企业风险规避及应对方案
企业环境风险及规避方案
企业环境风险及规避方案一、背景介绍随着全球化的发展，企业面临的环境风险也越来越多。
环境风险包括自然灾害、气候变化、环境污染等多种因素。
这些风险不仅会影响企业的生产经营，还会影响企业形象和社会责任感。
因此，企业需要制定相应的规避方案来应对环境风险。
二、环境风险及其影响1. 自然灾害：自然灾害是指地震、洪水、台风等自然现象造成的灾害。
这些灾害会对企业的生产经营造成直接或间接影响，如设备受损、生产线中断等。
2. 气候变化：气候变化是指由于人类活动所导致的全球气候系统发生变化。
气候变化可能导致天气异常、水资源短缺等问题，从而影响企业的供应链和市场需求。
3. 环境污染：环境污染是指人类活动所产生的有害物质对自然环境造成破坏。
企业如果没有有效控制污染，会被政府处罚，同时也会影响企业形象和品牌价值。
三、规避方案1. 制定应急预案：企业应制定应急预案，明确灾害发生时的应对措施。
预案中包括人员疏散、设备保护等方面的内容。
2. 加强供应链管理：企业需要加强对供应链的管理，了解供应商的环境风险情况，并与其合作制定相应的规避方案。
3. 推行环保政策：企业需要积极推行环保政策，减少污染排放。
同时，可以采用节能减排技术来提高生产效率和降低成本。
4. 建立风险评估体系：企业需要建立完善的风险评估体系，包括对自然灾害、气候变化和环境污染等方面进行评估，并制定相应的规避措施。
5. 建立社会责任体系：企业需要建立社会责任体系，积极履行社会责任。
这不仅可以提高企业形象和品牌价值，还可以获得政府和消费者的支持。
四、实施过程1. 制定规避方案：企业需要根据自身情况和环境风险情况制定相应的规避方案。
方案中需要包括应急预案、供应链管理、环保政策、风险评估体系和社会责任体系等内容。
2. 培训员工：企业需要对员工进行培训，提高其环境保护意识和应对灾害的能力。
3. 落实措施：企业需要将规避方案中的措施落实到位，确保在灾害发生时能够及时有效地应对。
企业用工风险规避与应对方案
企业用工风险规避与应对方案企业用工风险是指企业在招聘、录用、管理和解雇员工过程中可能遇到的各种不确定因素和潜在风险。
为了有效地降低这些风险，并保证企业的正常运营和发展，企业需要制定一套用工风险规避与应对方案。
首先，企业应加强招聘和筛选环节的管理，避免招聘到不合适的员工。
这可以通过制定明确的岗位要求和工作职责，以及开展面试和考核等方法来实现。
此外，可以建立员工背景调查制度，了解候选人的过往工作经验和人品，避免招聘到不诚信或有违法记录的人员。
其次，企业应加强对员工的管理和培训，规避潜在的用工风险。
通过建立健全的人事管理制度，明确员工的权益和义务，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和困难，维护良好的员工关系。
此外，企业还可以定期进行员工培训，提升员工的技能和素质，增强员工的工作能力和责任意识，降低员工的失职失责风险。
再次，企业应建立完善的劳动法律制度和用工合同，保障企业和员工的合法权益。
在招聘过程中，企业应了解并遵守国家和地方相关劳动法规，确保用人单位合法合规。
同时，在员工入职时，应签订明确的用工合同，明确双方的权益和义务，减少用工纠纷的发生。
最后，企业应制定合理的解雇政策和程序，及时处理表现不佳或存在风险的员工。
当员工的表现不符合公司要求或存在严重失职失责行为时，企业应按照制定的解雇政策和程序进行处理，以维护企业的形象和利益。
在解雇过程中，企业应严格遵守相关法律法规，确保解雇合法合规，避免引发劳动纠纷和法律风险。
总之，企业用工风险规避与应对方案是企业保证用工安全和稳定的重要保障。
通过加强招聘和筛选、加强员工管理和培训、建立完善的劳动法律制度和解雇政策，企业可以有效降低用工风险，提高用工效率和员工满意度。
只有合理规避用工风险，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
为了进一步规避企业用工风险和应对潜在问题，以下是一些重要且可行的建议。
1. 加强人力资源管理：建立专业的人力资源管理团队，制定明确的流程和政策，确保招聘、录用和培训过程的透明和公正。
运营风险及规避方案
运营风险及规避方案一、风险概述随着经济全球化的深入发展，企业的运营活动变得更加复杂和多样化。
