非美国公司在硅谷取得成功的最佳案例
远渡重洋成功案例
远渡重洋成功案例
1.华为：华为是一家总部位于中国的全球领先的电信设备公司，拥有
超过170个国家的市场份额。
自1987年成立以来，华为已经走出中国，
成为一家真正的全球化公司。
2.阿里巴巴：阿里巴巴是一家总部位于中国的跨国电子商务企业，旗
下拥有淘宝、天猫、阿里云等知名品牌。
2007年，阿里巴巴在美国上市，成为当时全球最大的IPO；2019年，阿里巴巴的营收已经达到人民币
3776亿元。
4. 联想集团：联想集团是一家总部位于中国的全球知名IT企业，旗
下拥有ThinkPad、联想手机等多个品牌。
自2005年以来，联想已经在全
球收购了多个公司，进一步提升了其全球市场份额。
5.万科企业股份有限公司：万科是一家总部位于中国的房地产企业，
成立于1984年。
自2014年以来，万科已经开始在美国、英国等国家开展
业务，拓展了其全球市场份额。
这些企业都是成功的例子，他们跨越不同的国界，并在全球市场中占
据重要的位置。
由此可见，远足重洋不仅可以帮助企业获得更多的机会和
发展空间，同时也可以为企业带来更好的发展并获取更多的回报。
执着成功的故事3个
执着成功的故事3个保持进取之心，记得执着的傻劲。
以下是店铺为大家整理的关于执着成功的故事，欢迎阅读!执着成功的故事1：2014年3月26日，世界知名的社交服务网站Facebook，以20亿美元的天价，收购了沉浸式虚拟现实技术厂商奥克拉斯虚拟镜公司。
年仅21岁的虚拟镜公司创始人帕尔默·拉克，成为硅谷亿万富翁俱乐部里最新最小的成员。
帕尔默·拉克是一名90后，出生于美国南加州的一个普通家庭。
他从小就痴迷游戏，在玩游戏的过程中，由于外界的干扰因素太多，他总是感觉无法沉浸在网游的氛围里，没有身临其境的酣畅感。
于是，他想方设法要搞到一个玩游戏的头戴设备。
为了搞到这个东西，他修理、倒卖旧手机，到帆船中心打杂，想尽办法挣钱，低价购买了许多罕见的头戴设备，但很快他就发现这些并不是他真正想找的东西，即使那些高端产品也不能让他满意。
于是帕尔默·拉克萌生了一个想法，要亲自动手，制造一种可以跟外界隔绝，完全沉浸在游戏氛围里的头戴设备。
有了这个想法之后，当时年仅16岁的他就开始钻研，后来他干脆辍学，虚拟现实游戏设备的研发成了他生活的全部，终于在2012年年初做出虚拟镜雏形机。
为了筹集进一步开发的资金，帕尔默·拉克把他的雏形机放在了众筹网上，起初很多人并不了解此款产品的革命性意义，仅有不足50人支持他，其中有一个电子游戏领域的偶像级人物对这款产品大加赞赏，这个人就是曾经开发出《毁灭战士》《雷神之锤》等风靡全球的游戏软件的3D游戏之父约翰·卡马克。
他把虚拟镜雏形机带到了世界电子游戏界最大的年度商业化展览E3大展上，介绍给了全世界。
从此帕尔默研发的产品声名大噪。
众筹网上的捐赠者迅速飙升至几千人，筹集资金243万美元，奥克拉斯虚拟镜公司正式成立，产品顺利进入深度开发阶段。
2012年8月1日，虚拟镜定型机摆上了众筹平台的货架，这款设备利用头盔显示器将用户对外界的视觉、听觉封闭，引导其产生一种身在虚拟环境中的感觉。
大陆华人在硅谷成功创业
大陆华人在硅谷成功创业70年代末开始，陆续有大陆留学生来到了硅谷求学，这里的斯坦福大学、加州大学伯克利分校、圣何塞大学等学府吸引了大批初出国门的大陆留学生。
这时，中美两国从经济模式、发展水平到科技能力等各方面的巨大差距使得这些学生在震惊的同时，也激励他们全力以赴来减少知识差距。
凭着坚韧不拔的意志和超出常人的勤奋，这些留学生终于取得了学业上成攻，并在硅谷站住了脚根。
进入90年代，经过在硅谷创新创业大潮中摸爬滚打，不仅有大量中国留学生在学术领域取得了杰出成就，更磨练出了一批优秀的大陆留学生创业者。
他们紧紧把握住了互联网产业兴起的大潮，在几年时间里，所创办的企业接连成功上市。
