工装管理流程表样本
工装管理流程图
工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。
工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。
二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。
2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。
3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。
4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。
5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。
6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。
7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。
三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。
2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。
3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。
4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。
四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。
通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。
因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。
工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。
二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。
三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。
工装维护保养流程图
名称
工装维护保养流程图
编码
受控状态
执
各车间
管理
行为
按工装操作规程进行日常合理操作使用
相关说明
关键控制点：
1工程部日常监督生产部工装使用、维修情况的合理性、及时性；
2生产部负责人定期检查车间工装维护保养工作的合理性、及时性；
3车间负责人日常监督检查员工根据工装使用规程进行使用；
4生产部及时确认工装维护保养完成后功能的完好，精度达到要求，确保正常使用；
表格：[月工装维护保养记录]、[工装维护保养计划]、[工装使用规程]、[工装维修申请]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
IATF16949工装管理程序
工艺装备盘点汇总报表
工夹量具定量检定合格证
易损工装更换计划
6.5工装设计修改
6.5.1当产品图纸更改后，工装使用单位应及时与此工装设计制造单位对相关的工装设计文件/资料（即工装图纸）进行修订。
6.5.2工装制造单位针对产品图纸更改作此工装的修改，进行工装返修作业。
6．6工装返修
6．6．1在使用过程中发现产品不合格，且由单位主管确认为工装原因造成的，或在使用、保存过程中发成工装零部件损伤影响工装使用精度的，由使用单位提出，鉴定站开具“工装返修单”，注明返修内容，由制造工程部以“生产准备定制合同”的形式安排工装返修。
6．3．3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产，按《工装试用鉴定制度》进行。
6．3．4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”，“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站保存。
6．3．5鉴定不合格的工装,由鉴定人员在“工装全尺寸检验报告单”上注明“不合格”字样,并按《工艺装备返修、报废管理》执行。
6．3．6鉴定合格的工装移交使用单位。其设计文件交档案馆归档。
5．2 采购部负责通用工装的订货与采购。
5．3 各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作；可对工装使用状况提出改进意见。
5．4计量部门负责工装的鉴定。
6.工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
6．1工装需求提出
6．1．1各分厂根据产品制造工艺要求，在工艺规程中提出专用工装需求。
工装报废单
6．8工装复制
6．8．1因工装报废需要复制的工装，按6．6．3规定执行。
6．8．2因产品生产量增加、工装预备等需要复制的工装，由使用单位提出申请，由制造工程部批准，以“生产准备定制合同”的形式安排定制。
工装治具管理规定流程
工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。
为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。
以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。
一、工装治具管理的目的和范围1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。
2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。
二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。
2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。
三、工装治具使用流程1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。
2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。
3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。
4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。
5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。
6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。
四、工装治具维护与保养1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。
2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。
3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
五、工装治具报废处理1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。
2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。
3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。