在这样的背景下，企业所面临的风险也日益增多，其中包括市场风险、经营风险、财务风险、战略风险等多种类型的风险。
这些风险可能导致企业在市场竞争中失利，甚至陷入困境。
一旦企业陷入风险，可能对企业的生存和发展造成严重的影响。
因此，企业需要认真识别和评估各种风险，并通过有效的规避方案加以控制。
二、市场风险市场风险指的是由于市场环境、政策法规、竞争对手等因素变化而导致的风险。
市场风险可能表现为需求下降、竞争加剧、政策调整等形式，对企业的营收和利润带来负面影响。
规避方案：1.多元化经营：企业应该谋求不同业务和产品的多元化，避免过度依赖单一产品或服务。
多元化经营可以降低企业对特定市场的依赖，提高企业对市场风险的抵御能力。
2.灵活的市场战略：企业应该随时根据市场环境的变化调整自己的市场战略，积极开发新的市场机会，应对市场风险。
3.建立长期合作关系：企业应与客户、供应商建立长期稳定的合作关系，提高企业在市场中的议价能力和竞争力。
4.加强市场情报收集和分析：企业应加强对市场情报的收集和分析，及时了解市场动态，做出正确的决策。
三、经营风险经营风险指的是由于企业管理能力、内部控制、人员流动等因素而导致的风险。
经营风险可能表现为管理混乱、成本控制不足、员工不稳定等问题，对企业的运营和效益带来负面影响。
规避方案：1.建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，包括制定明确的流程和规章制度，加强内部审计和监督，防范内部失误和不当行为。
2.加强员工管理和培训：企业应建立健全的员工管理制度，进行规范的员工培训，提高员工的素质和业务水平，提高企业的经营效率和管理水平。
3.正确认识和处理风险：企业高管和管理人员应正确认识和处理风险，不断完善风险防范体系，寻求并采取有效的风险控制措施。
四、财务风险财务风险指的是由于企业货币资金、负债、股本结构等因素变化而导致的风险。
公司结构规避风险方案
公司结构规避风险方案一、风险这只“小怪兽”二、从组织架构上“排兵布阵”1. 部门多元化。
咱不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。
就像做饭，不能光有一道菜，得荤素搭配、冷热都有。
公司要有不同功能的部门，比如销售部门负责冲锋陷阵，把咱的产品和服务推销出去，就像勇敢的战士；研发部门呢，就像神秘的魔法师，不断创造新东西，让咱在市场上有独特的竞争力；财务部门得是精明的管家，把钱的事儿管得明明白白，不能让咱在钱上栽跟头；还有人力资源部门，就像贴心的大管家婆，把人才这个最宝贵的财富照顾好，招对人、留住人、培养人。
这样每个部门都发挥作用，就算某个部门遇到风险，其他部门还能撑着，不至于让公司一下子垮掉。
2. 层级设置。
咱公司的层级不能太简单，也不能太复杂。
太简单了，就像一个小茅屋，一阵大风就吹倒了；太复杂呢，就像个迷宫，人在里面都不知道咋走，效率低下。
得有个适度的层级，就像盖房子，基础得稳，中间有支撑，上面有屋顶。
比如说基层员工负责具体干活，中层管理协调各方、上传下达，高层把握大方向。
每个层级都有自己的权限和责任，这样在做决策的时候就不容易乱套，风险也能在各个层级被及时发现和处理。
三、业务分散“不把宝押一处”1. 产品或服务种类。
咱不能只靠一种产品或者服务活着。
假如咱们是个卖雨伞的公司，如果只做普通雨伞，一旦晴天持续很长时间，咱就没饭吃了。
所以呢，除了普通雨伞，咱可以做晴雨两用伞、漂亮的装饰伞，甚至可以做一些和雨具相关的周边产品。
这样不管天气怎么变，总有一款产品能卖得出去。
对于服务型公司也是一样，多提供几种不同类型的服务，就像给公司多上了几道保险。
2. 市场拓展。
咱不能只盯着家门口的市场。
本地市场就像自己家的小池塘，虽然熟悉，但是很容易干涸。
咱得去开拓外地市场、国外市场，就像去寻找大海、大洋。
不同的市场有不同的风险特点，比如有的地方可能对价格敏感，有的地方对质量要求极高。
但如果咱在很多市场都有份额，那么就算某个市场不景气，其他市场还能给咱输血。
（完整版）公司风险应对方案
（完整版）公司风险应对方案公司风险应对方案风险应对是全面风险管理体系的重要组成部分，是企业风险管理基本流程中的重要环节，是防范控制风险和保证企业持续、健康、稳定发展的有效举措。
风险应对工作是在评估出风险的基础上，通过在企业各个层面落实风险责任，设置企业对风险的风险偏好和风险承受度，制定风险的解决方案，从根本上提高公司风险管理水平和风险防控能力，避免其他遭受重大损失、保障企业生产经营、战略目标的视线。