例如，来自宁波的朱敏，1996年创办了提供网络会议服务的Webex，2000年就成功在Nasdaq上市，2007年被思科公司以32亿美元收购；而来自西安的陈宏，先后在硅谷创办了4家企业，1997年创办了提供国际互联网接入服务的GRIC，1999年就成功在Nasdaq上市，在网络股的热潮下几个月股价就翻了5倍；邓峰、柯岩、谢青等人1997年创办了Netscreen，2001年底逆势上市，2004年被Juniper以42亿美元收购；曹小帆1997年创办了Avanex，2000年上市时股价也一度接近200美元。
此外，还有宓群、陈大同等来自大陆的创业者，也在这几年间取得了骄人的创业成就。
2001年互联网泡沫破灭之后，受资本市场影响和美国经济周期的到来，硅谷的互联网产业一度陷入低潮，而这批大陆留学生创业者也大多趁势将企业高价卖出。
与美国的低潮形成鲜明对比的，是中国大陆经济奇迹，以中关村等中国各地高新区所迸发出来的活力，吸引了这些有着硅谷成功创业经验的创业家们纷纷回国施展才华，许多人通过风险投资人的角色转换，将硅谷创业的模式和精神扩散到了更广泛的领域。
与此同时，大陆留学生在硅谷创业的步伐并未因此而停滞，大陆华人创业企业在硅谷扔不断涌现。
泡沫之后回归理性，虽然少了些传奇色彩，但这些企业涉及的业务更广泛，业务开拓也更加扎实。
十大科创园成功案例
十大科创园成功案例一、美国硅谷。
说到科创园，那硅谷肯定是超级大明星啊！这个地方就像是科技界的魔法乐园。
好多超级有名的科技公司都从这儿冒出来的，像苹果，那iPhone改变了咱们整个世界的通讯和生活方式啊。
还有谷歌，感觉现在谁离得开谷歌搜索呢？这里聚集了大量的高科技人才，就像一块巨大的磁铁，把那些聪明的脑袋都吸过来了。
学校也和企业合作得超紧密，斯坦福大学就在旁边，源源不断地给硅谷输送新鲜血液。
而且这里的投资环境超棒，风投们都跟嗅觉灵敏的小猎犬似的，一有好项目就扑上去给钱，让那些创新的小种子能茁壮成长。
二、中国深圳南山科技园。
哟呵，深圳南山科技园那也是相当厉害啊！这地方就像是中国科技的先锋队。
腾讯就在这儿，微信、QQ这些软件可是连接了十几亿人呢，改变了咱们社交的模式。
还有大疆，那无人机在全球都飞得呼呼响，不管是摄影爱好者用来拍大片，还是一些专业领域的应用，大疆都占据了很大的市场份额。
这里的创业氛围浓得像刚煮好的咖啡，到处都是怀揣梦想的创业者，政策也很支持，政府就像一个贴心的管家，给科创企业提供各种优惠和便利，让它们能安心搞创新。
三、以色列特拉维夫创新区。
以色列这个特拉维夫创新区可不得了。
别看以色列国家不大，但是创新能力那是杠杠的。
这里的科技公司专注于很多高科技领域，像网络安全，在如今网络犯罪日益猖獗的时代，他们的网络安全技术就像一个个超级保镖，保护着全球很多企业和政府机构的数据安全。
他们的创新源于一种强烈的危机意识，因为资源有限，所以只能靠脑袋瓜子。
而且以色列的人才培养体系也很独特，军队里面都像是一个大的创新训练营，很多军人退役后就带着在军队里学到的技术和创新思维投身到科技创业中。
四、德国慕尼黑高科技工业园区。
德国慕尼黑高科技工业园区就像是一个严谨的科技工匠的大作坊。
宝马汽车总部就在这儿，宝马那些炫酷的汽车，不仅外观时尚，而且技术超先进，什么自动驾驶技术之类的都在不断研发和进步。
这里还有很多在机械制造、电子信息等领域的优秀企业。
硅谷三次创业成功的网络安全专家谢青
硅谷三次创业成功的网络安全专家谢青1谢青，1963年出生于北京，1987、1989年分别获得清华大学电子工程系学士、硕士学位，并曾在美国斯坦福大学就读。
现为美国飞塔（Fortinet）公司创始人、总裁兼首席执行官，在网络和安全行业拥有20多年的技术和管理经验。
23谢青，1963年出生于北京，1987、1989年分别获得清华大学电子工程系学士、硕士学位，并曾在美国斯坦福大学就读。
现为美国飞塔（Fortinet）公司创始人、总裁兼首席执行官，在网络和安全行业拥有20多年的技术和管理经验。
