集中采购管理程序
政府集中采购物业管理制度
政府集中采购物业管理制度一、总则1. 目的：为规范政府集中采购物业管理活动，提高采购效率，确保采购质量和服务水平，制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于政府集中采购活动中的物业管理服务采购。
3. 基本原则：政府集中采购物业管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
二、组织管理1. 采购主体：政府集中采购的物业管理服务由政府采购中心或其委托的采购代理机构负责实施。
2. 监督管理：各级财政部门负责对政府集中采购物业管理活动的监督管理。
三、采购程序1. 需求调研：采购主体应进行市场调研，明确采购需求，制定采购计划。
2. 采购文件：根据调研结果编制采购文件，包括采购公告、采购需求、评标办法等。
3. 公告发布：通过政府采购网站或其他指定媒体发布采购公告。
4. 供应商投标：符合条件的物业管理供应商根据公告要求提交投标文件。
5. 开标评标：按照采购文件规定的方法和程序进行开标和评标。
6. 中标通知：向中标供应商发出中标通知书，并在指定媒体上公告中标结果。
7. 合同签订：采购主体与中标供应商签订物业管理服务合同。
四、合同管理1. 合同内容：合同应明确服务内容、服务标准、服务期限、费用支付、违约责任等条款。
2. 合同履行：供应商应严格按照合同约定提供服务，采购主体应按照合同约定支付费用。
3. 合同变更：任何一方需变更合同内容，应提前书面通知对方，并达成一致。
五、质量与服务监督1. 监督检查：采购主体应定期对供应商的服务进行监督检查。
2. 服务评价：建立服务评价机制，对供应商的服务质量进行评价。
3. 违约处理：对于供应商的违约行为，采购主体应按照合同约定进行处理。
六、附则1. 制度修订：本制度由财政部门负责解释，并根据实际情况进行修订。
2. 制度生效：本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
在实施前，应咨询法律专家或相关部门确保符合所有法律和规定要求。
公司集中采购管理流程
《招议标实施情况统计表》 、招议标总结
三个工作日完成
将招议标信息按《招议标实施情况统计表》 要求 填写；对业务的执行效果与管理目标对比进行自评 形成招标总结
《物资(设备)需求计划》 归口管理部门或使用单位对 合同执行情况进行监督管理。
《合同履行监督检查表》
合同期内
根据合同条款和供应商管理制度检查合同履约情况
投标合作单位
6
推荐
YES
7
投标单位资格
收集投标单位信息，对新入围单位最终应经物资部
采购中心组织专家团考察合格。内部单位推荐供应商 要求填写《供应商推荐表》。
《供应商信息资源登记表》, 《供应商推荐表》
七个工作日完成
对投标单位进行经营资质审查和履约能力评估，对其 经营范围，企业信誉、安全生产许可证，质量认证证 《供应商信息资源登记表》 一个工作日 书，以及近两年内主要业绩进行审查。
由合同签订单位向各使用单位进行合同交底,并分公司 财务部备份、总部财务资金部、物资部。
《合同交底记录》
合同签订完成后一个工作日内完 将合同交相关单位，并在《合同交底记录》上签
成
字，必要时召开合同交底会。
招标工作完成后采购主管及时将招标信息登录到《招 标实施情况统计表》并对招标活动进行书面总结，报 送物资部经理和分管领导。
《物资(设备)需求计划》 《授权书》
物资为：１、年度计划消耗额≥ 10000万元材料消耗； ２、成 套或单件价格≥100万元设备类 固定资产类；3其它公司认为适
ABC分类依据公司分类清单进行确认。
于总部集中采购的物资。
YES
YES
3
审核
审批
分管领导和公司总经理对《物资(设备)需求计划》进 行审核和审批。
集中采购管理流程
集中采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1流程图2流程概况3集中采购供应商入围条件3.1企业理念与某某理念相符合，具备质量第一的理念，切实履行企业社会责任；3.2高层重视与某某的合作，有强烈的合作意愿，并与某某有良性的互动往来；3.3服务范围能够覆盖50%以上城市公司；3.4具有一流的供应能力、技术能力、供应链整合能力，应达到以下一项要求；3.4.1企业规模在地区同行业中排名前十名；3.4.2企业具有独家专利技术；3.4.3如有和某某合作过，某某履约评估达到优秀；4工作程序4.1集中采购策划4.1.1合约管理部负责集中采购材料设备的市场调研，随时关注市场价格变动，为编制年度采购计划提供价格数据参考；4.1.2每年12月，合约管理部根据《年度工程采购计划》针对各公司采购需求进行分析，拟定集中采购的范围、标准和发展方向，形成《集中采购策划报告》，报成本中心分管领导审批；4.2集中采购实施4.2.1合约管理部根据审批结果拟定《集中采购清单》，在每年1月份汇总年度集中采购的规格、数量、技术要求等。
