人力资源部门组织建设说明书
人力资源中心组织架构
人力资源中心组织架构一、组织机构设置二、各部门职能定位㈠人事服务部的职能1.建立健全集团人事管理的各项规章制度，为各分支机构的人事管理提供指导和咨询。
2.负责建立和监控集团的基础人事管理工作系统，包括人事数据采集和信息维护、员工异动、人事档案、劳动合同、户口、考勤休假、人力资源盘点等，并负责执行和操作总部的基础人事工作。
3.负责执行和组织实施集团的绩效管理体系，监控和指导分支机构的绩效管理。
4.负责监控和实施集团的薪资管理，包括总部和办事处员工薪资的统计、核算、发放、解释和分支机构薪资审核、薪资成本核算分析。
5.负责总部和办事处员工的福利管理，包括社会保险、住房公积金的办理，及其他员工福利项目的筹划、组织。
6.负责与相关政府部门建立长期、稳定的合作关系，包括人事局、劳动监察部门、人才交流中心、社保中心等。
㈡组织发展部的职能1.策划和推进人力资源管理提升项目，推动管理的规范化、制度化和组织变革；2.规范集团的组织机构和职位管理系统，跟进、协调组织机构的设置、调整、合并、撤销等相关事宜，编制整理职位说明书和职系职级资料，并对组织结构的调整和职位设置提出合理化建议。
3.对集团的用人需求和编制进行整体规划，制定年度招聘、甄选和配置计划；4.建立和完善招聘、甄选、聘任、晋升、轮岗等相关流程、规则、标准和制度体系；5.组织实施人才选聘、晋升、轮岗等相关工作，并根据集团战略和业务方向有计划地储备和引进中高级经营管理人才；6.建立关键职位的胜任模型和标准，整合绩效、奖惩等相关信息组织实施对关键岗位任职者的评价工作。
7.定期不定期的对梯队成员进行评价和尽职调查，出具评价和发展报告，对梯队人员的使用和管理提供建议。
8.推进梯队建设、后备干部选拔和培养工作，并对后备干部的履职、发展和培养情况进行追踪和评估。
9.规划集团的员工职业生涯管理体系，并协助员工进行个人发展规划。
10.劳动纠纷、辞退、离职面谈等员工关系管理以及奖惩管理、干部廉政和思想作风建设。
人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
组织建设岗岗位说明书
1.组织拟定分公司机关党、团组织建设规划和党、团员发展规划，指导分公司机关党、团组织开展思想政治工作，推动、落实党风廉政建设
2.管理分公司全辖基层党、团组织建设和党、团员队伍建设，检查、督促、落实地市分公司党委思想作风建设
3.组织宣传党的路线、方针、政策，指导、保发挥党外民主人士作用
任职要求：
1.文化程度：大学本科以上
2.必备专业知识：精通党、团建设知识
3.必备上岗资格：
4.相关工作经验：3年以上
5.其他特殊要求：中共党员
岗位说明书完成日期：2010-08-09
5.组织党、团员教育以及党、团干部培训工作，确保系统党、团员思想水平、理论水平的提高
6.组织指导分公司全辖党员队伍的理论学习，组织开展政治理论教育活动
7.负责开展分公司全辖各级党组织和党员的教育工作以及党员干部的培训工作
8.组织贯彻上级党委、团委做出的重大决策和工作要求的学习计划和安排
9.负责分公司党、团费收缴、使用和管理工作
岗位说明书
部门：省、自治区分公司人力资源部
岗位名称：组织建设岗
岗位编码：
直接上级领导：人力资源部总经理岗
直属下级：
无
岗位序列：管理类技术类展业类事务类
岗位设置目的：
根据上级公司组织建设要求，具体负责分公司系统内党建、团建工作和干部培养工作，组织分公司机关党员的政治学习、政治教育，确保分公司组织建设符合党建要求。
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源部门组织文化建设情况汇报
人力资源部门组织文化建设情况汇报尊敬的领导：您好！我是人力资源部门的负责人，特此向您汇报我部门在组织文化建设方面的工作情况。
文化建设是公司持续发展的重要组成部分，影响着员工的凝聚力和工作效率。
我们深入实施了一系列的计划和措施，以营造积极向上的文化氛围，提升员工的归属感和幸福感。
以下是我部门具体的工作内容和取得的成效：一、价值观引领，凝聚共识我们认识到企业的核心竞争力来自于员工的凝聚力和共同价值观的认同，因此我们注重建设企业的核心价值观，并将其有效传达给全体员工。
通过开展各类培训、举办团队活动、定期组织员工大会等形式，我们向员工宣传和推广企业的核心价值观，引导他们将其融入工作中并体现在行动中。
经过一段时间的努力，我们取得了显著的成果，员工普遍对企业的价值观有了更深的理解与认同。
二、员工关怀，提升工作幸福感我们积极关注员工的福利待遇和工作环境，注重提升员工的工作满意度和幸福感。
