木工班组施工管理制度 (1)
木工班组管理制度
木工班组管理制度木工班组管理制度1一、施工准备阶段1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：1，xxx纸，规范熟悉：包括xxx纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识xxx错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。
若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段1，施工阶段的一切技术指标以xxx纸、规范及项目部下达的技术交底为准。
班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。
现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定xxx纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。
若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
建筑木工班组管理制度
建筑木工班组管理制度第一章总则为规范建筑木工班组管理，提高工作效率，保障施工质量和安全，特制定本管理制度。
本制度适用于建筑木工班组的管理工作，各班组成员必须严格遵守。
第二章组织管理1.班组长负责本班组的日常管理工作，负责领导班组成员进行施工作业。
2.班组成员需服从班组长的指挥，配合完成施工任务，确保按时保质完成项目。
3.班组长有权对班组成员进行考勤管理，如有违规行为，有权采取相应措施进行处理。
第三章安全管理1.班组长必须对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全，消除安全隐患。
2.班组成员必须严格执行安全操作规程，佩戴好安全防护用品，不得违反安全操作规程。
3.发现施工现场存在安全隐患的，应当立即上报班组长，并采取相应措施进行处置。
第四章质量管理1.班组成员必须按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量符合国家标准。
2.发现施工质量问题的，应当及时上报班组长，并立即采取措施进行整改。
3.班组长必须对施工质量进行严格把关，确保项目施工质量。
第五章文明施工1.班组成员必须遵守工地施工规定，不得随意乱放建筑材料、施工废弃物等，保持施工现场整洁。
2.施工过程中，不得在规定区域外吸烟、吐痰等不文明行为，严禁在施工现场大声喧哗、骂人等行为。
3.对包括但不限于施工环保、卫生消毒、文明施工等环节进行严格管理。
第六章班组奖惩1.对于工作表现突出、为班组做出贡献的成员，班组长可以适当发放奖金，表彰其工作业绩。
2.对于违反本管理制度的班组成员，班组长有权采取相应措施进行处理，直至解除劳动合同。
第七章附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经全体班组成员认可方可实施。
2.本管理制度解释权归所在公司所有。
3.凡涉及本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司制度执行。
以上为建筑木工班组管理制度，各班组成员务必遵守，凡违反者将受到相应的惩罚。
同时，欢迎各班组成员积极提出宝贵意见和建议，共同完善管理制度，确保施工质量和安全。
建筑单位木工管理制度
一、总则为规范木工施工管理，提高施工质量，确保安全生产，保障工程进度，特制定本制度。
二、人员管理1. 木工班组应配备技术熟练、责任心强的班组长和成员，班组长负责对班组人员进行日常管理和技术指导。
2. 木工人员必须具备相应的资格证书，熟悉木工工艺、操作规程和安全生产知识。
3. 新进人员需经过培训合格后方可上岗，上岗前应签订劳动合同。
三、施工管理1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工前，班组长需组织人员熟悉图纸，明确施工要求、工艺流程和安全注意事项。
3. 施工过程中，应确保施工顺序合理，操作规范，不得随意更改施工方案。
4. 施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，工具摆放有序，废弃物及时清理。
四、材料管理1. 材料采购需符合设计要求，质量符合国家标准。
2. 材料进场前，需检查数量、规格、质量，做好验收记录。
3. 材料储存应分类存放，防潮、防虫、防火、防盗。
4. 材料领用需填写领料单，经班组长审批后方可领取。
五、安全与环保1. 严格遵守国家安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期进行安全教育培训，提高人员安全意识。
3. 严格执行操作规程，确保施工安全。
4. 加强施工现场环境保护，减少噪音、粉尘等污染。
六、质量检查与验收1. 施工过程中，班组长需对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 施工完成后，需进行自检、互检和专检，确保工程质量。
3. 工程验收时，需提供相关施工资料和质量检测报告。
七、奖惩制度1. 对工作表现优秀、质量优良、安全无事故的班组和个人给予奖励。
2. 对违反规定、造成质量事故、安全事故的班组和个人进行处罚。
3. 奖励和处罚标准由项目部制定。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况进行补充和修订。
木工班组管理制度范文（3篇）
木工班组管理制度范文一、基本要求1. 严格执行国家、地方和企业的相关法规、制度和政策，做好木工班组的管理工作。
2. 全力保障施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。
3. 着重推崇团队合作精神，营造良好的团队氛围，提高班组成员的责任感和凝聚力。
4. 强化质量意识，坚持精细化施工，力争优质、高效、高标准完成工作。
二、班组职责1. 负责完成企业下达的木工工程任务，按时保质保量完成每日工作计划。
2. 按照施工图纸要求，组织班组成员进行木工工程施工作业。
3. 负责劳动防护设施的检查和维护，确保施工安全。
4. 监督并做好施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达标。
5. 就施工工艺和施工质量问题及时向项目部汇报并提出解决方案。
6. 组织班组成员进行技术培训，提升技能水平和工作效率。
三、班组人员管理1. 按照项目需求，合理调配班组人员，确保施工进度。
2. 根据班组成员的实际情况，合理安排任务，并做好岗位职责的说明。
3. 建立考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，对考核结果进行沟通和反馈。
4. 关注班组成员的工作情况和个人发展需求，及时提供必要的培训和支持。
5. 倡导员工积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身能力和综合素质。
四、安全管理1. 严格落实工地安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。
2. 检查和维护施工设备的安全性能，保证工作人员的生命安全。
