万科城年度推广-大盘续销
徐州万科营销策划方案

徐州万科营销策划方案一、市场概况和目标分析徐州是中国江苏省的一个重要城市,拥有广阔的市场潜力和丰富的人力资源。
随着城市化进程的加快,徐州的房地产市场也在不断发展,竞争激烈。
作为一家知名的房地产开发商,徐州万科需要制定一套切实可行的营销策划方案,以提高品牌知名度和市场占有率。
根据市场调查和分析,我们确定了以下目标:1. 提高品牌知名度:通过全面的宣传和市场推广,增强徐州万科在消费者中的知名度和美誉度。
2. 增加销售额:通过合理的产品定位和精准的目标市场推广,提高销售额,并争取在竞争激烈的市场中取得领先地位。
3. 加强客户关系:通过建立良好的客户关系,提供优质的售后服务和增值服务,增加用户的忠诚度,促进用户口碑传播。
二、市场营销策略1. 定位策略根据徐州市场特点和竞争情况,徐州万科将定位为高品质、高端的房地产开发商。
我们将注重提供舒适、便捷的居住环境,以满足中高收入人群的需求。
2. 市场推广策略(1) 媒体广告:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传、培养认知度和购买欲望。
同时,增加手机、平板、电脑等终端的广告投放,以满足消费者多元化的媒体接触需求。
(2) 线上推广:通过搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体推广等手段,将品牌信息传播到更广泛的受众群体中,并提供在线咨询和购房服务。
(3) 亲身体验:组织楼盘开放活动、购房咨询会和样板房参观等,让潜在客户亲身感受产品品质和服务水平,以增加他们的购买决策可能性。
(4) 口碑营销:通过培养用户满意度、引导用户进行线上评论和口碑传播等方式,提高品牌的社交影响力和美誉度。
三、销售渠道和策略1. 销售渠道:除了建立自己的销售中心和展示中心外,徐州万科将通过与地方优质经纪商合作,建立覆盖全市的销售和服务网络。
2. 销售策略:(1) 价格策略:根据市场需求和竞争情况,科学定价,优化产品性价比,适当给予销售折扣和优惠活动,以吸引客户购买。
(2) 增值服务:提供全方位的增值服务,如贷款咨询、后期装修、物业管理等,以增强产品的附加值,吸引更多客户购买和续购。
万科年度工作计划安排

万科年度工作计划安排一、引言作为中国房地产行业的领军企业,万科地产始终以“诚信、优质、价值、共赢”作为企业的核心价值观,为客户提供高品质的住宅和生活服务。
为了实现公司的长期发展战略目标,确保市场竞争力,万科地产制定了年度工作计划安排,以指导和推动公司在各个方面的工作。
本文将详细介绍万科地产的年度工作计划安排。
二、总体目标1. 实现销售目标:万科地产将努力实现年度销售目标,并保持市场份额的稳定增长。
公司将继续推出高品质的项目,提升产品的差异化竞争能力,同时注重维护客户关系,提高顾客满意度。
2. 加强资金管理:为确保公司的稳定发展,万科地产将继续加强对资金流动的监控和管理,合理调度资金,降低财务风险。
3. 提高企业效益:万科地产将通过资源优化、成本控制和效率提升等措施,努力提高企业效益,提高盈利能力。
三、销售计划1. 开展市场调研:万科地产将通过市场调研了解客户需求变化趋势,以优化产品策划和市场定位,确保为客户提供符合其需求的高品质住宅。
2. 推出差异化产品:根据市场调研结果,万科地产将研发和推出差异化产品,包括豪华住宅、海外房产等,以满足不同客户群体的需求。
3. 拓展销售渠道:为实现销售目标,万科地产将积极拓展销售渠道,加强与渠道商的合作,推动线上线下销售渠道的整合。
4. 加强客户关系管理:万科地产将投入更多资源,加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度,通过提供优质的售后服务,增加回头客和口碑传播。
5. 进一步发展海外市场:越来越多的中国客户对海外投资感兴趣,万科地产将积极抓住这一机会,扩大在海外市场的影响力,并提供全面的海外投资服务。
四、资金管理计划1. 加强资金流动监控:万科地产将建立完善的资金流动监控系统,实时掌握资金的进出情况,及时预警和调整。
2. 合理调度资金:根据企业的发展需求和市场环境,万科地产将合理调度资金,确保项目的顺利进行和公司的稳定发展。
3. 降低财务风险:万科地产将严格控制项目风险,优化投资结构,降低财务风险,并加强对合作伙伴的资金风险评估和监控。
长沙-万科城-开盘前营销执行报告课件