六、培训和考核1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。
2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。
工装模具管理程序(含表格)
工装/模具管理程序（IATF16949:2016）1、范围1.1 为了在生产过程中正确使用、维护和保持工装/模具的良好状态，确保产品质量符合规定的要求，特制定本程序。
1.2 本程序规定了工装/模具的设计、制造、验收、维护和管理的职责、内容及要求。
1.3 本程序适用于本企业工装/模具的管理。
2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。
3、职责3.1 生产科为本程序归口管理部门，负责工装/模具制造、使用维护、保养与管理。
3.2 技术科负责工装/模具设计。
3.3 质管科组织相关人员对工装/模具进行验收、验证。
3.4 工作流程4、程序内容4.1 工装/模具设计4.1.1 工装/模具设计必须结构合理、使用方便、安全可靠、符合产品的质量要求。
4.1.2 由技术科进行工装/模具图纸设计，按《技术文件控制程序》执行。
4.2 工装/模具制造4.2.生产科根据工装/模具配备的技术要求，确定自制和委外制造任务。
4.2.2 凡本企业无能力制造时，由生产科委外供方制造，并要对供方能力进行评定和监控，具体执行《供方评价程序》。
4.3 工装/模具验收4.3.1 由质管科组织生产科、技术科、使用班组及相关人员对完成的工装/模具共同进行验收，并填写“工装/模具验收记录”，合格后方可投入生产使用。
4.3.2 验证合格的工装/模具图纸由技术科保管。
4.4 工装/模具的管理4.4.2 生产科负责对工装/模具进行统一管理，并制定工装/模具统一编号规定，建立工装/模具台帐，制定“工装/模具周检计划”。
4.4.2 各生产班组也应建立“工装/模具台帐”。
4.4.3 工装/模具图纸发放必须加盖“受控”印章，执行《技术文件管理程序》。
4.4.4 各类工装/模具要做好防护工作，使工装/模具处于良好状态。
4.4.5 专用工装/模具应有所属产品图纸的专用编号，存放地有状态标识，状态标识包括合格、待修、不合格等。
4.4.6 质管科组织按计划对工装/模具进行周检，检验员做好“工装/模具周检记录”。
工具工装管理程序及表格
工具工装管理程序编制：审核：日期：1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。
3、职责3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。
3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。
3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。
3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。
3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。
4、工作程序4．1工装的设计4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。
4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。
4.1.3 设计流程（见附图）4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料：a.完成的设计图样及制作标准；b.工装验收标准；c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。
d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。
简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。
4.2工具工装的制作与入库4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。
4.2.2 如各子公司所设计工装不能自行制作的，优先在集团内部兄弟公司联系制作，集团内不能安排制作的，由各公司采购部门外协加工。
4.2.3 各公司外协加工工装时，按采购控制程序操作，如工装价值超过2000元以上的，必须进行立项。
4.2.4各公司外购的工装必须持有相应的制造厂家的合格证，各仓库按合格证通知技术部和品质部三方进行验收入库。
工装管理流程表格模板
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
工装全过程流程表
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘 标文件 答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经 理）送标
6.合同签订
工装-业务流程
施工准备阶段
7.组建项目
施工阶段
8.施工准备
9.施工
10.竣工验收
项目部
设计部 预算部 工程部 招采部
A
3-1经济标
召
开
投
标
3-2技术标
审
查
会
B
（附表5）
召
开
批。
，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，成果报公司预 附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审批；（8-5） 部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招
管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验收（附表 附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质量进 现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订 〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批
备注
7、组建项目—由事业部组织设计部、预算部、工程部、招标采购部共同召开项目部组建办公例会（B），会议根据项目具体情况确定项目经理及项目成员配备，由事业部助理将会议结果报公司事业部总监及公司总经理审批。
结算、维保
备注
8.施工准备—（8-1）由项目设计师填写〈报批件〉（附表6）将深化及配饰方案报甲方审批确认；（8-2）如与需要向消防或其它政府报审的项目时，项目经理应第一时间组织资料，根据规定报审；（8-3）深化方案批准后，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制， 算部审核、备案，当预算成本超出审批的计划成本过多时，事业部应协同预算部向甲方、集团进行二次审批；（8-4）项目经理根据图纸、工期要求，组织施工成本划项会（C），将会议决定形成〈施工、成本划项表〉（附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审 由项目经理组织项目预算师进行项目月度资金计划编制（附表8），并报公司预算部汇总统一上报集团，同时要求甲方进行合同款支付；（8-6）项目经理根据图纸、工期及质量要求进行施工组织设计编制；（8-7）由事业部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施 标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。 （8-8） 由事业部、招采购部、根据成本及设计要求对材料进行招标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。