4.2.2合约管理部编制集中采购招标启动报告，由公司总经理确定评标小组组长和副组长。
4.2.3评标小组按照《招标采购流程》选择、确定供应商；4.2.4合约管理部组织进行集中采购框架协议洽谈，拟定《集中采购框架协议》，协议内容应包括：4.2.4.1合作范围，合作期限，材料设备清单目录及价格（出厂价、一级代理或二级代理价格）、质量标准；4.2.4.2过程评价标准、总结评价标准和保修阶段评价标准、优秀供应商评价标准；4.2.4.3在材料选型定板时提供充分的比选材料样板；4.2.4.4供应商须提前参与上阶段的项目工作，如设计标准制定及质量控制要求的评审并提出合理建议；4.2.4.5须确定双方推进合作的高级管理人员；4.2.4.6对质量标准、投诉率控制指标给予承诺；4.2.4.7维持双方集中合作关系的底线条款：1）如合作供应商的过程评估或后评估或年度评估总结情况无法达到“合格”水平且经过高级管理层沟通以及绩效改进计划之后仍无明显变化的，则我方有权单方面中止合作协议；2）如合作项目出现重大安全事故，或引起重大投诉，则我方有权单方面中止合作协议；3）如合作供应商组织架构或运营能力等出现重大变动，则我方有权单方面中止合作协议；4.2.5合约管理部组织评标小组对《集中采购框架协议》进行评审，根据评审结果，修订《集中采购框架协议》，依据授权体系进行审批；4.2.6根据审批结果，本部合约管理部组织签订集中采购框架协议；4.2.7合约管理部组织合同交底，本部设计管理部、城市公司成本部、技术部参与交底；4.2.8城市公司成本部签订采购合同，依据授权体系进行合同审批。
医疗药品集中采购的管理程序
医疗药品集中采购的管理程序一、引言医疗药品集中采购是为了提高医疗机构药品供应效率，降低药品采购成本，保障药品质量安全，促进医疗机构健康发展的重要措施。
本文件旨在详细阐述医疗药品集中采购的管理程序，确保采购过程的公开、公平、公正。
二、组织机构1. 设立医疗药品集中采购领导小组，负责制定采购政策、指导采购工作、协调解决采购过程中的重大问题。
2. 设立医疗药品集中采购办公室，负责组织实施采购工作，包括制定采购方案、采购文件、评审标准等。
3. 设立专家评审组，负责对采购药品进行评审，提出评审意见。
三、采购流程1. 采购计划：根据医疗机构药品需求，制定采购计划，包括采购品种、数量、质量要求等。
2. 采购公告：向社会发布采购公告，公开采购信息，包括采购品种、数量、质量要求、评审标准等。
3. 企业报名：符合条件的药品生产或经营企业报名参与采购。
4. 资料审核：对报名企业的资质进行审核，确保其具备参与采购的资格。
5. 制定评审方案：根据采购品种、质量要求等，制定评审方案，包括评审标准、评审方法等。
6. 专家评审：组织专家对报名企业的药品进行评审，提出评审意见。
7. 确定中标企业：根据专家评审意见，确定中标企业。
8. 签订合同：与中标企业签订采购合同，明确合同条款、履约要求等。
9. 药品配送：中标企业按照合同约定，将药品配送至医疗机构。
10. 质量监督：对采购药品进行质量监督，确保药品质量安全。
四、采购管理1. 制定采购政策：根据国家相关政策，制定医疗药品集中采购政策，确保采购过程的公开、公平、公正。
2. 采购文件管理：对采购文件进行归档管理，便于查阅和监督。
3. 评审过程管理：对专家评审过程进行管理，确保评审意见的客观、公正。
4. 合同管理：对采购合同进行管理，确保合同履行到位。
5. 药品质量管理：对采购药品进行质量管理，确保药品质量安全。
6. 投诉处理：对采购过程中的投诉进行处理，确保采购过程的公平、公正。
五、监督与评估1. 设立监督组，对采购过程进行全程监督，确保采购过程的公开、公平、公正。
集中采购管理制度
集中采购管理制度集中采购管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的集中采购管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
集中采购管理制度1为更有效的制止铺张、浪费现象，切实管理好办公经费，依据相关法规、政策，结合我单位实际情况，制定本采购管理制度，具体内容如下：一、要由民主推荐，成立采购管理小组，至少三人以上。
二、对常规性及较大宗的单位办公用品的采购，年初要有具体详细的计划，并报单位领导办公会审批。
三、对单笔购置5000元，批量购置10000元的固定资产，要上报局机关审批。