项目
珠江花城
藏珑 恒大雅苑 海洋半岛 英祥春天
栋数 1栋、2栋、3栋
5栋 2栋 4栋、6栋 6栋 12、13、14栋
15栋
54栋 2栋产品
5栋
面积
户型
套数
76㎡
两房
216套
90㎡
三房
216套
119㎡
三房
31套
122-126㎡
三房
62套
76㎡
两房
72套
90㎡
三房
72套
80㎡
两房
31套
122-126㎡
三房
万科城 三期 第二批高层开盘前营销执行报告
长沙-万科城-开盘前营销执行报告
世联万科城项目组 2011年9月23日
思路
一、目标解析 二、问题解析 三、机会与解决之道 四、营销执行
长沙-万科城-开盘前营销执行报告
1
目标解析
长沙-万科城-开盘前营销执行报告
目标解析
项目9月底-12月销售目标约11亿,其 中十月份销售目标594套,金额4.1亿
600批 高层 10批 洋房
734批 高层 22批 洋房
410批 高层 60批 商业
注:转筹率35%,解筹率80%
原计划十月推售包含高层、洋房及商业,经盘点,9月底到10月底共需累积高 层1万优惠权登记客户约600批,洋房10万优惠权登记客户约32批,商业客户 60批,整体销售蓄客较混杂,会分散销售的注意力,故建议调整十月目标,
长沙-万科城-开盘前营销执行报告
客户问题
进入9月,客户退卡呈现增长状态,特别是开盘后第一周, 退卡达到67批
80 70 60 50 40 30
22 20 10
江西万科四季花城尾盘策略推广思考(ppt 42页)实用资料

根据之上的活动节点对后两月的活动做一些初步说明,具体执行方案待思路确定后 再细化并详细拟定。
主题:家庭美食厨艺大比拼”
活动部署:报纸投放发布信息,拼厨艺获购房三重优惠,形成新闻看点, 吸引目标客群报名参加,报名时间为两周(视情况而定),活动当天在 在四季花城主入口广场,排成百米桌子,参与家庭自带炊具,(也可与小区 业主商议借具)须自行解决,视报名人数的多少,分组比赛, 每周末列出几组选手,活动当天在规定时间内参赛选手做出主推的一道私房菜, 然后请名厨做评委对各个家庭的作品进行品尝后打分,经过几周的初试和复试
对内:在售楼处现场,通过老业主带新客户的相关优惠以及产品本身的优性价比来带动 销售,同时在售楼处现场放置销控板以及主推产品销售展板,把剩余户型做主打产品每 星期推介出来,列清户型面积,销售价格,均价以及总价,让客户重点选择,达到有效 销售的目的。
对于实现快速销售来说,最实质性的还是价格利益诉求。 但同时不能让人有种项目掉价的感觉,所以我们可以软着陆,通过活动来促进销售,在 加强业主对家的归属感的同时提高售楼处现场人气。我们可以以万客会作为载体结合项 目来宣传,同时积蓄的客户群也可为蚂蚁工房资源共享。
5月份 最后筛选出前三名。
获奖者便可获得购房大礼包,同时老业主介绍新客户,老业主可获得小区VIP金 卡一张。优惠参加小区内举行的各项活动。
主题: “小明星才艺展示比赛”
活动部署:小区发布活动信息,同时告知获奖便可得相关家电以及老业主介绍新客户 可获得的相关礼品,形成小区关注点, 报名时间为两周(视情况而定),视报名人数的多少,逢周末分组比赛,地点选在售 楼处现场,请知名优秀老师做评委对参赛选手进行点评和打分,最后筛选出前三名。
万科的营销策略

万科的营销策略万科作为中国房地产业的领军企业之一,一直以来都有着强大的营销策略。
以下是万科的营销策略。
第一,以客户为中心。
万科的营销策略始终以客户的需求和满意度为核心。
他们通过深入调研和市场分析,了解客户的购房需求和偏好,以此为基础开发出符合客户需求的产品。
同时,万科注重与客户的沟通和反馈,通过客户关系管理系统建立客户档案,跟进客户需求变化,并提供个性化的服务。
第二,差异化的产品定位。
万科在市场竞争中注重与其他竞争对手的区别化,通过独特的产品定位来吸引消费者的注意。
他们注重产品的品质和特色,并通过创新的设计和规划,在市场中创造独特的竞争优势。
例如,他们推出了“绿城”、“花园式”、“大平层”等产品系列,满足市场不同消费群体的需求。
第三,多渠道的销售模式。
万科通过多渠道的销售模式,将产品推广到更广泛的市场。
除了传统的销售渠道如房地产展示中心和销售代理商,万科还通过互联网和手机应用等新媒体渠道进行销售和宣传。
他们利用互联网平台,建立了全球最大的物业交易平台“万房”,为客户提供便利的购房体验。
第四,市场营销活动。
万科通过各种市场营销活动增强品牌知名度和形象。
