、定期对人力资源规划进行评估和调整，确保其有效性和适应性。
（二）招聘与选拔（权重：20%）1、制定并完善招聘流程和标准，确保招聘工作的规范化和专业化。
2、按照招聘计划，按时完成招聘任务，确保招聘到符合岗位要求的人才，招聘完成率达到X%以上。
3、控制招聘成本，确保招聘成本在预算范围内。
（三）培训与发展（权重：20%）1、制定并完善培训体系和培训计划，确保培训工作的系统性和针对性。
2、组织并实施各类培训课程和活动，确保员工培训覆盖率达到X%以上。
3、对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作，培训满意度达到X%以上。
（四）绩效管理（权重：20%）1、制定并完善绩效管理制度和流程，确保绩效管理工作的公平、公正、公开。
2、组织并实施绩效评估工作，确保绩效评估的准确性和及时性。
3、根据绩效评估结果，制定并实施绩效改进计划，确保绩效改进的有效性。
（五）员工关系管理（权重：20%）1、建立和完善员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，员工满意度达到X%以上。
2、处理员工投诉和纠纷，确保问题得到及时、妥善的解决。
3、组织并开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、考核结果的应用（一）绩效奖金根据考核结果，确定绩效奖金的发放金额。
考核结果优秀（得分在X分以上），发放绩效奖金X元；考核结果良好（得分在X分至X分之间），发放绩效奖金X元；考核结果合格（得分在X分至X分之间），发放绩效奖金X元；考核结果不合格（得分在X分以下），不发放绩效奖金。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版（三篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版目标背景：作为公司的战略合作伙伴，人力资源部在公司的业务发展中扮演着重要的角色。
为了更好地推动公司的发展并提高员工的工作表现，制定了以下年度绩效考核目标责任书。
一、目标设定原则：1. 以公司战略发展为导向：确保人力资源部的绩效目标与公司战略目标相一致，为公司提供有力的支持。
2. 可量化和可衡量性：确保绩效目标能够被量化和测量，以便评估目标达成的程度。
3. 公平和公正：确保人力资源部各成员的绩效目标公平、公正、可行。
二、人力资源部综合绩效目标：1. 人才招聘与选拔：确保每个岗位都有合适的员工担任，并提高招聘效率和成功率。
- 制定并执行招聘计划，实现招聘需求和预算的匹配。
- 不断优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期。
- 提高人才选拔的准确率和成功率，降低员工离职率。
2. 绩效管理：确保公司员工的工作表现和回报相匹配。
- 设定并实施有效的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。
- 建立并维护员工绩效档案，定期评估员工绩效，及时给予反馈。
- 确保绩效评估结果公正、准确，能够支撑公司的奖励和晋升决策。
3. 培训与发展：确保员工能够持续学习和提升能力。
- 制定并实施全员培训计划，满足公司各部门和岗位的培训需求。
- 推动内部培训师资库建设，提高内训的质量和效果。
- 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质。
4. 组织发展和变革管理：确保公司组织结构和运营模式的持续优化。
- 参与和支持公司的组织发展和变革项目，为公司提供人力资源方面的咨询和支持。
- 进行组织诊断和人力资源梳理，提出相关优化和改进的方案。
- 合理规划人力资源需求，确保组织结构与业务需求的匹配。
5. 员工关系和企业文化建设：确保公司员工的满意度和归属感。
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，避免和化解员工的不满情绪。
- 推动企业文化的建设，加强文化宣传和员工参与。
- 提升员工满意度调查的有效性，及时反馈和改进员工的需求。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。
在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。
二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。
2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。
3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。
4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。
三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。
2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。
2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。
2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。
2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。
3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。
3.3 新市场开拓进展。
3.4 客户满意度指数。
四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。
2.2 优化生产流程，提高生产效率。
2.3 控制原材料成本，降低生产成本。