3. 强化施工现场的安全意识，提醒和教育班组成员遵守安全操作规程。
4. 每周组织安全会议，进行事故案例分析和安全培训，提高班组成员的安全意识。
五、质量管理1. 督促班组成员按照图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合规定。
2. 加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工顺利进行。
3. 检查和验收木工工程质量，确保符合相关标准和要求。
4. 定期组织技术交流和培训，提升班组成员的技术水平和工作质量。
六、班组考核与奖惩1. 根据完成情况和施工质量，对班组进行定期考核，评选出优秀班组。
木工管理制度（5篇）
木工管理制度一、木工房的圆盘锯和刨木机末级箱和空开、漏电空开照明线由木工班自主负责(接线板等)。
二、手提圆盘锯和接线板一律不准用花线烂线，没有插针和极具防护罩每次处罚____元。
三、外架上不能堆放钢管、扣件、木料、模板，如有违反每次处罚____元。
四、木工搭架不能和外架相连，不能高空扔钢管、扣件、木料等，如有违反每次处罚____元。
五、木工在高空作业必须戴好安全帽和拴好安全带，如有违反每次处罚____元。
六、拆模后必须先清理人行通道和所有的材料清理整齐，如没堆放好被汽车压坏，处罚____元。
七、木工搭架要横平竖直，钢管必须要到底部，临时平台必须要做到正规搭设，并且要安全员验收合格才能使用，如有违反每次处罚____元。
八、用木工板必须要做到节约不浪费，工人如有私自做箱子、凳子，如被管理人员发现每次处罚____元。
九、木工房的锯末和刨花没有清理干净产生火灾，由木工班组自负责任，并处罚____元，酿成后果的，后果由木工班组承担。
木工管理制度（2）是指在木工行业中，为了规范和管理木工生产过程中的各种活动和行为，而制定的一套管理规则和制度。
它的目的是确保木工作坊的生产过程高效、有序，提高木工产品的质量和竞争力，同时保障员工的权益和安全。
木工管理制度包括以下内容：1. 生产流程管理：规定木工作坊的生产流程、工序和质量要求，确保产品的制作过程符合标准，减少错误和浪费。
2. 材料采购管理：规定木工作坊的材料采购程序和标准，包括采购渠道、供应商选择、材料质量检查等，以确保所采购的材料符合要求。
3. 设备维护管理：规定木工作坊的设备维护和保养的计划和标准，确保设备处于良好的工作状态，提高生产效率和安全性。
4. 产品质量管理：规定木工作坊的产品质量标准和检测方法，确保产品符合客户的要求和期望。
5. 安全生产管理：制定安全操作规程和操作程序，提供必要的个人防护用具，并进行员工安全培训，确保木工作坊的生产过程安全无事故。
木工现场工作日常管理制度
一、总则为了加强木工现场管理，确保安全生产，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事木工现场工作的员工。
三、组织机构及职责1. 木工现场管理小组：负责木工现场工作的日常管理、监督和检查。
2. 木工现场负责人：负责本现场的生产、安全、质量等管理工作。
3. 木工班组长：负责本班组的生产、安全、质量等管理工作，并对班组员工进行培训和考核。
4. 木工现场员工：严格遵守本制度，服从上级管理，确保安全生产。
四、现场管理要求1. 安全生产（1）进入现场必须穿戴好安全帽、工作服、防护鞋等个人防护用品。
（2）操作前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。
（3）严格遵守操作规程，不得违章作业。
（4）现场禁止吸烟、饮酒、使用明火等。
（5）发现安全隐患，立即报告并采取措施进行处理。
2. 质量管理（1）严格按照设计图纸、施工规范和工艺要求进行施工。
（2）加强材料管理，确保所用材料符合质量要求。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量。
（4）做好施工记录，便于追溯。
3. 工作效率（1）合理分配工作任务，确保生产进度。
（2）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
（3）鼓励员工提出合理化建议，优化工作流程。
4. 环境保护（1）现场作业区域应保持整洁，不得乱扔垃圾。
（2）妥善处理废料，不得随意丢弃。
（3）加强现场噪声、粉尘等污染物的控制。
五、培训与考核1. 培训（1）新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产、操作技能等方面的培训。
（2）定期对员工进行技能、安全等方面的培训。
2. 考核（1）对员工进行定期考核，考核内容包括安全生产、操作技能、工作态度等。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、奖惩措施1. 奖励（1）对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励。
（2）对提出合理化建议并采纳的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工进行处罚。
（2）对工作态度不端正、影响团队协作的员工进行批评教育。
建筑工程木工班组规章制度
建筑工程木工班组规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程木工班组的管理行为，提高施工效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程木工班组，所有班组成员必须严格遵守。
第三条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作；班组成员必须服从班组长的指挥，共同完成工程任务。
第四条本规章制度内容严格执行，违反规定将受到相应的处罚。
第五条班组成员在施工现场必须严格遵守安全生产规定，确保自身安全。
第六条班组成员之间要团结协作，互相帮助，共同完成工程任务。
第七条班组成员要抱有责任心和事业心，尽心尽力为工程贡献力量。
第八条班组成员要遵守班组内部纪律，服从管理，不得擅自行动。
第二章班组长管理制度第九条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作。
第十条班组长应当严格执行工程项目要求，安排和检查工作任务的完成情况。
第十一条班组长要关心和爱护班组成员，保护员工合法权益，促进班组和谐发展。
第十二条班组长要对班组成员进行培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。
第十三条班组长要定期检查施工现场，确保安全生产，防止事故发生。
第十四条班组长要及时处理班组工作中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
第十五条班组长要及时向项目负责人汇报工作进展和问题，积极配合项目管理。
第十六条班组长有权对班组成员进行奖惩处理，促使员工更好地工作。
第十七条班组长应当不断提升自己的管理水平和专业技能，为班组的发展做出贡献。
第三章班组成员行为规范第十八条班组成员应当服从班组长的指挥，严格执行工作任务。
第十九条班组成员要爱护工作设备和工具，杜绝浪费，节约用量。
第二十条班组成员要认真学习和执行安全生产规定，保障自身和他人的安全。
第二十一条班组成员应当积极参与班组活动，互相帮助，形成合力。
第二十二条班组成员要勤奋努力，发挥自己的特长，为班组发展作出贡献。