我们针对员工的需求和意见，推出了一系列的员工关怀计划，如提供灵活的工作时间安排、完善的假期制度、丰富多彩的员工福利活动等。
同时，我们积极改善员工的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的团队合作氛围。
这些举措大大提高了员工的工作幸福感，减少了员工的流失率。
三、沟通交流，促进团队合作良好的沟通交流和团队合作是企业文化建设的重要支撑。
为此，我们开展了多种形式的沟通活动，如定期召开团队会议、建立员工意见反馈机制、组织团队建设培训等。
通过这些活动，我们不仅改善了内部沟通效果，促进了各部门之间的合作和协调，还增强了员工的工作归属感和团队凝聚力。
四、员工培训，提升专业素质作为人力资源部门，我们深知员工的专业素质对企业的发展至关重要。
因此，我们注重开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、职业规划等，帮助员工不断学习和提升自己的能力。
我们还鼓励员工参加外部专业培训和学习，提供相应的奖励和支持。
这些培训举措，提高了员工的专业素质，有助于他们更好地为企业发展做出贡献。
(完整版)行政人事部部门职责及岗位说明书
行政人事部部门职能及岗位职责说明书一、序言行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司供给和培育合格的人材；上传下达，为各部门供给后勤保障服务工作。
本说明书详尽描绘了行政人事部的部门职能、组织构造、岗位职责、用于规范与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。
二、行政人事部部门职能1.负责对公司有关工作进行综合协调。
2.兼顾公司人力资源管理，拟订人力资源规章制度，参加拟订公司人力资源发展战略。
3.为公司吸引、选拔、保存优异人材，为公司发展供给优良人材保障。
4.辅助组织实行绩效查核，拟订激励政策，充足调换职工工作踊跃性。
5.代表公司，与政府各职能部门交流协调，建立公司对外优异形象。
6.组织签署劳动合同，办理劳动争议，解决劳动纠葛。
7.与总经办合作，不按期举办各种培训及主题活动，提高职工对公司的认同感。
8.保存公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。
9.管理固定财产、办公用品及劳保用品。
10.对公司车辆进行管理。
11.对公司电路、管道等设备设备的维修养护工作。
12.上传下达，与各部门交流协调，供给后勤保障服务。
三、目古人员编制（构造图）。
经理行政主管人事文控专专员员综合专员综合维修司机四、各岗位职责说明。
1.行政人事部经理岗位职责（1）行政隶属直接上司：副总经理、董事长直接部下：行政主管、人事专员、文控专员（2）主要职责1.负责公司行政、人事、后勤及平时事务办理及有关外联活动。
2.拟订并完美公司的工作程序和规章制度。
3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开销的管理工作，协分配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。
4.拟订本部门年度工作目标和工作计划。
5.拟订公司绩效查核制度，组织实行绩效查核，实时解决绩效考评中出现的的各样问题，不停完美绩效管理系统。
6.向公司决议者供给有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，实时办理公司管理过程中的重要人力资源等问题。
人力资源部架构
人力资源部组织架构说明第一章、人力资源部部门职责一、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，在工作调查与职位分析的基础上，制定、修改人力资源规划，实现公司人力资源的有效提升与合理配置，满足企公司发展所需的人力资源支持。
二、制订、修改、完善公司各项人力资源管理制度与管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改与完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
四、根据公司人力资源规划及现实岗位需求状况，制定招聘计划，做好招聘组织、招聘实施与招聘后的手续完备等工作。
五、根据企业人力资源规划与员工发展需要，建立与完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
