CB06工程总承包EPC项目全生命周期造价成本核算考核挣值法EVM评价一体化动态管理模型V3.0
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，各种大型基础设施建设项目层出不穷，如桥梁、隧道、道路、水利工程等。
在这些项目中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式因其能够集成设计、采购和施工等环节，提高项目的整体效益和降低项目风险，逐渐成为了众多大型基础设施建设项目的首选。
与此造价管理也变得尤为重要，因为它直接关系到项目成本、质量和进度。
本文将探讨EPC工程总承包模式下的造价管理，以及在实际工程项目中的具体实践。
一、EPC工程总承包模式简介EPC工程总承包模式是指由一家公司或者机构承担完成工程的全部工作，包括工程设计、设备采购和施工安装。
EPC公司通常以总包价或最终成本为约定标准，并承担项目的制定、实施和风险的管理，从而实现项目的整体管理。
EPC工程总承包模式成为了大型基础设施建设项目的主流模式，因为它能够提高项目的成本效益和降低项目风险。
二、EPC工程总承包模式下的造价管理在EPC工程总承包模式下，造价管理对于项目的成功实施至关重要。
造价管理是指对工程项目进行全过程的成本控制和管理，包括成本的核算、预算编制、变更管理、支付管理和结算等。
EPC工程总承包模式下的造价管理主要包括以下几个方面：1. 成本预算管理在EPC工程总承包模式下，成本预算管理是首要任务。
项目的成功实施需要合理的成本预算，以确保项目的资金充分、合理使用。
预算的编制需要考虑到项目的规模、技术难度、地域环境等多方面因素，以确保项目的质量和进度。
项目的成本预算还需要考虑到风险因素，对可能出现的风险和变更进行预留，确保项目的顺利进行。
2. 变更管理在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更，如设计变更、施工变更等。
变更管理成为了EPC工程总承包模式下的一个关键问题。
变更的管理需要对变更进行识别、评估和处理，以确保变更的合理性和合法性。
挣值法在工程项目成本管理中的应用
挣值法在工程项目成本管理中的应用作者：吴夏妮来源：《文化产业》2015年第06期摘要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，挣值法是成本控制的有效方法。
在工程项目成本管理系统中通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值进行计算和处理，描绘出挣值曲线，使得挣值法在成本管理系统中得以应用，实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。
关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标；文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。
本文对成本控制方法中的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统的应用做了介绍。
项目管理在中国刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验，给我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。
一、工程项目成本管理工程成本管理的关键是能够保证工程成本目标尽可能好地实现。
成本计划为项目预建起了一座通向目标的桥梁，即工程成本活动的轨道。
工程进入实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。
如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成本活动便是漫无目的的；如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工程成本控制也能实现其目标。
然而，由于工程成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行，这反映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制的重要性。
工程项目施工阶段的成本管理不能仅对成本要素进行孤立的管理，因为工程项目的成本与工期是密切相关的。
我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中在工期提前或拖后上，还没有认真考虑工程成本与进度集成管理的问题。