2.4 加强质量管理，确保产品合格率。
3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。
3.2 生产效率提升幅度。
3.3 生产成本降低率。
3.4 产品质量合格率。
五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。
2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书公司名称：重庆鼎豪建立工程（以下简称甲方）部门名称：资源部（以下简称乙方） (一) 目的：为标准公司人力资源理工作,明确职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理工作正常有序进行。
经双方协商，同意签订xx年度目标责任书，作为本年度甲方对乙方月及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。
第一条、工作内容及范围人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、建立、管理、管理、绩效管理、管理、社会保险管理，详见部门工作职责。
第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至xx年12月30日止。
第三条、人力资源部工作任务及目标第四条、甲方的职责第五条、乙方的责任第六条、其他约定：1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。
2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。
第七条、特别说明1、本责任书的主要管理思路是强化鼎豪公司的人力资源部管理水平，配合《工程绩效考核管理方法》的实施，目的是充分调动各分公司及其工程部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。
2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建立方签订的《建立工程施工》及其《补充协议》为准。
甲方乙方总公司领导：分公司经理：年月日年月日人力资源部工作目标责任书xx-06-04 15:19甲方: 集团开展总经理: 乙方: 公司人力资源部负责人:为实现集团开展中长期开展战略规划，建立有效的鼓励和约束机制，本着责、权、利相结合的原那么，甲乙双方签订工作目标责任书如下： 1 考核期自年1月1日起至年12月31日止。
2 考核内容13 考核管理甲方于次年对乙方本年度目标的完成情况进行考核与评价。
乙方保存好被考核项原始资料，直至审计人员完成目标责任书审计。
4 双方权力、责任和义务4.1甲方1) 随时全面了解一方管理过程和各类信息。
2) 对乙方出现重大过错有及时处分权。
4.2 乙方1) 应自觉遵守企业的规章制度，服从甲方的领导。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本（四篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部承担着越来越多的职责和挑战。
为了提高人力资源部的工作效率和质量，明确目标和责任，特制定本年度绩效考核目标责任书。
二、成果导向1. 提升招聘效率a. 通过优化招聘流程，减少招聘师时间。
b. 提高招聘质量，降低人员流动率。
2. 加强员工培训与发展a. 制定和执行全员培训计划，提高员工技能和素质。
b. 设立职业发展通道，激发员工的成长动力。
3. 完善绩效管理机制a. 设计和推行科学的绩效考核体系，确保公平公正。
b. 建立绩效奖励制度，激励员工创新和卓越表现。
4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，增加员工参与感。
b. 做好员工福利和离职管理，减少员工流失。
三、工作重点与措施1. 提升招聘效率a. 简化招聘流程，减少环节，提高招聘师工作效率。
b. 加强对招聘师的培训与指导，提高其招聘能力。
c. 制定招聘质量评估标准，建立反馈机制，及时纠正问题。
2. 加强员工培训与发展a. 制定全员培训计划，包括内外部培训资源的整合和利用。
b. 支持员工个人发展，建立职业发展通道和培养计划。
c. 定期评估培训效果，不断改进培训方式和内容。
3. 完善绩效管理机制a. 建立科学合理的绩效评估体系，包括目标制定、绩效评定等环节。
b. 加强对绩效评估标准的培训与宣传，确保公平公正。
c. 设立绩效奖励制度，并及时发布评选结果，激励员工表现。
4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道和反馈机制。
b. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求与反馈，及时改进。
c. 完善员工福利体系，通过福利政策和活动增加员工获得感。
四、考核与评定1. 要求a. 绩效指标考核结果要与目标的完成程度相一致，绩效考核不仅考核工作的完成情况，也要考核工作的质量和对公司的贡献。
b. 以考核结果为依据，结合工作表现、工作态度、团队合作和职业操守等综合评定员工绩效。
绩效考核目标责任书范本
绩效考核目标责任书范本尊敬的员工：在新的一年里，为了更好地实现公司的战略目标，促进您个人的职业发展，我们特制定了一份绩效考核目标责任书。
旨在明确您在本年度的工作目标和责任，帮助您更好地理解公司对您的期望和要求。
请您仔细阅读并保留备查。
1. 战略目标公司在本年度的战略目标是成为行业的领导者，在市场竞争中保持优势。
为了实现这个目标，我们需要您积极参与到公司的发展进程中来。
您的工作目标和责任将直接关系到公司的整体表现。