他们经常组织各种促销活动如优惠购房、赠送礼品等,吸引客户前来购房。
此外,他们还会举办各种社区活动如健康跑、艺术展览等,提高社区居民的满意度和忠诚度。
第五,品牌建设和口碑营销。
万科注重品牌建设,通过精心策划和管理来塑造企业形象。
他们力求成为可靠、值得信赖的品牌,提供优质的产品和服务。
同时,万科注重口碑营销,通过客户的口碑和推荐来增加销售和市场份额。
综上所述,万科的营销策略以客户为中心,注重差异化的产品定位,采用多渠道的销售模式,开展市场营销活动,进行品牌建设和口碑营销。
这些策略的运用使万科在竞争激烈的房地产市场中保持了领先地位。
思源-2008万科北京项目营销推广报告[1]
![思源-2008万科北京项目营销推广报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d414759751e79b8968022674.png)
三室两厅 36.78%
三室一厅 0.21%
四室两厅 一室一厅 三室一厅 两室一厅 合计
两室一厅 0.21%
其它 21.32%
一室一厅 6.61%
254
345 40.00% 278 31.29% 200 1.00% 49 44.90% 62 4.84% 2 0.00% 2 100.00% 938 27.08%
2015年2月
总计 1、一产 2、二产 B 采矿业 C 制造业 D 电力、燃气及水的生产和供应业 E 建筑业 3、三产 F 交通运输、仓储和邮政业 G 信息传输、计算机服务和软件业 H 批发和零售业 I 住宿和餐饮业 J 金融业 K 房地产业 L 租赁和商务服务业 M 科学研究、技术服务和地质勘查业 N 水利、环境和公共设施管理业 O 居民服务和其他服务业 P 教育 Q 卫生、社会保障和社会福利业 R 文化、体育和娱乐业 S 公共管理和社会组织(包括行政单位)
2015年2月
第 17 页
思源经纪-万科XXX项目专案组
户型对比:三室两厅两卫
金汉绿港 万科〃XXX
卫生间的布局控 制增加了主卧的 空间完整性。便 于主卧室内部 的空间使用。
卫生间的设计打 乱了主卧的空间 完整。
标准4.2米面宽
横向客厅和饭厅的组合,增加了厅内南向 的采光面。
第 18 页 思源经纪-万科XXX项目专案组
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
㎡ ㎡
2015年2月
第6页
思源经纪-万科XXX项目专案组
XXX一期开盘产品
东西薄板二居(小高层) 南北二居(多层) 经济三居(小高层) 舒适三居(小高层) 少量情花产品 名称 套数
房地产项目年度营销策略方案

休息椅设置要点与忌讳:休息座椅一般放 置于休息区域,广场,过道旁。放置时注 意避免布置过密,而减少步行、经营空间。 ① 与厨窗相靠。 ② 与垃圾桶相邻。 ③ 阻碍人流 。 ④ 无规则设置。
别墅产品的营销策划工程流程
别 墅
别墅产品整体营销策划组织
201X年3月开始启动别墅营销相关筹备工作;
7月
8月
9月
10月
11月
12月
3月
主推货源
二期剩余住宅产品; 别墅产品蓄客; 商业产品蓄客;
别墅推售; 车位推售; 剩余住宅; 车位蓄客;
车位推售; 剩余住宅、商业、别墅推售;
三期住宅蓄客; 前期剩余产品 销售;
三期住宅产品强销加推; 剩余别墅、商业销售;
商业宣传
推广策略 推广主题 活动策略
高贵、稀缺、 奢华的信息
感谢聆听 预祝201X大卖
万科集团
H5栋交 房
年度5亿回款的核心点:住宅和别墅回款是完成年度目标的两个核心点;
(具体月度任务分解待公司与项目沟通确认后再行补充)
03
年度营销执行计划
年度营销策划工作重要节点:201X年有两个重要节点,上半年4-5月份,下半年9-10月份。
上半年时间点
下半年时间点
重要时间点:3、4、5月份
重要时间点:10月份
3月初开展区域内商业产品市场调研;
3月份制定招商政策、完成招商手册; 同步启动招商工作、搭建招商团队; 4月初完成招商说辞培训;
同步商业定价方案&优惠政策&开盘方案;
4-5月份完成主力店招商; 开盘前一周完成客户最终情况摸底进行执行方案调整; 5月中下旬商业开盘(预计安排在别墅开盘后)。
2025年房地产销售工作年度计划

1.第一季度:实现销售额同比增长10%,销售面积同比增长8%,市场份额稳定。
2.第二季度:实现销售额同比增长12%,销售面积同比增长10%,市场份额提升至10%。
