劳模创新工作室
劳模创新工作室通用课件
目录
• 劳模创新工作室概述 • 劳模精神与创新能力培养 • 创新方法与实践 • 团队协作与沟通技巧 • 成果转化与推广 • 劳模创新工作室未来发展与展望
01
劳模创新工作室概述
劳模创新工作室的定义与背景
定义
劳模创新工作室是一种基于劳模精神 ，以创新为核心的工作模式和组织形 态。
头脑风暴进行创新思考。
六西格玛管理法
阐述六西格玛管理法的基本理念 、实施步骤和应用场景，讨论如 何运用六西格玛提升工作质量和
效率。
其他创新方法
介绍其他如SWOT分析、蓝海战 略等创新方法，拓宽学员的创新
视野。
创新实践案例分析与讨论
01
02
03
企业内部创新实践
分享企业内部劳模工作室 的创新实践案例，分析其 在创新思维、方法应用等 方面的成功经验。
劳模创新工作室的组织架构与人员构成
组织架构
劳模创新工作室一般由领导小组、工作小组和专家顾问团三部分组成。领导小 组负责整体规划和决策，工作小组负责具体实施，专家顾问团提供技术支持和 指导。
人员构成
领导小组由企业领导或行业专家担任，工作小组由劳模、技术骨干和青年职工 组成，专家顾问团则邀请行业内外的知名专家参与。
转让许可
介绍如何将创新成果通过转让、许可等方式实现其价值，包括专 利权转让、技术许可等。
创新成果的推广与宣传策略
市场定位：分析目标市场需求，为创 新成果确定合适的市场定位，提高市 场接受度。
品牌建设：讲述如何通过优质的产品 与服务、良好的口碑传播等方式，树 立创新成果的品牌形象，提升市场竞 争力。
创新能力的构成与提升
创新能力的构成
创新能力是指个人或团队在面对问题时，能够提出新的解决方案并付诸实践的能 力。它包括了创新思维、创新技能、创新知识等多个方面。
劳模创新工作室经验交流材料
劳模创新工作室经验交流材料
一、工作室简介
劳模创新工作室成立于2020年,是面向大学生创业和实验的非营利性工作室。
我们的使命是为学生提供技术训练和创业实践机会,帮助他们探索有意义的项目,培养解决实际问题的能力。
二、项目经验
1. 辅助学习平台。
该项目利用技术构建一个在线学习辅助系统,可以推荐学习资料、实时监测学习效果等。
经过二个月开发,初步有1000多名用户。
2. 3打印医疗设计。
我们设计并应用3打印技术为儿童医院设计一些医疗辅助设备,如专用假肢、康复设备等。
项目帮助几位小朋友。
3. 有机农作物监测系统。
利用物联网和机器学习技术构建一个有机农作物监测系统,实现温度、湿度、光照强度等多因素实时监测与报警。
三、工作室运行模式
1. 提供工作场地、设备支持。
2. 由导师指导学生开展创新设计和产品研发。
3. 鼓励学生参与公益项目,提高社会责任感。
4. 定期组织经验分享和答疑交流会。
5. 联系社会资源,为优秀项目提供孵化服务。
四、工作室需要您
如果您有创新想法和技术实力,欢迎您加入我们,一起探索科技新领域!。
劳模创新工作室组织机构
劳模创新工作室组织机构一、引言劳模创新工作室是一个以劳模为主体，以技术创新为核心的组织机构。
它由一群有着丰富经验和技能的劳模组成，他们在自己的领域里不断探索、创新，为企业和社会做出了卓越贡献。
本文将详细介绍劳模创新工作室的组织架构。
二、总体架构劳模创新工作室由主席团、秘书处、技术委员会和专家顾问团四个部分组成。
1. 主席团主席团是工作室的最高领导机构。
由一名主席和若干名副主席组成，负责制定工作室的发展方向和策略，并对各项工作进行统筹协调。
同时，主席团也是工作室的代表，在与外界交流合作时具有重要的代表性。
2. 秘书处秘书处是工作室的日常管理机构。
由一名秘书长和若干名副秘书长组成，负责协调各项具体事务，并及时向主席团汇报相关情况。
秘书处还承担着工作室的宣传推广和对外联络等任务。
3. 技术委员会技术委员会是工作室的核心组成部分。
由若干名技术骨干组成，负责研究和探索各种新技术，并将其应用到实际生产中。
技术委员会还负责组织内部培训和知识分享活动，提高全体成员的技能水平。
4. 专家顾问团专家顾问团是工作室的智囊团。
由一些行业内有着丰富经验和深厚造诣的专家组成，他们为工作室提供指导和建议，在关键时刻给予决策支持。