六、根据公司发展目标及计划，与其他各职能部门共同组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以考评与监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核与归档管理等工作。
七、根据公司的发展战略与人力资源规划制定公司的薪酬制度、设计薪酬方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，协调公司内部员工工作，维护公司正常的劳动关系体系。
九、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表与统计报告十、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质与部门工作绩效。
十一、做好劳动合同、劳动纠纷处理与劳动保护工作。
十二、完成公司领导交给的其他任务。
第二章、人力资源部完善的组织构成目标及现阶段组织构成目标一．人力资源部完善的组织构成目标二、人力资源部现阶段组织构成目标第三章、人力资源部各岗位说明职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直属上级：人事行政总监定编人数：一人职位名称：招聘培训专员所属部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人职位名称：薪酬绩效专员部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人。
组织建设与人力资源
组织建设与人力资源工作总结一、引言本次工作总结主题为组织建设与人力资源，旨在回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，提出一些改进的建议。
在过去的一段时间里，我作为组织建设与人力资源部门的负责人，积极推动组织发展，优化人力资源管理，提高组织绩效。
以下是对工作内容和成果的详细总结。
二、组织建设工作总结1. 组织文化建设在过去的一段时间里，我们注重组织文化的建设，强调价值观的传承与培养。
我们通过举办内部活动、员工培训等方式，加强员工的归属感与凝聚力。
同时，我们还鼓励员工表达观点，提出改进建议，促进员工参与组织决策的积极性。
2. 组织架构调整为适应市场环境的变化，我们进行了组织架构的调整。
通过对各部门职能和流程进行重新评估与优化，提高了信息流通和决策效率。
调整后的组织架构使得各岗位职责更加明确，减少了决策层级，提高了工作效率。
3. 岗位职责规范为确保各岗位工作的顺利推进，我们对各个岗位的职责进行了梳理与规范。
通过明确岗位职责，减少了工作重叠与不必要的沟通，提高了工作效率与团队协作能力。
同时，我们也加强了对员工的培训，提高了技能水平和业务素质。
三、人力资源管理工作总结1. 招聘与引进在过去的一段时间里，我们采取了积极的招聘策略，通过校园招聘、社会招聘等渠道招聘到了一批优秀人才。
同时，我们注重员工的引进和融入，通过培训与交流活动，帮助新员工更快地适应工作环境和团队文化。
2. 员工福利与激励我们关注员工的福利和激励政策，为员工提供了有竞争力的薪酬和福利待遇。
同时，我们还加强了员工关怀工作，关注员工的职业发展和个人成长。
通过激励和奖励机制，我们提高了员工的工作积极性和个人责任感。
3. 绩效管理为了提高组织绩效，我们加强了绩效管理工作。
通过建立绩效考核体系，明确员工工作目标和绩效评估标准，对员工的工作进行及时评估和反馈。
同时，我们也注重员工的发展规划和培训，提高了员工的工作能力和绩效水平。
四、改进建议1. 加强沟通与协作我们应该加强组织内外的沟通与协作，建立更加畅通的信息流通渠道，避免信息滞后和乌龙事件的发生。
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人力资源部部门
部门组织建设说明书
目录
目录 2
一、部门职责 3
二、人力资源部组织结构图 4
三、经理岗位责任说明书 6
四、考核主管岗位责任说明书10
五、培训主管岗位责任说明书12
六、劳动关系岗位岗位责任说明书17
七、人才招聘岗位责任说明书21
八、薪资福利责任说明书25
九、企业文化和内部员工关系责任说明书29
十、秘书责任说明书31
一、部门职责
管理职责
1.制定组织机构建设规划及组织实施
2.制定部门中、长期业务发展规划及组织实施
3.制定部门年度、月工作计划与预算
4.指导及确认员工年度岗位工作目标及月工作计划
5.负责对本部门的工作进行总结，对本部门员工进行工作考评
6.负责制定本部门业务培训与学习计划，并组织实施
7.负责规划员工激励，包括：
a）协助员工做职业生涯设计；b）关心员工的晋级和工资待遇.