全生命周期工程造价管理的统一计算
全生命周期工程造价管理的统一计算成果的收集、汇总、整理、分析的基础之上，建立起以人工智能化的系统，并对工程项目划分、工程量计算规则和计量单进行标准化、统一化，进而实现对拟建工程的工程造价的合理确定和有效控制。
第一可实现克服我国现阶段工程造价管理的条块分割造成的工程造价的不合理差异性；第二是实现计算方式的统一性；第三方面是把各个行业建设项目全生命周期成本统一地进行管理，第四个方面是可对建设项目全生命周期的各个阶段统一地进行管理。
它是保证全生命周期造价管理理论在我国顺利实施的有效工具和物质技术保证。
现有的工程造价管理信息系统普遍存在共享性差、信息透明度低、工程造价信息不标准、低水平重复、服务目标不满足全生命周期工程造价管理的需要，不能对该理论构成强有力的支持。
本文在借鉴CALS和建筑以上五个方面可以初步构建起了具有中国特色的全生命周期工程造价管理理论框架与方法论。
由于本论文的研究重点是构建适合中国特色的全生命周期工程造价管理的成本计算模型、适合工程造价全生命周期各阶段的工程造价统一计算方法和计算机实现步骤以及基于Intemet网络和分布式数据库的工程造价全生命周期各阶段和所有参与方的集成的、共享的和开放式的全生命周期工程造价管理信息系统一CALS。
关于全生命周期工程造价各阶段管理的具体详尽的方法内容不是本文的重点内容，后面不再详述。
对于全生命周期成本分析与计算、全生命周期工程造价管理的统一计算和全生命周期工程造价管理系统都将在后文论述。
三阶段项目周期包括：项目选定、项目计划和项目实施。
近年来，项目的监测和评价作为项目其中的第四个阶段来加以考虑，而项目的三个阶段化划分法仅将项目评价作为实施中的一个部分。
对工程造价进行全生命周期的分析与管理不能脱离中国的具体情况，否则难以在实际中得到使用并取得良好的效果，因此必须把我国的全过程工程造价管理与西方的全生命周期工程造价管理相结合。
根据我国工程造价管理的具体情况，借鉴前面所讨论的建设项目生命周期的各种划分情况，建设项目全生命周期工程造价管理的生命周期的阶段划分如下：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。
EPC总承包模式下工程全过程造价控制
EPC总承包模式下工程全过程造价控制EPC总承包模式是一种将工程设计、采购和施工综合起来的项目实施方式。
在EPC总承包模式下，一家公司负责整个项目的执行，在整个过程中，该公司对项目的成本控制至关重要。
工程全过程造价控制就是在EPC总承包模式下的项目实施过程中，通过各种手段对项目成本进行有效管理，以确保项目在成本范围内完成。
本文将从EPC总承包模式的特点、全过程造价控制的原则和措施等方面进行探讨。
一、EPC总承包模式的特点EPC总承包模式是工程设计、采购和施工三位一体的一种项目实施方式。
在这种模式下，一家公司承接整个项目的实施，并对项目的执行负有全面责任。
EPC总承包模式的特点主要包括以下几点：1. 整体性强：EPC总承包模式将工程的设计、采购和施工整合在一起，由一家公司负责执行，项目的各个环节之间的协作更加紧密，形成了一个整体性较强的项目实施模式。
2. 责任明确：EPC总承包模式下，承包商对整个项目的实施负有全面责任，包括成本控制、进度控制、质量保障等方面，责任明确、界定清晰。
3. 协作密切：EPC总承包模式要求各个环节之间的紧密协作，要求设计、采购和施工三个环节之间的信息比较畅通、沟通顺畅。
二、工程全过程造价控制的原则在EPC总承包模式下，工程全过程造价控制的原则是在确保项目成本控制的前提下，最大限度地实现项目的利润最大化。
工程全过程造价控制的原则主要包括以下几点：1. 成本核算准确：工程全过程造价控制的前提是成本核算准确，对项目各个环节的成本都要进行细致的核算，确保成本核算的准确性。
2. 严格管理成本：工程全过程造价控制要求对项目成本进行严格的管理，包括预算编制、成本核算、成本分析等方面，确保项目成本始终在可控范围内。
3. 提高效率：工程全过程造价控制要求不断提高项目的执行效率，通过优化流程、提高生产力、降低浪费等方式降低项目成本。
4. 风险控制：工程全过程造价控制要求对项目的风险进行有效控制，降低项目实施中的各种风险，确保项目整体风险可控。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中，全寿命周期造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，从项目策划、设计、施工到交付使用和维护阶段，对项目造价进行全面、系统的管理和控制。
全寿