他曾是NetScreen公司的创始人、总裁兼首席执行官，该公司后被Juniper以40亿美元收购；他还曾经是Jedi Venture的管理合伙人，Stanford InfoSystems的创始人、总裁兼首席执行官，以及Healtheon 和Philips公司的安全架构主管。
2006年，他被世界经济论坛与时代杂志评为技术先锋，被Ernst Young 评为2006年度北加州企业家称号。
452009年11月18日，飞塔公司在纳斯达克上市交易（代码为FTNT），由摩根士丹利、摩根大通和德意志银行证券公司共同承销。
在全球金融危机肆虐的大环境下，作为21个月来硅谷首家上市的企业，当天以16.62美元收盘，远远超过了预期的9美元～11美元的股价范围，较发行价上涨了33%，被称为2009年岁末沉闷彷徨中的硅谷传来的一声虎啸龙吟。
创立于2000年底的飞塔公司，也由此揭开了发展的新篇章。
飞塔是如何在金融危机的形势下突出重围、逆势飞扬的呢？或许走近飞塔公司的创始人、总裁兼首席执行官谢青先生，你就可以找到答案。
67初见谢青，会有些意外。
家族的遗传、青少年时期打排球的经历以及一直坚持运动的习惯，赋予他1.95米的高个子和健康的体魄。
与他相对而立，身高的落差会带来一种压迫感，但他会微弓着背，带着微笑，用不高的声调平缓地回答问题，彼此间的距离由此而拉近。
2021年成就美硅谷创业传奇的五个奥秘
Luck is an accessory to hard work.同学互助一起进步（页眉可删）2021年成就美硅谷创业传奇的五个奥秘2021年成就美硅谷创业传奇的五个奥秘在美国旧金山南端，一条不足1500平方英里的狭长谷地上，每年所创造的国民经济总产值可以与韩国持平，在世界所有独立的经济体中名列第11位，它就是美国硅谷惠普、IBM、英特尔、仙童、苹果、施乐、雅虎、景、亚马逊书店等一大批全球新星企业诞生的地方。
这里也有一个华人的创业人生，有传奇，有惊险，有不可琢磨的戏剧性，但的是坚韧、自信和无可救药的创业癖……他就是留学美国并在硅谷创业的中国人王维嘉。
1.敏锐的创业把握与发明思路1998年7月28日，被称为“信息王”的王维嘉发明了双向个人移动信息机(The double faces individual move information machine，简称TFMIM)当时在世界上首家推出并开始提供信息服务时，就有分析指出，这种信息机的投入使用，标志着未来全球市场总值高达1万亿美元的一个全新产业个人移动信息产业的诞生。
王维嘉将这一性的技术和产品带给了世界。
美国通用无线通信有限公司(以下简称美通)1994年创办于硅谷。
创建之初，王维嘉即把企业的发展方向明确地向个人提供移动信息服务上。
王维嘉清楚地看到了现代技术的三个主要发展趋势：“第一个趋势就是计算机将从桌面向手持方向发展；第二个是无线通讯包括手机及寻呼机的迅速普及，通讯成本的不断下降；第三个趋势则是因特大爆炸。
”基于这一把握，王维嘉形成了自己的创业理念与发明TFMIM 的思路：是否能把这三项当代最重要的技术结合在一起，在掌上通过无线联方式接入Internet络终端；如果可能，那么人们只要轻轻一点，就可以随时随地看到全世界的各种信息了。
2.富有野心的成功融资故事高技术企业的创办和发展，资本是不可或缺的关键一环。
在美国有600多家风险投资公司，而其中的一半都在硅谷。
我们打败国外资本的案例
我们打败国外资本的案例在中国，随着经济的快速发展，越来越多的国外资本开始涌入市场。
然而，在这个竞争激烈的市场中，有些中国公司坚定地站立起来，打败了外国资本。
本文将借助一些案例，分析这些中国公司战胜国外资本的原因，并提出一些值得其他公司借鉴的建议。
第一个案例是腾讯公司。
腾讯公司是一家中国互联网公司，成立于1998年。
在其成立初期，市场上已经有了一些外国互联网公司，如雅虎和MSN等。
然而，腾讯公司通过自主技术创新，开发了QQ即时通讯软件，得到了大量用户的支持。