本方案结合四川航天高技术有限公司全面风险管理的实践活动，对公司应对方案的制定与实施进行探讨。
一、开展风险应对工作应遵循原则1.坚持风险应对与公司日常管理相融合的原则，公司应及时总结、提炼行之有效的风险应对措施，加强管理工作，梳理业务流程，找出风险源和风险控制点，完善管理制度，强化内部管理，制定明确的风险解决方案，把风险控制在企业可承受的范围之内，提高风险管理水平。
2.坚持风险硬度分级分类的管控，相互协作的原则，公司应按照风险管理的职能定位，针对各自牵头管理或设计的风险，单独或联合开展风险应对工作。
3.坚持风险管控具体目标和总体目标相结合的原则。
公司各单位、部门针对职责范围内存在的风险，进行相关性分析，将评估出的风险与企业整体风险相联系，从企业战略目标出发，通过定性和定量分析，惊喜风险偏好和承受度设置，确定风险预警指标，制定切实可行的风险管理方案。
4.坚持风险管控过程和结果与经济奖惩政策挂钩的原则。
公司对各单位、部门的风险应对工作设定相应的标准，定期进行考核，并根据考核结果决定奖惩。
各单位、部门对所属单位、部门及其相关责任人员进行定期考核，并根据考核结果决定奖惩。
二、开展风险应对工作目标通过大力开展风险应对工作，主要实现以下3个目标：1.实现全面风险管理基本流程的有效落地运行，不断提升企业管控能力和水平，杜绝风险事件的发生，控制和减少一般风险事件的发生；2.确保公司风险得到有效管控，有效规避经济运行及发展中各种风险，增强其他持续发展能力；3.针对每一时期年评估出各类风险、公司层面风险和业务风险，并制定相应的风险应对方案，确保公司潜在风险始终处于可控状态。
帮助企业规避用工风险及应对方案
四川睿华人力资源公司帮助企业规避风险及应对方案目前企业风险管理越来越重要，尤其用工方面风险。
新劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险的预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。
下面就用工风险进行全面细致的分析：一、企业用工面临的风险、规避风险措施、应对预防措施1、招聘风险：（1）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；（2）员工能力参差不齐，不能胜任岗位；（3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；（4）招用未办理退工手续的员工，前单位可告新单位（新单位将承担连带责任，赔付比例为损失的70%）。
招聘风险控制（1）在招聘过程中严格按照程序操作，由专业的四川睿华人力资源管理有限公司承担招聘工作任务；（2）要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查；（3）原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。
制度合理合法的建立（1）睿华公司指导企业通过民主程序讨论建立内容合理合法的规章制度，保证制度的有效性；（2）睿华公司指导企业对制度进行张贴、公示、培训签到、在规章制度上直接签字，制作员工制度守则，下发并签字，作为劳动合同附件。
2、无固定期限合同风险（1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；（2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。
规避无固定期限劳动合同（1）通过四川睿华人力资源管理有限公司和员工签订劳动合同实行派遣用工；（2）四川睿华人力资源管理有限公司和劳动者形成法律上的用人单位，承担法律主体责任；（3）劳动者和用工单位形成服务关系，规避了无固定期限合同的签订。
证据的收集及处理（1）指导企业平时注意收集书面证据（如迟到早退、上班脱岗、上班喝酒、打架，不服从管理等书面的证据）；（2）员工出现违纪时，确定用工单位制度，认定违纪事实并让员工签字确认，研究对员工的处理意见。
企业管理风险及规避方案
企业管理风险及规避方案
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【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