8. 负责部门间的协调工作
岗位职责
1、制定人力资源战略，负责公司的组织建设
2、适时、适量为公司各部门招聘新员工
3、组织实施业绩综合考核
4、设计公司的工资福利体系和工资福利的日常管理
5、负责组织实施各项培训
6、负责实施《个人职业发展规划》
7、管理公司与员工的的劳动关系、人事档案调动、为员工办理招工、户口、暂住证、就业证、工作寄住证、人才引进、社会职称评定
8、管理员工工作档案
9、管理员工的党团关系
10、组织员工的各项文体活动
11、负责内部员工沟通，负责企业文化建设
12、归口管理公司的组织建设，干部选拔
13、公司领导交办的其他工作
二、人力资源部组织结构图
现有岗位人员配备
本部门工作文件要求
三、经理岗位责任说明书
管理职责7：负责规划员工激励，包括：a)协助员工做职业生涯设计；b)关心员工的晋升和工资待遇
业务职责2：归口管理公司的组织建设，干部选拔
四、考核主管岗位责任说明书
岗位职责1：制定自身业务学习计划
岗位职责6：负责考核后的员工访谈和考核总结，提出改进计划。
五、培训主管岗位责任说明书
岗位职责2：负责管理各部门的培训计划
岗位职责3：负责员工入职、销售、管理、技术培训的策划、组织和实施。
岗位职责4：负责员工职业发展计划的管理
岗位职责5：负责培训现场的管理
岗位职责6：培训效果的评估和跟踪
岗位职责7：培训费用的控制和管理
岗位职责8：培训资源的开发与维护
六、劳动关系岗位岗位责任说明书
岗位职责2：负责制定有关劳动合同、社会职称评定等管理制度，并负责相关费用预算和控制
岗位职5：负责员工档案的调入与调出和异地存档
岗位职责6：负责管理劳动合同
岗位职责
7：开具人事证明
岗位职责8：负责外部关系（人事局、劳动局、人才中心、职业介绍中心）的建立与维护，如进京指标的落实、应届生的户口申报、调档等手续
岗位职责9：考勤
七、人才招聘岗位责任说明书
岗位职责2：制定人才需求计划
岗位职责3：调查人才市场情况，定时提交调查报告
岗位职责4：组织公司的招聘、面试、录用工作
岗位职责6：内部人力资源分析及内部机会政策的管理与执行
岗位职责7：负责招聘各项费用预算与分析
岗位职责8：负责校园关系的建立与维护
八、薪资福利责任说明书
岗位职责2：建立公司的工资制度、制做工资表并发放工资
岗位职责3：督促建立及执行公司的奖惩制度
岗位职责4：负责制定公司的福利计划并实施
岗位职责5：负责办理员工的“四险一金”
岗位职责6：负责公司人力成本统计及分析
九、企业文化和内部员工关系责任说明书
岗位职责2：总结和建立公司的企业文化
岗位职责3：举办各种文体活动
十、秘书责任说明书
岗位职责2：开具人事证明
岗位职责3：负责医疗费、交通费补助的收集、统计和报销。
岗位职责4：安排客户约见、联系安排面试
岗位职责5：统计部门考勤、电话转接、收发、办公用品管理和复印等日常工作
周到的服务，那简直是难以想象的。
20.3.2620.3.263.26.202007:3507:35:1607:35
军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。
军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
二〇二〇年三月二十六日星期四3/26/2020 7:35 AM
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。
Thursday, March 26, 2020March 26, 2020 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。
患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。
命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。
3.26.20203.26.202007:3507:35:16
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
March 26, 2020 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
3/26/203/26/20
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
26-Mar-203.26.20203/26/2020 7:35 AM 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。
涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。
只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。
3.26.202007:3507:35:16 做人低三分，做事高三分。
二〇二〇年三月二十六日星期四
创新就是创造一种资源。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
省钱就是挣钱。
二〇二〇年三月二十六日
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2020年3月26日星期四
3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。
有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。
有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
7时35分上午7时35分。