命周期造价管理是以项目的全寿命周期为视角，综合考虑项目的投资、建设和运维各个阶
段的需求和成本，以实现项目整体经济效益最大化为目标的一种管理方法。
对于一个工程项目来说，其生命周期包括项目前期策划、设计阶段、施工阶段、竣工
验收阶段和项目运维阶段。
全寿命周期造价管理的整合运用可以分为以下几个方面：
1.项目前期策划阶段：在项目前期策划阶段，需要进行项目评估和可行性研究，确定
项目的可行性和投资效益。
在整合运用全寿命周期造价管理的过程中，可以对项目的投资
成本、运维费用和收益进行综合评估，以确定项目的投资回报率和经济效益。
2.设计阶段：在设计阶段，需要进行工程量的计量和预算编制，确定项目的造价基准。
在整合运用全寿命周期造价管理的过程中，可以对项目的设计方案进行经济评估和成本效
益分析，优化设计方案，降低项目的建设成本。
3.施工阶段：在施工阶段，需要进行施工进度的控制和施工合同的管理。
在整合运用
全寿命周期造价管理的过程中，可以对施工进度和施工合同进行综合考虑，确保项目的施
工进度和质量控制，并及时调整和管理施工合同。
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理一、EPC工程总承包模式简介EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是指项目工程的设计、采购和施工由同一家承包商负责，由该承包商承担所有与工程相关的责任和风险。
这种模式将项目的设计、采购和施工集成在一起，并由同一家承包商进行统一管理，可以更好地保证项目的质量和进度。
EPC工程总承包模式在国内外得到了广泛的推广和应用，在能源、化工、交通等领域都有着重要的地位。
在EPC工程总承包项目中，造价管理是至关重要的一环，对项目的成本控制、资金利用效率等方面都有着重要的影响。
1. 成本计划编制在EPC工程总承包项目中，成本计划的编制是造价管理的第一步。
成本计划要根据项目的实际情况和工程量清单，确定项目的总预算和分项预算，明确项目各阶段的成本控制目标和措施，为项目的后续成本管理提供依据。
2. 工程量清单编制工程量清单是工程总承包项目的核心文件之一，是实现成本控制的重要依据。
在EPC工程总承包项目中，工程量清单的编制要根据项目设计文件、技术规范和施工方案等编制，合理细化工程内容，准确计量工程数量，为后续的施工投标和成本管理提供重要依据。
3. 预算控制4. 成本核算成本核算是EPC工程总承包项目中的重要内容之一，是保证项目成本管理的核心环节。
通过成本核算，可以及时对项目的实际成本进行核算和分析，发现成本增加的原因和环节，并及时采取措施加以控制，保证项目的经济效益。
5. 合同管理在EPC工程总承包项目中，合同管理是造价管理中不可或缺的一个环节。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定，控制项目的成本支出，在合同履行过程中要及时发现并解决合同变更、索赔等问题，从根本上保证工程总承包项目的成本控制。
6. 资金管理在EPC工程总承包项目中，资金管理是造价管理中的必要环节。
要合理规划项目的资金需求，根据项目的实际情况，保障项目的资金供应，有效控制项目的资金使用，防止出现资金链断裂等问题，保证项目的正常进行。
解析EPC总承包项目全生命周期成本管理
解析 EPC总承包项目全生命周期成本管理摘要：现阶段 EPC 工程总承包项目不断增多，总承包管理模式展示出的优越性更为显著。
借助 EPC 总承包管理系统，可以切实提升成本管理工作的其有效性，促进工程经济利益最大化目标实现。
为确保 EPC 工程总承包项目能够充分发挥出应有优势，还需要着重分析存在于此类工程建设期间的成本管理问题，为此，本文将重点分析EPC总承包模式下水利工程成本管理措施，对各个环节的管控优化方法进行了探讨。
关键词：EPC总承包项目；成本管理；全生命周期；造价控制1概述EPC项目管理EPC 项目管理模式就是在项目管理中，以总承包方为主，公司受业主委托，依照委托合同开展工程设计、采购、施工等工作，并对工程总体建设质量、监督与成本管控负责。
EPC 项目管理模式更加强调了决策与设计环节在工程中占据的主导地位，利于项目设计与施工方案的不断优化。
同时，EPC 项目管理模式也可将项目设计、采购与施工环节紧密联系在一起，确保项目各实施阶段有效衔接，实现项目全过程的质量、进度、成本管控目标。
在 EPC 项目管理模式中，各参与单位的职责明确，便于后期责任落实，对提升项目整体管控水平意义重大。
随着社会主义市场经济逐渐趋向于全球化发展，EPC 项目管理模式也使我国建设行业与海外项目进行了有效对接，加快了我国建设行业发展进程。