第二十三条班组成员要遵守班组纪律，不得擅自行动，不得影响工程进度。
第二十四条班组成员要认真完成工作任务，确保工程质量，提高工作效率。
木工班组施工管理制度
木工班组施工管理制度第一章总则为规范木工班组施工管理，提高施工质量，确保施工安全，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 木工班组领导班子：由施工经理、木工班组长、木工班技术负责人组成。
2. 木工班员工组织：根据实际施工需要组织人员，包括木工师傅、木工助手等。
第三章工作责任1. 木工班组长负责整个木工班组的管理工作，包括施工进度、质量、安全等。
2. 木工班技术负责人负责木工施工技术指导，保证施工技术符合要求。
第四章施工前的准备工作1. 确认施工图纸：木工班组在施工前要详细确认施工图纸，确保施工符合设计要求。
2. 准备施工材料：木工班组要提前准备好所需的木材、工具等施工材料，以确保施工不被中断。
第五章施工过程的管理1. 木工班组要根据施工图纸，按照施工计划和要求进行施工。
2. 在施工过程中，要确保施工现场的整洁和施工安全。
3. 施工中出现问题要及时报告，及时解决。
第六章施工质量控制1. 木工班组要按照施工图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 施工完成后要进行质量验收，确保施工质量合格。
第七章施工安全控制1. 木工班组要严格遵守施工安全规定，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 施工中要配备必要的安全防护装备，确保员工的人身安全。
第八章施工后的整理工作1. 施工完成后，木工班组要对施工现场进行清理和整理，确保施工现场整洁。
2. 木工班组要对施工工具和材料进行归档和整理，确保下次施工的顺利进行。
第九章绩效考核制度1. 木工班组要定期对施工质量、安全情况以及施工进度进行考核，对考核结果进行奖惩。
2. 对优秀的木工班组进行表彰，对存在问题的木工班组进行整改和培训。
第十章法律责任1. 木工班组要严格遵守建筑法律法规，确保施工合法合规。
2. 发现违法违规行为要及时举报，对违法违规行为要依法处置。
第十一章附则1. 本管理制度由木工班组进行解释。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
以上就是木工班组施工管理制度的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
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木工作业要求及奖罚措施
为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：
1、施工工序流程
熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。
二、施工质量管理
1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸
做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。
2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放
线的罚500元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚500分/次。
3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。
4、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。
如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。
出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。
5、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴
线位移、加固全数验收，不合格的要定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。
未自检合格签字的罚200元/次。
6、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字
（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。
未经三方签字的，每次扣扣工长500分。
7、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建
渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担并处以500元/次罚款。
8、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿
螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏
浆。
不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。
9、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计
±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格
的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。
未经
验收合格不能交与钢筋班组，否则每次扣工长200分。
10、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。
11、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺
寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过
5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
12、木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大
小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方、大模板随意乱锯改小（大
板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者
一经发现，按木方每根50元、模板每张200元处以罚款。
如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币
100分/次。
13、裁板时严禁用手提锯下料，违者处100元/次罚款。
14、进入各个作业段时必须将旧板、旧木方转运至现场，以便需要时使
用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚200元/张板、50
元/条方
15、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作