（1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
（2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。
（3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
（1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
（2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。
（3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
（1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能
和分级管理，加强管理体制建设。
（2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。
（3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
（1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。
（2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。
（3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。
餐饮行业管理风险及规避方案
餐饮行业管理风险及规避方案引言餐饮行业是一个竞争激烈且风险较高的行业。
在经营过程中，餐饮企业面临着各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
为了保证餐饮企业的稳定发展，餐饮企业管理者应该积极采取措施，规避风险，提高企业的竞争力。
本文将重点探讨餐饮行业管理风险及规避方案。
一、市场风险市场风险是指由于市场环境的变化而导致的风险。
餐饮行业市场竞争激烈，消费者需求不断变化，这给餐饮企业带来了较大的市场风险。
为了规避市场风险，餐饮企业管理者可以采取以下措施：1.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求的变化和竞争对手的动态。
根据市场调研结果，及时调整餐饮企业的经营策略，以适应市场需求。
2.品牌建设：提升餐饮企业的品牌知名度和美誉度，通过品牌建设来吸引更多的消费者。
可以通过提供优质的食品和服务，加强口碑营销，开展品牌推广活动等方式来进行品牌建设。
3.多元化经营：不仅提供传统的菜品，还可以根据市场需求，开发新的菜品和食品，满足不同消费者的需求。
同时，可以考虑与其他行业合作，拓展餐饮企业的业务范围，降低市场风险。
二、竞争风险竞争风险是指由于竞争对手的进入和竞争加剧而导致的风险。
餐饮行业竞争激烈，餐饮企业需要采取一系列措施来规避竞争风险：1.提高产品质量和服务水平：作为餐饮企业，质量和服务是核心竞争力。
通过提供高品质的食品和优质的服务，餐饮企业可以吸引更多的消费者，同时树立良好的口碑。
2.差异化经营：寻找市场的空白点，开发独特的菜品和餐饮概念，与竞争对手形成差异化竞争。
可以从菜品口味、食材选择、环境氛围等方面进行差异化经营。
3.加强商业合作：与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，互惠互利。
通过合作可以降低成本、提高效率，增强餐饮企业的竞争力。
三、经营风险经营风险是指由于经营不善、管理不力等原因导致的风险。
餐饮企业面临的经营风险较多，包括原材料供应风险、员工管理风险、财务风险等。
为了规避经营风险，餐饮企业管理者可以采取以下措施：1.建立供应链管理系统：与供应商建立稳定的供应关系，建立供应链管理系统，及时了解原材料的供应情况，防止供应中断。
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企业风险规避及应对方案
目前企业风险管理越来越重要，尤其用工方面风险。
新劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险的预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。
下面就用工风险进行全面细致的分析：
一、企业用工面临的风险
1、招聘风险：
（1）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；
（2）员工能力参差不齐，不能胜任岗位；
（3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；
（4）招用未办理退工手续的员工，前单位可告新单位（如该员工在原单位重大设备损坏等原因造成原单位经济损失的）。
2、无固定期限合同风险
（1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；
（2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。
3、用工过程中处理不当的风险
（1）按法定节假日休息休假，并计算相应加班费；
（2）书面证据不足处理不当的风险；
（3）解除劳动合同承担法律主体和经济风险；
（4）违反管理制度处理不当的风险。
4、发生各类工伤的风险
（1）上下班途中发生意外风险；
（2）出差途中发生意外风险；
（3）在工作时间，因意外受到事故伤害；
（4）工作时间前后在工作场所内受到事故伤害的；
（5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。
5、社会保险缴纳风险
（1）社保缴纳时间的风险；
（2）社保缴纳基数的风险；
（3）员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本；
（4）社保报停时间的风险。
二、规避风险措施
1、招聘风险控制
（1）在招聘过程中严格按照程序操作，由专业的四川道远人力资源管理有限公司承担招聘工作任务；
（2）要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查；
（3）原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。
2、规避无固定期限劳动合同
（1）通过四川道远人力资源管理有限公司和员工签订劳动合同实行派遣用工；
（2）四川道远人力资源管理有限公司和劳动者形成法律上的用人单位，承担法律主体责任；
（3）劳动者和用工单位形成服务关系，规避了无固定期限合同的签订。
3、纠纷的调解及处理
（1）通过道远公司的指导收集并保存员工违纪的书面证据；
（2）由道远公司出面处理，避免各种纠纷的发生和矛盾的激化；
（3）退回的员工由道远公司进行处理或解除劳动关系。
4、工资结构的调整降低成本的支出
（1）对工资结构进行调整，把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴，降低加班费计算的基数；
（2）降低社保缴费基数。
5、工伤风险的规避及经济成本的降低
（1）新员工入职的当月进行社保的购买，如果员工离职，可以从社保局退回企业缴纳的社保费，规避了发生工伤时的经济风险和法律风险；
（2）对退休返聘员工购买雇主责任险，当出现工伤时，公司可以用雇主责任险来赔付员工，降低企业的损失；
（3）发生工伤时交由道远公司处理，道远公司准确掌握政策法规和办理流程，避免矛盾激化和员工无理要求，为企业节约成本。
三、道远公司应对预防措施
1、制度合理合法的建立
（1）道远公司指导企业通过民主程序讨论建立内容合理合法的规章制度，保证制度的有效性；
（2）道远公司指导企业对制度进行张贴、公示、培训签到、在规章制度上直接签字，通过局域网公布、制作员工制度守则，下发并签字，作为劳动合同附件。
2、证据的收集及处理
（1）指导企业平时注意收集书面证据（如迟到早退、上班脱岗、上班喝酒、打架，不服从管理等书面的证据）；
（2）员工出现违纪时，确定用工单位制度，认定违纪事实并让员工签字确认，研究对员工的处理意见。
3、加强安全教育及管理体系建设
（1）入职培训：开展员工入职培训，详细讲解劳务派遣三者之间的关系、责任和义务、公司规章制度及办事流程；
（2）职业道德素质培训：教育员工在工作中应具有高度的责任感和事业心，有良好的安全素质，有严谨的工作作风、工作态度和工作方法，提高员工遵纪守法意识；