3.第三季度:实现销售额同比增长15%,销售面积同比增长12%,市场份额提升至12%。
4.第四季度:实现销售额同比增长20%,销售面积同比增长15%,市场份额提升至15%。
2025年房地产销售工作年度计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、总体目标
1.销售额目标:实现全年销售总额同比增长15%以上,达到50亿元。
2.销售面积目标:实现全年销售总面积同比增长10%以上,达到300万平方米。
3.市场份额目标:在目标市场区域内,提升市场份额至15%。
四、风险预防与应Байду номын сангаас措施
1.政策风险:我们将密切关注国家及地方房地产政策动态,及时调整销售策略;加强与政府部门的沟通与合作,争取政策支持。
2.市场竞争风险:我们将深入了解竞争对手动态,制定有针对性的竞争策略;提升产品品质和服务水平,增强市场竞争力。
3.金融风险:我们将与合作金融机构保持良好关系,确保销售资金的安全;加强对购房者的信用评估,降低金融风险。
5.客户服务与维护:我们将优质的售前、售中、售后服务,提升客户满意度。定期回访客户,了解客户需求,持续改进产品和服务。此外,我们还将建立客户数据库,进行精细化管理,以维护客户关系。
6.跨界合作与创新:我们将积极寻求与金融、教育、医疗等行业的跨界合作,实现资源共享,拓展销售渠道。同时,我们将探索创新销售模式,如互联网+、VR看房等,以提高购房者的购房体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
*2014年度万科城整合推广报告*
序。 攀登,以万科的姿态。
1984年,万科创建,持续领跑中国房地产。 1992年,城郊住宅CITY(城市花园)系列诞生。 2002年,城花系代表作品——万科城,超越而来。 10年,24座城市,万科城始终以攀登者的姿态, 砥砺耕耘,践行中国式家庭的幸福之道。
草地桁架04
围挡01
围挡02
围挡03
幸福袭来
◎8号地起势户外覆盖系统◎
第一波单立柱
第二波单立柱
第三波单立柱
候车厅01
候车厅02
候车厅03
◎8号地网络互动系统◎
满城尽说万科城
◎8号地起势渠道渗透系统◎
◎8号地线上起势报媒系统◎
*第一套创作表现* 2014万科城,为您兑现幸福承诺。
2014万科城8号地传播主张:
幸福,因梦想而精彩。
2014万科城8号地营销传播主张:
V-CITY城市精英置业计划
◎2014年度8号地基础道具系统◎
户单01:
户单02:
区域资源攻略读本:
楼书:
◎2014年度8号地现场包装系统◎
道旗:
草地桁架01
草地桁架02
草地桁架03
第一款:
对于幸福,没有人愿意有片刻的等待 万科城约69—96㎡幸福系新品,载誉面世
当陪你前行的不仅仅是暗黄的路灯时, 一盏盏家的守候让路途不再孤单,
午后的王府井,我和太太不小心闯进了街拍的镜头, 已经习惯了在华润万家里慢享生活滋味的我,
突然想去迪卡侬释放内心里驭风而行的运动激情, 随心而悦,在昨天或许真的只是一个梦想, 但在万科城,这一切只是幸福的开始。
7号地:22#清库存 143㎡、125㎡、89㎡ 7号地:35#小高开盘 7号地:36#高层开盘 7号地31#小高开盘
3号地:7#、8#集中开盘89㎡、130㎡ 3号地15#、16#、17#集中商业开盘
8号地入市起势(1T4、1T6,69㎡、96㎡、95㎡、83㎡) 7号地22#楼王174㎡、247㎡、别墅
三载城熟,三十而立。 2014年,全球最大住商30岁了! 2014年,万科城幸福成熟了! 2014年,万科城为您兑现关于幸福的承诺。
20年度万科城营销规划
1月 2月 3月 营销节点
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
攀越,心的高度。 2011年,携“领先中国的优质城系住区”,万科城系挺进人文城南,著写属 于“新国人的幸福城”。 2013年,中国最大连锁品牌超市华润万家正式进驻万科城,“新中国第一店” 王府井百货和欧洲最大运动用品连锁集团迪卡侬亦即将入驻。 2014年,品牌幼儿园、省级名校与万科城战略联姻,挥就“少年强则中国强” 的教育新篇章。 10,000位住户、3,000个家庭的幸福故事徐徐开启……
基于幸福系产品思考之产品主张:
万科城:全面家居持续解决之道
备选: 1、成长力家庭幸福之道 2、全面家居系统解决方案
4S生活营造体系
万科城大盘价值体系的重塑
你幸福了吗?