四、采购单价在500元（含500元）以下的低值易耗品和日常办公用品，以及在500元以内的日常开支由办公室负责人审批决定；购置单价在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出项目由办公室负责人报请局分管领导审批。
五、办公室对所采购的办公用品及其他物品应进行入库清点、造册登记，对价值在200元以上的大宗办公用品及其他物品应建立相应台账，对其领用人、保管人、使用人都一一登记。
领取时要经办公室负责人审批通过，履行必要的领借手续，一旦丢失或人为损坏应照价赔偿。
六、采购小组在外出采购时，不得一人独自行动，须3人以上集体行动。
七、采购小组在外出采购时，对所购物品需经市场调查，做到心中有数。
严把质量关，力争使所购物品物美价廉。
八、采购小组在采购后，对采购发票要严格按照财务制度把关，发票内容要实事求是，所购物品品名、规格、数量、单价、价款、经办人等内容应齐全。
九、未尽事宜按照国家相关规定执行。
集中采购管理制度2一、公司所有办公用品的采购工作统一由办公室负责采购，其他任何部门不得擅自采购。
自行采购办公用品的不予报销其采购资金。
二、办公用品的分类本制度所规定的办公用品分为一般办公用品和特殊办公用品两类。
集中采购管理办法
集中采购管理办法一）制定采购计划和需求计划；二）审核和提交采购申请；三）组织采购需求的评审和确定采购方案；四）协助采购中心进行商务谈判和签订合同。
第十一条商品使用部门，是指使用集中采购商品的各级公司部门。
其职责为：一）制定使用计划和使用标准；二）配合采购中心进行商品验收和投诉处理；三）协助采购中心进行供应商管理。
第十二条合规监督部门，是指公司内部的审计、法律、合规等部门。
其职责为：一）监督集中采购活动的合规性和规范性；二）审核采购合同及采购过程中的法律风险；三）协助采购中心进行供应商管理和投诉处理。
第三章集中采购的程序和方法第十三条集中采购应当按照以下程序进行：一）制定采购计划和需求计划；二）编制采购方案；三）发布采购公告；四）组织供应商投标；五）评审供应商；六）确定中标供应商；七）签订合同；八）商品验收和支付。
第十四条集中采购应当采用以下方法：一）公开招标；二）邀请招标；三）竞争性谈判；四）单一来源采购；五）询价采购。
第四章集中采购的监督管理第十五条集中采购的监督管理应当按照以下要求进行：一）采购监督管理应当实现全过程监督；二）采购监督管理应当实现全员监督；三）采购监督管理应当实现全面监督；四）采购监督管理应当实现全程监督。
第一条：审核商品使用部门的采购需求，包括预算金额、质量标准、技术参数和时间要求等，按照规定的权限和流程进行审核把关。
第二条：向采购中心提交归口管理商品的集中采购申请，并协助评标工作。
第三条：组织商品使用部门进行商品验收，并提出付款申请。
第四条：协助采购中心进行采购项目考评。
第十一条：商品使用部门是直接使用商品的部门，其职责包括向条线归口管理部门提交采购需求，需求应包括采购项目预算金额、数量、质量标准和时间要求等具体内容，以及负责商品验收和参与采购项目考评。
第十二条：法律合规、审计和监察部门是集中采购的合规监督部门。
其中，法律合规部负责集中采购的法律咨询，对招标文件、合同等法律文书进行法律审查；审计、监察部门承担集中采购的检查、监督职责。
工程集中采购统一配送管理流程
工程集中采购统一配送管理流程
为了提高工程项目的采购和配送效率,建议制定统一的集中采购和配送管理流程,主要步骤如下:
1. 工程项目部门提出材料采购申请,列明所需材料名称、规格型号、数量,送采购部门审核。
2. 采购部门收到申请后,根据材料类别和采购金额,决定采取集中采购还是分散采购,制定具体的采购方案。
对于大宗通用材料,采取集中采购方式;对于小批量定制材料,采取分散采购方式。
3. 对采取集中采购方式的材料,采购部门统一对外招标,选定供应商,与其签订采购合同。
4. 供应商根据合同交付材料,全部运送至公司指定的集中仓库。
仓库对收到的材料进行入库登记、暂存。
5. 项目部门根据施工计划提出材料领用申请,仓库核对后安排配送至指定工地,并提供送货清单。
6. 工地材料管理人员核对材料规格、数量后签收,并将签收信息反馈仓库。
7. 定期对材料的采购、仓储和配送情况进行统计分析,找出可以优化的环节,提高工作效率。
通过实施统一的集中采购和配送管理流程,可以充分发挥集中采购的规模效应,降低采购成本,同时提高仓储和配送的效率,更好地保证工程建设进度。
政府集中采购方式流程以及相应的操作制度
政府集中采购方式流程以及相应的操作制度你了解政府集中采购方式流程以及相应的操作制度是什么吗?下面是为大家收集的关于政府集中采购方式流程以及相应的操作制度，欢迎大家阅读!政府集中采购方式流程以及相应的操作制度第一条为进一步规范政府采购行为，根据《中华人民共和国政府采购法》等法律法规有关规定，制定本流程及相应规定。