2.ＥＰＣ总承包模式下全生命周期成本管理2.1可研阶段建设单位委托有咨询资质的第三方机构，根据项目特点、建设规模、建设标准，编制方案设计或初步设计文件报市规划部门审批。
第三方咨询机构要先详细了解项目情况，利用国家、地方、行业的相关资料，参照同类型项目的投资、技术、边界条件对工程造价进行分析，编制合理的初步设计概算金额。
2.2通过招标择优确定分包商根据上面的招标标准来确定分包商，可以选用公开招标和邀请招标的方式来询价招标：对工程项目工序分包、施工作业分包，从已报价的分包商中选择几个合格要求的分包商，再根据其报价竞标，从而确定出中标者。
EPC总承包模式下工程全过程造价控制
EPC总承包模式下工程全过程造价控制EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的工程总包模式，是一种在工程建设领域比较新兴的合同方式。
EPC总承包模式下的工程全过程造价控制是保证工程建设过程中成本控制的重要手段，对于确保工程建设进度和质量具有至关重要的作用。
一、EPC总承包模式下的特点1. 整合性：EPC总承包模式是将工程设计、采购和施工整合在一个合同框架下进行，由一家公司负责整个项目的实施，形成了项目管理和执行的整体性。
这种一体化的方式能够更好地协调项目各阶段的工作，提高工程建设效率。
2. 风险分担：在EPC总承包模式中，总承包商承担了工程的整体风险，包括设计、采购和施工等方面，使得业主可以将更多的风险转移给总承包商，降低了自身的风险承担。
3. 综合造价控制：EPC总承包模式在合同中规定了整个工程的造价，总承包商需要对整个工程的成本进行全面的控制，确保工程的成本不超出预算。
1. 前期造价控制：在EPC总承包模式下，前期的造价控制是非常重要的，包括设计、采购和施工的前期准备工作。
在设计阶段，需要对工程造价进行预估和控制，确保设计方案符合成本控制要求；在采购阶段，需要对采购成本进行有效管控，避免采购成本超支；在施工前期，需要对施工成本进行详细的预算和管控，确保施工成本符合预期。
2. 供应链管理：EPC总承包模式下，供应链管理是工程全过程造价控制的重点。
通过对供应链进行管理，能够控制材料的采购成本、交付周期和供应可靠性，确保工程的顺利进行和成本的控制。
供应链管理也能够提高材料的利用效率，减少浪费，从而降低工程成本。
3. 成本变更管理：在EPC总承包模式下，往往会遇到工程变更的情况，这就需要对工程变更的成本进行详细的管控。
总承包商需要对变更成本进行评估和审批，并确保变更后的成本与预算相符，避免因变更而导致工程成本的不可控。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式是指"Engineering, Procurement, and Construction"的英文缩写，即工程总承包模式。
在这种模式下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工，客户只需一次性支付全部费用，而不需要过多的参与项目管理和过程。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价和成本进行有效的管控，以确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。
工程总承包企业在实施EPC项目时需要认真进行项目的造价分析。
在项目初期，通过对项目的设计方案、工程量清单、设备材料清单、施工方案等内容进行详细分析，确定项目的总投资和造价构成，包括工程设备材料采购成本、施工人工费用、管理费用、利润率等。
还需要综合考虑项目的不确定因素，如市场价格波动、人工成本上涨等，进行合理的风险预警和控制。
通过这一步骤，企业可以更好地了解项目的造价状况，有针对性地开展后续的成本管理。
在项目实施阶段，工程总承包企业需要加强对项目成本的动态监控。
通过建立科学的成本管理系统，及时了解项目的成本变化情况，并对各项成本进行合理的控制。
建立项目成本核算体系，定期进行成本核算和对比分析，查找成本偏差和异常情况，及时开展成本调整和控制措施。
对各项成本进行详细的分析，找出成本增加的主要原因，并针对问题点采取相关的优化措施，提高成本运营效率。
通过这一系列的管理手段，可以使企业在项目实施过程中始终保持对成本的有效控制，确保项目能够按照预算和计划顺利进行。
工程总承包企业还需要注重成本管控的精细化管理。
在项目成本核算的基础上，进一步加强对成本的细致管理，做到成本的来源可追溯、支出可监控。
建立完善的成本管理台账，对各项成本进行详细的分类管理，及时掌握项目各个环节的成本发生情况、成本使用情况。
加强对施工过程中各项成本的监督和核销，规范各项支出的审批流程和管理制度，杜绝成本浪费和滥用，提高成本使用效率和降低项目成本风险。