三、各部门职责1. 主席团职责（1）制定工作室发展战略和规划；（2）统筹协调各项工作，确保工作室正常运转；（3）代表工作室与外界进行交流合作；（4）评选表彰优秀成员。
2. 秘书处职责（1）协调各项具体事务，确保日常管理有序进行；（2）负责工作室的宣传推广和对外联络；（3）组织各种内部活动，加强成员之间的交流和沟通。
3. 技术委员会职责（1）研究和探索各种新技术，并将其应用到实际生产中；（2）组织内部培训和知识分享活动，提高全体成员的技能水平；（3）推动技术创新，在企业发展中发挥重要作用。
4. 专家顾问团职责（1）为工作室提供指导和建议，解决工作中遇到的难题；（2）在关键时刻给予决策支持，确保工作室顺利运转。
劳模创新工作室 交流材料
劳模创新工作室交流材料劳模创新工作室是一个致力于推动创新的平台，旨在为劳模提供交流、学习和互助的机会，促进他们在工作中展现更大的潜力和创造力。
本文将从工作室的设立背景、主要活动以及成员间的交流互动等方面展开说明。
一、背景介绍劳模创新工作室的设立源于对劳模精神的敬佩和对创新意识的追求。
劳模是一群兢兢业业、奉献精神极其强烈的工作者，他们在自己的岗位上为企业做出了突出贡献。
然而，我们也意识到劳模在工作中有时可能会面临创新能力不足的问题。
因此，为了激发劳模精神和创新能力，我们决定成立劳模创新工作室。
二、主要活动1.主题讲座：定期邀请行业专家和成功劳模来工作室进行主题演讲，与成员分享他们的创新经验与方法，激发劳模们的创新思维和创新灵感。
2.案例分享：劳模们可以将自己在工作中遇到的有趣、独特或有挑战性的案例分享给其他成员，通过讨论和交流提供解决问题的思路和方法。
3.团队合作：工作室鼓励成员之间的合作和共享，可以组建项目团队，共同参与创新项目的研究、开发和实施；也可以组织创新竞赛，通过团队合作的方式来培养成员的团队协作能力和创新思维。
4.创新论坛：定期举办创新论坛，提供一个平台让成员们分享他们的创新成果、经验和方法。
同时，也邀请外部专家参与，进行交流和互动，促进创新思想的碰撞和碰撞。
5.学习研讨：组织成员们参加外部创新研讨会和培训班，提高他们的创新意识和创新能力，拓宽他们的思维视野。
三、成员间的交流互动1.定期会议：工作室定期召开全体成员会议，回顾前一阶段的工作成果和经验教训，并制定下一阶段的工作计划和目标。
每位成员都有机会表达自己的观点和建议，共同决策。
2.在线交流平台：为了方便成员们交流，工作室建立了一个在线平台，成员可以在上面发布问题、回答问题、分享经验和资料，形成一个四两拨千斤的效应。
3.互助互帮：成员间鼓励相互帮助，可以为别人提供创新灵感、解决问题的思路和实践经验，也可以向其他成员请教和寻求帮助，共同成长和进步。
工会劳模创新工作室的做法经验
工会劳模创新工作室的做法经验1. 引言工会劳模创新工作室是一种组织形式，旨在激励和表彰在工会系统中表现突出的劳动模范，并为他们提供创新工作的平台和支持。
本文将介绍工会劳模创新工作室的做法经验，包括组织机构的建立、创新项目的开展、成果的评估与推广等方面。
2. 组织机构的建立工会劳模创新工作室的组织机构是保证工作室正常运行的基础。
一般来说，工作室的组织机构包括工作室主任、副主任和成员。
工作室主任由工会系统中的领导担任，副主任和成员则由优秀的劳动模范担任。
为了确保工作室的高效运作，可以设立办公室，配备必要的设备和人员。
办公室可以提供工作室成员日常工作所需的场地和条件，同时也是成员交流和协作的场所。
3. 创新项目的开展创新项目是工会劳模创新工作室的核心内容。
工作室可以通过以下几个方面来开展创新项目。
3.1 调研与需求分析工作室可以通过调研和需求分析，了解企业的实际需求和问题。
可以组织成员走进企业一线，与工人进行深入交流，了解他们的实际需求和问题，为后续的创新项目提供有力的支持。
3.2 创新项目的策划与设计工作室可以根据调研和需求分析的结果，制定创新项目的策划和设计方案。
创新项目可以涉及生产工艺改进、节能减排、劳动保护等方面。
在策划和设计过程中，需要充分考虑项目的可行性和实施效果。
3.3 创新项目的实施与管理工作室成员可以根据策划和设计方案，开展创新项目的实施工作。