业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，违者，罚
100元/人次。
16、木工班必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不听从工长的安排合理提供作业面的，罚50元/次。
17、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴
线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料
及其他损失的均由班组承担所有责任。
18、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足
的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款
1000~2000元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的
由班组全额承担。
19、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，
并将建渣清理下楼到指定地点堆放。
如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。
20、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项
目工程部复查。
项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。
三、文明施工管理
1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工
长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100元/次。
2、工完场未清的罚200-5000元/层楼，工完场清必须由工长检查合格并
签字记录。
工长未履行职责的罚100分/次，班组不配合的罚款100
元/次。
3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周、辅材按指定时间
（工长通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣
件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
4、拆除清运下楼的材料必须按工长的要求进行分类堆码整齐，并实行
验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码（普工按300元一天计发工资，工资由乙方发放），并处200至500元罚款。
5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
7、领取步步紧、螺杆、蝴蝶扣、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,
凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民
币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆、蝴蝶扣、
螺帽用量,超过正常用量给予主管施工员5分/个的处罚。
四、安全管理
1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元
罚款。
除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。
2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200
元罚款。
3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒
后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。
否则除勒令整改外，处乙方管理人员200元/次罚款，工人100元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以甲方工长500分/次扣分。
4、超过2米的高处作业及临边作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板
行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。
5、严禁工人私自动用机械设备、配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-
500元罚款。
6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如
末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。
7、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用，违者每次处以罚款200元。
8、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没
收并罚款300元/次。
9、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组
移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
10、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款
500元。
11 、宿舍及厨房严禁使用大功率电器,如电磁炉、 电炒锅、热得快、
鼓风机等,违者除没收电器外,每次罚款1000元。
五、劳务管理
1、乙方所有人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工
长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以每次500元罚款。
2、施工现场严禁打架，斗殴。
一旦发现，处以责任人1000-3000元罚
款。
同时对木工班处以3000-10000元罚款。
情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。
3、参建人员有在工地上赌博、吸毒、酗酒、偷盗或进行非法活动的，
一经发现，处以1000-5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。
4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢
塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。
5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商
量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次。
本制度请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分--1000分/次。
本工班组负责人签字：
楼栋主管施工员签字：
施工组长签字：。