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理EPC工程总承包模式是一种在工程领域中常用的项目管理模式，它包括工程设计、采购和建造三个阶段的整体解决方案。
在EPC工程总承包模式下，造价管理是一个非常关键的环节，它涉及到项目的预算编制、成本控制、合同管理等多个方面。
本文将介绍EPC工程总承包模式下的造价管理，探讨其特点、挑战以及如何有效应对。
一、EPC工程总承包模式的特点在EPC工程总承包模式下，建设单位将整个工程交由总承包商负责设计、采购和施工，相比于传统的分包模式，EPC模式有以下几个显著特点：1.整体解决方案：EPC模式将工程设计、采购和建造三个阶段整合为一个整体，由一家公司进行统一管理。
这样可以减少建设单位与各承包商之间的沟通协调成本，提高工程进度的有效性。
2.风险分担：在EPC模式下，总承包商承担了工程的整体责任，包括成本控制、质量保证和工期保证等。
这让建设单位能够将风险转移给总承包商，降低了自身在工程过程中的风险。
3.时间成本优势：由于EPC模式中各个环节有着更加紧密的联系，使得项目设计、采购和建造等各个环节可以同时进行，大大缩短了工程周期。
以上这些特点表明了EPC工程总承包模式相比传统的分包模式具有更高的整体效益和风险控制能力，但也给造价管理带来了新的挑战。
1.预算编制在EPC模式下，预算编制是造价管理的第一步，它直接关系到项目的投资、成本管控和利润水平。
预算编制需要充分考虑项目的技术、风险、合同约定等因素，并结合实际情况进行科学合理的精细化预算编制。
预算编制过程中要及时更新、调整，并结合项目实际情况进行动态管理，以确保预算的准确性和有效性。
2.成本控制成本控制是EPC工程总承包模式下的造价管理的核心内容之一。
在整个工程过程中，总承包商需要严格控制工程造价，确保在预算范围内按时按质完成工程。
成本控制工作包括对工程材料、人工、设备等成本的审批、监控和调整，以及对工程变更、索赔等事项的成本分析和处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完/竣工总产值 （总包口径）g EPC包内总成本
h1
收尾策划
变更索赔总计 新增加总成本
成本h2
h3
实际利润率 i=(g-∑h)/g
218.84
备注
12,754.96
12,754.96
7,903.10
7,903.10
2,575.87
2,060.70 20.00%
2,795.86
2,060.70
2,369.80
4,172.94
4,935.64
暂按概算批复数据计列
1,599.66
2,776.77
224.70
334.51
29,065.12
23,252.09 20.00%
31,547.35
23,252.09
24,702.44 15.01%
26,812.10
10,889.30
10,670.46
218.84
设计 单元 子项 编码
完/竣工总产值 （总包口径）g EPC包内总成本
h1
收尾策划
变更索赔总计 新增加总成本
成本h2
h3
实际利润率 i=(g-∑h)/g
221,978.16 207,116.19
6.70% 240,653.85 197,113.33 213,935.76
3.62% 240,653.86 231,603.26
220,746.13
0.00
0.00
59,578.71
48,051.03 19.35%
64,666.88
48,051.03
51,107.75 20.97%
55,472.49
17,605.51
14,084.41 20.00%
19,109.06
14,084.41
14,962.92 15.01%
16,240.79
8.38% 172,687.18 145,762.51 145,762.51
8.38%
158,211.00
128,640.59 118,349.34
8.00% 139,626.82 118,349.34 118,349.34
8.00%
128,456.68
XX公司水务咨询费已代扣
79,861.08
11,494.21
10,906.29
587.92
13,784.54
13,784.54
24,555.62
5,860.45
7,371.58
5,126.37
382.85
382.85
设计 单元 子项 编码
项目名称