在实施过程中，需要严格按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
同时，还需要加强对项目的管理，包括项目进展的跟踪和评估，及时发现和解决问题。
4. 成果的评估与推广工会劳模创新工作室的成果评估和推广是工作室的重要任务。
通过对创新项目的成果进行评估，可以为工作室成员提供及时的反馈和改进意见。
同时，还可以将优秀的创新项目进行推广，让更多的企业和工人受益。
4.1 成果评估成果评估是对创新项目的实施效果进行评估和总结。
可以通过定期组织专家对项目进行评估，收集项目的实施情况和效果，为后续的改进提供依据。
劳模创新工作室宣传材料
劳模创新工作室宣传材料
一、工作室简介
劳模创新工作室是由全国劳动模范领军，以激发职工创新活力、培养高技能人才、攻克技术难关、创造经济效益为目标的综合性创新平台。
我们致力于打造一支勇于创新、技术精湛、作风优良的职工队伍，为推动企业高质量发展贡献力量。
二、工作理念
1. 创新引领：坚持创新驱动，以科技为先导，引领企业转型升级。
2. 人才培养：注重人才培养，打造高技能人才队伍，为企业发展提供人才保障。
3. 团队协作：倡导团队协作精神，汇聚集体智慧，共同攻克技术难关。
4. 追求卓越：追求卓越品质，持续提升职工技能水平，推动企业高质量发展。
三、主要成果
自成立以来，劳模创新工作室取得了丰硕的成果：
1. 完成多项技术攻关项目，突破关键技术瓶颈，提高生产效率。
2. 培养出一批高技能人才，为企业输送了优秀人才。
3. 取得多项专利和成果，提升了企业的核心竞争力。
4. 在行业内树立了良好形象，成为其他企业学习的典范。
四、未来展望
未来，我们将继续发挥劳模创新工作室的优势，深入挖掘职工的创新潜力，不断攻克技术难关，推动企业高质量发展。
同时，我们将积极拓展与其他企业和高校的合作，共同打造开放式的创新平台，为行业发展贡献更多智慧和力量。
劳模创新工作室组织机构
劳模创新工作室组织机构一、引言劳模创新工作室是一个致力于促进劳动模范创新的组织机构。
劳动模范作为社会的楷模和先进典范，他们在自身工作中的创新和成就不断激励着广大劳动者。
为了进一步发挥劳模的示范引领作用，劳模创新工作室的组织架构应当具备专业性、广泛性和高效性，以推动劳模创新在各个领域的深化发展。
二、组织机构概述劳模创新工作室的组织机构主要包括领导机构、执行机构和顾问机构三个部分，具体如下：2.1 领导机构劳模创新工作室的领导机构由一个由专家及相关政府部门负责人组成的专家委员会组成。
该委员会负责制定工作室的发展方向、制订政策和相关指导性文件，并对工作室的整体运作进行监督和协调。
2.2 执行机构劳模创新工作室的执行机构是核心力量，具体包括以下职能部门：2.2.1 创新项目部创新项目部负责寻找和筛选具有创新潜力的劳模，组织实施创新项目，推动劳模在各自领域的创新实践，通过技术培训、资源整合等方式提供支持，促进创新项目的落地和成果的产出。
2.2.2 宣传推广部宣传推广部负责组织宣传劳模创新成果，通过举办展览、论坛、研讨会等形式，向社会推介优秀的劳模创新成果，宣传创新工作室的发展理念和工作成果，增强公众对劳模创新的了解和认同，推动创新工作室的影响力扩大。
2.2.3 技术支持部技术支持部负责提供专业的技术咨询和支持，组织开展技术培训和研讨活动，为劳模提供技术解决方案和创新方法指导，协助创新项目部对创新项目进行技术评估和指导。
2.2.4 经济管理部经济管理部负责工作室的财务管理、预算编制和项目资金的申请和审批工作，确保资金的合理使用和项目的顺利推进。
同时，经济管理部还负责工作室办公设备和办公用品的采购管理，为工作室提供良好的办公环境。
2.3 顾问机构劳模创新工作室的顾问机构由一批有关专家和学者组成，他们为工作室提供专业支持和咨询，参与制定创新政策和相关规划，为劳模提供智力支持和指导。
三、组织机构运作流程劳模创新工作室的运作流程分为以下几个阶段：3.1 需求评估和项目筛选创新项目部根据市场和社会需求，开展需求评估工作，确定创新项目的方向和目标。
劳模创新工作室制度建设
劳模创新工作室制度建设在如今这个快节奏的时代，创新可是个大热门。
说到创新，我们不得不提到“劳模创新工作室”这个东西。