同时，其创新思维也延伸到了游戏，电子商务等领域。
通过这些举措，腾讯成功地打败了外国互联网公司，占领了市场份额。
第二个案例是海尔集团。
海尔集团是一家中国家电公司，成立于1984年。
在市场上，海尔集团面临着来自国外家电巨头的竞争，如索尼，三星等公司。
然而，海尔集团通过自主创新，推出了“用户创造价值”和“中国造”两个品牌。
这两个品牌让海尔集团产品的质量和服务得到了更多的用户信赖。
在此同时，海尔集团也通过商业模式创新实现了成本控制和效率提升。
这些因素共同使海尔在国内市场上取得了巨大成功。
第三个案例是华为公司。
华为是一家中国电信公司，成立于1987年。
随着5G技术的到来，全球范围内的电信公司都竞相推出5G技术。
华为公司作为5G技术的领导者，在国际市场上尤其受到了竞争对手的冲击。
然而，华为公司通过在研发、市场拓展、营销和品牌等方面投入巨大的资源和努力，不仅在国际市场上保持着强大的竞争力，而且在一些市场上仍然以较大的份额领先着竞争对手。
这些中国公司的成功有着共同的特点。
第一，这些公司具有自主技术创新能力，在市场竞争中保持着优势。
第二，这些公司在产品设计、制造和服务上都做了非常出色的工作，取得了广泛的用户信任。
第三，这些公司注重商业模式创新，实现了成本控制和效率提升。
为了打败国外资本，其他公司可以从上述的成功案例中汲取经验和启示。
首先，需要注重自主技术创新，不停地投入研发和创新，跟上市场的变化。
硅谷创业公司的成功经验
硅谷创业公司的成功经验硅谷，这个位于美国加利福尼亚州的地方，已经成为了全球科技公司的摇篮和创新中心。
从苹果公司到谷歌公司，许多世界知名的企业都诞生于这个地方。
硅谷拥有世界顶尖的科技人才、科学技术和投资资源，吸引着数以万计的人到这里创业和投资。
然而，硅谷创业成功的秘诀是什么？本文将深入探讨硅谷创业公司的成功经验。
1. 永远保持创新精神在硅谷，每个人都被鼓励保持创新精神，不断推陈出新。
无论是在开发新的科技产品，还是测试新的商业模式，硅谷的企业家都追求创新和独创性。
在谷歌公司，员工会获得20％的时间来进行个人创新项目，这为谷歌公司带来了不少新想法。
硅谷创业公司会不断突破传统思维和方法，寻找新的商业机会。
谷歌的创始人们就发现，在很多情况下，通过对海量数据的分析和处理，可以发现一些意想不到的商业价值。
于是，他们创立了AdWords这个广告投放系统，成为谷歌公司的一大业务增长点。
2. 保持良好的员工文化硅谷创业公司都非常注重员工文化，对员工的培养、发展和激励等方面都给予极大的关注。
有些创业公司甚至花费大量的财力打造办公环境，以吸引优秀的人才。
硅谷的员工文化注重平等、开放和合作，推崇团队协作和共同进步。
谷歌公司的员工文化就很好地体现了这一点。
除了让员工享受免费的食物、饮料和游戏设施之外，谷歌公司还提供了广泛的培训和发展机会。
此外，谷歌公司非常注重员工的创造性和创新能力，鼓励员工持续不断地学习和完善自己的技能。
3. 把握机遇，快速行动在硅谷的创业公司中，快速行动和敏捷机动是至关重要的。
创业公司需要不断寻找新的机遇和商业模式，以保持领先地位。
与此同时，硅谷的创业公司也很擅长抓住机遇，以快速行动来应对市场变化。
如Facebook创始人马克·扎克伯格注意到，移动互联网是新的趋势，于是他就投入重大的资源来开发移动端产品，让Facebook的移动端用户数量迅速增长。
4. 建立良好的合作伙伴关系在硅谷，创业公司通常会与其他公司建立良好的合作伙伴关系。
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非美国公司在硅谷取得成功的最佳案例
非美国公司在硅谷取得成功的最佳案例
2014年03月19日
麦克洛克林看到了英国科技初创公司取得成功的前景。
联合创始人安迪·
·麦克洛克林看到了英国科技初创公司取得成功的前景Huddle联合创始人安迪