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一、装饰工程施工管理制度
二、装饰工程施工所需各种图纸及文献
三、各分项工程验收规范及有关规定
木工工程重要涉及：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家具制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等
依照房屋大小、施工难度而定
分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程重要涉及：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等
重点
进场手续办理、对各班组进行现场交底
原则
按有关规定和规定执行
隐
蔽
工
程
施
工
及
验
收
程序
一、装饰工程施工管理制度
二、装饰工程施工所需各种图纸及文献
三、《隐蔽工程现场验收规范》及有关规定
依照建筑物及房屋内实际状况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作
安排相应施工人员开展水电煤气等隐蔽工程施工，涉及：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆排放，拟定装暗盒位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等
一、装饰工程施工流程
（一）装饰工程施工流程图
单位
工程部
设计部门
工程监理
客户
有关部门
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
（二）装饰工程施工工作原则
任务名称
任务程序、重点信及原则
时限
有关资料
开
工
准
备
程序
一、装饰工程施工管理制度
二、装饰装修工程施工合同
三、装饰工程施工所需各种图纸及文献
工程部依照双方订立施工合同，在行政人事部协助和配合下，与客户、物业公司商定办理进场手续时间
所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类解决
依照实际状况拟定
工程监理组织有关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确ห้องสมุดไป่ตู้，做好验收书面文献（保修单）并签字
1个工作日
重点
竣工验收
原则
各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及有关规定
一、装饰工程施工管理制度
二、装饰工程施工所需各种图纸及文献
三、各分项工程验收规范及有关规定
重点
隐蔽工程施工
原则
符合隐蔽工程施工规范及质量规定
分
项
工
程
施
工
及
验
收
泥工工程重要涉及：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基本砌筑，卫生间、厨房地面防水层解决，卫生间地面解决；（4）厨房地面解决等
施工管理项目主管依照合同工期规定和整个工程状况，在施工管理部经理指引下编制项目总进度筹划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有助于工程监理人员控制、协调项目进度
依照实际
项目总进度筹划报送工程部经理审视后，报送工程监理进行审批，并依照有关意见进行修改和完善
1个工作日
在总进度筹划前提下，依照每个单项工程所耗用工时及时筹划投入人、物、设备数量，计算出各个单项工程施工周期，并按施工顺序及关于规定，编制出各个单项工程施工进度筹划
依照实际
单项工程施工进度筹划报送工程部经理审视后，报送工程监理进行审批，并依照有关意见进行修改和完善
1个工作日
在单项工程施工进度筹划基本上，以各个单项工程每个分部为对象，将施工进度筹划进一步细化成详细作业筹划，以便指引基层施工队伍
依照实际
重点
各种进度筹划编制
原则
合理、科学、可行
实
施
进
度
计
划
程序
一、项目总进度筹划
依照房屋大小、施工难度而定
工程监理组织有关人员及客户按相应验收规范分别验收各个分项工程质量，确认各分项工程工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程施工及验收
原则
泥工工程普通应达到如下原则：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
1个工作日
在办理公装进场手续时，须注意如下事项：
（1）明确装修客户须知
（2）公司施工队与物业公司订立《施工责任合同》
（3）与客户确认垃圾清运费支付方式（依照预算洽谈状况来办）
（4）在客户协助下，办理施工队出入证、施工人员押金等事宜
（5）明确装修期限，恰当加3—7天（或更多）以避免工程延期
在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等有关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：
二、单项工程施工进度筹划
1个工作日
竣工时，工程监理组织施工项目负责人、有关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及有关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录
隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)
（1）理解建筑物原有自然状况，检查原有建筑与否有破损、与否存在其她问题
（2）确认施工现场拆除项目位置
（3）明确水嗳改造、电器改造项目位置
（4）确认在施工图纸中体现不出施工内容
（5）做好现场纪录，各方确认并签字
1个工作日
施工所需材料管理部配齐后，由有关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存储在平面布置图所指定位置
二、装饰工程施工所需各种图纸及文献
三、各分项工程验收规范及有关规定
木工工程普通应达到如下原则：吊顶牢固、平整、门向对的、启动灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢固，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程普通应达到如下原则：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
二、装饰工程项目进度管理流程
（一）装饰工程项目进度管理流程图
单位
工程监理
工程部
有关部门
节点
B
A
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
（二）装饰工程项目进度管理工作原则
任务名称
任务程序、重点信及原则
时限
有关资料
编
制
各
种
进
度
计
划
程序
一、装饰装修工程施工合同
二、项目总进度筹划
三、单项工程施工进度筹划
四、施工作业筹划
安
装
工
程
施
工
及
竣
工
验
收
程序
一、装饰工程施工管理制度
二、装饰工程施工所需各种图纸及文献
三、各分项工程验收规范及有关规定
金属工程重要涉及铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等
依照实际状况拟定
安装工程重要涉及门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）安装
依照实际状况拟定