哎，你可能会问，这玩意儿有什么用？其实啊，它就是一群人聚在一起，碰撞出火花，搞点新东西。
听起来简单，实际上可是需要一番真功夫。
咱们先来聊聊什么是劳模创新工作室吧。
劳模，顾名思义就是那些工作勤奋、成绩突出的“工作狂”。
这些人可不是一般的能干，他们常常有许多好点子，能把简单的事做得特别出色。
创新工作室就像是一个“大熔炉”，把这些聪明才智汇聚在一起，互相启发，合作共赢。
这样一来，大家的优势都能发挥出来，简直就是“1+1>2”的好事儿。
怎么才能把这个工作室搞得有声有色呢？要有一个好的环境。
想想看，谁愿意在一个乌烟瘴气的地方搞创新呢？那简直就是自讨苦吃。
工作室得有整洁的桌子，舒适的椅子，还得有那种让人心情愉快的氛围。
大家坐在一起，喝杯咖啡，轻松聊天，灵感就会源源不断地冒出来。
听起来不错吧？环境不光是看起来好，气氛更是关键。
大家相互鼓励，互相帮助，才能真正产生“化学反应”。
我们得聊聊怎么激励这些劳模们。
人总是需要点动力的，对吧？不仅仅是工资和奖金，更多的是一种认可。
想想，当你努力工作的时候，领导一句“干得不错！”是不是感觉特别开心？这种认可感简直就是个“加油站”，让人越干越有劲。
劳模创新工作室可以定期举行一些评比活动，表彰那些做得好的伙伴。
大家都想在这“舞台”上发光发热，竞争也会让人进步，良性循环嘛。
沟通也特别重要。
你想，大家都忙得跟蜜蜂似的，要是没个畅通的沟通渠道，那真是像在黑暗中摸索。
一句话就能点醒一个人，或者让一个创意变得更完美。
所以，定期的会议不可少，大家可以畅所欲言，分享彼此的想法。
即使是最初看起来不靠谱的点子，说不定经过讨论就变得妙不可言了。
哦，对了，别忘了技术的支持。
没有一些高科技的东西，怎么能让创新工作室如虎添翼呢？比如，先进的软件工具，或者数据分析平台，都能大大提升大家的工作效率。
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传感器
西门子PLC
精选ppt
显示终端
12
பைடு நூலகம்
在泵房安装PLC及相关传感器，实现模拟量、开关量的实时监测与 控制。泵房和监控室之间用光缆连接。在监控室安装服务器一台及相关 软件，实现污水提升泵远程在线自动控制。
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3.矿井污水处理系统研究
精选ppt 14
3.矿井污水处理系统研究
精选ppt 15
汇报提纲
1.工作室简介 2.井下供水综合监控系统研究 3.矿井污水处理系统研究 4.用无线技术实现传感器信号传输 5.经济社会效益分析
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项
由于选煤厂煤仓上口环境复杂，敷设线缆难度大，
目
维护系统困难。工作室组织技术人员讨论技术解决方案， 由于煤仓附近地理位置空旷，煤仓上口地势比较高，与
劳模创新工作室
济宁三号煤矿
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汇报提纲
1.工作室简介 2.井下供水综合监控系统研究 3.矿井污水处理系统研究 4.利用无线技术实现传感器信号传输 5.经济社会效益分析
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1.工作室简介
“劳模创新工作室”是以 为带头人，集聚矿井机电专业 技术水平高、热爱专研、勇于创新的大学生创新团队。以 “技能登高、科技创新、节支降耗”为创办宗旨，以“团 结、务实、创新、奋进”的精神，围绕煤矿机电、信息化、 网络开发等方面积极开展各项创新工作。工作室充分发挥 技术攻关与创新、成果展示与转化作用，实现技术攻关、 创新创效。工作室致力提高职工自主创新能力、技能水平 和业务能力，培养更多的先进人才和技术能手，造就一支 学习能力强、创新水平高、勇于钻研的创新团队。
计
11N/A,采用OFDM调制及MINO技术，支持点对点（PTP）
的网络结构。是一款高宽带、性价比极高的室外无线
AP/CPE。