2. 工作目标根据您的岗位和职责，我们制定了以下工作目标，并将以此为基础进行绩效考核：目标1：完成销售额的增长具体指标：- 年度销售额增长率达到X%- 实现每月销售额的增长- 开发新客户，为公司创造新的销售机会目标2：提高客户满意度具体指标：- 每月客户满意度调查结果达到X分- 及时回复客户的问题和需求- 提供优质的售后服务目标3：提高团队合作具体指标：- 参与并积极贡献团队会议和讨论- 与团队成员建立良好的工作关系，共同完成工作任务- 接受并提供同事的反馈，并及时调整工作方式目标4：个人发展具体指标：- 参加X次培训课程，提升相关专业能力- 阅读X本与岗位相关的书籍，拓宽知识面- 深入了解行业的发展趋势，为个人职业发展做好规划3. 责任您作为公司的一员，需要全力以赴地履行您的工作责任。
在达成工作目标的过程中，您需要发挥自己的专业能力、承担责任，持续提升自己的工作能力，并与团队成员保持良好的合作关系。
您还需要遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益，确保工作的顺利进行。
4. 考核标准我们将根据您在工作目标中的表现来评估您的绩效。
评估标准将包括但不限于以下几个方面：- 工作完成质量- 工作效率与进度- 团队合作与交流- 业绩贡献与成果- 个人能力提升5. 绩效考核结果与奖励根据绩效考核结果，我们将对您的工作进行评价并给予相应的奖励。
奖励形式包括但不限于以下几种：- 薪资调整- 奖金或绩效分红- 晋升或职位调整- 员工培训或发展机会6. 年度考核评估在本年度结束时，我们将对您的整年工作进行综合评估。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书1.背景和目的本文档旨在明确绩效考核的目标和责任，促进员工与组织目标的对齐，提高工作效率和绩效。
2.个人绩效目标2.1 岗位职责根据员工所在岗位的职责，制定具体的绩效目标和任务，确保员工清楚了解其工作职责和目标。
2.2 关键绩效指标确定岗位所需的关键绩效指标，包括但不限于工作质量、工作效率、客户满意度等，确保员工工作的量化评估。
2.3 个人发展目标制定个人发展目标，包括技能提升、职业发展等，以提高员工的综合能力和竞争力。
3.部门绩效目标3.1 部门目标制定部门的年度绩效目标，确保部门与组织整体目标的协调一致，追求卓越的绩效表现。
3.2 关键绩效指标确定部门绩效的关键指标，包括但不限于部门产出、团队合作、成本控制等，确保部门的绩效得以衡量和监测。
3.3 资源调配根据部门绩效目标，合理分配资源，确保满足各项工作的需求，提高工作效率和质量。
4.绩效考核流程4.1 考核周期明确绩效考核的周期，通常为一年，确保员工有足够的时间完成工作目标。
4.2 考核方式确定绩效考核的方式，可以包括定性评价、定量评价、360度评价等，确保绩效考核公平、客观、有针对性。
4.3 绩效评定根据绩效考核结果，对员工进行评定，并根据评定结果进行激励与奖惩，以促进员工的进一步发展和提高。
5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：●岗位职责描述●绩效考核表格●绩效奖励和激励方案6.法律名词及注释6.1 绩效考核：对员工工作表现进行评估和评定的过程，衡量员工的工作表现和贡献。
6.2 绩效目标：根据岗位职责和组织目标制定的具体工作目标，用于衡量员工工作的成果和贡献。
6.3 绩效指标：用于衡量绩效目标完成情况的衡量标准，通常为定量指标或定性指标。
6.4 考核周期：绩效考核的时间周期，通常为一年，可以根据需要进行调整。
6.5 360度评价：一种多角度评价的方法，包括员工的上级、同事和下级对其进行评价的方式。
人力资源总监绩效考核目标责任书
人力资源总监绩效考核目标责任书根据公司年度经营目标，经双方充分协商，为明确工作目标、工作责任，公司与人力资源总监XX同志签订此绩效目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
特制定本考核目标责任书。
一、考核期限××××年××月××日至××××年××月××日。
二、双方的权利和义务（一）权限1、对公司行政、人事方面的工作具有管理权、监督权2、行政、人事规章制度的审批权3、对所辖范围的预算内资金使用的审核权；4、对预算外资金的使有具有建议权。
5、对公司中层管理人员的任免具有建议权6、下属员工的考核、奖惩、工作调配及争议裁决权；7、直接下级员工的任免建议权，隔级员工的任免决定权。
（二）义务1、负责协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、在总裁的领导下，负责主持行政部、人力资源部的日常工作，并加强与生产、经营部门的协作；3、在总裁领导下，负责公司外部关系的处理协调工作，并加强与公司各部门的协作配合；4、主持制定公司行政、人事、安全保卫管理的各种规章制度和公司内部机构设置方案；5、负责组织研究、拟定公司行政、人事、安全保卫方面的发展规划和年度计划；6、负责监督和考核行政部、人力资源部的计划及执行情况，并定期向总裁汇报；7、负责依据公司财务制度的规定，审批公司内各部门的支出单据，监控各个部门的收支状况；8、负责处理公司行政、人事、安全保卫方面的重要事项，同时加强分管部门之间的协作，提高工作效率；9、负责组织公司的宣传工作，促进企业文化建设；10、完成上级领导交办的其他工作。
三、工作目标与考核（一）业绩考核：人力资源总监KPI考核指标，详见下表：KPI业绩考核指标表（二）年度重点任务完成情况考核，详见下表：年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核，详见下表：工作能力考核表评分标准：优=100%-90% 良=90%-81% 一般=80%-70% 合格=70%-61% 不合格60%以下。