1.8 通信迁改工程 1.9 补水工程 1.9.1 补水工程-（2+040-6+300） 1.10 施工组织 1.10.1 施工组织(K2+040-K13+500) 1.11 交通疏解 1.11.1 交通疏解(K2+040-K13+500) 1.11.2 交通疏解（调蓄池） 1.12 电力迁改工程 二 调蓄池及配套工程 1.1.1 碧岭调蓄池及净化站 1.1.2 南布调蓄池及净化站 1.1.3 碧岭调蓄池安装工程 1.1.4 南布调蓄池安装工程 四 大工业区截湾段综合整治工程 1.1 石井调蓄池 1.2 裁弯段主河道工程 五 XX项目干流（老河道）清淤工程 1.1 清淤工程 B0202 XX公司六局 一 XX项目干流综合整治工程 1.1 土方工程 1.1.1 土方工程（0+000~2+040） 1.2 堤防工程 1.2.1 堤防工程（0+000~2+040） 1.3 上洋调蓄池 1.4 管线迁改工程 1.4.1 管线迁改（0+000~2+040） 1.5 补水工程 1.5.1 补水工程-上洋尾水提升泵房 1.5.2 补水工程-（0+000-2+040）
8.00%
2,572.19
2,537.37
2,537.37
156.32
156.32
102.17
102.17
1,940.32
1,940.32
0.00%
2,106.03
1,940.32
1,940.32
0.00%
2,106.03
2,106.03
1,978.24
127.79
127.79
159,099.66 145,762.51
11,797.25
11,640.20
157.05
5,222.93
5,222.93
2,088.88
1,901.56
709.29
1,192.27187.33Fra bibliotek30.23
157.10
8,391.89
6,713.51 20.00%
9,108.58
6,713.51
7,132.27 15.01%
7,741.38
4,172.94
B0105 XX公司水务 1 XX项目干流综合整治工程
1.1 海绵设施工程 1.2 交通疏解 1.2.1 交通疏解（海绵设施） B02 施工总承包 B0201 XX公司三局 一 XX项目干流综合整治工程 1.1 土方工程 1.1.1 土方工程（2+040-13+500） 1.1.2 土方工程-其他措施费 1.2 堤防工程 1.2.1 堤防工程（2+040-13+500） 1.3 截污工程 1.4 锦龙调蓄池 1.5 汤坑调蓄池 1.6 墩子河调蓄池 1.7 管线迁改工程 1.7.1 管线迁改（2+040~13+500）
XXXXXX项目 分包实施标段划分方案及成本分析计算表（毛利润率，单位：万元）
启动阶段
实施阶段
收尾阶段
初设概算/估算 （总包口径）
目标营收 (合同金额)a
启动策划
目标责任成本b
目标利润率% c=(a-b)/a
施工图预算 （总包口径）
招标控制价 d≤b
招采与实施
对下签约/计划 成本e≤d
计划利润率 f=(a-e)/a
0.00
0.00
3.76%
备注
10,002.87
10,002.87
10,857.14
7,718.44
7,718.44
8,377.61
2,284.43
2,284.43
2,479.53
221,978.16 197,113.33 11.20% 240,653.85 197,113.33 203,932.90 15.26%
设计 单元 子项 编码
项目名称
小计 A 代付XX公司水务
代扣三局咨询费代付XX公司水务 代扣六局咨询费代付XX公司水务 B 分包工程 B01 专业分包 B0101 深圳耐卓—景观一标 一 XX项目干流综合整治工程 1.1 景观绿化工程 1.2 景观及调蓄箱变 六 景观工程 1.1 干流线性景观工程 七 三洲田水综合整治工程 1.1 土建 1.1.1 园建工程 1.1.2 绿化工程 1.2 安装 1.2.1 景观给排水工程 1.2.2 景观电气工程 B0102 深圳夺天工—景观二标 四 大工业区截湾段综合整治工程 1.1 裁弯段景观工程 六 景观工程 1.1 碧岭湿地工程 1.2 碧岭净水公园 1.3 南部净水公园 1.4 坪山公园景观恢复 B0103 深圳碧园—湿地公园标 一 XX项目干流综合整治工程 1.1 湿地工程 1.2 交通疏解
项目名称
1.2.1 交通疏解（湿地工程） 二 调蓄池及配套工程 1.1 湿地工程 四 大工业区截湾段综合整治工程 1.1 裁弯段湿地工程
B0104 中国水科院 一 XX项目干流综合整治工程 1.1 智慧水务工程 四 大工业区截湾段综合整治工程 1.1 智慧水务 七 三洲田水综合整治工程 1.1 智慧水务
XXXXXX项目 分包实施标段划分方案及成本分析计算表（毛利润率，单位：万元）
启动阶段
实施阶段
收尾阶段
初设概算/估算 （总包口径）
目标营收 (合同金额)a
启动策划
目标责任成本b
目标利润率% c=(a-b)/a
施工图预算 （总包口径）
招标控制价 d≤b
招采与实施
对下签约/计划 成本e≤d
计划利润率 f=(a-e)/a