（3）安全培训：协助配合客户单位对各岗位员工进行安全生产教育和培训，使员工掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全操作技能，增强事故预防和应急处理能力；
（4）在“管理”上，指导企业根据工作环境及特点，建立健全安全管理体系和规章制度，明确管理人员职责并予保证切实执行，有效落实。
纠纷处理机制
用工单位的工作：
1、用工单位部门整理发生纠纷的书面情况说明
2、用工单位部门收集派遣员工签字的各种书面证据
3、用工部门整理好各种材料提交人力资源部
4、人力资源部查阅公司规章制度条款的处理办法
5、人力资源部提出书面的处理意见
6、人力资源部汇总资料提交道远公司派遣服务部
道远公司的工作：
1、派遣服务部接到资料后报分管领导
2、分管领导审阅后做出工作安排
（1）安排调查小组对书面情况报告进行详细的分析
（2）查看派遣员工签字的书面证据是否齐全合理
（3）根据客户单位提交的资料做出的处理办法是否合理合法进行分析
（4）安排调查小组和客户单位用工部门主管及同事进行沟通并了解发生事由的经过
（3）安排调查小组根据用工单位提供的书面证据和员工进行求证
（4）安排调查小组和员工进行交流听取员工的想法
（5）根据劳动合同法和了解的情况进行分析后并做出处理意见方案
（6）道远公司提交处理意见方案报客户单位人力资源部相关领导
（7）客户单位人力资源部同意处理方案后通知道远公司执行
3、道远公司根据事由制作处罚通知书3份并盖上单位公章
4、邀请客户单位人力资源部人员、用工部门主管和该员工同事一起送达处罚通知书并让员工进行签收
5、对于拒绝在处罚通知书上签字的员工让随同人员及员工同事在处罚通知书上签字证明并进行备注
6、对于员工未签收的处罚通知书进行张贴并拍照保存
7、道远公司把处罚通知书送达客户单位人力资源部进行签收保存
8、双方沟通对此次事件的处理过程及今后的改进方法
四、工伤应急措施
（一）用工单位职责
1、事故的报告
（1）事故现场（包括轻伤事故）有关人员必须立即向所在班组或车间负责人报告，班组或车间负责人必须立即向安全科或企业负责人报告，必要时可以直接向企业负责人报告；
（2）紧急情况发生后，有重伤人员应立即拨打“120”急救电话，并通知相关人员；
（3）立即通知四川道远人力资源管理有限公司应急办公室。
2、事故报告内容
（1）事故发生单位概况；（全称、性质等）；
（2）事故发生的时间、地点（具体方位）以及事故现场情况；
（3）事故的简要经过；（事故原因、类别）；
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（死伤人数、姓名、性别、年龄、工种、籍贯、伤害程度）；
（5）已经采取的措施；（应急救护情况）；
（6）其他应当报告的情况。
3、事故现场的应急处理
（1）事故发生后要立即救护受害者，只要有一线生机，就要尽快救护到就近医院；
（2）采取有效措施制止事故扩大，防止二次伤害。
应立即停产，撤离所有与事故无关人员；
（3）保护好事故现场，设立警戒线，禁止人员出入。
有关物体痕迹不得破坏，清理现场必须经事故调查组或区安监局同意方可进行；
（4）有关人员听候调查。
①现场目击者；②班组、车间负责人；③安全干部；④企业主要领导等。
（二）道远公司职责：
1、事故报告应急救护办公室报应急救援指挥部领导及小组成员；
2、安排小组成员赶赴现场了解情况并到医院协助用工单位办理入院手续；
3、道远公司电话通知伤者家属，安抚稳定家属情绪；
4、告知家属发生事故时的情况和就医情况；
5、安排家属探望及护理照顾病人；
6、道远公司安排慰问病人家属并了解病人家庭情况和病人家属思想动态，协助用工单位处理善后工作；
7、随时和用工单位保持沟通，对病人的医疗进展和病人家属思想情况进行通报；
8、工伤备案：道远公司安排社保专员按规定向成都市医保局（工伤生育处）填报《成都市职工工伤事故备案表》一式两份。
（死亡3日内，重伤7日内，轻伤、职业病15日内）；
9、工伤认定：认定时限：事故发生之日起30日内道远公司向成都市人力资源和社会保障局（工伤处）申请工伤认定；
10、劳动能力鉴定：待员工伤情稳定时，道远公司持《工伤认定结论书》报送成都市劳动能力鉴定中心进行鉴定；
11、工伤待遇申领：申领时限：工伤职工出院后即可将工伤待遇申请资料提交道远公司，由道远公司向成都市医保局（工伤生育处）申请待遇拨付。