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某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项治理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营治理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，依照《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按打算达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项治理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场治理部对销售公司和供应公司的考核治理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标治理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及治理等工作；（12分）3、职员养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；3、每±1 ％，考核0.5分；4、每±1 ％，考核0.5分；5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修正。
四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年9 月日某集团公司市场治理部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断进展，依照《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与治理，全年公布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、依照企业促销活动、推广工作的需要，制定活动打算，并按打算完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、职员学习培训率达到95％。
（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的治理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与治理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。
（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；2、每±1 人次，考核 0.1分；3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；4、每± 1 次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；6、处理率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；公布信息每±1条，考核0.1分；8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修正。
四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场治理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：市场治理部（签字）：签字日期：某年9 月日某集团公司品质保证部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量治理工作，发挥质量工作在公司生产经营治理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，依照《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％，；（10分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5％；（10分）3、大宗原材料等受检率100％；（6分）4、大宗原材料等差错率≤0.2％；（8分）5、质量异议处理费操纵在处理结果的80%以下；（6分）6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）7、统计数据的准确、及时率达98％；（6分）8、内部职员4学时以上学习培训率达到90％。
（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、质量考核与操纵公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标治理体系有效运行；（8分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。
（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每发觉一次，考核0.2分；2、每发觉一次，考核0.2分；3、每发觉一次，考核0.2分；4、每发觉一次，考核0.2分；5、达到指标得差不多分，每±1000元，考核0.2分；6、每± 1%，考核0.2分；7、准确、及时,每±1次，考核0.2分；8、学习培训每±1次，考核0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：品质保证部签字）：签字日期：某年月日某集团公司审计监察部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营治理中的监督作用，依照《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、审计数据真实性、及时性；（10分）2、不合格品处置；（12分）3、招投标工作的保密、公正性；（8分）4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）5、报账审核、费用报销类不的把关；（10分）6、职员学习培训。