第二条政府采购主要采用以下方式：公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源来购，询价采购，政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
第三条采用公开招标方式采购的，应遵循以下工作程序和制度：一、根据项目需求编制招标文件，由采购中心按程序审核并由采购人确认后发布。
招标文件主要内容应包括：(一)投标邀请;(二)投标人须知;(三)投标人应当提交的资格、资信证明文件;(四)投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式;(五)招标项目的技术规格、要求和数量、服务要求、交货和提供服务的时间，包括附件、图纸等;(六)合同主要条款及合同签订方式;(七)评标方法、评标标准;(八)投标截止时间、开标时间及地点;(九)省级以上财政部门规定的其他事项。
招标文件中可以标明实质性要求和条件，但不得要求或者标明特定的供应商以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
二、发布招标公告。
招标公告应在省级以上财政部门指定的“浙江政府采购网”或《浙江日报》等媒体上发布，专业性强的项目，还应当在相关的多家媒体上有针对性发布，最大限度地体现公开透明。
招标公告内容应当包括：采购中心名称和地址;招标项目的名称、用途、数量、实施地点和交货时间;投标人的资格要求;报名登记和获取招标文件的时间、地点;投标截止时间和地点;开标地点和时间。
邀请招标方式应以书面形式向被邀请方发出投标邀请书。
被邀请参加投标的供应商应当符合招标文件中规定的投标人资格条件，并通过随机方式从符合资格条件的供应商中选择三家以上。
投标邀请书的主要内容与招标公告的内容相同。
招标文件发出之日起至投标截止时间止，时间不得少于20天，因特殊原因经批准缩短公告的，时间不得少于10日。
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1.0目的
通过集团采购，降低采购成本，保证采购质量。
2.0适用范围
2.1适用于集团集中物料采购管理。
2.2使用单位不得私自采购纳入《集团集中采购清单》的物料。
3.0职责
3.1集团公司高层
3.1.1集团经营班子负责集团采购计划和采购供应商的审议。
3.1.2集团总裁负责对集中采购计划和采购供应商的批准。
3.2集团行政事务部门
3.2.1负责集团集中采购项目的确定，采购项目的市场价格和质量的调研。
3.2.2负责组织编制集中采购项目的年度采购计划。
3.2.3负责组织集中采购项目供应商的评估。
3.2.4负责集团采购项目的具体采购工作，并监督成员企业集中采购项目的管理工作。
3.3集团财务管理部门
3.3.1负责集团集中采购项目的采购资金安排，合理降低采购财务成本。
3.3.2负责集团集中采购的价格监控。
3.4成员企业
3.4.1负责组织本单位年度集团采购计划的编制。
3.4.2负责集团集中采购项目的质量和价格的意见收集与反馈。
4.0活动描述
4.1集中采购管理流程
4.2集团集中采购范围详见《集团集中采购清单》。
4.3供应商管理
4.3.1集团行政部门应对集中采购项目的备选供应商（至少三家）进行调研和评价，集团将根据评价结果选择本年度该采购项目的集团采购供应商。
4.3.2集中采购供应商应每年组织一次评价，评价内容包括商家资质、产品质量、生产条件及售后服务。
4.3.3选择供应商时，应优先选择与集团相应业务相同覆盖范围（城市）的品牌商家。
4.4采购计划
4.4.1成员企业的年度集中采购计划应于上一年度的11月份上报集团行政事务部门。
4.4.2集团行政部门应于上一年度的12月份与集团确定的供应商签订供应协议。
4.5采购申请
4.5.1物料使用单位应在公司OA系统办理物料申请手续，物料采购申请应经公司规定的审批程序批准。
4.5.2原则上，集中采购的物料项目采用零库存管理制度，申购物料时应注意集团公司与供应商签订的供应合同约定的供货时间。
4.6采购实施
4.6.1采购申请批准后，由集团行政事务部门给供应商发出订单指令，供应商根据供应合同约定将物料发放到使用单位，由使用单位验收。
4.6.1集团行政事务部门根据使用单位的验收签证与供应商办理付款结算手续。
4.7入库登记
4.7.1使用单位和集团行政事务部门均应对物料进行造册登记。
4.7.2集团行政部门应定期对集中采购的物料进行统计分析，寻找物料使用规律。
4.8使用单位应将物料供应情况（价格、质量、送货及时性、售后服务）及时反馈到集团行政事务部门。
5.0支持性文件
5.1《集团集中采购清单》
5.2《合作供应商名单》。