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选煤厂端设置地址：10.41.16.93，监测分站485-2与KJJ14A（10.41.16.95） 相连，用网线与网桥相连，与机房网桥形成点对点网络结构。机房端设置 地址：10.41.16.94，实现实现煤仓上口监测数据远距离传输。
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2.井下供水综合监控系统
画面设计
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2.井下供水综合监控系统
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汇报提纲
1.工作室简介 2.井下供水综合监控系统研究 3.矿井污水处理系统研究 4.用无线技术实现传感器信号传输 5.经济社会效益分析
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3.矿井污水处理系统研究
研究思路
矿井污水处理系统研究方案设计
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2.井下供水综合监控系统
利用现有工业以太网为基础，通过模拟量网口转换模块（支
持modbus协议）实现传感器信号接收并把接收的传感器信号
传输到工业以太网上。 精选ppt
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2.井下供水综合监控系统
地面上位机 用5307自供 水系统上位 机，进行软 件安装调试、 组态画面更 新、数据采 集发布设置 等工作 。
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无线网桥配置图
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无 线 网 桥 安 装 图
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精选ppt 21
汇报提纲
1.工作室简介 2.井下供水综合监控系统研究 3.矿井污水处理系统研究 4.用无线技术实现传感器信号传输 5.经济社会效益分析
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通过煤矿井下供水综合监控系统改造，有效监测到煤矿井下各地点水 压情况，及时准确的掌握矿井水压变化，保障矿井供水安全。
精选ppt 3
汇报提纲
1.工作室简介 2.井下供水综合监控系统研究 3.矿井污水处理系统研究 4.用无线技术实现传感器信号传输 5.经济社会效益分析
精选ppt 4
2.井下供水综合监控系统
矿井 水处 理系 统现 状
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2.井下供水综合监控系统
为保证我矿安全生产，加强我矿对供水系统的监测， 杨澎劳模工作室制定实施方案。在现有5307自供水系统基 础上升级成井下供水综合监控系统，实时监测井下15个地 点的供水压力。
精选ppt 23
谢谢 敬请指正!
精选ppt 24
背
监测机房中间没有大的阻挡。适合用无线方式传输数据。
景
方 案
选用Mobisys MB58N2-16I室外无线网桥设备， MB58N2-16I是一款室内外一体化无线AP，工作在5GHZ频 段，采用802.11N技术2*2两发两收无线架构，内置高增
设
益双极化定向天线。支持空中速率高达300Mbps,兼容
通过污水处理系统自动化研究，污水泵房人工值守改造为集控室远程 监控和操作，实现该岗位无人值守，节省人工5人。
通过选煤厂煤仓信号采用无线传输，节省敷设电缆6000米，6000米*5 元=30000元，节省使用接线盒40个，40个*50元=2000元 共计32000元。投 入网桥设备2*500元=1000元，安装设备需要2个人工，2人*2天*200=800元。 共计创效：32000-1800=30200元。