初创公司Huddle有一个硅谷式的名字，并且在旧金山、纽约和华盛顿特区都设有办
事处，客户包括美国政府的多个分支机构。
但再走近点一看，大家可能会非常惊讶地发现，这家提供云计算协作服务的公司其实是一家英国企业。
这家公司拥有170名员工，其中大约三分之二都在Huddle的东伦敦总部上班，乘地
铁从总部出发，用不了多少工夫就可抵达那家南伦敦酒吧——7年前，Huddle的创始人就
是在那里萌生了创业的念头。
这家公司迅速走红。
现如今，全球各地有超过10万家企业正在使用Huddle提供的软
件即服务内容协作平台，其中不乏宝洁(Procter &Gamble)、联合利华(Unilever)和起亚
汽车(Kia Motors)这样的大牌公司。
它的同名产品致力于帮助团队更有效、更安全地协同
工作，无论是编辑文档，管理任务，还是跨设备（比如从桌面到平板电脑）共享文件。
但英国本土，Huddle最响亮的称号是，这是一家成功的英国初创公司。
Huddle联合创始人安迪 麦克洛克林曾经是一位郁郁不得志的咨询师，整天忙着为保
险和财务公司实施文档管理和业务流程系统。
“每一家企业都有自己的一套归档和记录管理系统，”他说。
“每个企业都说，他们
希望有一种工具能够帮助内部和外部团队轻轻松松地协同工作。
”
直到碰到了好友阿拉斯泰尔·米切尔（现任Huddle公司CEO），他的这个想法终于开始付诸实施。
阿拉斯泰尔此前一直尝试着实施微软协同办公平台Microsoft SharePoint，但总是以失败告终。
很快，两人下定决心，一定要打造一套远比市场现有产品“更简便易用、更有吸引力”的新系统。
这对创业拍档坚决放弃了笨重的界面和工作流（这是传统商
业工具的典型特征），转而追求一种更接近于消费类软件的应用体验。
“传统的办公概念已经土崩瓦解，员工们不只是在四面墙内朝九晚五地工作，”麦克
洛克林说。
“Huddle可以让团队无论身处何地都能高效工作，哪怕其中一些人效力于不同的公司。
”
他补充说：“我们也明白，用户希望他们在工作中使用的软件简便易用，设计巧妙，
而且最好能够像他们平常使用的社交软件工具那样轻松有趣。
”
迄今为止，Huddle已经进行了三轮募资，共筹得4,000多万美元的投资。
麦克洛克林透露，这家公司现在为英国中央政府80%的部门提供服务，从而使Huddle成为英国最高决策圈内应用最多的云计算软件之一。
他说：“这是件非常了不起的事情。
”
与这种特权相伴的当然是庄重的责任。
鉴于Huddle的云端储存了这么多敏感的第三
方数据和信息，麦克洛克林说，安全依然是这家公司的头等大事。
“安全性与合规性被我
们摆放在了至高无上的位置，”他说。
“我们以数据中心的安全性，层层加密和拥有数据
主权为荣，我们在英国和美国设置的数据中心充分落实了各项关键的安全指标。
”
进军大西洋彼岸的向导
进军大西洋彼岸的向导 麦克洛克林希望，Huddle 在大西洋两岸的成功将激励其他英国初创公司向西扩展。
“从第一天开始，我们就致力于成为一家国际公司，”他说。
“我们公司的名字听起来就像是一家典型的美国公司，这一点也帮到了我们。
人们想当然地认为，如果你叫Huddle，你肯定就来自加州。
这个品牌的确是成功的重要因素之一。
就传统而言，英国的企业级软件公司不太擅长从事品牌推广，提升品牌知名度这类活动，而我们在这方面投入了很大的精力。
”
与现有的美国公司合作也是Huddle 挺进美国市场的推动力之一，麦克洛克林说。
“Huddle 能够在美国亮相的重要原因是，我们很早就跟惠普(HP)和商务社交网站LinkedIn 建立了深度合作关系。
这一点对于我们这样一家总部设在伦敦东南部的小公司而言尤为关键。
这些交易的达成显然跟我们的产品质量过硬有莫大关系，同时还要感谢阿拉斯泰尔的卖力吆喝。
还有就是，我毫无惧色地去跟这些美国大佬探讨合作的可能性。
” 英国初创公司千万不要被硅谷的光环吓倒，他说。
最好的策略是，了解行之有效的运营方式，悉心学习。