◎2014年度8号地起势思考◎
“几乎我们所有的痛苦都来自我们不能在房间里独处。” ——帕斯卡尔
我们将人类走向文明演进顶峰的光辉历程称之为“人的上升”。 ——雅可布·布洛诺夫斯基《The Ascent of Man》
三十而励,城著幸福。 2014万科城,为您兑现幸福承诺。 华润万家、王府井、迪卡侬等一线商业成功入驻 V—CITY 城市精英置业计划同步盛启
第二款:
闻得到的花香,触得到的成长乐趣 万科城约69—96㎡幸福系新品,载誉面世
作为父母,我们并没有要求孩子将来必须怎样, 值得欣慰的是,他从小就对学习充满乐趣, 老师高兴地说他是学校里的“小小科学家”, 就连小区里的花草树木也能让他研究上半天, 难怪每天放学,总能看到他撒欢的身影。
那么,线上聚焦一个声音,集中力量主攻一个方向势在必行。 2014年,万科城年度传播主张:
万科城熟,幸福城长。
三十而立,万科步入发展黄金期;三载耕耘,丰盛资源源源不断注入,幸福 照进现实。
基于万科城大盘再造之属性定位:
城南之央·百万方·全龄幸福住区
区位价值 显性表达
规模体量 大盘昭示
全业态、全龄化、全能式 精装修、优质生活方式
万科城8号地幸福系新品,关照的正是——“人的上升”,是上升的城市中 产的生活方式,或可他们是以中兴、华为为代表的IT精英,或可是区域性原 著的改善性需求,或可是城南、高新的科研院所、大中专院校的科技教育精 英,他们是职场白领、技术蓝领、贸易金领…… 他们都有一个关于幸福的梦想,为自己,为家人,为未来!
你幸福了吗?
这注定是一个人人想过好日子、追求理想生活方式的时代;一个物质丰盛、 诗意寡淡的时代,一个盛产亿万富翁、欠缺生活家的时代,一个“有一种毒 药叫成功”、而人人饮鸩若渴的时代,一个集体沉迷于高速工作、功利社交、 名牌消费的时代。
请把自己活成自己——足以和这个时代对话的更好的自己。 万科城8号地69-96㎡,正是深刻的关照自己,关照内心;正是关照“刚需” 阶层上升过程中的点点滴滴;正是基于家庭成长周期的深度洞察和细致入微 的理解,于是有了三分离式卫生间、双主卧套房系统、独立储藏间、阳光儿 童房、互动式景观体系、品牌幼儿园等……
围追堵截的格局。 于外而言,群狼共舞,竞品林立,不容小觑。
以法式皇家园林自诩的雅居乐·铂朗峯为你娓娓道来“好房子的自我修养”, 昭示着“给攀登者的峰”;金地·西沣公元“同步纽约中央公园”,在收藏 2000亩中央公园的同时,“千万资助,移民理想住区”;就连标榜科技的悦 美国际也在自说自话着“世界所见悦同”!
一鼓作气,再而衰,三而竭。 清库存、强销开盘、8号地新品起势以及楼王峰汇、城墅联排的持销,这注 定是一场刺刀见红的白刃战,一场没有高低起伏的持续攻坚战!
此消彼长的内耗。自“新国人的幸福城”到“领先中国的优质城系住区”, 自“会成长的幸福”到“将幸福进行到底”,于内而言,产品线众多,常春 藤、波普住区、城墅、峰汇、万科范、万科红、幸福系等,彼此之间形成 “干扰”和“内耗”。