“许多英国公司不够自信，缺乏进入美国市场的胆略，”麦克洛克林说。
“用心观察一下美国公司，你就会注意到，美国的顶级商界领袖不仅具有卓越的运营能力，而且很善于表演，比如 的马克 贝尼奥夫和甲骨文公司(Oracle)的拉里 埃里森。
但在英国和欧洲很难看到这种集运营和表演才能于一身的企业领导人。
”
尽管如此，Huddle 迈出第一步的地方依然是英国。
2008年，全球经济陷入严重衰退之际，这家公司从英国伊甸园投资公司(Eden Ventures)手中获得了第一笔风险投资。
寻求美国资本则是后来的事情。
“在英国获得投资时，我们正处在典型的早期阶段，”麦克洛克林说。
“我们俩当时坐在一间屋子里，除了一个测试版的软件产品和宏伟愿景之外，几乎一无所有。
进行B 轮募资时，我们已经有了市场号召力，客户和收入，我们这时候发现，美国投资者的动作要快得多。
相较于英国风投资本，美国人愿意冒更大的风险，下更大的赌注。
这种状况正在改变，但欧洲人向来厌恶风险。
他们总是一头钻进各种指标中，恨不能把企业肢解开，逐一剖析。
只有在完成这些工作后，他们才会安心做下来，跟你谈投资的事情。
”
2010年，Huddle 觉得自己已经拥有足够大的市场号召力，于是决定在旧金山（还有比它更合适的地方么？）开设第一家美国分公司。
“英国公司在美国运营还是有一些优势的。
人们往往认为说一口纯正英国口音的人肯定比满口美国腔的人更加聪明，”麦克洛克林笑着说。
“这样说当然很不靠谱，但我们可不打算劝说他们放弃这样的想法。
”
伦敦伦敦，，下一个创业乐园
下一个创业乐园 从东伦敦日趋活跃的“硅环岛”(Silicon Roundabout)可以看出，如今英国的高科技产业远比Huddle 创立时更加强壮。
麦克洛克林说，这种局面非常令人鼓舞。
“我们最初创业时，英国的高科技产业规模还不够大，”他说。
“一只手就能数完知名的初创公司，比如, Wonga, Mind Candy 和Moo。
”
今天，伦敦高科技产业的景象更接近于硅谷，尽管依然小很多。
麦克洛克林说，这里
是一个设立运营基地的好地方。
“在伦敦运营大规模团队的成本要低得多，”他说。
“在这里聘用一位天才工程师的
成本大约只是硅谷的一半到三分之二。
这一点往往会给人们带来惊喜。
另一个好处是，在
英国更容易招募到东欧的人才。
由于宽松的人力资源政策，科技精英可以自由流动。
而美
国的人才储备库主要以本土员工为主，除非公司的规模足够大，有财力资助外来员工。
”
麦克洛克林说，旧金山湾区和伦敦之间逐渐呈现出双向交流的趋势。
“美国企业，比如Yammer, Dropbox和HubSpot，已经涌入英国和都柏林等地，开始
在这些地区建立二级工程中心，”他说。
此外，“比起印度和中国，美国跟英国和爱尔兰
的文化重合度显然要高得多。
这里是创建第二团队的好地方，对于那些有意打入欧洲市场
的企业来说，尤为如此。
”
尽管如此，英国仍然需要做大量的工作，才能真正打造出朝气蓬勃的高科技创业景象。
“伦敦需要一些知名的风投资本退出案例，”麦克洛克林说。
“只有看到第一波上市潮，比如Wonga, Mind Candy或SkyScanner完成IPO，人们才会对英国和欧洲的初创公司更有信心，相信它们可以走完创业历程，收获成功。
到那时，我们将看到更多的天使投资，更多的收购案例，从而形成大家在硅谷时经常看到的那种良性循环：由于有人给他们投资，他们随后给予相应的回报，最终实现各方共赢。
”
Huddle正在大张旗鼓地招募人才，麦克洛克林说，他的最终目标就是促使这家公司成功上市。
“这是一段令人难以置信的旅程，”他说。
“随着公司不断壮大，日益成熟，每一年
的工作都充满了新的挑战，完全不同于最初的孵化阶段。
现在的工作重点在于执行，调整，产品管理，真正把它变成一家具有足够大规模的公司。
谁知道未来几年会发生什么事情？
这一幕将在未来某个时点出现，只是我现在还不知道具体是什么时候。
”。